如何反对狼性文化

Ⅰ 如何看待各大互联网公司所谓的“狼性文化”

狼性文化，表面上是加班和拼命工作的表现。 
事实上，狼性文化背后，有着一套完整的激励制度支持。 
纵使华为加班很多，甚至通宵干活，但依然有人愿意为此而奋斗。人们调侃四大会计师事务所的员工活不过三十岁，但优秀的毕业生依然趋之若鹜，以进四大为荣耀。 
至少在那里，人们能拿到一个让旁人羡慕的薪水。 
如果老板给不了合适的激励制度，那这不叫狼性文化，叫压榨文化。许多老板只看到大企业加班天天有，员工忙的喝水的工夫都没有，却看不到自己连加班工资都舍不得付，巴不得抓个小把柄扣钱；看到标杆企业的员工们拼命干活，拼命完成手里的项目，却看不到他们的老板和员工一样拼命。 
狼性文化，不是单靠惩罚就能建立的。有惩罚无奖励，整个企业人员更替会变得非常快，纵使那些让你开心的同事们，也会随着时间的推移而流失。 
说实在的，我站在开发的职位上来看，非常讨厌狼性文化。 
我有这样的一个经历，选择这家公司的原因之一就是因为制度轻松，这样工作非常舒心。事实上也是如此，到了公司后，因为制度非常人性化，不打卡，弹性工作时间，在不忙的情况下，中途有私事还可以自行离开一两个小时都没问题，很自由。而我们所有员工也很自觉，工作时间一直是足够的，工作也很积极上进。 
然而有一次招了新人进来，新人简直如同一个大爷，上午可以在十点十一点才到公司，并且迟太久从来不主动给上级说一声，而是上级发现还没来时问他的时候他才说堵车云云，午休可以休到下午三四点，下班也是在六点一到马上走，并不会因为早上来得迟就多待一会。而且分配的工作任务也非常不积极。 
如此过了几个月后，有一个月因为请假(没有任何上报的请假，上级发现他人一直没来问及时才说要请假，也没算他旷工)，发工资时没有给他全勤，他就闹啊，说是全勤，然而拿出请假证据后他才消停。 
于是老板对他的这种行为非常厌恶，出台了新制度：打卡，迟到或早退直接扣钱，并且不少。好吧，新制度一出来，本来是想规范一下这种情况的，结果那员工直接就走人了，新制度也没有因此取消，留下来管理我们这些本来守规矩的人。 
好吧，我们也不得不依新制度了，但因为早上打卡怕迟到的原因，不得不设闹钟了，以前是自然醒，现在是闹钟吵醒。有时晚上加班或者个人私事睡得晚，第二天早上被闹钟吵醒真的有很大的怨气，然后到公司工作，精神状态也不好，心情也不好，明显感觉远没有以前那种工作积极性了，所以现在在考虑跳槽了，换个环境。 
我想说的是，其实很多人都是自觉的，做开发的特别是老手，更是自觉，如果因为制度不够人性化，逼迫员工来应付制度的话，那么工作效率绝对会受到影响。 
而我的建议是，像这种狼性文化，可以有，但不应该作为主要制度，只针对两边的极端员工：对于工作特别努力的人，给予一定激励机制，这样他们会更努力；对于工作特别懒散没有多大价值的，劝导一次不改变那么就直接清退，靠扣钱那绝对是浪费财力和人力，也不见得能起效；对于大部分的中间人来说，可以无视这种两头极端的制度。那么整个制度下来，大部分人都不会觉得压抑，非常上进的人更有上进了，懒散的人要么改变要么走人，留下来的都是对公司有益的。 
所以综上来看，使用非常严格的狼性文化，使大部分员工都感到了压抑，商务职位还好，开发职位影响就特别大了，这种制度可以理解为简单粗暴的一刀切，管理层的不作为。恐怕待越久越不爽，不如趁早脱坑好。 
以上仅个人愚见。 
说到底，狼性文化是好的，是符合现代企业的发展模式的，就看公司对于这套文化是怎么理解的。 
在业界内最着名的就是前一段时间的史玉柱和马云说的”狼和兔子“。 
狼兔说的主要观点： 
1 在企业里，兔子比坏人更可怕，兔子可爱，但不做事儿。兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了‘兔子窝’文化，就失去战斗力，失去市场机会。
2 狼文化让华为成为很有竞争力的公司，狼文化的危机意识，市场敏感度，自发性进攻以及团队合作精神，让企业极具竞争力。
3 企业（巨人网络）应该 倡导狼文化，裁掉兔子窝，鼓励人才良性流动，把利益和绩效挂钩，强制实施末位淘汰制。
最最重要的是狼文化的背后，有着一套完整的激励制度支持。 
你付出的多，报酬自然也多，付出和回报成正比。 
而不是说，今天混一天，明天混一天。 
到点的时候，拿工资就行。 
当然我说不是那种表面拿着狼文化做背书，实际上压榨员工的资本家。 
社会上不乏这种人。 
狼的警觉、锋利等特质及许多难以置信的战术很值得我们借鉴。  
华为用狼性文化补其执行力，网络用其敏锐嗅觉补其预警能力。  
IT行业发展快速、势不可挡，作为互联网人，高效、合作、团结、耐力、拼搏。狼一样的预警力和行动力；激烈的市场竞争中快准狠；“狼性团队精神”互助合作，配合协调，纵横团结一致，夺取事业的胜利....的确是我们迫切需要的。  
然而多重特性决定狼性文化是一种"适应性"文化，怎么用，用哪一点，用在哪里都要根据不同时期、不同企业特点来定义。用得好是宝,用的不好就是魔了！  
建议你判断一下，这种狼性的意义，如果短暂的努力会带来回报，建议收心、留下、好好努力，有什么好的建议跟相关领导提一下，促使改进，这样说不定会带来意想不到的机会；如果只是无意义的理论式，那就可以say byebye了。 
哈哈哈，既然这么喜欢这里的工作氛围，咬咬牙坚持两个月就过去了，一般不会严抓太久。 
加上你跟同事们混得这么熟这么好，都会碍于情面挽留，因为如果把你淘汰掉了，也会伤了其他同事的心。 

