特色文化品牌怎么做

① 如何创建品牌文化需要注意七大流程！

根据我们的经验，创建品牌文化的流程一般有以下七大步骤。 第一步，整合品牌文化资源。建立品牌文化的第一步是确认可以使用的各种文化资源，包括内外部的各种文化资源，根据品牌定位筛选与品牌定位相关的各文化因素。 外部文化资源主要是指品牌本身一些资源，如：企业名称（字号） 这是企业无形资产中商誉的主要载体。企业字号有的是历尽百年沧桑的老字号，有的是近年脱颖而出的新字号，有的企业有好几个知名老字号。 企业CIS系统 这是指导入企业的所谓企业形象识别系统，主要通过企业图案标识体现，一般一个企业只有一套CIS。 商标 经注册或未注册的在商品上的标识，企业可能有多个注册商标。 商品名称 企业生产的对商标的称呼，可与商标一致或不一致。 名人 企业家或职工杰出代表在社会知名度极大，也可作为企业一种品牌资源。 内部企业文化资源，是指可以反映并影响品牌定位的各种文化因素，它的基础是企业文化，根据我们的企业文化基石模型，企业文化是基于以下各种文化因素形成的：世界文化，民族文化，地方文化，行业文化，职业文化。 在企业文化因素的整合下得出与品牌文化不一致的企业文化的要素，确保内外部文化的一致性。 第二步，建立品牌价值体系。在收集和整合内外部的各种文化资源之后，根据品牌战略定位，对各种文化因素进行提炼，确定品牌的价值体系，如香港李锦记集团的品牌文化定位是传播中华民族优秀的饮食文化，它的品牌价值是一流的品质，正宗的口味，那么它延伸出来的产品文化体系就可以在企业品牌文化价值体系基础上进行延伸，使顾客对公司的品牌都产生一个凡是李锦记集团的产品都是一流的饮食产品的品牌印象，进一步延伸出中华优秀饮食的健康文化传统出来，而李锦记就是这种文化的典型代表。这种文化价值体系也是企业内部的文化价值体系所要倡导的，如李锦记集团的企业文化体系就应该是让每一个员工都清晰知道他们工作的价值就是为中华民族的优秀饮食文化而努力，这才可以使得内外部的文化价值能够高度一致。 对于内部价值体系如何建立，我们可以举联邦快递公司价值体系排序的例子。它是用雷诺兹和古特曼研发的排名法来确定品牌核心价值：先确定品牌最重要的特征，然后要知道重要的品牌特征 它为什么是重要的？理由被记录下来，并且它为什么是重要的？这一问题再次被问及，以求获得新的理由，重复这一过程直到被调查者给出了一种价值观为止。然后选出第二重要的品牌的特征，重复上述过程，对于剩下的那些特征也同样得出。 第三步，建立品牌文化体系。由于对不同的客户以及同一客户的不同产品会有不同定位的品牌文化，因此要明确本企业品牌内涵及其价值对客户的承诺、品牌附加值等因素，以及明确客户的特定产品的品牌内涵及其价值，对终端消费者的承诺、品牌附加值等。一般的品牌文化定位要考虑以下几个因素：确定品牌文化范围，确定品牌文化个性，确定品牌文化价值，确定客户群体，确定客户价值，评估、提升客户关系。 第四步，建立品牌文化管理体系。品牌文化管理体系包括了品牌内部管理体系和外部文化管理两个体系。 品牌文化内部管理体系指的是如何针对品牌文化的定位，在公司的内部全体成员从认识上进行高度一致的协同，通过各种管理的行为，包括现场管理、服务意识、营销体系等全过程进行品牌协同，也就是我们所说的身心一致。 品牌文化外部管理体系是通过各种媒体或载体，围绕品牌文化核心进行传播，但品牌文化的传播与传播品牌传播的着重点不一样，它主要的传播方式不是广告这样的硬性载体，而是借助各种宣传媒体进行长期的潜在渗透，也就是我们所说的软文，这种软文的主要着眼点在于建立一种氛围，让顾客潜移默化得接受了这种文化的感染，直接地说就是洗脑式传播（Brainwash Communication）,可能这名词听起来不是很好听，但它传达的意义在文化是必需多次反复、而且要潜在无意识地传播，才可能形成，润物细无声是这种传播的高级境界。 第五步，方案的实施。 第六步，审查考核。一种品牌文化的建立不是一蹴而就的，需要较长时间的建立，在这段时间内，企业品牌负责人要对品牌文化的实施进行全面的监控，在品牌文化定位的基础上防止品牌文化的变异，在各种载体上对品牌文化做全方位较验，必要的市场调研是品牌文化形成的基础，完善的品牌监控体系是品牌经迅速形成的制度保障。当然，在信息化时代，借助互联网力量，形成一种新的品牌文化的周期已经可以大大缩短，因此对于品牌文化的监控也增加了难度。 第七步，品牌文化的优化。品牌文化的优化是指在品牌文化的形成过程中，企业根据市场和顾客的需要，不断检验品牌文化的定位和延伸，在此基础上进行品牌文化的创新或整合的过程。例如要创新品牌文化的内涵，可以以一种品牌文化资源为突破口，带动其他品牌文化资源的丰富和发展，如以大客户效应组合推广企业品牌文化；围绕技术领先提升企业品牌文化；以知名品牌组建企业，等等。同时我们要注意一些操作规范，比如为控制品牌文化管理幅度，就要不断精确品牌半径，清洗品牌文化间隙，避免品牌文化浸润。和客户保持良好的沟通，提高理解能力和品牌文化融入性。根据品牌现有和未来的市场占有率、盈利能力指标对品牌文化分类管理： 市场占有率、盈利能力均较低的品牌，应退出或转让掉； 市场占率、盈利能力均较高的品牌，应加大投资力度、重点优化； 市场占有率高、盈利能力低的品牌，属老化，应重新建立品牌文化； 市场占有率低、盈利能力高的品牌，有潜力，应加大投资和提升品牌文化的推广力度。 经过这七步之后，一个品牌的文化内涵就基本建立起来，这只是万里长征的第一步，至于一个品牌文化最终成功的经历，不同品牌有不同的定义，但无论是多少步，这第七步是肯定要踏出去的第一步。 总之，品牌的建立不仅仅要知名度、美誉度和忠诚度更加要讲究信仰度，顾客对于品牌的忠诚最终还是取决于他们对品牌内涵的理解和认识，这种内涵只是通过一些传播语或所谓的差异化营销方式是不可能持久的。正如一个人可以通过广告认识一个品牌然后去消费它，但你却无法保证他以后在没有任何外部诱惑的背景下去消费你的产品，更加无法确认他是否可以自觉得去维护他心目中品牌的形象，这一切基因为他没有对品牌形成一种信仰。认识品牌、接受品牌、忠诚品牌到信仰品牌，这个过程并不是所有的品牌都可能经过的阶段，往往在忠诚品牌的时候已经就出现断裂，而品牌信仰的伟大在于它不仅仅是忠诚者自己去消费品牌，而且他们自觉地去维护品牌，去帮助品牌拓展他们的忠实用户。就象宗教一样，教徒不仅自己毕生信仰一个教派，而且他们还会主动去传播教派教义。而这些都要求品牌有一种强大的文化支撑，所以品牌文化是实现品牌信仰的惟一途径。

