如何了解企业文化也是资本

① 为什么说文化也是一种资本文化资本包括哪些部分

说明两点：
1、标准的答案不会给你，只提供一些思考方向吧，如果你真心去研究，对于你毕业后工作也非常有益，给一个好答案容易，给你一个好思路更加受益。
2、如果是组织行为学的内容，应该与企业文化的建立有关。企业文化的不同、彰显出的文化资本也不相同，比如百年老字号的文化内涵：诚信。比如淘宝的文化，你研究一下马云。现代企业文化的方式有企业内训、企业报刊、企业网站等等。作为文化与资本嫁接，无非是把文化内涵转变为价值的过程。

《参考一》：
文化资本就是用于文化商品生产、运输和交换的价值积累。它包括有形的和无形的两个方面，有形的方面包括被赋予了文化意义的建筑、遗址、雕塑、绘画、书法、书籍、报刊、电影拷贝、录像带、录音带、光盘等。无形的方面包括人们的思想、创意、信念、技巧(手艺)、民间传说、传统、社会价值(知名度)等。
文化资源的资本化，是文化资本运营的基础。

《参考二》
资本为文化企业带来四大助力

资本可以为文化企业带来非常大的助力。第一，能更好地提升文化企业的资本理念。在我们刚开始接触一些文化企业，包括影视公司、传媒公司、创意类型的公司、动漫类型的公司时，大家对资本是没有感觉的。他们想，自己是一个创意团队，自己的钱能做到什么程度，就做到什么程度，不一定要去贷款，或者谋求金融机构、股权投资机构的帮助。后来是看到行业中，他们的竞争对手资源和人脉比较多，才对资本有了非常深的体会。很多影视公司、传媒公司的老总说，我们现在没有钱，行业规模就做不起来。可见，文化产业的从业者在资本方面的理念获得了极大提升。
第二个方面，对于高端人才的引入也是一个非常大的促进。文化产业尤其是演艺传媒产业，从业人员的工资非常低，我们甚至都听说过不到1000元的月薪资水平。这种薪资水平没有办法吸引更高端的人才进入，所以，资本的流入实际上也在吸引高端人才方面起到了很大的推动作用。
第三个方面，使得文化企业的内控、内部管理规范和财务管理规范提高了一个档次。我曾经看过一家影视公司，如果所有的财务规范和内部管理规范都按照上市公司标准来做的话，没有多少利润。资本如果考虑到退出问题，还是需要提升文化企业在管理上的规范程度。
第四个方面，资本进入对于整个文化产业整合和产业集中化有非常大的推动作用。文化产业大部分都比较弱、比较小、比较分散，而现在一些上市公司对文化产业上下游的资源可能也会有并购的需求。资本的出现，对文化产业集中化和产业的整合会有很大的帮助。

② 文化资本到底指的是什么

文化资本指由企业文化，即企业价值观、信念、行为规范和模式以及文化的物质载体所构成的资本。企业文化资本 根植于企业体内， 融于企业的理念和管理模式之中。文化资本分为员工的精神面貌、着装、公司的形象等外在的的器物资本；公司完善的制度、高效的管理机制等支撑企业有效运行的制度资本； 企业以及全体员工的核心价值观、历史使命感等深层次的核心驱动力所形成的资本这三个层次。

③ 怎么去了解一个企业文化及公司经营模式

所谓企业文化就是一个企业信奉并付诸于实践的价值理念，是企业的“灵魂立法”。 企业文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式。企业文化可以使公司产生凝聚力并且提供竞争优势。
非标准答案是我的理解：
1、企业文化是一种宗教，在企业这个教堂，通过制度、管理、传播、会议、形象包装等综合性的手段，修订和凝聚企业员工的价值观，并试图使价值观得到相对的趋同性，认同企业的作业模式和盈利模式，成为企业价值链的组成部分并分享部分利益。相信信仰忠诚的员工会为该宗教奉献更大价值，事实上也是如此。这些忠诚的信徒将获得比其他信徒更好的待遇以带动其他信徒的信仰提升。
2、企业文化是从上至下的文化，也是老板文化，不要试图以为自己可以改变企业的文化，除非你是企业的拥有者和决策人。
3、培养企业文化，首先是企业的最高领袖是否具备一种稳定的气质或明确的价值观点，并有专门的人根据这种气质和价值观，对企业进行制度的修订和明确的行为规范。通过不断执行和检查来确保行为被实施。
4、做不到明确的规范，也会形成企业文化，但这种文化的精粹形成的叫“混乱”和“内讧”。事实上，不管企业是否推进，任何组织都会形成文化！

