属于企业文化建设的方法有哪些

㈠ 企业文化建设的实践方法有哪些

企业文化建设是企业发展的重要组成部分，具有长远的战略意义。以下是企业文化建设的一些实践方法：

1.明确饥团核心价值观：企业需要明确自己的核心价值观，即企业文化的灵魂所在，通过内部宣传、激励机制等方式，让员工理解和体现核心价值观。

• 建立员工参与机制：企业可以建立员工参与机制，例如公司内部论坛、意见箱等方式，让员工参与到企业文化建设过程中来。

• 以人为本：企业文化建设需要以员工为中心，注重员工的发展和福利，打造良好的企业氛围和文化环境。

• 统一标识系统：企业可以建立统一的标识系统，包括企业名称、标志和拿肢闷口号等，营造出浓厚的企业文化氛围和认同感。

• 提供多元化的培训：企业需要提供多元化的培训机会，包括岗位技能培训、职业素养培训、文化知识培训等，从而帮助员工全面提升自身素质。

• 举办各类文化活动：企业可以通过举办一系列的文化活动，例如员工生日会、节日庆典、文艺晚会等方式，增加员工出勤率和满意度。

• 建立奖惩机制：企业需要建立健全的奖惩机制，激励积极向上的员工行为，规范管理不当的行为，进一步提升企业的文化品质消弯和职业道德。

通过以上方法的实践，企业可以推进企业文化建设，加强员工凝聚力和团队合作精神，提高企业整体素质和竞争力。

㈡ 开展企业文化建设的6种方法

开展企业文化建设的6种方法：晨会、夕会、总结会；张贴宣传企业文化的标语，树先进典型；组织文化活动，外出参观学习；创办企业报刊，网站建设；领导人的榜样作用；开展互评活动。

1、晨会、夕会、总结会

就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，有如何改进。

2、张贴宣传企业文化的标语，树先进典型

把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业明显位置。给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标准，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为袜帆效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

3、组织文化活动，外出参观学习

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

4、创办企业报刊，网站建设

企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。网站上及时进行企业方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指和好基出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。

5、领导人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。

6、开展互评活动

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做的如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

企业文化建设的作用

1、导向功能

企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准。

2、约束功能

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行唤谨为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

㈢ 企业文化建设的有效方法有哪些

导语：企业文化与企业的发展这两者之间有着十分紧密的联系。企业要在激烈的竞争中保持良好的发展势头就必须要能够有优秀的企业文化作为支撑。

企业文化建设的有效方法有哪些

一、企业文化建设切忌形式主义

企业文化是企业的灵魂，是企业员工的心声，表现他们最珍视什么，希望怎样工作，怎样生活。而有的企业只注重搞形式主义，做表面文章，甚至有的纯粹是应付上级的检查，光说不做，言行不一致，只图形式，表里不一。

形式主义不仅不能建设好企业文化。而且是对企业文化概念的歪曲。企业文化建设是一个系统工程，从企业家、管理者到全体员工都应积极参与，如果只是政工人员在那里单打独斗，而其他人员对此不予理会的话，企业文化就只能沦为“两张皮”，变成虚假的企业文化。

重视企业文化建设，可以把员工个人的追求与企业的追求紧紧联系在一起，将一盘散沙聚合成团队的整体力量，然后通过对企业价值观的引导，使全体员工达成共识，按照企业整体价值取向行事，使自己的行为基本符合企业目标的要求，自觉遵守群体道德规范和行为准则。优秀的企业文化一旦形成，就会产生一种无形力量，对企业经营管理的方方面面起到优化作用;同时也是一项巨大的无形资产，能为企业带来高美誉度和高生产力。

二、企业文化建设要坚持创新，创造富有特色的企业文化

一要有观念特色

价值观念的培养是企业文化建设的核心，是一项十分重要的基础工作，是全体员工思想和行为的准则，也可以说是企业的基因。一些国际大牌公司都有自己独特的价值追求;IBM的三大价值观之一是“追求卓越”，微软公司的秘诀之一是“不断淘汰自己的产品”，中国的海尔集团，在整顿并购的企业时，最先派过去的不是财务专家或销售专家，而是“企业文化小组”。足见古今中外，只有理念、价值才能引领企业不断身更高的境界提升。

二要有行业特色

行业特色主要体现在企业精神上。一个企业独特的企业精神，只能从其创业、发展、开拓市场的实践中产生发展起来，并成为企业的特色。企业精神的培育和发展，能够凝聚人心、激励斗志，成为企业发展的强大精神力量。企业经过实践和归纳提炼，初步形成自己的企业精神，它是企业向心力和凝聚力的基础，也是企业宝贵的精神财富。

