文化传媒中心如何运作

Ⅰ 文化传媒公司经营范围怎么写

经营范围主要写以下几点

1、文化艺术交流策划咨询(除经纪)，设计制作代理发布各类广告，电脑图文设计制作，摄影摄像服务，办公文化用品销售等。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】

2、文化艺术交流策划，设计、制作、代理、发布各类广告，展览展示服务，会务服务，礼仪服务，投资管理，企业管理咨询，商务信息咨询，企业形象策划，企业营销策划，图文设计制作。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】

3、文化艺术活动交流策划，投资管理，投资咨询，影视动画设计，设计、制作、代理、发布各类广告，电脑图文设计制作(除网页)，商务信息咨询，舞台布置;摄影器材、音响设备销售及租赁(不得从事金融租赁)。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】

4、文化艺术交流策划，企业形象策划，商务信息咨询，会务服务，展览展示服务，电子商务(不得从事金融业务)，服装、箱包、鞋帽设计、批发、零售，母婴用品、服装服饰、办公用品批发、零售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】

5、设计、制作、代理、发布各类广告，文化艺术交流策划，公关活动组织策划，企业营销策划，企业形象策划，企业管理，图文设计制作，展览展示服务，标牌设计，舞台设计、布置，道具设计，礼仪服务，摄影服务(除冲扩)，动漫设计，音乐、舞蹈、美术、书法、篆刻的创作。

6、会务服务，商务咨询，自有设备租赁(不得从事金融租赁)，翻译服务，保洁服务，网络工程，广告材料(除危险化学品)、体育用品、工艺品、文具用品、家具、办公设备、办公用品、日用百货的销售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】

(1)文化传媒中心如何运作扩展阅读：

注册文化传媒公司提交材料：

1、股东、法人身份证原件及影印件及实际经营地址、联系方式;

2、拟设立公司的名称(最好5个以上或更多)、经营范围。

3、注册资本金及投资人出资比例;

4、注册地址的租赁协议和房产证复印件(注册在经济开发区区可由经济区提供);

5、财务人员上岗证与身份证复印件,照片2张;

6、其它规定的注册公司所需材料;

Ⅱ 文化传媒公司的运作模式

文化产业、传媒产业都是大概念的产业，这类的公司非常多，
谈到动作模式，要看具体是从事什么业务的文化传媒公司。做广告？做媒体？做公关？做会展活动？做培训？做策划？。。。
不同业务性质的公司动作模式各异。

Ⅲ 桂林市全州县龙水镇公共文化传媒服务中心是干什么的

桂林市全州县龙水镇公共文化传媒服务中心是一家为全州县民众提供文化、教育、信息和服务的专业机构。公共文化传媒服务中心拥睁凳有一支专业、技术过硬的管理团队，具备完善的服务体系，为全州县民众提供优质的文化服务。

公共文化传媒服务中心主要提供以下服务：新闻出版服务、文化活动服务、图书馆服务陪早态、文化咨询服务、影视技术服务以及网络信息服务等。新闻出版服务是中心最重要的服务，主要提供新闻采编、新闻报道、文学编辑、报纸出版等服务。文化活动服务是公共文化传媒服务中心的另一个重要服务，主要提供文艺表演、文化讲座、文艺节活动、文化体育比赛等服务。图书馆服务是公共文化传媒服务中心重要的服务之一，主要提供文献检索、图书借阅、文献整理等服务。文化咨询服务是公共文化传媒服务中心重要的芦源服务之一，主要提供文化咨询、文化教育、社会科学研究等服务。影视技术服务是公共文化传媒服务中心的重要服务，主要提供影视制作、影视编导等服务。网络信息服务是公共文化传媒服务中心的重要服务之一，主要提供网络资讯、网络营销等服务。

桂林市全州县龙水镇公共文化传媒服务中心致力于为全州县民众提供优质的文化服务，建立一个文化服务共同体，促进全州县的文化发展，为人民群众的精神文化生活做出积极的贡献。

