如何做好文化产业园

❶ 文化产业园区如何发展

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1、南京市文化产业发展现状

南京文化产业的集群化、集团化、规模化发展，使其逐渐成长为有着强大生命力的支柱产业。跻身全国四大书市、聚集百余家书商的南京长三角出版物市场，2007年销售码洋5亿多元，成为华东地区最大的图书集散地。已形成40多家企业集群的南京动漫产业，2007年实现产值2.5亿元，带动文化、体育、广告、教育、旅游、商贸等相关产业收入50亿元。
民营资本和社会资本活跃于南京文化产业，2008年南京文化创意产业协会108个会员单位中有83家民营企业，占会员总数的76.8%；南京动漫行业协会72个会员单位中的52家动漫企业都是民营企业，占会员总数的72.2%，其中注册资本在300万元以上的骨干企业16家。民营资本和各类社会资本成为南京文化产业发展的主力军。
2、文化产业园区建设情况

在中国的文化产业园区建设中，已形成了三种典型的文化产业园区，即艺术家自发形成的“798”型、文化商人牵头下形成的“大芬村”型以及政府主导下形成的“中关村”型。目前，南京的文化产业园区建设则以“中关村”型为主。2006、2007两年，南京市围绕壮大文化创意主导产业和提高产业集聚效应，扎实推进文化创意产业载体建设，夯实文化创意产业发展的平台。截至2007年12月，全市正在建设或开园开街的文化创意产业园区已有42个。
“十一五”期间，南京市每年安排“南京市文化产业发展专项资金”1500万元，用于扶持和引导文化产业发展。2009年南京市正酝酿成立一个全市文化产业招商中心。该中心将为南京市文化企业提供项目展示、推荐平台，为文化企业和银行等投融资机构牵线搭桥。
到2010年，南京市文化创意产业将成为全市文化产业增量的主体部分，成为全市经济结构优化的重要推动力，成为南京经济发展的重要增长点，实现文化资源大市向文化产业强市跨越，构建中国东部地区“文化智慧创意中心”。
中国投资资讯网 2009-2012年南京文化产业投资分析及前景预测报告