三要有品牌特色

从一定意义上讲，一个好品牌代表一个企业的'形象，有的甚至代表一个民族、一个国家的形象。就建筑施工企业而言，只有在高、精、尖、新的建筑领域多创部优、国家工程，才能打出自己过硬的品牌。有了品牌特色，才会产生品牌效应，树立起企业良好的形象。

三、企业文化建设要坚持以人为本

人是企业的主体，坚持以人为本，就是强调关心人、尊重人、理解人和信任人，重视开发人的精神因素，确定人在企业中的主体地位，充分发挥企业员工的才能，使全体员工树立共同的价值观念，形成一致的奋斗目标，形成持久的向心力和凝聚力，使企业成为一个具有战斗力的整体。

一个企业光有先进的技术装备，而没有配套的先进管理和吸引人的企业文化，是无法长期有效地运作的。企业的活力归根结底来源于人，企业文化的中心也是人。因此，以人为本不是一句口号，关键在于在企业文化建设中的具体体现和落实。通过企业文化建设来提高员工的觉悟，把个人利益统一到企业目标的大环境之下，即企业利益最大化是员工利益最大化的保证，让员工无形中形成一种自觉意识，即员工为实现企业价值最大化而努力工作。

四、企业文化建设要以市场为导向，坚持自上而下的原则

当前我国不少企业现有的企业文化仍然是计划经济体制下形成的企业文化的延续，从市场经济对企业的要求来看，这种文化已成为这些企业进一步提高生产力的桎梏。在这个意义上说，重新塑造企业文化正是我国很多企业深化改革、摆脱困境的关键所在。市场经济条件下，企业只有满足顾客、员工、和社会等利益相关者的不同需求和要求，同时在质量、成本、速度和灵活性方面取得竞争优势，才能获得持久发展。

所以，如何根据市场经济提出的这些要求，确立适合于自身发展的价值观和规范，是我国企业在改造企业文化方面所要思考和解决的着重点。几乎所有企业文化建设取得成功的案例都表明，改造企业文化只能自上而下的进行。这是因为，改造企业文化意味着要提出新的价值观观念，确定需要形成的企业文化;也意味着改变那些与新的价值观念不协调的政策和制度，而只有最高管理者才拥有改变价值观念和深层机制的权力。

同时，新的价值观念要渗透到整个企业中去，也只有从高层到底层，才会取得实效。没有来自最高管理者的决心和榜样行动，新的价值观念就难以扎下根来，新的企业文化也不可能繁荣兴旺。因此，最高管理者公开表明赞同改造企业文化的坚定态度，并且花费时间和精力致力于推动企业文化改革，是至关重要的。

为了迎接新的挑战，建设一个以企业精神为灵魂、以企业制度为依托、以企业形象为载体的先进企业文化，是我国企业面临的紧迫而繁重的任务。

㈣ 企业文化的建设有几种方法

企业文化建设方法多种多样，因企而异，并在实践中不断推陈出新。在选取方法时，要善于根据企业实际，具体问题具体分析，切合实际，有效参与本企业文化建设中。以下几种常见方法可供参考。

(1)教育引导的方法。教育引导是建设企业文化的基本方法。通过完整系统的、长期的、多形式、多层次、多渠道的宣传教育，形成强烈的企业文化氛围，才能把企业文化转化为员工的自觉意识，成为企业和员工行为的指南。教育引导的形式多种多样，要结合本企业实际有针对性地开展。

比如，注意文化意识培训。最见成效的文化意识培训方法首推“在职培训法”。结合员工的岗位、性质、特点的需要，进行文化意识教育，可以使员工在文化素质和专业技能得到提高的同时，对企业的历史、沿革、传统、信条、宗旨和价值观念、行为准则等有一定的了解和掌握，为企业文化建设与发展奠定基础。

再比如，开展多种形式的舆论宣传和教育引导工作。舆论宣传与教育引导，是企业文化实践工作的第一步，目的是在企业中形成一种浓烈的舆论氛围，让广大员工在耳濡目染、潜移默化中接受企业倡导的价值观，并指导自己的行为。通常的方式与途径有：入厂教育；编辑出版企业文化简讯、刊物、纪念册等；通过厂办学校传播企业文化；通过各种会议对员工宣传企业文化（如读书会、演讲会、茶话会、对话等形式）；开展各项有效活动（如企业文化研讨会、丰富多彩的文娱体育活动等）。使员工在各种教育引导活动中，自觉接受本企业文化内容体系和企业倡导的价值观，并用以指导自己的行为。

