金科文化和华为什么合作

1. 华为公司企业文化

华为成立于1988年。经过10年的艰苦创业，华为建立了良好的组织体系和技术网络，市场覆盖全国，并延伸到香港、欧洲、中亚。公司现有员工3000余人，其中研究开发人员1200余人。在发展过程中，华为一直坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，发展民族通信产业，连续3年获得深圳市高科技企业综合排序第一，1995年获得中国电子百强第26名。1996年产值达26亿元，1997年已超过50亿元，到1999年已达到120亿元左右。
目前，华为在大容量数字交换机、商业网、智能网、用户接入网、SDH光传输、无线接入、图像多媒体通讯、宽带通讯、高频开关电源、监控工程、集成电路等通信领域的相关技术上，形成一系列突破，研制了众多拳头产品。1996年交换机产量达到250万线，1997年达400万线（含出口）。华为的无线通讯、智能网设备和SDH光传输系统正在大批量装备我国的通信网。华为不仅在经济领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知，文化资源生生不息，在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。
一、民族文化、政治文化企业化

华为人认为，企业文化离不开民族文化与政治文化，中国的政治文化就是社会主义文化，华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。华为管理层在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。华为把实现先辈的繁荣梦想，民族的振兴希望，时代的革新精神，作为华为人义不容辞的责任，铸造华为人的品格。坚持宏伟抱负的牵引原则、实事求是的科学原则和艰苦奋斗的工作原则，使政治文化、经济文化、民族文化与企业文化融为一体。

二、双重利益驱动

华为人坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。这是因为，没有为国家的个人奉献精神，就会变成自私自利的小人。随着现代高科技的发展，决定了必须坚持集体奋斗不自私的人，才能结成一个团结的集体。同样，没有促成自己体面生活的物质欲望，没有以劳动来实现欲望的理想，就会因循守旧，固步自封，进而滋生懒惰。因此，华为提倡欲望驱动，正派手段，使群体形成蓬勃向上、励精图治的风尚。

三、同甘共苦，荣辱与共

团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任，一切都由集体来共担，“官兵”一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人的高层领导不设专车，吃饭、看病一样排队，付同样的费用。在工作和生活中，上下平等，不平等的部分已用工资形式体现了。华为无人享受特权，大家同甘共苦，人人平等，集体奋斗，任何个人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗之中。自强不息，荣辱与共，胜则举杯同庆，败则拼死相救的团结协作精神，在华为得到了充分体现。

四、“华为基本法”

从1996年初开始，公司开展了“华为基本法”的起草活动。“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。华为人依照国际标准建设公司管理系统，不遗余力地进行人力资源的开发与利用，强化内部管理，致力于制度创新，优化公司形象，极力拓展市场，建立具有华为特色的企业文化。

附录《华为公司基本法》摘要

核心价值观

追求

第一条 我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。

员工

第二条 认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富。新生知识、新生人格、新生个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。

技术

第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林。

精神

第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。我们决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

利益

第五条 我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。

社会责任

第六条 我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。

基本目标

顾客

第七条 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和周到的服务满足顾客的最高需求。并以此赢得行业内普遍的赞誉和顾客长期的信赖，确立起稳固的竞争优势。

人力资本

第八条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。具有共同的价值观和各具专长的自律的员工，是公司的人力资本。不断提高员工的精神境界和相互之间的协作技巧，以及不断提高员工独特且精湛的技能、专长与经验，是公司财务资本和其他资源增值的基础。

核心技术

第九条 我们的目标是在开放的基础上独立自主地发展具有世界领先水平的通信和信息技术支撑体系。通过吸收世界各国的现代文明，吸收前人、同行和竞争对手的一切优点，依靠有组织的创新，形成不可替代的核心技术专长，持续且有步骤地开发出具有竞争优势和高附加值的新产品。

利润

第十条 我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的足够高的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。

公司的成长

成长领域

第十一条 只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客做出与众不同的贡献时，才进入新的相关领域。

公司进入新的成长领域，应当有利于提升我们的核心技术水平，有利于增强已有的市场地位，有利于共享和吸引更多的资源。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。

成长的牵引

第十二条 机会、技术、产品和人才是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，并使之落实在公司的高层组织形态上，就会加快公司的成长。

成长速度

第十三条 我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强企业的实力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。

成长管理

第十四条 我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的紧张、脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与务实的协调发展。

我们必须为快速成长做好财务上的规划，防止公司在成长过程中陷入财务困境而使成长遭受挫折，财务战略对成长的重要性不亚于技术战略、产品战略和市场战略。

我们必须在人才、技术、组织和分配制度等方面，及时地做好规划、开发、储备和改革，使公司获得可持续的发展。

2. 长期坚持艰苦奋斗

最近了解到华为的企业文化，是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，有些许思考。

这样的企业文化，有木有鸡汤很浓的味道？以客户为中心，很早就被企业奉为金科玉律了；艰苦奋斗，也是老生常谈。放在一起，会不会显得陈辞滥调？

华为经过长期实践，在成立23年后，站在世界前列时，正式确认的核心价值为什么偏偏是它——以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗？

“以客户为中心”有很多专门的书籍和课程，这里不加赘述。笔者在这里想浅谈华为的“长期坚持艰苦奋斗”，这是华为实践出来的企业文化。

1987年，华为成立。初创的那几年是华为的“蚂蚁期”，苦苦挣扎于市场底层，也像“蚁群”中的“搬运工”！——倒买倒卖的贸易公司。

相当长一段时期，华为在客户的形象是：低价格、次产品、优质服务。早年，华为产品稳定性差，但服州皮务24小时随叫随到，而且对客户不辩驳，总是诚恳检讨，马上改正。

1991年，华为集中全部资金和人力，开发和生产华为品牌的新型用户程控交换机。50几位研发人员，吃住都在公司，通宵达旦的工作，十几张床不够用时，神姿直接趴桌子、睡泡沫板、纸板或是地板。当然，研发结果可喜。

