Ⅰ 如何才能落实企业文化
如果不是搞"团队活动、员工关爱活动、家文化、口号、宣传"之类的所谓的企业文化的话，可以参考以下思路：
第一步、企业文化建立
1.把核心价值观定出来
2.对核心价值观进行诠释
3.以核心价值观为导向，制定领导干部和员工行为准则
4.综合以上，形成《企业文化手册》和《企业文化建设纲要》
第二步、企业文化落地
1.制定多种形式的企业文化手册贯彻方案进行培训传播
2.制定针对每项核心价值观的主题建设方案并实施
3.行为准则纳入晋升、评价考核机制
综合以上，形成《企业文化落地方案》
第三步、文化管理
1、持续推进文化建设活动
2、核心价值观逐步融入企业经营各个环节领域
1、提炼企业经营理念并加以宣讲
企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致，别人的企业文化再好，都未必会适合你的企业。企业要推进企业文化建设，必须首先树立自己的核心价值观念，而且是企业所有员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，也尽量要让客户和顾客都认同企业的这种价值观念。再者就是企业还应该把自己的经营理念拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。同时企业理念要得到全体员工的认同，就要求企业必须在各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等等，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化理念是什么，怎么做才更符合公司的要求，另外企业领导者在接受媒体采访时，还应有意识地宣扬企业的文化。
2、让员工参与企业文化建设
任何企业都有文化，尤其是对于许多大企业来说，经历了这么多年的风风雨雨，员工对内部文化总会多多少少存在一些自己的看法。现在有很多人把企业文化称之为老板文化、高层文化，这是极其片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式的体现，因此也只有得到企业员工认同的企业文化，才称得上是有真正价值的企业文化。
企业文化要得到企业员工的认同，首先必须征求企业员工的意见。企业高层管理者应该努力创造各种机会让全体员工都参与进来，共同探讨企业的文化建设。不妨先由公司高层领导制造危机感，使企业员工能够产生文化变革的需求和动机，然后再在各个层面征求意见，取得对原有文化优、劣势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，同时引入企业所需的先进理念，并广泛进行宣传，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
待企业确定了新的企业文化理念后，就要将其进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在企业进行导入时，不要采取强压式的手段，要让企业员工先结合自己的具体工作和实际情况进行讨论，明确为什么要树立这样的理念以及应该如何改变现有观念并使自己的工作与企业文化相融合等等。
3、把企业文化转化为相应的制度
不少企业的企业文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能进行深入塑造，这一方面在于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，再有就是其对企业文化的塑造有误解，认为企业文化是以理念塑造为主的，如果把它转化为制度，就会在无形中削弱企业文化的凝聚作用。其实事实并非如此，优秀的企业文化最终都是要落实到纸面，来让大家有法可依，有章可寻的，尤其是对于企业包括招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等人力资源制度，更应该深刻体现出公司企业文化的内涵和实质。
4、真正做到"以人为本"
"以人为本"是推进企业文化建设的核心和基础。企业文化是作为一种"无形规则"存在于员工的意识中的，企业文化建设也就根本无法离开员工而独立存在。卓越的企业家总是把人的价值放在首位，尊重人的思想和创造性，这样才能让企业保持永久的活力。
5、重视企业共同愿景
企业共同远景是指企业及其员工所共有并为之奋斗的目标，这个目标可以作为核心凝聚力使员工团结起来共同努力奋斗。在激烈的市场竞争中，如果企业没有一个自上而下的统一目标，是很难站稳脚跟并取得良好发展的。企业作为一个利益共同体，必须和员工拥有一个共同的事业目标，这个目标既是企业对员工的`一种利益吸引，同时也是对整体行为方向的一种界定。通过对事业目标的努力，员工精神文化逐步形成，同时共同的价值观，共同的信念会使企业员工凝聚成一个整体，并在工作中有意识地遵守企业的行为准则和道德规范，为实现企业的经营目标而不断努力。
6、塑造企业形象