(2)优化环境的方法。人能改造环境，环境也能改造人。根据行为科学、心理学观点，优化企业环境是企业文化建设的重要方法。

①创造向心环境。一个企业需要有一个蓬勃向上的指导企业整体行为的精神，从而把职工的生活理想、职业理想、道德理想都纳入到企业，以至社会的共同理想的轨道上来，这种能使企业员工产生使命感，并为之奋斗的精神状态，称为“向心环境”。这种向心环境能使企业产生向心力和凝聚力。向心环境的建设，需要在共同理想的目标原则下，根据本企业的发展历史、经营特色、优良传统、精神风貌，去概括提炼成为企业精神目标，再把精神目标具体融化在企业管理之中，使企业经营管理与思想政治工作融为一体，使员工产生认同感、使命感。

比如，青岛海尔集团是从一家濒临倒闭的集体小厂，发展成15年平均保持82.8％的增长速度的企业集团。骄人的成绩主要来源于集团总裁张瑞敏和领导班子成员很早就有意识地收集、提炼和归纳涉及生产经营和管理各方面的新思想、新理念，并使其渗透到企业经营的各个方面，不断总结、创新，逐步形成了既有世界最新管理理念，又具有中国传统色彩的海尔企业文化。海尔集团用企业文化的力量，造就了团结奋斗的向心环境，使员工的理想在向心环境中得以升华，成为力量的源泉、精神的支柱。

②创造顺心环境。人的才智和创造力只有在心情处于最佳状态时，才能焕发出来，因而企业文化建设成效，往往来自于一个团结、和谐、融洽、亲切的顺心环境。企业顺心环境的建设，重要的环节是企业的管理者在管理工作过程中，善于“动之以情，晓之以理，导之以行”。不仅要关心员工对衣、食、住、行等基本层次的需要，更重要的是注意引导员工对高层次精神方面的需要，经常从生活上关心员工，体察员工疾苦，解决员工的困难，营造企业大家庭的文化氛围，增强企业大家庭的温暖等。只要企业经营管理者身体力行，员工当家做主和谐融洽，团结宽松的顺心环境一旦形成，员工的工作就会充满活力，生活充满乐趣，就会为振兴企业贡献力量。

③创造荣誉感环境。企业要创造良好的荣誉感环境，首先要有荣誉感意识，通过各种途径培养员工对企业的归属感和荣誉感。

第一，要树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的荣誉感和为企业争光的主人翁责任感。

第二，要宣传企业的优秀传统、取得的成就和对社会的贡献，不断提高企业的知名度和美誉度，塑造企业良好的社会形象。

第三，要尊重员工的劳动，及时充分地肯定和赞扬企业员工的工作成绩，并给予相应的荣誉和奖励，使员工感到企业能理解、关心他们。

第四，要勇于打破企业内部所存在的消极平衡的心理状态，使员工学有榜样，赶有目标，不断强化他们的集体意识和进取意识，造就争先恐后、开拓进取、奋发向上的良好局面。

(3)典型示范的方法。运用典型示范法塑造企业文化，关键在于典型人物的造就。一般来说，企业典型人物是在企业生产经营管理实践中逐步成长起来的，但最后作为楷模出现，需要企业组织认定、总结、倡导和宣传。

企业在造就典型人物的方法是：

①善于发现典型人物，即善于发现那些价值取向和信仰主流是进步的，与企业倡导的价值观相一致的，具有楷模特征的优秀员工。

②注意培养典型人物，即对发现的典型人物善于培养，并放在实践中锻炼成长。

③要肯定、宣传典型人物，即对在实践中锻炼成长起来、有优异业绩、有广泛群众基础的典型人物要用一定形式加以肯定，总结其先进事迹，并积极开展宣传活动，提高其知名度和感染力，最终为企业绝大多数员工所认同，发挥其应有的楷模作用。

④要保护典型人物，即制定鼓励先进、保护典型人物的规章制度，伸张正义，反对和消除企业内部对先进人物嫉妒、讽刺、挖苦、打击等不良倾向。

(4)全方位激励的方法。所谓激励，就是通过科学的方法激发人的内在潜力，开发人的能力，充分发挥人的积极性和创造性，使每个人都切实感到力有所用、才有所展、劳有所得、功有所奖，自觉地努力工作。激励法既是有效管理企业的基本方法之一，也是企业文化建设的有效方法。

建设企业文化的激励方法常用而可行的有：信念激励、目标激励、榜样激励、数据激励、支持激励、关心激励、奖惩激励、情趣激励、领导行为激励、集体荣誉激励等等。此外，还有物质激励、责任激励、成就激励、竞争激励、民主激励、信任激励、形象激励、政策激励、精神激励、归属激励、知识激励等多种方法，应根据企业实际情况和自身特点，合理选择综合运用。

