方了圆了是什么公司文化

㈠ 企业文化管理理念标语

企业文化管理理念标语8篇

在平平淡淡的学习、工作、生活中，大家都接触过很多优秀的标语吧，标语对人们的思维是有一定的感性作用的。什么样的标语才经典呢？以下是我精心整理的企业文化管理理念标语，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

企业文化管理理念标语1

1、技术是基础，管理是动力

2、聆听，成功领导者的特质

3、权力不是私利的仓库

4、身正公平·不令而行

5、管理哲学·放风筝

6、千江有水千江月，万里乌云万里天

7、管理者的忠诚，管理者要对企业忠心，对上司忠心，对下属忠心把他们当作自己忠心的中心。

8、角度不同·结论不同

9、经营人心即经营事业，把人心当作自己的事业去经营，你会发现，你不仅得到了事业，还得到了人心。

10、 领导先行处无为之事，行不言之教

11、员工是你的合作伙伴，而不是你的“马仔”

12、大胜靠德，小胜凭智

13、要影响一个人的行为，秘诀在于了解他的需要，并协助他达成

14、千军易得，一将难求

15、心治，理法并治·道领法随

16、管理的钥匙——管理对象的需求

17、企业不要光顾着输血，先逗磨要学会止血

18、发展永远是第一要务，没有发展是最大的风险

19、管理有时要说服，但有时必须压服

20、不谋全局·不足谋一域

企业文化管理理念标语2

1、没有平常心，易做失常事

2、没有想法，就没有办法没有思路，就没有出路

3、努力造就实力态度决定高度

4、神话都是可以打破的奇迹都是可以创造的

5、员工自勉：工作的事——认真办个人的事——下班办今天的事——今天办份外的事——协助办琐碎的事——抽空办限时的事——及时办复杂的事——想好办重要的事——优先办困难的事——想法办

6、珍惜你的工作：当今社会不是工作需要你，而是你需要工作

7、不会做小事的人，永远做不出大事

8、用错误去掩盖错误，只能是错上加错

9、放箭对准靶，做事对正目标

10、敢于否定现在的成就，敢于挑战他人所不能做到的事情挑战自我的极限，登上顶峰

11、高度是一种竞争力

12、自我维修自我约束达成个体零缺陷

13、积极树——收获22种积极的硕果

勇气、信任、勤奋、幽默、理解、自豪、乐观、热情、快速、诚实、开明、安详、安详、拼搏、坚强、信心、沉着、激励、奉献、成就感、责任感、果敢

14、消极树——滋生22种消极的枯叶

犹豫、拖沓、急躁、易怒、找借口、自私、牢骚、冷漠、虚荣、虚伪、侥幸、自卑、嫉妒、脆弱、狭隘、胆小、失望、马虎、推脱、责怪、埋怨、懒惰

15、思考，决定你行动的方向

16、机会，都是自己创造出来的!

17、以积极的心态来应对每个困难昂首，跃起，挑战眼前的一切困难

18、保持自己的奋斗心

19、成功与否取决于你的态度

20、没有不能克服的困难，世上无难事只怕有心人

企业文化管理理念标语3

1、全力以赴永不放弃坚持到底直至成功

2、行动是成功的开始，等待是失败悄指仿的源头

3、提高抗压能力理念：当工作中面对超强压力时，逃避是无法解决问题的，要敢于顶住压力

4、不断发挥潜能，超越自身极限

5、呼入“争气”，吐出“生气”

