‘壹’ 如何让企业文化在青年中生根发芽
如何让企业文化在青年中生根发芽?公司团委开展青工文化培育实践前，首先思考了三个问题：一是什么是企业青工文化？二是青工文化培育实践的初衷？三是青工文化培育实践的预期成效？我们认为，解决了对这三个问题的认识，才能准确把握和坚持青工文化培育实践的原则，确保在开展过程中不错判方向、不绕走弯路、不偏离轨道。
（1）服务青年成长成才的原则。企业青工文化是在企业长期发展和实践中逐渐形成，被广大青工推崇和认可的一种积极的精神动力。它通过营造舒适环境、健康向上、拼搏进取的文化氛围对青工起着潜移默化的导向作用，影响青工的价值取向、道德观念、工作态度、生活方式的选择。所以，青工文化源于青工共识，又服务青工成长。青工文化的培育实践必须在青工中经过广泛征集调研，确立为青工所需、所想、所用，使青工通过文化培育实践最大化地实现自身的成长成才。
（2）服务企业文化整体建设的原则。开展青工文化培育实践的初衷，是考虑到青工群体在企业所占比重，以及青工自身因素所形成的特殊情况，通过建立贴近青工实际，服务青工成长，被青工真心认可的文化，更好地凝聚青年、指导青年贯彻理解企业理念、认知认同企业核心价值观，加速企业文化的推广和落地。如前面所述，青工文化的培育实践是企业文化建设的重要组成部分，它必须是企业文化体系下延伸出的一种个性文化或称之为子文化，其最终目的是为了服务企业文化的整体建设。
（3）相互促进、共赢发展的原则。企业文化是一种以人为本的管理理论，文化建设力求把实现企业价值和实现人的价值结合统一起来，达到相互促进，共赢发展。基层团组织开展青工文化培育实践，其主体对象是企业青工，预期成效与文化建设一致。一方面，基层团组织通过青工文化培育实践，持续促进企业文化建设这一中心工作，充分发挥团组织的生力军作用，并赢得企业的肯定；同时通过文化引导服务青工，不断扩大增强了团组织在青工中的覆盖面和凝聚力。另一方面，青工文化培育解决了青工精神文化方面的需求，为青工营造了积极向上的良好氛围和成长环境；实践舞台为青工拓宽了展示自我、成长成才的渠道，使青工能尽快将思想和行动统一到企业改革发展的主线上，更快地在企业实现自身价值。
青工文化的培育实践，是基层团组织在企业文化推广建设中，结合自身实际所作的一些思考和探索，实践结果也证实，它对企业文化建设起到了积极的促进作用。只要遵循文化建设的规律，勇于实践探索，就能在不断的总结提炼中找到青工文化和企业文化的最佳契合点，更快实现企业文化在青年中生根发芽。
‘贰’ 如何发挥青年员工在企业文化建设中的作用
一、以融入为前提，让文化引领青年思想
文化常常从深层影响一个人的生活态度、价值取向等。企业文化这只看不见的手，对于青年职工的工作、学习也有着不容忽视的影响。
（1）要积极引导企业人事企业文化。由于青年刚进入企业时间不长，没有形成长期固定的思想认识，此时良好的企业文化引导，将促使青年更快地融入到企业，接受企业正确的价值观。要充分利用青年职工具有较强的学习能力和开拓创新精神，鼓励和引导他们深入学习企业价值观、企业精神、企业理念等，可以有效推动企业文化在青年干部职工中的进一步落地生根，确保青年职工自身价值取向与企业价值取向保持一致。要加强企业价值观教育，通过青年职工的学习先行，在企业营造朝气蓬勃、开拓进取的良好学习风气，从而带领广大职工参与到企业文化宣贯中来。要充分利用青年职工创新能力强、思维敏捷的优势，通过组织引导青年职工成为促进企业先进文化前进方向的先锋队，以此带动并激发广大干部职工的热情，积极推动企业文化建设。
（2）要积极引导青年践行企业文化。优秀的企业文化对员工理想信念、价值观念和行为准则具有非常积极的作用，它将通过建立尊重员工、关怀员工、激励员工的良好氛围，引导企业广大员工坚定不移地坚持企业核心价值理念，树立与企业成为事业共同体、利益共同体、命运共同体的意识。因此，要积极引导青年职工不断加强企业文化学习，使企业的价值观念渗透到他们日常工作、学习中，并不断向外传播。要充分把握青年职工开拓能力和创新能力强的特点，以“五四”等重要节日为契机，组织青年主题文化活动，在活动中贯穿企业文化导向，灌输企业文化的核心理念，陶冶青年职工的情操，突出活动的针对性和实效性，引导青年职工争做优秀的职工，为推动企业发展做出积极贡献。
