如何打造狼性奉献亲情文化

① 如何打造一支纪律严明的狼性团队

序：《群策群力，打造隆力奇狼性团队》的文章在发表后，反响强烈。作为隆力奇直销事业的核心推进者，钱港基先生以其前瞻性的国际视角，全球化的发展视野，以及二十多年的国外成长、工作、生活经历与观察，就如何打造狼性团队的话题，写下了这篇大气磅礴的《打造狼性团队——一个国际的视角》，该文从如何做人、做事、再到如何发展团队，从理想、信念再到价值观塑造，都提出了非常宝贵的、具有建设性的意见。这篇文章值得所有员工认真学习，希望大家能将文中提出的20个做人做事的观念，与或棚晌自己的发展目标一一对应，共同铸造企业发展和个人价值体现的新辉煌，同时根据这篇文章的主旨公司全体管理人员每人写作一篇读后心得。
徐之伟
2011-2-25
打造狼性团队——一个国际的视角
钱港基（Percy K. CHIN）

“一失足成千古恨”是徐董一再强调的，因为市场不会允许我们犯错，这一点，我们作为公司的高管应该时刻谨记。现代的商场即是战场，同样的残酷，同样的惨烈，所以徐董提出打造狼性团队，是顺应时势而出的战略。中国人一般是比较保守（conservative）、中庸的（middle of the road approach）、凡事都讲求圆滑，能不得罪人时不得罪人，在表态度上有时候会比较模棱两可；而外国人则是比较有狼性、侵略性（aggressive）的，他们目标明确，态度比较明朗，不懂圆滑，容易得罪人，行事比较果断，我行我素的。以我在国外成长、工作及生活二十几年的经历与观察，下面我将从比较了解西方人的视角，谈一些外国人对衫锋于打造狼性团队的粗浅认识，希望与公司同仁共同交流、分享。

1.Don’t overestimate yourself and underestimate the others.
一、请勿高估自己的能力，低估同僚与他人。每个人都会最欣赏自己，总觉得自己比他人优秀，比较忽略他人的意见与建议，照着自己的想法行事。但是团队的力量，永远胜过个人。中国有句俗语“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，说的就是众人的智慧高于个人。当年刘邦能打败项羽，不是因为项羽能力不及刘邦，而是因为刘邦有一批智囊出谋划策、运筹帷幄，而项羽则固步自封、目空他人，做个人英雄，最终落得功败垂成、乌江自刎的结局。

2.Always make your boss and the company look good.
二、一切的美誉都归属于老板及公司。每个员工所做的一切应该都是为了推崇公司、推崇老板。没有个人英雄，所以作为团队的一份子，要有集体荣誉感，即便个人有所成绩，也不能忘乎所以，要把大部分的功劳成就都归功于公司。外国的直销公司之所以能长盛不衰，就是因为每个员工与团队都把推崇公司、推崇公司的老板作为核心的动力，而不是封闭地推崇自己的团队与个人。

3.Speedy & efficient.
三、执行时，讲求速度与效率。“日必清、拖必究”是我们公司文化的一部分，这就是强调快速执行。以前我在安利时，就常说以下的一句话来勉励团队：“今天的事立刻做，明天的事今天做！”其实这与徐董一再强调的“日必清、拖必究”是相同的。快速执行，并且执行到位是我们事业快速上升的最重要动力。

4.Objectivity.
四、处事客观，排除个人感情偏见与利益。公私分明是作为公司员工所必须要具备的素质，中国人是比较注重感情的，喜欢有自己的小团队，这样，处事时极易打上个人感情的烙印，这方面外国人就相对客观，且态度一清二楚，表达直接，比较不拖泥带水、模棱两可。中国人喜欢送礼，谁不知道“吃人手软”的道理，收礼后的结果就是自己的Judgement(判断)会有所偏差。我曾经服务过的一家外国公司的政策是：凡价值在25美元以上的礼品统统上缴公司，25美元以下礼貌性的礼和渗品或公司产品可以接受但也需报备。如此一来，就能避免个人感情与利益的干扰。