企业文化与企业形象是相辅相成的，企业形象本身就具有很高的价值，据国际设计协会统计，在企业形象上投资1美元，企业即可得到227美元的回报。现在企业形象识别体系(简称CIS)已被国际社会普遍认定为二十一世纪企业发展的一种新战略和新动力。企业形象能够塑造、完善和提升企业整体地位，强化市场竞争能力，同时通过整合把噪乱纷杂的声音精炼提纯，使企业原本模糊的特点鲜明地展现出来，并使企业经营理念贯穿其中，使之产生共性的意识形态，从而在逐步的积累发展过程中达到形成企业文化的最终目的。
7、企业要把握好时机
企业在发展企业文化中只能起到引导作用，把形成企业文化的各种条件、基础工作做好，从而引导员工目标思想统一，逐步形成适合企业发展的企业精神。企业文化是根据企业的状况和环境来发展的，如果一个企业不适应这个文化范畴，却硬要强加之，结果肯定会适得其反。
8、突出企业文化特色
所谓企业文化特色指的是一个企业的文化个性，是这个企业在文化上区别与其他企业的特性。企业文化特色只单单为这个企业所独有，并且只适用于这个企业，是这个企业生存和发展条件以及历史延续的反映。现实生活中没有完全相同的两个人，同样，完全相同的两种企业文化也不可能存在。企业文化建设必须突出重点，因此应该把企业内不同的价值观念进行分析整合从而精心提炼出最适合本企业发展和最有价值的精神实质，而不是简单地模仿别人，否则企业文化建设不但不鲜明、没特色，还会很危险，会一败涂地。
9、企业需要不断创新
市场是在不断变化的，企业一成不变的结果最终也只能是被市场所淘汰，因为一个企业的竞争优势最终取决于这个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。企业必须不断地扬弃过去、超越自我、展望未来，提升原有的企业价值观和企业文化。海尔老总张瑞敏常说："创新的成果都是暂时的，也只能是相对的，今天的成果明天就不一定是成果，所以你这个成果在别人打倒你以前，就应该自己先否定自己，只有自己不断打倒自己，才能永远不被别人打倒。"因此，坚持创新、改造自己、追求卓越才应该是一种先进企业文化的内涵。
10、理念故事化，故事理念化
企业在导入新的企业文化时，首先应该根据自己提炼的理念体系，找出企业内部现在或者过去相应的先进人物或先进事迹进行宣传和表扬，并从企业文化的角度进行重新阐释，做到理念故事化。同时在企业文化的长期建设中，企业先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道，做到故事理念化。
工作环境
宽敞舒适的工作环境是体现企业文化的方式之一，可以将企业今年的进步发展成就展示在企业文化墙上，员工时时可以看到企业文化，也可以给外来合作洽谈人员展示企业文化。
领导模范
老一辈的企业领导往往对企业文化有着较深的理解，领导首先要起到带头作用，在工作中带头传递企业文化的优良品质，下面的员工就能直接地学习到企业文化。
企业会议
开会也是落实企业文化不可缺少的一个环节。例如，企业文化中包含自由平等的文化，那么在会议中可以引导员工积极发言，相互评论，指出可取之处和不足之处等。
员工待遇
员工待遇也是体现企业文化的一面镜子。良好的企业文化往往给员工带来幸福感，而工资待遇、福利等是员工生活的保障，在这方面给予一定的关怀，良好的赏罚分明制度是弘扬企业文化的途径之一。
工作之余
在工作之余也可以落实企业文化。例如，每年组织一次团体旅游，放松疲惫的身心然后再次投入工作，对企业的发展也有一定的帮助，在旅游过程中，员工在休闲娱乐的同时不仅能感受到企业的关怀也对团结协作有更深的认识，能促进企业发展。
Ⅱ 如何贯彻,落实企业文化理念
1、建立以企业一把手挂帅、主要高管参与的企业文化建设领导小组，从组织机制上保障企业文化建设的推进工作；
2、建立企业内刊和企业网站，搭建起企业文化宣贯平台；
3、开展知识竞赛、企业之星评选等丰富多彩的企业文化活动，树典型讲故事，丰富企业文化宣贯的手段；
4、在工作现场张贴、悬挂企业文化标语和核心内容；
5、完善公司各项管理规章制度，推进制度文化，体现企业文化的要求与标准；
6、建立与企业文化相符的薪酬福利政策，从物质层面体现企业文化的要求与标准。
企业文化落地，是一个系统工程，长期性与复杂性共存，除了各项基本的推进措施，最重要的是公司高管的带头践行，领导不行动，企业文化就会成为部分人的文化，就会被员工认为是种压制与负担，不太可能实现企业文化的落地，达成“以文化人”的企业文化价值。
如有帮助，望采纳。
Ⅲ 如何有效践行企业文化
企业文化，是一个企业的理念、愿景和价值观。它最先体现于企业创始人的理念和价值观，是经过长期的积淀最后形成的，是核心之所在。我们集团的企业文化是“共创辉煌、分享成功”。这不仅仅是一句口号，更是要我们在平时的工作中去践行我们的企业文化，将其内化为自己的行为准则。
公司是演绎精彩人生的大舞台
公司是一个大舞台，作为莱蒙鹏源这个大家庭的一员，我们有责任和义务去为舞台的搭建尽一份力。这就要求我们在平时工作中做到恪尽职守，做好自己的本职工作，为整个团队的发展贡献自己的力量。除此之外，我们还要勇于承担责任。当自己成为舞台的主角时，不必退缩、不必徘徊，释放你的才华、演绎你的精彩!
