如何提升文化凝聚人

‘壹’ 怎么样提升民营企业的企业文化凝聚力，特别是老板不善管理

一、指导思想

以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，
坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员
工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标
进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设旦枣应遵循和坚持的原则
1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法
(一)、员工思想导向宣传工作方面：
1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：
(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;
(2)、刊物形式：杂志;
(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;
(5)、出版周期：每一个季度出版一期;

(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思
想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛
围;
(7)、出版时间：计划每两个月出版一期;
3、罩祥在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
4、加强内部的宣传导向，张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。
进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到内部的墙壁上(或者黑板上)。
5、提炼公司员工行为规范。
为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展。
6、制作机动部岗位服务区域关系图。
(二)、开展活动方面
1、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。
2、开展员工技能知识竞赛。
3、在全公司模闷拆范围内开展安全知识竞赛。
4、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛。
5、组织一次年度优秀员工评比。
(三)、员工沟通
定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。
1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。
2、人事行政部经常和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。
3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。
4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

‘贰’ 职业学院班主任应如何打造班级文化凝聚力

一、.针对性是设立目标要根据班级的实际情况而定，比如我曾经遇到一个班级，因为班上调皮捣蛋的学生较多，所以我们制定的其中一条班规就是：“每天做一件让老师赞赏的事情。另一个班级迟到早退的现象频出，针对这一现象我们制定的班规是“穿整齐，早到校”。
     2.阶段性指的是要根据学生的不同阶段的能力程度制定相应的规章制度。大海航行靠舵手，班级前进靠目标，在合理正确的目标引领下，学生会越来越爱自己的班级，班级的凝聚力也会越来越强大。
       二、桥梁——开展丰富的活动
加强班级的凝聚力需要一些强而有效的途径，开展丰富的班级活动就是最好的手段。活动是学生与班级、学生与学生、学生与教师之间沟通的桥梁。丰富多彩的活动可以培养学生的集体意识，让他们有归属感，并在活动中感受蓬勃向上的朝气，感受集体的温暖。
       三、灵魂——融入学生之中，与学生平等相处，充分调动学生的积极性
      想要做到让学生能够“亲其师，信其道”，班主任必须要快速地融入学生之中，充分体现学生的主体地位，调动学生的积极性是加强班级凝聚力的灵魂和关键。只有学生主动地融入班集体，主动地参与班级的各项建设，我们的目的才能更好更快地实现。在实际工作中，需要注意以下两个原则：
      1.用心对待学生。爱是教育的灵魂。班主任要用爱心、耐心、细心呵护每一个学生，让他们时刻感受到来自教师的真心爱护和来自班集体的温暖。班主任要有一双锐利敏感的眼睛，善于观察，善于分析，想学生所想，真诚相待。比如今年我们班上有一个叫李晗的小姑娘，平时总是一副盛气凌人的样子，与老师相处也不融洽。我就多次和这个孩子谈心，了解到她跟着爷爷奶奶一起生活，爷爷奶奶重男轻女的思想使她没有感受到来自家庭的温暖，所以她就养成了拒人于千里之外的性格。在接下来的日子里，我时刻关注这个孩子的状态，经常与她交流，并把孩子叫到家里来吃饭。如此一来，师生之间就有了真情和关爱，在班里这个孩子也变得温和了许多，我们的班集体也变得更加团结、上进、友爱。
       2.鼓励学生参与班级管理

‘叁’ 如何培养自己民族的凝聚力

1、强调国家意识。以爱国辩行主义为核心的民族精神是中华民族增强凝聚力的精神支柱。国家意识应该包括对国家的认同感，对国家的主权和安全的责任感，对国家的繁荣和发展的使命感。只有在国家利益为上唤颂的道德观基础上，面临各种诱惑时，才能毅然做出正确的选择。

2、增强文化认同感。认同是共有的信仰和情感，是将一个共同体中不同的个人团结起来的内在凝聚力。我们要有意识地从传统文化中去和灶郑吸取养分，对传统文化要取其精华去其糟粕，推陈出新革故鼎新。反对守旧主义，封闭主义。

3、弘扬中华民族精神，要注重树立先进典型。充分发挥英雄模范人物的带动、示范作用，是弘扬和培育民族精神的一条重要途径。我们在实践中要善于发现和推广先进典型，大力宣传改革开放和社会主义现代化建设中涌现出来的先进人物，使人们学有榜样、赶有目标。

4、弘扬中华民族精神，需要充分利用中国哲学、历史、文学、艺术、教育、民俗等多方面资源，认识和学习中华民族优秀文化传统的人文知识、人文思想与人文精神，了解并践行中华民族的良好礼仪，构建和谐的人际关系。

