A. 国企企业文化落地应该怎么做
希望这篇摘选自网络的文章可以帮助您。
文章题目：《浅论国有企业文化落地》
文章网址：http://appcmc.com/article.php?name=20170214174526
在国有企业建设中，如何让让先进的企业文化落地呢？
一、健全组织体系，进一步推进国有企业的文化建设
第一，建立完善的国有企业文化建设组织机构体系。根据国有企业的实际情况，建立企业文化建设组织机构体系：包括精神体系建设、物质体系建设、制度体系建设。并成立以书记为组长的企业文化建设领导小组，并下设三个体系领导小组。
第二，加大三大体系培训，全面贯彻国有企业文化。在加强国有企业文化建设组织机构体系建设的同时，成立了企业文化建设领导小组，也对加强企业文化培训力度提出了要求。
一是加强制度体系培训，规范员工行为。在国有企业内部，制定和完善了各项管理制度和管理办法，用于管理和约束员工，做到有章可循。同时，制定了《员工行为规范》，并开展培训，使每一位员工知道什么该做，什么不该做。另外，企业应该对每一位新员工进行制度培训，从细微处抓取，养成良好的职业习惯。
二是加强物质体系培训，提升企业形象。在《员工行为规范》中，对着装规范做了明确的规定，并对各项管理工作的做了严格要求。同时开展“纪律、作风、执行力”的主题活动，进一步加强职工队伍建设，逐步提升国有企业形象。
三是加强精神体系培训，全面提升员工素质。精神体系作为企业文化的核心，制定专题宣传栏，宣传企业文化及精神。另外，在企业制作的电子简报中，专门开辟了先锋人物专栏。在企业建设中，注重企业文化、理念、精神及员工精神等宣传。
二、传播企业文化，促进国有企业文化落地生根
怎样做到企业文化理念落地，关键在于统一性的培养。那么，企业该如何统一培养呢？应该从企业文化的物质、制度和精神三个层面着手，物质层面是精神的外在表现，制度层面是精神的保证和初级阶段，精神层面的核心是价值观，是企业文化的根本。从物质层面培养，主要是保证与精神层面的一致性。从制度层面培养，主要是依靠制度来保证价值观在具体言行中的体现，杜绝或减少偏离企业所倡导的价值观的言行。每个人都有自己做事情的方式方法，但不一定与企业所倡导的一致，这时就需要制度来约束和培养员工的行为，使之与企业一致。其目标是把企业文化理念渗透成为每个员工的思维和行为习惯，真正使企业文化理念落地生根。
国有企业应利用周例会、“传帮带”活动、节日文体活动、张贴宣传标语、树先锋人物等，认真做好企业文化理念落地工作，使企业文化理念的传播与企业管理工作相融共进。并为每一位员工制定了职业规划，切实提升员工素质，激励员工立足本职，岗位奉献。
三、“三结合”切实推进企业文化的落地转化
第一，坚持企业文化和人力资源管理相结合。
一是人才选拔和教育培训因材施教。在现有人员中开展骨干人才推荐培养工作，对企业内部所有人员进行筛选，针对每个人的学历、专业、性格、沟通协调能力等方面进行综合考虑，制订有针对性的培养计划。采取以老带新、学习施工验收规范、现场实践等形式，因材施教，针对性的进行人才培养工作。
二是不断提高素质和技能。企业将进一步继续实行师带徒活动，将给工作3-5年以上的员工加担子、加压力，促进自我学习、自我提高。在企业范围内创造出一种“比学赶超”的氛围，培养出一大批业务全面的管理人才。
第二，坚持企业文化和企业管理提升相结合。
结合企业开展的“管理提升”活动，利用板报、电子简报等形式，大力宣传企业文化理念，对工作中存在的问题，不查清不放过，切实纠正了一些熟视无睹的问题。
以开展管理提升为载体，推进制度化建设，初步实现了企业管理的制度化、规范化水平。优化管理模式，结合企业实际情况，实行了“分片区”管理模式。同时加强风险控制，加强安全专业队伍建设，加强安全生产管理。要以质量安全文化为引领，强化现场HSE管理体系，通过开展行为文化（安全经验分享、行为观察、目视化管理）、制度文化（安全生产责任制、属地管理）、精神文化（安全理念宣贯）建设，将行为和制度上升为文化，使安全文化内化于心，确保创建“无事故工程”目标实现。
第三，坚持企业文化和员工参与相结合。
企业文化建设离不开员工参与，与员工的学习教育相结合，增强内生动力。捷盟咨询认为，企业坚持周一的例会制度，同时参与演讲比赛、知识竞赛、征文比赛等活动，充分利用竞赛活动、网络等手段，加强企业文化知识、理念的宣传和舆论引导，增强了员工的理解和认同，调动了员工参与的积极性，营造了浓厚的文化氛围。