员工的追求就是公司的目标
我们莱蒙鹏源的愿景是“力铸中国最优的城市综合体开发与运营商”。我们每位员工可以根据自己岗位职责的不同将其进行分解，制定出适合自己的目标，然后朝着这个目标去不断奋进。这样不仅目标明确、易于实现，还可以保证所有员工心往一处想、劲往一处使，从而最终实现我们的愿景。
团队精神就是竞争力
“1+1>2”，这看似矛盾的数学式却能很好的诠释团队精神。一个团队要想发挥最大作用，首先要分工明确，团队中每位成员都要明白自己在团队所处的位置、所发挥的作用;其次，团队中每位成员都要乐于和善于与其他成员沟通，沟通是催化剂，它可以加快成员间的“化学反应”，使团队的能量最大的释放出来;第三就是每位成员要能把“我们”置于“我”之上，凡事多从整个团队的角度出发，不必太计较个人得失。如果我们做到以上几点，即使面对再强的竞争，我们也能所向披靡。
公司是员工的精神家园和力量源泉
大家从五湖四海不同的地方来到莱蒙鹏源，同事之间应该像兄弟姐妹般互相关心、互相帮助。在我们遇到困难时，我们都能够从这个大家庭中获得勇气和力量。
开拓进取，坚持学习，提升自我
莱蒙鹏源集团目前正处于一个高速发展的阶段，将会面临很多机遇和挑战。因此，这也对我们员工提出了更高的要求，那就是要坚持学习，有不断开拓进取的精神和自我提升的意识。员工能力和素质的提高将给企业的发展注入一股强大的动力，如此周而复始，我们将会看到企业和员工共同发展的美好局面。
奉献精品，造福社会，服务大众
既然我们的愿景是“力铸最优”，那么我们奉献的就一定要是精品。作为地产企业，我们就要本着对社会负责，对顾客负责，在平时工作中精益求精，提供最优的产品和最好的服务，让“莱蒙鹏源”这个品牌成为精品的“代言人”。
讲诚信，求双赢，树立良好的社会形象
“精诚所至，金石为开”、“一言既出、驷马难追”，从古至今，诚信一直被人们认为是一个人最基本的社会道德。作为莱蒙鹏源的一员，在与外界交往中，我们每个人代表的都是莱蒙鹏源，我们的社会形象体现在我们每个员工身上，因此讲诚信就显得尤为重要，这不仅仅是体现我们的个人素养，还是在塑造我们公司的社会形象。求双赢则是我们在处理对外事务的一个基本出发点，这将是处理合作关系的一种发展趋势，而我们现在走在了前列，这就是一种优势、更是一种智慧。
如果我们共同创造，在走向辉煌的路上我们每个人遇到的困难将用除法计算;如果我们学会分享，在获得成功的时候我们每个人感受到的快乐将用乘法计算——这就是莱蒙鹏源的数学、莱蒙鹏源的.文化!
