1. 怎么查看别的公司的企业文化
推荐从以下四个方法，由浅入深的查找：^_^
1、上其官方网站搜；一般企业都有企业简介或者企业文化专栏；
2、网络搜索，或者网络文库搜索；
3、实在找不到，来网络知道问吧，哈哈哈，U r welcome！
4、再没办法，去该企业实地考察吧。
2. 怎么在网上查看一个公司的企业文化
公司的网站一般都会有关于我们这一项，这里面基本上有一些公司的企业文化内容，可以在这里看到。
3. 哪里可以找到企业文化的相关视频
可以试试从网易公开课上查查。
企业文化，我感觉一方面需要书本上的知识，另一方面也需要自我的实践
4. 怎样知道一个企业的企业文化是什么
确定一个企业的企业文化有以下几点:
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，制定企业文化建设方案。
一、指导思想
以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标
进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法
(一)、员工思想导向宣传工作方面：
1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：
(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;
(2)、刊物形式：杂志;
(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;
(5)、出版周期：每一个季度出版一期;
(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;
(7)、出版时间：计划每两个月出版一期;
3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
4、加强内部的宣传导向，张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。
进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到内部的墙壁上(或者黑板上)。
5、提炼公司员工行为规范。
为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展。
6、制作机动部岗位服务区域关系图。
(二)、开展活动方面
1、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。
2、开展员工技能知识竞赛。
3、在全公司范围内开展安全知识竞赛。
4、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛。
5、组织一次年度优秀员工评比。
(三)、员工沟通
定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。
1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。
2、人事行政部经常和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。
3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。
4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。
5. 公司的企业文化是什么产品的特色在哪里
你好，你的问题和你的描述我不是太明白。这两句话的缘由和内涵是否是从企业的发展和管理期望引申而来，还是目前企业文化的用语。企业文化，是应对未来市场格局需要对策的集合。无论用文字如何表达，最终还是要真正的使员工的行为能形成一种共识，这种共识是企业领导班子甚至是企业一把手对于企业发展的预期。是要让核心团队在内部及外部沟通时，能用一种语言表达清楚如何满足客户的需求同时内部是如何达成客户的需求。然而他不仅仅是核心团队在理念上的共识，进一步需要通过核心管理团队把它分解落地到公司的流程和制度中。要从企业文化演变成管理理念进一步推导出行为规范，对内部管理人员有一个统一的指导方向，并通过内部管理活动与制度和流程相结合。
你们已经拥有系列产品达60多种，说明是一家成熟的企业，有一定的市场占有率，需要的是通过高层研讨制定出未来5-10年的企业定位，然后根据这个定位反向思考客户及其需求，通过分析找到关键因子，在经过文字加工和整理出企业文化。
建议可以做一轮企业文化研讨，对现有企业文化进行优化和升级。会对自己的产品优势有一个系统规划。并随之有一套匹配的企业文化体系。
6. 企业文化体现在哪里
企业文化体现在以下方面经营哲学经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。价值观念所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。企业精神企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。企业道德企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁”。团体意识团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。企业形象企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。流通企业由于主要是经营商品和提供服务，与顾客接触较多，所以表层形象显得格外重要，但这决不是说深层形象可以放在次要的位置。北京西单商场以“诚实待人、诚心感人、诚信送人、诚恳让人”来树立全心全意为顾客服务的企业形象，而这种服务是建立在优美的购物环境、可靠的商品质量、实实在在的价格基础上的，即以强大的物质基础和经营实力作为优质服务的保证，达到表层形象和深层形象的结合，赢得了广大顾客的信任。企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，比如VIS系统，是企业对外宣传的视觉标识，是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之一，也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。企业制度企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。文化结构企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。企业使命所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学，企业的宗旨和企业的形象。按照企业任务和经营方式迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：即强人文化；拼命干、尽情玩文化；攻坚文化；过程文化。1．硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快的企业文化特点。2．努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。3．赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。4．过程型文化。这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点按照企业的状态和作风1．活力型。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。2．停滞型。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。3．官僚型。特点是：例行公事，官样文章。按照企业的性质和规模1．温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。2．拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。3．菜园型。力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。4．大型种植物型。大企业特有。其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。企业对各种因素重视1．科层型。垄断的市场中从事经营的公司所拥有。非个性化的管理作风，金字塔式组织结构，注重对标准、规范和刻板程序的遵循，组织内部缺乏竞争，人们暗地里勾心斗角。2．职业经理型。工作导向，有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。3．技术型。技术专家掌权，家长式作风，着重依赖技术秘诀，职能制组织结构。
7. 如何定位一个企业的企业文化啊
定位一个企业文化是根据企业经营理念，工作作风，待人方式，等挖掘出来
最好是了解你们公司的经营，工作态度，理念，价值观等
长期的发现，总结，提炼出本企业的文化内涵，而非是靠培训出来的
本人给个下面的诠释，避免形式主义出现
如何做好文化定位?