企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象。贯彻企业文化是提高管道行业核心竞争力、培育和发展其国际竞争力的内在要求；贯彻企业文化，可以帮助和引导干部员工树立正确的世界观、人生观和价值观；贯彻企业文化，有利于充分发挥人力资源优势。
B. 国有企业文化的内容有哪些
企业文化内涵丰富，涉及面广，具体表现在：
［1］企业标志；如：商标、厂牌、厂旗、厂徽等，都是变现企业文化的企业标志，也是与其他企业有明显区别的精心设计。是不可能和别的企业雷同的。
［2］企业环境；如内部环境和外部环境，宏观环境和微观环境等，具体细分还有政治、经济、道德、宗教、国民教育等。还有企业所有制、行业经营方向、集权与分权程度、内部文化设施，不同的文化环境其特点也是不一样的。
［3］企业制度；即保证企业目标实现的强有力措施和手段。但是又是能凝聚和激发职工积极性和自觉性的行为规范。
［4］价值观；是企业文化的核心，也是企业经营活动和人的行为的价值准则，是企业走向成熟的标志。比如：IBM公司的价值观推崇的就是“对人的尊悄信重、终身雇佣、人人平等”。
［5］企业精神；是在价值观的基础上，反映企业目标和方向，具有推动作用的意识和精神。如：大庆的铁人精神，海尔的“真诚到永远”都反映了他们的企业精神。
一个企业不管在名字的设计还是在产品的开发、包装或者企业的员工素质教育上，决不会完全与其它企业雷同的，一旦有简单的雷同，就会成为社会的笑柄。就拿“微笑”来说，作为任何一个企业都强调对顾客要进行“微笑服务”，但是在很多情况下，相反一字一板的叫真的态度又成为令买方放心的保证。
所有的企业文化，都会有自己的设计理念，都要考虑形成自己的特色文化和条件，都不能完全的照搬和照抄，否则就不会形成自己企业的特色，也就谈不上企业文化的魅力而不具备和凯吸引力了。因此没有完全相同的企业文化，就象世界上的树，没有哪一片树叶是相同的唤运唤是一个道理。我曾经怀疑树叶应该是一样的，在枫叶红了的秋季，特别作了对比，结果看上去一样的枫叶，其实是完全不同的，于是吸引了成千上万的人去寻找标本，再试想，如果所有的企业都是一个摸子开出来的，产品包装全一样，人们就无法得到真正的满足，于是没有了需求。
80年代,北京的各大饭店曾一时流行茶色玻璃,结果,老百姓都不知道谁是谁了,远看咖啡一片,进看不知道哪个是营业间,当时的饭店千篇一律的同化很快与用户形成距离感,再也激不起人们对他们的兴趣.失败的经验人们才认识到装式必须各具特色,于是开始懂得差异，认识到企业文化的理念设计要素在世界的文化经济发展的步调上应该是同化的,,在应用的客观环境下,能被人们认同是前提的,但在表现形式上,必须体现企业个性,于是独特的设计方案和丰富多采的内容就成了企业文化的另一内涵。
C. 一个大型国企已经有很好很成熟的企业文化，如何巩固和发扬光大
企业文化需要宣贯，就罩拆哗是宣传和贯彻。宣传就是通过各种方式（可以用VI，规章制度、开会讲话）做好文化内涵（比如公司战略、核心价值观、人才理念等）的宣传。贯彻就是公司所有的规章制度和员工行为都必须遵照企业文化行事，使思想的东西变成员工自觉行为的基础。
在企业物行发展的过程中，企业文化可能要根据外部和内部环境的变化而变化，精神的变化要及时反映到规章制度中去以引导员工行为，当精神变成了员工御盯的行为，你就又成功完成了企业文化的与时俱进。
D. 如何搞好国企企业文化
一个企业就像一个家庭，如果让每个员工都感觉到，他的工作对这个家庭来说是多么重要，那么统一的价值观就形成了！一旦形成，这种力量是不可抗拒的，就能像小平理论一样，会改变企业的命运。前不久，谭小芳老师了解到，一家企业招了一名北大的学生，学社会学的。因为一到企业就给他月薪6000元，所以他有一个困惑。他问经理，他说我师傅每个月只有2500元，我这个徒弟却拿6000元，他会不会恨我？经理告诉他，这在过去的企业的的确确是做不到的，但是现在企业可以做到。为什么？因为有统一的价值观；因为不用这种方法就招不到北大、清华的高材生；因为员工认识到，虽然现在这些大学生的月工资值不了6000元，但是未来会值6万、60万、600万，6000万……对于这个很简单的一个道理，谭小芳老师这样解释：我们每家都有小孩子，从来不干活，但是我们总是把最好的给他吃，因为小孩是我们家庭的希望，他们长大后肯定能成大业。就是这个道理。
