文化生活如何提高凝聚力

A. 如何培养自己民族的凝聚力

1、强调国家意识。以爱国辩行主义为核心的民族精神是中华民族增强凝聚力的精神支柱。国家意识应该包括对国家的认同感，对国家的主权和安全的责任感，对国家的繁荣和发展的使命感。只有在国家利益为上唤颂的道德观基础上，面临各种诱惑时，才能毅然做出正确的选择。

2、增强文化认同感。认同是共有的信仰和情感，是将一个共同体中不同的个人团结起来的内在凝聚力。我们要有意识地从传统文化中去和灶郑吸取养分，对传统文化要取其精华去其糟粕，推陈出新革故鼎新。反对守旧主义，封闭主义。

3、弘扬中华民族精神，要注重树立先进典型。充分发挥英雄模范人物的带动、示范作用，是弘扬和培育民族精神的一条重要途径。我们在实践中要善于发现和推广先进典型，大力宣传改革开放和社会主义现代化建设中涌现出来的先进人物，使人们学有榜样、赶有目标。

4、弘扬中华民族精神，需要充分利用中国哲学、历史、文学、艺术、教育、民俗等多方面资源，认识和学习中华民族优秀文化传统的人文知识、人文思想与人文精神，了解并践行中华民族的良好礼仪，构建和谐的人际关系。

5、要加强修养,发扬严以律已,宽以待人的美德。中国优秀传统文化重视人生价值观和道德，重视“做人”的准则。弘扬民族精神，要发扬我国优秀文化与道德伦理紧密结合的精华，严以律已,宽以待人的过程中，要把承担责任、诚信守法、平等合作、勤奋自强作为重点内容。