② 打造茶文化品牌的方法

历史以来，茶 文化 是中华民族 传统文化 的重要组成部分，茶产业也是我国传统的重要产业，关系到千家万户茶农的生计。下面是我为你整理的打造茶文化品牌的 方法 ，希望对您有用。
打造茶文化品牌的方法
新的世纪，对茶文化建设也赋予了更高的要求。要着力发展先进的茶文化，既要继承弘扬优秀茶文化传统，又要进一步解放思想，发挥内部潜力，把茶文化注入商品经济，进一步去提升商品价值，打造茶文化品牌。目前，我州创建的普洱茶文化博览园，正是提高茶文化实力，打造茶文化品牌的具体体现。同时，要不断提高各种茶文化学术、论坛以及茶艺表演等方面的质与量。另外，还要挖掘当地优秀的原生态的民族传统茶文化。

在继承弘扬优秀茶文化过程中，应注重弘扬具有吸引力、感染力、说服力的茶文化，从而养成一种十分高雅的生活方式。在营销茶叶商品时，一定要重视把高雅的茶文化一起输出，努力传播茶文化。因为茶是 人际交往 的桥梁和纽带，社会生活中无论是走亲访友，接待贵宾，一般都以茶招待。茶象征着礼诚、纯洁和盛情，古今中外茶文化的核心都贯穿着“和”字，在纷繁社会中，和谐极为可贵。茶叶香馥、甘醇、意境悠远，堪称“和谐”饮品。因此，在构建和谐社会乃至促进世界和平的进程中，茶都可以起到不可替代的沟通作用。

2008年3月15日，胡锦涛同志出席了北京举行“中日年交流会”开幕式。在欣赏中日两国精彩的茶艺与茶道表演，并品尝了中泡的名茶之后，胡锦涛同志用一个真挚的“和”字道出了中国茶艺与日本茶道的志同道合。胡锦涛同志提出“以茶为缘，以和为贵”，因为“和谐”包括了人与自然，国与国之间的和谐。这是对我国传统茶文化功能的积极肯定。

