公司有哪些文化企业

‘壹’ 国有文化企业有哪些

问题一：经营性国有文化事业单位包括哪些 一般的国有文化事业单位 分为电影厂 剧团 报社 文化传媒
电影厂比较典型的：八一电影制片厂 沈阳电影制片厂 上海电影制片厂
剧团分为很多种 川剧 豫剧丹京剧等等 我对这个不清楚 网上有很多
报社更多 典型人民日报 光明日报 以及各地方的地方报 大多有国家的参与
文化传媒公司 比较大的中国文化传媒公司 我就知道这个
现在电视台 也有是国有盈利的 ，，，这个就不说
谢谢 能给个最佳答案吗??谢谢

问题二：我国有哪些大型文化企业 去股市上看看，凡事文化传媒领域的，都是。
现实中，cctv就是最大的文化企业。

问题三：什么是国有文化企业 30分 国有是其所有制性质，即国家所有（全民所有制），文化是其从事的经营内容，相对于即物质生产部门而言。企业是指从事生产经营活动，经营利为目的的经济组织。

问题四：国有文化企业存在哪些问题？如何改革 一、体制机制有待进一步理顺
当前**文化企业国有资产监管机制、现代企业制度建设水平和法人治理结构与市场经济发展和深化文化体制改革要求有一定差距。
1.企业国有资产监管机制仍需完善
在管理体制方面，**文化企业转制为企业后，虽由财政部代表国务院履行出资人职责，但尚未与主管部门脱钩，企业负责人任免、生产经营、资产财务、职工薪酬等由主管部门具体管理，需要转报和审批的事项与环节较多，企业自主经营决策的范围尚未明确。
在经营发展方面，部分企业依赖行政资源配置，仍需承办主管部门交办的任务，市场活力和发展空间明显不足，跨行业发展较为困难。
2. 现代企业制度仍需完善
**文化企业产权制度、组织形式和经营管理制度与现代企业制度要求还存在差距，部分企业发展规划不科学，经营机制不灵活，技术创新不足，债务负担沉重，经营持续困难；部分企业依然依赖主管部门划拨行政资源，比照党政机关行政级别办事，市场竞争力不强。
3. 法人治理结构仍需完善
**文化企业转企改制后，企业法人治理结构建设还处于起步阶段，难以适应现代企业发展的客观要求。部分公司制企业形式上设立了“三会一层”，但实际上董事会、监事会职能严重缺位，仍存在“一把手”说了算的问题。
部分企业“三重一大”集体决策制度执行不规范，职工代表大会制度没有得到实际落实，内部激励制衡机制和管理制度尚未配套完善。
二、企业经营发展层次有待提升
随着科学技术和消费方式的快速变革，**文化企业适应市场变化的能力有待提升，综合类专业人才储备尚显不足，与引领文化产业发展的任务不相适应。
1. 受科学技术和消费方式变革影响较大
由于新兴文化企业依托网络化、数字化技术，运用云计算和大数据等手段，能为消费者提供针对性的服务，更顺应消费潮流，其几何式发展模式对部分**文化企业传统发展模式形成较大冲击。
部分企业面临着用户流失、发行量下降、广告收益减少、市场占有率降低等诸多困境。
2. 适应市场变化的能力有待提升
面对新的市场环境和竞争对手，部分企业对资本市场和产品市场、新兴媒体和传统媒体、创新和传承商业运营模式的特点、规律和有机结合认识不到位，市场定位不够准确、经营策略不够灵活，经营策略的调整和营销方式的转变滞后于市场变化的客观要求，大量优质的版权等文化资源没有得到有效开发利用， 面对市场竞争还存在畏难情绪。
3. 综合型专业人才储备尚显不足
混合所有制、跨媒体经营的背景下，部分**文化企业用人机制尚不完善，职业经理人制度尚未建立，人才队伍的年龄结构、知识结构、专业水平等不尽合理，懂文化、懂市场、懂技术、善经营、善管理的综合型人才和企业家稀缺，企业的人才储备不能满足发展的现实需要。
三、集团化运营和综合竞争力有待提升
**文化企业经营业务同质化，协同创利能力不强，综合竞争力后劲不足，与企业做大做强、实现跨越式发展的战略目标不相适应。
1. 经营业务同质化
在产业分布上，**文化企业主要集中在新闻出版发行服务业，主要延续原有的生产经营模式和市场划分方式，部分企业经营理念、产品生产和营销策略趋同，文化产品和服务的内容、品质、生产工艺、使用价值、面向的消费群体存在同质化、替代性较强，同一市场竞争日趋激烈，盈利空间缩小，不利于企业树立品牌、分散风险和行业的健康发展。
2. 协同创利能力不强
部分**文化企业组建集团公司企业规模较大，部分企业尚未真正实现经营多元化和分工协作， 尚未发挥集团公司资本、 资金、人才、市场和品牌等方面的优势，不利于企业降低成本、抢占市场、分散风险。
部分集团公司......>>

