阿勒泰企业文化建设怎么样

㈠ 有不是新疆的北方人在阿勒泰工作吗那里的国家电网怎样消费情况如何谢谢！

消费在新疆来讲还可以，只是气候在新疆来讲是高寒地区，当寒冬来时室内的暖气温度可达零上26度很温暖，但在夏季是个避署的度假盛地，很舒适，闻名的喀纳斯就在阿勒泰地区，

阿勒泰地区概况
双击自动滚屏 发布者：阿勒泰电子政务管理办公室 发布时间：2007-12-17 阅读：3971次

阿勒泰地区位于新疆北端，阿尔泰山南麓，介于东经85°31'73"-91°01'15"、北经45°00'00"-49°10'45"之间。东部与蒙古国接壤，西部、北部与哈萨克斯坦、俄罗斯交界，边境线长 1175 公里 。全地区辖 6 县 1 市，54个乡（镇）、12个国营农牧团场（包括农十师的8个团场），总面积 11.8 万平方公里，2006年底总人口 63.78 万人，非农业人口和农业人口各占一半 。阿勒泰地区经济，主要靠畜牧、矿产、旅游和水能等四支柱产业的发展。到2006年末一、二、三次产业在地区生产总值中的比重24.5：42.1：33.4。

1、牧业：
阿勒泰地区素以“金山银水”着称，具有较好的资源和地缘优势,是自治区重要的畜牧业基地之一。2006年牧草地面积 14763.6 万亩，季利用草场1.47亿亩，全地区牲畜最高饲养量达519.71万头(只)，年末存栏达到319.25万头(只)，肉类总产量达到7.37万吨,畜牧业总产值13.45亿元(现价)占大农业总产值的48.4%;。

阿勒泰的牛羊肉味道鲜美、无膻味，尤其是牛羊肉具有独特的食用和医药价值，在国际市场上颇为畅销。有人赞誉阿勒泰牛羊“吃的是中草药，喝的是矿泉水，走的是黄金道。” 近年来，阿勒泰地区畜牧业产业化稳步发展，已引进了上海光明、内蒙古草原兴发、新疆阿尔曼乳业等一批大企业、大集团入驻我区，加快了畜牧业的发展。目前全地区养殖小区113座，养殖大户近4000户，其中以育肥羊和生产羔肉为主的近3000户。规划 ‘十一五’期间全区奶牛发展到15万头以上。
2 水业：
阿勒泰地区水资源充足，是额尔齐斯河、乌伦古河两大水系 ( 其中额尔齐斯河是我国唯一流入北冰洋的国际河流 ) 和吉木乃山溪水系组成，水资源占全疆的10.2％。大小河流 56 条，地表水年径流量 123.44 亿立方米，水能理论蕴藏量 4750.71 兆瓦，可装机容量 2139 兆瓦。