（3）要积极引导青年引领企业文化。青年职工是企业的希望，在新形势下，企业文化建设工作既面临着新的挑战，更蕴含着新的机遇。面对新情况、新问题，应充分利用青年职工积极的影响力，结合时代的要求，结合青年职工精神文化生活的需要，着力凸显青年员工的主人翁地位，进而引导青年员工自觉维护企业的利益，不断发展和繁荣企业文化，增强凝聚力，实现企业发展与青年职工进步的双赢，不断增强广大干部职工的向心力和企业的凝聚力。
二、以认同为核心，让文化凝聚青年力量
随着社会经济和行业的不断发展，青年职工的文化需求日益多样，文化创造日益活跃，青年职工自觉践行企业文化，对于凸显其主人翁地位，最终实现其自我价值和企业价值的统一，促进青年职工全面成长等，具有十分重要的意义。
（1）培养青年员工对企业文化的共识。青年员工的普遍认同是企业文化建设和文化管理的基础。积极引导广大员工把个人的事业理想融入企业的共同愿景中，不断实现自我超越和价值提升。要以企业核心价值观的宣贯落实为突破口，系统地普及企业文化知识，加强对青年员工的引导教育，以求青年员工对企业使命和核心价值观最大限度地达成共识。要让广大青年员工认识到建设企业文化很重要的一部分内容就是为员工谋利益，以此激励青年员工在共享文化成果中共建文化，在共建中实现共享。
（2）提升青年管理干部对文化管理的认同感。当前，越来越多的80后成为企业的管理中坚，要让青年管理人员认识到文化管理是最简洁、最有效、最低成本的管理手段，从而自觉接受文化管理和主动采用文化管理。定期组织高级管理层学习和研讨企业文化，全面提升企业高级管理层的文化管理理论水平，强化务实型和变革型领导风格的养成。要努力提升企业文化工作者的素质以适应深化企业文化建设的需要，分期组织企业文化工作者参加全国企业管理师资格认证培训，强化其文化建设的实战能力，让企业文化工作专业化。
（3）发挥理念故事的潜移默化作用。单一的文字、理论只能让人接受，但是无法让人铭记，只有将企业理念和价值观等通过理念故事表现出来，用青年员工易于接受的方式，才能引起青年员工内心的共鸣，才能深入人心。可以通过举行理念故事征集活动，采取网络开辟专栏、专题报告、演讲比赛等形式，深化以企业使命和核心价值观为主要内容的文化理念在青年员工中的深植，引导青年员工从我做起，以强烈的责任心和使命感，参与到企业文化建设中来。
三、以桥梁为纽带，让文化规范青年行为
青年是企业的未来，思想活跃、富有创造性。作为企业中思想相对活跃的一个群体，青年职工的思维方式紧跟社会发展，看问题的视角也相对比较超前。思想活跃、具有开拓性和创造性等特点决定了青年职工对企业文化建设有较重要的影响。
（1）进一步引导青年规范行为。以企业文化手册为依据，在青年员工中，开展“学企业礼仪，做文明员工”活动。加强企业礼仪的培训力度，引导青年员工规范礼仪、文明行为，进而严格执行各项管理制度。适时开展团队组织行为训练，引导青年员工树立健康的价值追求、生活方式、行为艺术和人生哲学，从而成为身心健康、人格完备的新型社会公民；注重培养青年员工的创造力、团队意识和集体荣誉感，各项目需特别加强对青年员工的引导和教育，使之自觉把企业的集体目标、团队规范作为个人行为准则，从而培养一批合格的企业员工。
（2）进一步引导组织发挥作用。要努力发挥共青团团组织在青年文化认知中的桥梁作用。团组织可以通过邀请优秀的企业员工进行心得交流或者开展丰富多彩的文体活动，通过各类文体活动的互动与交融，让员工在愉快的工作生活中感悟企业文化的理念。通过举办各类培训和讲座，提高青年素质修养，鼓励青年发挥创造性思维，从而引导广大青年更加深度地融入到企业文化中。要灵活采用微信、微博、QQ群等新媒体，将企业文化融入青年员工本职工作，大张旗鼓、旗帜鲜明地宣传企业所需、所倡，从而引导青年将自己的行为融入到企业的整体框架内。