2007年，为转播奥运圣火采集，华为在珠穆朗玛峰海拔5200米和6500米建设移动通信基站，作为非专业登山的技术人员，头痛头晕、嘴唇发肿、起泡溃疡是常事，极端恶劣环境下，依然按时完成任务。

2008年，汶川大地震时，华为工程师们在随时摇晃的山顶，守护临时安装的通信设备几天几夜，心理游迹绝咨询专家每几小时便对他们进行心理辅导。自然，2003年阿尔及利亚6.8极地震，2010年的智利8.8级地震，2011年日本9.0级地震，华为人都“逆流而上”，一直抢修基点设备故障，尽力去保障灾区客户的通讯正常使用。

利比亚战争从2011年2月16开始，官方宣布2011年10月20日结束。实际截止到今天，还是人心惶惶，局势不稳。而华为一直派员工留守，即使在枪林弹雨中，也坚持做好本职工作。重点是，留守的员工心甘情愿，最后主动请求延期留守。

2019年，华为在全球有19.4万员工，他们来自当地最优秀学府最优秀的毕业生；他们从出校园就听这样激奋人心的真实故事；他们定期受华为文化培训；他们只要肯付出，华为定会给予对应的回报。

菁英栋梁之材的天之骄子们，被团结在一起，长期坚持艰苦奋斗。华为的路，还可以走很远，因为怕倒下，他们一直自我鞭笞。

现在，华为与全球180多个国家和地区近600家运营商有业务合作。在世界500强排名第61位，对比阿里排在182名，亲们可自己感受。无疑，华为是强大的！

曾经有位美国企业家问中国的企业家，“你们是怎么在30年间做到世界领先？”答道：“不，我们是60多年，因为我们每天是2*8的时间在工作……”也可以这样解释华为。

奋斗当然有一定代价，华为现任、离任的一批创始元老、高层管理者都有长期依赖安眠药才能入睡的经历。

但，他们都甘之如饴，因为他们充满了理想主义的激情和忘我的进取精神。

生命不息，奋斗不止！这是对生命的炽烈绽放和热爱。

3. 华为创业初期的故事

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的创业初期是什么，创业初期需要做好哪些准备。以下是我为大家整理的关于华为创业初期，给大家作为参考，欢迎阅读!

华为创业初期

43岁的创始人

任正非曾说过，他下海纯属出于无奈。从部队转业到深圳南油集团后，任正非的家庭和事业上都出了状况。他的夫人转业后进入南油集团领导层，而他所在的南油下属企业连续亏损，再加上父母与弟妹和他们同住产生的生活压力，最终导致家庭解体。

在解决生活压力和创出一番新天地的双重动力之下，1988年任正非创办了华为，而启动资金只有区区的2万元，业务是销售通讯设备。

任正非能在43岁的“高龄”勇敢创业，是源自他对通讯设备的精通。他19岁考上重庆建筑工程学院(现并入重庆大学)，尚未 毕业 “”就开始牵连，让他第二天早上立即回校。分别时，父亲脱下唯一的翻毛皮鞋给他，特别嘱咐：“记住，知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。”

在父亲的叮嘱下，任正非排除干扰，苦修数学、哲学，并自学了三门外语，奠定烂亏事业基础的计算机、数字技术、自动控制等技术，也是在这个时期开始入门。后来，任正非入伍当通讯兵，参与一项军事通讯系统工程时取得多项技术发明创造，两次填补国家空白。33岁时，他还因技术突出成就被选为军方代表，到北京参加全国科学大会。

山里走出的大学生

回望任正非的人生路，最初，他只是一个从农村走出来的大学生。

任正非出生在贵州安顺地区镇宁县一个山区小村庄，那里最着名的就是黄果树大瀑布。父亲在北京上过大学，母亲念过高中，都当老师。

任家有兄妹7人，任正非是老大。全家9口人全靠父母的微薄工资维持，吃饭实行分饭制，都有份，但都不多。任正非上高中时，常常饿得心发慌，却只能用米糠充饥。

任正非结婚时，拮据的家境仍未改变。创办华为后，任正非和父母、侄子住在一间十多平方米的小饥世神房里，在阳台上做饭。为了节约钱，母亲只敢买死鱼死虾，晚上出去买便宜蔬菜与西瓜。

最初两年，公司主要是代销香港的一种HAX交换机，靠打价格差获利。代销是一种既无风险又能获利的方式，经过两年的摸爬滚打，公司财务有了好转。不过，任正非没有拿辛辛苦苦赚来的钱去改善生活，而是投到经营中，华为很快就进入了发展的轨道。

大方的小气鬼

任正非酷爱《毛泽东文选》，他重新注解了“枪杆子里面出政权”这句话：企业最重要的是将产品卖出去。

为了销售，华为不吝投入，甚至不计成本：在与爱立信血战的黑龙江，华为派出人数多过对手十余倍的技术人员，在每个县电信局展开肉搏战。哪里出问题，华为人立即赶到现场。为拿下返备一个项目，华为会花费七八个月时间和与回报不符的投入……做法看似愚蠢，却能从跨国巨头手中抢下客户。

2000年，华为参加香港电信展，邀请世界50多个国家的2000多名电信官员、运营商和代理商参加。2000多人往返一律头等舱或者商务舱，住在五星级宾馆，还拎走上千台 笔记本 电脑——为此，华为耗费2亿港元。这是华为第一次高调地在国际电信界展示自己的实力。事实证明，任正非的“出手阔绰”，得到了高额回报，2000年，华为开始大举全球扩张，市场份额不断提升。

但任正非并非是挥金如土的人。1996年3月，为了和南斯拉夫洽谈合资项目，任正非率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉。他们订了一间总统套房，每天房费约2000美元。不过，房间并非任正非独享，而是大家一起打地铺休息。

任正非的大方，还体现在员工待遇上。3年前的2012年，华为赚了154亿元，却大手笔拿出125亿元作为年终奖，15万华为员工人均年终奖可达8.33万元!

