‘壹’ 员工文化素质较低，该如何管理
首先，文化较低与道德素质较差没有必然的联系。中国有句：近朱者赤，近墨者黑。同理，对地企业来讲，朱与墨就是我们企业环境。没错，文化低可能在某些思维和悟性方面有一定障碍，只要不影响你的工作进程及效益，文化较低就不能成为难管的理由，可以肯定，这比较棘手。只要我们找准了切入点，事情就好办多了。 团队领导者管理和团队成员本身， 他们是一种平等互惠互助的关系。作为领导者，你必须在以下四个环节找出答案： 自我突破，尊重团队，了解团队，关爱团队。 领导者管理者首先要突破 自我领导和自我管理 ，由于篇幅问题，我不一一叙述。 其四，是时候组建核心团队了。组建团队的四个要素：价值观，专业，互补性，个人潜能。有了自己的核心团队，这还不够，你得信任他们，尽可能让他们展现自己的才能。建议在现有员工里面找两群众基础比较好的又有责任心员工加入核心团队（如果已经有相关管理人员，却没能尽职，考虑是否替换的必要），然后再向外招一两个文化素质比较高又懂管理的人才，由他来协助你制订、修正、完善公司相关规章制度。 其五，慢慢打造以厂为家、公平竞争、福利普众等符合自己的企业文化，进而增强员工的归宿感。这种企业文化我习惯称为后期文化，是企业量身定做的企业文化，让员工都成为一个有文化的人。企业的领导者管理者就是这种文化的传授者。 留人要留心，留心才能尽能！ 供你参考，祝好！