阿里的加班文化是什么

① 如何看待互联网公司的加班文化

1、工作强度，有些互联网余运答项目的确是加班赶出来的
2、企业文化，阿里和华为加班是比较出竖慧名的，996并不是随便说说
3、个人成长，你比别人付出更多的努力，当然也会悄消得到更大的收获
4、迫不得已，领导和身边的同事还没下班，你好意思下班先走吗

② 996工作是什么意思

1. 996什么

2. 996什么意思
996什么 996是什么意思 996工作制是什么意思
996即是指：996工作制，其中99是指早九点到晚九点，6是指一周六天。

996工作制是指：一周工作6天的工作制度。且工作日早上9点上班，晚上9点下班，中午和晚上休息1小时左右（午饭30分钟，晚饭30分钟），每天总计工作10小时以上。

(2)阿里的加班文化是什么扩展阅读： 996工作制度的出处 58同城公司人力资源部以口头通知，要求员工实行“996”工作制 不能请假，并且没有任何补贴和加班费。消息一出，不少公司职员利用社交媒体表达了不满 据了解个别部门实施“996工作制”，比如销售部门。

公司并不会强制要求所有人一定要按照“996”的规定来安排工作，公司倡导各部门不断提凯野旁升管理能力和工作效率，合理安排工作，而不是靠延长工作时间采用“996”的强行规定来管理员工。 参考资料：996工作制度_网络。
工作996是什么意思
释义“996”，是指工作日早9点上班，晚上9点下班，中午和晚上休息1小时（或不到），总计10小时以上，并且一周工作6天的工作制度。

这种工作方式是现在很多中国互联网公司普遍的一种工作方式，甚至有的互联网公司工作时间还要比这个时间更长。特别是一些做程序开发的团队，在谈项目比较忙的时候，他（她）们整夜通宵加班熬夜的情况也非常多。

996是一种：早9晚9，每周工作6天的工作制现象“996”现象，是中国互联网企业加班的代名词，即平时上班时间长、周末也要加班的现象。可见，996是伴随互联网行业产生的一种工作制度。

除了58同城，阿里、华为、腾讯、有赞等公司也普遍实行996工作制，加班文化已成为创业企业和互联网企业的标配。形成原因很多公司所提出的“996”的工作文化，其实这并不符合劳动法的规定，但是在当前这种竞争异常激烈的条件之下，很多公司为了在竞争中活下来，所以他（她）们也就在各种被迫之下开启了这种工作方式。

而作为很多公司的程序开发的人员来说，或许他（她）们在找工作之前，他（她）们也清楚的知道很多公司确实存在加班或熬夜的情况，但是为了多挣钱，所以他（她）们最终也就选择坚持了下来。影响“996”的工作文化已经在很多的互联网公司里面推行了很久，或许很多人都已经适应了这种工脊迹作方式。

但是，互联网每时每刻都在发生了巨大的变化，这就对一些互联网公司提出了更高的要求，由于市场的需求在不断变化，所以一些互联网公司也需要每天做出相应的更新和调整。首先，它会对员工的身体健康产生影响。

如果下班时间是9点以后，晚上回家睡觉的时间肯定要将近半夜，长此以往下来的话，身体肯定会吃不消”。其次，员工被要求加班太多的话本身就违背《劳动法》，如果实施996工作制，企业难免存在剥削劳动力的嫌疑。
996是什么意思？
996工作制是指早上9点上班、晚上9点下班，中午和傍晚休息1小时（或不到），总计工作10小时以上，并且一周工作6天的工作制度，代表着中国互联网企业盛行的加班文化。

2019年3月27日，一个名为“996ICU”的项目在GitHub上传开，揭露“996ICU”互联网公司， *** 互联网公司的996工作制度。 2019年4月11日，人民日报针对“996工作制”发表评论员文章《强制加班不应成为企业文化》；2019年4月12日，阿里巴巴通过其官方微信号上分享了马云有关996的一些观点，当天下午马云再度回应称“任何公司不应该，也不能强制员工996”。