虎口夺食者

众所周知，任正非在华为内部提倡“狼性” 文化 。他认为狼是企业学习的榜样，“狼性”永远不会过时。“华为发展的历史，其实就是一部不断从虎口夺食的历史，他面对的是老虎，所以每时每刻不能懈怠。”一名华为内部员工说。

华为进军美国，就是一场经典的“虎口夺食”战。当年，华为的脚步一进入美国市场，在数据通信领域处于绝对领导地位的思科公司就开始阻击。2003年1月23日，思科正式起诉华为以及华为美国分公司，理由是后者对公司的产品进行了仿制，侵犯其知识产权。

面对思科的打压，任正非一边在美国聘请律师应诉，一边着手结盟思科在美国的死对头3COM公司。2003年3月，华为和当时已进入衰退期的3COM公司宣布成立合资公司“华为三康”，3COM公司的CEO专程作证——华为没有侵犯思科的知识产权。

任正非在诉讼最关键时刻祭出的合纵连横奇招，瞬间令思科的围剿土崩瓦解。最终，双方达成和解，从此，华为在美国的扩张，没有了拦路虎。

跨国巨头合作伙伴

毋庸置疑，任正非超乎常人的谋略和视野，是华为成功的最主要因素。华为与IBM的合作，就彰显了这一点。

2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出财务人员，帮助华为实现 财务管理 模式的转型。当然，华为将支付巨额费用。

为什么要雇IBM?因为任正非注意到，虽然华为销售收入保持高速增长，净利润却逐年下降，他甚至不知道一个单子接下来是否会赚钱。尽管从2000年开始华为公司的财务部门已经参与成本核算，但是公司还是缺乏前瞻性的预算管理——中国绝大部分企业很难做到这点，但这却是跨国企业擅长的。

不久，华为公司正式启动了IFS(集成财务转型)项目。与此同时，IBM正式把华为公司升级为事业部客户——在其全球几十家事业部客户中，华为是唯一一家中国企业。单纯从这层意义上来说，任正非的眼光，超出其他国内企业。

IFS项目给华为培养了数千名合格的财务总监，他们把规范的财务流程植入到华为公司的运营流程，实现了收入与利润的平衡发展，这也是近几年华为虽然营收增长放缓，但利润的增长仍然不错的重要原因。

从不接受媒体采访

在中国的企业家中，任正非是最低调神秘的，从未接受过任何媒体的正面采访，从不参加评选、颁奖活动和企业家峰会，甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动，他都一律拒绝参加。

他说：“我为什么不见媒体，因为我有自知之明。见媒体说什么?说好恐怕言过其实;说不好别人又不相信，甚至还认为虚伪，只好不见为好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺点并不比优点少，并不是所谓的刻意低调。”他希望华为员工要“安安静静”的，不要到网上 辩论 ，“那是帮公司的倒忙。”

追根溯源，任正非这样做，是““””期间，任父受到批斗，导致他入伍后尽管多次立功，却一直没有通过入党申请。这让他习惯了不得奖的平静生活。“”结束后，“标兵”“功臣”等荣誉排山倒海向任正非涌来。受过去经历对心理素质的“打磨”，面对这一切，任正非早已淡定。

首创人人股份制

2011年12月，任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇 文章 ，揭开了一个华为崛起的重大秘密：人人股份制。

在华为的股份中，任正非只持有不到1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。如果你 离职 ，你的股份该得多少，马上数票子给你。哪怕是几千万元的现金，任正非眼睛也不眨一下。但是你离开公司，就不能再继续持有华为股份。华为股份只给那些现在还在为华为效力的人。这样一种体制的设计，是全球没有的。

任正非透露，设计这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。

任正非还创立了华为的CEO轮值制度，每人轮值半年。此举为避免公司成败系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。

任正非总是流露出发人深省的危机意识，伴随着华为的高速成长，他开始为“发展太快，赚得太多”感到焦虑。2014年，华为销售收入同比增长20%，达到460亿美元，利润高达54亿美元。深谙“过冬理论”的任正非，决意把“多余的钱”花到前瞻性领域。2014年，华为卖出了7500万部智能手机，仅次于苹果和三星，还铺设了全球46%的4G网络。任正非保守地抛出2015年的目标：“560亿美元以上的销售收入应该没有问题”。

当被问及华为“成功的秘密”，任正非的答案是：华为没有秘密，任何人都可以学。任正非说，华为没什么背景，没什么依靠，也没什么资源，唯有努力工作才可能获得机会。任正非说，华为只是一棵小草，在把自己脱胎换骨成小树苗的过程中，还需要向西方学习各种管理的东西。

华为的 企业文化

标识示意

华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务;华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造和谐商业环境以实现自身的稳固成长。