5、要加强修养,发扬严以律已,宽以待人的美德。中国优秀传统文化重视人生价值观和道德，重视“做人”的准则。弘扬民族精神，要发扬我国优秀文化与道德伦理紧密结合的精华，严以律已,宽以待人的过程中，要把承担责任、诚信守法、平等合作、勤奋自强作为重点内容。

参考资料：网络-民族精神

‘肆’ 如何推动企业文化宣贯如何提升团队凝聚力

提高公司团队凝聚力具体措施，可以从下面几个方面进行提高：

1、增强企业文化，树立企业形象，从而增强企业凝聚力
“企业文化具有增强企业和谐一致，培养员工归属的凝聚作用”。不同的企业有不同的文化背景基础，不同的地域，不同的文化背景，有价值的企业文化将对企业的发展产生积极作用。“不同的企业有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企业文化，而适合的企业文化则成就企业的发展与壮大”。企业文化作为一种无形的资产长期存在于企业中。
（1）全面推行人性化管理
人是有感情，特别是中国人，是最懂得感恩图报的。对于员工我们不要太苛刻，要实行人性化的管理。所谓人性化的管理就是要切实从员工利益出发，合理制定员工的工作时间，解除员工的后顾之忧，不剥夺员工的剩余价值，尊重员工，公平对待每一个员工。这样员工也将以更加饱满的工作热情投入到工作中。我公司一向贯彻实施人性化管理，切实从员工利益出发，制定了合理的管理制度，合理的薪酬制度，对员工赏罚分明。公司领导考虑到现在的就业压力，本着公平，公开，公正的原则对内招聘员工子女，解除了员工的后顾之忧。
（2）培养高素质人才，推动企业发展企业要发展，人才是关键。
不断提高员工的整体素质，使员工的素质能够融合到企业文化中，适应企业不断变化发展的需求。这种融合越融洽，企业的凝聚力也就越强。企业不仅仅要在技术上培训，更主要的是培训员工的职业素质，道德水平等方面，使他们的心理素质能承受住打击，不至于在企业危难关头乱成一团，稳定的心理素质有助于在危急时刻理清思路，找到一条适合企业发展的道路，凝聚力在这个过程中也就形成了。

2、尊重员工，充分行使员工的主人翁责任
中国共产党的成立离不开全国人民的共同努力，中国人民翻身做主，成为社会的主人，这种使命感形成了我们的凝聚力。所以领导者要发展企业，壮大企业，不应该只凭一己之见，而应该广泛听取、搜集员工的意见，让他们积极参与。俗话说；“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。同时也可以让员工购买企业的股票，让员工成为企业的持股人之一，从而使他们感受到主人翁地位，更加增强了工作的动力。员工是企业中举足轻重的伙伴，是企业发展不可缺少的力量。一个人的能力是不可限量的，当一个人得到激励以后，往往可以发挥出更加出乎意料的力量。“美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工其能力仅能发挥20%—30%；而受到激励的职工，由于思想和情绪处于高度激发状态，其能力可发挥到80%—90%。这就是说，同样一个人在通过充分激励后所发挥的作用相当于激励前的三四倍”。员工的士气得到了鼓舞，凝聚力也随着这种鼓舞而逐步增强。

3、薪酬是促进员工工作的原动力，是增强企业凝聚力必不可少的条件
稳定的收入才能更好地调动工作地积极性，并且收入的多少从一个方面也体现了一个人的人生价值，是对于付出的回报，是企业对于员工的认可。我们在中学课本上学过“经济基础决定上层建筑”。“金钱虽不是唯一能激励人的力量，但金钱作为一种很重要的激励因素是不可忽视的。金钱是许多激励因素的反映。金钱往往有比金钱本身更大的价值，它可能意味着地位和权力”。在收入的分配上如果太平均主义，会造成员工的懒惰，从而造成员工志气低落，会使为企业作出贡献的员工而不满，使得人心焕散，降低凝聚力。因此在收入的分配上应该实行“按劳分配”，有合理的差距。当员工看到付出和回报成正比时，员工会对企业产生一种信任。这种信任有利于调动员工工作的积极性，主动性，增强企业凝聚力。