(2)阿里的加班文化是什么扩展阅读 2019年1月下旬，一家名为“杭州有赞科技”的公司宣布将实行“996”工作制，即每天早9点半到岗，一直工作到晚上9点。遇到紧急项目时，每周工作6天，每天工作时间可能会更久。

除了要求员工每天工作10多个小时外，有参与年会者还爆料，该公司高管发言时曾提出如果无法将工作和家庭妥善平衡，可以选盯橡择离婚。1月30日，杭州劳动监察部门已介入调查，如果“有赞科技”公司违法加班属实将依法查处。

在此以前，来自济南浪潮集团内部的“奋进者申请书”要求员工，必须每周自愿工作6天，每天工作12小时，自愿放弃所有带薪年假，自愿进行非指令性加班。 参考资料来源：网络-996工作制。
996什么意思 996是什么意思？
996工作制是指早上9点上班、晚上9点下班，中午和傍晚休息1小时（或不到），总计工作10小时以上，并且一周工作6天的工作制度，代表着中国互联网企业盛行的加班文化。

2019年3月27日，一个名为“996ICU”的项目在GitHub上传开，揭露“996ICU”互联网公司， *** 互联网公司的996工作制度。 2019年4月11日，人民日报针对“996工作制”发表评论员文章《强制加班不应成为企业文化》；2019年4月12日，阿里巴巴通过其官方微信号上分享了马云有关996的一些观点，当天下午马云再度回应称“任何公司不应该，也不能强制员工996”。

(2)阿里的加班文化是什么扩展阅读 2019年1月下旬，一家名为“杭州有赞科技”的公司宣布将实行“996”工作制，即每天早9点半到岗，一直工作到晚上9点。遇到紧急项目时，每周工作6天，每天工作时间可能会更久。

除了要求员工每天工作10多个小时外，有参与年会者还爆料，该公司高管发言时曾提出如果无法将工作和家庭妥善平衡，可以选择离婚。1月30日，杭州劳动监察部门已介入调查，如果“有赞科技”公司违法加班属实将依法查处。

③ 阿里上班时间996这个怎么理解，

996仅仅是阿里无线部门要求芦举皮员工这陪差样加班。其他部门并没有这个要求，至少没有那个6，双休是肯定的。
最近阿里在答差all in无线，老大们想移动领域赶超腾讯，关键部门加班，在阿里比较罕见，反而在业内挺常见的。腾讯游戏部门，做天天酷跑那些手游的，上线前那段时间估计也是要加班很久吧。
本人在阿里云，虽然老大让我们响应all in号召，9点下班什么的。不过对于我这个平时早上10点上班，晚上10点下班的单身男青年来说，现在要求9点下班我表示很迷茫。

④ 为什么大多数知名互联网公司都加班

说到加班这个话题，那就离不了互联网，

二者形影不离，你中有我，我中有你，仿佛互联网就是加班的代言人。

尤其是知名大厂，前一阵马云甚至公开支持“996”，也就是早上9点上班，晚上9点下班，每周工作6天，甚至阿里的有些部门工作时间比996还长。

不光阿里，BAT 三家都逃不掉，只不过腾讯网络的加班程度没到阿里的这种强度。

现在崛起的大厂，大部分加班强度也很仔孙高，像高薪资着称的字节跳动，还有不久前市值超京东的拼多多，再或者华为、京东、小米、美团、滴滴等等，就没听过哪家不加班的。

大厂这是怎么了， 员工不加班就活不下去了吗？

肯定棚戚悉不是。

那究竟是因为什么让加班成为互联网公司的常态？

我在这里尝试从环境、企业、管理、员工这四个方向来分析一下这个问题。

首先从大环境上分析，

国内互联网的发展从1994年接入国际互联网开始算起，到现在也就25年，和美国相比，落后了10年。

但是在2018年全球十大互联网企业中，中国就占了3位（阿里、腾讯、网络）。

并且我们在某些特殊领域还处于全球领先地位，例如 移动支付 。

能在这么短时间把差距缩小的这么短，除了人口红利，必然是少不了相关行业内员工加班加点工作的。所以这么一想，好像加班也是值得的？

不过速度快是一把双刃剑，你能抓住就会一飞冲天，抓不住则会落的很远。

一旦链乎企业跟不上发展速度，或者方向错误，为了修正问题，就很容易出现用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰这种情况。

