1. 人力资源管理怎样促进企业文化建设
（一）企业文化是企业长期发展过程中所形成的一种文件，这种文化是被所有员工所认可的乎轮，是企业的核心是价值观，企业人力资源在为企业招聘人才的过程中，需要充分考虑企业的文化，把企业文化和企业的用人标准进行有机的结合，坚持为企业选拔好的人才，选对人才，在企业招聘时就需要把关，选择对企业文化认同度高的人才。
（二）人力资源为企业源源不断的选拔人才，培育人才，在对员工进行培育时，注重对岗位技能培训的同时，也必须同时注重对员工的思想道德和公司的企业文化进行培训，不断的提升员工的业务技能和对企业文化的认知。使员工自觉地把个人目标和企业目标进行有机统一，发挥员工的创造力和价值。
（三）发挥每个员工最大的价值，是企业人力资源管理用人的最终目的，建立岁羡信一个公平的绩效考核体系，通派旅过绩效考核成为员工价值考核的一个很重要结果。绩效考核的执行，需要良好的企业文化，因为企业文化可以调整员工的行为准则、价值观，提升员工的主人翁意识，从而提升员工的工作效率和为企业创造价值。
2. 公司文化和团队协作不良，导致员工之间的冲突和合作不足该如何解决
针对于这个问题首先企业要了解问题的根源，然后设定明确的目标，同时提供培训和支持，建立有效的沟通等。除了这些之外还可以使用YonSuite帮助企业提高工作效率、协作和沟通。以下是一些可以使用YonSuite解决公司文化和团队协作不良的问题的方法：1)?????? YonSuite可以帮助企业建立一个统一的协作平台，以促进员工之间的合作和协作。员工可以在平台上共享信息、任务、日程安排等，并通过在线聊天和视频会议实时沟通。2)?????? YonSuite还提供了一套丰富的项目管理工具，可以帮助团队协调和管理复杂的项目。这些工具包括任务分配、时间跟踪乱陵册、汪含工作流程管理等。3)?????? YonSuite还提供了一套全面的人力资源管理工具，可以帮助企业管理员工的薪酬、绩效、福利和培训等。这些工具可以帮助企业更好地了解哗宏员工的需求和要求，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。综上所述，解决公司文化和团队协作不良所导致的员工之间冲突和合作不足问题需要一系列措施。同时使用YonSuite也可以提供一些有用的工具和资源，帮助企业更好地协调和管理团队，提高员工的合作和协作能力。
3. 如何强化企业文化在人力资源管理中的作用
一、导向作用
企业文化的核心是企业全体员工共同拥有的价值观，这种价值观会对人们的思想意识和行为产生一种导向的作用。发出无声的命令，要求企业全体员工按照共同价值观及以其为核心的企业文化要求去行动。例如:北京同仁堂药业以“工序虽繁必不敢省人工，品质虽贵必不敢减物力”为经营理念，沃尔玛集团的“顾客永远是对的”理念引导和影响职工的思想和行为。通过企业文化将其基本信念、基本价值观等灌输给他的职工，形成上下一致的企业文化，促进广大职工为自己的信仰在工作。企业文化对人力资源管理体系的具有导向功能，主要表现在:
一是在人力资源的招聘中，将企业的价值观念与用人标准结合起来。在招聘过程中对招聘者进行严格的培训，在招聘开始以前就已描绘好所要招聘人员的整体形象，即事前的招聘;
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二是在人力资源的培训中，将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。当今一些企业改变以往生搬硬套的模式，采取拓展训练、团队打造等较灵活的体验式培训，在培训过程中让员工树立和接受企业的文化理念;
三是将企业文化的要求溶入员工的考核与评价中，在考核体系内，要将企业价值观念的内容注入，作为多元考核的一部分。其中对企业价值观的解释要通过各种行为规范来进行，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释企业价值观的目的;
四是在员工的薪酬系统上，企业应真正建立起符合其核心价值观和企业原则的薪酬系统。例如，企业的核心价值观中强调业绩导向，那么在薪酬系统设计上就应该拉大不同表现员工的薪酬差距，并且真正让工作表现好、对企业贡献大的员工受到明确的奖励和赏识，特别是通过薪酬的调整予以体现。
二、人才吸引与保持作用
企业文化可以把企业各个层面、各个层次的人聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力，让职工对企业产生归属感。例如:同仁堂药业从古至今，都保持一个非常突出的特色，讲礼仪重人和，在整个企业文化氛围中都明显显示出“人和”与“亲善”的色彩。成为吸引与保持人才的重要因素。
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企业文化通过提供各种诱因与贡献的相互平衡，即“诱因引导与成就驱动”的平衡使人才认同来达到吸引人才、维系人才的作用。如企业可以通过分配文化保证人才物质利益的实现;通过招聘、录用、内部待业、解雇、养老等安全保障文化来满足人才安全感的需要;通过主体文化和诸多亚文化制造团体认同感和归属感;通过自我价值的追求与企业经营目标的协调来满足员工自我实现的需要。这是企业文化所特有的魅力，通过这种魅力把企业发展所需要的人才牢牢吸引并保持在自己的周围。近年来，海尔、娃哈哈等知名公司受到越来越多的应聘求职者的青睐和向往，与其有着独特的企业文化吸引作用是分不开的。
