加油站文化有哪些

① 中油是什么加油站

中油是指中油碧辟石油有限公司的加油站。中油碧辟石油有限公司是中国石油天然气集团公司的控股子公司，2001年在香港和纽约上市。中油加油毁嫌绝站主要从事汽油、煤油、柴油、润滑油、石蜡等石油产品的零售，提供加油站配套便利店及汽车相关的配套服务。

中油公司的文化理念

中油公司想要创造一流的油站品牌，持之以恒地实现：出色的HSE表现、高盈利的回报、一流的客户服务、完善的员工发展计划和严谨的道德行为规范。

中油公者咐司有三大原则，分别是诚实守信原则、给合作方留有利润空间的双赢原则和与政府执法人员沟通敢于坚持商业伦理和道德操守的原则。

中油公司以敬业、创新、团队和奉献作为精神，而经营理念是我们出售的不仅仅是一种商品，而是一种便利的生活方式。他们的管纤姿理文化是程序至上，自我退后。

② 中石化加油站的服务宗旨是什么

中石化加油站的服务宗旨是：为美好生活加油。

中国石化坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向,致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；世山坚持走绿色低碳的可持晌返圆续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设做贡献。

(2)加油站文化有哪些扩展阅读：

企业作风是企业在长期的生产经营活动中形成的工作风气，是企业内质的外在表现。中国石化坚持弘扬“苦干实宴塌干”、“三老四严”等石油石化优良传统，将“严细实”贯穿到企业经营管理的全过程。

严：就是“严字当头”。对待工作，有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。

细：就是“细字当先”。工作中要始终拿着“放大镜”，对每个节点、每个工序、每个需要检查或注意的地方，一丝不苟，一点一点去做好过程控制和节点控制。

实：就是“实字当家”。坚持当老实人、说老实话、办老实事，踏踏实实工作，清清白白做人，静下心来谋发展，沉下身子做事情。

③ 加油站五位一体什么意思

建设。
1、加油站中的五位一体是指经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和生态文明建设，一体，就是将这五个目标合为一体，全面推进。
2、加油站是指为汽戚衫车和其它机动车辆服务的、零售汽油蔽仔物和机油的补宏液充站，一般为添加燃料油、润滑油等。

④ 新手到加油站上班需要学什么 加油站适合年轻人干吗

新手到加油站上班需要学：企业文化、服务管理细则、岗位职责、加油站基本安全知识、应急处理常识等。新手到加油站上班，需要学习的内容较多，由于岗位的特殊性，须时刻将规章制度牢记心埋备间。下文围绕“新手到加油站上班需要学什么”展开阐述，感兴趣的朋友可以继续往下阅读了解。

新手到加油站上班需要学什么东西

加油站入职门槛较低，工作难度较小，工资福利相对较好，是比较适合年轻人干的。通过阅读“新手到加油站上班需要学什么”和“加油站适合年轻人干吗”的相关内容，希望可以帮助大家加深对加油站的了解。更多关于加油站的工作介绍，敬请查阅其他相关资料。