就像直接给下个季度设定一个变态的目标，各种项目各种 deadline，你不加班？就得走人。

其次是来自竞争对手的压力。

如果你们公司产品一个月更新一个版本，但是竞争对手的公司，两周就更新一个版本。在发展这么快的今天，哪个公司的产品可能会更能迎合市场，显然是产品更新快的公司。

这里不是说产品更新快就一定受市场欢迎，而是相对会更快对市场做出反应，可以及时做出调整，迎合市场的概率更大。

当你作为老板，看到竞争对手的公司比自己公司更新速度快，是不是也要调整策略，加快更新速度，那这种改变必然会伴随着手下员工加班。鱼和熊掌不可兼得，不管公司是多敏捷的开发，在业务又多又急的情况下，也只能乖乖加班。

刚才分析了大环境，现在分析一下企业内部的原因。

有些公司制定的一些制度，就跟明说要加班了一样，因为你不加班，就会很惨，

例如没有年终奖，这里明确赞扬一下阿里的强制325制度和京东的加班排名制度，堪称 “业内典范” ，为行业做了一个“好榜样”。

强制325是什么？

就是325是有名额的，年底必须有多少个打分是3.25的，阿里的同学如果拿了3.25，就代表年终奖，晋升福利等和你无关了。辛苦一年结果到年底啥也没有，谁能愿意？

看着别人都加班，你不加班，是不是拿325的概率就更大了。那怎么办？只能加入加班大军。

京东的加班排名制度，就是定期会拉取部门和员工具体加班时长，然后公示。

虽然看起来没有阿里强制325这么明显，但是真正执行下来，就知道二者并无差异。

一般员工，做的事情差异不大，并且好多事情无法量化。这时候到年底了要评绩效，那加班排名的优势就出来了，写个简单的 SQL，往下一拉，针对一般员工，即使和绩效划不上等号，也八九不离十了。

那你说你就不加班，绩效爱打多少打多少，你不在乎，也可以。

但是你的领导一般情况下可不会这么想，如果恰好你们团队的加班排名倒数第一，你这时候的压力就不仅仅是自己的绩效和年终奖了，还有团队整体的压力。

一般的老大是不会让数据这么难看的，那怎么办？就得明里暗里要求上下班时间，出于团队的压力，一般人还是会加班的。

这还是没表面上强调上下班时间的，有些公司甚至就明说了， 上下班要保证几点到几点走的，能干就干，不干走人。

除了制度还有文化，就像华为的狼性文化，小米的工程师文化等，文化不同，加班的程度也不同。有的公司就流行加班文化，到点也不走人，就在那耗着，如果你置身其中，估计也不好意思走。