基本法

《华为基本法》历时两年，八易其稿，终于在1998年3月完成。全文共6章103条，长达16000多字，包括华为的核心价值观和一般的管理政策，规定了华为的基本组织目标和管理原则，是所有制度的起源。第一章阐述了企业宗旨，其他部分是制度体系设计的一些具体指导原则，如基本经营政策、组织政策、人力资源政策、控制政策等。

核心理念

一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念;

二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战;

三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化;

四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。

企业价值观

在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的 企业管理 文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，华为2012年 总结 “以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以容易相传。具体如下所述：

一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。

二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。

三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。

五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。

六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。

愿景使命

一、愿景：丰富人们的沟通和生活。

二、使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

三、战略：以客户为中心。

为客户服务是华为存在的唯一理由;客户需求是华为发展的原动力;

质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力;

持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付;

与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。

质量方针

华为质量方针：

时刻铭记质量是华为生存的基石，是客户选择华为的理由;

我们把客户要求与期望准确传递到华为整个价值链，共同构建质量;

我们尊重规则流程，一次把事情做对;我们发挥全球员工潜能，持续改进;

我们与客户一起平衡机会与风险，快速响应客户需求，实现可持续发展;

华为承诺向客户提供高质量的产品、服务和解决方案，持续不断让客户体验到我们致力于为每个客户创造价值。

出版物

《营赢》是一本关于商业成功的杂志。听全球运营商分享其独特的运营实践和成功 经验 ，行业专家解读 热点 话题，以及分享华为与客户合作双赢的成功 故事 。

《华为技术》聚焦技术和客户化解决方案的杂志。关注行业动态，解决热点话题，分享成功故事，把握技术潮流。

《ICT新视界》华为企业BG的核心技术期刊，聚焦于云计算、大数据、物联网、移动互联网等当前热点ICT技术，面向全球企业市场的中高端客户、 渠道 伙伴、业界专家等发行。

《华为人报》这是一份体现华为核心价值观、人文精神的报纸。在这个世界上，技术会变化、管理会改进、资源会枯竭，唯有文化生生不息。

社会责任

全球企业公民

作为全球企业公民，华为把与当地社区共同发展作为重要的社会责任。华为充分结合ICT技术优势和经验，与各国政府、客户和非盈利组织共同开展公益活动，包括支持ICT创新和初创企业、支持社区环保活动、文体活动和传统活动、支持人才培养和 教育 事业、向公益组织提供支持，以及关爱弱势群体等。

在菲律宾，向参加科技竞赛的初创企业提供帮助 ;在南非，向当地公益组织提供支持，并向农村地区的女孩捐赠智能手机 ;在缅甸，向当地大学捐赠通信设备 ;在毛里求斯，赞助当地传统的灯节，弘扬 传统文化 ;在尼泊尔和津巴布韦，向孤儿捐赠学费和物资 ;在赞比亚、毛里塔尼亚、毛里求斯、科摩罗、马达加斯加等非洲国家，向偏远地区的学校捐赠电脑和配套桌椅，向弱势妇女群体和青年学生捐赠手机和平板电脑 ;在孟加拉、越南、喀麦隆、博兹瓦纳、沙特、白俄罗斯等国，赞助ICT知识竞赛，为当地学校提供奖学金，推动ICT知识转移。此外，华为继续实施“未来种子”旗舰项目，促进全球知识迁移，帮助当地培养人才，增强人们实现数字化社会的能力。

迄今“未来种子”项目已覆盖五大洲67个国家，与150多所高校合作开展项目，共有约1.5万名学生从中受益，并有1700多名优秀大学生来到华为中国总部参观和学习，他们中的优秀代表已经投入ICT行业，为产业发展贡献力量。

2015年，华为继续深化开展全球回收体系建设，进行手机、平板电脑等废弃产品回收，延伸履行生产者责任，减少电子废弃物对环境的污染，提高资源利用效率。截至2015年底，全球回收站点已覆盖26个国家和地区，总数达到444个。2015年，中国区新增165个回收站点，海外新增102个回收站点，覆盖14个国家和地区。

2015年3月，华为在伦敦召开消除数字鸿沟研讨会，系统地阐述了数字鸿沟带来的挑战和对应的解决方案。研讨会吸引了来自10多个国家和地区的电信企业、政府机构、联合国机构和非政府组织等50多位专家参与。

2015年6月，华为与欧洲企业社会责任协会(CSR Europe)共同举办了以“可持续供应链的未来 ：从合规到创新”为主题的可持续发展大会。来自客户、政府、行业组织等利益相关方超过150人参加了本次大会。

相关内容来源：《2015年华为可持续发展 报告 》

反腐败

华为要求所有员工学习并签署《华为员工商业行为准则》，每年通过在线考试。此外，华为还将严格的商业道德要求纳入供应商合同，并要求供应商学习和签署反贿赂诚信廉洁协议。

尽管从2005年开始通过宣誓方式要求所有干部杜绝腐败，2013年年初又召开董事会自律宣言宣誓大会，但是中国最大的电子企业华为仍然遇到了棘手的反腐问题。继2013年7月华为消费者BG(Business Group) CEO、终端公司董事长余承东致员工的反腐信公开后，9月初华为企业业务首次召开经销商的反腐大会，这突显华为在新兴业务高速发展与规范管理之间的难题。

2014年9月，华为首次召开企业业务的经销商反腐大会，通告最近的反腐情况，并与经销商共同商讨反腐的制度建设。截至8月16日，已查实内部有116名员工涉嫌腐败，涉及69家经销商，有83名华为员工内部坦白，29名主动申报，其中4名被查出来的问题员工则被移交司法处理。

