如何适应狼性文化

‘壹’ 现在很多公司追求“狼性文化”，你是如何看待这种现象的呢

这是出于公司整体发展的需求，这是公司管理层或者说领导者，从那个角度非常应该提出来一种文化观念，狼性文化本身没有错，但是说在落实的过程中出现了一些偏差。

实际上这样就导致了公司出现了这种无偿加班的趋势，而且越来越多，公司的老板既想让大家的效率提上去，又想让大家无偿加班，但是很大时候造成一种矛盾，员工想无偿加班的这种目的是为了让远老板能够欣赏自己，能够达到一定职位上的晋升，但是很多人都这么做，就没有意义了，最后造成的一种结果就是你不去自动的加班，不去无偿的加班，就会被公司的领导所排斥，认为你这个人工作态度不积极，演变成一种职场文化的畸形。

那么我这个本身没有错，它能够让公司更好的发展，也就是说员工他个人落实的时候，应该准备了关注他的利率，也就是说该做的事情都不可以做，因为你有困难我们应该克服，这个说法没有错，但如果说为我们所谓的狼性，就不断去提升自己的工作时间，达到所谓的拼搏的目的，这就事倍功半了。

‘贰’ 狼性企业文化管理方法

狼性企业文化管理方法

高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。下面这些狼性企业文化管理方法，值得大家参考!

一定要树立制度高于一切的管理思想

制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

1、建立健全组织结构

2、建立严格的用人制度

3、设计好薪酬制度

4、建立竞争机制

5、制度的建立和完善应始终放在首位

6、坚决抛弃法不责众的思维定式

7、制度下以身作则

管理有威信，管理才会出成效

制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。

1、威信是管理者的第一要素

2、树立威信要有战术

3、慎重表态，说道就要做到

4、用自己的风格感染下属

5、适当时候要“御驾亲征”

6、千万不能感情用事

7、面对压力自己扛

8、不做假公济私有损个人形象的事

9、坚决拆散小圈子

10、适度的发发火

11、距离产生威严

12、对于下属恩威并用

一碗水端平是管理者应常念的管理要诀

其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。

1、公正比公平更重要

2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类

3、艺术性的决绝冲突

4、学会减少与员工利益上的冲突

5、认清帮派的危害

6、用竞争取代“内耗”

和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂

如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣;相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。

1、站在员工的立场考虑问题

2、不要在危机时抛弃下属

3、关键时刻给予下属必要的帮助

4、当好员工的“家长”

5、让企业中充满人情味

6、适当的时候放下自己的“架子”

7、记住员工的姓名

8、了解员工的性格

9、对员工进行感情管理

10、了解员工的满意度

顺畅的沟通可以避免管理的滞碍

一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要;再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢?其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。

1、保证有效沟通，做到信息共享

2、在沟通中听比说更重要

3、拓宽上下沟通的'渠道

4、善于听取意见就能发挥员工潜能

5、把快乐与下属一起分享

6、勇于认错是实现良性沟通的好方式

要给予下属发表个人意见的机会

普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。

1、营造让下属大胆开口的氛围

2、让员工了解实际情况

3、识别员工的不满

4、正确对待员工的不满

5、认真听取员工的怨言

恰当的激励是高效管理的杀手锏

每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。

1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力

2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美

3、重奖有功者拉动人心的好方法

4、要掌握好奖与罚的时机和方法

5、建立一个高效的激励系统

6、调动员工们的积极性

7、充满诱惑力的“头衔”激励

8、激励无效就得找原因

9、不能搞平均主义

10、金钱激励与精神激励相结合

正确看待下属的长处和短处

尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。

1、巧施容短护短之技

2、不要轻易否定下属

3、对下属要多看优点少看缺点

4、要正确对待反对过自己的人

5、让下属的缺点也能为我所用

批评讲方法是管理艺术的精髓之一

作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。

1、认真地对待批评员工的方式问题

2、批评所要注意方式方法

3、带着爱心去批评

4、委婉地指出错误更容易让人接受

5、不要当众失责下属

6、简短有力的批评更有效

7、用“表扬”来批评

8、“狠批”勿忘善后

该出手时要敢出手重拳

哪个单位都会有那么一些”刺头”式的人物,什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题,对此,管理者来不得半点犹豫,要敢于出手,而且一出手就要出重拳,力求一击而中,一击就能解决问题。