5.Integrity & honesty.
五、做人要正直、诚信。徐董一再强调我们公司要以“客户在我心中”的理念，做诚信型、服务型的卓越企业。同样的道理，狼性团队的成员，本身必须是一个正直、诚信的人，这是最基本的做人要求。正直、诚信的个人才能打造正直、诚信的团队。

6.Working hard Vs. working smart.
六、聪明地工作比努力地工作更重要。这与徐董在早礼上说过的“找好的方法解决问题比努力重要”是同样的观点。做事一定要灵活、要动脑子，蛮干死干是无法解决问题的。

7.Willngness to take on opportunities and new challenges.
七、勇于接受不同的新挑战。我是财务出身，注册会计师（加拿大），能做到总经理及总裁的位置，就是因为我乐于接受新的机遇与挑战。我开始时也只是从事传统公司的管理，后来敢于放弃自己驾轻就熟的事业，而从事直销业，同样因为我敢于挑战自我，接受新使命。同样的道理，我们的徐董如果始终满足自己木工的生活，不去突破，那么今天还会有中国民族日化第一企业——隆力奇吗？再假设徐董不愿迎难而上，开启直销事业，那么也不会有今天蓬勃发展的隆力奇直销事业。

8.Attention to details.
八、专注于工作中的每一个细节。“细节改变命运”，因为细节是不可忽略的，有同样的重要性，但在实际情况中往往确被人忽略，其结果是做事达不到预期的效果。徐董常说“细节决定成败”、“一失足成千古恨”，就是提醒我们做事要重视细节，把细节做好才能把整件任务圆满地完成。

9.Not to accept the status quote.
九、不接收现实及现状。人总是喜欢保持舒服、熟悉的现状，不喜欢甚至畏惧改变，怕最终会威胁自己现有的一切与利益。试想，人类都只接受现状，那么世界就不可能有进步。举例而言，如果人类接受了不会飞这一现实，不去改变、不去创新，那么就绝对不会有飞机的发明，人类的文明也不是现在的图景了。可以说，一个伟大企业的发展壮大就是源于它的不甘心，源于它的宏图大志，源于它不能亦不会接受已有的现实及现状。

10.Never assume---make decisions based on facts and figures.
十、不去假设及猜测，任何决策都以确实的信息与数据为基础。有一句话可以巧妙地解释ASSUME这个英文单词，那就是MAKE AN ASS OF U AND ME,中文意思是说：假如你假设，那么你就是把你自己和我都当成了笨蛋。

11.The best defense is a good offense.
十一、最好的防御就是进攻。不做时代的先锋，就会成为时代的落伍者。面对白热化的竞争局面，保守不可取，鸵鸟政策更加要不得。错综复杂的竞争格局，已经促使我们公司必须奋力拼杀，冲出一条突出重围的血路。西方人相对比较有狼性，就是因为他们重视进攻，目标感比较明确，并以迅猛的进攻来争取最大的胜利！

12.Treating this company as your own company.
十二、把隆力奇公司当成自己的公司，关心它如同关心自己的公司。每个职业经理人在替公司做决策时，都要扪心自问，假如这是我的公司，我会做同样的决定吗？假如不会的话，那么此项决策就是错误的。直白地说，假如每一个员工真的都能把公司当做是自己的，那么贪污、舞弊、严重的错误、资源流失及浪费一定会大大减少！

13.Making mistake is all right as long as the same mistake does not happen again.
十三、做事犯错是正常的，只要不是常犯错误或犯致命错误（fatal mistake）及再犯相同的错即可.我们要明白世界上没有完人。“无过变是功”的观念会钝化我们的思维力与执行力。这与中国的一句老话——“不做不错、少做少错、多做多错”有类似的效应，假设我们真的因为惧怕犯错而不去做事，那么我们的事业一定会停滞不前。再伟大的公司，比如可口可乐、强生、丰田都会犯错，但是它们能通过修正错误和吸取教训而快速恢复。

14.Team Spirit.
十四、讲求团队精神。每个人都会有自己的优势与弱势，所以才需要有团队来互相配合、合作完成任务。团队合作会各有分工，各人做好各人的本职工作的同时要能协调整个团队。没有个人英雄，团队就是力量。一个不懂与他人合作的人，就算是有天大的本领及指挥，也绝不能取得个人事业的成功，内部四分五裂的团队同样会一事无成。