普洱茶“内含物质极其丰富，保健功能十分显着”，而且特别利于存储这三个因素，使之成为打造茶文化实力的重要载体和一大经济支柱。目前，西双版纳州上百年至数百余年的13万亩古老茶树还活着，茶叶元老106岁的李拂一先生和一大批老茶叶科技工作者都还健在，43万亩的可采茶园都已焕发出勃勃生机。普洱茶的知名度已经逐渐普及到国内外广大消费者中，对普洱茶健康可持续发展已经有了坚不可摧的基础。

当今，在快节奏的社会里，人们对喝茶已上升到一种调节身心，感悟人生的茶道、茶礼、茶艺、茶文化境地，无需过度炒作。

应大力弘扬我州优秀民族茶文化，促进普洱茶健康持续发展;对保护珍稀古茶树要建立有关档案;充分发挥西双版纳得天独厚的生态优势，有计划地狠抓全州性的生态有机茶园基础建设;用历史传统的耕作管理方法，建设无污染、无公害的茶叶有机绿色保健食品;积极打造古茶山、古茶园、古茶树，有机生态茶园旅游观光的茶文化品牌;在创新生产名优茶新产品当中，努力提高产品质量，把普洱茶原产地———西双版纳这块金字招牌打响，继续把各厂家驰名中外的红茶、绿茶、普洱茶名优茶产品品牌打响;在认真保护各县(市)，各乡(镇)、村民委员会、山寨资源丰富，悠久的具有代表性的茶史文物古迹的同时，大力打造各具特色的民族茶文化品牌;提高科技含量，合理利用宝贵的古茶树茶叶资源，更好地维护传统的普洱茶品牌。
茶文化品牌的模式
立顿：以快销品的形式操作茶叶

英国不产茶，但英国立顿茶却无人不知，中国作为茶叶的发源地，却没有在国际上叫得响的茶品牌。七万家中国茶厂在年产值上竟难敌一家英国立顿。

立顿有什么样的魅力，让一个不产茶叶的地方，成为全世闻名的茶叶品牌。说茶文化，立顿在茶文化上基本是荒漠，完全没有茶文化中的茶道、茶艺之说;说产品品质，业内都一致认为立顿产品的品质一般，立顿的很多产品的原料在中国茶企看来，根本够不上等级。立顿的成功在于把茶叶当做快销品来营销，从而全面打开了茶品的现代化通道。中国茶，从来都是“竖”着做，杭州做西湖龙井，云南做普洱茶，安溪做铁观音。而立顿则是“横”着做，把各个品种当成口味，且只瞄准消费者方便、快捷、经济地喝茶的需求。明确细分市场和定位后，就有了明确的营销行为，最终才有了明确的品牌。立顿一直秉承的大众化的原始初衷，改变很多人的生活方式，也使立顿成为仅次于可口可乐和百事可乐的全球第三大非酒精饮料。

天福茗茶：建立以客户为中心的经营价值链

无论是从北京王府井，上海南京路，到新疆的乌鲁木齐、克拉玛依，黑龙江的哈尔滨，再到云南的昆明、海南的海口，随处可见到“天福茗茶”绿底白字的招牌。特别是在各地大型超市门口，都会看到“天福茗茶”的身影，总是有店员端着泡好的茶(用一次性纸杯盛装)请你免费品尝，如果进店坐下来了，他们不但泡茶，还会拿出很多的茶点，请你免费试吃。把店开到超市里，是很多做茶文化的企业不可理解的，超市是现代生活快捷、方便、高效的产物，而茶叶是高俗、精英文化的象征，怎么能和超市为邻，品茶怎么能简单的就用代表快餐文化的纸杯盛着，至少要用茶杯才行啊。而天福茗茶正是靠着对消费者的研究，放下了以往茶叶品牌高高在上的形象，吸取现代人生活的快、简单的节奏( 饮茶 习惯将走向更为广泛的社会化，这是21世纪一个很大的变化，人们给饮茶赋予了更多的社会符号，因此很多人在需要场合中消费茶叶，回到家里未必有那么的讲究，即茶叶消费的时尚化)，把茶消费者从成功人士转相了普通大众，是天福茗茶成功的因素之一。

其二：行标准化的精致服务，是天福茗茶赢得消费者的又一重要法宝。每家门店都布置了专门的空间供顾客品茗体验。坐在古色古香的座椅上，边看服务员用娴熟、规范的操作手法冲泡铁观音，边听她讲解冲泡技巧和茶叶知识，即使是门外汉也会被茶道深深吸引，这是天福吸引茶叶 爱好 者的一大法宝。