1、该果断时绝不可犹豫

2、以明确态度矫正下属的错误

3、原则问题上不能做墙头草

4、以有效方法让狂傲者俯首听命

5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒

6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次

‘叁’ 职场上的狼性文化到底是怎样的什么人适合做“狼”

我理解的狼性文化，就是敢想敢干，执行力特别强，工作中犹如余培打鸡血一样消者充满热情；性格外向、激进型人员拿毁薯，适合做职场的“狼”。

‘肆’ 团队狼性文化该如何培养

1、所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，它是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，即是对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏。

2、狼性文化：一种先进的企业文化，狼性文化中最重要的是对团队协作的重视，以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气等方面。

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‘伍’ 培养职场的狼性文化，到底靠什么

随着市场竞争环境的越来越复杂，企业在市场中的生存空间越来越依靠企业员工的“创”劲和“抢”劲，正所谓“ 思想胜人一筹，行动快人一步 ”。于是，狼性文化就成了很多企业追求的目标，希望通过企业狼性文化的打造，来提高企业的市场竞争力，提升企业的经营规模。

所谓狼性文化，是借助狼的“野、残、贪、暴”特性，比喻员工在企业中对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索。

但是，不少企业在打造狼性文化的过程中，过分的浮于表面，寄希望于一两次“狼性文化”的培训或者打出“狼性文化”的口号，就能让企业形成群狼效应，其实，口号化的狼性文化对企业百害而无一利，每天喊着“创全国第一”，“超越***”的口号，而不付诸于行动，必然会将企业引入务虚的氛或败围中，最终的结果就是说的永远比做的多，投入永远比收入多。

那么，如何有效的构建企业的狼性文化呢？

首先，选择合适的“头狼”头狼是确保狼性文化成功的关键

狼群之所以能围捕比自己大得多的动物群体，只要作用在于头狼。企业在打造狼性文化时，要选择合适的头狼。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，告诉我们的就是要确保作为领导人的头狼，首先必须具备狼性文化的基因。在狼心文化的企业中，领导不能只负责发号施令，也不能只沉迷于好口号，造声势，而应该实实在在的带领团队上阵杀敌。该拼刺刀的时候领导必须通身而出，该冲锋陷阵的时候领导要奋不顾身。领导是团队最好的表率，领导敢于亮剑，团队成员就会勇于拼命。

其次，狼是用肉喂出来的，而不是吃草长大的

要保证狼的狼性，就得用肉来喂，不能光喂草。企业中也是一样，狼性文化的形成需要配套强激励的措施。只谈让员工抢占市场，扩大规模，而不谈高额的回报和利益，员工的狼性文化是不能持久的。只有能闻到超出预期利益的“血腥味”，才能激发团队的狼性，才能让员工争先恐后的战斗。“温室里的桥团轮花朵经不起风雨”，同样，吃草为生的员工参加不了抢食战斗。

第三，团队分工协作和强执行力是狼性文化成功的保障

狼群在围猎食物时，对每一头狼的分工都是十分明确的。谁负责探路，谁负责挑逗，谁负责合围，谁负责断后，谁负责后勤，职责十分明确，而且每一头狼都明确按照自己的职责分工无条件的执行。企业中也是一样，具备狼性文化的团队，分工都十分明确，谁负责市场调研，谁负责数据分析，谁负责技术对抗，谁负责售后服务，大家都各司其职，统一行动，绝对服从领导的指挥，而且能确保不折不扣的完成每一个属于自己的任务。团队中即使个个都是狼，但没敏信有合理的组织协调和分公司，也是形成不了战斗力的。