④ 怎么了解公司的企业文化

我们员工是如何了解公司的 企业 文化 的呢?正确理解企业文化是怎么做的?我为你带来了“了解企业文化”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

如何理解企业文化
近年来，企业文化一直是管理实践和管理学研究的 热点 。据说，企业文化的提出源于日本经济发展奇迹而引起的美日比较管理学研究热潮。企业文化理论的出现，是现代企业发展变化的一种新的趋势。它是从战后到50年代的分权管理理论时代;60年代的跨国公司发展与管理时代;70年代矩阵组织和战略经营时代，演变至80年代兴起、90年代传播发展的企业文化时代所形成的趋势。

企业文化是一门新兴的学科，从创立到发展所经历的年代还不长，目前尚处在广泛探讨和实践的过程中。20世纪80年代中期以来，随着改革开放的深入，企业文化作为一种管理模式也被引入中国，结合中国传统的文化元素，中国的企业文化实践和研究，也日趋丰富和普遍。

一种新的概念和理论在形成过程中，往往会发生众说纷纭的现象，企业文化也不例外。

迪尔和肯尼迪在《公司文化》一书中指出，企业文化是由五个因素组成的系统，其中，价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络，是它的四个必要的因素，而企业环境则是形成企业文化的最大的影响因素。

威廉•大内认为，企业的传统和氛围产生一个企业的企业文化。企业文化表明企业的风格，如激进、保守、迅速等，这些风格是企业中行为、言论、活动的固定模式。管理人员以自己为榜样把这个固定模式传输给一代又一代的企业员工。

爱德加•沙因认为，企业文化是一群人在解决适应环境和内部团结的问题时习得的、成体系的一系列基本预设。这些预设在实践中卓有成效，所以被认为是正确的，被当做解决问题时正确的感知、思考和感觉的方式教给新成员。

约翰•科特和詹姆斯•赫斯克特在其《企业文化与经营业绩》的着作中指出，企业文化通常代表一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。这些价值观念、行为方式往往为一个企业全体员工所共有，往往是通过较长的时间积淀、存留下来的。

迈克尔•茨威尔在其着作《创造基于能力的企业文化》中谈到，从经营活动的角度来说，企业文化是组织的生活方式，它由员工‘世代’相传。通常包含以下内容：我们是谁，我们的信念是什么，我们应该做什么，如何去做。大多数人并不意识到企业文化的存在，只有当我们接触到不同的文化，才能感到自己文化的存在。企业文化可以被定义为在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至下一代员工的组织的运作方式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、行为方式、价值观、目标、技术和实践。

杰克琳•谢瑞顿和詹姆斯•斯特恩在《企业文化：排除企业成功的潜在障碍》中指出，企业文化通常指的是企业的环境或个性，以及它所有的 方法 面面。它是“我们在这儿的办事方式”，连同其自身的特征，它很像一个人的个性。更确切地说，我们可将企业文化分成四个方面：(1)企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式。(2)由管理作风和管理观念(管理者说的话、做的事、奖励的行为)构成的管理氛围。(3)由现存的管理制度和管理程序构成的管理氛围。(4)书面和非书面形式的标准和程序。

查尔斯•希尔和盖洛斯•琼斯认为，企业文化是企业中人们共同拥有的特有的价值观和行为准则的聚合，这些价值观和行为准则构成企业中人们之间和他们与企业外各利益方之间交往的方式。

以上这些前辈对企业文化的理解虽然各有不同，但基本囊括了几个方面：价值理念、行为方式(包括管理风格)、制度、标准、程序等。其中，企业文化就是“我们在这儿的办事方式”的这种理解，我本人非常赞同。

虽然企业文化是一个新鲜的理论，不好理解，也难于界定。但是，企业文化实际上就是整个社会文化中的“亚文化”或“次文化”。我们理解了文化，也就可以进一步理解了企业文化。

故而，企业文化就可以理解为在企业中做事的习惯方式。

企业文化的特性与文化特性类似，我们不再赘述，但是从企业文化特性中，我们可以推导出企业文化的重要作用/必要性等相关要点。

类比于文化的四层体系，结合CIS导入理论，企业文化也可以延伸其概念外延，形成企业文化的四层(精神层文化、行为层文化、制度层文化、物质层文化)或三层(精神理念层、行为制度层、形象物质层)结构。

如文化没有一个权威的定义一样，企业文化也是众说纷纭，没有一个公认的定义。结合企业文化的层次结构，我们可以将企业文化定义为：企业在长期的生存和发展中所形成的、为绝大多数成员所共同遵循的，并用来 教育 新成员的一套价值体系，以及在价值观统帅下形成的行为规范、制度规定以及物质表征。