15.Result oriented.
十五、做事注重结果，以结果为导向。我在国外工作时，曾经遇到过这样一个老板，每当他问起交给我的任务时，总是首先询问结果而非过程。如果结果是正面的，他会再花时间听过程，但如果结果是负面的，那么他甚至不愿意多花一秒钟来听过程，因为他觉得听失败的过程等于听你的借口。所以我们要明白，做事的过程就是为了正面的结果，如果没有结果或者得到负面的结果，那我们再多的努力都是枉费工夫。

16.Set examples.
十六、树立榜样，相互共勉。狼性团队的领导要树立榜样，榜样的力量是无穷的。因为榜样可以起到模范作用，凝聚团队力量、激励普通成员，营造一种内部和谐竞争的气氛，彼此勉励、共同进步。隆力奇的行政管理团队是至今我所见过的管理团队中最勤奋的，我想这与徐董每天忘我的工作所带动的榜样作用是分不开的。

17. Accepting constructive criticism.
十七、勇于接受他人有建设性的批评。外国人比较能接受有建设性的批评，因为客观的、有理有据的及富有建设性的批评对于个人及企业的进步都有极大地帮助。爱听他人的赞誉是人的天性，但是这样的赞誉并不能帮助我们进步。只有通过对批评的反思与反省，并相应地改进自身的不足之处，我们才有希望不断地完善自我，打造一支卓越的团队。建设性的批评与徐董积极倡导的揭短文化有异曲同工之妙。
18. Never say never.
十八、永不说永不。凡事无绝对，所以我们下判断的时候，要随时势的变化而变化，不能有思维定势，把事物说得过于绝对。这涉及到实事求是地准确认识现实，而非将问题绝对化。做事时，“留有余地，不走极端”——这也是徐董的一句名言。

19.Prepare for the worst, hope for the best.
十九、抱最好的期望，作最坏的准备。我做事的习惯是一方面对任务结果有最好的希望，那就是你心中所预期的目标，它能鼓励你前进；另一方面又早做准备、且做好最坏的打算。这样，你对于情况有一个预估，处理事务才不至于因为没有目标而盲目，或者发生意外时手足无措。

20.“Impossible Is Nothing.”&“Just Do It.”
二十、没有办不成的事，只有不愿意做的事。事情只要去面对，就会有办法。怕就怕没有开始做，就已经被困难吓倒而拒绝去做。狼性团队最重要的一点是，面对困难时，是迎难而上，而不是止步不前！要坚信自己能够做成功每一件事，这才是强者的态度。国际知名品牌，Nike（耐克）和Adidas（阿迪达斯）的口号是实而不华的“Just Do It”(“只管去做”), “Impossible Is Nothing”(“没有什么不可能的”)，这充分显示了这个观点。外国人比较果敢，就是直接采取行动！这就是狼性团队对任务的态度。

以上是我个人在国内外工作多年来的一些心得体会。我发现很多方面都与徐董一再强调的观点雷同，甚至是我们企业文化的重要组成部分，这正是隆力奇基业常青的原因。我也深深地相信，上述的一切与我们实现“百年隆力奇、世界隆力奇”及将来我们的目标——“百亿隆力奇”是息息相关的，会起到一定的正面影响。中国文化博大精深，我自己通过每天的学习也在不断地汲取中国文化的养分，不足不懂之处还有很多，所谓“活到老学到老”(Never too old to learn)。我从国际视角来解读对打造狼性团队的理解，是为了增加我们认识事物的多面性，欢迎公司同仁批评指正！

（因为我个人的中文水平有限，所以上文由我编辑口述，仇威威代笔记录。）

② 如何才能打造具有“狼性”的企业文化

文化是简源个很宽泛的概握段念，所谓的企业文化，就是老板的管理机制
一个企业要发展就要明确企业的目标是求财，求利润，可持续发展的利润
其次要建立企业的框架，做到框架对发展要有力的支撑，机构要简洁，执行要通畅，
文化就是企业发展的愿景，企业上至老板下到员工的共同目标，一荣俱荣，一损俱损，大如拦皮态一人。
狼是在饥饿的时候才会显示凶狠的本性，为生存奋斗
人是为了保证生存的基础上发展，本质不一样。
企业要发展就必须要员工的整体目标和企业的发展目标一致，管理者就是要疏通，做到上下一心，便可无往不胜