额尔齐斯河河谷风区属于新疆握薯悉九大风区之一，预计可装机150万千瓦。 全地区有各类水库共48座（其中大型水库2座、中型水库11座、小型水库35座），总库容9.36亿立方米。
3、旅游业
阿勒泰地区有高山森林、河谷风光、湖泊温泉、岩画石刻等旅游资源数量为185处，其中有高品位旅游资源106余处，分属六大类29种摹本类型。有被誉为“人类净土”、“中国一绝、世界一流”的国家5A级生态旅游景区喀纳斯，被列为<中国21世纪议程>在新疆的两个优选项目之一，具有国家级风景名胜区的自然风光、申报世界自然文化遗产的潜力，将逐步建设成为高品位的世界级生态旅游胜地；以布伦托海黄金海岸、蝶泉谷度假区、富蕴可可托海大东沟景区手枯为主的疗养保健、休闲度假旅游；以阿勒泰市人文景观为主的观光度假旅游；以中国唯一的欧洲、西伯利亚动植物区系泰加林、中国海拔最低的友谊峰冰川、可可托海地质三号矿坑、富蕴地震断裂带、五彩城和硅化木为代表的科普科考旅游；阿尔泰山是新疆草原历史文化汇聚之地，有大量岩刻、岩画、洞窟彩绘、鹿石、雕刻石人等草原历史文化遗产，有“千里岩画长廊”之美称，具有很高的科学和旅游观光价值，有“段乎人类滑雪最早起源地”之称。目前全区有国家级文物保护单位3个、自治区级7个、县(市)级文物保护单位30个；有以青河县三道海子蒙古皇陵为代表的草原历史文化遗迹和域外文明遗迹旅游；以哈萨克民俗风情、图瓦村落、白哈巴村、白桦林、白沙湖、鸣沙山、阿黑土别克边塞风光及民俗风情旅游；全区拥有六个自然保护区。以四个开放口岸为基地的边贸、购物旅游和跨国观光旅游；以阿勒泰市将军山、吉木乃木斯岛冰川为主的冬季冰雪旅游，以及以中国唯一汇入北冰洋的额尔齐斯河及其支流布尔津河、哈巴河等为主的水域旅游等。旅游业已作为阿勒泰地区的支柱产业来培育。2006年完成旅游接待128万人次，实现旅游收入10.5亿元，占地区GDP的13.3％，对地方财政贡献率超过10％。

4、矿业
阿勒泰地区矿产资源丰富，矿种齐全，配套性好。目前，区内已发现矿种96种，占全国拥有矿种数171种的56.14％，占新疆拥有矿种数138种的69.56％。有色金属、贵金屑矿产资源潜力极大，特别是铜、镍、铅、锌、金矿，是全国重要的成矿区带之一。资源量预测为：铜1500万吨、镍160万吨、铅1000万吨、锌20007吨、金2000吨、铁8亿吨。现已探明储量的42种矿产中，列入矿产储量表的矿床227个。其中大型矿床31个，中型矿床83个，小型矿床113个。

㈡ 阿尔曼的企业文化

公司创办十二年来，以高新技术产业为先导，基础产业和制造业为支撑，服务业全面发展的产业格局为依据，经营范围逐步拓宽，公司现有下属单位及部门是：新疆阿勒泰阿尔曼乳业食品有限责任公帆培司；新疆新源县阿尔曼乳业食品有限责任公司；新疆布尔津县阿尔曼清真食品有限公司；新疆中加合资“新疆阿尔曼科技发展有限责任公司”；上海阿尔曼投资管理有限公司；新疆阿尔曼国际贸易有限公司；乌鲁木齐阿尔曼清真食品有限公司；新疆阿尔曼广告影视部；新疆阿尔曼物流配送中心、火车头阿尔曼批发配送商行；阿尔曼糕点加工部；阿尔曼食品加工部；全疆有680多家超市加盟店；60多家代理商。其中，清真食品有限公司、没轿简阿勒泰市阿尔曼乳品有枯裤限责任公司、实业有限公司均通过了食品安全管理体系认证。

㈢ 企业文化对企业有什么作用及如何建设

导语：企业文化与企业的发展这两者之间有着十分紧密的联系。企业要在激烈的竞争中保持良好的发展势头就必须要能够有优秀的企业文化作为支撑。

企业文化对企业有什么作用及如何建设

一、企业文化的概念与内涵

企业文化,指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范的总和。它反映的是一个具体企业的精神、风格和价值标准,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要、行为统一起来。

二、企业文化的内容与形式

从外延看,企业文化包括四个层次。

1.由企业各类物质设施和企业产品等构成的物质文化。如厂区环境、生产生活建筑,生产技术装备,产品规格、质量、标识等等。这些物质性的东西既表现着企业现实的生产经营状态,展示着企业的形象,也表现了企业人的精神层次和追求。

2.由企业员工在生产经营、组织协调、生活学习、文娱体育等活动中产生的行为文化。它是企业经营作风、人际关系、企业精神、企业价值观的反映。

3.由企业各方面规章制度所构成的制度文化。企业制度在员工行为文化的形成过程中发挥着十分关键的作用,使企业在复杂多变、竞争激烈的社会环境中处于良性的稳定状态,从而保证企业目标的实现。