Ⅱ 有些企业提倡狼性文化，你是怎么看的

一.只谈付出不谈回报

只谈要提前来公司上班，要利用每一分钟工作，要996，要加班。而且做这些都是为了你好，但就是从来不谈钱。美其名曰狼性文化，不给肉吃天天加班。

二.只给空头支票和画大饼

只谈公司将来要上市，要员工加班，从来不加工资。

还有一些动不动就要求员工把公司当家，把老板当成亲人。实际就是在剥削压榨员工，然后给你一个好听的高帽子。每天在朋友圈发文都是亲爱的家人们怎么样怎么样，实际是每天早上6点上班，晚上加班到12点，法定节假日也没有休息。

三.只会吹牛皮 喊口号

手机电话微信QQ工作群24小时洗脑轰炸，早中晚要各喊一次“好，很好，非常好”的口号。另外，早上还要每天轮流讲励志故事，并且跳广播体操；中午要做团队游戏。做游戏输了，惩罚要互扇耳光，践踏员工尊严。这跟传销是一样的，被洗脑了。

这不就是侮辱吗？为这样的“狼性”文化，感到深深的耻辱。

3.远离“狼性文化”！

杜绝假大空！有些公司一直倡导不要谈待遇，等你足够优秀了才有资格。

难道在你变优秀之前就一文不值吗？特别是实习期或者刚进入公司的同学，干的最苦最多，拿的最低最少。领导美其名曰，人要先提升自己，锻炼自己，你来是为了学习的。然后一股脑的给你做，你不做吧，你就完了，你做吧，又心不舒坦，自我怀疑。主要是你做的那些感觉毫无意义。一味地要求员工付出，不给予同等的回报。钱没有赚到，先毁了自己。