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4. 汤姆猫股份

1.公司名称：浙江金科汤姆猫文化产业股份有限公司
2.曾用名：N金科→浙江金科→金科娱乐→金科文化
3.A股代码：300459
4.A股简称：汤姆猫
5.所属区域：浙江省
6.所属行业：互联网-互联网服务-其他互联网服务
7.所属概念
深成500，大数据，手游概念，在线教育，婴童概念，阿里概念，虚拟现实，人工智能，区块链，网红直播，创业板综，华为概念，富时罗素，云游戏，字节概念，快手概念，NFT概念，元宇宙概念
8.董事长：朱志刚
9.法人代表：朱志刚
10.总经理：张维璋
11.董秘：胡斐
12.成立日期：2007-06-12
13.注册资本(元)：35.16亿
14.员工人数：925
15.管理层人数：16
16.联系电话：0571-83539966，0571-83822339，0571-83822329
17.公司邮箱：[email protected]
18.办公地址：浙江省杭州市萧山区钱江世纪城平澜路299号浙江商会大厦36层
19.注册地址：
浙江省绍兴市上虞区曹娥街道e游小镇门户客厅2号楼4层401
20.公司简介
浙江金科汤姆猫文化产业股份有限公司成立于2007年6月，2015年5月在深圳证券交易所创业板上市，股票代码为300459。
公司是以“会说话的汤姆猫家族”为核心的全栖IP运营商，是一家线上与线下、娱乐与教育、衍生品与授权、乐园与专卖店协同发展的互联网生态型企业。
公司始终倡导“寓教于乐，智创家庭幸福”的理念，围绕“会说话的汤姆猫家族”IP这一中心点，坚持线上线下协同发展，践行将“会说话的汤姆猫家族”打造成一个全栖IP，一个IP孵化系统，并形成一个IP生态的阶段目标，落实将公司打造成世界知名全栖IP生态运营商的战略规划。线上通过移动互联网应用、动画、大电影等IP内容制作发行，提升用户流量，实现广告和游戏变现;线下通过与阿里巴巴的战略合作，授权众多优质品牌厂商，生产出各种类型的汤姆猫IP衍生品系列，通过电子商务和汤姆猫乐园、专卖店等渠道，触达用户，实现IP的落地和深入变现。
21.主营业务：移动互联网文化产业
22.发行相关
上市日期：2015-05-15
发行量(股):2650.00万
发行价格:7.84
募资净额(元):1.76亿
发行市盈率:22.97
网上中签率:0.33%

5. 十年IP长线耕耘：《我的汤姆猫2》新作重磅来袭

现如今，游戏厂商愈发在意“长板”的重要性。建立在长板的基础上，一家公司并纳或者一款产品便有了让玩家记住的资本。

细数目前 休闲 游戏领域内具备绝对长板优势的产品及厂商，金科文化旗下全资子公司Outfit7和汤姆猫家族系列游戏当属其一。不久乱桐前，该系列新作《我的汤姆猫2》出现在了3月份进口版号名单中，面对国内休闲游戏市场，它还想争取更多的份额。

事实上，《我的汤姆猫2》早已在全球市场被验证——截至目前，游戏全球下载量超6亿次，月活超7000万用户，这也为后续更好地拓展中国市场做了铺垫。那么在《我的汤姆猫2》身上，汤姆猫这个10年IP是如何保持活力的？

10年IP的深度包装

汤姆猫、安吉拉、汉克狗……过去10年间，金科文化旗下全资子公司Outfit7推出了多个虚拟形象，时至今日再去提及这些名字，画面感也是非常鲜明的。

在此基础上，《我的汤姆猫2》尽可能保留了IP的特性，并顺应市场和玩家审美口味做出突破。

首先从视觉层面，汤姆猫角色采用3D模型设计，可呈现的表情动作更为丰富，以便于将萌的一面展现出来。同时，融合换装玩法后，汤姆猫可收集不同种类帽子、眼镜、服饰、毛皮，并基于玩家审美尝试差异化的搭配，从而让IP形象更加鲜活。

其次，原作完成度较高的交互设计在二代作品中继续突出人性化的一面。如下图所示，《我的汤姆猫2》拆分成5个生活化场景，涵盖衣食住行玩等多个领域。不同的操作在不同场景下则会触发汤姆猫不同的行为展示， 养成 内容也基于这一框架而设计。

简单来说，汤姆猫的心情值、饥饿值、健康值、疲劳度需要保持在一定的标准之上，举个例子，当心情值变红，汤姆猫表情沮丧，这意味着你有必要带着汤姆猫玩玩游戏，放松一下心情；如果有苍蝇出现在汤姆猫周围，则说明需要带汤姆猫去洗澡。

当然，类似的设计也符合益智游戏的常规思路，而《我的汤姆猫2》加入的部分细节则让游戏体验更加拟真。

以饮食为例，汤姆猫吃了蒜之后会象征性打一个嗝，增强画面感；香蕉和橙子既可以分开吃，也可以放到榨汁机做成一杯果汁；榨汁机甚至会有一定概率发生故障，游戏设计细节再现生活场景，让玩家的代入感更加强烈。

打嗝的汤姆猫

榨汁机炸了……

体验下来，《我的汤姆猫2》是一款上手简单但又不缺 趣味 、同时很懂得自身定位的产品。在目前的休闲游戏市场，它瞄准的首先是学生群体，其次是喜欢休闲益智的年轻女性玩家，而它所基于虚拟形象展开的产品形态也更适合未成年玩家和家长一同接触，进而朝寓教于乐的方向发展，这也是汤姆猫IP之于游戏市场的生存之绝陪没道。