（3）选树典型人物和事迹。树立榜样是企业文化建设的重要组成部分，榜样是企业文化的化身，企业文化的优秀代表，宣传榜样是推广企业品牌的重要途径。要做好青年员工典型选树，特别是总结树立企业近来在科技研发、管理创新、精神文明建设等领域若干先进人物事迹，在不同的系统与平台加以推广宣传，形成青年的学习榜样，从而积极引导青年职工树立正确的世界观、人生观和价值观，解决权力观、地位观、利益观等问题，并使其将企业文化内化于心、外化于行。
总之，建设优秀的企业文化，离不开青年员工的积极参与，青年员工也离不开先进企业文化的正确引导。面对新情况、新问题，要充分把握青年员工的时代特征，结合青年精神文化生活需求，着力凸显青年员工的主人翁地位，进而引导青年员工自觉维护企业的利益，实现企业科学发展与青年进步的双赢。
‘叁’ 如何发挥青年员工在企业文化建设中的作用
您好，很高兴为您解答：
一、企业文化建设的重要性
企业文化是指企业在长期生产经营活动中，逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营管理、以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化是企业的灵魂。优秀的企业文化对于提高员工的思想文化素质，丰富员工的精神文化生活，增强企业的吸引力、凝聚力和向心力，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，增强员工的事业心和责任心，促使他们搞好生产经营，促进企业可持续发展，提高企业的竞争力，都有着重要的意义和作用。
二、青年员工在企业文化建设中的地位
企业文化建设是一个长期的过程，需要广大员工的广泛参与和支持。青年员工作为企业发展的中坚力量，在企业文化建设中的作用十分重要。青年员工的思想动态是企业文化的活力之源，是企业文化发展和创新的动力所在。青年员工积极参与企业文化建设，是新形势下发挥其自身作用、体现其自身优势的重要途径和有效载体。组织青年员工积极参与企业文化建设，对于突显其主人翁地位，自觉维护企业的改革，促进企业的发展，最终实现其自我价值和社会价值的统一，促进青年员工全面成长，具有十分重要的意义。
青年员工是企业文化建设的主力军。在企业员工尤其是生产一线员工中，青年员工是主体，并且青年员工整体文化水平较高、思维敏捷、追求卓越，他们是企业改革发展建设中的重要力量，在企业文化建设中发挥着举足轻重的作用。同时，青年员工也是企业文化建设的生力军。从青年人的个性特点看，他们思想活跃，固有的思维定式少，接受新生事物快，敢于创新。在大众媒体快速发展和社会生产方式发生深刻变化的新形势下，企业文化对青年的思想观念、价值取向和行为方式的影响日益深刻。用文化管理企业是企业经营管理的最高境界，也是推进企业可持续发展的巨大动力。青年员工是企业文化建设的践行者，有了他们的参与，企业文化建设也将焕发出生机和活力。
三、如何发挥青年员工在企业文化建设中的作用
1.充分发挥团组织优势，把企业文化建设与共青团工作结合起来
从团组织的工作性质和特点来看，共青团具有其他部门所不可代替的作用和优势。企业团组织是企业文化建设的重要阵地，是团员青年业余文化生活的组织核心。团组织要围绕企业文化开展团的活动，关注青年文化需求，坚持文化引领，把提高员工队伍素质作为文化建设的根本目的。通过开展青年读书活动、心得体会征集、学习交流研讨、主题征文、演讲比赛等方式，将广大青年员工凝聚在团组织的周围。通过开展岗位练兵、技术比武、职业技能鉴定等活动，切实提高青年员工的整体业务技能，培养锻炼一大批青年技术骨干。积极开展如“我为企业献一计”等主题活动，强化青年员工的企业主人翁意识。通过这些活动，引导青年员工广泛学习新知识，运用新技能，掌握新技术，提高青年员工自身的综合素质和业务技能，更好地服务于企业发展。
2.坚持开展“青年文明号”等创建活动，将其作为企业青年员工文化建设的重要抓手
