企业文化对标哪个公司

① 两个公司对标是什么意思

两个公司对标是通过比较标准来找出差距。对标管理就是让企业的眼睛牢牢地盯着行业的最佳水平，明确自己与行业的最佳差距，进一步指明工作的总体方向。

对标管理，由美国施乐公司于1979年首创，均将其视为现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，西方管理学界将对标管理与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。

“对标”管理的关键

对标管理的关键在于选择和确定被学习和借鉴的对象和标准，要在经营管理实践方面“优中选优”，要求达到最优模式和标准，也就是盯住世界先进水平，只有盯住世界先进水平，才能把企业发展的压力和动力，传递到企业中每一层级的员工和管理人员身上，从而提高企业的整体凝聚力和竞争力。

在对标内容上，很多公司过分关注价格，而忽视了有关客户和员工方面的对标。有的公司没有将对标目标与公司的主要使命联系起来，这可能会导致高层领导的反对，并影响到公司其他计划的执行。

有的公司在未完全理解自己的程序之前，就急忙实施对标，最终也会失败。有些公司试图用对标一下子解决很多问题，提高公司业务各个方面，结果欲速不达，员工士气低落。此外，容易犯的错误还包括没有人负责对标过程、没有对对标程序做系统记录等。

对标不是完全模仿，需要在企业文化、预算、成本收益约束下进行一定的调整。有的公司由于资本限制，先实施最佳案例中最关键或者受到资本约束最小的要素，这也是一种变通。同时，最佳案例随着时间推移不是一成不变的，它在实施过程中不断被改进。

② 你知道的企业文化最cool的公司是哪家

我认为是腾讯。

就我接触过的企业文化来说，在加班这项制度上我最最佩服的就是腾讯公司。不知道管理员是怎么想出来的，但是确实是让员工做到心甘情愿的加班还对老板满口赞扬。

首先，腾讯公司的正常的公司制度中是没有加班这一说的，公司的规定好像是五点半或者是六点下班就可以走人。这时候就能看出管理者的智商情商了。腾讯公司每天在正常的下班时间之后的一个小时时，公司有班车接送下班！各位看官想象，在忙碌了一天之后，谁还愿意自己去赶晚高峰去挤公交车挤地铁，谁不想要一个一人一座带空调不拥挤的班车接送。为了这个班车，多家一个小时班又如何，还能完美的避开晚高峰。这样一来，用一辆班车，就完美的让员工多家了一个小时的班。加了一个小时班以后，公司又有规定，加班到八点八点半的员工可以享受公司的免费的员工餐。忙碌了一下午饥肠辘辘的员工们哪个想放着这份免费的员工餐不吃跑回家之后自己油烟滚滚的厨房里自己做饭啊，还不如再加上一两个小时的班吃了员工餐再走呢。吃完员工餐以后，公司又有规定，为那些加班到九点半十点的员工报销下班回家的打车发票。这一点又成功的吸引住了那些想走的员工。反正回家也是闲着，还要挤地铁回家，不如在公司再带一个小时最后打车回家呢。就这样，不用一句领导的命令，简单的几项规定，就成功的让员工从五点半加班到了九点半十点。论加班，就服腾讯。

③ 对标是什么意思，对标是什么意思OA办公系统

对标指的是对标管理，属于OA办公系统的一类，由美国施乐公司于1979年首创，均将其视为现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。

对标就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。

标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。

对标/对表/对照”管理，“三对”理念创新地通过对比标杆找差距，对比表格抓落实，对照标准提问题，从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地为企业管理提出了整体解决思路，是一种简单而有效的管理模式。

(3)企业文化对标哪个公司扩展阅读：

步骤：

第一步，制定对标计划，确保对标计划与公司的战略一致。

第二步，建立对标团队。团队的结构取决于对标范围的大小、公司规模、对标预算、对标程序和环境等要素。其次是就对标程序、分析工具和技术、交流能力、公司背景和系统对团队人员进行培训。

