❶ 企业文化如何建立
企业文化建设方法
1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、网站建设 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。 体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
10、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
11、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
12、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
13、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
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❷ 如何建立团队和管理团队积极参加区，街，社区文体活动
用【团队激励宝】积分制管理，从人的本性出发，从根源上解决人性问题，用奖分的形式点对点的对团队人员进行激励，对积极参加区，街，社区文体活动的团队成员不断用奖分的形式进行认可，切切实实落地可行！
1.用积分制建立健康的企业文化
积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于陆如建立健康的企业文化。
2.用积分制增强制度的执行力
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
3.用积分制解决分配上的平均主义
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题
4.用积分制节省管理成本
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
5.用积分制留住人才
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，唯悉有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
6.不需要修改规章制度，改变流程
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。早山启
【团队激励宝】积分制管理专家
❸ 积分制如何解决管理困惑
积分制管理，颠覆了传统管理方法，让赏识教育真正落地，充分表达了管理者对员闷链工的爱与责任，点对点的激发员工内动力，彻底解决了员工执行力的问题，变让我干为我要干。具体从以下几个方面帮助企业解决困惑：
1、 打破分配上的平均主义和大锅饭现象。通过点对点的积分奖扣，全面量化员工表现册返，积分排名后进行分级奖励。
2、 解决员工精神需求。积分高州罩饥—贡献大---地位高---成就感—自我价值感高，终身累计、不清零、不作废，在职期间永远有效。
3、 解决金钱不能解决的问题。满足精神需求，工资奖金高的人即是老板最信任的人；进步最快的人即使有机会掌握更多信息资源机会的人。
4、 提升员工的工作主动性。积分与工资以外的各种福利、奖金挂钩，让“挣积分就是为自己打工”的观念深入员工之心。
5、 提升员工执行力，增强制度落地性。将公司的规章制度与积分挂钩，通过奖分扣分给员工信号，让员工在信号下工作和生活。
6、 提升员工对老板的信任度。老板用积分表达对员工的信任，员工用实际行动回馈老板。
7、 积分管理改变公司企业文化导向，增强了人性化管理的要素，更好的帮助企业解决保留和发展人才的核心问题。
❹ 积分制管理对企业文化的提升和打造有作用吗
积分制只能是业绩的一种标识手段。企业拿则文化建设是激发员工的创造力，增强企裤培业的凝集力、感召力，胡敏唯而不是简单的积分刺激。
❺ 积分制管理
创新思维，积分制管理实战手册[珍藏版]
第一章、积分制管理的含义、目的及作用
一、积分制管理的含义
从简单地说，就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，并用软件记录和永久性使用，终身有效，永不清零，全方位调动人的积极性。
二、积分制管理的目的
1.导入积分管理，提高员工的原动力。
2.把规章制度与奖分和扣分挂钩消键，优化和精简现有制度。
3.打破了平均主义，能让越优秀员工的积分越高，落后员工的积分越低。
4.定期公布积分排名与各种福利和资源挂钩，让优秀的员工不吃亏。
三、积分制管理的作用
1. 全面推行正激励（奖分）为主，负激励（扣分）为辅，打造健康企业文化。
2.充分授权中层团队，允许表达管理者的心声，利益交叉制衡。
3.用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，让员工的好行为变成习惯。