③ 狼性团队应如何打造

作者/乐奀 在企业竞争日益激烈，企业的生存空间不断缩小的情况下，企业及其任何一名主管都应该迅速摆脱落后的羊性，自强成狼；任何一名主管都有义务积极地推动企业成狼。用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队，改造我们的观念，激发我们的活力，提高企业的综合竞争力。那么，到底什么是狼性文化？狼性怎么才能练就的？且听乐奀慢慢道来，不妥之处尚待赐教指正。 1．为什么要向狼学习？ 大自然是人类最好的导师。是什么让狼在自然界弱肉强食的自然法则和人类的无数次捕杀中生生不息，以旺盛的生命力顽强生存了100多万年？英国动物学家艾利斯说：“团队的力量是狼群得以生存的依靠。”严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼的力量最重要的因子，打造“狼性团队”成为诸多企业赢得市场优势的最利武器。 我们需要狼性，是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是超强自信，强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。 我们需要狼性，是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊。只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞。更凶猛的狼，正在向我们冲来…… 2．什么是狼性文化？ 狼性文化：一种先进文化。狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。 自古以来它总是与几毁笑千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，致使我们落后其他先进国家几十年，某些方面致使落后上百年。 人是由低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性—晌余液—原始野性。即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。 狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”。狼性的“贪”用到工作与事业中，那就是要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。 一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发宴物展。 3．狼性文化都有哪些典型特征？ 概括起来，作为人们推崇的狼性文化主要有以下三个特征： 首先，嗅觉敏锐，善于捕捉机会。在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标--羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会，马上出击。难怪人们常常将觊觎者形容为“恶狼似的眼睛”。在商界，从行业的发展到战略的制订，从价格的变动到竞争者的动静，也无时无刻不需要这种“眼观六路，耳听八方”的狼性。 其次，富于进取心和攻击性，且不轻言失败。狼袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。而且狼并不是咬死一只饱腹而已，而是在最短的时间里，能放倒多少就放倒多少。这种富有攻击性、贪婪、执着的精神也反映了许多中国企业为争取生存而不顾一切的心态。 最后也是最重要的应该是团队精神。狼很少单独出没，总是团队作战，所以才有“猛虎还怕群狼”之说。在竞争日益激烈的企业界，团队精神的威力越来越受重视，这是中国企业尊崇狼性文化的又一个缘由。 4．为什么企业要成为狼？