6、给自己一个机会，创造精彩的人生。

7、学会调整和处理自己的情绪

8、平凡中的不平凡

9、如果事情要改变，首先必须改变自己。

10、与其衡量自己，不如改变自己

11、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山

12、有志者事竟成，我行动我定能

13、要用正面的积极的心态来面对挫折

14、看伤口目标模糊看目标伤口不痛

15、明确目标全力冲刺

16、成功的人就是因为他比别人多了一些挑战困难的经验

17、每天坚持改造一小步迈进成功人生一大步

18、先追随成功者再成为成功者

19、优秀的员工：不要启纤怕错误，不要放过错误，不要重犯错误

20、要想做一件事情，有10000种方法不想做一件事情，有10000种借口

企业文化管理理念标语4

1、管理的作用：把复杂的问题简单化把混乱的事情规范化

2、布局，决定结局

3、观念不变原地转观念一变天地宽

4、高层管理者做正确的事中层管理者正确地做事执行层人员把事做正确

5、3a管理精髓

一流的员工：人是最为宝贵的企业资源

一流的公司：公司是凝聚众人智慧的团队

一流的服务：让内外部客户都满意，服务不仅仅是一种方式，更是一种精髓

6、分析原因要认真，解决问题须彻底

7、管理者的六种思维

正向思维跨越思维逆向思维立体思维侧向思维

8、领导管理fcha循环

追踪查核帮助建议

企业管理pdca循环

处置计划检讨执行

9、你思考，我动脑

10、企业经营是[乘法]

企业经营不是求平均值，只要有一个部门的绩效是零分，就算其他的部门绩效再优秀，企业的总体绩效也是零分。

11、有为才能有位，有位更要有为

12、要结果，不要理由

13、大公司进步看文化，小公司发展看老板

14、高科技企业发展须经过四道关：观念，环境，机制，管理

15、领导者的价值

领导者的价值，在于把追随者变成领导者，就像结群而飞的大雁一样，追随的大雁都能成为领头雁

16、管理3要素：建班子，定战略，带队伍

17、管理三件论

在保证质量的前提下，降低成本.发挥产品技术的优势.具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力..

18、专业是“河流”管理是“大海”

你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海

19、以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整

如果将企业比作一把吉他，科学而规范化的管理就如同吉他的弦的一般发挥着基础的作用；而亲情和人情来调整，才能把吉他的音色发挥得更好。

20、 领导者的魅力：用管理自己的方式去感召他人

21、5w1h考虑问题和分析原因的方法

why为什么，为什么要这样做？理由何在？原因是什么？

what是什么？目的`是什么？做什么工作？

where何处？在哪里做？从哪里入手？

when何时？什么时间完成？什么时机最适合？

who谁？由谁承担？谁来完成？谁负责？

how怎样做？怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？

22、lhld-0082 3g管理3gmanagement

现场：到达发生问题的场所。

现物：锁定发生问题的对象。

现实：分析问题发生的原因，制定解决问题的对策。

23、4ege公司倡导的领导能力

充沛的精力energy

果断的决策能力edge

激励他人的能力energize

持续的执行能力execute

24、身先士卒是有效的命令以身作则是严格的规章

25、做人的最高境界是“无我” 领导的最高境界是“无权”

企业文化管理理念标语5

1、您的自觉贡献才有公司的辉煌

2、优秀的职员：忠于公司 忠于职业 忠于人格

3、追求事业的成功 享受工作的乐趣 实现人生的价值

4、如果你有智慧，请你贡献

5、要敬业，更要专业

6、严守公司机密是所有员工的职责

7、搬起责任就是获得自由

8、是推卸责任，还是面对责任

9、有一份耕耘，就有一份收获

10、实事求是，坦然做事

11、优秀的员工是帮助企业走向成功的人 而不是帮助企业做事的人

12、人生的价值在于奉献 生命的价值在于创造

13、投入X方法=绩效 投入多一点，方法好一点，绩效自然会高一点

14、只有勇于承担责任 才能承担更大的责任

15、努力工作是为了自己 不努力工作是害了自己

16、工作偷懒 内心难安 做事投入 感觉幸福

17、工作点点

说话和气一点 心态好一点 事情多做一点 尊重别人一点 换位思考一点 计较别人少一点 少唠叨一点 解决问题果断一点 想事情有远见一点 工作认真负责一点 服从执行强一点 进度加快一点 注意细节一点 技术提高一点 有团队精神一点 卫生注意一点 遵守厂纪厂规一点 节约成本一点 为公司着想一点 上班早一点 下班晚一点 只要你做到点点 回报就会大一点