创建“青年文明号”活动是培养跨世纪青年文明工程的重要组成部分，是企业凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式。要继续深入开展“青年文明号”、“青年岗位能手”、“青年安全生产示范岗”等评选活动，创新载体、丰富形式，激励广大青年立足本职、爱岗敬业，引导青年员工积极投身急难险重任务，服务企业生产经营。深入推进“创建世界一流企业，争当华能青年先锋”活动，深化“管理提升，青年先行”主题实践活动，充分发挥青年的生力军和先锋队作用，促进企业管理水平不断提升。通过这些活动，引领广大青年员工成为企业文化建设的践行者。
3.注重企业文化的宣传贯彻，将广大青年员工凝聚在健康向上的企业文化氛围之中
企业应充分利用橱窗、简报、内刊等传统媒体和网站、QQ、微博等新媒体，宣传企业文化建设的重要意义，宣传本企业的文化建设成果。采取学习培训等多种方式，持续不断地对青年员工进行教育和熏陶，重点抓好以“三色公司”企业使命为主要内容的华能核心价值理念的宣贯，并强化员工行为规范的执行，包括职业道德规范、企业管理规范、岗位行为规范、服务礼仪规范和团队建设规范等。让广大员工了解和掌握企业文化体系的内容与要求，养成良好的自律意识和行为习惯，使公司的企业文化深入员工的思想，促进员工素质的提高，融入日常的工作，推动企业的发展。
4.广泛动员青年员工开展群众性文化活动，丰富企业文化内涵
企业要通过各项措施，广泛开展群众性文化活动，使青年员工成为践行企业文化的先锋队。积极推动班组文化、宿舍文化、餐厅文化等企业基层文化建设。以元旦、五四、国庆等节日为契机，充分利用图书阅览室、电教学习室、文体活动室等活动阵地，配齐活动设施，引导青年职工开展丰富多彩的文化娱乐活动，如书法、征文、歌咏、体育竞赛、演讲比赛、联欢会等活动。在活动中贯穿企业文化导向，灌输企业文化的核心理念，陶冶青年职工的情操，引导青年职工走正确的人生道路，做优秀的青年职工，真正为企业发展做出贡献。
总之，青年员工在企业文化建设中占有举足轻重的地位，企业文化的宣贯离不开青年员工的参与。企业应充分利用青年员工积极的影响力，结合时代的要求，结合青年员工精神文化生活的需要，不断发展和繁荣企业文化，实现企业发展与青年员工进步的双赢，不断增强广大员工的向心力和企业的凝聚力。
‘肆’ 如何利用企业文化对员工进行激励的措施
企业文化是广大员工在组织活动中创造的具有独特个性的核心理念、经营哲学和组织精神，具有使组织成员从内心产生一种高昂情绪和进取精神的效应，它通过积极向上的思想观念使员工产生强烈的使命感，持久的驱动力，能最大限度地调动员工的积极性和创造性，形成组织合力。对于理顺员工情绪，凝聚员工力量，实现组织目标有重要作用。
通俗地理解企业文化是指在企业内部将各种力量统一于共同方向上所形成的文化观念、历史传统、共同的价值标准，道德规范和生活观念等，是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果，即增强企业员工凝聚力、向心力和持久力的意识形态的总和。
1.2激励理论
在经济发展的过程中,劳动分工与交易的出现带来了激励问题。激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内心活动，激发、驱动和强化人的行为。
激励理论是业绩评价理论的重要依据，它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，
以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高。
一．企业文化的激励功能
2.1企业文化激励功能的主要体现功能
（1）导向和凝聚功能
企业文化反映组织整体的共同追求，共同价值观，共同利益。这种文化理念一旦形成，就会产生强大的凝聚力，把全体员工引导到组织的总体目标上来，使其为实现共同的目标而努力。
（2）规范和辐射功能