企 业面临严峻挑战——不能成为狼，不能成为优秀的狼就要被灭亡！企业要成为狼，就要正确面对现实，那么现实是怎么样的呢？ 原材料、劳动力成本不断增高，成品价格下滑，企业的利润空间缩小。这是社会进步和市场竞争必然结果。 竞争对手更强，常常后来居上、更快、更猛，更具杀伤力。长江后浪推前浪，强中自有强中手；青出于蓝而胜于蓝！ 竞争更激烈，速度、实力、成本、质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益激烈。因为这个社会就是弱肉强食的社会。 自我满足，自以为是、缺乏危机意识，是藏在心中，杀向自我的隐性恶狼。有弱点、有劣势并不可怕，可怕的是没有意识到自身的弱点和劣势。 狼的自救，咬断自己的残腿以求生存；企业自救，祛除影响企业发展的人、机制和思想；管理者自救，更新管理理念，提升管理效率。管理者必须脱颖而出，自身成狼，并且要推动企业成狼。社会激烈的竞争迫使管理者必须要成为狼，只有成为狼才能维持高收入与高尊严。 5．狼性主管的角色是什么？ “没有糟糕的团队，只有糟糕的主管”。企业要成为狼，企业的每一位主管也要成为狼，不能成为狼，就会影响企业的生存与发展。狼性主管应该是规则制定者，同时是秩序维护者；狼性主管是“智者”，是“勇者”。要做好团队规划：规划团队的每一位成员，让每一个员工找准自己的位置、找准自己的责任，把自己的事情做好；用机制调动人而不是用金钱调动人，如何启动这些机制；用制度管理人而不是用人管理人，如何保证制度的威力而非个人权威或“官”威；内部执行力建设，如何确保执行到位。 首先，狼性主管是“教练员”。要知人善用，用人不疑。忠诚才有信任：那种既有忠诚又有才华的人才是企业真正需要的人才。不要把精力浪费在弱者身上——不是强者又不想成为强者，那是绝对的“弱者”，弱者是心指挥脑，只有强者才是脑指挥心！要善于布阵，巧于变阵，英雄才有用武之地：这世界唯一不变的就是“无时在变”。依靠团队的统筹、协同区主动出击，而不能等靠要！机会主义的教练员，往往会把偶然的市场机遇和管理绩效看做是成功的经典，但没有自知之明的人，狐狸尾巴早晚还是要露出来的。 其次，狼性主管是运动员兼场上队长。狼性主管就是一根火柴，主管首先要“燃烧”自己，才能让员工燃烧。“燃烧”就是工作激情、责任心、主动性和创造力的发挥。你作为主管都不带领团队去往前冲、往前闯，光喊“兄弟们，给我上！”肯定是不行的；相关规则和秩序要求，如果自己都不能遵守或擅自破坏的话，那又怎么要求下属去做到呢？下属对管理者的认知影响团队士气，提升自我的主管豪气是必须的，首要的就是要当好运动员，而且是核心的灵魂角色—队长。 再次，狼性主管还是裁判员。作为主管，重要的是坚决执行到位，把坚决执行到位培养成为一种习惯。这时候，你就是一个监督者，就是一个判官。细节决定成败，过程是结果的保证，所以首先要跟踪过程及其细节，及时作出判断，发现并纠正现场错误与偏离，要敢于出黄牌甚至是红牌。绩效文化是企业文化的重要组成部分，量化的工作目标是绩效考核评价的唯一依据，要按期组织评定、评价，并和团队一起认真分析，找出差距和出路，责任归因模式是地狱与天堂的指向标，要多从自己身上找原因，并以实际行动去践行诺言。 但是主管毕竟是主要执行者，不能停留在裁判员的角色上，更不能就此成为旁观者或观众。作为主管，固然要当好裁判员这个角色，但不要忘记你还是个参与者，裁决结果应该且必须包括自己的表率和典范作用到底起到了多少，对规则与秩序的反思与修正，等等。在团队管理方面要有信心和办法，要系统地思考问题，推进强势的工作法则。坚持一追到底原则，追不到结果绝对不能停止；坚持绝不妥协原则，强调“你必须……”“必须”，不能有“无所谓”的想法；坚持决不同情原则，要帮助别人自强而不是同情别人的软弱和处境；坚持绝不放弃原则--“我一定要……”，失败往往在于半途而废，得不到结果决不罢休；坚持公平与引导原则，不要犹豫不决、破坏公平，不能老讲情面甚至是姑息养奸，也不要以盲目的执行公平而破坏人的斗志，要善于引导工，否则团队激情将不复存在，下属忠诚与信任将自然消亡！ 