4.企业的精神文化,这是指企业在生产经营过程中逐渐形成的精神成果,包括企业精神、企业经营哲学、企业价值观念等内容。精神文化是一种更深层次的文化现象,它是企业物质文化、行为文化、制度文化的升华,在整个企业文化系统中处于核心地位,是企业的上层建筑。

三、企业文化对企业的作用

企业文化作为一种资源,它通过塑造具有共同理想信念、高尚道德境界的企业员工群体,从而达到提高企业整体素质,提升企业管理水平,实现企业利益最大化的目的。其作用主要有:

1.导向作用

企业文化指明了企业的发展方向和思路,确定了企业的发展目标,成为引导员工统一行动的一面旗帜。它使广大员工深刻地认识到自身工作的意义,引导人力资源发挥巨大的潜在能量。

2.约束作用

企业文化是一种约定俗成的东西,是一个企业的内部人员必须共同遵守的一种行为规范和思想道德准绳。它融入员工的意识,可以增强企业的内聚力,加强员工的自我控制,使员工的行为符合企业发展的需要。

3.凝聚作用

企业文化能使全体员工在企业的使命、战略目标、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识。它像一根纽带,把员工和企业的追求紧紧联系在一起,使每个员工产生归属感和荣誉感,使全体成员形成一致的奋斗目标,产生和谐统一的行为,成为一个具有战斗力的整体。

4.激励作用

企业文化始终以人为中心,把企业治理、建设和发展的目标与实现人的全面发展的目标融为一体,在满足员工物质需要的同时,精神需要也得到满足,从而激发员工工作激情,提高生产效率,对广大员工产生深刻而持久的.激励作用。

5.调适作用

是指它可以为企业员工创造一种良好的环境和氛围的功能和能力。企业文化所产生的巨大向心力,有助于提高企业对环境的适应能力,并产生极大的协同力,从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性。

6.辐射作用

企业文化不仅在本企业发挥作用,而且还不断向社会发散和辐射各种信息,使人们对企业的名称、标识、产品、服务等有一个较为完整的认识。通过在公众中树立良好的企业形象,增强消费者对企业的美誉感和信任度,有助于提高企业声誉,扩大企业影响。

四、企业文化建设的措施和途径

为了提高员工的责任感和使命感,使企业不断获得更强的生存与发展的能力,必须高度重视企业文化建设,培育形成适合企业自身的有特色的企业文化。新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有:

1.重视企业家因素,发挥企业家作用

企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家文化”, 企业家精神是一个企业精神的核心。企业领导者应该对本企业文化的建设进行长远的战略思考,指导企业文化各个系统的设计,以自身的人格魅力和管理艺术,感染和影响员工发挥最大的潜力,增强企业的综合实力。

2.企业文化建设必须与企业管理相互融合

为使企业文化能跟上时代要求,企业应适应市场经济的新观念,实行现代企业制度,制定和完善各项管理制度。在企业管理实践中,以先进的文化理念推进管理创新,丰富文化管理的内涵,实现员工与企业的共同目标。

3.企业文化建设必须坚持“以人为本”

“以人为本”是企业文化战略的灵魂和主旋律,其基本内涵是:人是企业活动的中心,人才是企业最重要的战略资源,是企业的生存之本。在企业文化建设中,应营造出一种以人为中心,关心人、尊重人、和谐、团结的家庭氛围,激发人的创造力,开发人的潜能,以高效地达成企业的目标。

4.建立诚信文化,取得企业声誉

市场经济是信用经济,诚信是一个企业的道德和行为规范,是一个企业的立业之本。诚信理念是企业文化建设的重要内容,诚信是企业最大的无形资产。为了满足社会和顾客的正当需求,应从企业生产、经营、销售各个环节抓起,实行诚信经营制度,树立企业品牌,才能不断赢得市场和消费者,使企业获得蓬勃发展。