规范功能体现在企业文化建设的实践活动中，一旦被领导员工所认同和接受，就会形成共同的价值理念，渗透到员工的思想认识中，进而规范和约束其行为，形成一种团队精神，也即辐射功能。
（3）深层次激励功能
企业文化的中心精神是以人为主体的人本文化。通过倡导人本管理，以满足员工的不同层次的需要为激励手段，形成全方位的深层次激励，从而调动人的积极性，发挥人的主观能动性，使组织和成员成为真正的命运共同体和利益共同体。
2.2 企业文化对员工激励的影响
一方面，不同的企业文化营造不同的企业精神和团体意识，优良的企业文化能够为员工提供良好的组织氛围，员工受其感染，能把对企业的发展与自己的成就密切系在一起，而且在这种企业文化氛围内，员工的贡献能够得到及时的肯定、赞赏和奖励，从而使员工产生极大的满足感、荣誉感和责任心，以极大的热情投入到工作中，激励效果显着。另一方面，员工需要具有多元化和个性化的特点，每一个人追求的目标迥然，实现的途径也不尽相同。优秀的企业文化往往根据企业的类型、特点，结合员工最迫切的需要来制订激励计划，从而使得员工激励更具有现实性、适用性。
2.3员工激励对企业文化的影响
企业激励机制影响着企业文化的演变和发展，选择不当甚至可能引发企业文化危机。一方面，员工需要是多层次的，在不同的企业，同一企业的不同发展阶段，员工的需要也是不的，因此激励措施也是有所侧重的，激励措施的选择代表了企业的价值导向，因此员工激励能够塑造并强化企业文化，引领企业文化的变迁。另一方面，激励机制具有内在的按组织目标来进行运作、管理、调节和控制的功能，本身就是一种价值评判的标准。员工可以依据这个评判标准随时修正自己的行为以满足自身的需要，个人的动机会因良好的行为结果而使行为重复出现并得到加强。因此，有效的激励方式可以使员工形成符合企业价值观的行为方式，实现行为转化，并通过行为的强化方式使已发生转化的行为方式趋于稳定化、持久化，直至形成一种符合企业文化的行为模式。
2.4企业文化对员工激励的作用过程分析
从上述分析中可以看出，企业文化对员工激励的影响是一个过程，这一影响过程以需要这一激励源头为起点，最终反映在员工行为和绩效的变化上。
(1)需要是企业文化激励功能的作用支点。需要是激发人们行为的基础，文化对需要的影响关键在于对需要评价的影响。有了评价，就有了“价值”和“价值观”的概念。
(2)满足需要的方式受企业文化影响。企业文化不仅影响需要的形成，也决定了人们可以接受的满足需要的方式。例如，在物质财富和成就是工作中最为重要的激励因素的企业文化下，
为了获得满足感，人们拼命工作，甚至不惜占用私人的时间加班；而在工作生活质量更被人
们看重的企业文化下，为了获得满足人们甚至愿意放弃工作而去享受生活。
(3)企业文化影响激励决策的实施方式。在不同的文化中，管理者对激励措施有不同的偏好。比如在集体主义的企业文化下，管理者侧重的是基于集体的激励措施，会实施诸如团队绩效、利润分享、收益分享等激励方式；而在个人主义的企业文化下，管理者的激励措施是基于
个体的，因此会选择以个体绩效为基础的计件奖励、个人佣金和奖金等激励方式。
(4)企业文化影响人们对激励措施的反应。在不同的企业文化中，人们对同一种激励措施的反应是不同的。比如在高集体主义文化中，员工对组织抱有很高的忠诚度，所以负激励措施不会使员工对组织产生消极的想法；而在高个人主义文化中，负激励措施会使员工对组织产生敌对情绪，甚至导致离职，因为他们对组织的忠诚度不高。
三．部分企业在企业文化激励的运用中存在的问题分析
众所周知，管理者纷纷采取各种各样的激励手段，目的都是为了 有效地提高员工的工作效率。就企业而言，激励是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高，如果企业采取了某种激励手段而无法提高员工的工作效率，我们说这种激励政策是失败的，或者说是低效的和无效的。人们在现实生活中常常会看到激励政策失效的现象，归纳起来大致有如下几种原因：
1.没有真正理解什么事企业文化的激励
