招商如何介绍企业文化

1. 如何介绍企业文化

首先要了解企业文化的定义。
企业文化的概念
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念

其次是“企业文化的要素”
迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。·企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。 ·价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的贺信，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。 ·英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。 ·文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。 ·文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

再者就是“企业文化的内容”
根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：

1.经营哲学
经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。北京蓝岛商业大厦创办于1994年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第4位。

2.价值观念
所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。我国老一代的民族企业家卢作孚（民生轮船公司的创始人）提倡“个人为事业服务，事业为社会服务，个人的服务是超报酬的，事业的服务是超经济的。”从而树立起“服务社会，便利人群，开发产业，富强国家”的价值观念，这一为民为国的价值观念促进了民生公司的发展。北京西单商场的价值观念以求实为核心，即：“实实在在的商品、实实在在的价格、实实在在的服务。”在经营过程中，严把商品进货关，保证商品质量；控制进货成本，提高商品附加值；提倡“需要理解的总是顾客，需要改进的总是自己”的观念，提高服务档次，促进了企业的发展。

3.企业精神
企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。

企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。

企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。

4.企业道德
企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。”

5.团体意识
团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。

6.企业形象
企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。流通企业由于主要是经营商品和提供服务，与顾客接触较多，所以表层形象显得格外重要，但这决不是说深层形象可以放在次要的位置。北京西单商场以“诚实待人、诚心感人、诚信送人、诚恳让人”来树立全心全意为顾客服务的企业形象，而这种服务是建立在优美的购物环境、可靠的商品质量、实实在在的价格基础上的，即以强大的物质基础和经营实力作为优质服务的保证，达到表层形象和深层形象的结合，赢得了广大顾客的信任。

7．企业制度
企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

不过说到底每个企业的文化都是不一样的。它于公司的理念是息息相关的。企业文化一定要符合自己公司的相关因素才可以。

2. 招商银行企业文化的详细资料

《招商银行：因您而变》
招商银行从茄仔偏居深圳蛇口一隅的区域性小银行，经过18年的不懈努力，以“力创股市蓝筹、打造百年招银”为目标，坚持“科技兴行”的发展战略，秉承“因您而变”的经营理念，在革新金融产品与服务方面创造了数十个第一。创造了“一卡通”、“一网通”、招商银行信用卡等众多知名金融品牌，为中国银行业的改革和发展作出了有益的探索。本书不但翔实记述了招商银行原汁原味的企业文化理念，还通过帆掘23个生动的企业文化故事，全面展示了推动招商态纳核银行创造无数金融奇迹的“招银文化”。

3. 如何描述一个企业的企业文化

如何描述一个企业的企业文化 篇1

一个企业的企业文化描述内容

企业领袖

企业规章表象

企业产品形象

企业品牌设计/LOGO

企业产品圈周期里面的所有教科书涉及的最大部分总成规范

最后，不要忘记，叫做文化的一定是最有美丽的故事的;

企业，一定是要有现代定义里面全部涵盖真的标准实现。

描述企业文化的句子

1、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

2、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

3、管理的关键不在于知而在于行。

4、工作要简化，不要简单化。

5、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

6、先画靶子再打枪。

7、越接近一线，越能抓住本质。

8、不能预见明天，但可以把握今天。

9、不谋万事，不足谋一事;不谋全局，不足谋一域。

10、宁可为真话负罪，决不为假话开脱。

11、发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。

12、财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。

13、如果你有行动力，你就会成功;如果你有创造力，你就会卓越;如果你有影响力，你就会有成就。

14、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。

15、监控就是爱护，委任就是信任。

良好的企业文化建设方案

大体有以下几个方面：经营理念、用人理念、管理制度、企业宗旨、管理模式、执行模式类、工作大环境及福利等。

企业文化是一个企业的灵魂，左右着公司员工的思想，影响着各层级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩，因此目前但凡有一点眼光的企业都非常重视企业文化建设，投入了相当的人力、物力，总结了一批鼓舞人心的标语口号，印制一批精美的宣传册，搞了几次大型的文娱活动，出版了几本刊物，自以为文化工作做得不错，大家一定会非常认可公司的文化，公司的生产经营管理环境与业绩一定有一个大的提高。但事情并未向公司领导预期有方向发展，员工依旧还是以前的员工，思想还是以前的思想，公司的文化氛围并未真正建立，倒是相关领导唉声叹气，创业时的激情、宽容、敬业、发展等令人难忘的一切都已经逝去。为什么会是这种状况呢?

