1. 怎样找准企业文化建设的切入点
企业文化是在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和职工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱，如何搞好企业文化建设，笔者认为要找准企业文化建设的切入点，以大兴安岭北奇神药业公司（以下简称北奇神公司）企业文化建设为例，从以下三个方面，就如何找准企业文化建设的切入点问题谈几点建议。
一、从建立企业核心价值体系入手，增强企业的吸引力和凝聚力
党的十七大报告明确提出：大力建设社会主义意识形态的吸引力和凝聚力，提高国家的文化软实力。那么就企业而言，就是建立企业的核心价值观。从增强企业核心竞争力的战略高度来加强企业文化建设。
1、建立核心价值观，提升员工的认同感
核心价值观就是马克思主义世界观，在很大程度上表现员工为员工的精神状态，意识、品格和内在的凝聚力。而这一切主要来自于人们对社会核心价值的而认同，一个企业如果要把员工的意志和力量凝聚起来，就必须有一套与经济基础、规章制度相适应的核心价值体系。例如：作为中一型企业的北奇神公司，靠什么统一员工的思想？凝聚员工的力量？笔者认为，我们靠的是统一的指导思想、共同的理想信念、强大的精神支柱和道德规范，也就是所说的企业核心价值体系。如果没有这个最核心的东西，就会失去团结一致、共同奋斗的思想道德基础，就会导致人心涣散，就会影响企业的发展。
多年来，北奇神公司注重企业文化建设，大力发展文化事业，在员工中逐步形成了独具的特色的价值观。如：“树立了文化塑企新理念”；“以自然生态为基础的绿色理念”和“以人为本共同发展的信念追求”，价值观的行成，有赖于企业文化的影响和熏陶，在这方面，北奇神公司的作法是：从解决员工思想意识入手，树立文化塑企新概念，一是充分利用各种宣传工具，大造声势，宣传企业文化建设的意义和目的，使员工对企业文化建设有明确的认识；二是创办了内部发行的《北奇神药业》专刊，摄制了专题片，印制了宣传画册、画折，重建了图书室，使员工对企业文化产生兴趣感；三是抓住模范人物这个企业文化要素，突出宣传典型，使员工增强荣誉感；四是大力弘扬“团结创新、追求卓越、自强不息、跻身世界”的企业精神，开展各种创先活动，使员工增强动力感；五是开展征集岗位格言活动，使员工在提炼自身格言时受教育，增强责任感；六是以“爱企业、爱家乡、做贡献”为主题，开展思想道德、民主法制、文明和谐等教育活动，增强员工荣辱感；七是培养团队精神，开展了《塑造优秀品质、成就精彩人生》主题教育，大力倡导团结、互助、奉献的时代精神，增强员工使命感，通过员工思想观念的升华，奠定了企业文化建设的思想基础。
2、探索用核心价值体系提高企业的凝聚力
党的十七大报告提出：要增强社会意识形态的吸引力和凝聚力，提高主流意识形态对各种思想观念和社会思潮的整合能力，以此来团结和凝聚全体人民为实现党的利益而奋斗。为建设中国特色社会主义提供强大精神动力和思想保证。对于企业来说，我认为就是要积极探索用社会主义价值体系引导员工思潮的有效途径，切实把社会主义核心价值体系融入宣传教育和精神文明建设全过程，融入经济、政治、文化建设的各领域，使之成为全体员工普遍理解接受、自觉遵守奉行的价值观念，成为全体员工奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带，要主动做好意识形态工作，既尊重差异包容多样，又有力抵制各种错误和腐朽思想的影响，要积极引导员工思想，增强企业的吸引力和凝聚力，要着重从以下几个方面下功夫：
一是加强教育引导。我们把社会主义意识形态转化为员工的群体意识，要在全体员工中广泛开展宣传教育，坚持不懈地用马克思主义中国化最新成果武装全党，教育职工群众最大限度地扩大社会认同，形成思想共识。党员干部的一言一行、一举一动，对其它员工有着很大的示范作用，很大成度上影响着员工对主流意识形态的认同，广大党员干部要带都头学习和践行社会主义核心价值体系，用自己的模范行动和人格感召员工带动员工。例如：北奇神公司以人为本，打造学习型企业，培养知识员工，促进员工价值与社会主义价值相统一。多年来，逐步完善了一整套规范的干部职工学习、教育、培训、奖励机制。党委中心组以身作则，带头建立健全了学习管理考评制度，环节干部、基层职工分别制定有年度学习规划、季度学习计划、月份学习安排；有学习重点、有讨论题目，有检查标准，有考核内容，党校每年都举办培训班。各阶段的主要学习内容都渗透到各种宣传教育活动之中。在公司范围内兴起了企业文化建设的高潮。
二是注重实践养成。我们把核心价值体系融入到日常生活中。核心价值体系要真正发挥作用，必须融入社会主义生活，让人们在实践中感知它、领悟它。要按着核心价体系的基本要求，健全各行各业的规章制度，完善公民道德公约、职工守则。使核心价值体系成为人民日常工作生活的基本遵循，礼仪是宣扬伦理、教化民众的有效方式，要有计划，有目的地建立和规范一些礼仪制度，如升国旗仪式，入党入团仪式等充分利用重大纪念日，民族传统节日等契机，组织开展形式多样的纪念、庆典活动，传播主流价值，不断增强员工的认同感，归属感，要把核心价值体系融入到各种精神文明创建活动，充分发挥文明单位、文明标兵、文明示范岗的示范作用，吸引员工广泛参与、推动员工在为家庭谋幸福、为他人送温暖、为企业做贡献的过程中提升精神境界，培育文明风尚。
三是强化机制保障。我们把核心价值体系的要求体现在制度建设，规章制度建立和各项管理之中。核心价值体系不仅要靠思想教育，实践养成，而且要用制度，机制来保障，要在各项具体制度中得以充分体现，各级行政部门也要把倡导主流意识作为分内工作，建立健全有效的激励约束机制，注重在日常管理中体现价值导向。例如，北奇神公司把企业文化建设纳入企业发展的总体战略。相继成立了“企业文化建设领导小组”，“企业文化建设协会” “文学之友联合会”等关系企业文化建设的领导机构和文化团体。确立了党政工团合力同心抓落实的企业文化建设格局。制定了《北奇神公司企业文化建设五年规划》精心建立了一整套有效机制，以制度措施为保证，使公司企业文化建设得以健康有序快速地向前推进。
二、根据企业自身的管理特点，实现经营文化理念的“三个转变”
企业管理特色最能直接全面地反映企业的个性和特殊性，透过企业的管理也可以把握企文化的个性特征，就药品、保健品企业而言，我认为要根据企业自身的管理特点，企业文化建设应实现三个转变。