Ⅳ 中国文化传媒的走向何在

1、文化产业目前有三个最突出的现状。
第一个现状，多数文化企业规模小水平低且资源分散，我国文化产业中90%以上的企业都是中小企业，文化产业集约化程度较低且资源分散；同时，由于体制的原因，整个文化产业市场化程度不高，总体来说文化产业处在一个低水平的、高度分散的、缺乏竞争的现状。
第二个现状，我国文化及相关产品的消费进入了一个“井喷时代”。根据国际发展经验，当一国人均GDP接近或超过5000美元时，文化产业会出现一个快速增长的状态，而且随着经济的增长，文化产业也呈现持续加速增长的态势。根据国家统计局报告，2014年中国人均GDP已达到7000多美元，当前我国居民人均消费结构已经发生的重大变化，文化产业的发展远远滞后于我国居民对文化产品和服务的需求。特别是比发达国家我国文化产业仍然有较大距离，当前，我国平均文化消费只占家庭消费的7%左右，美国及发达国家占家庭消费20-30%；近年来，我国文化产业以年均15%的速度在增长，远高于国民经济的增长速度，尽管如此，我国文化产业占GDP比重仍偏低，最新数据显示，文化产业在总产值中所占GDP的比重，美国已达到31%左右，日本20%左右，欧洲平均在10-15%左右，韩国高于15%，而中国2014年仅仅达到了3.7%左右，这说明我国文化产业比起发达国家仍然有较大距离，市场的发展空间仍然很大。
第三宴岁个现状，文化产业近年来的表现，可以讲是“冰火两重天”，纵观2014年，在“反四风”的形势下，演出市场及舞台演出制作公司60%倒闭，艺术品、画廊行业持续低迷；同时由于近年来文化产业同质化、地产化、空壳化的发展，在全国范围内的影视基地，文化产业园区以及主题公园70%-80%处于大面积的亏损；另一方面，我国部分文化产业呈现快速增长的态势，特别是文化产业利用资本市场有了超常的发展，文化企业在创业板的表现突出，成为资本市场“新宠”，截止2014年12月31日，13家文化企业的涨幅都接近了180%，远高于创业板75%的平均涨幅，与此同时，由于创业板文化类企业上市前企业规模普遍较小，上市后有动力积极利用资本市场寻求企业外延式的扩张，进行产业整合，提高企业整体水平，从而改变过去的竞争局面，截止2014年底，13家公司筹划的重大资产配置比例高达138.46%，资本额达1600多亿元，市场每6天就有一起并购案，同时加上阿里、网络、腾讯等互联网龙头企业的参与，在政策、资本和市场三方合力下，文化产业正发生着质和量的飞跃，即从一味模仿国外，开始转向利用本民族文化向自主创新发展。
文化产业这些现状说明，我国文化产业在低水平，企业规模小缺乏市场竞争条件下，面临着巨大的市场需要以及在新形势下面临着重大调整的机遇，这的文化产业的基本情况也是文化产业的发展基础。
2 、文化产业的发展机遇
第一个机遇，政策环境。文化产业有极好的政策发展环境，近年来我国政府不断出台一些政策，强烈地传递出文化产业作为支撑和引领经济结构，产业优化升级的重要推手的信号，目前有三项文化经济政策文件很重要，分别是：《关于推进文化创新和设计服务与相关产业融合发展若干意见》，由文化部、中国人民银行和财政部制定的《关于深入推进文化金融合作的意见》以及《关于支持小微文化企业发展的意见》这三个文件所制定的系列经济政策，包括引导和鼓励社会资本投资文化创意、设计服务、信息服务、体育、文化娱乐业等领域，完善相关扶持政策和金融服务，用好文化产业发展专项资金和税收减免，还涉及困扰企业多年的土地使用及煤、水、气、电价格等方面如何减负的问题，这些政策针对性强，含金量高，是首个涉及文化产业发展的文件，其力度是空前的，给文化产业发展创造了良好的政策环境；