成功路上靠的是优秀的知识，聪明的智慧，不是苦难。

远离这些公司，找一个三观正确的公司。未来的路还很长，别在刚踏上路的地方就走错路了。如果现在已经走错路了那就赶紧回到正确的道路生，及时止损。

Ⅲ 对于企业的狼性文化，你是怎么看待的

狼最终打不过人，是吗？或者也是急功近利的坑。人性并不是说它会消亡。这件事真的有点自欺欺人。狼文化本身没有错。任何企业都希望自己的员工充满狼性。然而，许多企业似乎误读了他们的经典。然而，许多企业将狼性文化扭曲为绩效导向和最终淘汰。放弃无偿加班的个人生活和逐利的道德观念。甚至很多公司都用这个app在市场上竞争，从狼性文化中获利，从内部竞争和办公室争斗来看都是讽刺。

企业领导自己就是一只羊，甚至是披着羊皮的狼，把几把草放在员工面前，甚至只是画饼，想让员工变成狼。就算员工真的是狼，恐怕第一目标也是领导自己。那我就为你做。如果你不做，你就完了。如果你这样做，你会感到不舒服，怀疑自己。主要是你做的事情感觉没有意义。要求员工盲目支付，不给同等报酬。不挣钱，先毁了自己。成功取决于卓越的知识和智慧，而不是苦难。

Ⅳ 现在很多公司追求“狼性文化”，你是如何看待这种现象的呢

这是出于公司整体发展的需求，这是公司管理层或者说领导者，从那个角度非常应该提出来一种文化观念，狼性文化本身没有错，但是说在落实的过程中出现了一些偏差。

实际上这样就导致了公司出现了这种无偿加班的趋势，而且越来越多，公司的老板既想让大家的效率提上去，又想让大家无偿加班，但是很大时候造成一种矛盾，员工想无偿加班的这种目的是为了让远老板能够欣赏自己，能够达到一定职位上的晋升，但是很多人都这么做，就没有意义了，最后造成的一种结果就是你不去自动的加班，不去无偿的加班，就会被公司的领导所排斥，认为你这个人工作态度不积极，演变成一种职场文化的畸形。

那么我这个本身没有错，它能够让公司更好的发展，也就是说员工他个人落实的时候，应该准备了关注他的利率，也就是说该做的事情都不可以做，因为你有困难我们应该克服，这个说法没有错，但如果说为我们所谓的狼性，就不断去提升自己的工作时间，达到所谓的拼搏的目的，这就事倍功半了。

Ⅳ 如何看待企业所提倡的狼性文化

提到“狼性文化”，很多人脑中都会浮现出两个词：华为、《狼图腾》。

《狼图腾》这本书是以北京青年陈阵到内蒙古草原插队为背景，由十几个连贯的“狼故事”组成，本意是希望以“狼文化”的强悍和智慧，给农耕或儒家文化注入新的元素。

因此，企业应该把这种“狼性文化”慢慢地向“人文关怀”过渡；把主要强调“利益至上”的功利文化逐渐向“社会责任”的精神层面转变。这样才能从根本上满足员工们更高层次的精神需要，这样的企业才能让员工产生归属感，真正实现基业长青。

否则，就会像蒲松龄在《聊斋志异》中写的那样：“狼亦黠矣，而顷刻两毙。禽兽之变诈几何哉？止增笑耳！”

Ⅵ 如何看待很多企业推崇的狼性文化

狼性文化本身并没有错，任何一家企业，都希望自己的员工充满狼性。但是很多企业，似乎都念歪了经。

要把狼性文化展开了说，可以说上三天三夜，但是说一千道一万，狼性文化主要的特征，就在于敏锐的市场嗅觉、疯狂的进取精神，以及良好的团队意识。

但是很多企业，都把狼性文化扭曲成了绩效导向、末位淘汰；成了放弃个人生活无偿加班、抛弃道德观念为了利润无所不用其极。甚至还有很多企业，把本应用来争夺市场、赚取利润的狼性文化，用在了内部竞争、办公室斗争上，令人啼笑皆非。