参考资料：网络-民族精神

B. 浅谈如何通过文体活动提升企业凝聚力

企业文化是一个企业为实现企业目标，在长期生产经营和建设中形成，被广大员工认同并自觉接受的行为准则。这种认同与自觉需要一个长期的适应过程，需要借助有效的载体进行统一和规范。文体活动作为企业丰富职工生活、凝聚职工力量、提升员工素质的有效载体，研究并发挥好它在企业文化建设中的作用，对促进文化建设，推动企业发展，具有十分重要的意义。平煤集团以创建企业文化，开展形势多样的企业文体活动，把企业文化与文体活动紧密结合。在集团公司的带领下，平煤股份十矿积极做好企业文化与文体活动相辅相成，潜意识地激励职工，引领职工、感染职工凝聚职工，使企业文化活动活力四射、生机勃勃。
一、承载传统文化，促进员工思想与企业文化的融合
在《管理者必读12篇》中，优秀的企业文化是企业在经营、发展过程中逐步形成并提炼、升华出来的，这种文化一旦形成理念，需要员工进一步强化，并根植于思想，融入于言行。文体活动承载传统文化，深受大众喜爱，是企业无形的资产，借助文体活动促进员工思想意识与企业文化的融合能起到事倍功半的效果。平煤股份十矿工会力争“做亮群众文化品牌”，倡导“感恩、善念、包容、快乐”理念，积极组织开展各项文体活动，展示平煤十矿人的风采。
文体活动形式生活活泼，方法喜闻乐见，将企业文化理念融入文体活动，可以使员工在参与和欣赏活动的过程中将文化理念渗透于心，形成共识，产生共鸣，使理念在职工的思想和行为上达到一致，自觉、自愿地来接受并遵守这种理念的要求来规范行为。如举办文艺演出，以及书法、绘画、摄影比赛等各种展览活动，利用具有纪念意义的节日，制作标语、横幅、彩旗等宣传品，以简练的语句、浓缩的理念精髓、以浓厚的氛围来灌注文化的理念内容，员工们被这种氛围所感染和吸引，通过积极参与、交流互动、互相学习，不但在艺术修养方面得到提高，更能够通过这些形成对企业文化的内涵与实质进行深刻透彻的理解，加深记忆，强化认识，实现文化理念与职工思想意识及行为规范的融合。
平煤股份十矿工会为进一步继承和发扬优秀传统文化体育项目，坚持把文体活动重心向区队、班组下移，在职工身边开展“短、平、快”文体活动。每年夏季举办消夏晚会，邀请戏曲团为职工家属奉献精彩的演出，传承传统戏曲文化。另外还举办消夏广场电影周放映活动。精选数十部适合每个年龄段、不同风格的影片，在家属区进行放映，切实提升了矿区文化生活品质，满足职工家属日益增长的文化需求，给广大职工家属提供一个纳凉休闲的娱乐场所，进一步促进了员工思想与企业文化的融合。
二、强化团队意识，增强员工集体荣誉感
“文体是一种行为的教育，一种潜在能力巨大的教育力量”。文体活动有着丰富多彩的内容和形式，这些较为突出的形式可以多方面地培养员工良好的道德品质和坚强的意志，培养遵守纪律、顾全大局、团结协助的优良作风。活动中通过比较、学习，可以取长补短，提高员工自身修养，员工在成功中得到荣誉和满足，自身价值得到肯定，内心世界会更加丰富，精神面貌会大为改观。同时可以增强员工的集体荣誉感，强化员工的团队意识，激发出潜能，使他们创造性、能动性进一步发挥。活动还可以使员工在遵守规则、团结协助、培养良好道德品质、注重文明形象等方面受到更深刻的教育。
参与观看的员工通过积极互动，可以提升他们的集体荣誉感，对巩固集体观念，提升团队精神都有很大的促进作用。如2017年1月28日（大年初一），平煤十矿工会在灯光球场组织举办了2017年“迎新春”职工趣味活动。通过踢毽子、跳大绳、车轮滚滚、齐心协力、顶球接力等活动的开展，让员工在趣味项目中强化团队意识，增强员工的集体荣誉感。同时组队参加了平顶山市第三十一届民间艺术表演赛暨卫东区第二十三届民间艺术表演赛、集团职工象棋赛、乒乓球赛。先后举办了迎“元旦”、“迎新春”、职工登山赛、“爱矿杯”篮球赛、羽毛球赛等9项比赛，通过活动的开展，增强了广大员工的体魄，凝聚了广大员工的力量，增强了集体荣誉感。
三、培养员工竞争意识，激发员工工作热情
激发竞争的经济环境中，企业要生存并发展壮大，迫切需要加强内部管理，加大宣传教育力度，最大限度地激发员工的工作热情和创造力，发挥他们的聪明才智，争取在最短时间内产生最大的效益。实现这一目的，文体活动是一个很好地培养和训练途径。通过文体活动的开展可以引导员工并鼓励他们把比赛和创作中产生的不怕困难、永不言败、敢于胜利的精神带到工作中去，能为企业的发展和创新提供源源不断的动力支持，能够很好地达到建设企业文化的目的。
企业通过开展各类文体比赛，如拔河比赛、健排舞、啦啦操等活动，动员、鼓励员工积极参与到比赛中，通过比赛分别评出一、二、三等奖，并给予一定奖励，因此金钱是对员工进行激励的最有效工具。纵观佛鲁姆期望理论和波特的综合激励理论，我们不难发现，员工工作努力程度的大小取决于员工对奖酬价值的主观评价以及对努力绩效关系的感知情况。
平煤十矿工会组队代表集团公司参加在市体育村举办的平顶山市第九届运动会（拔河比赛），在最短的时间，使队员的身体素质和体能有一个较大的提高，队员掌握拔河技巧、动作要领。队员在市体育村的比赛中，经过力量与耐力的较量，荣获平顶山市九运会拔河比赛的冠军，为集团、十矿赢得了荣誉。
四、符合“以人为本”要求，创造良好人文环境
企业首先是人的集团，需要员工共同经营，企业文化同样需要员工共同建设。借助文体活动推进企业文化建设，符合党中央“以人为本”的发展观念。丰富多彩的文体活动可以创造良好的开放式的人际关系，可以营造出良好的人文环境。通过创建职工文体活动室等形式，可以丰富广大职工的业余文化生活，提高职业的理念素养和精神面貌，职工在利用休息时间通过打球、下棋等活动，使身心得到放松，达到劳逸结合。企业文化可以借助开展阵地文化、广场文化、家庭文化和季节文化等文体活动的优势，更好地唱响“以人为本、和谐发展”的主旋律，增强企业的向心力和凝聚力，为企业竞争、发展奠定坚实的基础。平煤十矿工会在基层区队利用现有场地和器材，大力开展丰富多彩的文体活动，积极为区队搭建平台，提供相互切磋、交流的机会，如举办健身座谈会，开展消夏广场文化活动，开放职工健身活动中心，维修职工文体活动中心，铺设标准化塑胶场地，不仅赢得了职工的好评而且为职工创造了良好的人文环境。
企业的发展壮大离不开优秀的文化，把文体活动作为促进企业文化建设的重要手段，不但可以丰富文体活动的内容，更能有效地促进企业文化建设，必将为企业的健康、协调、可持续发展发挥巨大的作用。