㈤ 有哪些企业文化建设的方法

导语：随着市场竞争日益激烈，企业之间的竞争越来越表现为文化竞争。无形的企业文化在企业竞争中发挥着不可估量的作用。因此，如何切实把企业文化建设提高到企业发展战略的高度，提升企业核心竞争力，已成为企业必须解决的问题。

有哪些企业文化建设的方法

1 科学地把握企业文化建设的作用和意义

企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。但是，人们对这一文化现象的认识和研究，则始于上世纪80年代初期。目前，企业文化在理论和实践方面均得到长足发展，企业文化学作为一门新兴边缘学科，已成为现代管理从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势，被称为自古典管理以来管理理论发展的第四个阶段。

企业文化又是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是在市场上的竞争，还是为客户提供服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。

2 加强学习是建设企业文化的重要途径

在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。

一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断超越、不断提高、不断进步。

二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。

三是加强对员工的业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。五是学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为，激发员工的内在动力。

3 塑造企业良好形象，创造良好的企业文化氛围

企业要以科学的管理模式，优秀的产品质量树立企业良好形象。以优质环保产品为条件，以提高信誉为根本，以创新经营为手段，认真组织实施“用户满意工程”，烟草工商企业一起携手共筑金色的“网络工程”，更加注重规范经营，优质服务，塑造企业形象，要热心公益慈善事业，尽我所能帮助困难的人，同事做好对外宣传。

精心组织，营造浓厚的文化氛围，是加强企业文化建设的重要基础。烟草企业要把握工作实际，找准切入点，须加强领导，要与工会、人事、政工、共青团等多部门，多角度入手，密切配合，通力合作，寓教于乐，结合不同时期的形势与任务，精心开展有针对性、趣味性、教育性的活动，如文艺表演、故事会、体育比赛、知识竞赛、主题联欢等。通过举办一系列丰富多彩的文化活动，使企业文化与企业各项实践工作紧密结合，克服形式主义，深入人心，让员工了解企业倡导什么、追求什么、崇尚什么，让员工在浓厚的企业文化氛围中充分践行企业文化，达到互相促进，互相提高的良好目的。

4 企业文化建设必须与企业管理相互融合

加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个职工的行为意识。

而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度的'不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。企业文化优势是：可以增强企业的内聚力，加强职工的自我控制：能激励职工工作激情，提高生产效率，形成创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系，产生极大的协同力;有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。

5 注重职业道德教育，提高职工素质

切实注重在职工中开展以职业素质，职业道德职工技能，职业纪律为主要内容的“四职”教育，努力培养一支高素质的“四有”职工队伍，充分发挥职工在企业双文明建设和企业文化建设中的主力军作用。教育职工在社会做个好公民，在单位做个好职工，在家庭做个好成员，大力宏扬正气，打击歪风，使职工自觉的遵守社会公德，家庭美德，形成良好的行业风尚，认真履行优质服务的各项承诺。

6 引导员工牢固树立主人翁地位

加强企业文化、建设，就是要教育培养全体职工的强烈主人翁意识，全心全意依靠职工办企业，使职工时时刻刻把自己溶入企业之中，时刻想到自己是企业的一员，自己的言行代表了企业的形象，达到内强管理，外塑形象的目的。

坚持各项民主管理制度，深化厂务(事务)公开，使职工知实情，积极参与经营管理，安全生产，树立典型，大力宏扬职工群众的先进思想，先进事迹，造成见第一就争，见红旗就扛的良好氛围。努力为职工办好事、办实事，真正落实职工的主人翁地位。组织职工围绕经营管理的安全生产，不拘形式的开展劳动竞赛、合理化建议活动，使职工主动为企业献计献策，促进企业的发展。