5.企业文化建设应着眼于企业学习力和竞争力的培育和提高

学习是企业长期的战略任务,要加强对国内外市场和科技创新的研究和学习,针对本行业的特点将企业文化建设与创建学习型组织相结合。企业应通过制定未来发展战略规划,使全体成员有一个共同的愿景,加强团队学习,以带动企业的生命力。

企业核心竞争力是在企业发展过程中长期培育和积淀而成,能使企业长时间在竞争环境中取得主动的核心能力。在构造企业文化中应以增强企业核心竞争力为中心,使和谐的企业文化成为企业核心竞争力形成的重要保障,从而更高效、快速地促进企业的健康发展。

6.企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新

创新是企业的动力,是企业发展的源泉,是所有成功企业的共同经验。随着外部环境的变化,既要保持企业文化的本质不变,又要不断创新它的表现形式,增添新的文化内容,营造具有时代特征,适合新形势的企业文化,促进企业的不断发展进步。

随着经济全球化的发展,企业文化成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。是否具有适合自身、富有魅力的企业文化,直接决定着企业的兴衰与成败。对于一个企业来说,只有着重培养一个开放的、有成效的企业文化,才能不断保持自己的生机与活力,更好地推动企业持续、健康、稳定地发展。

㈣ 做公司的企业文化要怎么做

一、建立企业文化：

1、企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组。

2、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求。

3、科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等。

4、依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等。

5、进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等。

6、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

二、企业文化的状态和作风

1、有活力的企业文化。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。

2、停滞型企业文化。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。

3、官僚型企业文化。特点是：例行公事，官样文章。

三、企业文化的性质和规模

1、温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。

2、拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。

3、菜园型。力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。

4、大型种植物型。大企业特有。其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。

(4)阿勒泰企业文化建设怎么样扩展阅读：

企业文化建设对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形成和提高具有重要意义：

1、凝聚力--是一个企业的核心力，如能将员工比作一根线，那企业就是由线拧成的一股绳，绳的结实程度就是凝聚力。优秀的企业文化就是一双编绳的巧手。

2、吸引力--是一个企业的向心力，让员工贴得更近，让外界人员靠得更近，这就是企业文化的魅力。

3、战斗力--是员工的作战能力，优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。

4、公信力--健康的企业文化，不但是企业员工的精神支柱，也能提高企业的公众信誉，给企业带来难以估计的社会效益。

㈤ 矿业园区及工业园区建设方面

一、矿业园区及工业园区间发展不平衡

从地区矿业布局看，在 5 个矿业园区中，建设与发展存在严重的不平衡。

1) 富蕴矿业园区及其工业园区建设比较成熟，基础设施、矿业深加工产品及服务设施均比较完善。入驻本园区的新兴铸管集团100 万 t 不锈钢、160 万 t 无缝钢管项目前期工作 2009 年全部完成。

2) 地区工业园区位于地区矿业园区内，地处福海县境内，地理位置十分优越，铁路、公路交通便捷，具有良好的发展条件。工业园区产业搏橘运发展规划于 2009 年 5 月上旬编制完成基梁。目前，全力推进园区一期基础设施建设。地区工业园区总体处于规划完成、基础设施建设的起步阶段。

3) 哈巴河矿业园区，是一个以铜、金、锌等矿产为主的矿业园区，工业园区开始编制规划。因为该园区矿种相对单一，深加工程度低。该园区的建设存在未来资源约束等不利影响，未来要将其发展成为一个为地区矿业园区供给初级矿产品原料的基地，可作为地区矿业园区的附属园区。

4) 吉木乃矿业园区，因吉木乃边民互市贸易市场内迁后，区位优势和口岸优势更加明显。随着广汇集团引进哈萨克斯坦天然气实施深加工，中石油加大对福津盆地的油气勘查力度等，吉木乃矿业园区发展成为能源基地前景广阔。

