奋斗者文化是哪个公司的

㈠ 华为企业文化的公司理念

华为企业文化的公司理念是“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。

用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。

华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念，通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。

任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。他说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。

(1)奋斗者文化是哪个公司的扩展阅读：

华为历史：

1987年，创立于广东深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。

1989年，自主开发PBX。

1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。

1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。

1994年，推出C&C08数字程控交换机。

1995年，销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。成立知识产权部、北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。

1996年，推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。

1996年，华为与长江实业旗下的和记电讯合作，提供以窄带交换机为核心的“商业网”产品。华为的C&C08机打入香港市话网，开通了许多国内未开的业务。使华为大型交换机进军国际电信市场迈出了第一步。

华为抓住中俄达成的战略协作伙伴这一国际关系变化中隐藏的商机，加快与俄罗斯的合作。1996年，华为开始进入大独联体市场。历时三年间，华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。

㈡ 什么是华为企业文化

华为企业文化包括了华为的核心理念、企业价值观、核心价值观、愿景使命、质量方针等方面。具体内容为：
核心理念
一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；
二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；
三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；
四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。

企业价值观
在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，华为2012年总结“以客
核心价值观
户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以容易相传。具体如下所述：
一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。[51]

愿景使命
一、愿景：丰富人们的沟通和生活。
二、使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
三、战略：以客户为中心。
为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力；
质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力；
持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付；
与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。

质量方针
时刻铭记质量是华为生存的基石，是客户选择华为的理由；
我们把客户要求与期望准确传递到华为整个价值链，共同构建质量；
我们尊重规则流程，一次把事情做对；我们发挥全球员工潜能，持续改进；
我们与客户一起平衡机会与风险，快速响应客户需求，实现可持续发展；
华为承诺向客户提供高质量的产品、服务和解决方案，持续不断让客户体验到我们致力于为每个客户创造价值。

㈢ 如何看待华为的奋斗者文化

先说华为核心价值观：

以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。核心就这四条，是华为公司30年成功基因的总结。

核心价值观是企业文化的核心。要理解华为的企业文化，需要理解每条的执行情况。

以客户为中心：华为是从运营商业务起家的，运营商业务对运维服务，定制需求，网络规划，问题解决等要求很高，华为在过去30年都是靠贴身服务获得运营商的认可。从产品质量，方案，服务响应，甚至前期的低价等给予全方位支持。如何理解，说说几个例子大家来理解一下。
1，客户网络出现重大问题国家运维主任直接下课。
2，代表-国家经理经常对下面的客户经理说，没事坐到客户办公室去，别在办公室待着。
3，如华为客户界面员工被客户投诉，基本上这个员工会被处理。
4，一线带着客户需求，可以半夜召集研发领导专家客户，快速响应客户的需求。这是真的客户指挥内部资源的配置，不是写在纸上说以客户为中心。

以奋斗者为本：为什么不是劳动者而是奋斗者？奋斗是有目标，是主动的，而劳动过于中性。奋斗者是目标导向，真的给公司做出贡献，华为公司对钱是从不吝啬的。所以外人看很多人工作很忙很累，其实有一大批的人可以说的累并快乐着。我认为这些快乐来源于两部分，一部分是丰厚的超出社会平均的报酬，一部分是内心的成就感，个人的价值得以实现。对于一个理工男，有什么比从一个底层工程师到高级工程师到架构师到系统工程师更有成就感的事情，能看到你的设计理念落实到华为的产品中，应用于全球，这本身就是一件极大的激励。身体上的劳累与内心的满足是并存的。

坚持长期艰苦奋斗，华为是要做百年老店的，是要拒绝机会主义，需要长期保持其成功的基因。

坚持自我批判，这比较有特点。华为内部有民主生活会，有蓝军组织，有心声论坛这都是自我批评的一种形式。这是一种纠偏机制，说明华为并不盲目，并不傲慢，随时反思反省，才能长期保持大致正确。

㈣ 老板提倡华为的“以奋斗者为本”文化，而不是以人为本，你怎么看

最近公司老板交班给了儿子退居幕后了，新的公司董事长一上来就大力推行华为的一些措施和制度，文化建设方面首推华为的“以奋斗者为本”的理念，并且在不遗余力身体力行的在各种场合践行这个观点。首先给下属的汽车事业部配备了新任的人力资源总监，这位总监就是来自于华为并且是高价挖过来的，其次，他自上而下把“以奋斗者为本”这个观点在集团公司内部推行，要求总部和下面分公司的带头人和人力资源部门要彻底贯彻老板的核心要求，落到实处，制定一些列政策来保证“给公司创造利润”的奋斗者们得到利益！

写在最后，根据二八原则，一家公司只有20%的人是能够创造价值的，公司就应该把资源向这些人倾斜，所以文章开头的年轻的新老板提出的这个建议，我是举双手赞成的，从公司利益角度和个人成长回报角度看，这种政策一旦成熟了上了正轨，公司的发展也将在众多"奋斗者"的支持下，更上一个台阶。关于公司推行华为“以奋斗者为本”的文化策略，你怎么看？欢迎在评论区留言讨论。