C. 如何形成有凝聚力的团队文化如何提升团队凝聚力如何

团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就叫团队精神。团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解公司的产品，销售技巧和营销方案，制定目标，提高学习能力，创造环境，使团队在温馨的气氛中健康发展，因此加强团队的建设就显得十分重要。
1，认识团队
◇团队的组织结构
团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求、动机和背景，与传统行业有本质的不同。这种"松散型"团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场决定的，没有限定，也不会因为你来晚了只能做销售员，不能做领导。一个优秀的领导人，可以培养出更多的优秀团队，一个优秀团队的出现，不是失去而是更大的获得，事业发展人气旺盛，形成良性循环。
◇团队的领导方式
由于团队具有松散型特点，缺少强有力的组织制约，这就决定了领导人属于"非权力型"，与传统行业的权力型领导有本质的不同。
◇团队的组织目标
在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的目标的实现。而团队的组织目标是通过所有个人目标的实现来完成，团队成员大多数是社会变革中最受影响的群体，每个人带着强烈的愿望，渴望改变、渴望获得、渴望成功，因此，领导人要顾全团队大局，只有每个人的目标实现，才有团队目标的实现。
2，团队是特殊的企业
销售团队是一种超企业的实体，从某种意义上说，也可看成是一个企业，相当于公司的销售部门。但这个企业与传统企业有着本质的不同，传统企业以管理为中心，以制度为准则，无法从根本上解决雇佣关系、管理与服从的关系、制度与自由的关系等。销售团队这个特殊的企业，以其独有的特点很好地解决了这些矛盾。这个特殊企业的特点有：
◇没有老板，每个人都是自己事业的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起；
◇没有管理者，只有领导者，领导者就是有经验的团队领导人；
◇没有强制规章制度，但是遵循认同的组织文化，并自觉规范自己的行为。
以上特点，使每位直销人在这个特殊的企业中拥有独立的人格，真正成为具有现代特点的企业家，即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。它带来的整体效益之高，凝聚力之大是传统企业无法做到的。
3，团队建设的方法与技巧
团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行：
◇组建核心层
团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。
◇制定团队目标
团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？等等。制定目标时，要遵循目标的SMART原则：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。
◇训练团队精英
训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。一个没有精英的团队，犹如无本之木，一个未经训练的队伍，犹如散兵游勇，难以维持长久的繁荣。训练团队精英的重点在于：
建立学习型组织：让每一个人认识学习的重要性，尽力为他们创造学习机会，提供学习场地，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英。
搭建成长平台：团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系，一个好的平台，能够营造良好的成长环境，提供更多的锻炼和施展才华的机会。
◇培育团队精神
团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。团队精神强调的是团队成员的紧密合作。要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模；其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育；最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。
◇做好团队激励
销售是一种与拒绝打交道的行为，团队建设是容易与别人的观念发生冲突的工作，直销事业是需要一定时间的坚持才能成就的事业，每个人要做好这一切，他所面临的最大挑战就是自己，因此，每个团队成员都需要被激励，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。激励是指通过一定手段使团队成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。直销事业的管理特点是用激励代替命令，激励的方式多种多样：树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。
4，团队组织的五大功能
◇职场功能
社会上绝大部分工作都需要有一个职场环境，职场环境即工作环境，人们在工作的环境内才能制造、产生、感觉出工作气氛，从而进入工作状态，达到工作结果。人的工作情绪、敬业精神、竞争力是需要一个专门的工作环境及工作群体的。因此，每位走进直销的朋友，虽然大家都是自己事业的老板，但一定要懂得团队的职场功能，利用其功能，并让其功能为自己的事业服务。销售员要进入一个系统，即融入一个团队，在团队里学习、工作、合作。当自己成为团队领导人时，要为自己的团队成员制造职场环境，让自己团队的成员能有一个良好的工作氛围。除了借助专营店的职场环境外，每位领导人均可建立自己的固定或临时的职场，店内外相结合，但目的是要懂得职场功能，利用职场，使自己和团队成员在职场环境内始终保持高昂的工作状态，创造最快、最好的销售业绩。
◇学习功能
直销团队建设的主要工作就是学习、培训，未经培训的销售员是团队最大的负债，一定要把自己的团队打造成为一支学习型的团队。并使团队的各方面工作，越来越专业化，越来越现代化。
◇协作功能
有些人认为：只要产品好，价格合理，凭自己的人际关系就能成功，但结果往往事与愿违。传统生意需要借钱（集资贷款），直销事业需要借力，虽然一字之差，但有着本质的不同。直销事业绝不能只凭借自己的力量，而是需要借助各方面的力量。在团队中你可以借到各种力：你的朋友是医生，你可以在这里找到做医生的销售员去借力，你的朋友是主妇，你可以找到做主妇的销售员去借力，有人要吃产品，你还可以找到服用产品效果很好的人去借力，有人要创业，你同样可以找到创业成功的典范去借力。总之，在直销事业中，一定要懂得协作的重要性及其性能，事业中的每个行为都是协作行为，所有希望的结果，都将在协作中达成。
◇竞争功能
竞争是团队发展的动力之一，直销事业特有的竞争机制，是人性化的良性竞争。因为，在直销的机制中，超越他人不会对他人的利益造成损失和伤害。真正看懂直销竞争机制的人，不会害怕和压制自己团队中的任何一个人超越自己，相反，大家上下相互促进，左右共同发展，形成良性的竞争气氛。
◇联谊功能
在直销事业中，每个人都有不同的职业，不同的背景，不同的身份，不同的年龄，很多人又是兼职，因此关系比较松散。通过开展各种形式的联谊活动加强彼此的了解和联系，在增进感情的同时，增进团队的凝聚力。
5，成功团队的四大特征
◇凝聚力
成大业的孙中山、***，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗？
◇合作
大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。
◇组织无我
直销事业是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动，就应听从领导人的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。
◇士气
没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明。就是这种士气，让不可能变成了可能，从此解放战争掀开了新的一页。直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队。
轻财足以聚人；律已足以服人；身先足以率人；量宽足以得人；得人心者得天下！