过去一年8个版号，汤姆猫IP再添一员

2020年3月公布的进口游戏版号过审名单中，《我的汤姆猫2》入围，成为了汤姆猫IP家族中又一款拿到版号的游戏。

在版号市场，汤姆猫IP一直都不算低调。葡萄君曾对2019年版号名单进行统计，金科文化旗下子公司杭州哲信持有的11个版号中，汤姆猫IP一口气拿到了8个。

金科文化2019年获版号数量多达11个

汤姆猫IP拿到版号的8款产品

这份成绩单和汤姆猫IP在全球市场的影响力有关。不可否认，汤姆猫IP的起步赶上iPhone新平台崛起的红利，从而实现了飞速增长，一做就超过了10年。官方数据显示，截至2019年9月，汤姆猫系列App全球下载量超过了100亿次，MAU超过3.7亿、DAU超3000万。

这个过程中，除游戏外官方还布局了影视、衍生品授权等多元化的业务，帮助玩家沉淀下对汤姆猫及其同一系列形象（如汉克狗等）的认知。随着产品、玩家、市场的成熟，版号则水到渠成。在国内市场版号普遍收紧的局面下，《我的汤姆猫2》拿到版号或许反映了汤姆猫IP的含金量。

《我的汤姆猫2》海外市场的表现也让它有足够的资本去接受国内市场的考验。App Annie数据显示，《我的汤姆猫2》摘得2019年全球热门游戏下载排行第7。

另一方面，有了版号加持，产品将正式在国内上线。而金科文化也有机会快一步布局并扩张休闲游戏市场，覆盖潜在的年轻用户，去尽可能帮助汤姆猫IP在长线运营道路上增加一份保障。

结语

在葡萄君看来，汤姆猫IP过往的成就、《我的汤姆猫2》在海外市场的成绩可算作是两张“好牌”，而在国内市场怎么去发挥这张好牌的优势，同样需要经历一番思考过程。

比如从用户层面，90、95后是十年前玩汤姆猫的核心群体，如今千禧一代在《我的汤姆猫2》话语权增加，甚至网络原住民增多后，10后也会早早入场，怎么去迎合新生代玩家的喜好做产品迭代将是一大挑战。

目前，《我的汤姆猫2》给出了它的答案，其结果还需时间加以验证，金科文化旗下全资收购子公司Outfit7经过长达10年深耕一个IP的Outfit7，怎么去借助这张牌挖掘IP的长线价值，也会是需要考量的一个维度。

6. 华为企业文化的公司理念

华为企业文化的公司理念是“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。

用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。

华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念，通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。

任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。他说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。

(6)金科文化和华为什么合作扩展阅读：

华为历史：

1987年，创立于广东深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。

1989年，自主开发PBX。

1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。

1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。

1994年，推出C&C08数字程控交换机。

1995年，销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。成立知识产权部、北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。

1996年，推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。

1996年，华为与长江实业旗下的和记电讯合作，提供以窄带交换机为核心的“商业网”产品。华为的C&C08机打入香港市话网，开通了许多国内未开的业务。使华为大型交换机进军国际电信市场迈出了第一步。

华为抓住中俄达成的战略协作伙伴这一国际关系变化中隐藏的商机，加快与俄罗斯的合作。1996年，华为开始进入大独联体市场。历时三年间，华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。

7. 华为企业的文化理念

华为企业的文化理念

在竞争日趋激烈的市场环境中，许多企业正面临着竞争优势逐渐弱化乃至丧失的危险。深圳华为技术有限公司20多年来的成功经验，如何使企业基业长青，企业文化是其制胜法宝的关键因素之一。 下面我带来的是华为企业文化理念，希望对你有帮助。

一、前言

华为技术有限公司主要从事通信设备的生产销售。从1987年由几个科技人员在深圳注册成立开始，华为的发展轨迹程直线上升。目前。华为的产品和方案已经广泛地应用于全球100多个国家，为全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口提供服务。

华为的成功有很多种解释，但绝对离不开其优秀的企业文化这个因素。华为人坚信：资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。华为从1996年开始编着《华为基本法》，它总结了企业10年积累与探索的经验，再进一步吸收业界的精华思想和方法，使其进一步提升。更难得的是，其中蕴涵着很多在当时的中国企业界看来非常超前的眼光和智慧，成为了中国企业文化的标杆。

二、华为企业文化概况

艰苦奋斗、狼性文化、低调务实、时时刻刻的危机意识是华为文化的灵魂，而爱祖国、爱人民则是华为文化的根基，从新员工抓起、重视新员工的文化培训是其文化得以延续和继承的根本保证。

第一，艰苦奋斗，狼性文化。

华为领导人曾说：“艰苦奋斗是华为文化的魂，是华为文化的主旋律，我们任何时候都不能因为外界的误解或质疑动摇我们的奋斗文化，我们任何时候都不能因为华为的发展壮大而丢掉了我们的根本——艰苦奋斗”。在华为工作的人们的艰苦是有目共睹的，从总裁到员工没有例外。华为倡导提高思想和认识，不断学习，不断进步，不断地超越自我，其别具特色的“床垫文化”，被一代又一代的华为人所传承。

华为取得的业绩是骄人的，如此庞大的团队非常需要一种精神把大家团结起来。对此，华为提出了“狼性管理”，这象征着一种拼搏的精神，是华为攻克难关、创造辉煌的核心竞争力。它体现在以下三方面：对市场十分敏感，能判断清楚产业的发展方向；工作精神顽强，意志坚定，永不言败；有很强的责任心，团队合作能力强。