㈥ 企业文化建设的实践方法有哪些

企业文化建设是企业管理中的一个重要方面，其涉及到企业的价值观、行为准则、组织风格、人才培养等多个方面。以下是一些实践方法：
1. 明确企业使命和愿景：制定清晰而明确的企业使命和愿景，并贯穿于组织的各个层级，实现员工对企业目标的一致认知。
2. 建立价值观和行为准则：建立符合公司内部和外部环境特点以及战略需求的核心价值观和行为准则，以此引导员工行为并促进组织发展。
3. 培育核心文化：将企业文化落实具体到工作中，强调核心价值观和创新精神，并加强与个体价值观的结合。
4. 引导象征性行为：通过一些有形象征性意义的活动或形式，如庆典、周年庆、新春晚会等来塑造公司形象，并且让员工更好地理解企业愿扰州凳景和使命。
5. 倡导自由开放氛围：营造积极向上、勇于创新的生产生活氛围。采缓旅用有效的沟通方式，增进员工之间的信任和理解，推动企业文化形成。
6. 加强员工培训：加大员工培训力度，注重培养员工的文化素质、职业道德和专业技能等方面的能力。
7. 建立激励迹腊机制：在企业文化建设中采用适当的激励手段，如奖励、晋升等，在激励与管理上相互结合起来，以巩固企业文化建设成果。以上是一些实践方法，企业文化建设具有持久性、系统性和整体性。需要长期坚持不懈地进行评估调整和推进。
以上是一些实践方法，企业文化建设具有持久性、系统性和整体性。需要长期坚持不懈地进行评估调整和推进。

㈦ 企业文化建设的措施有哪些

企业文化建设的措施

1、晨会、晚会、茶话会、总结会。就是在每天的上班前和下班前，或者是用若干空闲时间宣讲公司的价值观念，有固定或者不固定的，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2、内部培训以及员工思想小结。让员工学习公司规章制度并同时进行企业文化培训和熏陶，可以讲一些有关励志的故事和典故，定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进，写出思想小结。

3、张贴企业文化的标语。把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。不要搞形象化工程，如果不落实，等于没贴。

4、树立典型。可以有好的典型，同时也要有坏的典型，有奖就要有罚，这是渗透到管理中的措施。给员工标准化的典型，通过典型员工，可形象具体地让大家明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的素质。很多都是很难量化描述的，只有具体典型才可使员工充分理解，重要的是私下的沟通，实施好的前提是企业管理者的控局能力和公众权威力，火候很重要。

5、企业网站文化建设。这和企业的发展规模和人才息息相关。企业可以在网站上进行及时的方针、思想、文化宣传和报道，这需要专人负责实时更新。

6、权威宣讲。聘请或者引用着名企业家进行专业并具有针对性的演讲，对于企业文化建设也是有很大作用的，重点在于企业出哪些人去听，听完了要起什么效果，目的性要明确。

7、外出参观学习。外出参观学习也是建设企业文化的好方法，每个人都可以有学习的机会，关键是你能不能得到这个机会，很多人没有得到，这些是因为努力不够，此方法需要管理者考虑到公平问题和发挥员工工作积极性的问题。

8、可以选择创建企业创业、发展史陈列室。陈列一切与企业发展相关的物品，这个和企业发展规模和历史有关，也是员工必须要了解的，告诉它们做人不能忘本，不能忘记先人的付出，今天的辉煌来之不易。

9、文体活动。文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观融入进去，也是给员工一个展现自己的平台，重要的是让员工积极参与进来，充分发挥员工的积极性。

10、引进新人，引进新文化。引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化，重在人的选择和文化发展方向的把握。

11、开展互评活动。这也是人资部对员工素质考评时应该做的，互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，可以选择全体匿名把想法写出来，不管是领导还是员工都要积极参与进去，大家互相了解对方，化解内部矛盾纷争。

12、领导人树立好自身榜样、带头进行学习工作。在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响，能否树立权威的管理，全在于管理者能否以身作则带好企业，管理者需要对企业文化各个方面了如指掌并且能带头遵守和学习。

13、创办企业报刊。如果企业有实力的话，可以选择创刊。这需要的不仅是资金，还有人才和实力。

企业文化建设原则

以人为本

文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。

表里一致

企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。

注重个性

个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。

重视经济性

企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。

继承传统

马克思主义认为：“人们自己创造自己的.历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”(《马克思恩格斯选集》第1卷，第603页)中国企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。增值开发就是对传统文化进行借鉴，弃其糟粕，取其精华。我国传统文化中的民本思想、平等思想、务实思想等都是值得增值开发的内容。中国民本思想自古以来就相当强烈，并在一定程度上制约着专制行为。社会主义企业中，劳动者是企业的主人，企业文化建设自然要以民本思想为重要的思想来源，并通过这一思想的开发利用，使职工群众产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的民主管理。中国民族坚持人的平等性，认为“人皆为尧舜”，这正是过去中国革命的思想基础。这种思想的增值开发并用于现代企业的文化建设，将为企业职工提供平等竞争的机会，有利于倡导按劳分配，同工同酬的运行机制。务实精神要求人们实事求是、谦虚谨慎、戒骄戒躁、刻苦努力、奋发向上。对此如能发扬光大，必将形成艰苦创业、勇于创新的企业精神。大庆“三老四严”的“铁人精神”就是这种民族精神增值开发的结果。

