阿米巴空巴文化怎么样

㈠ 《空巴》读后感

稻盛和夫被誉为当今世界上唯一同时是企业家还是哲学家的人肢伏裂；之前拜读过他的《成功的真谛》、《活法》，收益匪浅。 本周又意外收到了师父推荐并寄过来的《空巴》。

“空巴”是什厅芹么？

“空巴”一词来源于日语，本意类似“喝酒的聚会”，用于企业中可理解为是一种“酒话会”。

经营成功与否，取决于看不见摸不着的人心。空巴这一充满人情味的部分，担任了极为重要的视角。

稻盛和夫所打造的独特“空巴”，意味着：

企业全体在工作之余，通过喝酒聊天、畅想未来等形式，在非工作场所，摘掉“面具”，放松地说出自己的真心话和不满，构建领导与员工心与心的交流，实现目标共有，从而达成全员一心。

事实上，“空巴”，正是稻盛和夫用来支持京瓷、KDDI经营以及复兴日航的重要手段，更是践行稻盛式经营两大支柱——人生哲学与阿米巴经营的重要前提！

简而言之，有如下好处：

1、让领导者的方针渗透到组织；

2、 以深厚的信赖关系为基础，构筑强有力的组织；

3、 酒作为润滑剂，带出人的真性情，真正意义上完成沟通；

4、每个人扪心自问自己的人生、工作态度，在人格上获得成长。

稻盛和夫的空巴效果最大化的七大秘诀是1：

一是“全员参加”，酿造空巴文化；

二是把“空巴和会议”相结合，增强人与人之间的纽带；

三是确定“时间表”和“座位表”，提升空巴的品质；

四是心存利他，把“利他之心”、把“为社会为世人尽力”作为企业经营的基础；

五是让梦想成为潜移默化的行为动力；

六是畅言自己的抱负、对事业的理想和决心；

七是完善空巴的形态，或不断地调整（增加）新型空巴。

这就是稻盛阿米巴经营模式的实战手册，也是KYOCERA成功、JAL复兴的秘诀。

知乃行之始，行乃知之成。作为普通人的大部分经营者，只要通过频繁地践行稻盛流空巴，就会能体会其中深意。稻盛经营哲学本就是实践哲学，经营者做得越多，思考越深，收获就会越大。历闭而本书，给了很多还在探索中的经营者一个较为丰满的指南。包括对于团队的主管也有很大借鉴作用。所以，就像书中结束语所说:“从今天开始举行空巴吧。”

最后感谢师父的大爱，经常自费为弟子们推荐的图书和课程。

㈡ 空巴文化意思是什么

1、空巴指的是酒会，也就是用聚餐、酒会的方式凝聚员工的方式。空巴文化通过这样的场合，让原本工作中并无交集的部门、员工互相交流，增进了解，让大家边喝酒边畅谈工作、谈想法宽掘让，使部门与部门之间、慎局人与人之间距离更近。
2、“空巴”一词来源于日语コンパ的音译，含义类似“喝酒的聚会”。简单说来，就是“酒话会”，和同事聚餐、茶话会有异曲同工之处。在京瓷(KYOCERA)的创业期，在重建日航(JAL)的过程中，日本“盛和塾”创办人稻盛和夫就通过与员工推杯换盏，使员工在轻松的氛围中得到成长散如。

㈢ “空巴”之精髓

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在稻盛和夫先生的阿米巴经营实践手册中，“空巴”（企业“酒话会”）占据了相当的比重（足有整整两页）。为什么企业成员在非正式场合进行的聊天、适当喝酒如此重要？为什么一些企业的空巴不仅起不到作用、还容易引起员工反感？想要弄清这些问题，需要我们掌握空巴的本质。

空巴的目的是帮助企业成员打破彼此情感上的障碍，进而建立相互信赖的关系。在适量喝酒之后，大家更容易放下隔阂戒备，说出心声，拉近心与心的距离。空巴是一种沟通机制，是过程，而非结果。

任何一种机制，想要达成目的，效率至关重要。有效的空巴不在于外在形式如何丰富，而在于内核是否完整、完善。我们可以借助《道德经》来理解空巴的深层内涵，老子在第十一章这样写道：

“三十辐共一毂，当其无，有车之用。埏埴以为器，当其无，有器之用，凿户牖以为室，当其无，有室之用。故有之以为利，无之以为用。”

用三十根辐条制造一个车轮，因为当中是空的，才有了车的功用；用泥土烧制器皿，因为当中是空的，才有了器皿的功用；开窗造房，因为当中是空的，才有了房屋的功用。有生于无，无是根本，无形价值更为重要。

改善企业成员之间的关系，重要的不是有形的方法、形式，而是无形的链接，也就是心与心的链接，这才是空巴之本。把空巴当成一种例行团建，或是每次空巴都就事论事，这样的沟通，效果基本都会很微弱。