第二个机遇，资本市场环境。2014年5月国务院新国九条颁布后，我国多层次资本市场的建设加快了速度，今年政府报告工作中提到的资本市场的几个问题，无疑是资本市场的“深水炸弹”，股票发行注册制、深港通、区域性股权交易、推进信贷资金证券化、发展金融衍生品市场、积极发行债券市场，扩大企业债券发行规模祥圆等等，为企业发展创造了有利于发展的资本市场环境。
第三个机遇，技谨祥塌术革命环境：目前我们正处在人类第三次技术革命浪潮，以互联网、云计算、大数据、生物科学为代表的新技术深刻地改变着我国经济的发展和运行，文化产业发展处于千载难逢的技术革命的流朝中，互联网近年来发展如火如荼，文化产业是一个极具创造性的产业，一旦和新技术融合，将对文化产业的发展产生极大的推动作用。
文化产业面临的这三个发展的环境，是推动文化产业快速发展的重大机遇，由此也形成了未来几年内中国文化产业发展的基本趋势。
3 文化产业的发展趋势
根据上述分析，文化产业未来几年将出现以下几个重要趋势：
第一个趋势，在旺盛的市场需求和强有力的政策推动下，文化产业仍将保持高速的发展状态，年增长水平普遍高于GDP的增长水平，全国平均水平普遍高于10%以上，个别省区将保持20%以上的增长速度，2014年文化产业产值2.1万亿，中国2014年GDP是63.6万亿，据我们预算，2020年文化产业有望在整个GDP中占8%左右的比重；
第二个趋势，在新技术的推动和融合下，文化产业无论在表现形式和内容上，还是在经营管理以及运作模式上都将发生重大的变化；以创意性和新技术为特征的文化产业新内容和新业态将呈出不穷；
第三个趋势，在金融资本的推动和融合下，文化产业的兼并重组将进一步加剧，集约化程度会进一步的提高，文化产业整体水平会有很大的提升；3-5年内中国的文化产业有可能出现多个世界级的文化公司；
4 、对于文化产业未来的发展，建议：
第一，建议在我省有条件的地区尽快建立由政府主导的市场化运作的文化金融公共服务平台，即“文化金融服务中心”，统揽有关文化金融合作及服务的有关事宜，使之可以快速运转起来，通过引导、项目对接、信息服务、业务培训、信用增进、资金支持等方式服务于文化企业和金融机构；
第二，建议有条件的地区尽快探索建立文化金融合作实验区，引导和促进各类资本参与文化金融创新，建立文化金融合作发展的创新机制；同时建立文化产业的引导基金，引导和促进社会资本进入文化产业；
第三，建议文化企业在新经济发展的新常态形势下，要注意两个方面的结合，一是和新技术结合，尤其是互联网为代表的新技术结合、大数据、云计算等结合，创新运作方式，商业模式，创新企业核心竞争力，二是熟悉和利用好资本市场，文化企业要主动了解熟悉金融和资本工具，努力创造条件适应金融或资本市场要求，紧密与金融资本结合是文化企业实行跨越发展的必由之路，文化企业和科技融合，文化企业和金融资本融合，这两大融合是推动文化企业由弱变强，由小到大的必由之路。