如果让专人负责对标的实施过程，就能大大激发他们的责任心，提高实施效率。除了领导能力外，对标团队还应当具备分析、程序处理和图书馆/电脑搜索等技能，3到5人最理想。

第三步，收集必要的数据。首先，要收集本公司的流程表、客户反馈、程序手册等信息进行自我分析。否则，你将看不到与别人的差距，无法发现改善的机会在哪儿。

其次，找到适合自己的模仿对象。公司做一个候选对象的名单，选择那些获奖公司、在商业杂志或者其他媒体尤其是年度行业报告中得到公认的公司，或由供应商、客户、咨询师推荐的企业。然后就这些企业进行调查，筛选出3到5个公司作为信息交换和对标合作伙伴。

第四步，分析业绩差距数据。在理解对标对象最佳的方法基础上，衡量自己与别人业绩的差距。可用的指标包括：利润率、投资回报、产品周期、每个员工销售量、每种服务/产品成本，或者如何开发一种新产品或服务等。

比较时，必须就相同的事情进行对比，苹果比苹果，而不是比梨子。同时根据经济规模、不同的管理思路、市场环境做出调整。

通过比较业绩，企业就会发现与最好公司的差距。“别人能行，为什么我们不行？”这样对标就可以帮助公司建立一个战略目标。在将相关信息告诉高层管理人员和整个公司后，企业要根据数据设计行动计划、实施办法以及监督衡量标准。

第五步，持续进行对标管理。企业在减少与最佳案例的差距时，需时常用衡量标准来监测实施的有效性。另外，由于表现最佳的公司本身也会继续发展，所以“找到并实施最好的方法”的对标管理也是一个只要开始就没有结束的过程。

④ 国内几大互联网巨头，哪家的企业文化比较好

就企业文化来讲 豌豆荚不错，网站制作，很重视员工，工作生活娱乐都很体贴；360的企业文化就是洗脑加打鸡血；网络现在追求狼文化，学华为么，钱多命短；腾讯不太清楚，貌似内斗文化比较强，貌似哦；人人吧，感觉不行了，仅仅感觉哦；阿里，盛大，完美，金山，搜狐就不清楚了。

⑤ 深圳企业文化咨询公司哪家做得好

上员企业文化咨询,10年企业文化咨询创作资历,强势打造高端品牌策略与企业文化咨询机构。有做过很多大牌企业的成功案例。像招商银行、中石油、中国电信等。你网络搜索一下上员就知道了。

⑥ 国内十大企业文化咨询公司有哪些哪家比较好一点

个人还是认为新优势会好一点，因为他们是专业做企业文化建设这块的，像其他公司的话做的业务就会比较杂乱。，，能采纳我的建议是我的荣幸，谢谢，祝你生活愉快!

⑦ 中国企业文化咨询公司哪家比较有实力

同心动力，多次评为“中国企业文化优秀咨询机构”，其创始人孙兵，是中国十大咨询师。长期从事企业文化的管理工作，首次把企业基因分析模型、竞争性文化导向模型等国际分析工具整合应用，并开发了基于中国文化背景的企业个性SEC调研模型。由其率先提出的企业文化建设实战路径、文化建设沙漏模型等方法工具，被广泛传播应用，堪称企业文化管理界泰斗。

⑧ 什么是文化对标

文化对标，主要包括以下四个基本步骤：对标因素的确立；对标企业的选择；对标因素比较研究；对标因素结果分析

对标因素的确立企业文化对标因素的确立，主要考虑三个方面的因素：目标企业所处行业特性；目标企业的主要特点（即文化中存在的主要问题）；文化普遍性质

⑨ 世界三大企业文化是什么

一、IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着"三条信念"：

1、尊重员工个人的信念

2、尊重客户的信念

3、有理想，用理想去执行一切任务的信念。

二、花旗银行企业文化

以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。

客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌

寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。

三、惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。

一，相信、尊重个人，尊重员工；

二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；

四，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；

五，相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。