㈠ 文化类上市企业有哪些
文化类上市企业有50家，分别是：（截止2015年11月26日）
深圳华侨城股份有限公司
中文天地出版传媒股份有限公司
中南出版宽枝兆传媒集团股份有限公司
广东省广告股份有限公司
湖南电广传媒股份有限公司
安徽新华传媒股份有限公司
北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司
时代出版传媒股份有限公司
长江出版传媒股份有限公司
乐视网信息技术(北京)股份有限公司
上海东方明珠(集团)股份有限公司
华闻传媒投资集团股份有限公司
中原大地传媒股份有限公司
百视通新媒体股份有限公司
浙报传媒集团股份有限公司
星辉互动娱乐股份有限公司
北京歌华有线电视网络股份有限公司
陕西广电网络传媒(集团)股份有限公司
吉视传媒股份有限公司
华数传媒控股股份有限公司
广东奥飞动漫文化股份有限公司
上海新华传媒股份有限公司
思美传媒股份有限公司
华谊兄弟传媒股份有限公司
深圳齐心集团股份有限公司
成都博瑞传播股份有限公司
北京华谊嘉信整合营销顾问集团股份有限公司
广东广州日报传媒股份有限公司
北方联合出版传媒(集团)股份有限公司
广州珠江钢琴集团股份有限公司
西搭丛安曲江文化旅游股份有限公司
人民网股慎租份有限公司
浙江华策影视股份有限公司
黄山旅游发展股份有限公司
江苏凤凰出版传媒股份有限公司
湖北省广播电视信息网络股份有限公司
中视传媒股份有限公司
深圳市天威视讯股份有限公司
峨眉山旅游股份有限公司
北京腾信创新网络营销技术股份有限公司
广博集团股份有限公司
云南旅游股份有限公司
宋城演艺发展股份有限公司
北京光线传媒股份有限公司
丽江玉龙旅游股份有限公司
西安旅游股份有限公司
北京掌趣科技股份有限公司
上海新南洋股份有限公司
上海新文化传媒集团股份有限公司
北京华录百纳影视股份有限公司。
㈡ 企业文化按企业任务和经营方式可分为几种
按照企业任务和经营方式企业文化可分为四种类型：即强人文化；拼命干、尽情玩文化；攻坚文化；过程文化。1．硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞卖唯争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快的企业文化特点。2．努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。团弊3．赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。4．过程型文化。这种文化着眼于塌配族如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点。
㈢ 企业文化有哪些类型,适用什么情境
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
职工文化，也称企业职工文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。[1]
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念
四种类型
任务和经营
迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：即强人文化；拼命慧洞干、尽情玩文化；攻坚文化；过程文化。
1、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点
2、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。
3、赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。
4、过程型文化。这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点。
状态和作风
1、有活力的企业文化。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。前戚枯
2、停滞型企业文化。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。
3、官僚型企业文化。特点是：例行公事，官样文章。
性质和规模
1、温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。
2、拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是仔猜尊重领导人。
3、菜园型。力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。
4、大型种植物型。大企业特有。其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。
因素重视
1、科层型。垄断的市场中从事经营的公司所拥有。非个性化的管理作风，金字塔式组织结构，注重对标准、规范和刻板程序的遵循，组织内部缺乏竞争，人们暗地里勾心斗角。
2、职业经理型。工作导向，有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。
3、技术型。技术专家掌权，家长式作风，着重依赖技术秘诀，职能制组织结构。
㈣ 哪些企业有文化结构
有文化结构的企业如下。
1、戴尔公司，戴尔公司的企业文化就是靠业绩说话。
2、华为公司，华为公司的企业槐告巧文化就是责友颂任（光明正大）、创新（是灵铅键魂）、敬业、团结（互助是体现）、诚信。
㈤ 企业文化引领企业发展示例有哪些企业
制造业方面着名企业文化案例，如海尔公司、华为公司、联想公司、三一重工等；
服袜谈务业方面案例如：希尔顿酒店集团、星巴克、苏宁电器等；
互联网行业案例如：腾讯、网络、阿里巴巴等。
优败颤秀企业文化对引领和承载企业长远健康发展有重要作用，目前告枯碰众多企业在企业塑造价值观方面和企业文化落地方面做得比较欠缺，企业要根据自己行业环境和自身特色塑造自己的企业文化，而不要盲目照搬。
㈥ 有哪些企业向我们传递了比较好的文化
向我们比较好的企业文化有：奈飞公司、海尔集团、星巴克企业、惠普公司等等，这些公司传递的企业文化大多都是服务社会、贡献社会、装点人生、创造人生额企业文化观念。
㈦ 擅长做企业文化的公司有哪些有合作过的可以推荐下
企业文化是一种自内而外的内生文化，是企业内在的成长性力量。专门做企业文化的公司其实不太多，做得好的也不是很多，因为这个需要花时间和精力，需要甲乙双方共同努力去用心打造，方能见成效。
我们企业是做铝材的，总部佛山，工厂在清远，之前找过一些名气比较大的公司，但效果不理想。后来通过朋友介绍找到广州一家做品牌的公司，公司名字挺有意思：习冠品牌。团队比较有活力，做了半年多，效果还挺好，老板和公司上下还比较满意。所以就推荐下，希望能够帮助到你，有个选择。
最后给你个建议，选择合作前期可以多比较下，衡量因素很多，规模不是关键，不过团队很重要，尤其是做方案与执行的人。望采纳！