谭小芳老师认为，企业文化建设首先就是要抓住思想，要抓住价值观方面的东西，然后是通过行为来体现。国内有些进行企业文化建设研究与咨询的人，大部分都是没有做过企业的人：他们有的人，不过是多读了两本书，说起来是啥博士；有的，不过是在国外的咨询公司呆过两年，这样就都出来玩企业文化了，不把企业文化弄成一个概念才怪呢？企业的文化建设并不是要抛弃掉企业原来的基础去嫁接一个优秀的文化，那是不可能的。我们在进行企业文化建设，是要提炼出企业的优秀基因，并在此基础上培育属于企业自身的适合企业自身的企业文化。我们只有真正将企业文化弄懂了，按照正确的路径进行企业文化建设，我们的企业才可能塑造出优秀的企业文化，我们的企业才可能有基业长青的希望。
上面简单地谈到了企业文化建设的内容，下面主要就企业文化管理谈一谈。20世纪80年代初，美国麦肯锡咨询公司的专家阿伦?肯尼迪和哈佛大学教育研究院教授特伦斯?迪尔，由于在长期的企业管理中积累了丰富的资料，并在理论研究和实践中深感企业管理中文化的重要性，他们在合着的《西方公司文化》中提出了“文化管理”的概念。他们说：“本书的目的是为企业领导人提供有关文化管理的入门知识，”“我们希望通过这种方式向我们的读者灌输一种新的企业生活规则：文化就是力量！”
E. 怎样打造国企文化建设
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。建设原则1.强化以人为中心。文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。2.表里一致，切忌形式主义。企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。3.注重个异性。个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。4.不能忽视经济性。企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。5．继承传统文化的精华建设方法1、晨会、夕会、总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。2、思想小结思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。3、张贴宣传企业文化的标语把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。4、树先进典型给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。5、网站建设网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。6、权威宣讲引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。7、外出参观学习外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。8、故事有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。9、企业创业、发展史陈列室陈列一切与企业发展相关的物品。9、文体活动文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。10、引进新人，引进新文化引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。11、开展互评活动互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。12、领导人的榜样作用在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。13、创办企业报刊企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容
F. 国企文化是什么