有的企业将企业行为文化误认为是一般的文艺活动，认为成立了阅览室，组织了郊游，进行了文体比赛，就断定这个企业行为文化建设的好。还有一些企业墙上醒目地写着“团结、拼搏、求实、创新”等标准的口号，认为这就是企业行为文化对员工的行为导向，但实际上却没有配套的措施将这些行为理念贯彻到员工日常的生产经营活动中去。比如，员工即使有新的想法，但想得到一些有用的信息却难上加难。我们知道，企业员工能否积极地工作，要看目标是否明确、是否量化、是否具有挑战性，否则就会像大海中的一叶孤舟，迷失了方向。然而不少企业的目标却是一些笼统、空泛的要求。这种目标的不明确，造成员工不知最终需要达到什么目标。由于没有树立足以催人奋进的目标，集体中往往充斥着沉闷的气氛，难以形成员工为集体积极工作的自觉行为。把报酬和绩效联系起来是行为文化激励最有效的手段。
2.误以为物质文化激励等同于薪酬奖励
一些企业将物质文化激励等同于薪酬奖励，激励方式单一，主要还是以工资、奖金为主，
其它的激励形式(如培训、工作本身等较少。 薪酬总额中，固定工资所占比例较大，奖金的比例较少，而且是按职位偿付，而不是与工作业绩进行挂钩。奖金的差距较小，有时奖金的分配甚至被平摊，这种“大锅饭”式的奖金分配非但起不到激励作用，反而大大挫伤了员工的积极性。还有一些企业比较注重高级管理人才和技术人才工作环境的完善，而对普通员工这方面的需求却关心不多。实际上，薪酬只是作为员工满足其生理需要的一种过渡手段，是
一种最基本的需求。另外，如厂区布局、厂容厂貌、建筑设施、机器设备、工艺流程、技术装备、操作手段、工作环境、产品品质、防护设施、环境保护、居住条件、环境美化等“硬件”构成的工作、生活环境也是物质文化激励非常重要的一面。除了上述“硬件”构成外，
员工对工作本身的兴趣以及从中学到的本领等“软件”，无疑也是物质文化激励不可或缺的组成部分。如果员工置身优美的工作环境中，而长年累月地干着同一种既缺乏挑战、又缺乏兴趣的乏味工作，即使颇丰的薪酬和优美的工作环境所能带给员工的激励作用也会是非常
有限的。
3．物质激励与精神激励的不适配
向员工提供的报酬框架越清晰、越具体，员工就越能建立起信念和进取心。可是企业的管理者也许都会有这种经历：当你给员工太少的报酬时，他们会牢骚满腹；你多给了，他们没牢骚了，但却并不领情，认为本该如此，并不因此就工作积极些。比如某国有垄断企业奖酬不错，大家挺满意，气象升平，心宽体胖，但干活却懒懒散散，工作绩效平平。这种情况是说，工资高并不能引发干劲。这里的干劲就 有效地提高员工的工作效率。酬待遇的真正价值，
简明易懂地解释各种收人。现在许多企业仍采用秘密薪酬制，人们既看不到别人的报酬，
也不了解自己对企业的贡献价值的倾向，这样自然会削弱薪酬的激励功能。
第五，让员工参与薪酬体系的设计与管理。
员工参与薪酬体系的设计与管理，无疑有助于一个更适合员工需要和更符合实际的薪酬体系的形成，这样的薪酬体系对员工激励更加有效。薪酬问题既与组织发展相联系，又与员工利益直接相关，牵一发而动全身，因此吸纳员工参与到薪酬设计中来，不仅有利于薪酬内容的合理性与完整性，而且在情感方面也会拉近与员工的距离，通过此举可向员工清楚地传递这样一种信息:企业心中时刻装着员工，正在并且将会尽最大努力去满足他们。
2.以人为本，让员工乐在其中
1）践行“以人为本”的企业价值观
在经济全球化的影响下，中国的企业面临着激烈的竞争，企业产品和服务质量的提高、企业科研力量的提升都面临着前所未有的挑战，而这些问题的最终解决都要依赖于生产力中最活跃的因素———人。如果没有人这个生产力中最活跃的因素,科学技术也无从产生，社会更无从发展。所以当今中国乃至世界企业间的激烈竞争归根到底是人才的竞争，是吸引人才更是留住人才的竞争与较量。“以人为本”的企业价值观无疑是吸引和留住人才的制胜法宝。
“以人为本”是指在现代企业管理中，要以保护和实现人的权利为中心，确立人的主体地位，充分体现尊重人、理解人、关心人、信任人的人文精神，重视人的主动性、积极性和创造性的发挥，努力实现人的全面、自由、协调的发展。在工作中对员工授权,能提高员工的满意度员工感到自己能对工作控制与支配时,会在工作中追求获得成功的快乐,将工作的责权利统一在员工个人身上,可以提高其对工作的积极性。企业制度文化是企业精神文化和企业物质文化的中介，优秀的企业文化必然要通过制度文化的渗透作用，来提倡和传达企业精神文