问题五：我国的文化产业有哪些？ 生产与销售图书、报刊、影视、音像制品等行业；戏剧舞蹈的演出、体育、娱乐、策划、经纪业等；装潢、装饰、形象设计、文化旅游等。
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问题六：国有文化企业存在哪些问题？如何改革 交给对这个事业有热情的人去做，国有企业本身都是带病了，怎么做都做不好。

问题七：如何评价国有文化企业的社会效益 当前，社会各界对文化企业必须讲求社会效益已形成普遍共识，但在社会效益的考核评价上尚有不同理解，当社会效益与经济效益发生矛盾时，往往存在“社会效益软指标，经济效益硬指标”的问题。企业更多考虑现实利益和眼前的需求，被市场牵着鼻子走，需要从管理上或制度设计上明确严格规范的考评、管理、奖惩等措施。近年来，不少地方和单位在加强社会效益考核方面已经作了有益探索。总结实践中好的做法，《意见》明确了社会效益的原则要求，就是始终坚持正确文化立场，推出更多思想性艺术性观赏性俱佳的文化产品，提供更多有意义有品位有市场的文化服务，切实发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。同时，为使社会效益标准可衡量可考核，《意见》结合不同类别企业的宣传文化主业，提出了对社会效益的具体要求，制定可量化、可核查的社会效益考核标准，明确社会效益考核权重应占50%以上，并体现到有关政治导向、文化创作生产和服务、受众反应、社会影响、内部制度和队伍建设等具体指标中。

问题八：有 *** 政策支持的文化产业包括哪些,相关的政策具体包括哪些？ 文化体制改革试点中支持文化产业发展若干税收政策问题
yfzs.gov/ 2005-08-10 12:57:29
财政部 海关总署 国家税务总局
关于文化体制改革试点中支持文化产业发展若干税收政策问题的通知
2005年3月29日 财税[2005]2号
各省、自治区、直辖市财政厅(局)、国家税务局、地方税务局，新疆生产建设兵团财务局，广东分署，天津、上海特派办，各直属海关：
为了贯彻落实《国务院办公厅关于印发文化体制改革试点中支持文化产业发展和经营性文化事业单位转制为企业的两个规定的通知》，推动文化体制改革试点工作，促进文化产业发展，现将文化体制改革试点中支持文化产业发展的税收政策问题通知如下：
一、对 *** 鼓励的新办文化企业，自工商注册登记之日起，免征3年企业所得税。
新办文化企业，是指2004年1月1日以后登记注册，从无到有设立的文化企业。原有文化企业分立、改组、转产、合并、更名等形成的文化企业，都不能视为新办文化企业。
*** 鼓励的文化企业范围见附件。
二、试点文化集团的核心企业对其成员企业100％投资控股的，经国家税务总局批准后可合并缴纳企业所得税。
三、文化产品出口按照国家现行税法规定享受出口退(免)税政策。
四、对在境外提供文化劳务取得的境外收入不征营业税，免征企业所得税。
五、对生产重点文化产品进口所需要的自用设备及配套件、备件等，按现行税收政策的有关规定，免征进口关税和进口环节增值税。
六、对因自然灾害等不可抗力或承担国家指定任务而造成亏损的文化单位，经批准，免征经营用土地和房产的城镇土地使用税和房产税。
七、对从事数字广播影视、数据库、电子出版物等研发、生产、传播的文化企业，凡符合国家现行高新技术企业税收优惠政策规定的，可统一享受相应的税收优惠政策。
八、对国务院批准成立的电影制片厂或经国务院广播影视行政主管部门批准成立的电影集团及其成员企业销售的电影拷贝收入免征增值税。
九、对电影发行企业向电影放映单位收取的电影发行收入免征营业税。
十、本通知所称文化产业是指新闻出版业、广播影视业和文化艺术业，文化单位是指从事新闻出版、广播影视和文化艺术的企事业单位。
本通知适用于文化体制改革试点地区的所有文化单位和不在试点地区的试点单位。
试点地区包括北京市、上海市、重庆市、广东省、浙江省、深圳市、沈阳市、西安市、丽江市。
不在试点地区的试点单位名单由中央文化体制改革试点工作领导小组办公室提供，财政部、国家税务总局分批发布。
本通知执行期限为2004年1月1日至2008年12月31日。
附件： *** 鼓励的文化企业范围
抄送：中宣部，国务院办公厅，文化部，广播电影电视总局，新闻出版总署，财政部驻各省、
自治区、直辖市财政监察专员办事处。
附件：
*** 鼓励的文化企业范围
1.文艺表演团体；
2.文化、艺术、演出经纪企业；
3.从事新闻出版、广播影视和文化艺术展览的企业；
4.从事演出活动的剧场(院)、音乐厅等专业演出场所；
5.经国家文化行政主管部门许可设立的文物商店；
6.从事动画、漫画创作、出版和生产以及动画片制作、发行的企业；
7.从事广播电视(含付费和数字广播电视)节目制作、发行的企业，从事广播影视......>>