企业文化建设思路

第一单元

放下身段、放下经验，空杯融入，用全新的经济效益迎接企业变革。企业内少了证明问题，多了解决问题，员工间多些包容，少些争执，多些接纳，少些摩擦。走进系统，轻松成就事业。

第二单元

突破团队心理误区，适应变革环境，遵循规则、制度底线。不抱怨，不指责，目标一致，让团队去超越。目标清晰，文化统一。敢于承担、付出，学会负责任。换位思考，使其更理解领导，更支持企业的发展。

第三单元

变革是一种常态，营造正面语言氛围，敢于行动要结果，只有内心强大，才是真正的强大，落后总要挨打，强者总希望变革成长，课程帮助受训员工认识责任的内涵和树立自己的责任心，承担起自己的责任;从自身做起，更好的担负起工作责任，建立团队间承诺、责任和承担心态;懂得上下级之间的换位思考，使其更理解领导，更懂得付出，更支持企业的变革发展。

第四单元

信息不对称，导致决策偏差，企业内部执行不力，员工与管理者的沟通往往是让受训员工体会并建立要像爱自己的家一样爱企业，像爱自己的亲人一样爱伙伴的思想理念，懂得从自己做起，让企业充满爱和温暖。

第五单元

感谢来自心灵，感恩父母的养育之恩，感恩企业的风雨同舟，感恩同事的携手共进，感恩客户的协同发展。爱是根源、爱是企业发展的源动力;体验爱、责任、付出。做到不但有孝心，更有孝力。

第六单元

包容他人，以心胸宽阔、博爱对待团队，世界是美好的，主动的接纳是境界。主动敞开心扉就是给自己的舞台更宽广。帮助受训员工在对企业过去成长历程的回顾中，认识企业的强大和团队的力量，从而建立和增强对企业未来发展的信心和事业心。

㈧ 企业文化建设的实践方法有哪些

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业生产和管理的基础和保障。企业文化建设是企业管理的重要组成部分，对于增强企业凝聚力、提高员工满意度、塑造企业品牌形象等具有重要意义。下面介绍谈和几种企业文化建设的实践方法：

• 制定企业文化宣传计划。制定一份完整的企业文化宣传计划，包括文化理念、宣传内容、宣传渠道和宣传形式等，以确保企业文化宣传的深入和有效。

• 建立员工参与机制。建立一套有效的员工参与机制，如组织员工参与文化建设活动、建立员工代表大会等，以增强员工对企业伏握文化的认同感和归属感。

• 建立文化评估和考核制度。通过建立文化评估和考核制度，能够及缺侍庆时反馈企业文化建设的进展情况和改进方向，促进企业文化建设的不断完善和提升。

• 建立文化管理制度。通过建立文化管理制度，如制定文化规范、建立文化激励机制等，能够有效地管理和引导企业文化的发展，提高企业文化的凝聚力和竞争力。

• 建立文化传承机制。通过建立文化传承机制，如建立企业文化博物馆、编写企业文化手册等，能够保护和传承企业文化，传承企业的精神财富。

• 建立文化培训机制。通过建立文化培训机制，如组织文化培训、开展文化主题讲座等，能够提高员工对企业文化的认知和理解，增强员工的文化素养。

总之，企业文化建设需要全员参与和长期实践，需要不断探索和创新，不断完善和提升。

㈨ 企业文化建设的方法有哪些

导语：企业文化一般是指企业在日常生产经营活动中逐渐形成的，由企业内部成员共同认可和遵守的价值观、经营理念和团队精神，并在此基础上形成的经营行为的总称。在一定程度上说，拥有优秀的企业文化，就会塑造完美的企业，不断在市场中进取，增强自己的竞争力。

企业文化建设的方法有哪些

一、完善制度管理

完善的制度管理师企业文化管理的基础和保障，是推动企业不断向前的动力。没有完善的制度管理，文化管理只能是纸上谈兵。张瑞敏在总结海尔成功经验时曾说：人是生产力中最活跃的因素，制度约束是基本保证，只有实现从无序管理向严格制度管理迈进，并逐渐向自主管理过渡雀宽，才能使企业真正走上良性发展的道路。因此，在企业文化建设中，在塑造核心价值观的同时，必须把核心价值理念融入到企业制度中，在制度执行中，强化企业的价值观念，规范企业行为，进而形成良好的企业行为规范。