⑤ 中石化的家文化具体内容是什么

每个人都有一个“家”的情结，我国传统文化将家视为生命的摇篮，情感的归宿，中国石化“家”文化正是源于“家”这个基础上形成的。
建设中国石化“家陆圆并”文化的具体内容如下：
一、建设“温馨之家”。要让员工找到家的感觉，感受到家的温馨：
1、首先要让员工从视觉上喜欢家。无论是一个办公室，还腔孝是一个加油站、一座油库，都要尽量做到卫生整洁，环境优美，美观实用。
2、其次要让员工思想上认同家。大力宣传中国石化的战略目标，深化员工对企业文化的认可和赞同，让员工在潜移默化中接受共同的价值理念，从而在工作中“心往一处想，劲往一处使”。
3、最后要让员工从心理上依恋家。通过一起庆祝生日、欢度节日、开展文体活动等方式，营造团结、互助、民主、快乐的工作氛围，增强团队意识，增进员工之间的感情，做到“喜事共分享，困难齐帮助”，形成一个有情有义的集体。
二、.建设“平安之家”。作为石化销售企业，具有高温高压、易燃易爆易挥发这一行业特点，安全工作应是重中之重。只有安全生产，企业才能发展，员工才能平安，家人才能幸福。
1、首先，通过加强安全文化教育，举办安全技能培训，签订安全责任状，开展“安康杯”劳动竞赛等，提高全员安全意识和技能水平。
2、其次，通过落实安全生产责任制，查找安全薄弱环节，强化现场管理，执行“安全生产禁令”和“七想七不干”等安全制度，规范员工安全行为。
3、最后，通过做好劳动防护用品管理和发放，定期进行职业健康体检和作业场所职业病危害因素检测等，保障员工身体健康。
三、建设“奋进之家”。一个业绩突出、兴旺发达的“家”才具有吸引力，才是员工真正依赖的“家”。而“家和万事兴”，只有全体员工团结起来，才能产生无往不胜的力量。
1、要团结。领导要树立“员工都是家人，家务靠其料理，家业靠其创造，要给‘家的关怀’”的理念，在精细管理的同时融入人文管理，尊重和关爱员工，倾听员工心声，帮助解决困难和问题，提高员工幸福指数，真正使员工感到有“家”的关怀。另一方面，员工要遵守“长幼有序”，尊敬“家长”，服从领导和分工，信任“家长”，勇于向“家长”吐露心里话，全力支持“家长”工作。同事之间要团结协作，互帮互助，比学赶超，共同进步。
2、要守规矩。俗话说，国有国法，家有家规，严谨的制度和严格地执行是企业科学发展的保障。只要是这个“家”的成员，都应该遵守“家规”。只有每名员工都自觉遵守企业的规章制度和行为规范，这个“家”才能有序健康发展。
3、要讲学习，重视员工素质的全面提高，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境，形成全员学习、终身学习的浓厚氛围。开展学习型组织建设，分层次、有区别地组织好全员学习的内容，创新学习形式，最大限度的发掘员工的潜能，培养系统思考能力，通过学习提升创新力进而提高企业软实力和竞争力。
四、建设“和谐之家”。要营造一个道德品质高尚、人际关系融洽、沟通渠道畅通、民主管理规范的和谐氛围。
1、要加强道德教育，以学习贯彻《员工守则》为主线，加强社会公德、职业道德、传统美德、家庭美德和个人品德教育，教育广大干部员工自觉践行社会主义荣辱观，模范遵守员工基本道德规范，大力弘扬家庭美德，在家孝老爱亲，夫妻和睦，在单位团结同事，敬业奉献，在社会上诚实守信，助人为乐，积极树立健康、友善、向上的心态和“忠、孝、礼、义、信、仁”以及知恩感恩的理念。
2、要畅通沟通渠道，理顺职工情绪，及时消除“家”中的不和谐因素。进一步拓宽干群沟通渠道，开通领导信箱，并指定专人进行动态管理，及时查收、登记、处理、反馈职工群众的来信。利用网络平台，搭建一个广大职工反映问题、交流思想、切磋技术、改进工作的网络文化园地。
3、要积极推行民主管理。全面建立职代会制度，不断提高职代会质量，以维护企业稳定和职工合法权益为内容，引导广大员工积极参与企业民主管理和民主监督，增强主人翁责任感。做好“夏季送清凉、冬季送温暖，节日送关怀、困难送救早迹助”等工作，密切党群干群关系。加强群团建设，调动各方面积极性，凝心聚力推动企业快速发展。
五、建设“责任之家”。责任是立身之本，无论是一个企业还是一个家庭、一个人，都有自己的责任。作为国有企业的中国石化，担负着国家重要的政治责任、经济责任和社会责任。作为一个家庭，承担着家族兴旺、光耀门楣之责。作为石化销售企业的一名员工，有责任提高销量、创造效益、维护企业形象，合力推动企业快速健康持续发展。所谓“家”之荣辱，匹夫有责。“家庭成员”依靠“家”生活，就要付出相应的努力和回报，为“家”贡献出一份力量。
1、首先要有责任意识，怀有一颗感恩之心，爱岗敬业，吃苦耐劳，勤俭持家，开拓进取，积极奉献，坚守责任，把职业当成事业，让“家业”繁荣昌盛。
2、其次要有履行责任的能力，通过不断学习，提高兴家建业的本领，为打造“高度负责任 高度受尊敬”的石化企业做出应有的贡献。再次要落实责任行为。做老实人、说老实话、办老实事，诚实对待上级、同事和基层同志，讲诚信、重承诺，认真完成每一项工作任务，用实际行动为“打造一流销售企业”添砖加瓦。每个员工都应明白，企业的命运和自己的命运休戚相关，只有企业发展繁荣了，个人才能得到更大的发展空间和更多的实惠。
六、建设“廉洁之家”。要创造一个风清气正、安定有序的工作氛围：
1、要管理人员转变工作作风，树立服务意识，正确认识手中权力，在发展企业、增量创效的同时，实行利益共享，不断提高员工生活水平，让员工生活得更有尊严。
2、要加强廉洁文化建设。大力开展反腐倡廉教育，树立正确的世界观、人生观、价值观和政绩观，筑牢干部职工廉洁从业的思想道德防线。
3、要提高制度执行力，规范权力运行，加强对“家长”决策的监督。推进业务公开工作，强化对关键岗位权力的有效制约。只有“家长”不徇私情、德高望重，“家人”心平气和、合力拼搏，“家事”公平公正、顺利开展，“家庭成员”关系融洽、亲如一家，中国石化这个大家庭才能在全家上下共同努力下得以蓬勃发展。