问题九：什么是具有国有企业特色的企业文化 我认为可以从以下几个方面来分析：
1、决策者是往往是高层领导者，极少接受企业基层的建议，决策由高层领导作出，而且主要考虑国家的政策号召，甚至不惜短期违背市场规律，基层完全是企业运转的工具；
2、组织结构最明显，按资排辈现象严重，在一定程度上，学历和资历要比能力更能显现作用；高耸的金字塔结构，上下级是纯粹的隶属关系，“官大一级压死人”；工资很稳定，而且高于国家平均水平，福利待遇远远高于国家其他企业；
3、高层领导者往往具有政治背景，其晋升程度也完全取决于企业业绩的优劣；即使高层明白企业的问题所在，其也缺乏改善的动力，对 *** 依赖太强；
4、国企具有投资和运营的大胆创新性，但都依赖于其有强大国家财政的背景，具有在同行业中，“国字”号的“隐性优惠”政策。
不管怎么样，在当下中国，国企有存在的理由，但需要人民的大力监督和 *** 的切实运营。

问题十：中国十大文化传播有限公司是哪些? 广州丰乐文化传播有限公司

‘贰’ 企业文化包括哪些

包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

(2)公司有哪些文化企业扩展阅读：

企业文化由三个层次构成：

（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

企业领导者把“文化变化人”的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。

但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

意义

一．企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

二．企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

三．企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地举指侍认识企业是全体员工共同的企业。

四．企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

五．企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

企业单位一般是自负盈亏的生产性单位。所谓“自负盈亏”意即：自己承担亏损与盈利的后果，有一定的自主权。企业单位分为国企和私企。国企就是属国家所有的企业单位。私企就是属个人所有的企业单位。

事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构，但不属于政府机构，与公务员是不同的。一般情况下国家会对这些事业单位予以财政补助。分为全额拨款事业单位，如学校等，差额拨款事业单位，如医院等，还有一种是自主正吵事业单位，是国家不拨款的事业单位。

首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象逗缓之间的本质联系。依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的概括、总结。

其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。

第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。

第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。

企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。

企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。

‘叁’ 大型文化传媒公司有哪些

大型文化传媒公司就是出名，实力强的大型文化公司，从中国十大传媒公司-文化传媒品牌榜中榜来看，2015年最好的传媒公司排名如下：
1
中视传媒
(
中央电视台控股的一家传媒类A股上市公司,国内最早进入高清晰度电视制作领域的企业之一,中视传媒股份有限公司
)
2
华谊兄弟
(
在1994年创立,中国最知名的综合性娱乐集团之一,上市公司,最成功的民营影视公司之一,华谊兄弟传媒集团
)
3
东方传媒SMG
(
中国最大的省级广电媒体及综合文化产业集团之一,最具创新活力和国际影响力的广电传媒,上海东方传媒集团
)
4
凤凰传媒
(
全国最具影响力和规模最大的出版发行公司之一,出版发行行业龙头企业,江苏凤凰出版传媒股份有限公司
)
5
新华传媒
(
横跨出版发行和报刊经营行业的大型传媒企业,华东地区最大的文化传媒企业之一,上海新华传媒股份有限公司
)
6
浙报传媒
(
国内首家媒体经营性资产整体上市的大型传媒集团,居于文化传媒行业领先地位,浙报传媒集团股份有限公司
)
7
电广传媒
(
中国传媒行业的领先者,跨媒体/跨地域/综合性传媒产业集团,中国文化企业30强,湖南电广传媒股份有限公司
)
8
光线传媒
(
中国民营传媒领域先锋和领袖,大型电影电视节目制作和发行商,大型上市公司,北京光线传媒股份有限公司
)
9
华闻传媒
(
以多个垂直领域业务为基础,横跨报纸/广播/网络的综合传媒集团,极具潜力品牌,华闻传媒投资集团股份有限公司
)
10
粤传媒
(
首家获得中宣部和国家新闻出版总署批准上市的报业传媒公司,大型文化传媒企业,广州日报传媒股份有限公司
)