5) 富福矿业园区刚开始规划建设。

可见，阿勒泰地区矿业园区建设和发展不平衡，园区之间的矿产品流通不畅，园区规划建设不同程度地存在各自为政的现象。今后，要根据各矿业园区及工业园区发展实际，因地制宜、分类指导，有序促进各园区健康协调持续发展。对于基础设施比较完善的成熟园区建设，重点在改善服务、优惠政策落实、监督管理等软环境上下功夫; 对于地区近期重点支持的园区，在基础设施建设、资源配置、优惠政策上给予倾斜; 而对于规划建设的园区，则根据落地企业、地质找矿、利用 “两种资源，两个市场”等实际情况综合考虑建设发展的速度和力度。

二、矿业园区及工业园区间的资源配置需强化

本书对地区 5 大矿业园区的功能定位只进行了初步的分析研究，由于对矿业园区功能定位的研究，要以正在编制的阿勒泰地区、县 ( 市) 第二轮矿产资源规划、产业发展规划等为依据，以国家、自治区矿产资源勘查开发利用现状及发展趋势为背景，从促进阿勒泰矿业特区可持续发展的视角，在地区层面上，从成矿地伍磨质条件、勘查工作程度、矿种、储量、资源潜力、矿业经济发展现状、国家产业政策、利用 “两种资源，两个市场”情况等方面进行统筹考虑，对地区 5 大矿业园区的功能定位进一步明确。从富蕴、地区、哈巴河3 个园区看，园区内培育的产业具有趋同性，大多数产业为黑色、有色、稀有以及其他特色非金属矿产深加工，这为矿产资源在全地区配置造成困难。因此，亟须从地区整体角度纵观全局，统筹协调，进一步明确各矿业园区及工业园区的功能定位，强化资源配置，促进矿业特区可持续发展。

三、园区建设资金、人才缺乏，产业竞争力不强

基础设施建设是园区建设的基础，阿勒泰地区作为经济欠发达的边疆少数民族地区，享受国家部分优惠政策，但园区基础设施建设资金短缺的矛盾长期存在。园区在发展壮大过程，需要大量的专业技术人才和管理人员。但阿勒泰地区由于历史、地理、自然条件等方面的原因，专业技术人才少，劳动力素质较低，技术力量不能适应矿业特区建设与发展的需要。存在从业人员文化素质普遍较低，尚未形成培养各类专业人员的教育体系，特别是地质、矿业、管理等相关人才急缺。尽管地区将技能培训、建立地区职业技术高等学院作为重点任务来抓，但短期内仍难以满足矿业特区矿业企业对这类人才的需求。各园区对规划引入的矿产深加工企业做了大量的前期工作，成效显着，但由于政府服务、资源、体制、信息等不同程度地存在的问题，近几年内真正落地的矿产深加工企业少。随着地区将10 大企业作为发展重点后，这种情况正在发生重大改变。

目前园区产业单一，以矿业为主，兼顾相关产业，但实际上，工业园区需全面发展，引入各行业的企业单位，共同发展园区经济，否则，易造成竞争力弱的问题。如地区工业园区建设集中了阿勒泰市绝大部分的工业，在阿勒泰地区具有一定的优势，但与其他地区的相比，工业化程度低，在企业数量、企业规模、加工业的产品等级、产业链延伸和产业发展基础条件上都存在一定的差距。由于整个工业体系尚未完善，产业的竞争力不强。不过，阿勒泰地区发展的历史与现状表明，在现阶段，园区以矿业为主业的定位不能改变，但发展到一定阶段后，随着矿业后续高新技术产业的跟进，产业结构逐步调整到位，园区产业竞争力自然会增强。