化，表达企业精神和企业价值观；而企业精神和企业价值观的提倡，又会对企业制度文化的实施和完善起到促进作用。所以，践行“以人为本”的企业价值观，可以凸显企业人文精神，
创造一种平等、友爱、互助的企业文化氛围，真正地实现尊重、关心和爱护员工，激发员工
的主动性、积极性和创造性，激励他们把这种精神内化为自己从事工作和创造活动的力量源泉，自觉地认同和维护企业的管理制度，保证企业制度有效的发挥。
2）员工需要类型的不同折射出不同的企业文化，要求有不同的员工
激励模式与之匹配，因此，确定员工需要类型并予以满足是构建激励模式的重要因素。
3）共同愿景的激励
企业的共同愿景必须构筑在个人愿景之上，同时共同愿景又不同于个人愿景，它应该高于个人愿景，共同愿景的实现过程同时也是个人愿景的实现过程。组织在建立共同愿景时应该容纳那些与组织共同愿景无利害冲突的个人愿景，并能够给予一定的实现空间；创造鼓励个人愿景形成的气候，因为成员们具有个人愿景比不具个人愿景行为 效率更高。在鼓励形成个人愿景时把组织共同愿景容纳于其中，使共同愿景成为个人愿景的一部分，这是从个人愿景到共同愿景的根本所在。
4）使命宣言与使命感
所谓使命宣言是指把组织与员工们拥有的使命用一些简练、明了、带有激动性的文字加以表达，形成格言、座右铭等。使命宣言是同愿景实现的要求或一种必然性选择。使命宣言本身应该具有这么一种魅力，即每当员工在想起或读起这一使命宣言时，就能产生一种神圣使命感、自豪感，产生一种努力工作，积极创造的强烈欲望。使命宣言与一般的口号不同。使命宣言不应该是组织领导的一种说教。
3、情感激励
1）创建知识共享的文化
知识经济时代，知识共享的企业文化是企业整体思维和智慧的集中体现。通过这种企业文化，使企业员工共同拥有集体的知识，使他们能以相同的方式来对变化作出反应，并依据共同约定的规范行动。通过这种企业文化，使企业具有凝聚力，把企业的每一个员工都引导到问一个方向，并使员工不断进取、不断创新、相互合作，从而使企业兴旺发达。
2）建立双赢的群体价值观
知识经济时代，需要新的企业价值观。这种企业价值观应该以双赢的信念，以信任、诚实和开放的观念来处理企业内部员工之间的矛盾。双赢的信念强调协同而不是一味的竞争，使道德与功利能相容或 相辅。为了实现这套企业价值体系，需要改变一些员工的不良心态，如将自私、自满、冷漠、好逸恶劳及急功近利的心态，改变为自律、
热忱、有同情心、务实及有团队意识的心态。需要抛弃许多现在公认的“真理”，其中包括：与他人合作不如自己干、相信别人容易吃亏等等。
3）倡导尊重他人和相互学习的文化
当前很多企业都存在一种贬低他人价值的文化氛围，在这种文化氛围中员工总是在不断寻找别人的缺点来赢得自己的一些竞争优势。知识经济时代，要在企业中建立尊重他人价值、相互学习的文化，要求员工相互之间了解对方的实力、才干、能力和渴望。在企业内部，引导员工注重工作联系的纽带，注重提高集体工作效率和集体激励，在完成自己工作的同时，主动帮助别人。
4）提倡宽松和自由的文化，鼓励创新
在知识经济时代，企业应该承认并十分强调个人在知识开发创新中的独创性与主动性，把企业的每位员工视为具有创新能力的专家，给企业员工以施展才华的广阔天地。如惠普公司第一台激光打印机的问世，就是公司的外设部在未征得公司总部批准的情况下，自行设计出来的。惠普公司还明确规定员工可以利用其15%以内的工作时间和相应的企业资源，自由从事与创新有关的活动，事前无需获得主管同意。
五．小结
良好的企业文化既有助于树立企业形象，又可以振奋员工士气，凝聚 员工的力量，激励员工。在企业充分尊重每一位员工，爱惜每一位员工，真正做到以人为本，善待员工，让员工的物质需求和精神需求都得到满足的时候，员工才会发挥其最大的力量为建设企业。