18、进步，每天多一点

微笑多一点 嘴巴甜一点

动作轻一点 脑袋活一点

做事多一点 行动快一点

效率高一点 借口少一点

耐心多一点 心胸宽一点

19、上班1分钟 合格60秒

有效的时间，合理的安排，无限的价值

20、少说一句与工作无关的话 多做一些与工作相关的事

21、努力是将工作完成 用心是将工作做好

22、优秀员工的15种职业心态

积极的心态 主动的心态 空杯的心态 学习的心态 双赢的心态 包容的心态 自信的心态 行动的心态 反省的心态 服务的心态 服从的心态 奉献的心态 竞争的心态 专注的心态 感恩的心态

23、责任除以2等于0

24、做事歌

今天的事，立刻去做； 明天的事，准备去做； 困难的事，勇敢去做； 复杂的事，细心去做； 不会的事，学着去做； 集体的事，带头去做； 自己的事，下班去做。

25、平凡的岗位，闪光的事业

26、高效的工作风格让我们更快，更高，更远

27、高调做事，低调做人

28、高效，让事业更加卓越

29、热爱·你的工作

不要把工作当作一种你所肩负的压力 要学会从工作中寻找到快乐感，幸福感和成就感

企业文化管理理念标语6

1、管理的作用：把复杂的问题简单化把混乱的事情规范化

2、布局，决定结局

3、观念不变原地转观念一变天地宽

4、高层管理者做正确的事中层管理者正确地做事执行层人员把事做正确

5、分析原因要认真，解决问题须彻底

6、管理者的六种思维

7、身先士卒是有效的命令以身作则是严格的规章

8、你思考，我动脑

9、做人的最高境界是“无我”领导的最高境界是“无权”

10、企业经营是[乘法]

11、有为才能有位，有位更要有为

12、要结果，不要理由

13、大公司进步看文化，小公司发展看老板

14、高科技企业发展须经过四道关：观念，环境，机制，管理

15、管理3要素：建班子，定战略，带队伍

16、管理三件论

17、专业是“河流”管理是“大海”