一、爱岗敬业、有责任感：责任感是一个人的思想素质、精神境界和职业道德的综合反映。责任感虽然无形无状、难触难摸，但他就像一股无穷力在推动着你，驱使着你。一个有责任感的人，每做一件事他都会以积极、主动、认真、负责、高效的态度去完成一项任务。
二、始终保持一颗进取的心、及严谨的工作作风。办公室工作虽然繁琐，但要高效地完成每项任务还需要有一定的阅历及经验，这就需要你不断的学习和总结。比如草拟制度，对于文笔一般的自己，我会利用业余时间不断地学习相关的书籍，争取做到用词精准;又比如调派车辆，其他同事看似很简单的事，但要完美的完成任务，就需要你清楚了解用车同事的需求，并把每一个细节一一落实到位，如所需车辆级别、人数、出发时间、接送地点、出发前车况检查等等。
三、要勤俭、执着。作为办公室部门助理，日常工作中勤勉不懈，而且提倡要节俭;例如：购买办公设备用品、维修车辆等，能做到货比三家，择优弃劣;对环保纸的二次利用及一些文具的循环使用等等，并在工作中做到发现问题及时调查、找原因、找对策，直至处理完成。
作为基层员工，我们要从做好本职工作做起。做好本职工作，就是践行企业文化的体现，也是最有效地为企业文化的建设出力的方式。
工作环境
宽敞舒适的工作环境是体现企业文化的方式之一，可以将企业今年的进步发展成就展示在企业文化墙上，员工时时可以看到企业文化，也可以给外来合作洽谈人员展示企业文化。
领导模范
老一辈的企业领导往往对企业文化有着较深的理解，领导首先要起到带头作用，在工作中带头传递企业文化的优良品质，下面的员工就能直接地学习到企业文化。
企业会议
开会也是落实企业文化不可缺少的一个环节。例如，企业文化中包含自由平等的文化，那么在会议中可以引导员工积极发言，相互评论，指出可取之处和不足之处等。
员工待遇
员工待遇也是体现企业文化的一面镜子。良好的企业文化往往给员工带来幸福感，而工资待遇、福利等是员工生活的保障，在这方面给予一定的关怀，良好的赏罚分明制度是弘扬企业文化的途径之一。
工作之余
在工作之余也可以落实企业文化。例如，每年组织一次团体旅游，放松疲惫的身心然后再次投入工作，对企业的发展也有一定的帮助，在旅游过程中，员工在休闲娱乐的同时不仅能感受到企业的关怀也对团结协作有更深的认识，能促进企业发展。
Ⅳ 文化育人的落实举措可以有哪些
法律分析：1.深入凝练学校精神文化。深入挖掘学校的办学历史和文化内涵，以校风、校训为核心，融合中华优秀传统文化、沂蒙地域文化以及现代大学精神等文化元素，进一步凝练形成学校核心办学理念和大学文化体系，丰富提升校园文化内涵。倡导师生牢记校训、学唱校歌、佩戴校徽、使用校标，增强师生对学校的文化认同、使命认同和情感认同。2.积极培育临大特质。在育人实践上，进一步将传承沂蒙精神具体化为各项主题教育，重点抓好中华优秀传统文化进校园、革命传统教育、创新创业教育等工作，积极培育和践行社会主义核心价值观，努力培育师生“能吃苦、善创新、敢担当、乐奉献”的临大特质。3.全面加强教风学风建设。大力强化师风引领，积极培育和涵养优良教风，加强师德建设，鼓励人人争做“四有”好老师，以爱岗敬业、严谨治学、无私奉献的高尚职业精神，进一步引领形成全校崇尚科学、严谨求实、善于创造、和谐有序的良好风气。全面加强学风建设，激励学生勤奋学习、立志成才、报效祖国。
法律依据：《中华人民共和国义务教育法》 第二条 国家实行九年义务教育制度。
义务教育是国家统一实施的所有适龄儿童、少年必须接受的教育，是国家必须予以保障的公益性事业。
实施义务教育，不收学费、杂费。
国家建立义务教育经费保障机制，保证义务教育制度实施。
Ⅳ 如何落实企业文化
一、 企业高层以身作则，最为关键。从点滴做起，把企业经营管理理念进行故事化，并进行宣传。
二、让员工参与企业文化建设，广泛征求意见。企业文化要与员工的日常工作结合起来，注重沟通渠道建设。让全体员工都知道哪些事是符合公司的企业文化的，为员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。
Ⅵ 该怎么落实企业文化