其三：天福茗茶在茶食品上领先一步的开拓，是其成功的关键因素。尽管没有官方的数据，但天福茗茶(比如标价20元、净重500克的茶金橘、茶话梅)很受当下年轻人的喜欢，据熟知天福的业内人士说，天福茗茶利润的80%来自茶食品。目前天福茗茶总共推出了100多种茶叶零食，从产品定位来说，茶叶零食价格要比同类产品高10%左右。没有喝茶嗜好的年轻消费者成为这类食品的消费对象。茶瓜子、茶味口香糖逐渐被人们所接受，茶面条、茶糕点也走入了人们特别是追求时尚的年青人的视野。

天福茗茶的成功，很多茶企在这三点上向其学习，但很多企业往只学到了表面，而其深入研究消费群体的本质往却没有学到，反而学得四不象。

彩云红•红岁：以奢侈品的模式打造高端品牌

要说中国茶业高端品牌，就不得不说近几年异军突起的彩云红•红岁产品。

“得意之时，红岁相伴”。简单八个字，将彩云红•红岁的高品位彰显无遗。

品质——2100米海拔以上珍稀高山茶为原料，三十六道最传统地道工序加工;定价——国际着名定价师操刀;内外包装——国内外名师的扛鼎之作，对完美的追求渗透在每一个细节里，精雕细琢，终做出了茶叶界的奢侈品——红岁。

无论是彩云红•红岁产品的稀缺品质、追求艺术式完美的包装设计、至高的定价还是只在高端做的 广告 投放都无一不成就着彩云红•红岁的奢侈，彩云红•红岁高级的“黄金宝”黄茶贵比黄金，定价在100元1克，全球一年只供应5万盒，此举一出，各国富豪趋之若骛，单这一款茶一年给公司带来的收入就高达5亿元。但还有一点不得不提，那就是在近4年里，彩云红•红岁的广告投放费用多达20多亿元人民币，那就是直接从大规划、大投入的品牌打造入手，采用极有挑战性的奢侈手法走一步到位的品牌推广模式，终究成就了彩云红•红岁的奢侈。

立顿、天福茗茶、彩云红•红岁三个茶叶领导品牌的品牌运营模式，也分别代表了茶叶市场不同细分市场的成功模式，从整体来看，这三家企业在茶文化上的传承上，都不是做得最好的，甚至是都没怎么涉及所谓的“传统茶文化”，但其依旧成为行业的领导者。

看过“打造茶文化品牌的方法”的人还看了：

1. 论茶文化品牌塑造的方法

2. 论茶文化的功能及其品牌塑造的方法

3. 茶文化公司的经营范围

4. 茶文化旅游的背景

5. 茶文化的传播的案例分析

6. 茶文化旅游的策划方案

7. 茶文化园策划的项目方案

③ 特色文化创意产品设计的“三步走”

随着人们日常生活的审美化，在基本的衣、食、住禅好猜、行、用以及较高的文化、娱乐、休闲等需求层面更加注重品质和内涵，这也就为各类特色文化创意产品的开发和营销带来了新的机遇，如影视文化衍生品、艺术创意产品、博物馆文创产品等。特色文化创意产品开发首先就在于设计环节，以创新科技和创意思维为基础的设计连接着文化与产品，沟通着传统与现代，维系着外观和内涵。那特色文创产品设计怎么做呢？

简单来说，特色文创意产品设计可分为“三步走”策略：一是在特色文化上提炼符号价值，二是在创意能力上下功夫，三是在市场产品上找需求。

特色文化按照不同的标准具有无穷多的分类，如区域特色文化、行业特色文化、历史特色文化等等。首先，就要对细分化的特色文化进行整合，包括文化内涵及其载体的大搜集、大盘点和大整理。再者，根据一定的价值取向，对特色文化进行筛选，并不是所有文化内容都适合成为设计的来源，如违反当代法律道德的文化作品就不适合以正面形式利用。此外，要对特色文化进行挖掘，找到外形载体和内容的内涵思想所在，抓住其灵魂本质，而不是浅浅地感官认知。最终，就要通过以上的过程，提炼出特色文化符号，找到文化品牌形象，可以是既存特色文化的新诠释，也可以是新玩法的老风气，当然重要的是要具有足够的吸引力、传播力和延伸力。

创意作为实现文化价值和产品价值的主导力量，要将创意的观念、思维、方法、手段和技术等应用到整个设计过程之中。根据创意转化的程度，大致包括三个层面：一是较低层的组合法、贴合法，或者直接为原有文化物质载体的功能转化；二是符号能指的转化和延展，或将特色文化内涵外化，在此重视创意外在表现；三是意境融合法，将特色文化的意蕴、思想、观念等以无形方式融入到产品载体之内，实现形神兼备、出神入化的效果，在此重视创意内在精神。

