什么样的文化具有约束性

① 行政组织文化相比于正式的组织规章制度的控制作用，它具有什么特性

行政组织决策是以(公共权力)为后盾。 行政组织是追求让好伏(公共利益的组织); 行政组织文化具有多种功能， 它能把组织成员坦携的思想认识统一起来， 汇合成一股强大的力量， 我们把这种功能称为(凝聚功能)。 行政组织文化相比于正式的组织规章制度的控制作用，它具有(软约束性)的特性。 行政组织文化研究的兴起源于袜仔(人类文化学)和组织文化研究的影响。 行政组织文化主要包括行政制度文化和(行政精神文化)，但是受行政物质文化的客观影响。 行政组织学习的分类是在(阿吉里斯)关于组织学习方式分类的基础上提出的。

② 什么是制度文化 制度文化的特征

制度文化是人类为了自身生存、社会发展的需要而主动创制出来的有组织的规范体系。主要包括国家的行政管理体制、人才培养选拔制度、法律制度和民间的礼仪俗规等内容。是文化层次理论要素之一。所谓文化层次理论包括精神文化、物质文化、制度文化。制度文化是人类在物质生产过程中所结成的各种社会关系的总和。社会的法律制度、政治制度、经济制度以及人与人之间的各种关系准则等，都是制度文化的反映。作为物质文化和精神文化的中介，制度文化在协调个人与群体、群体与社会的关系，以及保证社会的凝聚力方面起着不可或缺的显着作用，深刻地影响着人们的物质生活和精神生活。
概括起来，制度文化有五大基本特点：
第一，制度文化的内涵包括各种成文的和习惯的行为模式与行为规范。
第二，制度文化凝聚了社会主体的政治智慧，并通过社会实践的延续而世代相传，从而成为人类群体的政治成就。
第三，制度文化的基本核心，是由历史演化产生或选择而形成的一套传统观念，尤其是系统的价值观念。
第四，制度文化作为一种系统或体系具有二重性。一方面它是人类活动的产物;另一方面，它又必然成为限制人类不规范活动的因素。
第五，制度文化以物质条件为基础，受人类的经济活动制约。因此，人类在社会实践中逐步形成的制度文化，因地域、民族、历史、风俗的不同，而异彩纷呈，表现为多样性。
制度文化的特点表明，制度文化是一个不断运动、变化着的活的过程。制度文化与物质文化的关系是相辅相成的关系。一方面物质文化的发展推动着制度文化的发展;另一方面制度文化对物质文化又具有强大的反作用，它可以推动、也可以阻碍物质文化的发展。正如邓小平同志所说的那样：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。"

③ 建设企业文化有什么作用呢

建设企业文化有什么作用呢

企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力，下面来具体说一下企业文化的作用。

1、企业文化具有凝聚力的作用

企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的'目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。

2、良好的企业文化具有引力作用

优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合册纳埋作。这就是企业文化的引力作用。

3、企业文化具有导向作用

企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供茄返方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。

4、企业文化具有激励作用

优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业州蚂里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。

5、企业文化具有约束作用

企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感

④ 企业文化的功能包括哪些

导语：企业文化作为一种先进的科学管理思想和方式其核心是强调坚持“以人为本”，旨在承认和尊重员工的主观能动性和创造性，提高员工的思想道德素质和科学文化素质，用员工认可的文化来约束管理员工，从而快速提高企业的综合管理水平，持续增强企业的凝聚力、竞争力，最终实现企业的长期可持续发展。

企业文化的功能包括哪些

一、企业文化的由来与特征

1.企业文化的由来

企业文化的由来，是美国与日本管理比较的直接产物。日本经济在20世纪60～70年代迅速崛起甚至有超过美国之势，从而引起了世界震惊，特别是引起了美国的震惊。为了弄清日本崛起的奥秘所在，一批批美国专家学者来到日本，通过深入调查研究和比较分析，他们得出了企业文化对于企业兴衰成败具有重要意义的新结论。他们认为，美日之间的差距主要不在技术方面，而是在管理方面。

对企业发展的思考角度方面，美国主要是从经济层面、技术层面上来思考问题的，偏重于资金投入，装备改进，在管理中崇尚理性主义的管理方式。而日本相对来说更注重从社会层面、文化层面来考虑问题，在不忽视经济和技术因素的同时，还比较偏重于非经济、非技术的因素，特别是重视人的因素;

在具体的管理方式方法方面，美国更重视管理中的“硬”因素和“硬”技术，而日本则比较重视管理中的“软”因素和“软”技术。在美日管理比较中所得出的这些基本结论，推动了世界范围内企业文化理论和实践兴起和蓬勃发展。

2.企业文化的特征

企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中逐渐形成的，并为企业全体职工认可和奉行的价值观念和行为规范。

(1)企业文化是形象文化。企业的形象涉及到厂容、厂貌、整体环境、工作流程、员工仪表及对外交往的影响力等各个方面。

(2)企业文化是制度文化。企业的制度和纪律，是每个员工必须遵守的办事程序和行为准则。制度只有在全体员工中间得到真正有效的贯彻执行，整体工作环境才会和谐有序，从这个意义上讲，企业制度文化就是凝聚力。

(3)企业文化是精神文化。企业文化从本质上讲，属于精神文化的范畴。它长期存在于企业之中，对整个企业的文化形态产生着持久而巨大的作用。

(4)企业文化是物质文化。企业文化既有精神文化成果的抽象、升华和规范，又有承载着精神文化成果的物质产品。这种物质产品实质上是精神观念的物质产品，称之为物质文化，具体表现在企业的产品技术和设备、人员素质、管理和服务等一切有形的物质因素上。