Ⅳ 文化传媒公司经营范围包括哪些

1、动漫画设计，动漫文化活动策划，产品外观设计、企业形象设计，计算机网络的技术开发（以上法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）；从事广告业务（法律、行政法规规定应进行广告经营审批登记的，另行办理审批登记后方可经营）。

2、 文化活动策划；从事广告业务（法律、行政法规规定应进行广告经营审批登记的，另行办理审批登记后方可经营）；信息咨询（不含人才中介服务及限制项目）；网络技术开发；国内贸易（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）；货物及技术进出口（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）。

3、文化活动、企业形象、会务、市场营销策划；信息咨询（不含证券咨询、人才中介服务和其他限制项目）；从事广告业务（法律、行政法规规定应进行广告经营审批登记的，另行办理审批登记后方可经营）。

4、信息咨询（不含证券咨询、人才中介服务及其它限制项目）；企业形象策划、文化活动策划、展览展示策划；国内商业、物资供销业（不含专营、专控、专卖商品）；从事货物及技术的进出口业务（国家明令禁止及特种许可的除外）。

5、报纸、期刊、图书零售；文化用品的购销及其它国内商业、物资供销业（不含专营、专控、专卖商品）；信息咨询（不含限制项目）。

(5)文化传媒中心如何运作扩展阅读

文化传媒就是传媒业当中的一个延伸领域，用现代的传播手段，通过传媒来进行文化的传播和不同文化之间的交流。传播媒体或称“传媒”、“媒体”或“媒介”，指传播信息资讯的载体，可以是私人机构，也可以是官方机构。

文化传媒就是传媒业当中的一个延伸领域，用现代的传播手段，通过传媒来进行文化的传播和不同文化之间的交流。

这个领域杂揉了文化以及传播的相关专业知识，说得直白一点，就是通过电视看世界，但是其领域又不仅仅局限于电视，网络，甚至广播报纸，都可以成为传播媒介，总的来说她是一种边缘学科，对全球一体化有一定的促进作用，但对于一些弱势文化将带来一定的负面影响

参考资料

网络-文化传媒

Ⅵ 文化传媒公司经营范围

文化传媒公司的经营范围：文化艺术传播策划(中介除外)、舞台艺术策划、企业形象策划、营销策划、企业管理咨询、商务信息咨询、平面设计与制作、会议服务、展览与展示服务、礼仪服务、摄影服务、销售服装鞋帽、家具、玩具和日常百货等木制品、塑料制品等。
【法律依据】
《中华人民共和国公司法》第十二条
公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。
公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。