第告岁前一，重在公平。

制度文化在企业文化建立初期是最有效地促进员工行为养成，改变企业精神风貌的一种手段。在特定的大环境中，我们要建立制度文化，首先要考虑的是想要达到什么样预期效果，要与企业的现实情况相适应。制度约束，要先考虑收入是否与责任、与实际工作量相平衡，有句老话叫“干得多错的多，干得少错的少”，要平衡权利、责任、义务、利益，使干部员工切实看到有付出、有回报。

考核制度的建立是制度文化中的重要环节，考核奖罚分明、公平、公正是第一要务，一碗水要端平，要有理有据。要将考核的结果切实向全体员工公式，最直接的.刺激员工自发将自身工作与自己的切身利益相挂钩，促进工作开展。

第二，变罚为奖。

美国有个着名的植物园，里面种满了各种珍奇名贵的花卉，每天都有大批游客前来观赏，时有花卉不翼而飞的事发生。为此，管理人员在植物园门上方竖起了一块告示牌：“凡检举偷窃花卉者奖金200美元。”打这以后，植物园再未出现丢失花卉的现象，有好奇的游客问管理人员，为何不写成“凡偷窃花卉者罚款200美元。”管理人员若有所思地答道，“如果那样写的话，只能靠我们几个有限的几个人去看管，而这样，就可能充分调动游客，使几百几千甚至更多的人参与我们的管理。而且，还会让动机不纯的人产生一种‘四处都有目光’的惧怕心理。”

变换管理者的思维角度，在受到惩罚时人会变得沮丧，受到奖励时会变得更积极、更主动，考核制度建立的终极目的是提高整体工作水平，考核应该重在突显其约束和激励作用，刚性的条款必须坚持，该扣则扣，不得含糊，软性的要求可以改变考核形式，变换角度，变罚为奖，开展综合的横向、纵向排名，细致化、合理化，中队、班组、岗位、个人都进行评比，有奖有罚，以奖为主，提升工作的积极性和主动性。

二、打造精神文化

企业文化作为一种精神力量，也越来越成为经济社会发展的重要动力。随着社会的规范化发展，人类文化素养的进一步提高，文化在企业生存竞争中的作用也越来越突出，甚至会具有全局性的决定意义。

第一，树立典型目标激励。

精神文化的建设重在“以人为本”，员工喜欢的、需要的，自然更为容易接受，思想导向作用的前提是要听到员工的声音，员工心里也有他们倾斜的岗位能手、技术尖兵，能否考虑用票选等形式，选出身边的榜样，给与奖励，同时，整理成典型小故事，装订成册下发。制作企业内部刊物，充分利用其导向作用，对涌现的好人、好事大力宣传，对于存在的不良现象及时进行曝光。

第二，加大宣传扩大影响。

要及时了解上级方针、政策，结合新时期的工作需求，深入挖掘企业自身的突出特点。充分利用多种渠道，及时报道企业各层面的好做法好经验，尤其对先进人物、先进事迹要加大报道力度，充分发挥先进人物的典型引路作用和教育作用，使新闻报道工作更好的为振奋员工精神、扩大企业影响服务。

第三，率先垂范形象激励。

企业发展，不仅要看员工的业务水平，更要看这个企业的凝聚力和向心力。建设企业文化，最重要的不是让员工知道该怎样做，而是要让领导们清醒和明白怎么做以袜清及其产生的意义和带来的影响，实际上能影响到员工的行为的，除了周边的榜样力量，其实更为直接的是决策者、管理者的管理意识、管理行为。“一级做给一级看，一级带着一级干。”说的就是要从管理者自身做起，凡是做在先，干在前，“喊破嗓子不如干出样子”，用自身的实际行动促管理，促良性文化建设。

总之，当员工们能设定并共同朝一个目标去迈进时，整个团队的协同作战力量才会空前强大，建立起良性的企业文化，对企业的发展起着至关重要的作用。

㈩ 企业文化建设的方法是什么

导语：企业文化一般是指企业在日常生产经营活动中逐渐形成的，由企业内部成员共同认可和遵守的价值观、经营理念和团队精神，并在此基础上形成的经营行为的总称。在一定程度上说，拥有优秀的企业文化，就会塑造完美的企业，不断在市场中进取，增强自己的竞争力。

企业文化建设的方法是什么

一、创新具有时代气息的企业文化建设

企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。

为此，我们要在继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验的基础上，吸收原有的丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵，才能打造出具有时代气息的企业文化。

二、用品牌战略加强企业外在形象

品牌是企业和产品的象征和代表，品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。企业制订和实施名牌战略是经营观念的必然要求，也是企业立足现代社会的必要经营理念。