主要原因是这些企业文化建设者忽视了企业文化建设的自然规律，急于求成，将工作目标定得太高，直接导致相关工作严重脱离实际，做了一些不切实际的工作，当然达不到预期有效果。笔者认为要全面、扎实地开展企业文化工作，必须研究企业文化和公司的现状，让企业文化在矛盾中前进，在碰撞中提高，让公司的'一些行为成长为行为文化，让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，这样我们的文化建设才能真正达到效果。

一、企业文化宣讲的形式一定要循序渐进。

针对不同对象运用不同的宣讲方式，如果是新员工哪怕是我们对照企业文化手册照本宣科，只要我们突出重点，效果也会不错，因为第一印象总是最深刻的。但随着新员工们工作时间的增加，对公司了解的增加，我们必须在他们加盟公司2-3个月时进行一次更深刻、更有针对性的培训，让他们了解我们为什么会执行目前的理念，对我们的工作会有什么好处，对新员工入职必须做固定的文化培训。针对在公司工作时间较长的员工，我们进行的文化培训的侧重点又要有所不同，主要是对照公司的文化标准，如企业哲学、核心价值观、企业基本法等，在一起讨论公司当前发生的事情与现象，在争论中对符合文化导向的进行表扬，对与文化导向背道而驰的进行批判，保证我们的思想保持相对的一致性，这样我们的工作就一定会有一个较好的文化导向和文化氛围。

二、树立企业文化的标杆。

公司的老员工永远是新员工学习的榜样，公司在各个行业的标兵也会是员工不断学习的榜样，标杆定律不容忽视，特别是在员工思想比较混乱的时候。如对那些能够践行企业文化精神的员工进行提拔或给予特别的待遇;又如明确我们在行业或全国范围内企业文化建设的学习榜样，对照标杆找差距、定目标、拿措施、抓落实;再如在企业文化建设过程中，对较容易影响员工的故事进行提炼，作为一种行为的标杆进行广泛的宣传等等，只要我们做好各个层面的标标杆工作，我们一定能够树立起一个良好的激励型导向的文化氛围。

三、企业文化的核心部分必须在时空上全面有序表现。

公司的愿景、使命、核心价值观及人才观、工作观、服务观和CI等核心部分必须在公司的各个场所、各个时间段、各个工作重点中都能得到良好的表现。企业文化外化的最重要部分—公司CI的应用必须及时、合理、有序;企业文化的价值观部分必须在显眼的地方有展示;企业文化的工作必须分解到各部门的工作计划，将文化工作提高到相当的高度，用文化来引导工作，在工作中体现文化;企业文化必须针对到每个人、每个人群、每个部门、每个团体，针对不同对象设计不同的考核量表与工作行为评价表，每个月、半年、年度都必须进行考核，各单位的文化工作的不同完成度直接决定本单位的工作绩效层次。

四、一定要有一个员工信息交流的载体。

企业文化就是要解决问题，所以我们必须要能够掌握员工的思想动态，知道他们究竟想要什么?但有些单位采取的措施就是由各个部门指定一个人定期进行书面汇报本部门的员工思想状态，往往都流于形式。做得好一点的就是设立意见箱、内部刊物、BBS、员工论坛、沟通会、座谈会、总经理见面会等。其实信息交流载体一方面要有信息来源的渠道，另一方面必须要有一个员工信息处理、反馈的渠道形成一个信息流的闭环，这样才能让信息在互动中提升公司的文化境界。