18、以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整

企业文化管理理念标语7

1、责任 应当恪守的信条

2、选择 比努力更加重要

3、优秀员工的特质 敬业·专业·精业

4、在工作中找乐趣

5、细节·往往决定品质

6、有分量，才有深度

7、工作忙？忙碌的工作，其本质原因在于你的思路混乱

8、找准位置，正确定位

9、杜绝无效加班

10、工作需要进行简化，而不是将其简单化

11、每天进步一点点 每天收获一点点

12、怕犯错的主要原因

不敢做——心理障碍

不会做——技术问题

不熟练——经验问题

没把握——自信心加经验不足

13、充满热情的工作态度是自我增值和企业前进的重要因素

14、有方法，自然事半功倍

15、踏实地迈出每一步

16、想公事，不出事，做实事

17、预防到位才能一次做对

18、工作改善的32字口诀：没有绝对的不可能，凡事皆有更好方法，同中求异异中求同，删除合并重组简化。

19、办公室八荣八耻

以干净整齐为荣 以肮脏混乱为耻

以按章办事为荣 以违背程序为耻

以早期预防为荣 以事后检查为耻

以验收合格为荣 以申请让步为耻 以改进问题为荣 以重复问题为耻 以团队精神为荣 以个人主义为耻 以持续改进为荣 以不思进取为耻 以顾客满意为荣 以顾客抱怨为耻

20、个人必备的工作能力：核心能力、执行能力、专业能力、组织能力、应变能力

企业文化管理理念标语8

1、团队管理的重心：瞄准目标，紧密协作，达成目标

2、外圆内方——理念：如铜钱般的处事原则

3、融合配合协作协调互补完整的部队，需要每个角色的良好发挥和完美的合作互相弥补，互相促进，互相配合，从而获得强而有力的团队力量

4、企业走向成功的两大关键因素：创新为要合作有道

5、团队合作的基础：把自己的工作做好

6、真诚合作积极乐观努力开拓勇往直前

7、合作是团队繁荣的根本：“合作”是根，团队是“树”，没有合作的供给就没有团队的繁荣

8、梦想让我们向着共同的目标迈进

9、真诚合作，共创辉煌

10、沟通合作不是简单地将双方绑在一起而是用心真诚的交流

11、思路：众智合成·先胜后战

12、互相磨合互查问题互相帮助

13、一个不对影响了整个团队的对

14、分享“工作”的美味与你的伙伴共同享受工作所带来的成就感更能激励自己更好更快地做好其他的工作

15、完美团队协作，共创巅峰

16、利人利已利合作，集思广益助成功

17、相互包容才能使团队协作得更加紧密

18、唯有互帮互助才可众志成城

19、信任有时也是一种值得尊敬的行为

20、将心比心，互信互赏

21、合心之道：在这个世上，合心合作才是最大的“道”，然而做到合心并非易事，需要舍自己的心来并成大的“心”。

22、合作创造财富：众志成城，收获更多

23、团队合作生存之道在南极，脱离群体的企鹅将无法生存。数千只企鹅蜷缩着身体互相依偎在一起，通过相互取暖来抵御严寒。在激烈的竞争社会里，团队合作是生存的必要条件。

24、“信赖就像齿轮，只有相互开启心灵之门，才能啮合转动起来”

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㈡ 海尔的企业文化是什么

海尔企业文化的核心是创新。海尔文化分三个层次：物质文化、制度行为文化和精神文化。“敬业报国，追求卓越”，“海尔真诚到永远”是海尔文化内核。

拓展延伸：

1. 海尔介绍

   海尔集团创业于1984年，是全球大型家电品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现攸关各方的共赢增值。
   

2. 企业文化及精神

   （1）是非观：永远以用户为是，以自己为非——海尔创造用户的动力

   （2）发展观：创业创新的两创精神—— 海尔文化不变的基因

   （3）利益观：人单合一双赢——海尔永续经营的保障

   （4）企业精神：创造资源、美誉全球
   

3. 服务理念

   创业伊始，海尔提出“真诚到永远”的理念，以高质量、高品质实现企业对用户的诚信承诺。
   

㈢ 企业文化是什么

企业文化是企业在长期经营发展过程中逐步形成的、具有本企业特色、能够长期推动企业发展壮大的群体意识和行为规范，以及与之相适应的规章制度和组织机构的总和。

它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业经营行为、企业社会责任、企业的产品和形象等，其中体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容。企业文化，作为一种文化，不仅是观念形态的东西，而且是物质形态的，是精神和物质的结合。

（一）企业文化的由来

20世纪70年代中后期，世界经济史上最为震撼人心的事件莫过于日本经济的迅速崛起。一个资源匮乏、疆域狭窄的东方岛国，在短短二三十年内，以难以置信的速度迅猛发展，一跃撤女工委世界第三大工业国（后来成为第二大工业国），这一事实使整个世界大为震惊。 于是在上世纪70年代末、80年代初，在管理学界掀起了一场日美管理比较的研究热潮。学者认为，美国的管理注重“硬”的方面，强调理性管理；而日本管理不但重视“硬”的方面，更注重“软”的方面：注重企业中的文化因素。注重企业全体职工所共同具有的价值观念；注重强化职工对本企业的向心力和忠诚度；注重企业中的人际关系。学者们将这些“软”的特点认为是一种企业的文化。1982年，以泰伦斯.狄尔和爱伦.肯尼迪撰写的《企业文化》一书为代表的一系列着作面世，标志着企业文化研究的兴起。

上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。

（二）企业文化的内涵

下面从以下几个角度阐释企业文化的内涵：

1、企业文化从形式上看是属于思想范畴的概念。

企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。

正因为如此，所以企业文化是极为重要的。例如：财务制度失效了，但是一个人如果有不是我的钱就不拿的价值理念，那么即使企业制度对他没有了约束，他也不会拿不是他自己的钱。相反，如果一个人有着不拿白不拿的价值理念，那么财务制度一旦失效，他就会去犯错误。