产品主要指用于生活性消费的功能产品或精神产品，能够满足人们生活、工作和娱乐等多方面，究其呈现形式差异可分为物质实体产品和数字虚拟概念产品。这就是创意所最终作用的对象，通过创意想法，将文化与产品融合开发出特色文创产品。其中，需要考虑市场因素、消费心理、需求趋势等方面的问题，只要这样才能保证特色文创产品能够获得满足它的细分市场需求，实现经贺型济效益最大化。

不过，这三个过程在实际操作中，并不是分离的，袜携总是有机融合在一起，而且只有将文化、创意、产品等不同领域的经验话语和趋势前沿相互交叉，才能开发出更具有市场潜力的特色文创产品。

④ 如何建立品牌文化

品牌文化是品牌的“灵魂”，是品牌精神情感境界的体现。
消费者购买产品，不仅只是选择产品的品质和功效，更注重品牌的文化品位。优秀的品牌无不蕴含着丰富的文化内涵，品牌文化赋予消费者情感体验，也造就了品牌的价值。
1、围绕品牌核心价值演绎
品牌文化的演绎必须围绕品牌核心价值的主线，改变或偏离这根主线往往使消费者雾里看花，对品牌认知产生错乱，自然难以积淀成深厚的文化内涵。
2、细小之中见伟大
一颗子弹想打下树上所有的鸟，最终只能是一个也打不着，一个文化想打动所有人的心，最终也只能是一句空话。
大而全的品牌文化就是没有文化，也无法深入人心，引起共鸣。品牌文化从来就是细小之中见伟大，正如原子弹，其巨大的核威力却来自于最细小的分子聚变。
品牌文化，往往是细小之中见伟大。
3、自然清新独特的内涵
最能打动人心的东西往往是最自然清新独特的东西，就像清水之中的芙蓉，东施效颦、故作姿态往往只能是适得其反，其实品牌的文化内涵又何尝不如此。
从经典品牌的发展历路可以看出，凡是能够穿越时光，跨越国界的品牌往往都蕴含着自然、鲜明、独特的文化内涵，自然流露，动人心弦，保持长久的生命。
相反，生搬硬套、拾人牙慧的品牌文化只能是过眼云烟，昙花一现。
品牌建设的短视、急功近利往往导致品牌文化内涵的浮浅、匮乏，这样的品牌文化难以博得大众的共鸣和青睐，自然是一颗流星，转瞬即逝。
4、满足消费者的人性需求
在着名的“行销28律”中，“人性律”摆在了第一位，这也说明满足人性需求的品牌文化才是最有生命力的。品牌文化虽由企业建设培育，但却由消费者需求而定，所以品牌文化的演绎应该洞察消费者的内心世界，满足消费者的人性需求。
5、多形式的演绎手段
品牌文化的培育应该是点滴积累，循序渐进的过程，全境式的广告轰炸只能快速提高品牌知名度，却很难积淀品牌深厚的文化内涵。

⑤ 如何打造杭州美食文化品牌

杭州有着丰富的饮食文化和地域特色，可以通过创新和升 级传统美食，开发出更加独特和具有特色的美食，以吸引更多人前来品尝，提高杭州美食的知名度和影响力

杭州能够推出杭州美食，可以从下面这几方面着手

第一点，健康养生角度

随着人们健康意识的提高，越来越多的人开始关注健康饮食。杭州可以通过创新和改良传统美食，开发出更加健康和养生的美食，例如低脂低糖的西湖醋鱼、粗粮糙米判滑侍制作的龙井虾仁等等，以满足人们对健康饮食的需求。

第二点，创意新颖角度

除了传统美食和地域特色美食外，杭州还可以通过创意和新颖的方式，推出具有创新和独特特色的美食，例如结合杭州文化和特色的主题餐厅、将杭州美食与国际风味进行结合的融合美食等等。

第三点，传统美食角度

杭州有着非常丰富的传统美食，例如西湖醋鱼、东坡肉、龙井虾仁等等，这些美食都有着深厚的历史和文化背景，是杭州饮食文化的重要组成部分 。

杭州可以通过将这些传统美食进行创新和升级，开发出更具创意和特色的美食，吸引更多人前来品尝。

第四点，地域特色角度

除了传统美食外，杭州还有一些地域特色的美食，例如千岛湖大闸蟹、桐庐竹笋、淳安猪肉等等。这些美食都有着地域特色和文化背景，可以通过对其进行包装和推广，吸引更多人前来品尝，提高杭掘吵州美食的知名度。

第五点，创建美食街区

可以在杭州市中心建设美食街区，集中展示当地和国际美食，吸引更多的游客和居民前来品尝美食。美食街区可以设置各种特色餐馆、小吃店、美食节等，给市民和游客带来不同的美食体验。
第六点，开展美食文化节