五、必须将核心价值观转化为员工的共同行为标准。

核心价值观是纯粹的思想性的东西，是一种工作行为的最终判别标准，但并不具有操作性，因为他强调了文化的结果，并未追究文化形成的过程，因此我们文化工作者要做的就是将我们想要的结果，细化到我们的工作行为中去，对我们的工作进行文化性的分解，将价值观转化为员工个人行动准则和公司员工共同的行为标准。如公司倡导开放，那么一个公司的文员如何才能体现开放呢?我们必须给他一个具体的行为标准，如文员的岗位文化工作之开放的标准就是：接听电话要如何，接等客人应注意哪些，工作中一定要使用普通话，对同事的不同意见应持有何种态度等，让任何一个人来到此岗位都一目了然，并且在工作中这样做，我们的文化工作就一定能体现公司的核心价值观，对外有一个统一的形象。

六、企业文化必须由负责人力资源管理的部门全面负责。

企业文化的主要工作是通过人力资源的途径来实现的，如员工有效激励的手段、良好沟通环境的构造、员工素质与能力的提升、学习型组织的全面建设、员工职业发展通道与规划、员工福利的调控等企业文化的工作无一不需要人力资源管理的大力支持，离开了人力资源管理支撑的企业文化必将是无源之水、无本之木，不能形成自己的特色。因此要有效地开展企业文化工作，必须将人力资源管理与企业文化这两项工作有机地结合起来，最好是由人力资源部门来全面负责、统筹协调公司的人力资源管理与企业文化，让企业文化真正做到员工的心坎上，让员工在企业文化建设中成长。

七、公司组织的每一个活动都必须要有企业文化的主题。

如果纯粹地为活动而活动，其效果充其量也就是让大家开心一下而已，如果在各项活动中融进公司文化的主题，让大家在活动中理解我们的思想，岂不是一举两得的好事。如组织讨论公司核心价值观的演讲、组织讨论公司哲学的学习与讨论、组织员工针对公司的生产经营实际进行以沟通技巧为主题的征文比赛等，都能在活动中弘扬公司的文化，让文化在润物细无声中成为我们的工作习惯。

八、必须树立起公司良好的社会形象。

一个良好的社会形象就是一个文化建设的最好表现，当我们说起那些着名的公司时我们往往是嫉妒不已，因为我们还不是这个优秀公司的一员，当我们听到别人对我们公司的评价时会特别兴奋，因为我们得到了社会的认可，我们的付出得到了社会的承认，这就是我们员工自豪感的最大来源，是公司建设。这主要来源于我们为社会创造的价值，我们履行的社会义务以及对我们的客户、合作伙伴、公司员工对公司良好的口碑评价与推介，我们必须具有相当的重视与行动。