4.公平的竞争，快乐的工作，快乐的生活，让普通员工变成优秀员工，让优秀的员工更优秀，让优秀的员工不吃亏。
5.提倡员工既要“做事”，又要“做人”，遵守“应知应会，公序良俗”闹桥圆的原则。
第二章、积分制管理细则规定
一、积分分类
分为：A分、B分
A分：物质分，A分（1分）=2元+B分（2分），A分在当月发放现金后，即消掉。（暂时不提倡使用）
B分：就是积分，B分累积到一定分值，可享受各种福利待遇，B分是积分制管理的核心。B分由基础分+固定分+工作任务性奖分+临时性工作奖分组成。
二、积分适用范围
适合全体职工
三、积分用途
1.每月度开一次快乐会议，以每个单位小组积分排名，排名靠前享受公司福利，当月有《积分奖励通知单》，可以参加快乐会议抽奖等活动。
2.积分与公司各项荣誉挂钩。（比如评优秀员工、优秀管理干部等）
3.积分与调工资挂钩。
4.积分与奖金、外部培训、旅游挂钩。
5.积分与公司陆续出台的各项高级别福利分配挂钩。
四、考核范围
主要对学历、职称、职务、技能、特长、荣誉、出勤天数、加班时间、产量、质量、安全、交期、5S管理、工作热情、精神文明、日常行为等。
五、积分制排位及说明
1.通过员工的能力和综合表现，全部用B分来检验，公司每月对B分积分进行汇总排位，排位分为累积排位（所有积分累加总和）、当年排位（本年度内获得积分总和）、当月排位（本月度内获得积分总和）。
2.主要用来奖励积极付出劳动的员工，及时得到公司的认可或嘉许，引导公司的企业文化建设。
六、积分制管理奖扣操作与要求
1.各级管理人员任务及权限
2.凡是奖扣权限的管理人员，每天至少完成3人次的奖扣分。未完成扣分任务，按照未完成分数从管理者个人积分中扣除；管理者未按时上报奖励名单，扣自己50分。
3.如果打分人员对于事件的判断大液塌于权限分（事件不符合出台的日常奖扣分标准），那么可以向上申请。
4.管理人员每月完成的总奖励分与总扣分比例为10：1。
5.填写奖扣单达到3人次奖励B分5分；填写奖扣单达到10人次奖励B分10分；填写奖扣单达到20人及以上次奖励B分20分。
6.奖扣单，记录人和初审均可以为同一人，但不能与终审人重复。
七、积分制各级管理人员
（1）高层级：***（董事长）、***（总经理）
（2）经理级：***、***、***、***、***
（3）副经理级：***、***、***、***
（4）主管级：***、***、***、***、***、***
（5）线长、组长级：***、***、***、***
八、基础分和固定分
九、固定日常行为奖扣分标准
十、工作任务奖扣分
保质保量完成领导布置的工作任务，以及临时性的工作安排，及时发现质量问题，及时上报或处理的情况，均可加分。
十一、积分制管理原则
1.有标准按标准执行，没有标准按照管理权限点对点进行奖扣。
2.做事为主，做人为辅。
3.目标任务标准为高，日常琐事标准为低。
4.主动承担责任扣分人员，可以减半处理。
十二、双审流程：
记录人（开单辛苦分）
初审人(算任务)
终审人（够权限）
管理人员安排任务的，管理人员发现的，员工主动上报的，均可开单。
记录人开单达到3人次奖励5分；开单达到10人次奖励10分；开单达20人及以上次奖励20分。
第三章、积分制各单位PK划分
积分制管理实行各单位PK制，必须遵守相同级别开展PK，保持同等岗位相对的公平，有利于积分制管理在各单位良性运行。
第四章、积分制管理活动费用预算
一、 年度总费用
二、 1.月度快乐会议抽奖费用
2.月度快乐会议积分排名费用
3.小结
三、 年度积分排名费用
四、 本积分制管理工作手册最终解释权为总经办，如有不足之处后续逐步完善。本管理手册自**年**月*日起执行。
❻ 积分制管理的基本原理
积分制管理原理解析
公平理论：员工的积极性不仅受其绝对收入的影响，而且受其相对收入的影响。一旦员工感知到不公平，他们会采取行动纠正这种情境，其结果可能会降低或提高生产率，改善或降低产出质量，缺勤率或自动离职率提高或降低。积分制将员工的待遇与积分匹配，客观、公正、公平、公开，锁定了员工的努力方向，形成了简单、快乐的企业文化。
期望理论：成功地激励员工要贯通三个环节——努力与业绩、业绩与奖赏、奖赏与满意。积分制管理，使用积分作为付薪酬和增加福利待遇的单一通道，直接将贡献于待遇连接，体现了“管理要简单”的真谛。辛苦劳作而不出成果的员工，应当对其方法的改进、质量的提高、客户渠道的细分进行高额加分激励。业绩明显提升的员工，要在一周内表彰，当月末体现收益临时增加(与绑定的加薪要注意区别，只与业绩数量挂钩)。喜欢表扬甚于奖金的员工，要及时将表彰颁发给其家族、邀请其朋友圈内人士参加表彰仪式、在工作场所昭告周知。对抚育子女担心很重的员工，应当把奖状发给幼儿园老师、感谢对员工的大力支持。