⑥ 加油站形象建设分为几级和几级

加油站形象建设分为三级：一级、二级和三级。

一级形做世象建设：主要是加油站基本形象的塑造，包括安全环境、加油站外观、加油站服务等，以确保加油站有良好的社会形象；

二级形象建设：主要是加油站的客户体验和服务，包括提高加油站的服务质量，提高败兄加油站的服务水平，以及提供更优质的服务，如客户满意度调查，以提升加油站的形象；

三级形象建设：主要是加油站的品牌建设，包括建立品牌文化，建立品牌形象，开展品牌宣传活动，以提升加油纯枯肢站的品牌形象和知名度。

通过上述三级形象建设，可以使加油站形象得到提升，从而更好地服务客户，提高加油站的知名度和美誉度，赢得更多的客户，实现加油站的发展和持续经营。

⑦ 中石化企业文化是什么

以人为本，以客为尊，提升竞争力。

中国石化广西柳州石油分公司在经营工作中，坚持以人为本，调动全员营销积极性，激发企业经营活力，以客为尊，扩大提量空间，提升企业核心竞争力袭宴，推动企业全面发展。

该公司以人为本，还注重抓好加油站“五小”工程建设，改善员工工作生活环境，把员工爱国家、爱企业、爱岗位有机结合，提升企业文化品味。

该公司坚持“客户是企业的衣食父母，没有客户，就没有企业，更没有发展”的经营理念；依照石化集团“深化改革、哗手转型发展、提质增效”的工作思路，积极开拓市场，混搭经销，提升了市场影响力，赢得了客户的信赖。乱禅嫌

该公司在经济工作中，着力具体、明确量化管理，向管理要效益，将工作分解到细微之处，加快公司管理理念由粗放向集约转变。

(7)加油站文化有哪些扩展阅读：

公司对16种常用预案重新修订，重新修订油库、加油站29个作业指导书，按照“党政同责，一岗双责”的原则，重新修订各部门HSE职责及量化考核制度，开展预案演练100多次，检查83座加油站，对查出的问题进行逐一及时整改。加强油品储存及销售质量管理，经当地权威机构鉴定，油品质量100%合格，为公司降本增量提供一个安全稳定的环境。

⑧ 中石化的“家”文化建设是什么样子

因为公司每年送来的补助金，我两个孩子才能继续上学，我要努力工作回报公司。”销售有限公司广东惠州石油分公司和顺加油站主管廖运珍，近日在再次收到工会资助的4000元“金秋助学金”时，激动地说。

这是记者近日采访了解到的中石化广东惠州分公司“家文化”建设的一个缩影。

该分公司“家文化”建设遵循以人为本的理念，以温馨、奋进、和谐为内涵，将服务融入“家文郑氏化”，创出自己的特色，“家”文化建设成为增强公司凝聚力的引擎。

“2个月的时间我就融入东平加油站这个‘大家庭’，工作业绩得到了同事们的认可。”新员工冯嘉欣开心地说，公司实施的关爱新员工“七天工作法”，20项的具体措施助力自己成长，快速从社会人转变到企业人。2月中旬到东平加油站的她，通过师傅的指导、帮带，3月底就熟练掌握并通过技能考核，客户对她的服务也赞许有加。

公司坚持以人为本的人性化、稿丛肢亲情化管理理念，拴心留人。以新员工为切入点，通过配师傅、定目标、下任务、勤指导、定期跟踪反馈等20项具体内容，为新员工“钉好企业生涯第一个扣子”。

整合有效资源，拓展“五小建设”的内涵和外延，开展家的“N次方”建设。公司在原有“五小建设”基础上，结合油站实际，开设心灵驿站、小图书室、流动书箱等，全面解决员工学习难、娱乐难等问题，丰富了员工的业余文化生活，加油站建成了员工真正的“家”。

“下班后洗个澡，把工作服洗净晾好，再安静地在油站的小图书室里看会儿书等着去上课，我在这也能静心学习。”在泰美高速“家”油站安心居住的主管王颖，可以边工作边读成人本科。

去年底，当覃东伟在电话里告诉父亲自己获得惠州市“金牌工人”时，她的农民父亲激动键世说：“真给我长脸。”这5个字，让覃东伟流下热泪。

当下，企业员工的追求已不局限于工资收入，他们更需要尊重、理解和自我价值的实现。惠州分公司就是在这个大环境下，大力完善员工队伍建设规划纲要、人才培养实施方案、加油站站长公开竞聘实施方案……一系列配套制度为员工发展铺平了道路。能干的覃东伟就是借助这个平台，仅2年就从小站的加油员竞聘成为站长。

坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，将包括公司管理岗在内的所有岗位对油站员工开放，让员工公开、公平、公正竞争，优化了员工队伍，形成了“岗位靠竞争，收入靠绩效”的竞争理念。近5年以来共有109名加油站员工晋升到油站站长岗位，48名加油站员工走上经营管理部、机关管理岗位，7名加油站站长、管理人员走上中层管理岗位。