最后，狼性主管时时刻刻还是领队。要关心团队的所有成员及其相关需求，为大家创造良好的工作与生活条件，营造良好的学习氛围和培训机会，搭建创新创造的技术平台和态势良好的竞争平台，消除大家的后顾之忧，适应员工的成长需求，构建学习型的和谐团队。把个人利益与企业利益、个人奋斗目标与企业长远前途结合起来，员工对企业有了归属感、责任感、依赖感，团队成为员工游刃有余的发展空间、宽松和谐的生活环境、展示才华的最佳位置，造就企业的强大凝聚力。 6．如何打造下属的狼性？ 一个人的学历代表过去，能力代表今天，而成长力代表未来。一切吃老本，谈老经验，用老方法，不去学习和提高，那就必然要落伍，要被后来者耻笑。作为称职的狼性主管，要以帮助老板成功为己任，以实现岗位责任为基本目标不断提升自我，才能不断提升职业竞争力；要拒绝平庸，立志成狼，加强进取心修炼；自甘平庸是一种失败，人常常失败在自我满足、自以为是；事业高目标，工作高标准，标准的松懈是失败的开始；决吃肉，绝不吃草。 狼性管理的态度：爱员工就是帮助员工必须成为“狼”，成为强者；“严”字当头，“爱”在其中。光去欣赏下属，制造光环，有时实在贻害下属。 狼性成长的环境：弱肉强食，适者生存。离开了优胜劣汰的成长环境，温室里不会培养出百战百胜的狼群 狼道管理的手段：①悬崖危机手段，飞不动就要摔死你。让弱者也能吃上饭，甚至弱者也能像强者吃的一样好，那么就没有人愿意做强者了。②有效地培养，帮助他成为狼；给弱者以成为强者的机会，决不长时间地养活弱者。机会是指平台、培训与机制。③追不上羊就饿死你，惰性的根源在于不劳而能获，但肥美的羊肉是不会自动送到嘴边的。④末位淘汰制：“今天你下岗了，不是因为你工作做得不好，而是别人做得比你更好。” 团队刚建立时，人是最重要的，团队的成长需要由人来搭建，要让团队成员对团队有一种认同感，树立统一的核心价值观，拥有共同的使命感和责任感。把团队理念化为看得见、易于感受和衡量的具体制度和实施方案后，个人又成为次要的了，制度高于团队，更高于团队的任何一个成员，才能形成真正完美的团队。 7．下属的狼性如何练就？ 孜孜不倦追求正确的结果，违反了原则可能得不偿失，速度、成本，都是竞争力。上帝决不照顾那些埋头苦干的人，只能照顾那些找对方法的人。正确的工作态度是个人进步的基础。自我激励是相当有效的激励方法，相信自己一定能达到目标。 受命于上，迎难而进，恪尽职守，直至成功，决不中途言退；事成而不居功，兢兢业业，绝不松懈，总结经验，以利再战；败而不馁，雄心不退，韬以养晦，蓄积力量，重新再来。 进攻是永恒的主题。进攻带来个体与团队的活力，进攻带来内部变革，进攻带来空间与机会。狼性主管进攻的方向：向任务进攻，向职责进攻，向质量关、成本关、速度关、效益关进攻。狼性进攻的：准、勇、猛、狠。面对任务，“我一定能……”；面对责任，“这是我的责任，我是问题的根源”，决不推卸；追求彻底成功，决不拖泥带水，防止“野火烧不尽，春风吹又生”；完美是制胜的利器，完美是更高的利润附加值，是更大的竞争，向完美进攻，做到完美，你就是强者！能力是制胜的武器。不断总结与分析而提升能力，减少问题的发生，杜绝重复的错误。 企业经营是一条不可脱节的产业循环链。经营好一个企业，首先要经营好你的员工团队，只有经营好你的团队，才能经营好你的客户，经营好客户，才能产生好的业绩，有了好的业绩也就有了好的企业。不要一天老是抱怨你的团队某个员工不优秀？不要总是在员工面前抱怨厂家（或代理商）对你的扶持不够？要从自身出发真正地找出问题的根源，请你仔细的看看你的产业循环链哪个环节脱节了？这是企业老板们时刻老公主的。 生存第一，永远的危机与斗争意识！ 规则第一，永远的服从与执行意识！ 团队第一，永远的合作与大局意识！ 忠诚第一，永远的感恩与牺牲意识！ 人生三大忌--大意、轻信、贪婪学点英语吧（23）：人体 human body 学点英语（10）：家居用品类词汇