‘肆’ 企业文化有哪些

企业文化有哪些

企业文化有哪些，企业文化是一个企业的门面，一个好的企业文化能潜移默化员工一些好的习惯跟认知与行为，是一个共同价值的产生过程，能很好的增强企业凝聚力，那么我带大家一起来了解下企业文化有哪些。

企业文化有哪些1

品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

细心、精心、用心，品质永保称心。

敬业--专业执着，精益求精。

适应公司的日常变化，不抱怨。

成就团队辉煌，助我人生成长。

时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。

成功者找方法，失败者找借口。

一丝之差，优劣分家。

诚信为本，创新为魂。

动是成功的开始，等待是失败的源头。

多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

团结一条心，石头变成金。

手连手，发扬优质精神。

立足新起点，开创新局面。

创造变化，并带来绩效突破性的提高。

优质产品，丰厚成果。

有品质才有市场，有改善才有进步。

顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。

服务没有起点，满意没有终点。

品质为本，财富为果。

科技是第一生产力，人才是第一资源。

杜绝不良思想，发扬优质精神。

今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。

每天自我检讨，品质自然更好。

每天进一步，踏上成功路。

和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

不断超越，追求完美。

你思考，我思考，品质提升难不倒。

以双赢为目的，精诚合作，共同发展。

不要小看自己，人有无限可能。

力求一次做好，争取最大效益。

创新引领时尚，科技成就辉煌。

我们的理念是：没有最好，只有更好。

今天工作不努力，明天努力找工和。

一等二看三落空，一想二干三成功。

团结拼搏，高效创收。

严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

公司是我家，发展靠大家。

推动全员品质活动，提高全员工作士气。

事不三思总有败，人能百忍自无忧。

热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。

强化竞争意识，营造团队精神。

同心才能走得更远，同德才能走的更近。

有一分耕耘，就有一分收获。

累积点滴改进，迈向完美品质。

没有完美的个人，只有完善的团队。

干甲中华工程，创新世纪名牌！

品质你我做得好，顾客留住不会跑。

培养礼仪员工，创造文明团队。

培育礼仪员工，创造团队精神。

我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

企业以人为本，员工以厂为荣。

诚信立足，创新致远。

团队精神，是企业文化的核心。

生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

得客户者得天下。

居安思危，自强不息。

要想不被淘汰，只有跑在前面。

全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀。

激情——乐观向上，永不言弃。

态度决定一切，细节决定成败。

面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。

要有好的`灌溉，才有好的成果。

爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。

品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

保持环境清洁，做位可爱的人。

持诚信互利共荣，以厚德载物。

企业的成功来自于每一位员工的付出。

创优质品牌，铸一流形象。

技术出精品，质量创品牌。

没有执行力，就没有竞争力。

合格的员工从严格遵守开始。

没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

塑造人的品质，建立管理根基。

对工程负责，让用户满意！

发展适生存，虚怀赢天下。

创建精品工程，加速与国际接轨！

百川汇海可撼天，众志成城比金坚。

没有品质，便没有企业的明天。