一是企业文化建设以精神文化向管理文化转变，真正解决企业文化在企业中的地位问题，从严格的意义上讲，企业文化属于管理科学范畴，管理文化体现的是以人为本的管理思想。自上世纪80年代中期以来兴起的企业文化热，普遍都把企业文化建设作为加强和改进企业思想政治工作，精神文明的载体。重点放在提炼和倡导企业精神、调动职工积极性、塑造企业形象上，这种精神文化是党的优良传统作风，在企业中的体现，但是这种企业文化应当说还局限于精神文化范畴。必须明确精神文化仅仅是企业文化的重要组成部分，精神文化不能等同于管理文化。企业文化有着鲜明的企业性质和企业个性特色，建设企业文化、特别是再造；创新企业文化必须在继承传统的优良精神文化的基础上，按照以人为本的管理理念，构建现代管理文化，我认为，有中国特色的社会主义企业文化，就是融入优良传统精神文化的现代经营管理文化。有中国特色的社会主义企业文化，离不开企业在精神文化方面的政治优势，而精神文化只有真正融入经营管理，成为管理文化的重要组成部分，地位才会牢固，才会有很强的生命力。北奇神公司把优良传统精神文化融入经营管理文化中，有其独到之处。他们立足自身实际，鲜明地倡导“生态文化”，“绿色经济文化”的管理理念，围绕“生态立企、主体稳企、林产强企、富民推企“的四大发展战略，提出了：“科技兴企、开放活企、文化塑企、品牌促企”的经营理念。强力地冲击了旧的思想理念和行为习惯，使员工的思想理念发生了巨大的变化。
二是企业管理从经验管理、科学管理向文化管理转变，这些年来，随着企业改革的不断深入，企业管理得到不断加强，无论从管理理论还是管理实践上讲，企业经营者的素质都在不断提高，许多企业积极推管理创新，实施精细化管理，推崇时尚的管理理念和方法等等。企业经营管理水平不断改善和提高。这些先进管理理论和方法的引进，是企业经营者的经营理念的更新和发展的结果。但是，我们的企业经营者们往往并没有意识到经营理念是企业文化的核心问题，当然也就不可能从文化角度审视企业经营管理问题。建设企业文化的一个极其重要的任务，就是要启发企业经营者们的文化自觉，坚持以人为本管理思想，把以形成的企业文化规范下功夫融入经营管理的方方面面，培育出有鲜明个性特色的制度文化、品牌文化、和谐文化等。
纵观近几年北奇神公司的企业文化建设，不难看出企业经营者就是从文化角度来审视企业经营管理问题，在企业文化建设的实践中，有意识的去建设企业文化，用先进的文化引导企业的发展和进步。早在2000年率先在全国林业系统直属企业实行了ISO9001-2000质量管理保证体系，2004年通过了药品、保健品的GMP双重认证，打造了“北奇神”这个全国驰名商标，形成了独具北奇神特色的经营理念，如：“精品意识在我手中、精品工程在我心中”、“产品代表人品”等，并率先在林区提出了生态文化、绿色经济的发展理念。形成了以文化促管理，在管理中发展文化的浓厚氛围。
三是企业文化建设由党组织主导向党政共同主导，行政主要负责转变，解决企业文化的领导体制和工作机制问题，企业党组织围绕生产经营加强思想政治工作，加强精神文明建设，对企业实现改革发展和稳定，发挥着政治核心作用，这是企业的政治优势，这些年来发挥政治优势建设企业文化，企业党组织发挥着主导作用，但是多数企业的主体是企业党组织，而不是企业行政工作职能机构，是党群部门而不是经营管理部门，工作目标是政工目标，而目前企业文化能够纳入企业经营管理方针目标的还是少数。显然易见，这样的领导机制和工作机制是难以保证企业文化建设深入发展的，经营管理是行政的职能，是企业永恒的主题，以人为本的文化管理的主体也理所当然应当是行政。有中国特色的社会主义企业管理体制已通过《企业法》《公司法》加以固定下来，企业文化建设要发挥企业党组织的主导作用，更要发挥企业经营者的主导作用，只有企业经营者真正认识到文化的作用，具有文化自觉性，善于运用经营管理理念，企业精神、企业价值观、企业道德等企业行为中这只看不见的手，企业文化建设才能够不断深入发展。
北奇神公司在这方面做了有益的尝试，其做法是：一是在经济责任书中把企业文化建设作为重要任务之一，二是在思想政治工作管理体系中把企业文化建设作为重要内容，三是在党建经济工作“连锁责任制”中把企业文化建设作为共同指标，四是把企业文化建设列为公司党组织实施的党建与经济建设“三同工程”之中，党政工团同心想、同力抓、同步迈。正是基于对企业文化建设的深刻理解和高度重视，着力打造彰显行业特点和时代特征的企业文化，使企业不断展现出新的生机与活力，职工的潜能被激活，团队精神和企业凝聚力明显增强，企业核心竞争力显着提高。
三、建设和谐向上的企业文化，培育健康向上的文明风尚
党的十七大提出：和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑，要大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义思想，以增强诚信意识为重点，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，发挥道德、模范榜样作用，引导人们自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任、注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系。十七大报告提出的这一要求，体现了以人为本的宗旨和与时俱进的创新，促进员工的心理健康，实现员工的心理和谐，建设和谐文化对于企业来讲，就是把文化活动作为员工价值观的有效载体，以健康的精神文化生活，缓解员工的心理压力，促进员工的心理健康，实现员工的心理和谐。倡导和谐理念，培育和谐精神，采用各种行之有效的形式引导人们用和谐的方法、和谐的思维方式认识事物，处理问题，培育员工乐观、豁达、宽容的精神，培育自尊自信、理性平和、健康向上的社会心态，以开阔的心胸和积极的心境看待一切。建设企业和谐文化要着重从几个方面努力：
一是加强员工的心理健康教育。改革开放以来，随着社会的全面进步。人民生活水平明显提高，人民的精神生活和精神面貌更加丰富，精神面貌也焕然一新，但同时也应看到，社会生活的急剧变化，工作和生活节奏的明显加快，竞争的日益激烈，也导致人们生活和工作压力增大，各种心理障碍和精神疾病大幅度增加，引发的社会问题也日益突出，为此要在员工中，在人与人的关系中引导人们树立合理竞争，共同发展的理念，提倡包容和协作精神，着力用丰富的文化生活，满足人们的精神文化需求，充分发挥文化活动陶冶情操愉悦身心的独特作用，用健康丰富的文化生活有效调节人们的情感和心理，消除忧郁感，孤独感、失落感等不良情绪，让人们不仅生活在上富裕而且精神上感到愉快。