可以在不同的季节和节让空日，开展不同的美食文化节，如杭州龙井文化节、西湖美食节、中秋美食文化节等。通过开展不同的美食文化节，可以吸引更多的游客和居民前来品尝当地和国际美食，同时也可以推广杭州的美食文化和旅游资源。

⑥ 结合实例论述如何打造文化产业品牌

从产品、价值、渠道、宣传活动等方面打造品牌。
1，文化产品具体化，并且分成不同的营销用途。
2，产品价值让目标用户群满意，最好超值。
3，渠道多样化，网络和线下同步进行，并且要线上线下结合起来，推荐言字旁营销做线上营销。
4，宣传要有深度，并且要持续营销。
5，针对竞品在上面四个方向都有对应策略。

⑦ 如何创建独具特色的企业文化

一要挖掘培育。挖掘本企业长期形成的宝贵的文化资源，培 育具有时代特征又独具魅力的价值观念。

二要博采众长。以开放、学 习、兼容、整合的态度，学习借鉴先进企业的优秀文化成果，以我为 主、博采众长、融合创新、自成一家。

三要付诸实践。把企业核心价 值融入企业规章制度、工作流程和行为规范之中，化为广大职工看得 见、摸得着、人人都在做的事情，真正使企业文化内化于心、固化于 制、外化于行。

四要长期熏陶。注重正面教育，潜移默化，通过持续 不断的教育培养，形成独特的核心价值。 提炼独特的企业精神。企业精神是企业生存和发展的精神支柱和 动力源泉，是企业文化建设的核心内容。

五要总结提炼体现企业优良 传统与时代特征的企业精神，文字简洁，朗朗上口，为员工所认同， 鲜明地体现企业的价值观念和企业的独特性。

六要开展形式多样的企 业精神的主题活动，在实践中保持和发扬企业精神。

七要企业管理制 度创新。制定反映企业精神的管理制度，寓文化理念于制度之中，规 范员工行为，提高管理效能。

八要培养体现企业精神的先进典型，弘 扬先进，凝聚人心，在企业内部形成一种勇于创新、甘于奉献、奋发 有为、充满活力的氛围。 营造浓厚的文化氛围。企业文化氛围体现了企业所推崇的特定传 统、思想境界及行为方式的精神格调。

九要创造良好的学习环境，加强员工教育培训，鼓励员工求知上进，激发广大员工学文化、学知识、 学技术的热情，营造全员学习、终身学习的浓厚氛围。

十要加强宣传 阵地建设，建立文化活动室、宣传画廊，利用文化墙、电子屏、网络 等媒体，广泛宣传企业文化理念，突出思想创意和视觉效果，立体打 造文化宣传的硬环境。

十一要丰富文化生活。举办员工摄影、书法、美 术、文学作品展览，组织演讲比赛、征文比赛、读书会等群众喜闻乐 见的活动中，提高文化品位，寓教于乐，陶冶情操。

十二是培育团队精 神。确立员工的主人翁意识，从思想上、事业上关心员工，从生活上 关爱员工，营造人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的氛 塑造良好的企业形象。企业形象是企业文化的综合反映和外在表现，是增强职工归属感、荣誉感、自豪感和责任感的重要途径。要建 立和完善核心理念体系、行为规范体系、视觉识别体系，塑造良好的 企业形象。

十三是塑造好企业核心品牌。打造企业产品形象，为市场提 供优质、可靠、安全、符合标准的产品。

十四是塑造好服务形象。制订 统一的服务标准和服务规范，诚实守信、依法经营，为客户提供优质 服务。

十五是塑造好企业队伍形象。重在建设，完善机制，打造一支有 理想、讲大局、能吃苦、乐奉献的高素质的干部职工队伍，促进人的 全面发展。

十六是塑造好企业环境形象。加强企业文化设施建设，做到 企业生产和生活环境整洁优美，提高企业的知名度、信誉度和美誉度。 构建独具特色的企业文化，是一个长期而复杂的系统工程，要坚 持以科学发展观为指导，坚持以人为本，以新的视野、新的思维和新的举措，加大企业文化建设力度，打造一种具有传统民族风格、体现 时代特点、融合中西文化理念、独具特色的企业文化。

⑧ 如何打造中国文化品牌

第一步，整合品牌文化资源
第二步，建立品牌价值体系
第三步，是建立品牌文化体系
第四步，建立品牌文化管理体系
第五步，方案的实施
第六步，审查考核
第七步，品牌文化的优化

⑨ 企业如何通过文化塑造品牌

简单来说，就是建立品牌与外部文化的联系，从而达到建立品牌价值、品牌偏好、品牌推广等目的。外部文化有哪些？如宫廷文化、电子音乐等亚文化；比如茶道等圈子文化，国潮文化等流行文化等。