如何描述一个企业的企业文化 篇2

就是写公司的实体优势和公司和精神文化特色。

公司行业地位主要写以下几方面：

公司在行业中的综合排序

产品的市场占有率

产品价格的影响力，盈利能力。

公司企业文化主要写以下几方面：

企业哲学： 是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。

价值观念： 是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。

企业精神： 是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

企业道德： 是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

团体意识： 团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。

企业形象： 是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的 企业文化企业总体印象。

企业制度： 是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。

企业文化： 结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。

企业使命： 是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

4. 怎么写一家电子商务公司的企业文化，背景之类的宣传介绍啊

围绕着以下内容如操作：
1、企业文化
2、企业的某精神
3、企业作风
4、企业的口行

以下是一些要点
一、企业文化首先是老板文化
企业的创建者和拥有者是这个企业的老板，企业的战略最终决策者也是老板，所以企业文化首先应该是老板文化。企业文化也应该充分体现老板的思想和原则。所以在撰写企业文化之前要和老板有一个深入的沟通和交流，因为老板最了解企业，同时在本企业内，对行业的了解也最深入。通过沟通，充分挖掘老板的信念、价值观以及对企业未来的发展设想，通过归纳提练后再来撰写，在这种情况下撰写的企业文化肯定会最贴近企业实际。但老板的主要工作是经营管理企业，对于企业文化的建设和打造肯定也存在着不足之处，因此在与之沟通时也要把撰写者自身的想法和建议与老板进行沟通，一方面把老板的想法不够全面的地方进行补充，另一方面一定要把老板一些朴素的想法提升到企业文化的高度。这祥最后形成文字。
二、企业文化内容涵盖性要强
企业文化是把企业的所有经营活动上升到理论文化高度的行为，企业文化内容涵盖一定要广要强。企业文化的内容原则上包含了企业的营销文化、品牌文化、企业战略、服务文化、团队文化、服务文化、管理文化等等。同时特种行业的企业也有与常规企业不同的独特的企业文化，这些不同之处也一定要包含进来。企业文化落实到文字上无非就是企业使命、企业宗旨、企业信念、企业价值观、企业文化核心等条目。这些条目看似简单却回答了企业诸多的重大问题。比如为什么要创办这个企业？企业存在的目的和意义是什么？企业的员工应该本着什么祥的态度和信念在企业里工作？企业员工的思想和行为对于企业而言哪些是对的、哪些是错的等等。一个好的企业文化会告诉本企业的员工应该如何去思考、如何去工作，如何做人、如何做事。
三、企业文化要具有很强的纲领性
企业文化是企业最高的纲领性文件，因为它为企业全员指明了企业未来的发展方向。同时企业文化也告诉了它的员工应该做什么？如何去做？应该做到什么程度？而且一旦企业文化确定了之后，企业的所有活动都应围绕着企业的核心文化来制定和推广。比如说企业的使命确定了本企业要在未来5年内进入国内同行业的前十强，那销售部门、市场推广部门等就要根据这个目标制定相应的未来5年的规划；同祥道理，一旦企业文化确立了要把本企业打造成学习型企业和家庭式企业，那人力资源部门就要围绕着这个核心文化制定出企业5年内的员工培训计划以及围绕着家庭文化制定出一系列的与家庭文化相适应的员工活动。比如每月集中给本月过生日的员工开生日晚会、给子女升学的员工发奖金、邮贺信等等。这祥就能保证企业的所有活动都能在企业文化的纲领框架内搞得有有声有色，并且保证所有活动的最终目的全部都是企业最后的大目标的实现。

5. 如何介绍公司企业文化

如何介绍公司企业文化

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。我整理的如何介绍公司企业文化，希望大家喜欢!

永远开放

“除非我们真的致力于思想的开放，否则我们不能做的更好，”卡纳里克说。即使是客户会议也能进行的非常好，团队要做的第一件事就是询问怎样做才能更好。要意识到只做好是不够的。要开放意见反馈，这样才能让公司不断进步。

让大家领导

Sapient公司认为有两种形式的领导：公司内部的和市场内部的。建立领导文化有时会涉及到把人推到某个位置上，可能会有点夸张。这是有风险的，但很有必要，特别是当您的企业需要几位领导的'时候。如果这不能实现，会好起来的：“我们的文化创造了这样的一种环境，人们被鼓励去承担风险，而且在不能按照工作计划执行时能够得到支持。

专注于客户

“这是客户成功的秘诀，”卡纳里克说，他的企业以做或死作为最后期限。曾经有一个大客户在外包的亚马逊平台上运作其零售网站，他们决定内部消化它。知道该网站有一天将会关闭，他意识到没有什么比公司更重要。对于那家公司的员工，也同样的没有什么比那一天更重要了。

培养员工

“当你聘请最好且最聪明的员工时，他们希望每年都能更好，所以你需要不断发展你的公司，”卡纳里克说。他在提出要搬到伦敦前在Sapient公司工作了两年。“我没有运作一个公司的想法，在世界的某个角落，我什么都不了解，但是他们信任我。我们每天都做出一些决定。”

激发创造力

改变一个小公司比改变一个有11500名员工的公司要容易很多。但创造力仍然是核心价值。Sapient公司需要一种能够帮助他们适应市场的文化，为了达成这个目标，他们必须融合创意和技术。

建立关系

这是单子中的最后一个价值，但这也是Sapient公司告诉新员工的第一件事。不是让他们弄清自己应该知道的东西或发给大家一份手册，而是让他们收到一份联系人姓名。因为这种强烈的文化，新员工会真正找到自己的方式。那就是，他们会建立自己的关系。这将持续多年，让人们因为了解自己的同事而能够完成更多事情。