第一，品牌战略可以树立良好的企业形象

企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现。良好的企业形象是企业的一项重要的无形资产，也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。品牌战略与企业形象息息相关，知名品牌往往就是企业形象良好的具体证明。

第二，品牌战略可以提高员工向心力

现代企业管理要高度重视内部团结，利用各种方式把员工个人目标和企业目标结合起来，使企业在运营过程中不断满足员工日益增长的物质和文化需要。品牌战略是企业文化的一部分，也是增强企业凝聚力的粘合剂。

一个具有知名品牌的企业在内部组织管理中更容易统一意志，协调行动。企业员工的团队精神和对企业的忠诚度也可通过名牌战略而不断提高。这种向心力是企业的宝贵财富，也是品牌对思想意识深刻影响的体现。品牌战略对内还可提高员工精神上的满足感和归属感，更能调动员工的积极性，提高劳动生产率。

第三，品牌战略有助于提高经济效益

品牌本身是一种无形资产，其潜在价值有利于我们去开发使用。我们可以利用品牌的光环在投入阶段降低成本，如低价采购、低成本筹资等等;我们可以在生产阶段精诚团结，加强管理，降低生产成本和各项制造费用。这种潜在的品牌效应是企业经营过程中应当很好利用的有价值资源，其使用并不逊于有形资产的作用。另外，对企业而言，还可以形成品牌产品系列，促进相关产业的崛起。

因此，在能源行业全面走向市场的`今天，树立强烈的品牌意识尤为重要，一方面通过内部挖潜，勤俭节约，降低生产成本，进一步提高安全管理水平，从而在同行业中赢得更大的市场;另一方面也要尽快在行业中树立企业形象，打造品牌效应。

三、发挥好领导的主要作用和员工的主体作用

建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进的养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为。

企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，应当是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要充分发挥高度的文化自觉，当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新;另一方面，构建企业文化体系需要集中员工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要员工的创造，开展各种活动需要员工的参与，企业文化的深层次渗透如果没有员工的参与是不可能实现的。

四、适时把握时代脉搏，促进思维创新

“创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”。如果企业坚信企业生存主要依赖成功的创新活动时，将可加速创新活动的进行，并增加效能。况且，创造性的工作气氛将使员工产生信赖感，减少部门间对创新团队的不信任感。

创新力的形成必须透过企业与员工的共同努力，但是企业也可营造适当的环境来激励企业内的创新。一个成功的创新活动必须是在企业愿意采取创新活动的前提下方能进行，无论是人与人之间的情谊或企业中所弥漫的气氛，都会影响创新活动的成败，而企业文化正是塑造这些非正式的人际关系与企业气氛的主要动力。

转变一切与市场经济条件下不相适应的思维方式和陈旧观念，确立与时俱进、不断进取的效益意识、创新意识、竞争意识和主人翁意识，并在此基础上，不断提升员工的精神境界，引导员工正确处理国家、集体与个人三者之间的关系，把个人目标与企业目标结合起来，在实现企业发展目标的同时实现自己的个人理想和自我价值。实实在在转变固有的思维方式。

五、注重深化人力资源开发和管理

企业文化研究要探讨最大地开发管理企业人力资源。现代管理实践要我们相信，对人有效管理的关键，在于人力资源体系的开发利用。企业文化建设并不是一种随意性的文化活动，同样要制订科学规划，把员工生涯规划与企业规划结合起来。员工的素质不断开发是中国企业文化建设的核心内容，尤以员工的教育培训，员工积极性的激发为重点。

树立全新的培训观念，充分开发人力资源，大力倡导和构建终身教育体系，建立终身教育体系是教育发展和社会进步的共同要求，同时也是员工个人和企业可持续发展的基础，我们要通过转变、更新培训观念，构建终身教育体系，提高员工队伍的整体素质，造就大批懂经营、善管理和掌握现代先进科技知识的新型人才，成为学习创新型企业，企业中每名员工都成为终身学习的人。

优秀的企业文化可以使企业的凝聚力、向心力、竞争力不断提高，使企业的无形资产得到大幅增值。但在当前激烈的竞争体制下，企业不能站在原地不动，要在提高企业的形象、亲和力、规范员工行为、工作作风，管理方式等方面加大工作力度，务求实效。

对企业文化建设要全面策划，从形象宣传、员工理念教育、精神文明建设、构筑和谐企业等方面改进，巩固和加强企业文化建设成果，继续营造“勤于思考，敢于实践，勇于创新，乐于奉献”、“领导心中有员工、员工心中有企业”的文化氛围，激励员工和谐相处，奋发进取，不断创新，努力建设好人企共进的和谐企业!