Ⅶ 我朋友已经注册一个文化传媒公司，可是他不知道如何办好一个文化传媒公司比如如何开展业务，包括招聘人

兴国深锋文化传媒发展构想书
前 言
在任何阶段任何行业的企业都有这种经历和感受:市场不好做了.其实这种感慨是每个企业老总对企业经营过程中出现的发展瓶颈的一种说法.这种情况屡见不鲜,这就象每个人一生中都会犯错,这件事错了改了又犯了别的错,甚至在同一件事上错了再错.有人犯错后继续人生,而有的人犯了致命的错后则结束了人生.人生如此企业也同样如此.如何将企业做成精彩的人生是每个企业的追求及梦想.
一、 行业市场浅析
企业经营的发展瓶颈
企业经营发展瓶颈的产生主要来自于企业决策者的企业运营思路,传统理念及个人习性等方面.为何同样是一件事在这个企业很快就解决了,而在另一个企业却被困恼得不到解决.为何同一件事情在以前得以解决,而在现在却解决不好等等.这些情况可以用这两点来解答.常言说的好计划赶不上变化：时间、地点、人物、识见的某方改变导致经营者思路及计划脱节。
适者生存：传统理念及个人性格导致的个人主义在处理问题时的方法不当等。
案例：企业要发展就要靠人去做，在很多企业都出现过招人难的问题，在这个问题上我给了他们一个解决方案，有的企业照这个方案做很快解决了问题，而有的迟迟得不到解决。在我与还没解决问题的老总沟通交流时发现：他认为按那个方案做很难，问题太多。依照自己的个性及理念来处理这个问题，所以导致问题的延续。
企业需要发展需要革新，需要突破发展瓶颈。
企业的需求
企业不仅服务别人，企业在经营过程中也需要别人为其提供服务。而且企业所需的服务主要是能解决企业自身解决不了的问题。且对服务的范围越来越广，越来越高。需要的主要服务有：广告策划、企业人员培训、市场营销、企业管理等。有关数据显示国内外的成功的知名企业背后都有一个以上的企业顾问公司为其长期提供企业服务.
虽然现在有许多企业已经开始重视这些问题,通过企业自身设立广宣部策划部等方式来解决问题.例四平、国美家电、阳光超市、国光超市等。每月在这方面都投入不少的资金，但是很多企业仍然还是解决不了大部分的问题。主要是受到企业自身的很多约束。
企业对于自身所需的服务会有越来越多越来越高需求
文化传媒的市场定义
一直以来，人们将文化传媒公司等同于广告策划（广告传媒）公司，实际上这是一种误解。文化传媒公司其性质等同于文化传播公司。其传播管道有纸类（新闻纸，杂志）、声类（电台广播）、视频（电视、电影）还有现代的网络类（电脑视频）。
第一类传媒，即人们面对面传递信息的媒介，主要指人类的口语，也包括表情，动作，眼神等身体语言。口语与体语实现了人与人之间最早的信息交流。
第二类传媒，包括绘画，文字，印刷和摄影等。在这种信息交流方式中，信息的接受者人绕要靠感官接受信息，信息的发出者则开始使用一定的传播设施。
第三类传媒，无论是信息的发出者还是接受者，都必须借助传播设施。这类传媒包括电话，唱片，电影，广播，电视，计算机通讯，等等。
大众传媒视之为普通大众所使用的传媒。
现今有人喻手机视频将成为第四类传媒。
而自从计算机的普及化，网上媒体在计算机网络中亦成为一种新形式的传播媒体.纯正的广告设计公司并不能算是传媒机构，只因有些广告公司也拥有自己的传播管道，所以也成为传媒公司。
媒体主要有以下四项功能： 监测社会环境 协调社会关系 传承文化 提供娱乐
文化传媒就是传媒业当中的一个延伸领域，用现代的传播手段，通过传媒来进行文化的传播和不同文化之间的交流
文化传媒的行业市场前景浅析
从大众消费市场来看，消费心理偏重于品牌、高附加值等因素的影响。深化媒体购买的消费意向上看，市场已从“大众传媒”时代转向“分众传媒”时代，即广告主（客户）对媒体投放更重视策划感，对有效到达目标受众的要求越来越高。大众传播向分众传播。企业对品牌及自身的诉求从量求到质求，即企业文化。
中国的海尔世界的海尔，海尔文化是中国企业最为成功的企业文化。企业需要打造属于自身的企业文化，现在企业的服务行为是由服务理念决定的，理念决定行为，行为决定习惯，习惯决定竞争能力。企业文化建设不再是成本，它将变成一种投资，就像是一个人花时间与金钱学习一样，那是对未来的一种投资。
小型企业靠机遇，中型企业靠管理，大型企业靠文化。
在未来，文化传媒公司所涉及的行业领域将越来越广。作用及价值也将逐步体现.
二、公司发展规划
创办文化传媒公司理念及思路
我曾到过做得比较好的几家文化文化传媒公司了解。其公司自营项目不仅涉及广告传媒，还有房地产、快速消费品、中介等。其中有一家公司涉及自营网站、报刊的代理、物业管理、房地产开发、食品代理、矿业等项目及业务。据了解这个公司是由4个股东筹建，每人各分管1—2个项目。这种方式正式我创办公司的理念：精诚协作 资源共享 和谐共进