6. 怎样描述一个公司的企业文化

就是写公司的实体优势和公司和精神文化特色。
公司行业地位主要写以下几方面：
公司在行业中的综合排序
产品的市场占有率
产品价格的影响力，盈利能力。
公司企业文化主要写以下几方面：
企业哲学：是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。
价值观念：是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
企业精神：是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
企业道德：是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
团体意识：团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。
企业形象：是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的 企业文化企业总体印象。
企业制度：是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。
企业文化：结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。
企业使命：是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
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7. 招商证券股份有限公司的招商证券企业文化

“招商证券”企业品牌理念：招商证券相信什么？
中国资本市场具有与其他资本市场不同的特点。但随着市场化机制的逐步深化，这个市场对于投资者将呈现出无限的机会与可能。在这过程中，中国资本市场的投资者将会与其他市场的投资者一样，有权力在更多可能的投资组合之间选择最适合他们的产品或者服务。招商证券将在中国资本市场上代表无限丰富和方便的选择。
―――投资者应该拥有更多的选择权力 “招商证券”企业品牌使命：招商证券要为人们带来什么？
招商证券将不断深化对于中国市场的系统研究，并坚持在产品创新的源头进行义无反顾的投资，掌握关键产品创新所需要的各种资源，从而在市场环境允许时，在第一时间为客户提供新的投资产品选择。同时，招商证券把对于顾客更好的服务也视为重要的产品创新途径，让顾客能够通过招商证券服务的改进得到更多和更及时的专业意见或者有用的信息，从而对招商证券有更多的省心和放心。
以丰富的投资产品和相关服务满足客户的无限需要。
―――招商证券支持投资者的选择权力，成为中国市场上投资产品和服务创新的先行者。 “招商证券”企业品牌观：敦行致远
在躁动而复杂的环境中，招商证券严守自己的特质，充满自信地要求自己以敦厚稳重的行动去实现远大的理想。
心存远图：源自于对民族复兴抱有强烈使命感的“百年招商”，招商证券注定要成为中国资本市场的重要力量，并为此而不断积聚长远发展的能力。
崇尚行动：招商证券相信市场力量，相信诚信笃行是任何市场主体的百年立身之本，主动地适应市场变化或者促成改变既定成规，为顾客创造更多的选择机会。
严谨务实：招商证券深知成事艰辛，处处细心稳重，规范工作流程，全面把控风险，追求终极实效。
同时，招商证券也帮助客户建立“敦行致远”的投资观念，适当远离纯粹投机性的买卖行为，更多地着眼于中长期的投资回报，以此构建大胆而严谨可山绝行的投资策略。
招商证券坚持自己一贯的行事原则：
―――敦行致远。这意味着：
招商证券始终心存远图，崇尚行动，并且强调严谨务实。 “招商证券”企业品牌个性：招商证券看起来象什么？
招商证券的行事风格将与招商证券的内在素质与招商证券所服务的财富客户的语言相一致，体现一贯的大度而从容的气质，给顾客以一切都有充分准备的印象逗散姿。同时，做为中国资本市场上掘隐的创新先行者，招商证券还应该表现出：对于可能的产品和服务创新机会的敏感，以及敢为天下先的魄力。
―――简洁、平和、自信、创造

8. 企业招商文案怎么写

招商文案要怎么写
1 行业趋势

2品牌介绍

3项目介绍

4联系方式

企业招商策划方案该如何去写？
企业的招商策划方案最好找专业的公司去写，俗话说专业人做专业事，而且企业的招商策划方案对企业的招商来说是非常重要的，之前我有一个朋友就是跟一家好像叫做拍芦招商快车的公司合过过的，你可以去了解一下，希望你能找到好的招商策划方案。
招商文案要怎么写呢
我可以代写文案
招商手册的文案要如何写
首先要看使什么产品。。。针对什么样的目标陆贺枯客户。。