第二，低调务实，危机意识。

华为低调的风格与它行业龙头的'地位是那么的不相称，任正非对此有过专门阐述：“华为不因外界的评论、猜疑、质疑而改变自己，华为就是踏踏实实做好自己的事”。 对于外界的声音，华为保持了一贯的低调风格。而对于内部管理，华为更是强调务实，踏实做事。值得注意的是，华为的“危机管理”理论在各界产生过广泛的影响。华为CEO任正非在2000年销售额达到220亿元位居全国电子百强首位时，写了篇居安思危的文章《华为的冬天》，被许多企业作为危机管理的范本。华为一直处在上升的状态，越成功就越可能得意忘形，此时最需要的就是警醒。华为在成功面前敢于检讨自己的不足，虚心向竞争对手学习，不断完善自己，正是这种危机意识促成了华为今天的成功。

第三，爱国之心永存，致力回报社会。

“爱祖国、爱人民”的思想在华为深入人心。任正非认为没有祖国的强盛，华为就不可能走向世界，员工们只有充满爱国热情，才能在跨国巨头的挤压下谋得发展。因此，他经常向员工灌输爱祖国、爱人民的思想，使员工们有种荣誉感和责任感，认为努力工作不仅是在为公司做贡献，还是在为祖国增光添彩。

三、华为优秀企业文化的启示

企业文化是一个企业生存发展的精神所在，华为企业文化建设中的成功经验，对我国的企业有着重要的借鉴意义。

第一，重视企业文化的发展，不断创新企业文化。

企业文化对于企业的生存和发展意义十分重要，关乎企业的生死存亡。华为管理层十分重视企业文化的建设，吸收借鉴优秀的企业文化，学为己用，并结合企业的具体情况，建立适合于自己的独特的企业文化，帮助企业不停向前。

众所周知，企业能否塑造出先进的企业文化对它的长久发展至关重要。技术创新为可持续发展提供了强有力的支撑，人才体制创新为发展增添了活力，而企业文化的创新是企业发展的精神动力，需要随着企业的发展变化而有所改变创新，以对员工产生更积极的激励作用。

第二，始终坚持以人为本，积极塑造团队精神。

体现一个企业文化的元素主要是员工。以人为本，尊重员工，才能充分激发员工的积极性和创造性。尊重他们的文化差异和风俗习惯，把人性化管理作为企业文化建设的基础，把现代文化和传统文化相结合来实现企业的价值观，不断纠正员工的不良习惯和行为，通过人性化的管理使员工有归属感，这样企业才会有凝聚力。

团队精神对企业的作用不可小觑，决定了团队战斗力的强弱，进而决定了这个团队的强弱。要使团队能高效运转，员工必须有较好的合作意识，在与人交流和沟通中学会互相尊重，互相帮助；在合作中学会被别人领导和领导别人，从而使团队的协作能力提高，工作效率也会得到改善。

四、结语

企业文化是华为成功的一大法宝，没有卓越的企业文化就没有华为的奇迹。管理者要加强企业文化建设，特别是高层管理者需要加强创建和管理企业文化的能力。华为一系列举措及成功经验的案例对我国企业的文化建设有着重要的借鉴意义，坚信更多的中国企业会从中吸取营养，成就更多的“华为”。

华为技术有限公司

华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。[1]华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

2017年6月6日，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，华为名列第49位。2019年7月22日美国《财富》杂志发布了最新一期的世界500强名单 ，华为排名第61位。[2-3]2018年《中国500最具价值品牌》华为居第六位。[4]12月18日，《2018世界品牌500强》揭晓，华为排名第58。

2018年2月，沃达丰和华为完成首次5G通话测试[6]。2019年8月9日，华为正式发布鸿蒙系统；[7]8月22日，2019中国民营企业500强发布，华为投资控股有限公司以7212亿营收排名第一；[8]12月15日，华为获得了首批“2019中国品牌强国盛典年度荣耀品牌的殊荣”。

2021年8月2日，《财富》公布世界500强榜（企业名单），华为排在第44位。[11]2020中国民营企业500强第一名。

2020年11月17日，华为投资控股有限公司整体出售荣耀业务资产。对于交割后的荣耀，华为不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。

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8. 20只华为概念+5g+元器件细分龙头概念股（名单）一览

20只华为概念+5g+元器件细分龙头概念股分别是： 金科文正顷则化， 南京聚隆 ，超华 科技 ，良信电器 ，歌尔股份 ，邦讯技术 ，易事特 ，蓝思 科技 ，蓝盾股份 ，长盈精密。

洲明 科技 ， 科泰电源 ，乐凯新材 ，TCL 科技 ， 创世纪， 立讯精密， 长亮 科技 ，超图软件 ，中电兴发， 真视通。

洲明 科技

国内领先的LED应用产品与方案供应企业

19年11月披露,公司基于COB技术的Mini LED产品可批量化实现Mini LED芯片的装配。

公司是国内领先的LED应用产品与方案供应商，拥有完整的研发、制造、销售、服务体系，致力于为国内外的专业渠道客户和终端客户提供高质量、高性能的LED应用产品及解决方案。 目前产品主要分为LED高清节能全彩显示屏和LED节能照明两大系列，前者可以广泛的应用于广告媒体、展览展示、文体活动、交通诱导等一系列领域，后者是公认可替代传统照明产品的新一代高亮度、低能耗、绿色节能环保型照明产品，目前公司正在研制裸眼3D的LED显示屏。