强化理论：人在做出好的行为后受到奖励时,最有可能重复这种行为；当奖励立即发生在行为之后,则奖励最有效。但常规的管理方法中,奖励只停留在口头上、要等很久开会后才表扬、表扬时记忆已经模糊、甚至懊悔当初做法的心态都已形成,其激励效果大打折扣。积分制管理,做到每天对员工的好行为公开加分并记录，每月运用积分排名，建立慎耐灶实时奖励机制、把奖励的事实长期保存并加以应用、还与加薪_升职_福利_评优等挂钩,及时、有效、长期地引导员工的正能量,因此是卓有成效的管理方法。
目标设定：设定恰当而具有挑战性的目标能够产生强烈的激励作用，其原因是员工相信该目标能够通过努力而实现。积分制管理则使用无处不在的积分，让员工自觉行动，获取积分，争分的目标成为员工自己的任务，因而企业的业绩目标就直接链接到了员工的自觉自愿自动的驱动轴上，实现了企业高速发展。
需求理论：生理、安全、归属感、尊重、和自我实现五类需求，依次由较低层次到较高层次排列。为生存而工作的原始压力正在消失，为个人满意而谋职的现象越来越普遍。积分制管理利用积分的形式，涵盖了物质、心理、友情、认同、嘉奖、地位、成就感等广泛的领域，采用单一的积分作为员工价值的标尺，用简明一致的积分标尺作为游戏规则，可以有效激发员工争取积分的积极性，保障员工劳有所得的信念亩逗，是有效的激励体系。
如何记分
A分：根据组织运营的产出(产量、服务、盈利)按比例计算产值A分。
B分：根据员工的工作态度、技巧、期限、质量、节约、创新、客户满意度、协作、热心服务客户、加班、学技能、热心公益、善待祖辈等平时表现计算出绩效，记录B分。
如何使用
A分：每月由计算机自动汇总形成员工的月工资，据此支付薪酬。
B分：按月、季、年、5年、10年周期进行积分排名，根据排名发放福利，排名在前的员工享受高标准福利，并依次递减。如购房补贴、购车补贴、购手机补贴、国外旅游、国内旅游、外派培训。按累计积分划线作为升职、加薪、分房、配车、评优、入股、期权等待遇的享受标准。平时不定期的福利，可按当期排名分配福利，如发放水果、特产、宽扮购物卡、加油卡、话费卡、运动器材、保健品等。
❼ 如何建设企业文化
作为企业文化工作者，在文化领域已经深耕5年余，带领公司取得了一定的成绩，获得了最佳雇主称号，代表公司在大湾区时尚峰会上分享文化建设方法论
刚好最近花了近3个月的时间，复盘和总结了下自己过去5年间的文化工作经历。
接下来我就分别从6个体系分享下我们文化核心落地和建设的一些实操的案例和方法吧，本文会比较长，大家可以根据目录快速了解内容
内容体系
内容是一切的核心，我们基于NLP逻辑层次模型，从顶层愿景使命价圆搜尘值观，信念能力，一直拆解到底层的环境氛围，并不断检视内容，确保从上至下的一致性
传播体系
基于内容体系，为保障文化建设认知—认同—践行3步骤，第一步做到全员清晰理解。在核心文化的宣导上，我们大致采取了以下动作。
文化落地第一环节是认知，即大家对核心文化内容有所了解，可以是多种形式，我们在去年文化进行了新一轮的迭代之后，有以下动作来推进大家对于文化的认知，里面有一些是活动，有一些是宣导。
1.内部全员官宣
在全员漏氏会议上宣导
2.输出文化手册
包含文化核心内容及过往案例
3.输出完整的文化地图
文化地图张贴在公司宣传栏
4.输出文化长图
投放在社群及公众号
5.输出文化表情包
大家日常聊天时可高频使用
6.录制文化Rap视频
基于核心文化价值观行为，创造了一首Rap，虽然很尬，但大家还挺喜欢的
所有公司成员大家基于以上的宣导，大家一起出文化4级试卷，被选中题目最多的部门，免考试。
7.设计结合工作场景的考试
基于大家的出题，考试试题再结合大家实际工作中的高频场景进行设计
8.高错误率答案公布
考试结束后，针对高错误率的试题，逐个进行海报宣导
9.举办一站到底活动
经过以上举措，在公司内再组织了一场一站到底的文化答题活动，配合团建经费的奖励。这里的照片丢失了，好可惜。
以上的举措后，公司内部的伙伴对文化已经有了一个完整的认知，而且基本上不是死记硬背的，不仅对基本的愿景使命价值观，而且对背后所要求的行为都清楚了。
制度体系
知悉只是第一步，要想大家认同并践行，制度是核心支撑，所以我们将基于文化价值观拆解的行为项，与积分体系相关联。
每次认可与发放积分，便是一次文化学习与案例宣导，这个动作，21年进行了3万余次，人均60次
荣誉体系
文化价值观作为核心标准，年底的一年一度闪耀大赛，是全员的一次盛会。
抽签上场，精心准备，全程直播，选手还都自带应援团。
在达成评优目标筛选标杆的同时，又是一次针对全员的文化浸泡
活动体系
每月一次的屠龙大会，全程贯穿着文化的气息，江湖、风云、启示录、英雄帖4个环节。完美承载核心文化中的氛围关键词，闪耀、喜悦、鼓舞、开放、成长。
VI体系
文化是虚无的，除了标杆人物案例等精神化载体，也需要一些实物的载体
例如环境，基于环境关键词，我们构建了一个虽然不是特别高级，但布满了每位伙伴小心思的，一橘禅个属于我们的环境
总结
以上就是过去5年间的一些主要的举措，目前虽然公司在商业上离巨头还有差距，但在组织文化上，已经独树一帜了。