一般：1，企业文化及背景。（突出品牌）

2，产品特点弧优势。（主要是优势以及与竟品的区别）

3，前景。（能给客户带来怎样的好处，重点）

4，加盟的优惠政策，（你能给客户什么）

5，就是你的联系方式了，（什么都能忘，就这个一定要记住呵呵）
招商文案重点是什么
在于你们公司比其他公司的优势，和别人加盟你们公司会有什么优惠政策
招商文案怎么写？
自己不会写，那就找人代写好了，现在不是流行这个订，反正网上的价格也不贵，我可以给你推荐一个网站，你可以去看一下，网址发你网络消息里面、
如何写一个极具吸引力的招商文案
想过花钱找人写吗？
互联网平台招商手册文案的前言怎么写
利用《招商手册》充分拔动中间商想获利的心弦，才能达到预期的目的。因为，该手册往往是第二次向中间商传递信息,比招商广告所包含的信息量要大得多,将给商家发出更为强烈的 *** 。能否让被吸引的眼球"放亮"萌发出来进一步探个究竟的想法，则是判断该手册设计和运用成功与否的恒量标准。

因此在设计《招商手册》时，我们要特别注意其中有要点:篇幅结构上不能漏项，行业背景、企业简介、产品核心概念、运作模式纲要、盈利概念推算、招商政策分析等;平面设计、印刷方面要体现高档次、强实力、和企业对该项目做得成功的大决心;文字组织方面要朦胧中求完美，语句要求高度提炼、突出亮点以增强吸引力，并不需要把企业所有细则都写上去，要看得完、吸得住和守得了密，让商家萌生来的念头。
最有吸引力的微商招商文案怎么写
1.比较专业，有一定深度的内容比较专业的内容只要你放对位置，人人都喜欢。比如网络，互联网再怎么碎片化，这样的内容始终都是需要的，这是对知识的一个沉淀。互联网不论怎么发展，都少不了专业的对话，有一定深度的内容本身就是比较稀缺的，大家如获至宝，自然纷纷转发。就比如现在非常火爆的微信营销，相信你简单看到一篇微信赚钱的流水账文章，不会有分享的欲望，但如果这个内容点到要害，字字珠玑，不仅有自己实战的经验总结，还有独到的见解，那么必然能激起读者分享的欲望，哪怕你有的看不懂，你也想找个存在感!

2.有价值、有实质帮助的内容我想这个应早洞该是必然的，没有价值的内容用户甚至根本都不会读完，更别说分享转发。有价值就意味着要能对自己或他人有帮助的东西，比如生活小常识、比如旅游攻略等等。这种内容就是典型的实用型内容，不仅读者需要，TA朋友圈、同事圈、亲人圈也会需要这些内容，这就带来了分享。很多时候，做内容营销我们都会说首先需要了解用户需求，挖掘其痛点，为什么?就是因为针对这些痛点的内容对用户就是有价值有实质帮助的内容，比如现在马上倒冬季了，那些冬季疾病预防大全、冬季注意事项之类的都是很有价值的，所以用户乐于转发。

3.激 *** 感的内容分享和转发本身就带有一定情感因素，内容如果能激起读者的共鸣更容易让他们传播你的文章。这种情感可以是激动、愤怒、感动、同情、惊喜等等，有了情感，人们就喜欢释放情感，而这个时候分享成为一种可能。能够激起读者情感反应的内容绝对要比对读者情绪毫无影响的内容受欢迎，能够带来快乐情绪的内容又要比带来悲伤情绪的内容表现好。但如果激起的用户情绪足够激烈，比如非常愤怒和恐慌，它们被分享的概率会更高高。像微博上一些炒作不就是利用这一点吗?

4.独特新颖的内容对于独特新颖的内容，用户总是喜欢奔走相告的。先说新颖，这点太显而易见了，人人都喜欢看新闻和热点事件，特别是在互联网上，如果你能掌握很多信息的一手新闻，那获得一大堆追随者轻而易举。在这个只要有一点点风吹草动就沸沸扬扬的时代，每次只要有什么新闻，将会获得成千上万的人关注，那如果你能早点发出内容，那分享效果肯定不差。再说说内容的独特，这一点在这个同质化严重，信息过载的互联网里也是比较突出，和新闻一样，对于理论、策略、技巧，人们也喜欢看新东西，看不一样的东西。比如QQ空间营销，你写一些QQ群吸粉的文章，可能欢迎程度还比不上一个未必可执行的新技巧，虽然他们未必会用，但是非常喜欢分享，原因很简单，因为这个之前没见过，又涨见识了。其实在独特新颖的背后，还有另一层分享因素。用户在分享这些内容时，往往想表达这个内容我知道，我消息多灵通，我可是注重新闻事实的，我很牛。对用户而言，分享这些内容往往潜意识的就在提高自己在朋友圈的形象。