一个团队加班程度如何，基本看团队老大是什么样的人。

曾经见过在一家公司的两个团队，简直和两个公司一样，作息时间完全不一样，一个团队早9晚8，一个早10晚10，而且午休时间也不一样，第二个团队员工就经常抱怨。

为什么呢，是第二个团队老大喜欢加班吗？

也不全是，还有一大原因是他们团队的业务，一直没有什么业绩，所以老大着急要做出业绩，手下就得跟着加班加点了。

但是带领手下加班，并不等同于会出业绩，最多是增加可能性。 大部分情况是，除了带领手下加班，就没什么其他办法了。

上面领导其实还好，因为团队有业绩压力，被动让员工加班。

有的领导，为了讨好自己的上级，会主动让员工加班，不管有没有事，都要给我坐着，这样大领导在下班视察的时候，看着都在也高兴。

还有一种领导，思维有些异于常人，就像前一阵某个卖电器的公司爆出来的凌晨12点睡觉养生梗，真是一点没辜负“天下之大，无奇不有”这句话。

当然我相信大部分管理层要求加班，都是迫于业务或者业绩压力，但是这种加班成了习惯后，就停不下来了，因为 在业务不繁重的时候，从来没听说过宣布不加班了。

人都是趋利避害的，可能加班对管理层来说，总是利大于弊吧。

分析了好几个原因，都是外部因素，接下来说下我们自己有哪些原因导致加班。

第一条就是责任心，有些时候问题没解决，确实不想走，走了心里总有点事不舒服。

这是好事，至少说明这是一个有责任心的人，不过做事要有个度，因为事情永远做不完。把事情按照重要性和价值高低分出优先级，做不完的时候，低优先级的事就放一放。

我不排斥加班，但是我排斥无意义的加班和只让马儿跑不让马吃草的加班。

不排斥是因为牺牲个人时间可以带来可观的成果，做的工作确实有价值，公司对你牺牲的个人时间也有补偿，于已于公司都有利，这是双赢。

但是如果有事没事都要在公司坐着，那我是很排斥的，比不给吃草更排斥，不要和我说没事可以在公司学习，那我为什么回家学呢，自由自在想做什么都行。

真正没事还在公司待着的，都是不想回家的，要不在家没事做，要不就是在家有不想做的事，例如哄孩子之类的。

还有一条就是主动学习，有些人自律性差，一到家可能就开始刷手机或者做别的娱乐活动。

在公司有一些约束，或者公司有些便利的地方，为了会提高自己的工作和学习效率，选择在公司多待会。

最后想说对于加班，我持中立态度，不排斥也不提倡，但前提是前面说的，要双赢，加班做的事既能创造真正的价值，员工也能得到应得报酬。

ps: 写这篇文章的时候，还在每天8点下班，感觉舒适。就在文章即将完成之际，接到通知，接下来就要强制9点下班了，巧不巧，世界就是这么神奇。

本文首发于公众号“后知后jue”，微信搜索关注回复“1024”，你懂的！

⑤ 如何看待996工作制度

工作任务越来越多，工资涨的水平赶不上物价飞涨的水平。老龄化趋势在上升，越来越多的年轻人只能默默忍受不合理的加班制度。不是他们不抵制，而是他们肩上的压力不允许他们拥有这样的想法。

996这种制度在日常生活中很常见，甚至很多人都习惯了默默忍受。看过一篇文章，一个拒绝996的高材生，虽然获得了赔偿，但是他以后可能很难在这个行业中生存下去。

对于一般的工薪阶层而言，只能默默接受。撸起袖子加油干，随着经济的发展和各项制度的完善，这种现象一定会减少，直至消失。

⑥ 阿里巴巴为什么晚上加班

阿里巴巴晚上加班原因是：
阿里的待遇相当好的，加班费很高。可能是工作量太大了需要人加班。

⑦ 华为、阿里的员工在微软被要求停止无意义加班时间这样理解

职场是有文化的，文化因素的作用非常大，直接影响到员工的思维及行为习惯。不同单位的文化不一样，其对于员工的思维及行为习惯要求不一样。拿工作时间来说，相当多的公司有加班文化，鼓励、提倡甚至强迫员工以“延长劳动时间”为荣，以增加劳动时间为个人的职业习惯倾向。因此， 一些人在高强度环境下形成了加班备掘的习惯，当换一个环境时，这样的习惯也很难改掉。

这不，一群从阿里和华为跳槽到微软的员工就撞到“墙上”了。他们习惯性加班，但微软不允许加班。

微软苏州某团队表示，由于来自华为和阿里的员工时常“比赛加班”罩滚搏，甚至半夜在工作群发消息，将国内一些互联网企业的加班文化带到团队内部，破坏公司规则，形成同事及团队间的“恶性竞争”，于是微软公司开发了hackathon项目，检测人员加班情况，并及时对加班者提出警告。

我不知道大家如何理解工作时间，不清楚对于很多人来说时间意味着什么？我曾经与一些职场人有过简单沟通，他们的观点如下：

1.时间就是金钱

因为公司提倡加班，形成了较为盛行的加班文化，而且只要加班都会有相应的费用补贴。为了多赚点钱，大家都竞相加班。

一方面，不管有没有事，下班之后也不会离开工作岗位。只要在岗，只要按规定考勤，就有收入；另一方面，自己能够4个小时完成的工作，会延长到12个小时甚至更长时间，时间越长赚的钱越多。