三、激励作用
优秀的企业文化，常常可以使企业员工懂得自己所在企业存在的社会意义和自己作为企业一员的意义，从而产生使命感与责任感。企业文化的人力资源激励功能具体体现在:
一是信任鼓励。例如:惠普公司对员工的信任表现得最为清楚，实验室备品库就是存放电器和机械零件的地方，工程师们不但在工作中可以随意取用，而且还鼓励他们拿回家去供个人使用!惠普公司认为，不管工程师是在工作岗位还是在家摆弄这些玩意儿，都能学到一些东西。
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二是关心鼓励。例如:惠普的创建人比尔?休利特说:“惠普的政策和措施都是来自于一种信念，就是相信惠普员工想把工作干好，有所创造。只要给他们提供适当的环境，他们就能做得更好。”这就是惠普之道。
三是宣泄激励。在日本的某些企业，在心理学家的建议下，一些企业设立了“特种员工室”，里面有经理、车间主任等的偶像，用塑料或沙袋制成。工人可以对特定偶像任意地拳打脚踢，发泄不满情绪而无人干涉。“特种员工室”设立后，员工的消极情绪得到发泄，暴力事件明显减少了。
四、约束作用
企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在约束，这时的企业文化才算初步建立起来。企业文化的人力资源约束功能表现在:
一是能使对员工的心理约束和对工作的约束一致起来，建设一支具有统一的价值观念、首创精神，以及一切行动听指挥、遵纪守法的员工队伍，既发挥员工的主体作用;又使每一个员工懂得自己的工作任务、目标、职责，并按照这些要求驾驭管理各种要素，尽职尽责地完成本职工作;
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二是能使自我约束与强制约束结合起来。一个企业群体的价值观念一旦成为广大员工的自觉意念和行为，员工们就毋须外力的强制，自觉地按照群体认同的价值观念待人处事和从事经营活动;
三是能使事前、事中、事后的约束相结合，三者约束，环环紧扣。企业文化中长期形成的群体观念和道德行为准则，在员工中起潜移默化作用，可以使不良行为自我约束。即使发生，也比较容易进行纠正。
五、人才培养作用
企业文化的人才培养功能是通过文化本身的行为约束功能和价值导向功能来实现的。企业文化的行为约束功能的人才培养作用主要体现在制度文化和企业伦理的作用。一方面企业规章制度的约束作用非常明显，而且是硬性的，制度面前人人平等;另一方面，企业伦理包括社会公德和职业道德，员工都必须遵守，它是一种无形的、理性的韧性约束。通过这种方式可以培养出符合企业发展需求的高素质员工。例如:在海尔集团曾发生这样一件事情:一位客户住进了海尔集团的招待所。年轻的服务员发现客户走路一瘸一拐，就询问客户有什么需要帮助的。客户解释说自己的脚气病犯了，又没带脚气药水，所以这样。说完，这位客户就随团游览崂山去了。等到他下午回到招待所，发现床前放着一盆热水，盆沿上搭着一条毛巾，床旁边的桌子上放着一瓶脚气水。令客户非常感动。这件事情说明，海尔集团的规章制度再严密，也不会规定发现顾客有点瘸怎么办?而年轻的服务员之
4. 如何看待国际人力资源管理中的跨文化管理
跨文化人力资源管理的主要内容除了包含一般企业人力资源管理的所有功能，即斗厅人力资源的获取、培训、绩效评估、薪酬激励、劳动关系等功能外，还包括跨文化培训与开发管理、跨文化冲突与沟通管理等。
最重要的是跨文化人力资源管理者必须扮演好跨文化沟通者这一战略角色，具备更加广阔的视野，理解并适应各种文化类型间的差异、并在此基础上进行整合超越，以形成一种新的“文化模式组合”，通过对跨文化的理解和参与，针对企业或组织中的现实问题进行实践，从而掌握跨文化人力资誉宏源管理的规律。尽可能地发挥企业各类人力资源的作用。
全球化进展给与了对人力资源进行跨文化管理的时代背景(这包括开明的国家政治体制的建立，开放的经济贸易制度的建立，以及近年来因特网的迅速发展和普及化等等)。另一方面，企业与组织要面临已有的人力资源管理模式，结合自身的发展历史、现有状况和未来目标积极加强人力资源跨文化管理的改革与创新，针对自身的应有变量，在全球经济一体化的发展潮流中建造具有特色和个性的组织实体，建造具有真正竞争优势的组织实体。
在全球化背景下，企业要进行跨国界经营与管理，在多元文化共存的背着下，解决文化差异及其引起的文化冲突对跨国界经庆销册营企业人力资源管理的影响，人力资源的跨文化管理已成为一种不可遏止的时代潮流。
5. 企业人力资源在出现结构性失衡时,应采取什么样的方法来解决
1、定岗定编，梳理岗位职能，编制岗位说明书2、任职能力评价，胜任力能力识别3、根滚森桐据大坦识别结果进行人员分类：胜任、基本胜任（储备培养）、不胜任（转岗或辞退）4、细化各部门职能，细分科室职责5、人员评价，岗位调整6、培训春禅、培养、内部竞技