❷ 田子坊文化产业园的园区发展六项举措

目前，园区形成与发展通过6项主要举措：一是以历史文化，打造品牌理念；二是以创新理念，丰富品牌内涵；三是以历史建筑，延伸品牌文脉；四是以多元文化，扩大品牌影响；五是以强化服务，树立品牌意识；六是以产权保护，夯实品牌基础。
（一）以历史文化，打造品牌理念
上海是我国近代工业的发源地,大量优秀历史工业建筑浓缩了19世纪40年代以来上海城市和工业文明的发展史,体现了上海工业在不同时期的独特风格,艺术特色和科学价值。泰康路210弄是田子坊的主弄，原先是一个弄堂工厂，里面有小澡堂、小面厂、小仓库，成为外来人口的集聚地。如何在此地造就“品牌”，经营品牌，这些老厂房以及老仓库等拥有相当的历史文化价值,又适宜进行内部改建,为上海发展创意产业可提供得天独厚的优势资源。
田子坊虽小，但历史上有徐悲鸿、张大千等大家居住；论地理位置，1934年曾是“华洋”结合区；论弄堂小厂，也曾风光一时。历史文化成为田子坊“品牌”的理念。1998年陈逸飞先生从海外归来，入驻田子坊，筑成田子坊品牌形成的基础。2001年大画家黄永玉来到陈逸飞工作室，高兴地为泰康路210弄起名“田子坊”。从此田子坊成为“上海创意产业集聚区”发源地的代表。
在“田子方”的方上加一个“土”字。取其谐意,喻意“田子坊”是文人、画家、设计师集聚地。田子坊系多个里、坊组成（天成里、和平里、薛华坊、志成坊、平原坊）。始建于1930年，当时是“华洋”结合区。着名画家汪亚尘夫妇曾入驻志成坊中的隐云楼，并创办上海新华艺术专科学校和艺术家协会“力社”，这成为田子坊文化积淀的最初渊源。
在此后“田子坊”的商业运营中，开始注重创意产业的打造，原来的“都市工业楼宇”开始进入到了“创意产业”的新型城市经营模式。目前田子坊已集聚了多种类型的文化企业，其中有画廊、摄影工作室、陶艺工作室、文化策划公司、电影公司、音乐工坊等文化产业；从生产方式来看，主要是自主绘制、自主设计、自主生产。
1999年起，对泰康路艺术街的开发，通过旧厂房、旧仓库和旧民宅的转让和置换（上海人民针厂、上海食品工业机械厂、上海钟塑配厂、上海新兴皮革厂、上海纸杯厂、上海华美无线厂），在15000平方米的空闲厂房、仓库，引入来自国内外一批从事创意设计的艺术家、设计师加盟。泰康路的定位，经过探索，田子坊文化产业园区形成的效应逐渐显现，浓郁的艺术和时尚文化氛围从老工厂蔓延到了附近的石库门民居，园区从工业厂房向周边的居民靠近，2005年紧贴“田子坊”的“志成坊”改名“二井巷”，以历史文脉开拓了“田子坊石库门文化创意工程的改造之路。到2011年10月，已经搬出的居民217户，开设了各类文化创意设计、画廊、摄影棚等297家，创造就业3516人。
利用现有建筑不仅创建了文化产业发展的平台,还保护了历史文化遗产。工业老厂房,老仓库运用新的设计和模式改造,为历史的留存注入时尚的元素,使旧厂房成为现代城市的新景象,也促进了文化创意产业链的形成,是城市历史与未来承接的良好典范。
1、它为社会提供了就业岗位，而大部分的岗位就业是具有大专以上学历的人员。帮助政府缓解了就业难。
2、盘活了旧工厂，使旧厂房、旧仓库、旧弄堂和旧民宅的价值得到提升，提高了黄浦区的综合竞争力。最终是厂方得租金、政府得税收、劳动者得就业、创意产业得发展、居民得实惠、环境得改善、区域品位得提升。
3、居民生活得到改善。企业入驻。不拆房、住新房；用旧房、搞文化；老邻居、新企业；情相近、共富裕。创新改旧，开辟另类文化产业之路。
（二）以创新理念，丰富品牌内涵
体制机制的创新最为重要、最为关键。为适应对外开放的需要，田子坊建立了精干高效的办事机构，实行“小政府、大社会”的管理模式，科学地构筑起与市场经济相适应，与国际惯例相接轨，与一般园区相区别的管理机制。在工作职能上，坚持与创意园区地特征相适应，以招商引资、环境建设为中心，强化服务功能，提升服务水准，使管理职能具有法制性、规范性、国际性。而创新则是园区内发展的动力源。
田子坊在探索成长阶段，坚持“三个有利于”为标准，发扬率先创业、率先开放、率先改革、率先发展精神，大胆闯，大胆试，大胆干，勇于探索，敢为人先，在全国、全市创出了许多个第一：田子坊创办了全国第一家自筹经费的创意产业园区；办起了上海第一个由中外创意人士混合入驻的创意园区；实施了全市第一个利用旧厂房发展创意产业的途径；创立了全市第一个城市建设开发与历史建筑保护结合示范区域；成立了全国第一个由创意企业自发的知识产权保护联盟：第一个提出“创意产业”概念，并进行了一系列理论研究。创新则兴，守旧则衰。思想解放再解放，观念创新再创新，经济发展再发展，这是田子坊最显着的特点、最成功的“秘诀”。
当田子坊快速进入转型发展时期，园区规模也开始不断扩大，文化产业不断壮大。如何对园区和文化产业加强引导和管理，成为影响田子坊未来发展的重要因素。为此，由区发改委牵头，从统筹、管理和协调的角度，提出了“1+3”的管理模式，“1”指田子坊工作联席会议，“3”指田子坊管理委员会、田子坊发展促进会和永业田子坊物业管理公司。
田子坊工作联席会议由区长任总召集人，常务副区长任常务召集人，其他副区长任召集人，区政府有关部门和单位组成联席会。联席会议的职责主要包括讨论决定田子坊的发展规划、管理制度、改造保护、产业发展和公共安全等重大事项，明确各成员单位的任务和职责，并对田子坊管理委员会、田子坊发展促进会、永业田子坊物业管理公司在工作推进中需要协调的事项加以协调。联席会议确立例会制度、重要情况报告制度和督察制度。