2、企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念。

企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。

由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。

总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。

3、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。

价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。

因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。

4、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。

文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。

5、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。

企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。

总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。

（三）企业文化的构成

综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：

理念层——也叫道德层，是企业文化的核心层面，它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同，并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用。如《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们所调查过具有明确信念的公司中，2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为最高目标。

制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。

行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。

物质层——它明确了企业目标的外在表现，包括企业所提供的产品、企业环境和企业容貌、企业生产环境、技术设备的现代化与文明程度。

㈣ 南京红太阳集团有限公司的企业文化

第一条(追求)：我们没有什么豪言壮语，更不能做出什么惊心动魄的事实，只不过在平凡的旅途和特定的空间中实现了一个梦想成真的事实——中国绿色生命科学循环经济产业之最。未来五年，红太阳的追求是在生命科学、新能源、新材料等领域实现顾客的第二个梦想，并依靠点点滴滴、集成创新、锲而不舍、修己安人的艰苦追求，使我们成为国际化的中国领先企业。
第二条(员工)：常人心态、知恩图报、认真负责和管理有效的员工是红太阳最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和外圆内方、内圣外王，是我们的事业可持续成长的内在要求。
第三条(技术)：广泛吸收世界生命科学和新能源、新材料领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放、合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于好中求快的科学发展的世界企业列强之林。
第四条(精神)：爱国家、爱人民、爱红太阳、爱员工、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓，实事求是是我们行为的准则，亏了我一人，方便众多人和亏了我一家，幸福千万家是我们的人格魅力。
第五条(利益)：红太阳主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体，努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们坚持“为顾客创造价值，为股东创造效益，为员工创造前途，为社会创造繁荣”的经营宗旨；坚持“视合作者为上帝，只有帮助上帝获利，我们才能盈利；视员工为客户，只有帮助员工成才我们才能成功”的经营思想，让顾客、员工、合作者、社会与我们共同结成诚信、诚实、诚恳和共赢的事业共同体及命运的共同体。
第六条(文化)：资源是会枯竭的，唯有文化野迟才会生生不息，一切工业产品都是中脊握人类智慧创造的，红太阳没有可以依存的自然资源，唯有在人的大脑中挖掘大油田、大森林、大煤矿......精神是可以转化为物质的，物质文明有利于巩固精神文明，我们坚持以精卖庆神文明促进物质文明的方针。
第七条(社会责任)：红太阳以科技创新、敢为人先、以人为本、负重奋进、产业报国、以强为荣为己任，以为公司的持续健康发展和为民族的经济建设作出贡献而自豪与光荣。
第八条(服务)：红太阳的服务宗旨：为投资者、为合作者、为员工、为社会，以科学发展、敢为人先、服务社会、共享利益作为我们生存的理念；以以人为本、诚信诚实、合作共赢、量力而行作为我们发展的理念；以和谐团队、集体创业、内方外圆、内圣外王作为我们行动的理念；以德才兼备、边养边用、以德为先、创新创优作为我们用人的理念；以权责统一、过程控制、注重结果、全程服务作为我们工作的理念。

㈤ “外圆内方”是企业管理的有效方法

“外圆内方”不仅是个人的处世之道，也是团队和企业管理的重要方法。“圆”代表着和谐和顺畅，它从视觉上就具有美感。“圆”可以减少阻力，特别是在当今社会，对外部的事物要易于融合。“方”棱角分明，代表着严密方正，踏实稳重，坚定执着。“外圆内方”之要义是为人处世要随和谦让、刚柔并济，当刚则刚，当让则让。

“外圆内方”还可引申为企业的管理方法，且是在实践中被充分印证绝坦了的管理办法。“外圆”就是和谐，即良好的外部环境。“内方”代表着规范，就是系统严密、执行到位的管理体制。企业要生存发展，周密、准确、高效的管理制度必不可少。管理主要是理顺，理顺就必须有一套公平公正、行之有效的制度。这套制度要想切实可行，就要以爱心为基础、正面为原则，在人性化的前提下规范行为，赏罚分明。任何好办法的奏效都有赖于坚强而有力的执行力，对内方正，严格按规矩章程办事就是执行力。执行上不到位、打折扣，再好的制度、办法也形同废纸。在内部管理上一团和气、当老好人，是非常不负责任的行为。 