4、个人发展是增强企业凝聚力不可缺少的环节
金钱的满足只是人的最低欲望，个人的发展则是它的升华。我们从马斯洛的需求理论可以知道，他把人的需求分为五个阶段：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我实现的需求。这五种需求层层递进。对一些人看来自我实现的需求是工作的动力，一个企业如果能够为员工充分提供这么一个发展空间，使员工的才能得到充分发挥，他们对企业就会产生一种归属感，认同感，这种感觉越强，凝聚力也就越强。“正如着名的霍桑实验所揭示的那样：工作环境的简单变化可引出生产效率的提高，你可以改变一下办公家具的位置，考虑一下员工在不同部门或办公室以外工作一段时间可带来哪些效益，采用某种形式的工作轮换机制可能是必要的”。让员工参加各种技能学习，出国培训等等都可以激励员工，增强企业凝聚力。

5、福利待遇是增强企业凝聚力的坚强后盾
良好的福利待遇是一个企业真正关心员工的体现。据报纸上称，在去年的大学生双选会上，大学生最为关心的问题不是薪水的多少，而是这个企业有没有为员工投放各种保险。如果连最基本的医疗保险和养老金都得不到保障，会引起员工对企业经济实力的猜忌，从而降低工作效率；如果福利待遇得到了有效的保障，员工会对企业形成一种依赖和感激，这对于增强企业凝聚力起着重要作用。我公司为每个员工投放医疗，养老，失业等保险，解除了员工的后顾之忧，消除了员工的心理负担使员工能更加积极地投入到工作中；在休假制度中，公司领导也充分从员工利益考虑，除国家法定节假日外，还按工龄给予员工一定的假期，外出疗养等，大大增强了企业的凝聚力。