5.具有社会流通性的内容具有社会流通性的内容，其实有一个专业的名词，社交货币。社交货币观点认为，我们在微博和微信上讨论的东西就代表和定义我们自己，所以读者倾向于分享那些使我们的形象看起来高富帅或白富美的内容。也就是说人们都喜欢讨论让自己自我感觉良好的内容，那么你就给他们谈资，给你的用户一个机会，让他们自我感觉良好，感觉自己非常牛，感觉自己就是知情人，然后他们自然会去告诉别人。

6.想说却不敢说或说不好的内容互联网、现实中有很多东西是人们不敢说出来或不知道说什么的东西，或者说无力吐糟。看看微博上，很多吐糟毒舌非常受欢迎，他们的内容分享量非常有保证，为什么?就是因为他们替很多人说出了心里话，而且用语非常精辟，读者本来苦于不知道怎么表达，而看完他们的吐糟，只能用一个字来形容，那......>>
招商方案怎么写！？谁有模板之类的！或者网站！！告诉我一下！！谢谢
古语云：“凡事预则立，不预则废。”一个网站的成功与否与网站建设前的网站策划有着极为重要的关系。在建设网站前应明确建设网站的目的，确定网站的功能，确定网站规模、投入费用，进行必要的市场分析等。只有详细的网站策划方案，才能避免在网站建设完成后出现的很多问题，使网站建设能顺利进行。那么网站策划方案到底怎么写呢？ 一、建设网站前的市场分析 1、相关行业的市场环境怎么样，市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。 2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其网站规划、功能作用。 3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争优势，建设网站的能力（费用、技术、人力等）。 二、建设网站目的及功能定位 1、为什么要建设网站，是为了宣传产品，进行电子商务，还是建立行业性网站？是企业的需要还是市场开拓的延伸？ 2、整合公司资源，确定网站功能。根据公司的需要和计划，确定网站的功能：产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。 3、根据网站功能，确定网站应达到的目的。 4、确定企业内部网（Intranet)的建设情况和网站的可扩展性。 三、网站技术解决方案 根据网站的功能确定网站技术解决方案。 1、采用自建服务器，还是租用虚拟主机。 2、选择操作系统，用Unix、Linux还是Window2000/NT。分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。 3、采用系统性的解决方案（如IBM,HP）等公司提供的企业上网方案、电子商务解决方案？还是自己开发。 4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案。 5、相关程序开发。如网页程序ASP、JSP、CGI、数据库程序等。 四、网站内容规划 1、根据网站的目的和功能规划网站内容，一般企业网站应包括：公司简介、产品介绍、服务内容、价格信息、联系方式、网上定单等基本内容。 2、电子商务类网站要提供会员注册、详细的商品服务信息、信息搜索查询、定单确认、付款、个人信息保密措施、相关帮助等。 3、如果网站栏目比较多，则考虑采用网络编辑专人负责相关内容。 注意：网站内容是网站吸引浏览者最重要的因素，无内容或不实用的信息不会吸引匆匆浏览的访客。可事先对人们希望阅读的信息进行调查，并在网站发布后调查人们对网站内容的满意度，以及时调整网站内容。 五、网页设计 1、网页美术设计一般要与企业整体形象一致，要符合CI规范。要注意网页色彩、图片的应用及版面规划，保持网页的整体一致性。 2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。 3、制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。 六、网站维护 1、安全维护方案，现在网络病毒、木马、黑客横行，必须要有严密的网络安全维护方案。 2、内容维护方案，根据网站的规模和功能，确定是否要有专门的网络编辑来负责内容的更新。 在进行网站建设前，如果您按照上面说的六方面内容来写一份详细的网站策划方案，并严格按照方案来执行，那么网站成功的机率将达到100％。如果您还想了解其他网站建设知识，您可以到牛商网网络营销论坛去逛逛。