为什么会出现这种尴尬的现象？其根本原因就在于：

1. 企业自身缺乏核心价值观，员工缺乏为企业拼搏的内在动力。此时企业只能用这种所谓的狼性去驱赶着员工为企业创造利润。与其说这是狼性文化，不如说是奴性文化；

2. 企业领导层陷入管理瓶颈，无法给企业指出明确的发展方向。领导是企业的领航员，当企业领导层都失去了方向时，企业发展自然会陷入停滞。此时提倡狼性文化，说白了就是苟延残喘。

国内有两家知名的提倡狼性文化的企业：华为和网络。

华为创始人任正非很少提及狼性文化这个词，他更多时候是在强调，华为的首要任务就是生存，也永远是生存。虽然不提狼字，但是所有人都清楚，华为提倡的就是赤裸裸的狼性文化。它的成功所有人有目共睹，这些年西方通讯巨头在国际市场上节节败退，华为四处攻城掠地。但是每当我们提到华为的狼性时，每当我们聊完华为可怕的工作强度后，我们最津津乐道的是什么？是华为优渥的薪资待遇，是华为所有股份分给员工的奇葩模式。是一个短短几年时间里从默默无闻一跃成为第一名族品牌的传说。

而当我们提起网络的狼性文化时，我们想到的是什么？是魏泽西事件，是布满首页的广告链接，是被谷歌啪啪打脸的喜闻乐见。同时起步的两家互联网搜索企业，一家研发出了举世闻名的alphaGO，正在研发自动驾驶和量子计算机，另一家则在贴假广告拼命赚昧心钱。是用了十年从民族骄傲堕落为过街老鼠的耻辱。

为什么同样提倡狼性文化，华为和网络却走上了截然相反的道路？

1. 任正非和他的管理团队，能够清晰地指出华为的发展之路。华为正是在任正非地带领下，玩儿起了“农村包围城市”的套路，跑到了国际巨头都瞧不上眼的贫瘠荒芜之地做买卖，把摊子越做越大，最终携整个第三世界国家市场之威势，杀向欧美发达国家；而网络，在贴吧、知道和文库三大明星产品之后，彻底迷失了方向，曾经试图紧跟谷歌玩儿后发优势，可惜画虎不成反类犬，对国内互联网市场的适应和理解也远落后于腾讯和阿里巴巴，缺乏将流量变现的能力，最终逐渐沉沦，从过去的互联网三雄之一，沦落到了如今的二线位置。

2. 华为绝不吝啬于与自己的员工分享成果。华为的传说从未消失：只有你不敢提的合同，没有华为不敢接的项目；思科不做的项目，华为都做；福岛核泄露后连日本自卫队都不愿意去，华为员工争着抢着去，最后管理层不得不出面劝大家别抢……为什么独有华为人这么疯狂？因为华为懂得分享。即使在最艰难的时刻，华为也坚决不上市融资，为了更好地打入国外市场，甚至直言拒绝了国家领导人在贷款上提供方便的好意。它将自己所有的股份都分给了员工，先后两次大规模辞退中高层管理，进行岗位再竞争，真正做到能者居之。甚至还有人开玩笑，在华为要的就是过劳死，死了，家人下半生的生活就不用愁了。

3. 华为有着明确的核心价值观，并且能够让每一个员工接受它，为之拼搏。任正非的每一封致全体员工信，都能在互联网上引发热议；华为的每一个案例，每一次成功，都能够让员工获得自我成就感和企业乃至民族荣誉感，并激励自己继续为之拼搏。就像当年的苹果，每一个员工都对自己的公司充满了自豪，因为他们知道自己在改变世界。而网络呢？文库侵犯版权、贴吧暗盘交易、搜索虚假广告，网络的员工能够从他们赚取的利润中得到精神上的满足吗？恐怕任何一个还未彻底丧失人性的员工，都不能吧？

企业领导自己就是一头羊，甚至是一头披着羊皮的狼，给员工面前放几捧草，甚至只是画一张饼，就想要员工变成狼？即使员工真的是狼，恐怕第一个下口的目标，就是领导自己吧。