二是用积极向上的文化引导员工。近几年来先后投入240多万元进行了企业文化软件、硬件建设。进入我们的厂区映入眼帘的是：窗明几净、绿草如茵、垂榆摆动；还有员工那灿烂笑脸，管理人员那急促的脚步；那古色古香的形象墙，铭刻着北奇神人的创业史；那栩栩如生的雕塑群，预示着企业的充满活力的明天；那惟妙惟肖的警示语，展示着企业奇特的人文理念；那色彩斑斓的霓虹灯，揭示着企业员工的七彩人生。几年来，我公司在构建和谐文化方面做出了骄人的业绩，使企业形象、团体形象、个体形象、特色形象得以展示，这一切都是为了丰富员工的业余文化生活，构建和谐文化注入了鲜活的内容，展现了北奇神公司文明团结向上和谐的时代风采，陶冶了人们的情操，振奋了员工斗志。
三是关注员工多方面的感受和需求。人有感受和需求是多层次多方面的，除物质需求外，还有政治需求、文化需求等，除安全感外，还有满足感，自豪感和成就感，特别是当人们的生存需要满足之后，自我发展、自我实现的愿望就会日趋强烈，要重视员工主体感受上是否满意、是否赞成、是否高兴的情绪反映，充分关注员工的自身成长与发展的需要，关注员工的理想，信念和情感，努力创造一个让每个员工都能发挥自己聪明才智的平台，要引导员工加强自身修养，提高精神境界，完善自我人格，引导员工从劳动、从付出、从自己的创造和对企业与别人的关爱中获得幸福，培育人的心理和谐，提倡文明风尚。
加强企业文化建设塑造企业之魂是我们每个企业人所追寻的事业。在十七大精神的鼓舞下在企业文化的实践中创造企业文化的辉煌。让文化的力量推动企业的进步。让全体员工共享企业文化发展的成果。
2. 如何发展企业文化
导语：企业文化与企业的发展这两者之间有着十分紧密的联系。企业要在激烈的竞争中保持良好的发展势头就必须要能够有优秀的企业文化作为支撑。
一、企业文化的概念
迄今对于企业文化的定义还没有一个统一的认识，也难以统计企业文化共有多少种解释，把各个提法归纳一下，主要有以下几种：
第一种“总和说”。认为是物质文化和精神文化的总和。物质文化是指生产资料、生活资料、厂容厂貌和文、教、卫、体等基本设施及产品而言,是企业文化的物质基础,也是企业文化发达程度的外在标志。精神文化是指价值观念、道德规范、心理素质、精神面貌、行为准则、经营哲学、审美观念等,是企业文化的核心。
第二种“同心圆说”。认为企业文化包含三个同心圆，外层圆是物质文化，中层圆是制度文化，内层圆是精神文化。
第三种“精神现象说”。认为企业文化是指一个企业以物质为载体的各种精神现象。它是以价值为主要内容的企业精神、思想方式和行为方式，是企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。
还有很多解释，由于站的角度不同，概括的方式不同，得出的定义也不尽相同。但有一点是共同的，它们共同表达出企业文化的核心就是企业价值观。看待一个企业文化的成功与失败，就是要看企业的核心价值观。
二、企业在发展企业文化中的要点
1.发展企业文化的核心是真正做到“以人为本”
“以人为本”是形成良好企业文化的基础。据调查，现在国际上成功的大企业不再以追求利润为惟一的目标，而是有着超越利润的社会目标，也就是说,“人的价值高于物的价值”。卓越的企业总是把人的价值放在首位，物是第二位的。
“员工是企业的主人”口号喊了许多年，但是在国有企业产权和所有权不明晰的情况下，这一点没能很好的贯彻。现在来看国内企业，此项仍是企业文化发展中的软肋，很多企业的经营理念未真正做到以人为本。
而国际上成功的大企业无一例外的提倡“以人为本”。比如：惠普文化常常被人称为“HP Way”(惠普之道)。相信、尊重个人，尊重员工被放到首要位置。成立于1812年的美国花旗银行，历经两个世纪的潜心开拓，已成为当今世界规模最大、声誉最响的全能金融集团。它的成功与创业初始就确立了“以人为本”的战略是分不开的，花旗银行十分注重对人才的培养与使用。它的人力资源政策主要是不断创造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业氛围，让员工与企业同步成长，让员工在花旗有“成就感”、“家园感”。
2.发展企业文化的基础是经营管理理念
(1)企业经营理念要以消费者为中心服务社会。“以消费者为中心”,是对企业经营的最根本的要求,是企业文化的基础。卓越的公司总是把顾客满意原则作为企业价值观不可或缺的内容。大家都想让消费者满意,只有采取尽量比别人做得更好的原则,才能有机会把自己的特色展现出来，形成以服务为中心的企业文化。
加入WTO后，国际大集团进入中国市场，国内企业一片惊呼“狼来了”。作为老百姓看到“狼”却不恨不怕，反倒有种亲切感。国际大集团没有了剥削掠夺的形象，应尽的义务比许多国内的企业做的还要到位。“以消费者为中心”中的消费者本意是指购买自己产品的人群，一些国际企业已经把“消费者”这个概念升华到全社会，它们认为，每个人都是消费者和潜在的消费者，经营的理念就是要服务全社会。眼光的久远和胸怀的广大正是一个跨国集团获得成功的`重要因素。
(2)企业管理是形成良好企业文化的基础。企业文化的形成没有捷径，只有通过完善管理，一点一滴地凝聚、升华企业精神才能为企业文化打好坚实的基础。海尔就是通过这样的路一步一步地走过来的。海尔认为：企业如同爬坡的一个球，受到自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理。以这一理念为依据，海尔集团创造了“OEC管理”即海尔模式。
3.建设企业文化必须有一个共同的目标
企业作为一个利益共同体，所拥有的员工需要一个共同的目标，这个事业目标既是企业对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定。通过对目标的努力，员工精神文化逐步形成，共同的价值观，共同的信念会使企业员工凝聚成一个整体，并在工作中遵守企业的行为准则和道德规范，为实现企业的经营目标而努力。
4.发展企业文化要把握好时机
企业文化是根据企业的状况和环境来发展的,一个企业不适应这个文化范畴，硬要强加之，会适得其反。张瑞敏接手青岛电冰箱总厂时，下发的第一道命令竟然是“车间禁止大小便”,先整顿企业混乱的现象，在提高质量、降低成本的基础工作落到实处后，他果断地提出“创新”的口号。通过创新，海尔走向世界。在这个过程中，员工看到了“创新”对于企业的重要意义,统一了奋斗目标，围绕“创新”,形成了自己的企业文化。假如,张瑞敏开始就把“创新”贯彻,员工就不会看到“创新”对于濒临破产企业的意义，企业精神难以树立。
5.企业文化必须要有自己的特色
“特色”就是一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。国内外的优秀企业，都是具有鲜明的文化个性的企业。提到IBM公司就想到“IBM就是服务”的企业精神，提到诺基亚就感受到“科技以人为本”，提到沃尔玛就知道“低价销售、保证满意”，它们的成功是由于企业文化适合企业现状和未来的发展。
6.企业文化的力量源泉来自创新