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掌握了空巴的本质，就可以灵活运用各种机制来实现空巴之目的。站在中小微创企业的立场上，考虑到空巴的成本以及人事变动较为频繁等因素，这里分享另外两个沟通机制以供参考——

1.“一小时沟通机制”

企业家与高管团队、高管与手下项目负责人，每周固定有一小时单独、深入的沟通时间。可能这一机制刚刚开始时，彼此在交流完业务事项后，会不知道说些什么，但只要坚持下去，双方就会逐渐呈现内心深处的想法，取得实质性沟通进展。深度沟通需要有足够的耐心、精力和时间，因此需要用机制来保障。

2.“十家连心机制”

企业除了关注员工的工作提升，也关心员乎搜工的家庭状况。过去几十年，我们慎余的社会岁孝历结构发生了重大变迁，以家族为核心的大家庭逐渐演化为三口之家、四口之家这样的小家庭，来自大家族的呵护越来越少，小家庭的矛盾受到各种因素影响，变得越来越多。

在此大环境之下，企业可以建立十个员工为一组的小团队，公司工会每月与一个小团队的家人见个面、聊聊天，给予一定支持和帮助，通过建设家庭幸福型企业，来加深员工与企业的链接。

无论是稻盛哲学，还是其他管理思想，学习的关键都在于透过文字、看见本质。从无形链接出发，建立直达人心沟通的机制，以无生有，利益员工即是利益企业之发展。

㈣ 什么是空巴文化、空巴文化只什么公司让写这方面的文化

“空巴”一词来源于日语コンパ的音译，含义类似“喝酒的聚会”。简单说来，就是“酒话会”，和同事聚餐、搏纯局茶话会有异曲同工之处。在京瓷(KYOCERA)的创业期，在重建日航(JAL)的过程中，日本“盛和塾”创办人稻盛和夫就通过与员工推杯换盏，使员工在轻松的氛围中得到成长。

在日本，コンパ通常为大学生们在居酒屋举办的饮酒的聚会。日语コンパ一词，经常被认为来源于德语的Kompanie、英语里的company, 法语里的compagnie，但真实性待考证。

(4)阿米巴空巴文化怎么样扩展阅读

稻盛构筑的空巴传统已经入木三分地渗透到京瓷内部。祝贺部门目标达成的“崛起空巴”;跨部门的项目小组和各种委员会的空巴，每一个员工都夜复一夜地聚集在和室中推杯换盏。以酒为媒，实现灵魂的交融。正如京瓷前董小山倭郎所言：

“酒成了润滑剂，带出了人的真性情，这才能从真正意义上形成人与人之间的交流。”从实践看，“空巴”既是稻裤键盛用来基让支持KYOCERA、KDDI经营以及复兴JAL的重要手段，也是践行稻盛式经营(人生哲学与阿米巴经营)的两大支柱(或重要前提)。

㈤ 空巴文化

1、什么叫空巴

空巴指的是酒会，也就是用聚餐、酒会的方式让租唯凝聚员工的方式。

2、空巴在京瓷和盛和塾的地位——和工作一样重要

3、空巴的七奥义：

“空巴是我对员工的爱的表现。——稻盛和夫”

①全员参加是大原则

②为空巴设立主题

③制定时间分配和座位表

④胸有利他，禁止自斟自饮

⑤讲述宏伟的梦想

⑥用自己的语言概括

⑦空巴的形态要每日进化

4、步骤

京瓷的空巴往往是由最年轻的人组织，以锻炼年轻员工的组织协调能力。

1）设立主题。这次酒会是为了什么召开，比如是为了庆功，也比如是因为业绩未完成而加油。

2）设立主持人，负责在开始时揭示酒会主题。

3）干杯担当（桌长）型春，负责招呼大家干杯、调动气氛。酒桌上是领导给大家先倒酒，年轻员工看见领导给自己倒酒，很感动。

4）干杯后先就餐小组内欢谈，进入醺醺然。人喝了点酒，在醺醺然状态下才容易敞开心扉说话坦培。

5）发表感想

等喝得微醺的时候，大家就围绕主题发表感想，有时老板或领导也会在这样敞开心扉的氛围下，把自己的烦恼告诉员工，并诚恳地问如果员工在自己的位置上，会怎么办。员工看见比自己年长许多的老板也来问自己的建议，心中自然也换位思考，考虑老板的问题和处境。

6）领导发表感想

最后，由老板或领导畅言自己的抱负、对事业的理想和决心。一个好的空巴，能激发员工自主的做出行动宣言。空巴是经营者渗透自己经营哲学的场所，也是把大家凝聚在一起，为同一目标奋斗的方式。

7）结束