对于他们来说，时间是换算收入的另一种标准，工作时间的长短与收入多少成正比。在这种情况下，不管公司如何监管，如何进行绩效设计，如何进行效率管控都没有用。 这不是一个人的行为特征，而是在金钱诱导下的群体特征。

2.时间就是生命

还有一些员工，公司并不经常加班，或者公司要求加班但是没有加班费用补助。一旦公司要求加班，都会遭受员工的心理抵制。但是，身在其中，不得不遵守规定。时间一长，便形成了两种倾向：

其一，工作时间没有完成，便加班完成。 反正加班没有收入，自己想怎么加就怎么加，想加多长时间就加多长时间，加班是拖延或者消极工作的借口。

其二，养成混日子的习惯。 在不合理加班文化的熏陶下，个人价值观与职业习惯扭曲，工作能拖就拖，能混就混。不以工作质量或效率为前提，只以应付上级管理为目的。

对于他们来说，工作时间就是自己生命流淌的载体，时间与价值分离，时间与目标分离。

其实，无论以时间换金钱，还是浪费时间来应付管理都是扭曲的理念。不客气地说，都是自私的表现。职场不是单一因素的活动场所，也不是某个员工或团队自己的舞台，职场是多种复杂因素相互作用的场所，是庞大的员工群体与不同团队协同作用的结果，时间只是影响因素之一，而且在日常工作中，并不是决定性的影响因素。对于时间过度依赖或者置之不理，都不利于个人。

对于企业来说，也有截然不同的时间理念，就如同华为阿里与微软之间的冲突一样。

1.以“剩余时间”换“剩余价值”

一些企业，不能够通过创造性高效运营或者管理来实现快速发展，没有办法突破团队效率瓶颈。现有的人工成本与投资因素在管理上遇到天花板时，便会采用增加劳动时间以赚取“额外价值”的策略。

成本一定的情况下，劳动时间越长，产出越多，能够形成的利润空间也就越大。就如同农耕时代的地主一样，能让干活的长工多干一会就多干一会，因为多干一会就多一点收获。这物祥是典型的“小农思维”。

以剩余时间换取剩余价值，牺牲的是员工的有限精力与身体 健康 ，甚至透支员工的职业 健康 ，以“无限劳动力”来换取更多的资本盈余。

2.时间与运营生态脱节

我这样说，可能很多人不服气。因为他们在进行企业生态系统设计的时候，压根就没有时间因素的存在。传统的时间管理，只是将时间与计划，时间与目标挂钩，将计划与目标分解到员工个人身上的时候，顺便将时间进行了相对统一的安排。

但是，这种线性思维与企业的真正运营并不吻合。因为企业多条工作链都是凝聚了员工个人的行为、交互、信息、设备、资金、技术等复杂因素综合作用的网络型多维作用空间。时间仅能对部分因素起到作用，但对于员工能动性、资金流动性、技术创新性、团队互动性等因素并不能起到直接作用。

这就导致管理的以时间换效率思维出现大漏洞，线性的单纯计划性管理出现不理想状态，甚至形成结果越糟糕工作时间越长、工作量越大的恶性循环。

企业生态化体系，是将时间作为一种空间维度来进行整合的，而不是将时间作为结构性载体来进行利用的。强行以时间来换价值，要么企业不断遇到成长瓶颈，要么员工的流动性很强，因为精力总会透支。

在日常管理中，我们强调员工的狼性习惯，建立高效的狼性机制，这都无可非议。但是， 要正确理解狼性，要合理管控时间，才能够真正有效。否则，狼性会变成”熊性“、”牛性“甚至”羊性“。