市场是在不断变化的，企业一成不变的结果只能是被市场所淘汰。《第五项修炼》中预言道，21世纪竞争胜利的企业只能是那些学习性的组织，最终的竞争优势取决于一个企业的学习能力,以及将其迅速转化为行动的能力。必须不断地扬弃过去，超越自我、展望未来，提升原有的企业价值观和企业文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是先进企业文化的内涵。正如张瑞敏讲道，“创新的成果都是暂时的，只能是相对的，今天的成果明天不一定是成果，所以你这个成果在别人打倒你以前，自己先否定自己，只有自己不断打倒自己，才能永远不被别人打倒”。
不断的创新使微软走到世界的前列。同样，创新也是海尔企业文化的灵魂。从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为国际性的大企业，拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌，这一切都源于创新。
三、企业文化是企业的核心竞争力
什么才是企业的核心竞争力?不同的时期有着不同的认识。“先进科技”、“员工素质”、“人才”、“技术力量”都被人所重视、认可。慢慢的人们发现拥有这些要素的公司却不一定发展起来，先进的科技也会落伍，技术会被淘汰，人才会流动，企业的优势最终可以会失去。优秀的企业文化克服了企业存在的困难与不足，使企业自身具备的优势发挥作用。
企业文化提高了企业效率。企业管理追求的是效率，企业的效率更是其生命所在，没有效率的企业不可能在激烈的市场竞争中获胜。企业文化就是员工心中的激情，它提供了企业的核心价值观，告诉员工在企业里什么目标是最重要的，哪些是企业所提倡的和不提倡的，能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力。
企业文化是企业活力的源泉。它是员工积极性、创造性的根源，将全体员工的事业心和成功欲望化为具体的奋斗目标、信条和行为准则。一方面把广大员工的潜力发掘出来，使之服务于该企业共同的事业;
另一方面使个人目标和企业目标得到统一。当企业文化渗透到员工内心,形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的观念,员工真正明白企业追求的价值标准,才能自觉维护企业的利益,更加积极地投入到工作中,不断地进行学习创新。
企业文化培养了消费者的忠诚度。目前，社会已开始由经济型社会向文化型社会过度，现在的人是在文化里生活的。社会文化正渗透入生活的各个领域，千姿百态的文化现象层出不穷。
同样，消费者也是在企业建立的文化中消费，现在消费者在消费过程中更强调一种文化,产品已由过去那种没有思想、没有感情的物体上升为一个充满人性化的载体。只有当消费者在消费产品时感受到文化时产生激动、乐趣，企业才能真正建立起消费者的忠诚度。
未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化才是企业的核心竞争力。被誉为20世纪最成功的企业家韦尔奇指出：“如果你想让列车再快10公里，只需要加大油门;而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组只可以提高一时的公司生产力，只有文化上的改变，才能维持高生产力的发展。”
3. 企业文化建设的有效策略有哪些
导语：企业文化一般是指企业在日常生产经营活动中逐渐形成的，由企业内部成员共同认可和遵守的价值观、经营理念和团队精神，并在此基础上形成的经营行为的总称。在一定程度上说，拥有优秀的企业文化，就会塑造完美的企业，不断在市场中进取，增强自己的竞争力。
一、企业文化内涵
企业文化是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，企业文化会使企业具有感召力和凝聚力，从而促进企业的愿景得以实现。包含核心价值观、管理制度、行为准则、道德风尚等内容。好的企业文化能最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
二、企业文化重要性认识
近些年来，我国企业也逐渐认识到企业文化的重要性，经过长久的持续实践，纷纷达成并达成以下共识：
1、企业文化是现代企业的灵魂，它渗透于生产经营的各个方面，贯穿于生产经营活动的全过程，是企业独特的内涵、素质和风格，是企业的灵魂和持久动力。企业也是一种无形资源，这种凝聚力和动力正是来源于企业文化。一个企业的生产技术只是一个平台，如果没有良好的文化素质，企业很难持续发展。企业文化便决定了企业的生存与发展，是企业竞争力的基础。
2、企业文化是一种全新的管理方式，是在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是对传统企业管理理论的超越和扬弃。它的要旨是，树立起企业基本的价值观念、行为准则，创造浓厚的文化氛围，在企业内部，增强企业的凝聚力和员工的归属感、使命感;在企业外部，增强企业对社会的适应性和社会对企业的认同度、美誉度，以最终达成企业的经济和社会目标，实现企业的可持续发展。
3、企业文化是企业承担经济责任、政治责任、社会责任的使命企业充分发挥在经济发展中的骨干作用和支柱作用，不断提升竞争力，创造更高的经济效益，促进国民经济平稳快速发展。企业掌握着国家的经济命脉，是社会主义制度赖以存在和发展的经济基础，是国家左右局势实行宏观调控的主要经济保障;企业承担着物质文明和精神文明建设的双重任务。企业作为一个经济实体，需要主动承担相应的社会责任，使其经济属性不断扩展为社会属性。
三、企业文化建设中存在的共性问题
随着在企业文化建设的不断深入和动态发展后，我们发现很多企业在文化建设中存在共性问题：
1、员工对企业文化建设存在认识不足，缺乏企业理念和行为方式的确立与推广。员工对现有企业文化中的核心理念缺乏认知度和认同度，企业文化理念对生产经营活动的影响力不够。
2、文化建设缺乏制度实施保障，有些企业认为总结出几条文化精髓即可，至于它的内涵本质需要什么措施支撑，需要什么制度保障，却考虑较少，缺乏制度保障文化建设的意识，关于文化建设的'各项制度措施还未建立或完善，也没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中。
3、文化建设缺乏创造力，这点在国企中存在普遍性。人员队伍的老化，人员结构的不合理始终制约着很多国企创新力的开发。制度的滞后，制度的更新较缓，以及管理活动沿用老的模式，在一定程度上影响和制约了文化发展前进速度。
4、文化建设缺乏规划设计，文化建设发展较弱的企业，它们的各项工作都有年度计划，有方针目标，有绩效考核，但企业文化建设工作始终没有专项的年度计划，工作开展的随意性较强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。
