汽车企业文化怎么写

㈠ 北京现代汽车公司的企业文化是什么

北京汽车企业文化为十六字经典真言：“奋力拼搏，团结协作，知难而进，志在必得”。

㈡ 关于公司企业文化的文章怎么写

本研究的只要目的是研究韩国四大集团会长的领导力和企业文化的相关关系，探究始终贯通韩国企业的会长领导力的实质，分析它对企业和企业文化形成所产生影响，有何等的相关关系？
为了达成研究目的,本研究活用现有的研究分析方法。在分析会长领导力时我们使用生平、个性、企业经营哲学、执行能力等4个分析变数。以4个分析变数为基础，按照James D. Barber的分析标准将领导力分为4种类型，即消极-肯定型（工匠型）、消极-否定型（职员型）、积极-肯定型（胜负师型）、积极-否定型（野兽型）4类。我们也套用了K.Lewin的分类方法。Lewin的分析将重点放在会长领导组织发展的性格和方法，将领导力分为权威性领导力、民主性领导力、自由放任性领导力3类。最后我们考察了James MacGregor Burns的交易性领导力和变革性领导力的概念。
按照Barber的领导力类型分类三星集团李健熙会长属于积极-肯定型；现代起亚汽车集团郑梦九会长属于积极-否定型；LG集团具本茂会长属于消极-肯定型；SK集团崔泰源会长属于消极-否定型。
按照Lewin的分析方法分析得出的结论为：三星集团李健熙会长属于拥有非凡魅力的权威性领导力类型，现代起亚汽车集团郑梦九会长的权威性领导力体现的最为突出。LG集团具本茂会长一方面体现出民主性领导力，另一方面由于从小接受儒教，家长式教育，所以权威性领导力在其身上也有所体现。SK集团崔泰源会长被誉为民主性领导力与自由放任性领导力合二为一的合理性领导力所有者。这种根据不同会长和集团所体现出不同领导力的现象在韩国大集团的继任者选择问题和独特的“继承教育”中可以找到其原因所在。三星集团李健熙会长的父亲李秉喆通过让创业者接受彻底的经营教育，使其具备了非凡的美丽的领导力。现代起亚汽车集团郑梦九会长所体现出的权威性领导力是传承于其父亲郑周永的“突破经营（Breakthrough Management）”精神。LG集团具本茂会长在20多年的继承教育过程中彻底的领受继承了LG式的领导力。SK集团崔泰源会长的合理性决策方式也是从父亲崔种贤会长那里拾得的。崔种贤会长留学美国学习到的合理性实用主义精神与企业经营相结合创造了SK式的领导力，并通过家庭教育和经营管理培训传授给了儿子崔泰源。
Burns的分析方法是将会长、政府、职员和消费者的关系作为变数分析，通过分析我们得到了四大集团会长的领导力中与顾客的关系一项上无一例外都是属于变革性的，与职员的关系问题上全球化竞争时代拥有全球化竞争力的三星和现代起亚汽车集团会长属于交易性的。虽然职员的待遇很优厚，但是会长和职员的关系不是积极的，而是被动的。反面LG集团和SK集团会长都拥有重视职员参与，重视水平关系的特点。与政府的关系上也与创业者有所不同，倾向于交易性的不可近不可远关系。
关于企业文化的分析我们是通过对四大集团员工的问卷调查、采访、各种言论报道等进行的。
三星集团的企业文化常常以“管理的三星”来概括表示。这句话中反映了重视成果、致密、有准备等肯定的意味，同时含有官僚主义、无情义等否定的隐性含义。重视非公式关系，不拘泥于形式，单纯明快是现代起亚汽车集团企业文化的特点。这种企业文化比起某种体系它依赖人的层面比较多，所以缺乏一贯性和信赖，对于接受多样性方面也有一定的限度。LG集团的规范意识非常强，甚至可以用“特别”一词来形容。恪守最小的条条框框中保障最大的自由性是LG集团的企业文化特色。SK集团个别公司的文化特征很突出，但是很难定义整个集团的“企业文化”。所以对于SK集团来说，不拘泥于将不同子公司的文化圈定在同一个模型中是它整个集团的企业文化。
各种企业文化都与会长的领导力有密不可分的关系。三星集团企业文化的根在于创始人李秉喆前会长。李秉喆前会长的领导力类型属于直接参与决策的“管理性”。三星的这种企业文化在李健熙接任会长，遭遇金融危机是经历变化。现代起亚汽车集团的企业文化受郑梦九会长比起体系更重视人间关系的领导力的影响很大。LG集团企业文化在具本茂会长就任提出“正道经营”后受到了很大影响。 SK集团的企业文化是为提升企业价值的，它势必随着业种和时代的变化而变化。它是创始者崔种贤前会长和崔泰源会长经营哲学的真实折射。
综合以上所述，我们发现韩国不同集团会长的领导力特征有明显区别；家庭出身及生平对领导力类型的形成有很大的影响；会长的领导力如实地反映在企业文化中。
以此结论为基础，我们得出了向后企业领导力和文化的方案。现在是韩国经济从人均2万美元向3万美元发起挑战的时机了。符合这种情况论的会长需要有合理推进个人和集团利益的“交易性领导力”。另一方面时代也向他们提出了要具备揭示未来发展方向和追求变化的“变革性领导力”的要求。与此同时重视企业经营体系和顺序，拥有很强沟通能力的“民主性领导力”也是必须具备的。承认失败、错误的组织文化，尊重创造力和想象力的企业文化也向我们发出了召唤。
本研究活用领导力理论，引用了政治指导者领导力类型相互比较和一部分集团会长领导力比较分析的现有论文的分析方法。现有论文通过对政治指导者或者隐退的四大集团会长中一部分的领导力特征进行比较、分析揭示领导力应对发展方案。本研究通过对已有分析方法的变形对四大集团会长领导力和企业文化相关关系的分析得出的结果证明变数之间有着非常紧密的相关关系，同时揭示了符合现在状况的领导力和企业文化类型。