任何企业都是有文化的，不存在没有文化的组织。衡量企业文化的标准，只有显着程度、优劣和现实性，而不是有或无。只要有人群存在，他们的行为就构成一定的文化。企业文化，貌似不可琢磨，其实在企业内部如同空气一般无处不在。

它看似无形，却渗透到生产、经营和管理的每个细节当中;

它不是管理方法，而是形成管理方法的理念;

它不是行为活动，而是产生行为活动的原因;

⑤ 如何了解企业文化

如何了解企业文化

企业在解决生存发展过程中，以企业精神、团队意识为导向，并被全体成员所认可，共同遵循的价值观、信念、准则、规范就叫做企业文化。企业文化讲述三大问题，一是企业所背负的使命；二是企业的未来发展，即企业愿景（员工为什么愿意跟着你干）；最后是应该怎么做不该怎么做，也就是企业的核心价值观，其中价值观是核心中的核心。

1、企业文化是形成组织效能的共同认知系统。企业文化是在核心价值观的基础上形成的一种集体认知系统，而在这种认知系统下员工默契地达成共识，应该提倡什么，应该反对什么，怎样做才不违背企业的宗旨和目标。

2、企业文化是大家都能认可的习惯性行为方式。企业文化演化出来的习惯性行为方式，所产生的推动力比命令、监督、惩罚更为彻底，文化会引导人去达到一个最高标准，是企业组织员工思想与行为规范的最高依据。

3、隐含在价值观背后的基本假设系统。企业文化会自然而然引导员工的思维和行为方式，然后去假设企业的未来、用人标准、价值系统、利益分配等。

4、企业成员间达成的团队心理契约。猎头观点，由劳动契约与心理契约共同维系，将个人目标与组织目标结合在一起。

⑥ 为什么说文化也是一种资本文化资本包括哪些部分

说明两点:
1、标准的答案不会给你，只提供一些思考方向吧，如果你真心去研究，对于你毕业后工作也非常有益，给一个好答案容易，给你一个好思路更加受益。
2、如果是组织行为学的内容，应该与企业文化的建立有关。企业文化的不同、彰显出的文化资本也不相同，比如百年老字号的文化内涵:诚信。比如淘宝的文化，你研究一下马云。现代企业文化的方式有企业内训、企业报刊、企业网站等等。作为文化与资本嫁接，无非是把文化内涵转变为价值的过程。
《参考一》:
文化资本就是用于文化商品生产、运输和交换的价值积累。它包括有形的和无形的两个方面，有形的方面包括被赋予了文化意义的建筑、遗址、雕塑、绘画、书法、书籍、报刊、电影拷贝、录像带、录音带、光盘等。无形的方面包括人们的思想、创意、信念、技巧(手艺)、民间传说、传统、社会价值(知名度)等。
文化资源的资本化，是文化资本运营的基础。
《参考二》
资本为文化企业带来四大助力
资本可以为文化企业带来非常大的助力。第一，能更好地提升文化企业的资本理念。在我们刚开始接触一些文化企业，包括影视公司、传媒公司、创意类型的公司、动漫类型的公司时，大家对资本是没有感觉的。他们想，自己是一个创意团队，自己的钱能做到什么程度，就做到什么程度，不一定要去贷款，或者谋求金融机构、股权投资机构的帮助。后来是看到行业中，他们的竞争对手资源和人脉比较多，才对资本有了非常深的体会。很多影视公司、传媒公司的老总说，我们现在没有钱，行业规模就做不起来。可见，文化产业的从业者在资本方面的理念获得了极大提升。
第二个方面，对于高端人才的引入也是一个非常大的促进。文化产业尤其是演艺传媒产业，从业人员的工资非常低，我们甚至都听说过不到1000元的月薪资水平。这种薪资水平没有办法吸引更高端的人才进入，所以，资本的流入实际上也在吸引高端人才方面起到了很大的推动作用。
第三个方面，使得文化企业的内控、内部管理规范和财务管理规范提高了一个档次。我曾经看过一家影视公司，如果所有的财务规范和内部管理规范都按照上市公司标准来做的话，没有多少利润。资本如果考虑到退出问题，还是需要提升文化企业在管理上的规范程度。
第四个方面，资本进入对于整个文化产业整合和产业集中化有非常大的推动作用。文化产业大部分都比较弱、比较小、比较分散，而现在一些上市公司对文化产业上下游的资源可能也会有并购的需求。资本的出现，对文化产业集中化和产业的整合会有很大的帮助。