企业文化是一个十分复杂的系统，它随企业诞生而存在、因企业成长而发展，是左右企业发展的关键因素。企业的生存与发展，原本就是一个相当复杂的过程，因此企业文化的形成与发展也就会受到很多的因素影响，例如，企业战略、领导风格、行业特点、业务特征、企业历史、地域文化、社会文化、企业实际等因素。因此，要做好企业文化的定位，一定要事先解剖这些因素。
首先，企业文化定位源于企业战略并为战略服务。
企业文化定位不同于企业战略定位，但企业文化定位源于企业战略定位，因为企业文化是为企业战略服务的，有什么样的企业战略，就有什么样的企业文化与之匹配。
其次，企业文化定位要融合企业家的领导风格。
在某种程度上，企业文化就是企业家文化，或者说首先是企业家文化。这是因为企业家的角色特殊—作为企业的一把手，企业家的一思一言一行，都会对企业产生很大的影响，而且这种影响比其他员工带来的影响大得多。企业家的
素质修养、思想理念、管理风格，甚至性格特征、个人喜好等，都会对企业文化的风格和特征的形成产生影响，或者说起着决定性作用。因此，在进行企业文化定位时，要考虑企业家的领导风格，要使企业文化与企业家的领导风格相融合，否则，会产生两种相碰撞、不和谐的文化并存的局面，这将大大削弱企业文化的引导力量。
第三，企业文化定位要传承企业优秀的传统文化。
企业文化与企业是共生共存的，只要有企业，就一定有企业文化—没有无文化的企业，只有不同文化的企业。企业在过去的发展历程中，积淀形成了企业的传统文化，如何梳理、反思、提炼企业传统文化，摒弃糟粕，传承优秀，是企业文化定位中需要考虑的一个重要问题。企业文化定位应该体现出对企业优秀传统文化的传承。
第四，企业文化定位要符合企业的现实发展需要。
企业文化定位的目的在于明确企业导向，彰显企业特色，以便更好地统一企业员工的思想，展示企业品牌形象。也就是说，企业文化定位是为企业发展服务的。所以，在设定、论证企业文化定位时，要对企业进行SWOT分析，了解企业目前优势(strength )、劣势(weakness)、机遇(opportunity )、威胁( threat )。只有切人实际的企业文化，才能推动企业健康、协调、快速地进步与发展。 综上所述，企业文化定位要考虑和体现企业战略方向、企业家领导风格、企业文化传承和企业现实需求这四大要素。
8. 一个公司的商业模式和企业文化在哪里查
摘要 企业文化是没法查的。因为讲出来的和做出来的往往会有很大偏差。你可以从企业的网站上看到企业文化理念，但是这些往往是贴在墙上的企业文化，与真实环境中的企业文化相去甚远。企业文化不是“查”出来的，而是需要“感知”的。
9. 想查询一些关于企业文化的书籍
企业文化建设（第三版）
作者：王吉鹏 着 出 版 社：企业管理出版社
企业文化案例(第三版)
作者：刘光明 编着 出 版 社：经济管理出版社
10. 通过什么途径可以了解一个企业的企业文化和管理模式等
企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。
企业文化的十大功能：① 导向功能② 教育功能③ 凝聚功能④ 激励功能⑤ 约束功能⑥ 辐射功能⑦ 改善人际关系功能⑧ 规范企业形象功能⑨ 促进有效管理功能⑩ 提高经济绩效功能
了解文化的途径可以通过企业的网站，企业本身，企业员工、企业的宣传资料等等。
至于要想了解一个企业的管理模式我想只有去问总经理了。
谢谢！