田子坊管理委员会，由区政府相关职能部门和单位人员组成，职责是落实文化创意产业、加强公共管理、提高公共服务质量，在共建共享中不断拓展功能，扩大品牌效应。田子坊发展促进会是由政府、社区、入驻者和原住居民代表组成，在党的领导下，由政府推动、田子坊内相关利益者组成的共建共享共治的自律性组织，接受政府委托，履行专项管理、服务和协调的职能。永业田子坊物业管理公司是由永业集团负责组建，其职责是加强建筑物的修缮管理、改革公房租赁管理，着力提升管理能级、公共设施配套和社会资源整合等。田子坊的发展迎来了一个全新的阶段，结合城区“软改造”的新路和党的十七届六中全会的春风，田子坊注定成为上海城市新名片。
（三）以历史建筑，延伸品牌文脉
随着文化产业的发展，田子坊也在走向成熟。浓郁的艺术和时尚氛围正从田子坊的老厂房蔓延到附近的石库门民居，一种保护历史风貌,改善生活环境和发展文化产业和谐共存的新模式也由此萌生。创意地产的核心理念与操作是传承历史,营造未来,它与经营城市的核心内容是如何发掘、运用城市的历史文化资源,在有限的城市土地资源中营造无限的创意价值。
实践再次证明，在田子坊这片具有浓郁历史感的土地上,她给创意人士带来了新的灵感,新的思索,新的感悟。她让众多知名或非知名的艺术家、设计师、自由职业者在这里,享受着融文化艺术与商业经济于一体的生活方式。
田子坊里的石库门原名志成坊，是上海老居民自发将自家的石库门出让给“文化创意企业”入驻，居民拿了一部分租金外出租房。如此创举也使居民的住房条件得到了改善。个体的居民积极参与田子坊的品牌建设，如此模式，让居民得到了实惠，历史建筑得到了保护，历史文脉得到了延续，同时，“田子坊”的品牌也得到了提升，创意产业又得到了发展。
（四）以多元文化，扩大品牌影响
田子坊进驻的不仅有陈逸飞、尔冬强、王劼音、王家俊等知名艺术家，还有新加坡陶艺家郑袆、美国陶艺家吉米、法国设计家卡洛琳、南斯拉夫摄影家龙·费伯、丹麦的沈翠娜等一大批“老外”艺术家，这为田子坊逐步走向国际化奠定了基础。
田子坊创业阶段招商时就规定，外籍、海归派人士租金优先。其目的也就是在于多国家、多文化、多风格的国际多元化文化产业集聚。将田子坊做成一家一风格，一铺一特色，一景一精彩。目前“田子坊”的品牌有：
“逸飞”环境艺术设计；尔东强的“汉源文化”；围巾设计“桑澜”；服装设计品牌“一慧”；香港工艺设计“盈稼坊”；郑袆的“乐天陶社”；澳大利亚咨询公司“SUZAARZ”；澳大利亚邮人公司广告平面设计“我是免费的”；
丹麦家居软装潢设计“JOOI”；美国室内设计“maxK”；美国装潢设计“麟研部”；美国环境设计“SURV”；日本环境设计“角王设计”；日本和服设计“衣曼佗罗”；德国首饰设计“禧乐色”。
多国的文化，增添了田子坊建筑更多样的色彩。多国的人才，给田子坊带来国际上最新的经营模式。多国企业的集聚扩大了田子坊品牌的宣传，使之形成了一个历史和现代、人与环境、形态与功能、经济与社会、多元文化共处、和谐发展的文化产业集聚区。
（五）以强化服务，树立品牌意识
服务也是一种良好的投资和发展环境。田子坊自创业以来，确立服务是第一投资环境的理念，不断增强服务意识，倡导感情式服务，努力实施亲商、安商、富商工程。创办初期，明确提出“政策不足服务补、硬件不足软件补”，倡导“人人都是投资环境、个个代表开放形象”，“寓招商于服务之中”；以后又进一步提出“诚信服务、规范行政、降本增效”；并逐步形成了“三个服务体系”（入驻企业工商办证的一条龙服务、创意工房装修过程中的全方位服务、入驻企业后勤经常性的服务）。还创办了“马上办”办公室，实行“首问负责制、两问终结制”。推行个性化、契约式服务，量身定做服务内容，实行“零障碍、低成本、高效率”，“让所有入驻者感到一切都方便，使创意园区成为最低生产、交易成本的区域之一”。有了良好的服务和优质的品牌，就能创造出一种魅力。有了这种魅力，招商就有挡不住的诱惑，就能象强磁石一样吸引中外创意人士纷至沓来。
（六）以产权保护，夯实品牌基础
为加强文化产业园区知识产权的保护，2009年，由田子坊园区内的23家文化企业共同发起的“田子坊知识产权保护联盟”正式挂牌成立。由创意企业自发推出的知识产权保护联盟在上海乃至全国尚属首次，它是田子坊为打造品牌建设推出的一个新举措。
上海市知识产权局局长陈志兴在成立仪式讲话中指出，“田子坊知识产权保护联盟”的成立，为上海创意产业的知识产权保护开拓了一条新路，是开展知识产权保护工作的一项新举措，它将成为知识产权保护体系的重要组成部分，也将成为上海创意产业发展的一个新亮点。
田子坊“知识产权联盟”的成立，意味着知识产权保护不再是政府单方面的职责，企业自身也行动起来，勇于担当知识产权保护的重责。引导越来越多的企业从“图省事，靠仿造”的盲区中走出来，从而形成法律与自律同步，打假与拒假联手的一种良性循环。
田子坊知识产权保护联盟，下一步将在区知识产权局等有关部门的支持和指导下，吸引更多的创意企业参加到这个行业自律组织中来，切实解决集聚区内的知识产权保护问题，并把它作为一个品牌来打造，着手探索建立健全政府管理之外的知识产权保护自律机制、发现机制、协调机制、评估机制和快速处置机制，努力构建黄浦区知识产权保护高地，积极推动黄浦新一轮文化创意产业的可持续发展。

❸ 现在文创园是怎么样的文创园亏损现象频出，该如何改变

现在文创园是怎么样的？文创园亏损现象频出，该如何改变？自2008年文化创意产业在我国蓬勃发展以来，作为文化创意产业的物质载体和重要平台，文化创意产业园区的建设也在全国各地如雨后春笋般兴起，特别是党的十七届六中全会发布了《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，将发展文化创意产业上升到国家战略层面，对推进文化改革发展作出了重大战略部署，文化创意产业园区的建设更是迎来了一次爆发式的发展。