㈥ 如何评价一个企业文化

管理大师彼得·德鲁克曾经告诫我们，没有目标指标（无法评价）的工作终究会成为空谈。企业文化建设是一项十分重要的和具有战略意义的工作，人们对此深信不疑，但遗憾的是，至今还没有哪位专家学者给出了“客观评价企业文化优劣”的办法。其结果是，在多数企业里，企业文化建设或者成为空谈（会里会外说说而已），或者成为一种不由自主的行动和努力（凭着老板自身的直觉）。
笔者曾经长期从事企业管理和顾问工作，深知企业文化建设的重要意义，更知道如何用客观事实来评价企业文化的好坏优劣。笔者写下这篇短文，目的是让企业经营管理者能对企业文化建设有一个全新的甚至是颠覆性的认识，并着手建设优秀企业文化。
首先，员工工作改善越多，企业文化越好。这是最关键的事实，也是中国企业最缺乏的方面。企业间的竞争归根结底是软实力的竞争，而改善是软实力的最重要部分。所以员工工作改善越多，企业文化越优秀，竞争力越强。
其次，员工违规现象越少，企业文化越好。这是最基础的事实，也是企业管理者必须时刻关注的方面。培养员工良好习惯是建设企业文化的基础性工作，所以企业文化建设的第一步就是要使员工能够遵章守纪，按标准做事情。
第三，员工工伤事故越少，企业文化越好。工伤事故越少越好的道理谁都懂得，但是把减少工伤事故提高到企业文化建设的高度来认知的却不多。减少工伤事故，不仅需要企业建设安全的环境，还有赖于培养员工良好的安全意识。
第四，公司劳资纠纷越少，企业文化越好。在一个具有优秀文化的企业里，劳资双方目标一致，平等对待，和谐双赢。劳资纠纷多，说明这种和谐的劳资关系受到破坏，劳资双方互相猜忌，互相博弈，最后的结果是双输。
第五，新员工离职率越低，企业文化越好。在一家文化优秀的企业里，员工之间互助友爱，特别是对新员工更是关爱有加，有利于留住新员工。在一家文化糟糕的企业里，员工之间相互提防，对新员工更是冷漠对待。
第六，离职员工满意度越高，企业文化越好。一家企业的文化到底好不好，最客观公正的评价来源于离职员工。如果员工离职后还能对培育自己的企业念念不忘，感恩自己的领导，说明这家企业文化一定是优秀的，否则就是不优秀的。
以上六个方面可以全面反映企业文化的优劣好坏。懂得这些道理之后，我们就可以具体研究建设优秀企业文化的具体办法了

㈦ 对于企业文化的建设有什么看法和建议

对于企业文化的建设有什么看法和建议：

1. 如何塑造企业文化，主要包括： 中国缺少的并不是先进的文化理念和优秀的人才，缺乏的是正确理解企业文化，并将其转化为企业的管理制度和员工的日常工作，并全力推行的管理者。 在我们长期为企业做企业文化咨询的过程中，结合中国实际，总结出许多行之有效的塑造方法。
   

2. 提炼企业经营理念并加以宣讲 ， 行业特点分析：企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致，别人的企业文化，未必适合你的企业。

3. 广泛征求意见：企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见，很多人把企业文化认为是总经理文化、高层薯灶文化，这是不对的，企业文化首先应该企业大多数员工都认同的文化。
   

4. 为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保数纯扮留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
   
   

㈧ 阿勒泰“双创”孵化基会引领创新创业新业态吗

新疆阿勒泰“双创”孵化基地启动仪式在当地举行，新疆阿勒泰各企业作为代表参加了揭牌仪式，“双创”孵化基地在培育新业态和扩大就业来为当地经济发展注入活力，所以我认为阿橡察碰勒泰“双创”孵化基会引领创新创业新业态。据当地官员称，阿勒泰“双创”孵化基地是为数不多的以旅游产业为主导孵化基地，符合当地地区“以旅游业为主体，牵动一产、托举二产”发展思路，是阿勒泰旅游产业可持续发展的人才聚集地。通过借助“孵化”基地文化创造力、科技创新力、建成一个可持续发展的新旅游生态。

㈨ 谈谈你对企业文化的看法

企业文化就是企业的核心价值观，是企业精神、企业信念与行事风格的集合，是被组织成员认可并共同遵循的基本理念和规则，也包括由此形成的企业内外环境、价值观念、员工素质、模范人物、企业传统、文化网络和社会形象等等。