态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。

改进一点点、我们就多了很多。

企业文化有哪些2

1、细致成美，精益求精。

2、精益求精，举足轻重。

3、每一个细小的部分都是成功的关键。

4、工作精细，质量精密，服务精心。

5、精研细作，信守承诺。

6、度量世界，创造未来。

7、天道酬勤，精益求精，传承经典文明，保证品质如一。

8、重任在肩，众志成城。

9、精细的世界，稳重的世界。

10、从不满足自己，不断超越自我。

11、以质量求生存，以质优为重心。

12、专注成就完美。

13、精工妙品，合作共赢。

14、迈出神马新工业，给力世界新产品。

15、质量抓得起，实惠放得下。

16、精湛、精细、严肃、严谨。

17、精湛技艺，和谐氛围，共建辉煌。

18、完美追求，此志不渝。

19、铸就未来品质，成就世界风范。

20、科技工业，与世界同行。

21、专业铸就品牌，精密领先市场。

22、工业改变世界。

23、好中更好，精中更精。

24、承重中国工业，成就世界未来。

25、质永恒，致诚远。

26、精设密备，攻取新战略。

27、卓越品质，创度世界。

28、精设密备，工起新战业。

29、质量无小事，声誉大于天。

30、工业领先，共享世界。

‘伍’ 企业文化有哪些

1、 企业使命：覆盖整个组织的共同目标，它吸引、推动并激励着仁人志士甘愿牺牲个人利益，为实现企业的使命而全力以赴地投身本职工作。

2、 组织文化：包括一系列强大的价值观，强调以团队工作和自律精神不断为主要客户创造超乎寻常的价值，每个优秀的企业文化都能将其使命转换为具体的，甚至是琐碎的行为与实践，它将员工凝聚成一个部落。

3、 招贤纳士：通过广泛招募、持续搜索及严格的筛选，吸引最有能力和最富进取心的新人。

4、 人才培养：加速每个人在学习曲线上的上升速度，并最终使之达到企业设定的最高绩效标准，让所有员工在其职业生涯内实现专业发展和个人发展的最大化。

5、 客户关系：始终满足并经常超越客户的期望值，随时帮助他们解决最重要、最困难的问题，让他们与公司同呼吸、共命运。

6、 创新：不断以更高效的创新方式服务于客户，需要再造组织，从而形成超越竞争对手的根本性优势。

7、 领导力：聚合上述六项关键要素、驾驭组织向前发展的本源。

‘陆’ 文化类上市企业有哪些

文化类上市企业有50家，分别是：（截止2015年11月26日）

深圳华侨城股份有限公司

中文天地出版传媒股份有限公司

中南出版宽枝兆传媒集团股份有限公司

广东省广告股份有限公司

湖南电广传媒股份有限公司

安徽新华传媒股份有限公司

北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司

时代出版传媒股份有限公司

长江出版传媒股份有限公司

乐视网信息技术(北京)股份有限公司

上海东方明珠(集团)股份有限公司

华闻传媒投资集团股份有限公司

中原大地传媒股份有限公司

百视通新媒体股份有限公司

浙报传媒集团股份有限公司

星辉互动娱乐股份有限公司

北京歌华有线电视网络股份有限公司

陕西广电网络传媒(集团)股份有限公司

吉视传媒股份有限公司

华数传媒控股股份有限公司

广东奥飞动漫文化股份有限公司

上海新华传媒股份有限公司

思美传媒股份有限公司

华谊兄弟传媒股份有限公司

深圳齐心集团股份有限公司

成都博瑞传播股份有限公司

北京华谊嘉信整合营销顾问集团股份有限公司

广东广州日报传媒股份有限公司

北方联合出版传媒(集团)股份有限公司

广州珠江钢琴集团股份有限公司

西搭丛安曲江文化旅游股份有限公司

人民网股慎租份有限公司

浙江华策影视股份有限公司

黄山旅游发展股份有限公司

江苏凤凰出版传媒股份有限公司

湖北省广播电视信息网络股份有限公司

中视传媒股份有限公司

深圳市天威视讯股份有限公司

峨眉山旅游股份有限公司

北京腾信创新网络营销技术股份有限公司

广博集团股份有限公司

云南旅游股份有限公司

宋城演艺发展股份有限公司

北京光线传媒股份有限公司

丽江玉龙旅游股份有限公司

西安旅游股份有限公司

北京掌趣科技股份有限公司

上海新南洋股份有限公司

上海新文化传媒集团股份有限公司

北京华录百纳影视股份有限公司。

‘柒’ 哪些企业有文化结构

有文化结构的企业如下。
1、戴尔公司，戴尔公司的企业文化就是靠业绩说话。
2、华为公司，华为公司的企业槐告巧文化就是责友颂任（光明正大）、创新（是灵铅键魂）、敬业、团结（互助是体现）、诚信。