1.以”高效“为目的的狼性，是压榨员工的有限资源

狼性是什么？是拼命吗？拼命的作风更像”牛性“。因为 狼懂得进退，明白策略，也不会盲目耗费时间 。蒙着头一个劲加班，更像是”发牛劲“、”用蛮力“。

片面以狼性为噱头强行高强度耗费员工的精力与 健康 ，是以牺牲员工的 健康 和幸福为代价的狂热价值追逐，是舍弃员工长远发展和持续性职业收入为代价的短期行为，是牺牲员工忠诚度、单纯金钱至上的拜金文化理念。

2.”省时省力“才是最高效的

对于企业来说，必须能够意识到高效的真正意义。何为高效？就是资本盈利的长期性，是竞争优势的领先性，是智力资源投入的最大化，是全员成本付出的最小化。

企业运行更像是杠杆运动，你将博弈点放在什么理念支点上，便会得到什么样的结局。理想的高效运营是四两拨千斤，大家轻轻松松就把钱赚了，糟糕的运营是费力不讨好，用出洪荒之力却毫无收获。 原因很简单，你的”支点“放错了。

时间很重要，它确实是价值变现的作用因素之一，但时间又没有那么重要，因为它不是价值最大化的关键核心因素。当阿里和华为的员工被微软拒绝加班的时候，不知道如何反应。如果感觉失望，说明已经将自己机器化了，这是一种悲哀；如果感觉幸运，想要改变习惯也不容易。最可怕的是，如果哪一天再跳槽到加班型企业呢？

但愿企业和 社会 对加班有一个正确合理的认知，向运行生态和质量要效益，找准撬动企业资本价值的最佳支点，而不是将宝都压在员工的身上。

⑧ 如何看待国内很多互联网大厂都实行996加班制度

你好，互联网大厂的员工工资待遇普遍是很高饥罩的，但不同岗位职级工资及任职要求都是不同的，以腾讯为例：

1、互联网大厂生存现状：腾讯送午休，95后攒够钱就跑

前不久，腾讯一名35岁员工在职场论坛发帖，自己在现在已经挣了1000万，已经计划离职过轻松点的生活了。网飞创始人称，实现公司和员工共赢，最关键的点是要用足够的高薪，吸引最优秀的的人才，然后让他们自由地发挥创造咐雹力：“人才密度越高，你能提供的自由度就越大。”

出现这种情况是由于市场需求和人才缺口导致的。如今无论是网易云音乐、抖音APP，或是各种视频推荐，都是根据大数据计算才得以实现的。而目前符合技能要求的人仅仅46万，与150万的缺口相距甚远，如果有想进入华为这样的大厂高薪就职的小伙伴这是非常好的选择。

希望我的回答对你有所帮助！

⑨ 如何评价阿里巴巴的996工作制

阿里现在的确挺拼命的，在很多方向寻求突破，迫于竞争的压力，那些新部门都是996，例如我之前的一个部门迫于市场份额的压力搞996，说实话当时我很反感，产品都没有方向感，没有人搞过，所以摸索，但是大家都比较迷茫，上头觉得没有功劳也要有苦劳。所以干脆996吧，晚上六点之后吃完饭，实在觉得没什么干的，去打一竿子台球。

阿里的员工比较稳定，很多进去了有股票了，基本一辈子吃定这个部门了。所以阿里的老部门一般情况不招人，所以只有新部门招人。你也知道非电子商务这块阿里的确很屎，因为老马搞电子商务有一套，但是搞其他的的确不太在行。

⑩ 马云说在如今他很难在阿里巴巴找到一份工作，是谦虚还是阿里员工要求高

马云这句话有着非常多的含义，从表面上看是马云非常的谦虚，在深一层额意思表明了公司的强大，公司员工的综合能力也是非常好，阿里巴巴对于用人的要求也是非常的严格，只有优秀的人才能在阿里巴巴有所发展。

马云作为公司的核心人物还是非常关心员工的生活，对于员工的物质奖励从来都不吝啬。身为阿里巴巴的总裁，马云也一直在不断满足员工的要求。马云自己放过话说别的公司开4倍的工资也挖不走他的员工。能有这种自信，证明在阿里巴巴工作待遇真的很不错。阿里巴巴员工的办公坏境也是令人羡慕的，各种设施设备考虑的非常齐全，特别人性化。