‘伍’ 浅谈如何以企业文化凝聚人心促进和谐

1.创新企业文化建设，促进企业和谐发展
企业文化作为企业一项系统工程，是整个企业的共同任务。工会作为企业的重要组织之一，在企业文化建设中占有重要的位置，负有重要责任，发挥着重要作用。结合企业实际找准切入点，把握关键点，才能有助于形成先进的企业理念、企业价值观和企业精神，有助于员工向心力、凝聚力不断增强，有助于企业保持旺盛的活力和持续的竞争力。
1.1创建学习型组织，争做知识型职工是企业文化建设的基础。人力资源是第一资源，是企业竞争力的决定因素，在企业发展中起着战略性和决定性作用。科学发展观的核心是坚持以人为本。发展不仅反映在经济指标上，还反映在结构优化、技术进步和员工素质提高方面。工会要培养员工坚持学习、高效工作、爱岗敬业、忠于企业的行为，进一步探索开展劳动竞赛与现代企业管理的最佳结合方法。通过技能培训、技术比武、小改小革、发明创造、技术创新、提合理化建议等一系列行之有效的活动，用新知识、新技能武装职工。五矿邯邢矿业有限公司通过培训带动全员学习，成立了培训的领导组织，全面负责培训工作；指定工会牵头协调，配备了专人负责培训的日常工作；配备了培训教学用品，购买了各类技术书籍和知识性刊物，制定了《职工培训管理办法》和《职工培训计划》。积极引导，优惠政策鼓励学习，明确学历在选拔管理干部中的重要作用；对一些特殊的管理岗位，通过在全公司竞聘来选拔干部，把大专以上学历作为报名的一个条件。据统计，公司每年参加各种自学的职工已逾千人。
1.2发挥好宣传文化阵地作用。组织多种类型、不同形式的文体兴趣活动，满足职工的精神需求，使职工在各种有益、有情、有趣的活动中受到潜移默化的教育。根据企业自身特点，有计划、有组织地开展多类读书、演讲、歌咏比赛、知识竞赛、诗歌朗诵、才艺表演等文化活动和各种球类比赛、竞技比赛。同时还发挥摄影、书法、美术等兴趣爱好小组的作用，开展一些专业知识强、内容健康展评活动。陶冶职工情操，丰富职工精神生活。使职工在企业文化氛围中受到熏陶，增强职工热爱企业、关心企业，为企业崇高目标奋斗的群体意识。各级工会都能够利用元宵、春节、“三八”、“五一”“十一”等重大节日，坚持以自编、自导、自办节目为主要形式，以小型、多项为主调，积极组织广大职工开展丰富多彩的文体活动，活跃了职工的节日文化生活，增强了企业的凝聚力，受到了广大干部职工的好评。
1.3树立先进人物，弘扬企业文化。每个企业都有一批劳动模范、先进生产者、优秀党员等，这些先进人物不仅是企业生产经营的带头人，也是企业文化建设的先行者，他们是企业文化的形象和榜样，有着具体、生动、长远的激励与示范作用。对他们的事迹进行大张旗鼓地宣传、表彰和奖励，在职工中营造一种学习先进、赶超先进的氛围，使成功者有成就感、光荣感，使尚未成功者有紧迫感、压力感。公司工会组织积极利用有效的宣传形式时机，让职工获取的成绩和荣誉得到肯定，受到领导和群众的尊重、信任和赞赏。通过他们的榜样作用，大力弘扬企业文化，把全体职工影响起来、带动起来，形成一支建设企业文化的宏大队伍，使企业文化建设与企业发展齐头并进，相得益彰。公司每年都评选“十佳党员”、“十佳主人”、“优秀中层干部”、“十佳青年”、“十大标兵”等模范典型，通过宣传他们的先进事迹在全公司弘扬正气，凝聚职工，塑造团队精神。
2.创新企业文化建设，必须探索新形势下的新途径和新方法
只有不断创新，才能建设反映时代精神，体现时代发展方向，有活力、有朝气、有前途的企业文化。因此，工会在企业文化建设中，必须积极探索新途径和新方法，把自身浅层的文化活动纳入到企业文化建设的系统工作中，有目标、有步骤、有秩序地推进企业文化建设，并在参与企业文化建设中发挥工会职能。
2.1搞好企业文化建设，要按照自身的经营理念和发展战略，培育适合自身实际和发展所需的企业精神。企业精神是企业文化建设的核心，企业精神是企业在长期生产经营中形成的职业理想、敬业精神和职业道德，是企业和职工价值观的集中表现，它既能激励职工积极向上，又能规范和约束企业职工的行为，是企业的灵魂。一是大力宣传企业精神，用职工乐于接受、易于理解的语言和形式，诠释企业精神的丰富内涵、文化传统和时代风貌。二是大力弘扬先进典型的引导和示范作用，用时代精神强、影响力大、表率作用好的先进人物和事迹，使职工的潜在动力得到发挥，把个体的行为转化为群体行为。三是根据形势和任务的需要，结合时代发展变化，赋予企业精神新的内涵和新的内容，在提高企业精神的品位、增强企业精神的感召力和凝聚力上下功夫，使企业精神成为与时俱进的动力。
2.2搞好企业文化建设，要坚持“以人为本”的原则，注重人在管理中的主体作用，注重调动人的积极性和创造性。一个企业的兴衰关键在于人，一切为了人，一切尊重人，是现代企业文化的基本理念。加强企业文化建设，就要把尊重和坚持员工的主人翁地位作为企业文化的基础，就要重视人的价值，开发人力资源，以提高职工的生产积极性和创造性为手段，不断加强企业的凝聚力、向心力和持久力。工会组织要充分发挥自己的维权职能，积极维护广大职工的合法权益。不仅要维护职工的经济利益、政治权利和精神文化利益，而且要着力维护好职工的生命安全和健康。邯邢矿业公司在60年文化积淀的基础上，坚持“团结和民主”两大主题，广泛调动企业各方面的积极因素，团结企业内部各方面的力量，以便为构建和谐矿山提供广泛的力量支持。为集思广义、了解职工的心声，在企业内部开通了绿色民主管理通道。建立了《民主管理联席会制度》、《矿长联络员制度》等多项制度，聘任了300多名政治素质高、敢于讲真话、能代表职工利益的职工作为“党风监督员”、“矿长联络员”，由上到下建立民主管理网络。通过实施民主管理绿色通道，彻底解决了员工有意见无处反映，或反映了得不到有效解决的矛盾，使“矿兴我荣我富，矿衰我耻我穷”的价值观在职工中得到了真正的认可。
2.3搞好文化建设，要把情感纳入管理之中。以情感人，以情暖人,使科学管理与人的情感相融，有效调动职工的积极性，提高企业的管理效能和经济效益。在企业文化建设中，注重把情感作为资源来开发，作为资本来投入，能收到事半功倍的效果。通过情感的双向交流和沟通，使职工能切身体会到企业的人文关怀，搭建起企业与职工的桥梁。把职工的积极性和创造性凝聚到企业发展建设上来。工会干部要经常深入基层一线，与广大职工密切接触，做职工的贴心人。了解职工群众的意见和建议，真正掌握他们的心理和想法，使职工群众的呼声和要求得到领导重视，并加以解决。
在建设先进文化中，企业领导的作用是非常重要的，没有领导倡导、规划和决策，没有领导的率先示范和躬身实践，企业文化建设就难以落到实处。企业文化建设的主体是全体职工，职工是企业文化的创造者和建设者，是企业文化生存发展的力量，企业领导者在企业文化建设中必须承担起对职工进行教育引导的责任，树立全心全意靠工人阶级建设企业文化的思想，激发职工的创造能力，用全体员工的智慧共同创新企业文化。