5、企业文化建设的推广力不强，近些年，有些企业的文化建设是一步一步在向前推进，但却收效甚微，企业文化对企业的影响力较之社会文化、传统文化的影响力仍处于弱势。
6、企业文化建设的侧重点不突出，有些企业文化建设之所以收效不明显，是因为没有系统的架构所支撑，侧重点还不够突出、不够明显。没有找到一条企业文化有效建设的切入口，没有找到完善和提升企业文化的有效途径。
四、企业文化建设优化的基本方法
方法一：系统规划法
即从时间维度、文化层级、员工层级三方面进行设计。在时间维度方面：考虑近期规划、中期规划和远期规划三个时期规划设计;在文化层级方面：考虑精神文化、制度文化和行为文化三个层面的组织行为设计;在员工层级方面：考虑高层领导、中层领导和基层员工的区别。
方法二：有机结合法
即发展的变化性与稳定性的有机结合。企业发展随着所属职能和经营范围的变化而改变。文化建设在某一阶段某一历史时期又是相对固定的，但同时文化建设又会随之发展在变化，文化建设会慢慢沉淀出新的，更具活力和时代感的内容。所以，在设计中考虑变与不变的辩证关系，文化建设是多年沉淀的核心理念根基，而经营管理理念会随之需要而不断变化。
五、如何优化企业文化建设
1、完善体系提升员工的认识和参与度。以结合实际和继承创新为重点，结合企业经营发展的目标和任务，修改和完善现有的企业使命、愿景、战略目标、管理理念等企业文化理念，梳理、挖掘、整理、提炼各延展核心理念即经营文化、安全文化、服务文化、廉政文化等专项文化理念，激发全体职工的参与度和积极性，用大家的主观能动性和热情度开展企业文化建设实践活动，进一步丰富、完善文化理念系统。
2、完善制度保障文化建设的实施
每个企业都会建立一些适时制定了多项符合生产实际的规章制度和措施，在发展的同时，更需要对企业文化建设建立相应的制度和措施，以及考核激励机制。进一步细化完善已建立的企业文化的学习、宣传、工作考核等制度和办法。将文化渗透到制度中，推动理念与制度的融合，发挥理念对制度的导向和支撑作用，使制度切实体现理念的精神实质，并通过制度的执行使理念落到实处。
3、提升创新力建设培育更具特色的企业文化
优秀的企业文化是具有生命力和创新力的企业文化。企业可以汲取优秀企业文化建设的有效措施和方法，同时，加强先进企业的管理理念，由方法和理念的渗透，取长补短，把先进文化的工作方法吸收进来作到有机的融合，弥补自身文化建设中的不足之处，并将企业文化的建设同企业不断地发展变化向结合，适时调整和创新，培育更具有自身特色的文化。
4、领导层带头全员参与共建企业文化
企业领导层须从企业文化建设工作是促进企业和谐发展、实现企业经济持续、稳健、较快发展的战略高度，认识新时期加强文化建设工作的重要意义。要建立强有力的领导机制，切实担负起领导责任，领导者要作为文化建设工作的第一责任人，重视和参与企业文化建设，发挥主导作用。同时，要建立一级对一级负责的目标责任保证体系，形成领导层、中层管理层、全员一体的管理体制和工作网络，建立一支企业文化建设团队，保证创建工作的顺利进行。
可见，优秀的企业文化具有强大的号召力、凝聚力和向心力，企业文化的核心是领导员工战略把握“企业与社会、历史与现实、愿景与使命”的基础上提炼出来的共同价值观。
4. 如何提高企业文化
公司想要提高自己的 企业 文化 ，应该怎么提高呢?提升企业文化有什么好的 方法 吗?我为你带来了“如何提高企业文化”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
浅谈提高企业文化自主创新能力
企业文化是公司的宝贵精神财富。培育良好的企业文化，可以在公司员工中形成强大的凝聚力和创造力，可以推动整个公司的经营管理向更高的层次发展。
但是一直以来，我们的一些企业，一提到企业文化，就以为是唱 唱歌 ，出出 黑板报 ，向社会捐点款。把企业文化当作一种点缀，一个花瓶，没有把企业文化提升到更高的层次去认识，企业文化普遍缺少自主创新能力和精神。
我觉得，提高企业文化的自主创新能力，要做好以下几方面的工作：
1、“以人为本”的原则。要把员工视为管理的主要对象和公司的最重要资源，始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，激发员工的创新欲望。
2、员工是公司主体的原则。强调员工不仅是公司的主体，更是公司的主人，要把公司的责任，与员工的前途有机地融合到公司的目标中去。实现员工自身价值的升华和公司发展的有机统一，让员工在企业文化创新中找到自豪感和荣誉感。
3、领导率先示范。企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，企业领导在这个过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。
4、突出特色、追求卓越。要突出企业文化的鲜明个性与不同的特色，在建设过程中，要根据公司的实际情况，挖掘、提炼和整理出具有公司鲜明特色的文化内涵。同时，要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化，从而在这种先进的企业文化中，与社会产生共鸣，达到个个追求卓越，人人创造卓越。
提高企业文化的共识度与认同度
文化管理是一种新型的现代 企业管理 方式，正日益受到企业的普遍重视，但在实践中很多企业往往表现为“理念先进，行为落后”的现象，我们认为问题的关键在于未能准确把握企业文化管理的本质，没有切实有效提高企业文化的共识度与认同度。
一、企业文化管理的涵义
企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、管理模式、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。
理解企业文化需要注意以下两点：
第一，只有达成共识的要素才能称为文化。企业新提出的东西，如果没有达成共识，目前就不能称之为文化，只能说是将来有可能成为文化的文化种子。企业文化代表企业共同的价值判断和价值取向，即多数员工的共识。当然，共识通常是相对而言的。在现实生活中，通常很难想象一个企业所有员工都只有一种思想、一个判断。由于人的素质参差不齐，人的追求呈现多元化，人的观念更是复杂多样，因此，企业文化通常只能是相对的共识，即多数人的共识;
第二，文化必定具有内在性。企业所倡导的理念和行为方式一旦达成普遍的共识，并被广大员工所认同，成为企业的文化，则这些理念和行为方式必将得到广大员工的自觉遵循。