④ 什么是“狼性文化”

所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，引无止境地去拼搏、探索。狼性地“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。狼者，猛兽也，群动之族。陆地上生物最高的食物链终结者之一，是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 所谓“狼性”就是哪有肉隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味就会奋不顾身。 狼性文化：一种先进的企业文化，狼性文化中最重要的是对团队协作的重视，以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气等方面。 狼性文化是一个整合的概念，当然还可以抽象出其他的要素是一个整体的概念，缺一则不足为“狼性”。人们在接受狼性文化理念时，肯定优先接受那些被认为最具有狼性特征的要素。狼性最明显的特征是什么？那就是狼性的残忍，置对方于死地而后快的残忍。于是，在提倡狼性文化的时候，一些企业很可能偏重这一点而不及其余。这样，使得一些企业一味提倡“你死我活”的“残酷竞争”、“不给对方以生存空间”等，狼性文化的主旨内涵就是“狠”。 1、发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。 2、发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克之。 3、发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。 4、发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁慈手软，努力攻克。 5、发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。 6、发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。 7、发扬“狼智精神”那智慧策略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上。 8、发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对事业要无私奉献。 9、发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，纵横团结一致，去夺取事业的胜利。 10、发扬“狼锐精神“极度敏锐，”猎物“丝毫的气味能敏感察觉，并迅速作出反应。 狼性文化也是有局限的，我们在接受狼性文化理念时，肯定优先接受那些被认为最具有狼性特征的要素。在提倡狼性文化的时候不能偏重某一点，一味提倡“你死我活”的“残酷竞争”、“不给对方以生存空间”等，在一定程度上扭曲了狼性文化。在商战中，以置对方于死地为惟一目的，这样即使一方获胜，也会因失血过多元气大伤，形成“双输”的结果。

⑤ 如何打造以奋斗者为本的狼性文化

只要你自己和自己相应的指标相比，达到一定的分数的指标。你就可以提名公司的奋斗者、合伙人，你在年终分红的利益就可以不一样。这种竞争并非是外向的竞争，而是自己的目标驱动，自己跟自己竞争。
所以有了这样的内在竞争自我驱动的竞争，激励机制为前提的话，那么接下来你就不要去担心所谓的尔虞我诈、你争我夺，相反在公司里边我们非常强调员工做业绩贡献，把事做好同时还要强调员工做文化贡献。
一个奋斗者一个合伙人，要把文化贡献看得非常的重要。前提是把业绩贡献做好，这两个贡献相平衡之下，接下来引入狼性的文化，这是非常必要的。

⑥ 团队狼性文化该如何培养

1、所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，它是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，即是对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏。

2、狼性文化：一种先进的企业文化，狼性文化中最重要的是对团队协作的重视，以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气等方面。

温馨提示：以上内容仅供参考。
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⑦ 如何打造一个狼性的团队

打造狼性营销团队，首先要明白让营销人员学习狼性的哪些东西。我在每次课程的开始就强调，我们是人不是狼，我们比狼更聪明，我们学习狼性是学习狼性的优点，而不是让我们变是狼。 英国动物学家艾利斯说：“在所有哺乳动物中，最有情感者，莫过于狼；最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，还是莫过于狼。” 我们要学习狼性的自信核烂和、自强、激情、团结、坚韧、负责任、奉献等优点而不是学习狼性的凶恶、残暴和为达目的不讲游戏规则的缺点。有一个客户让我给他们的学员通过狼性训练提升他们的攻击性，要让他们全面向竞争对手发起攻击，决不留情。我持有不同的观点也与他进行充分的交流，我认为不是要训练学员与竞争对手以武夫之勇通过低价格、大促销等低级的手段甚至是不正常竞争手段与之血拼，而是要训练学员树立强者心态，敢于面对竞争，主动参与竞争，以空前团结的凝聚力，以最高效的营销执行力，主动积极地开发客户，为客户提升最好的质量服务，用真心打动客户，从而在任何方面都让竞争对手无法超越，也既是营销本质，现时也历悉是狼性精神的实改盯质。

⑧ 如何真正地实践狼性文化

⑨ 怎么打造一支有荣誉感责任感的狼性团队

一：狼性执行力的“1条军规”

执行，只有“结果”和“后果”，没有“如果”和“未果”。这是雷打不动的军规！

二：狼性执行力的“3个到位”

1，执行意识到位。

①巴顿将军说：“我不需要一个才华横溢的班子，我需要的是忠诚和执行”。

②没有“做不到”，只有“想不到”；不说“绝不可脊族能”，要说“绝对可能”。

2，执行能力到位。

①做事情之所以失败，不是没有能力，而是没有努力。

②知识，是学出来的；能力，是练出来的；能量，是修出来的；成功，是熬出来的。

3，执行耐力到位

①“为山九仞，功亏一篑”的道理其实很简单，忍一下，再背一筐土，就成功了。

②任何成功，都在“再坚持一下”的努力当中。

领导者如何打造狼性团队？必须抓住1条军规、6大原则和9个方法
三：狼性执行力的“4无精神”