企业文化是一种新型的管理科学，它在企业的生产经营中发挥着重要作用。那么怎么让企业文化落实呢?下面我告诉你。
.落实企业文化：企业制度建设相结合
制度是企业文化的重要载体。在工作过程中，要将企业文化中固定的部分落实到企业制度上，以制度来巩固企业文化特色。企业文化本身就是一种强有力的行为规范，可以从企业的领导制度、组织机构和管理制度方面入手，规划企业未来的发展方向，规范员工的行为，将人与企业、人与物结合起来，使企业在竞争激烈、复杂多变的经济市场中能够稳步发展，从而实现既定目标。企业文化中最重要的就是企业制度文化，而企业制度文化是精神文化的产物，它既要满足企业精神文化的要求，又要切合企业发展的实际情况，在发展中不断完善。
.落实企业文化：用企业文化宣传企业的生产经营
企业形象是指公众对企业的整体印象和综合评价。企业文化建设是一个漫长又复杂的过程，它需要不断发展、不断完善、不断创新，而企业的公众形象就是企业文化建设完成后的成果。企业文化建设涉及企业各个部门，与每个工作环节和生产环节紧密相连。科学、完善的企业文化可以使企业产品增值，提高企业的核心竞争力，树立积极、正面的企业形象。企业的生产经营要严格遵守各项技术标准和规章制度，为消费者提供最优质的服务，提高它的竞争力，从而取得良好的经济效益。如今的市场竞争十分激烈，企业不仅要树立良好的公众形象，还要积极宣传，扩大在社会上的影响力和知名度。
企业发展的最终目的是销售商品，而销售商品并不是简单地把商品售卖出去就可以，而是要以顾客为中心，既为他们提供优质的产品，又为他们提供良好的售后服务。在此过程中，企业员工要不断收集顾客提出的意见，不断改进。在实际工作中，可以将产品营销与宣传工作结合起来，利用广告、交易会、产品手册等方式加大宣传力度，将企业文化融入营销卖点重，以提高企业的知名度、信誉度和美誉度，为企业创造更好的经济效益，形成良性循环，有效推动企业的发展。
.落实企业文化：为生产经营服务
企业文化是为企业生产经营服务的，企业未来的发展要与企业的生产经营情况相吻合，要从实际情况出发，各方面同步发展，形成立体的体系。在企业文化体系中，领导层是企业文化的中心，他们在企业文化建设中起着决定性的作用。可以说，企业文化是对企业领导经营理念和思想的集中反映。企业领导者要有敏锐的文化意识，要明确企业的经营发展方向，并制订适合本企业的行为规范、发展战略和道德准则，充分发挥领导的示范作用，不断完善创新，与时俱进。
.落实企业文化：将企业文化与生产经营相结合
企业文化建设就是企业精神文明建设，这是企业的生产力和精神动力，在推动企业的生存发展、增强企业核心竞争力方面起着非常重要的作用。这种不断进取、奋发向上的精神动力是建设企业文化的切入点，也是企业文化和企业生产经营有效结合的最佳方式，更是企业文化的核心内容。企业精神是企业在生产经营过程中由领导者提出的，并得到了全体员工的认可，它代表了全体员工的生产理念、技术标准和思想信念，不仅能推动企业的发展，还能激发企业的竞争力，提高生产团队和营销团队的凝聚力。也就是说，企业精神是对企业道德规范、价值观和行为准则的总结。企业的精神文化建设在一定程度上能够激发了员工的创造力，而通过情感激励、典型激励、荣誉激励等方式，不仅能提高员工的工作积极性和他们的思想觉悟，还能培养他们的职业素质，让他们在工作岗位上各尽其责，与企业共同发展，创造出更好的生产业绩。
.落实企业文化：提高员工素质
企业文化建设的基本目标是提高全体员工的综合素质，使企业能够长远发展。员工是企业生产经营的主体，也是企业文化的主体，更是具体工作的操作者和执行者。虽然企业文化是领导层提出的，但是，它离不开员工的参与，否则它的存在就失去了意义。企业发展的最终目标是实现经济效益和社会效益最大化，所以，企业员工不仅承担着企业的生产经营任务，还是建设企业文化的主体。在实际工作中，员工的综合素质在一定程度上影响着企业的发展，因此，企业要坚持以人为本，立足基层，而企业文化则要被广大员工认可，并且成为每个员工的行为准则。只有这样，才能真正实现企业经营理念、价值观念和管理模式的协同发展。