企业发展外部环境非常重要，“外圆”的目的就是营造和谐的外部发展环境。在与别人打交道的过程中要讲究策略、研究方法，多些柔性，少些刚性，让外部资源为我所用，在价值交换过程中达到增值最优化。对我们来说，良好的外部环境就是要真诚待人，处理好与用户、供应商、同行、政府的关系，想问题办事情多站在别人的角度，少以自己为中心考虑问题，方能赢得别人的理解、尊敬、信赖，甚至合作。常言道：“多个型余朋友多条路，多个冤家多堵墙。”说到底，“外圆”就是多为自己铺路，路越宽事业才能做得越大。

两权分离是建立现代企业制度的必然要求。两权分离可以让董事会与经营团队明确分工，既各司其职，又密切配合，更利于企业的生存与发展。

董事会要以战略发展为中心，要重点把握好以下两个原则。

企业是社会的，要立足于社会，企业战略首先必须符合社会需求。其次，企业战略必须利人利己才具有可行性。最后，战略实施以企业文化为保障，因此，董事会必须是企业文化的倡导者与率先践行者。

生存是企业的第一要务，只有先解决了生存问题才谈得上发展。董事会决策应以企业生存为基本点，在保证生存的前提下进一步拓展发展空间。头卜宏滚脑发热是企业决策者的大忌，特别是在企业兴旺发达的时候。如果决策者不时时用“生存原则”来提醒自己，就很容易犯致命性错误。

经营管理团队要以生产经营管理为中心，管理重在理顺，经营重在增强市场实力。

管理重在理，而不是管，企业理顺了，自然就能正向发展。

经营重在增强市场实力，市场首先要定位清晰，然后做实、做细。

企业不需要增强竞争力，而是要增强实力。增强竞争力就会目光对外，为自己树立竞争对手；增强实力则是目光内聚，聚精会神把自己的事情做好。

经营管理还要把握“外圆内方”的原则，对外要圆通，与政府、同行等要保持良好关系；对内要严格方正，“丁是丁、卯是卯”，不能一团和气。

董事会与经营团队既要分工，又要融合在一起，只有两个团队密切配合，才能创造出巨大的社会价值。

㈥ 海尔集团企业文化理念

海尔集团企业文化理念 篇1

1、海尔的核心价值观

是非观：永远以用户为是，以自己为非——海尔创造用户的动力

海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求;海尔人永远自以为辩蚂非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。

这两者形成海尔可持续发展的内在基因特脊雀征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。

这一基因加上海尔人的“两创”(创业和创新)精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。

发展观：创业创新的两创精神——海尔文化不变的基因

海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束携野埋。“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。

创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO;

创新精神的本质是创造差异化的价值。差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。

两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。目标坚持不变，但为实现目标应该以开放的视野，有效整合、运用各方资源。

利益观：人单合一双赢——海尔永续经营的保障

海尔是所有利益相关方的海尔，主要包括创客、用户、股东以及其他利益攸关方。网络化时代，海尔与全球创客、利益攸关方等共同组成生生不息的生态圈，共赢共享共创价值。只有海尔这个开放的平台生态圈中所有利益相关方持续共赢，海尔才有可能实现永续经营。为实现这一目标，海尔不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式，“人”即具有两创精神的员工;“单”即用户价值。每个员工为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现，整个创业创新平台才能不断自演进、自优化。

人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台，为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障，使每个员工都能以自组织的形式主动创新，以变制变，变中求胜。

2、企业精神

创造资源、美誉全球

3、企业作风

人单合一、速决速胜

发展观念

人人都是自己的CEO

——海尔的人才观

人人都是自己的CEO

康德说过：“人不是工具，而是目的。”贯穿海尔的发展历程，管理创新的重点始终关注“人”的价值实现，让员工在为用户创造价值的同时实现自身价值，每个人都成为自己的CEO。在海尔平台创业的小微真正握有“三权”，企业把“决策权、用人权和分配权”完全让渡给小微，使小微可以灵活根据市场变化迅速做出决策，更好地满足用户个性化需求。小微的自演进过程也是自创业、自组织、自驱动，并且按单聚散。