㈢ 利丰汽车的企业文化

●企业愿景
成为最具竞争力的汽车生活综合服务企业!作为心怀远大的汽车综合服务企业，利丰汽车将更深入的洞察中国汽车用户需求，全面整合中国汽车产业价值链，始终以客户为中心，以多元化汽车服务业务为依托，不断优化汽车资讯、交易、服务、生活的服务价值，提升客户体验，推动中国汽车行业的发展。同时，利丰汽车将不断创变革新，优化企业管理，努力成为汽车行业的最佳雇主，创造最佳职业平台，并最终成为全国领先的汽车生活综合服务企业
●企业使命
让汽车生活更美好！
利丰汽车的使命是，让汽车生活更美好！这意味着利丰汽车将与所有心怀梦想，乐观积极的中国消费者一起，共同创享更可靠、更丰富、更人性化的美好汽车生活。在这一过程中，利丰汽车将始终以优质的汽车产品及优越的汽车服务，为广大用户创造价值；为员工构建成长舞台，创造幸福生活；并积极回馈社会，践行优秀企业公民的社会责任。
●企业价值观
自律自省，尊重他人 ——对人的态度利丰相信，优秀的企业并非仅仅依靠严苛制度的约束，更倚赖于员工自身自律自省的职业素养。为此，利丰人积极践行严于律己的行为规范，致力塑造自省自明的工作习惯；尊重员工，是团队合作的保证，尊重客户，是赢得信赖的基础。利丰人秉持以诚待人，互相尊重的准则，让团队的凝聚力坚不可摧，让客户关系谐和融洽。
勇于担当，所托必达 ——做事的态度服务是一种能力，更是一种态度和意识。利丰汽车作为汽车生活综合服务商，其核心竞争力，来自于我们每一位利丰人的主动服务意识。这需要我们每个人勇于担当，释放更多激情与才情，努力完成本职工作，实现自我价值；这更需要我们在每一次服务中，协同并肩，全心以赴，发挥团队力量，不负客户所托。
专业专心，创新求实 ——对事业的态度利丰，正在开创中国汽车服务的全新格局。利丰相信，专业方能成就伟大事业，专心才能让客户放心。为此，每一个利丰人都需要倾注心力，专于细节，让汽车生活综合服务尽善尽美。创新，是企业进步的动力；求实，是企业前进的基石，利丰主张在脚踏实地的前提下，不断突破自我，开辟未来。
公平正义，分享成功 ——对社会责任的态度，利丰在努力实现企业经营目标的同时，更积极承担社会使命，拓展企业价值。对于员工，利丰致力创建公平公正的工作环境，创造健康愉悦的职场人生，与他们分享成功的经验与果实；对于顾客，利丰努力提供更贴近、更贴心的服务，努力构筑幸福圆满的汽车生活；对于社会， 利丰恪守企业公民之职，弘扬公平正义的道德风尚。