二、企业文化的功能

1.企业文化具有导向功能

即指企业文化的形成，使企业具有一种“文化定势”，能把全体员工的努力方向引导到企业所确定的目标上来。

2.企业文化具有凝聚和激励功能

凝聚和激励功能是指运用组织和激励的机制和艺术，将企业员工紧密团结起来，形成一种向心集中的合力，使员工产生一种情绪高昂、奋发进取的力量。

3.企业文化具有约束功能

约束功能是指运用厂规厂纪、人际伦理关系准则等软硬两方面的约束来规范员工的思想和行为。

4.企业文化具有辐射功能

企业文化所具有的辐射功能，是指企业文化的作用可以向外辐射，对企业周围的社区乃至整个社会产生积极的影响。

三、塑造与培育企业文化

企业文化的塑造取决于硬环境和软环境两方面。

1.塑造与培育企业文化的硬环境

(1)明确企业发展的共同愿景和战略

合理规划企业共同愿景，可以告诉员工企业存在的目的和理由，反映那些正在影响、改变企业所处的环境的变化趋势和企业自身的期望。

(2)改善企业组织结构

传统的企业组织结构，是一种金字塔式自下而上、递阶控制的管理组织形式。随着科技的发展，这种结构由于存在对外界环境变化响应迟缓、压抑组织成员全面发展等弊病，已经越来越无法适应新经济时代中企业管理的需要了。

(3)规范企业业务流程

业务流程是为特定顾客或市场提供特定产品或服务而实施的.一系列精心设计的活动。业务流程具有两个重要特征，即面向顾客和跨越部门和组织。面向顾客，包括内部客户和外部客户。跨部门和组织，传统的战略决定组织结构的思维所导致的一个基本问题，就是部门林立、彼此之间缺乏合作，使信息在部门之间的传递延误、曲解和减弱。

(4)完善责权体系建设

责权体系是指在建立既定的发展战略、组织结构，业务流程的基础上，公司就其各项活动参与者的责任与权力的界定划分所形成的管理体系。

2.塑造与培育企业文化的软环境

企业文化的软环境集中表现与主体部分则是企业精神。企业精神在不同条件下所表现的内容不一样。我国的现代企业精神是指在社会化大生产和市场经济条件下，企业在自主经营自负盈亏的生产经营活动中，继承传统企业精神的合理因素并汲取民族精神时代精神的精华所形成的价值观念、道德观念、行为准则等群体意识的总和。

企业精神是企业的个性精神、主体精神和自觉精神。它代表和反映了企业的整体追求志向和决心，是企业的价值观念，企业哲学的综合体现，是企业的精神支柱。企业精神有助于增强企业职工的凝聚力和向心力，增强企业竞争力，并有助于保持企业可持续发展。

⑤ 企业文化的约束功能是什么

1.有效规章制度的约束

企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业咐辩内部的法规，企业的领导枣裤者和职工必须遵守和执行，从而形成约束力。

2.道德规范的约束

道德规范是凳简简从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，从而在心理上感到内疚。

⑥ 为什么说组织文化对组织管理者是一种重要的约束力量

组织文化是组织的精神具体。它指明了组织的发展方向，组织架构及组织要求。作和乎敏为组织的管理者要正确发挥组织的效力得到组织成员的唤枝认可及维持就必须以组织文化为具体依托，进而带动组织向前发展顷搜所以说组织文化对组织管理者具有一定的约束力。对组员也同样具有

⑦ 组织文化特征的体现是什么

组织文化特征的体现是：

1、无形与有形性

组织文化所包含的共同理想、价值观念和行为准则是作为一个群正历体心理定势及氛围存在于组织成员中的。在精神文化的影响下，组织成员会自觉地按组织的共同价值观及行为准则去从事社会活动。这种作用是潜移默化的、无形的。但作为组织文化载体的物质文化、制度文化又是有形的。

2、软约束性

组织文化对组织管理起作用，不是靠规章制度的硬手段，而主要是靠核心价值观对成员的熏陶、感染和诱导，使成员产生对组织目标、行为准则和价值观念的认同，自觉地按照组织的共同价值观念和行为准则去活动。

3、连续性

组织文化与组织长期的发展历史相联系，具有一定的组织联系性与连续性，能长期对组织的成员产生影响，不会因为组织发展过程中遇到环境变化或人员变化而变化。

4、创新性

组织文化总是在适应环境的过程中不断充实和创新的。否则，过时的、封闭僵化的组织文化会导致组织在竞争中失败。唯有创新，组织文化才有旺盛的生命力。

组织文化的要点：

1、创新。当前我们面临的市场环境充满了挑战，我们不能再固守于按部就班的工作方式，要鼓励创新，鼓励竞争，鼓励开拓，开发新的市场，开拓新的业务领域。

2、协作。企业是一个全程全网的工作系统，任何一项工作都是由一个系统，而不是悄清扮个人完成的，因此一种协作的精神对企业来讲就显得更加重要。

3、严谨。企业的工作看似简单，但任何一项细微的差错都会造成无法补救的过失。所以在企业文化中要提倡一种严谨的工作作风，这里牵涉到质量，而质量管理的一个重要方面就是员工的严谨的工作方式。

4、忠诚。企业的可持续发展需要有一支有能力、有实力、稳定可靠的员工队伍，尤其启灶是一支对企业忠诚的队伍。

5、诚信。诚信是忠诚的另一面，这里是针对客户的。信用经济时代对企业诚信提出了越来越高的要求，也使诚信成为了企业发展中一种不可或缺的资源。

6、温情。包括员工之间的人际关系，企业的客户关系，企业的信誉和形象以及企业对员工的关系上，都应该体现这种温情。