人人能在海尔平台创业

海尔已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台，所有创业者都可以成为海尔生态圈的一员，从而形成一个共同创造、共同增值、共同盈利的共创共赢生态圈。海尔员工和小微的驱动力来自用户付薪，也就是能为用户创造多大的价值，就能收获多大的增值分享，不再是传统企业的岗位薪酬。另外，小微也受来自社会化资本的驱动，通过资本社会化不断倒逼小微完善商业模式，全流程驱动小微升级。相应地，海尔文化也从“执行力文化”转型为“创业文化”。

员工从雇佣者、执行者变成创业者、动态合伙人

海尔把传统的“选育用留”式人力资源管理颠覆为“动态合伙人”制度，给员工提供的不再是一个工作岗位，而是一个创业机会，员工从被动的执行者，变为主动的创业者，甚至是企业的合伙人，通过互联互通全球资源为用户共创价值，实现用户、企业和利益攸关各方的共赢增值。

世界就是我的人力资源部

“世界就是我的研发部”，“世界就是我的人力资源部”，互联网为企业利用全球分布式的人才资源创造了条件，海尔从自成体系的封闭系统变为互联网的一个节点，不仅仅是企业，每个组织和个人都成为互联网的一个节点，无障碍链接全球一流资源。

创新文化

海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。

人的成熟，在于思想的成熟。企业家的成熟在于实践经验基础上形成的理念体系。一切成功的企业家都是经营哲学家。着名经济学家艾丰为《张瑞敏如是说》一书写序，题目就是：《不用哲学看不清海尔》。艾丰用哲学恰到好处地评价了张瑞敏。

张瑞敏是走上哈佛讲坛的第一位中国企业家，以海尔的卓着业绩和精辟经营理念让世界认识了中国企业与成功的`海尔文化。这一事件在中国企业管理史上具有重要历史意义，它说明，中国企业只要创新，同样也可以在企业管理方面为世界做出贡献。

海尔企业精神、工作作风诠释

求变创新，是海尔始终不变的企业语言。

更高目标，是海尔以一贯之的企业追求。

海尔集团企业文化理念 篇2

一、海尔企业文化的内涵

海尔文化是一种价值观，这个价值观的核心是创新。它是在海尔16年发展历程中产生和逐渐形成四特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导，以战略创新为保障，以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有，从小到大，从大到强，从中国走向世界，同时海尔文化本身也在不断创新、发展。

员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。海尔文化不但得到国内专家的舆论的高度评价，还被美国哈佛大学等世界着名学府列入MBA案例库。

二、海尔精神与海尔作风

海尔精神：敬业报国 追求卓越

海尔作风：迅速反应 马上行动

三、海尔理念

1、生存理念

永远战战兢兢 永远如履薄冰

2、用人理念

人人是人才 赛马不相马

你能翻多大跟头，给你搭多大舞台

3、质量理念

优秀的产品是优秀的人干出来的

高标准 精细活 零缺陷

4、品牌理念

国门之内无名牌

如果在国内做得很好，不进入国际市场，那么优势也是暂时的。

资本是船 品牌是帆 企业是人 文化是魂

5、营销理念

先卖信誉 后卖产品

6、市场竞争理念

打价值战不打价格战

7、竞争理念

浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行；只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握主动权。

8、市场理念

创造市场：只有淡季的思想，没有淡季的市场；只有疲软的思想，没有疲软的市场。

9、出口理念

先难后易

首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家。

10、资本运营理念

东方亮了再亮西方

11、海尔技术改造理念

先有市场 再建工厂

12、技术创新理念

创造新市场，创造新生活，市场的难题就是我们创造新的课题。

13、职能工作服务理念

您的满意就是我们的工作标准

四、海尔对市场的三条原则

1、紧盯市场创美誉

2、绝不对市场说“不”