我们认为，企业文化管理是指通过文化建设，使广大员工对企业所倡导的文化主张形成共识并产生认同，从而能够有效发挥文化的导向、激励、凝聚、约束等功能，以最大程度实现多层面自主管理的一种现代管理方式。
二、企业文化共识度与认同度的提出
(一)企业文化形成的心理过程
文化形成是“这样的观念和规则”为企业员工普遍领悟并最终产生自觉行为的过程。这一过程大致可分为三步走，即对文化的熟悉、认知与认同。文化是一个逐渐觉悟的过程，是循序渐进的。
1、熟悉“这样的”一种文化
要建立“这样的”一种文化，首先是让员工熟悉企业所倡导的文化。企业可通过一整套文化信息传播网络，如内刊、电视台、内部网、bbs、 标语 、制度文本、培训等多种方式。员工接触到这些信息，感受到文化是“这样的”，从而逐步了解、熟悉企业的文化语言、符号、方式、过程、观念和规则。
2、认知“这样的”一种文化
熟悉是认知的基础和前提。认知“这样的”一种文化，即让员工了解为什么必须有这样的一种文化，是对“这样的”一种文化的领悟。领悟不仅意味着对信息的大量记忆、了解，而且意味着对文化理念和价值观的理解和深刻把握，员工从接触的大量信息中真正悟出了文化的真谛。
3、认同“这样的”一种文化
认知是认同的基础和前提。认同“这样的”一种文化，即员工已经对这样的文化有了自觉，这样的文化已内化为自我的一部分。员工不但认识到文化的意义和重要作用，领悟到文化的精髓，而且对文化有了情感体验，对它形成积极的态度，愿意按照文化的指引行动。当文化成为普遍自觉，企业文化的导入就真正完成了。
综上所述，企业文化的形成首先要使员工达成普遍共识，即熟悉企业所倡导的文化，并能够认知新文化的意义所在;其次，在达成共识的基础上，还要进一步认同企业的文化主张，自觉按照新文化的要求行事。为此，下面我们提出测度文化形成过程中共识性与认同性的指标。
(二)企业文化共识度
1、企业文化要素共识度
企业文化要素，是指企业中某一项重要的理念、价值观、目标，或一项制度、一种行为方式、一种物质文化现象。
企业文化要素共识度=(企业中认知该文化要素的员工数/企业员工总数)×100/100
2、企业文化体系共识度
企业文化体系，是指企业的整个文化系统，通常包括企业的理念文化体系、制度文化体系、行为文化体系和物质文化体系。
企业文化体系共识度=(企业中认知该文化体系的员工数/企业员工总数)×100/100
虽然在一个企业中存在广大员工共有的文化，但由于企业中各个部门的人员和具体工作内容各不相同，这样，各种工作群体就会在各自的环境中形成自己的一些独特的文化，基于企业文化在企业的不同群体之间存在的差异性，下面我们提出分群体的企业文化共识度。
3、分群体企业文化要素共识度
分群体企业文化要素共识度=(群体中认知该文化要素的员工数/该群体员工总数)×100/100
4、分群体企业文化体系共识度
分群体企业文化体系共识度=(群体中认知该文化体系的员工数/该群体员工总数)×100/100
共识度的数值范围通常在1%—1之间，1%代表新文化是由企业家个人或某一先进人物首先独自提出。
(三)企业文化认同度
依次类推，下面我们提出4个测度企业及其不同群体文化认同度的指标：
1、企业文化要素认同度
企业文化要素认同度=(企业中认同该文化要素的员工数/企业员工总数)×100/100
2、企业文化体系认同度
企业文化体系认同度=(企业中认同该文化体系的员工数/企业员工总数)×100/100
3、分群体企业文化要素认同度
分群体企业文化要素认同度=(群体中认同该文化要素的员工数/该群体员工总数)×100/100
4、分群体企业文化体系认同度
分群体企业文化体系认同度=(群体中认同该文化体系的员工数/该群体员工总数)×100/100
认同度的数值范围也通常在1%—1之间，1%代表新文化是由企业家个人或某一先进人物首先独自提出。
三、把握文化传播规律有效提高企业文化的共识度与认同度
(一)文化传播的规律
艾弗莱特·罗格博士的研究揭示了企业文化在企业员工中传播的规律。罗格博士认为，变革思想往往是从占很小比例的集体中产生的(一般约占总人数的2.5%)，它进而传播到“早期采纳者”那里(他们约占13.5%)。一旦这些人对变革思想予以赞同，则“大多数人”就会采纳它了(正态分布曲线中间约68%的部分)，最后，“迟缓者”(剩余的约占15%)也会逐渐接受变革思想。
(二)提高企业文化共识度与认同度的途径
文化共识度与认同度的提升往往会经历一个从不同群体到企业整体，从核心的文化要素到企业文化体系的渐进过程。
1、领导层形成并提出新的文化主张
企业文化内容很多直接来自企业领导者的思想和主张。领导者在形成文化愿景的过程中，往往也会吸收企业中优秀员工(尤其是企业英雄)的先进理念，以丰富和完善企业的文化愿景。
2、领导层文化向管理团队扩散
管理团队是以领导层为核心，吸收其他高级管理人员、中级管理者和一些企业内部非正式组织的领导者的管理者联盟。通过领导者的言传身教和选拔提升拥护文化愿景的管理人员，管理团队成员的理念、价值观和行为方式就会逐步趋同，从而形成管理团队文化。
3、领导者和管理团队导入、深植管理团队文化
将管理团队文化导入、深植的方法多种多样。在文化导入方面，“以行践言”显得尤为重要，尤其重要的是管理团队关注什么、要求什么、对什么感到不安、奖赏什么、惩罚什么等。
4、员工对管理团队文化形成积极的态度
企业文化的形成是员工个人对管理团队文化逐渐形成积极态度的过程。员工对管理团队倡导的文化，通常会经历一个从熟悉、模仿、服从、领悟、认同到内化的过程。
5、员工共享管理团队文化从而形成企业文化
企业英雄和文化 故事 对员工会产生很大影响，再加上管理团队的亲身示范和宣传鼓舞，一部分员工的态度开始发生改变。一部分员工直接模仿企业英雄的典型行为，产生企业需要的行为;另一部分员工从企业英雄的行为中理解和认同了企业所倡导的理念与价值观，从而做出企业需要的行为。通过典型的宣传，会有更多的员工做出企业需要的行为。随着共识度和认同度的步步提高，领导者倡导的文化愿景逐渐扩散、渗透到企业员工中间，成为广大员工普遍认同并自觉遵循的理念和行为方式，从而成为真正发生作用的企业文化，使企业迈入文化管理的新阶段。
进行企业文化培训
企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化必须包涵两个要素：一是核心理念是否正确、淸晰与卓越，二是这种理念是否能够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。
很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，核心理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的培训体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。