比如你喜欢李维斯牛仔裤，你最关心的可能不是它的“质量和耐穿性”，而是背后的牛仔精神和牛仔文化。

01.抓住文化战略机遇和红利。

用好文化战略的关键在于认识和理解文化战略。这里说的文化战略并不是企业内部的文化，更多的是体现在客户端。

道格拉斯霍尔特(Douglas Holt)和道格拉斯卡梅伦(Douglas Cameron)在《文化战略》一书中明确指出，文化战略更强调在品牌和社会历史变迁所产生的意识形态之间建立强有力的联系。简单来说就是企业利用潜在的文化，比如民族文化，特定的历史文化，某种亚文化，圈子文化等。利用文化力量推广品牌。

强调单一产品的功能并不适合所有品牌。比如一瓶矿泉水和凉茶，适合解渴降火。但是，一双马丁靴，一辆奔驰，保时捷已经不适合只强调产品本身，还需要提供附加价值，比如突出个人的独特性和社会地位。

池琦的实践发现，一个产品或服务的价格越高，需要创造的附加价值就越多，比如社会货币、某种社会现象、精神文化等。额外的价值从何而来？近年来，中国品牌瞄准了一个方向：精神文化。比如一款雕花口红，一件中国李宁t恤，不仅仅强调产品质量，还需要体现品牌购买者忠诚的生活方式、意识形态、社会地位或者某种价值观。

例如，华，第一个创造了东方化妆，创造了现代主义的中国茶，并创造了一个小罐茶的商务招待。

品牌需要重视文化战略。谁在文化营销上领先，谁就抓住了红利的机会。

02.这些品牌正在实践他们的文化战略。

大量的企业都在积极引入文化策略来推广品牌，比如世界上的耐克、苹果、可口可乐，国内的现代中国茶叶店、花溪子、小罐茶、东阿阿胶等等。

以苹果为例。1997年，它推出了《Think Different》广告。那时，乔布斯回到了苹果。在此之前，苹果的核心价值观已经开始模糊，需要重新证明苹果依然充满活力，依然鹤立鸡群。

那时候的Mac产品已经足够优秀了。乔罩慎布斯并没有单纯强调产品的功能，而是从目标客户的精神层面，提出要与众不同，与众不同。具体广告内容如下，至今仍值得大部分企业借鉴。

“敬疯狂的人。他们是独特的。他们目中无人。他们制造麻烦。它们不合适。他们用不同的眼光看待事物。他们不喜欢墨守成规。他们不想满足于现状。

你可以赞同他们，反对他们，赞扬或诽谤他们。但是我们不能忽视它们。因为他们改变了平凡的事物。他们推动人类前进。他们在别人眼里可能是疯子，但在我们眼里是天才。因为只有那些疯狂到认为自己可以改变世界的人?才真正可以改变世界。"

以耐克为例。以及欧洲经济和日本经济的快速发展，1970年的美国经济受到了极大的挑战。很多人的经济和意识形态都处于崩溃状态。大多数人不仅需要恢复美国梦的勤劳精神，还需要知道面对经济挑战，个人如何变得更强大。与之相伴的是，突出个人主义的跑步很受欢迎。

耐克放弃了产品营销策略和明星运动员营销模式，开始通过广告宣传其意识形态：跑步如何让美国人重拾竞争精神。

以仔花溪子为例。华运用“中国符号”进行东方化妆。企业从核心文化符号“东方”品牌理念“东方彩妆，用花化妆”、品牌logo、品牌主视觉都与东方文化深度绑定。可以并哗说，华是中国产品、中国品牌、中国美学和中国文化综合呈现的结果。

03.品牌如何实施文化战略？

要借助文化战略打造强势品牌，不是简单的推出几款产品，做一些具有文化属性的包装或宣传，而是要系统的构建文化营销体系，建立品牌文化壁垒。

结合祁智在文化战略上的案例和实践，梳理出以下四个关键行动：3354。

3.1目标客户分析

有效文化的关键前提：它必须能够影响潜在消费者，增强他们对潜在消费的信心。

首先，分析消费阶层。

主要分析目标人群的消费和收入水平，如高收入客户或中等收入客户；什么样的生活方式，可能的价值追求；消费倾向，是不是追求品牌，是不是性价比，是国内品牌还是国际品牌，等等。

以一小罐茶叶为例。潜在客户多为高收入人群，生活方式倾向于追求高品质消费。具体的消费场景，除了个人使用外，多用于商务场合，后续的所有营销行为，始终围绕这类消费者展开。

二是分析消费者行为。

分析的核心是考察品牌能否创造一个“虚拟文化圈”，品牌能否成为顾客表达某种观念、信仰和价值观的载体之一。除了产品本物蔽敬身，小罐茶的消费更多体现在社会层面。因此，在饮茶场景和茶文化上进行营销，无疑可以强化潜在目标群体的消费信心。