3、抱怨就是投诉

五、海尔的创新观念

1、资源论

不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源。

2、源头论

每个人都有一个市场，每个人都是一个市场。

3、整合力

市场的整合力就是海尔的核心竞争力

4、美誉度

海尔要的是市场美誉度

5、吃“休克鱼”

吃“休克鱼”是海尔兼并扩张举措上的一种形象比喻。

6、国内不稳 国外不热

企业在国内市场没有竞争力，就不可能真正地进入国际市场。如果只在国内市场做得很好，不进入国际市场，优势也是暂时的。

7、海尔国际化的“三个三”

（1）三个三分之一

国内生产国内销售三分之一

国内生产海外销售三分之一

海外生产海外销售三分之一

（2）三位一体

技术开展中心、生产基地、贸易公司实行设计、制造、营销三位一体。

（3）三融一创

融资、融智、融文化、创世界名牌。

六、海匀的形象用语

1、形象用语：真诚到永远

2、各类产品形象用语：

海尔冰箱 为您着想

海尔空调 永创新高

海尔冰柜 创造品位

海尔洗衣机 专为您设计

海尔电脑 为您创造

海尔彩电 风光无限

海尔热水器 安全为本

海尔电工 家务轻松

海尔国旅 诚信相聚

海尔软件 创新无限

海尔商用空调 承领时代新潮

七、海尔旗形象识别标志

图为海尔方圆标志，意为“思方行圆”。方块在阵中排头，意为以它为基础向纵深发展的意思，代表着海尔的思想、理念 、文化。它是一个中心，指导着周边圆点的组合，体现了思方行圆的思想，也意味着在工作中要将原则性和灵活性有机地结合起来，达到预定的目标和效果，同时也有发展无止境的寓意。在中国，人们把3认作上升，把6视为顺利，而36又暗含着足智多谋的意思，方圆组合正好36，意寓海尔不断上升，不断发展。

八、时刻提醒

千里之行始于足下，世界名牌始于日清。

昨天的优势会变成今天的劣势，唯有动态的优势才是优势。

以定单为中心，以市场链为纽带，带动业务流程化。

一切结论产生在调查研究之后，而不是之前。

好的公司满足需求，伟大的公司创造市场。

只有创业，不能守业。

有了每一个人的国际化，才能保证海尔集团的国际化。

在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

质量不打折，服务不打折，信誉不打折。

在别人否定自己之前，先自我否定。

能够把别人认为简单的事成千上万遍都做到位，就是不简单。

昨天的成功与辉煌可能是明天成功的阻碍。

干部的目标：你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

九、创新的目标：就是创造有价值的定单。

创新的本质：就是创造性地破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁。

品牌是战胜经济衰退的惟一最有力的武器。

专注于用户需求，而不是专注于竞争对手。

在市场竞争中，你不可能应付和压倒所有的竞争对手，但是你可以领先于竞争对手。

如果你想等待无序竞争中的消亡，其结果只能是你和无序竞争一起消亡。

十、问题警示录

终端的问题就是领导的问题。

看不出问题就是最大的问题。

重复出现的问题是作风上的问题。

十一、思想警示录

小胜即骄傲，大胜更骄傲。

能不能实事求是，是思维方式的问题，敢不敢实事求是，是思想境界的问题。

回答领导提问的四种答案只能选择其中一个：

（1）是 （2）不是 （3）没有任何借口 （4）不知道（需要自己做的事必须马上“知道”）

十二、海尔的个人修养

宠辱不惊 自强不息

得意不忘形 失意不失态

慎终如始 则无败事

胜人者有力 自胜者强

十三、海尔的思想政治工作原则

三心换一心：

解救疾苦要热心；

批评错误要诚心；

做思想工作要知心；

用三心换来职工对企业的铁心。

㈦ 方的文化什么意思

方的文化，可以从不同的角度来看而切入主题。一般来说，应该从没有规矩不成方圆引入主题，诸如遵纪守法，遵守规章制度，坚持原则等等，适当的加以说明发挥即可。接着过渡到灵活性问题，即圆的文化。进而说明作为领导者或管理者应该具备把原则性与灵活性相结合的能力。