国内很多企业也越来越重视企业文化培训工作，但往往不得要领，主要表现在：一、很多企业在进行文化培训时，往往是想起来才做，或者是有了问题才做，也就是“救火式”的培训，没有系统规划;二是没有针对不同层级和职能的人员，“大锅烩”式的企业文化培训; 三是培训形式过于单一，没有采取案例学习、研讨、活动都培训方式的综合运用。
公司已经走上了发展的快车道，机构网点迅速铺设，制度的执行越来越需要文化的整合，以尽快提升管理的效果。建议公司从内容、形式和组织三个方面入手进行企业文化培训体系的规划，并尽快启动培训工作。
一内容要求层次性
在企业进行文化建设的初期，需要对企业文化理论有基本了解的时候，可采用“大课堂” 的培训方法，不分对象，进行普及 教育 。但这之后，必须进行深入的文化建设，在进行企业文化培训时，需要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容和形式。
从企业的层级别来看，高层需要了解企业文化的本质、与 传统文化 的关系、与战略、核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容;中层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文化，即企业文化与管理技能的结合，没有优秀的领导技能就无法传扬公司的文化;而基层人员则更需要理解本公司的企业文化理念，以及如何在工作中体现出企业文化;新进人员需要认识公司的历史和文化、先进人物 事迹 、行为规范等。
从企业职能别来看，不同部门对企业文化的需求也不一样，营销部门需要了解企业文化与品牌建设、促销推广、 广告 公关等内容;人力资源部门需要了解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作的有机结合;其他部门的文化培训也应该有不同的侧重点。
二形式要求生动性
企业培训与学校教育显着不同，一方面在于作为成年人，对单纯的知识教育兴趣度很低，吸收困难，另一方面在于企业培训讲求投资和回报，即必须能够提升员工的能力和素质，对企业业绩有贡献。企业文化培训也不例外，传统的讲授式的培训方式效果很不理想，没有针对成年人学习的特点，也没有针对企业的具体管理问题和经营特色，因此，往往让人觉得企业文化培训不能立竿见影。
诚然，企业文化作为一种比较新的管理理论和方法，以价值观塑造为核心，以凝聚人心、 提升管理水平为目的，他的重要作用是勿庸罝疑的，但往往企业文化缺乏统一的操作办法， 所以往往让大家觉得很“虚”。实际上，企业文化的好坏并不是学来的，更多的需要自动自发的“悟性”，需要高层管理者具备优秀的领导能力和管理水平，以身作则，大力推行;中层管理者能够很好地理解并贯彻实施;基层人员则能够把企业文化的各种理念体现在自己的工作中。
要让员工自觉自愿地遵从和维护企业的制度和文化，这就需要员工的感悟。感悟是一种境界，需要综合运用各种培训方法，包括讲授式、案例学习式、研讨会、活动、游戏、 拓展训练 、团队训练等，每种方式都有自己的优点，要根据培训内容和对象来选择，比如讲授式一般适合针对高层的比较理论的课程，而活动、游戏式的培训方式则适合需要感悟和体验的课程，研讨式更适合需要员工对某一问题进行深入探究，并形成共识的课程。公司已经开展几次拓展训练和团队培训，效果很好。应进一步培养员工讲师队伍，降低培训成本，提高培训频率。
三组织要求完整性
企业文化建设是个系统工程，不但需要企业上下对文化的内涵达成共识，还需要调用一定的人员和资源进行企业文化培训的组织和实施工作。
很多优秀的企业都构建了完整的企业文化培训体系，比如GE公司的前总裁杰克.韦尔奇不但自己亲自在GE培训学院对各级员工进行企业文化培训，而且要求中高层管理者都能够结合自己的工作，设计专门的培训课程，其中企业文化是非常重要的部分。公司领导也已经率先垂范，进行过多次企业文化方面的培训。但随着公司的快速发展，需要更有体系的培训。
系统完善的培训组织工作是培训效果的有力保证，建议按照如下几个方面来进行企业文化的培训组织工作：
1、培训的组织：应建立专门的部门进行企业文化课程研发和培训规划，如企业文化管理部、品牌中心、品牌管理部等。
2、培训的内容：从层级和职能两个角度进行培训规划;课程内容的选择：内容是否实用，希望达到什么样的效果。
3、培训的对象：针对高层、中层、某层、员工、新进人员，组织方式也不一样，比如针对高层的培训，因为高层事务烦杂，所以最好采用相对封闭的培训方式，如封闭的度假区。
4、培训的人数：企业文化培训一般需要大家研讨，所以人员不宜过多，20人左右是比较理想的。
5、讲师的选择：讲师的选择有2个途径，一个是企业内部的讲师，可以是专业培训师，讲授一些专门的企业文化技能型和操作型的课程，如新进员工培训，也可以是企业中高层管理者根据自己的工作所设计的企业文化培训课程;另外一个途径是根据企业的需要从外部选择专业讲师和顾问，但需要根据企业实际，不一定是名气越大越好，要综合考察讲师的风格、品德、口碑以及课程内容的实用性，比如针对中层人员的领导风格和管理技能的培训，就要选择具备高超讲课技巧的讲师，不一定要请专家。
6、培训的时间：一般来说，企业文化培训最好分阶段进行，因为这样学员可以有个消化的过程，拿到工作中进行应用，下一次可就其中出现的问题跟讲师进行沟通。
7、培训场地的选择：就企业文化培训来说，一般分组讨论效果比较好，所以场地的布罝要考虑到这一点，太多人在一起培训，缺乏学员之间、学员与讲师的互动。
8、培训的形式与方法：针对不同的人员和内容应采取相应的培训方式，如研讨、活动、游戏、拓展训练、团队训练等。
9、培训的预算：一般来说，在年初的企业文化工作规划中，就应该根据企业的总体预算进行。
培训的成本很髙，但没有培训会付出更大的成本。企业文化如何从“虚”到“实”，将公司价值观、服务理念、品牌理念转化为生产力、创造力、市场竞争力，已经成为我们的课题。
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如何尽快融入企业文化
如何尽快融入企业文化，我们都知道每个企业都有自己的企业文化和独特的企业氛围，对实习生来说只有尽快的适应工作环境，才能够稳定工作获得进步，下面就一起来学习一下如何尽快融入企业文化，希望对大家有帮助。
一、重视“首因效应”的作用，让新员工一进入企业就要让他们感受到企业的安全文化氛围。例如：新员工入职培训时由高层领导给新员工讲安全课、讲企业的安全文化故事、有专人带新员工参观企业安全文化展厅、体验安全体感设备等。