科泰电源

国内柴油发电机组行业技术实力较强、规模较大的企业。

2018年6月增资精虹 科技 (持有27.5%股权),未来将向新能源整车制造拓展。

公司用自有资金投资2000万元取得捷星新能源25%股权，其中666.67万元计入捷星新能源注册资本，其余计入其资本公积金。捷星新能源的核心产品为动力锂电池系统，PACK系统(含锂电池)+BMS系举棚统，为新能源 汽车 企业提供动力电池系统的整体解决方案；目前已成为包括一汽客车和江西安源客车等多厂家电池系统的一级供应商。 若捷星新能源2015年、2016年均能完成业绩承诺(不低于1500万元、2250万元)或另行协议，公司将以现金或发行股份的方式收购吉亚投资、鹏建国际所持全部或部分捷星新能源的股权；若未达到承诺净利润的90%，公司将获现金补偿。

乐凯新材

磁记录和热敏记录材料领域的龙头企业。

公司地处河北保定，是首家为我国新一代铁路客运自动售检票系统提供票务产品支持的企业，自主研发的热敏磁票产品已广泛应用于京沪高铁，京广高铁，京津城际铁路，郑西高铁，沪宁高铁等多条线路，有望受益于雄安新区的建设。

19年8月24日公司在互动平台回复：公司电磁波防护膜产品形成稳定配方，开始批量生产，目前电磁波防护膜产品市场正处于成长阶段，且已应用于联想、魅族、华为等品牌的部分型号手机。

TCL 科技

主营半导体显示技术及材料,"全球消费类电子领先品牌TOP10"

TCL通讯与业界合作伙伴密乎梁切合作，对5G终端整机技术方案开展研究和验证工作，聚焦大规模天线、毫米波、多模多频、功耗优化等关键技术领域和数据类终端、智能手机等产品形态，为公司2019年下半年面向全球推出首批5G商用产品做好充分准备。

公司于19年9月,发布MINI-LED星曜屏，并预计在2020年量产

创世纪

巩固消费电子精密结构件业务优势，重点发展数控机床制造业务。

公司子公司台群精机（创世纪机械）官网称2019年8月22号举行了台群精机5G智造整体解决方案&新品发布会，重点介绍了5G制造领域新技术与新产品，发布了10多款针对5G制造相关的智能装备。

18年5月,在投资者互动平台表示:拥有无线充电方面的两项实用新型专利(一种无线充电结构以及可充电电子产品和一种具有无线充电功能的电子产品及其外壳)可应用于手机平板电脑等消费电子产品外壳,目前尚未实用于产品。

立讯精密

我国最大的连接器制造厂商。

公司5G基站用滤波器产品是国内外许多设备商首选方案之一，且已有部分产品小批量出货或处在与客户共同开发阶段。高频、高速、大电流及光电产品拥有较强的获利能力，但由于其存在一定壁垒，该产品线的发展需要一定的时间积累与技术沉淀。目前，公司已与部分设备厂商展开业务合作。

手机连接器。收购切入华为供应链，通信业务启航。深圳科尔通主要服务于华为、爱默生网络能源等客户，主营产品为通信连接器及线缆。

长亮 科技

国内领先的金融核心系统解决方案供应商。

公司是银行核心业务系统的龙头企业,16年收购"国融信"布局网贷系统和众筹系统等。

2019年半年报披露：长亮 科技 加入由华为牵头的金融生态联盟，并且和华为联合成立大数据实验室，共同联合开发基于高斯200之上的金融数据仓库解决方案，为金融客户提供数据中台的底座--数据仓库。

超图软件

国内领先的地理信息系统平台软件供应商。

公司作为地理信息系统基础平台软件提供商和整体方案解决商，具有涵盖GIS应用工程全系列的产品，可以为各个行业的GIS应用工程和服务提供全系列产品和技术服务。公司开发的SuperMap GIS，具有完全自主知识产权的大型地理信息系统软件平台，包括组件式GIS开发平台、服务式GIS开发平台、嵌入式GIS开发平台、桌面GIS平台、导航应用开发平台以及相关的空间数据生产、加工和管理工具。 SuperMap GIS已经成为产品门类齐全，功能强大，覆盖行业范围广泛，满足各类信息系统建设的GIS软件品牌，并深入到国内各个GIS行业应用，拥有大批的二次开发商。在日本超图株式会社的推动下，SuperMap GIS已经成为日本着名的GIS品牌，并成功发展了一千多个用户，开创了国产GIS软件的国际市场先河。SuperMap已经成为亚洲最大的GIS软件平台提供商。

公司为八百多家二次开发商提供GS基础平台和应用平台软件,华为是公司的客户和合作伙伴。

中电兴发

智慧城市、反恐与公共安全的一体化解决方案供应商。

公司专业生产各种高低压成套开关设备、高低压元件、自动化、电力电子、变压器、新能源和铁路专用智能型箱式变电站，被认定为国家级"企业技术中心"企业和国家级创新型试点企业，是全国输配电行业综合实力最强的制造企业之一，相继与法国施耐德、美国通用、德国西门子、瑞士ABB等国际知名公司建立了技术、应用及商务合作伙伴关系。

2019年11月1日公司在互动平台称：公司的技术积累就包含分布式计算和分布式存储方向，是区块链应用比较核心的技术点。

真视通

拥有信息系统集成一级资质的多媒体视讯综合解决方案提供商

2020年3月11日公司在互动平台称：公司完成了大数据可视化展示平台系统的研发，取得了数据分析决策系统V3.0等多项软件着作权，并已应用到实际的解决方案中，获得了一定的客户积累。

2020年5月11日公司在互动平台称：目前公司是华为的金牌供应商。