国企文化就是国有企业在长期的经营和管理活动中确立的、信奉并付诸于实践的价值观、思维方式以及行为模式。它在本质上是一种促进或阻碍企业发展的管理思想和管理方锋袭法，属于思如笑想范畴的概念。它同一般的企业文化相比，具渣基含有鲜明的民族性、明显的行政性和较高的稳定性等特点。
G. 我是小学毕业的，现在在一家国企单位上班，怎样才能提高自己的文化知识
单位禅则需要什么知识就学什么。要有针对性，必定上班了时间没有那么多。
在实践中学，就是遇到什么学什么，这样获得知识快。
对领导尊重，对同事友好，他们也会帮助贺灶棚你。
自己是关键，不怕困难，刻苦学习。
要注意营养，辩裂身体亏了就没有本钱了。
H. 如何加强国企基层单位的企业文化建设
如何加强国有企业文化建设的几点思考
企业文化是管理文化，一流的企业必须拥有优秀的企业文化，不重视企业文化的企业是没
有核心竞争力的，不重视企业文化建设的企业经营者是缺乏远见的。可是纵观目前国有企业文
化建设情况，虽已经初具雏形，并开始日益发挥着企业文化的强大功能，但仍然还存在着一些
不足之处游圆。
本文就从国有企业的实际出发，对如何加强国有企业的文化建设提几点粗浅的看法。
一、当前国有企业文化建设认识上的误区
应该说，国有企业历来十分重视企业制度管理，但很少把它升成一种理念、当成一种文化
来建设，企业文化也未能握早暴发出强大的能量。从国有企业文化的目前建设情况来看，职工在思
想上还存在以下几种认识上的误区：
1.企业文化就是企业组织一些文化体育娱乐活动，唱唱歌、跳跳舞、打打球，娱乐娱乐职
工的业余生活。
2.企业文化就是做职工的思想政治工作。
3.企业文化就是企业精神。
4.企业文化就是做几块广告牌挂一挂、贴一贴。
5.企业文化建设是领导或管理层的事，与我无关
凡此种种，不一而足，可以说各种各样的认识都有，而所有这些认识与真正的企业文化建
设都存在较大偏差。认识模糊，以偏概全，也必将导致在加强企业文化建设时找不着方向，无
从下手，或重点不突出，避重就轻，操作上产生种种失误，眉毛胡子一把抓，影响了工作成
效，甚至影响企业的发展。
还有一些较高层管理人员在加强企业文化建设时，也存在一些不足：
1.思想不够解放，因循守旧，无法跟上时代的步伐。
2.一味追求优秀企业的文化模式，照抄照搬，忽视了企业的实情。
3.急于求成，可神皮塌以速战速决，一蹴而就，立竿见影。
I. 怎样进入国企工作
想要进入国企工作，最好具备以下条件：
应届生身份：国企招聘应届生的机会比社会招聘多，应届生需把握好自己的身份。应届生指下年的毕业生和当年的毕业生。
学历层次：国企央企对学历有较高要求，一般会招收硕士、博士、本科生。企业会招研究生和本科生，博士需求极少。对于学校层次的要求，不同的企业有不同的标准，一般双211或双985的大学更受欢迎。省会及以上的企业对学校层次的要求是一袭拆本以上，有些对本科生的要求已经达到211以上，小城市的企业对本科生学校层次的要求基本是二本A以上，二本B一般不会收，三本不收。
具宽禅枯备相关技能和经验：国企央企招聘需要有具体的技能和经验，如市场推广、财务、法律等方面的专业技能。有相关行业经验和优秀的业绩表现也是很有帮助的。
了解国企文化：国企央企一般有比较稳定的体制和管理机制，因此需要有较强的适应能力和团队协作能力，同时也需要了解国企文化，如强调集体利益、关注员工福利等。
找到招聘信息并慎洞积极申请：应届生可以通过应届生求职网、海投网APP等适合应届生的网站，或者微信公众号如国聘公布、国企求职等找到国企招聘信息。同时也可以通过自己的学长学姐、大学老师等人脉关系获得招聘信息。需要注意的是，国企央企招聘流程一般较为严格，需要提前准备好个人简历、面试准备等。
J. 我是一家大型国企员工，领导将建立我集团的企业文化工作交给我，特想各位大虾请教，如何建立企业文化
企业文化建姿搜设是一个系统工程，企业文化的建立可从以下几个方面着手：一是回顾企业发展历程，定位企业文化内涵，包括企业精神、核心价值观等；二是征集文化故事，梳理文化内涵，编写文化体系内容；三是你所要求的就是第三步，属于迹塌历文化宣贯，可综合考虑，把文化内容设衫侍计出文化长廊，特色建筑或醒目标志上放置企业精神等企业特色内容，置于吉祥物等属于文化标示，应在视觉文化体系之中，可在企业文化践行一段时间后再做考虑。以上供你参考。