二、重视安全标杆的激励作用，激励新员工向他们学习。可以让安全标杆人物给新员工分享他们的安全成就、故事、安全经验做法等。
三、重视过往的事故案例和安全价值观对新员工的教育。以前看过一家大企业的安全数据，发现70%的伤害事故都是发生入职一年以内的员工身上，所以一定要重视新员工的安全教育，要通过真实的案例分析和风险点告知强化员工的风险意识。另外要加强安全价值观和安全理念的宣传教育，公司级安全考试内容里要有企业的安全理念和安全保命条例的内容，并且这是不允许答错的，答错的就要补考。
四、重视班组对新员工的管理。新员工能否融入企业的安全文化，最重要的还是在班组层面。前面的公司级、车间级安全教育做得再好，领导讲话、安全参观等活动做得再好，如果到了班组里却是另外一回事，就会让新员工感觉前面的都是假的，会让他们产生很深的失落感。班组长对新员工的管理尤其要关注这三点。
1、开好班前会。班前会要有仪式感、要对新员工讲清楚岗位风险点和注意事项。
2、快速提高新员工的作业技能（包括安全技能）。用“师带徒”制，根据不同工种不同岗位的风险来制定培训计划，把相应的危险源和标准作业程序用可视化的方式方便新员工快速掌握都是非常好的做法。
2、要关心新员工的思想状态、多听取他们的想法和反馈并积极帮助他们解决。
五、培养新员工的安全行为习惯、鼓励他们践行企业安全文化的价值观和安全理念。把普遍要遵守的安全行为要求列成清单、做成正确行为和错误行为的图片对比或小视频有利于员工理解行为安全的要求，对表现较好的新员工多进行表扬和肯定，对表现不太好的员工也要多进行沟通和鼓励，对违反安全保命条例的员工就要按制度去处理。
首先，新员工进入企业的第一天非常重要。对企业的基本印象会在这一天形成，第一天的印象会形成“首轮效应”，如果第一印象积极而正面，他会很容易接受企业接下来想要传递的`理念，积极克服进入陌生环境的不适应；如果第一印象不佳，企业在后期就需要会花更多的时间、精力去弥补和改变它。一般来说，在第一天，新人会注意到企业内部形象、接触部分企业内部办事流程、了解企业基本情况、认识部分同事，其中可能包含协助办理入职手续的同事、为他介绍情况的同事、他的直属上级、专程为新员工作欢迎致辞的高级管理者等。这些人的友善态度，他们在行事中流露出的积极、敬业、负责的精神，以及其它与企业文化相契合的习惯，会令新员工拥有开放心态，并增强对企业的信心。因为新员工会将对这些同事的良好感觉与对整个企业的感觉联系起来。对于校园招聘而来的应届生新员工，设计第一印象带来的效果尤为明显。从一个小细节来说，应届新员工甚至可以观察到几乎每个老员工都戴着手表，那么他询问后得到的结论是：职场人士，重视时间和效率。
接下来，新员工将正式与部门同事一起工作。在第一个月，由于对具体工作和环境的不熟悉，他需要应对工作中的挑战。他也需要融入所在部门，在与团队成员共同工作中慢慢感受所在团队的文化，逐渐体会真正的企业文化。在这个阶段，新员工属于试用期，企业一般会重点关注和考察新员工能力的成长，同时，也可以通过欢迎贺卡、推介与展示、聚会、管理者沟通、团队活动等非正式形式，帮助他迅速融入团队。另外，还要推动他积极参与企业层面的团队活动，让他从企业党委、工会、企业内部协会如体育和摄影协会等各种渠道找到归属感，加快他熟悉和融入整个企业。
新员工进入企业一年后，已不再是一般意义上的新员工。这时，可以通过召开沙龙、文档总结等形式，推动他们阶段性总结自己的成长，并以积极正向的行为，成为后来者的楷模，帮助他们的成长。这样，他们才能被称为真正融入了企业文化。新员工的企业文化建设也形成了有益的循环。
在一年里，企业面向新员工所采取的文化融入措施，多是采取非正式形式，而非宣贯等正式形式。同时，企业文化不是通过宣传口号，而是企业内部人员的一言一行、在日常工作中得以传承，也就是说，这是一个熏陶和润物细无声的过程。
6. 公司企业文化如何进行推广
推广企业文化可通过以下途径：
1、通过公司官方网站来宣传企业文化；
2、通过招聘启事来宣传企业文化；
3、通过企业内部的员工工作环境来宣传企业文化；
4、通过企业指定一定的员工福利政策来宣传企业文化；
5、通过记者媒体来宣传企业文化。
企业文化可以说对一个企业是相当重要的，他一定程度上直接影响着企业的信誉和业界口碑以及未来的合作伙伴，所以宣传好企业文化对公司的好处的必不可少的，这里为大家介绍一下。
1、通过公司官方网站来宣传企业文化，我们可以通过视频和图文的形式用互联网来充分展示和宣传企业文化。
2、通过招聘启事来宣传企业文化，招聘启示我们可以通过良好的服务态度来向大众招聘者留下不错的企业文化印象。
3、通过企业内部的员工工作环境来宣传企业文化，我们主要针对好自己的员工让他们切身感受到企业文化再出去游说。
4、通过企业指定一定的员工福利政策来宣传企业文化，比如多用公司的名义在社会上为员工开展文娱活动等。
5、通过记者媒体来宣传企业文化，比如遇上什么突发事件我们借机转化成为自己有利的一面，经过媒体一曝光也就发扬了公司的企业文化。
企业文化决定一个企业的良好信誉和口碑要重视的！
7. 怎么查看别的公司的企业文化
推荐从以下四个方法，由浅入深的查找：^_^
1、上其官方网站搜；一般企业都有企业简介或者企业文化专栏；
2、网络搜索，或者网络文库搜索；
3、实在找不到，来网络知道问吧，哈哈哈，U r welcome！
4、再没办法，去该企业实地考察吧。
8. 怎么打造企业文化
企业要想系统的建立企业文化，需要从以下几个方面着手：
1、 文化理念：每个企业都有文化，只不过是并非所有企业都有落实到纸面上的理念大纲，即使有也未必符合企业的发展需要，因此首先就需要开展文化理念的梳理和设计。历史上纯巧已经形成了哪些理念，好族锋的保留，不好的摒弃，企业要想实现战略目标需要引入哪些理念，盘点出来后按照一定的架构整合，形成理念大纲。通常包括使命、愿景、价值观、经营管理理念等，当然不同企业的叫法不同，如企业哲学、企业作风、共同意识等。
2、 行为规范：在理念大纲的框架指引下，对管理者、员工的行为进行规范和约束，引导管理组、员工按照理念大纲的要求开展工作，避免理念大纲变成口号，无法落实。
3、 制度流程：同样，在理念大纲成型后，要对公司的管理制度、业务流程进行梳理，改变不符合文化理念的规定，或新增制度、条款等确保文化理念的落地。如文化理念强调高效服务，业务流程上却是各种审批，显然是无法实现高效服务的。
4、 视觉系统：最后要建立公司的视觉系统，包括企业的环境形象、员工面貌、VI系统，对内对外强化文化理念。
5、 文兆裤晌化推广：在前几个步骤完成后，最关键的就是长期、持续的开展文化推广活动，通过培训、活动、手册、看板、仪式等等手段，从视觉、听觉、感知等多方面不断地强化文化理念和行为规范。