3.2发现文化趋势

花溪子只是在彩妆领域领先，不影响其他品类对“公共文化资源”的借用力。对于大多数企业来说，“东方”文化符号还有很大的发展空间。如神话传说、文学作品、成语典故、水墨、山水、民间艺术、传统工艺、文化遗产等。

“东方文化”无疑是众多文化领域中最大的“文化资源”之一，也是一种正在崛起并不断扩大的文化资源。东方文化的崛起，无疑催生了大量的文化现象，比如古装消费文化，茶文化消费，故宫文创等文化创新产品。

3.3构建文化营销体系

智慧

旗认为：企业只有构建系统的文化营销体系，才有可能借助文化力量打造强势品牌。现实当中，大部分企业只是上线特色文化类产品，并没有系统构建文化营销体系。

在文化营销体系构建方面，分别从文化符号、品牌名、品牌理念、品牌色、品牌标识以及主视觉、品牌故事系统构建。

花西子能够构建如此系统的文化营销体系，主要基于对顾客的深入分析。深入研究会发现花西子的大部分消费者：

1、认同传统文化，有一定文化自信、认同国货，某种程度上优先购买国货;

2、相对少的媚外与崇洋、不再一味追求国外大牌;

花西子在消费洞察方面的深入探索，值得大部分企业学习、借鉴。

最后，超级品牌和一般品牌的关键区别在于：超级品牌往往能够强势绑定特定文化现象，能给顾客创造更多产品之外的价值，例如社交货币、身份认同、价值观认同。

产品本身的功能营销只是品牌营销的基础。营销同质化的当下，企业需要借助更大的力量——放大品牌价值。而产品或者服务价格越高，越需要发掘、借助背后的文化力量影响潜在顾客。

在产品同质化的当下，谁能率先借势文化力量、同特定文化高度绑定，系统化构建品牌文化营销体系，谁将优先为顾客创造更多选择信心。

相关问答：开一个精品店需要一些什么样的经营策略和产品策略呢?可以给我一些好的建议吗?我将不胜感激!

相关问答：如何制定一款产品的运营策略？

问题不是过于精准，太空泛！

不同的产品运营策略方案一定是不同的，如果套路都一样，那运营岂不是没有了任何意义！

举例来说：一家法律app产品，你认为他更多的运行方式是什么？扫码下载产品_？结合公司给用户的赋能，考虑用户对产品的需求情景，去满足迎合用户，不断提升体验，用户来了，一切都好了！不是么？

你的关注是我前进的动力，谢谢?

前非着名工程师，先不知名产品人

⑩ 古镇如何把文化IP打造成文化品牌

1、拥有清晰的主体目标
古镇针对游客年龄、性别、学历、兴趣点等因素确定文化IP的目标人群，制定价格政策吸引新的群体，比如从运营模式上分自然体验模式古镇、综合体旅游古镇、创意类古镇、原地修复模式古镇等；从消费者年龄层次可分为老年游、亲子游、情侣游等；从主题层面可分为游乐、文化体验、科技、史学研究等。要对古镇景区的主体目标发展和IP旅游投资水平有个清晰的判断。
2.古镇文化IP的旅游产业生态化延伸

IP必须与当地周边古镇的文化融合起来，必须与当地居民的利益捆绑起来。换句话说，就是必须让这个IP植入到古镇居民的生命深处。懂得利用古镇的独特地理优势， 打造本地特色旅游产品、游乐设施和周边商品，最终实现产业链发展。在项目推进过程中，通过落实创意爆点项目，找准古镇定位，打造古镇核心吸引力。有了核心吸引力，就有了市场指向性，继而通过精准推广、订制化营销，以小众带大众，以区域带全局。
3.立足本地文化事业，打造旅游IP品牌形象
在旅游消费升级的大背景下，借助“旅游+”整合带动作用，融合古镇传统人文工艺品和传统技术，打造旅游IP品牌形象。加强对传统文化遗产的保护力度，通过对传统手工艺文化产品的开发，实现古镇文化品牌的人格化。通过充分挖掘本地文化、企业、居民、景点等多因子的潜在优势，打造古镇旅游文化IP，促进当地产业转型升级。4.创新发展模式，学会灵活应用

古镇模式基本建成后，并非直接决定古镇今后发展模式将一成不变，面对网络技术的更新换代，古镇旅游客流量少等问题，古镇发展应具有创新思维，在原有的文化产业、运营模式、宣传推广等方面进行及时更新。此刻，古镇文化IP不再是“文化复兴”，而是“文化再造”。学会借鉴吸收别家优秀成果，弥补自身劣势，才能使古镇立于不败之地。