公司发展思路及未来公司组织构架
有别于一般的文化传媒公司，公司未来的发展思路是通过以文化传媒为公司的运营导向。因真正意义上的文化传媒公司投资巨大，结合各方资源发展以企业服务为中心的咨询管理顾问公司。未来的发展主要会涉及的业务及项目:广告策划、劳务输出、公关礼仪、文化传媒、市场营销、咨询顾问、商务谈判、人员培训、心理咨询、业务代办等。即公司长远规划成立以下相关联的公司：广告策划公司、咨询顾问公司、文化传媒公司、公关礼仪公司、劳务输出公司、商业贸易公司等。
各关联公司的产业情况
广告策划公司：广告策划、广告传媒业务。主要业务及收入来源于代办各类广告业务，包括：电视、报刊、网站、单页制作、短信群发等。业务平均毛利率为20%—30%。
咨询顾问公司：市场营销管理咨询（点子公司）、心理咨询等。主要业务及收入来源于为企业做各类市场方案，解决企业存在的问题等。业务平均毛利率为50%—80%。
文化传媒公司：承接及自身策划组织实施各类文化活动及赛事。主要业务及收入来源于在举办各种活动赛事拉企业商家的赞助。业务平均毛利率40%—60%。
公关礼仪公司；为各类商业活动提供物品及服务。主要业务收入毛利率为30%—50%。
劳务输出公司：在社会吸纳各类人才，为企业提供劳动力、培养人才、打造团队等。业务平均毛利率40%—60%。
商业贸易公司：协助企业做对外商务（商务谈判、业务代办）等。主要业务收入毛利率为10%—30%。
公司市场定位 专业专注做企业服务
公司发展理念 整合各方资源 携手共创未来
公司业务发展策略：先强（综合势力，特别是竞争力）后大 （公司业绩）专业化（人员素质）整合资源（现有资源）团队。
公司现有资源
通过在前期项目洽谈,市场调研等系列工作后，在成功的策划组织实施了主题为 迎奥运 贺五一 商家联盟活动和 献一份爱心 圆一个梦想六一公益晚会后。开展了以下事项
1 公司现在已经是赣南广播电视报兴国代理, 负责赣南广播电视报在兴国县城区域内的订阅发行广告业务.并由赣州广播电视报报社发行中心委托公司在兴国设立广播电视报发行中心.
2 即将于8月中下旬承办由赣州市委宣传部,市文化局主办的全市优秀戏剧展演兴国片区的比赛.与此同时举办由公司策划组织的民间文化艺术节.
3 公司已于兴国资讯网签定了市场推广协议,做为其市场推广部负责其网站的市场推广.
4 公司现正在给赣州百姓网及汇龙食品的产品系列长十郎梨醋饮品和淮山饮品做市场推广方案,方案一经认可,即可承接兴国市场的推广.
5 公司前期与赣州九一人才网及赣州用才网商谈有关人才劳动力市场合作事宜,计划在7月下旬携手兴国人力劳动就业部门共同在兴国开发人力资源市场.
6 前期与赣州和谐公关礼仪公司商议了在兴国合作,设立连锁加盟性质公关礼仪公司分部.
7 预定在7月与县工商局个协协会合作成立企业家协作同盟会(商会).
8 其他(江西兴国网 兴国繁荣影视等)市场合作.
公司发展的三个阶段
整合阶段（公司重组）
总结公司在整个前期的运营中出现的问题，最主要的应归结公司内部管理方面问题，没有建立有效的管理机制，欠缺建立打造核心团队的经验等。经过一段时间的学习探索决定，公司现阶段进入整合期。
整顿公司内部管理。整合期为一个月。
团队及企业文化建设
建设有效的核心团队，打造企业文化是公司发展及稳定的前提。团队建设期为2个月。
业务扩展
主要是利用前期自身资源开展，围绕各类活动赛事开展。在开展公司业务的同时最大化的为公司做了宣传。
2008年7月公司项目规划（工作重点）
1、 为首届中国(赣州)地方戏展演寻找协办方及赞助方.主要针对企业、商家。（附赛事方案）
2、 开展赣南广播电视报在兴国市场的订阅发行广告业务的工作。
3、 为开展兴国市场人才交流（招聘）会寻找协办方及赞助方.主要针对企业、商家。
项目投入及收益预计（2个月）
首届中国(赣州)地方戏展演前期投入预计为5000元，主要是为活动宣传肇事、针对活动赞助方做赛事的宣传，目的为公司能在这次活动中获得更多的赞助金。根据前期活动总结的情况预计此次活动将为公司产生15000元的收益。（活动总投入：20000元，活动赞助金：35000元）。
赣南广播电视报的订阅发行广告业务 前期预计投入为4000元，主要是订阅及发行费用开支。订阅收入（1000份）3000元，广告业务4000元。合计收益3000元。
兴国市场人才交流（招聘）会公司预计收益2000元
公司在7—8月预计收益为20000元