1，无条件执行：上司要的是“完成后的结果”，不是“完不成的理由”。

2，无任何借口：干错了就勇于承认，不要挖空心思找借口。

3，无他人督促：执行，领导在与不在一个样。

4，无应付心态。应付差事的“服从”只是完成任务，并不是执行力。执行力=思考+方法。

四：狼性执行力的“6大原则”

1，一查到底原则。下属绝对不会做你希望的事情，只会做你关注和检查的事情。有布置+无检查=0执行

2，不容置疑原则。决策之前，可以有不同意见，一旦形成决策，就必须坚决执行。

3，黑脸包公原则。没有规矩不能成方圆。违反制度没有下不为例。一旦法外开恩，制度就形同虚设。

4，聚焦目标原则。执行力是目标驱动，结果导向。管理失去了目标，执行就会偏离方向。

5，言出必行原则。吴王让孙武把自己的嫔妃训练成军队。孙武对军令三令五申之后，果断把不听命令的宠妃杀了，于是令出必行。言出必行胜过一切说教。

6，限期复命原则。布置任务必须有时间期限，在要求的时间内完成并回复。如果时间上存在敞口，没人会当回事，何谈执行力。

领导者如何打造狼性团队？必须抓住1条军规、6大原则和9个方法
五：狼性执行力的“6项标准”

1，速度第一。速度体现的是一个人的工作态度。

2，一次成功。一次就把事情做对、做好、做完美。

3，缺一不可。领导交代的要求“一个都不能少”。

4，细节完美。领导想不到的，不但要想到，而且要做到。

5，不留尾巴。尾巴就是瑕疵，死角就是死穴。

6，无副作用。执行，不能留有隐患。不能用今天的疏忽埋下明天的地雷。

六：狼性执行力的“9大禁语”

1，差不多。差不多就是差很多。永远不要做胡适笔下的“差不多先生腔饥”。

2，过得去。你让工作“过得去”，老板就会让你“过不去”。

3，慢慢来。执行力需要的是速战速决，而不是慢工细活。

4，算了，下次注意。战场上要么你死，要么敌亡。敌人永远不会给你下一次机会。

5，不过，我以为。要把“我以为”改成“我建议”。

6，不可能。李宁公司的广告语非常好：一切皆有可能。

7，明天再说吧。海尔公司的精神是：“今日事，今日毕”。

8，稍等一会。执行力的精神是“立刻”和“马上”，而不是“稍等”和“一会儿”。

9，我忘了。忘了就是错了。

领导者如何打造狼性团队？必须抓住1条军规、6大原则和9个方法
七：狼性执行力的“9个方法”

1，两个讲清。布置工作的时候，要“讲清结果”和“讲清后果”。结果不讲清，员工就没有干劲；后果不讲清，员工就没有后劲。

2，制造问题。管理最怕一潭死水。员工一旦坐下，领导就坐不住了。所以，领导者要学会“制造问题”。问题就是指挥棒，要让员工跑起来。

3，关注细节。领导伍野返粗枝大叶，下属就会稀里糊涂。所以，领导要关注细节，也就是要“鸡蛋里挑骨头”。总是说“很好”，下属就会产生惰性。

4，马上行动。执行力的核心就是马上行动，绝不拖延。命令一下达，下属就必须马上动起来。要对“稍等会”实行0容忍。

5，没有例外。执行力不讲例外。一次讲例外，以后所有的失误就会变成常态。要将偶然的“例外”变成必须做到的“例行”。

6，一票否决。安全管理要求“一片否决”，执行力同样如此。要将执行不力记录在案，在晋级、加薪、评优等方面一票否决。

7，只要结果。要在全公司上下贯彻一种“结果文化”，无论资历多深、职务多高、能力多强、态度多好，结果不好，就是不好。

8，赏罚分明。赏罚是一种鲜明的导向。执行力好的，该奖励了不要心疼；执行不到位的，该处罚了不要手软。

9，危机管理。员工没有危机，就会“躺在功劳簿上数钱”。员工只要躺下，企业也就该倒下了。所以，要实施危机管理。