第四，狼性文化不是一味好斗和横冲直撞

诚然，好斗是狼的特性，凶狠也是狼的本质，但是，在企业狼性文化建设和执行过程中，不要只追求好斗和凶狠的特性，也需要冷静的思维和判断。曾经的家乐福在发展初期就好比一头“横冲直撞”的野狼，虽然一时间开拓了较大的生存空间，猎取了足够的食物，但也给人留下不守规则，凶残可怕的印象，失去了亲民的形象，丧失了更大的发展空间。现代企业追求的是共赢结局，而不是你死我活的残酷竞争态势，因此，攻击性和占有欲太强，必然对企业形象造成不利的影响，破坏市场合作共赢的氛围，必然招致市场对手联合的反制，反而不利于企业的发展。

最后，狼性文化也要注重人文关怀

企业在要求员工发挥狼性文化追求市场占有率，在追求高额企业回报的同时，也要顾及对员工的人文关怀。毕竟人是血肉之躯，人也是感情动物。员工在追求事业成功的同时，必然要照顾到家庭，亲人，同时也会考虑自己身体的承受能力，毕竟，身体才是革命的本钱。不要过度消费员工的健康以及家庭来追求企业的狼性文化，华为一直提倡和追求狼性文化，但是在华为也偶尔有员工因为承受不了巨大的压力而采取极端的手段，这都是企业经营过程中不愿意看到的，更是员工家庭不愿意面对的。适度的人文关怀，能是企业的狼性文化保持得更久。

‘陆’ 狼性文化的合理运用

首先狼性文化并不是一个阶段性的文化特征，不会只是昙花一现。在任何一个时代，只要你是一个企业，参与市场竞争，而不是垄断型企业，那狼性文化就是对你有用的。对企业来说，生存发展是第一要务，企业是一个竞争主体，要在市场竞争过程中有所超越的话，狼性还是会有所作为的，不过在不同环境下要赋予狼性不同的含义。
此外，狼性文化的含义很有可能会不断变化，就像不同物种也要不断演变一样。例如，对于80后的管理，简单粗暴的方法已经不适用了，他们不再像原来一些员工那样，被动地服从命令，他们经常会问“为什么要这返模桐么做，为什么这么做更有效”等问题。在这样的情况下，狼性文化虽不码滑会失效，但是需要以开放的姿态，赢得80后员工对规则、纪律的认可，容许他们对规则的独立思漏坦考，也就是说，狼性文化本身也要发生改变。
其实，文化本身就是具有多样性的，包括狼性文化在内，都要兼收并蓄。既然所谓狼性也好、羊性也好，都是一些隐喻，对于企业来说，就不妨将个中有用的成分为我所用，将很多有用的东西，凝结成一种先进的文化，加以发扬。
狼性文化的内涵在渐渐被修正，在未来的互联网时代发展中将更多的以褒义词出现。

‘柒’ 怎样理解狼性

狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”；都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。
一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。
团队今天之所以推崇提倡狼性文化，蕴含深意：团队的力量，团队的配合是团队深层的宗旨！其目的是：
1、 发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。
2、 发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克之。
3、 发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。
4、发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁慈手软，努力攻克。
5、发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。
6、 发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。
7、发扬“狼智精神”把智慧策略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上。
8、发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对团队敢舍自身利益，对事业要无私奉献。
9、发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，纵横团结一致，去夺取事业的胜利。

‘捌’ 企业崇尚狼性文化是大势所趋，那该如何带出狼一样的团队有经验分享吗

企业崇尚狼性文化是大势所趋，很多老板都喜欢让员工学习狼性文化，自己也经常开会给员工灌输狼性精神。但自己对狼性精神的落实又非常不到位，无非就是喊喊口号、跳跳舞，搞搞团建、吃吃饭！真正的狼性精神从来不玩虚的，管理是一门科学，你不能由着自己的性子来。今天我们就来告诉大家，狼性是个好东西，你得答液让它落地，才能形成狼性文化，不然，你那只能叫狼性口号。

或许你不太清贺物认同，但不可否认，华为正是这么做才不断成功。有心打造卓越团队的朋友，不妨践行一下狼性文化的管理理念哈。