㈣ 众泰汽车的企业文化

一、集团愿景——创造快乐的汽车复合基地
·员工的快乐
·客户的快乐
·股东的快乐
二、经营定位——品位、实惠的汽车创造者
·品位：品位汽车、品味精彩
·实惠：物美价廉、服务大众
·创造：创想生活、创赢未来
三、经营理念——营造健康快乐汽车生活
·对客户——为客户创想价值
·对员工——为员工创享未来
·对社会——为社会创响和谐
四、组织管理信念人本和谐管理
五、集团座右铭——谦和诚信创新务实追求卓越回报社会
六、集团核心价值观
·人才观——人才是金字塔的基石
·产品观——产品是企业的名片
·环境观——小细节看出大品格
·竞争观——有竞争才有未来
·成本观——节约是一种美德，更是一种智慧
·社会观——拥有一颗感恩的心

㈤ 求 沃尔沃汽车公司 企业文化；使命；理念；价值观；宗旨；口号；谢谢~

沃尔沃进取文化我们的目标：一切一人为尊；我们的价值观：热爱事业充满激情，行动迅速目标远大，勇于挑战互相尊重；我们的愿景：成为世界上最具人文精神进取精神的豪华汽车品牌；核心价值观：安全、品质、环保、健康；‍行为准则：担待责任，义不容辞。‍

㈥ 北京现代汽车有限公司的企业文化

企业最高价值：为中国人民的幸福生活开创一片美好的蓝天
企业精神：奋力拼搏、团结协作、知难而进、志在必得
企业宗旨：追求卓越品质，共创幸福生活
企业理念：“三个满意”
·靠完美的汽车开辟美好的生活让顾客满意
·用精细的管理创造最好的回报让股东满意
·以舒适的现场提供最好的环境让员工满意
质量方针：让顾客享受超值，抓质量命脉，促持续改进，造世界级汽车
品牌口号：New Thinking，New Possibilities.
品牌战略：从现代 到未来
品牌核心价值：引领潮流，品位睿智(Intelligent & Stylish)

㈦ 上汽通用五菱的企业文化

通用五菱汽车股份有限公司企业宗旨和核心价值观，宗旨：成为微小型汽车领域国内领先，国际上有竞争力的汽车公司。核心价值观：客户满意 团队合作 学习创新 诚实守信 高效务实。上汽通用五菱汽车股份有限公司（英文缩写SGMW）的前身可追溯到1958年成立的柳州动力机械厂，2002年11月18日，由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车(中国)投资有限公司、柳州五菱汽车有限责任公司三方合资组建的新的大型中外合资汽车公司正式挂牌成立。公司主要生产排量在1.3L 以下微型客车、微型货车和微型轿车，现为国内最大的微型车生产厂商。就是由上海汽车、美国通用、五菱三家合资生产的车型！
拓展资料：
1.上汽通用五菱：2019年9月，入选工业和信息化部绿色工厂名单。2019年9月23日，被教育部等四部门确定为首批全国职业教育教师企业实践基地。2019年12月28日，上汽通用五菱汽车股份有限公司荣获2019最具影响力绿色发展企业品牌的称号。2020年1月15日，上汽通用五菱汽车股份有限公司荣获“2019年度责任品牌奖”。柳州五菱：2009年1月，获得中央精神文明建设指导委员会授予的“第二批全国文明单位”荣誉称号。
2.五菱宏光是上汽通用五菱推出的第一款介于商用车和乘用车的跨界自主研发产品，以流畅的外形设计，多样化、实用性的宽敞驾乘空间，动力性和经济性的完美平衡，以及在操控性和安全性上的实力表现，颠覆了人们对商务车的传统印象。"小巧、精细、实用"是业内人士对五菱宏光的一致评价。五菱宏光以其小排量、巧妙设计、精致内饰、强有力的跨级动力，以及4.48~6.68万元的绝对诱人的售价，在大块头云集的商务车市场开创了一片新天地。
3.五菱宏光分别采用了来自通用汽车全球动力总成标准设计制造的P-TEC1.2L和1.4L两款发动机，P-TEC1.2L发动机升功率高达52.2kW。而1.4L发动机是上汽通用五菱最新开发的一款高性能发动机，参数甚至可以媲美1.6L的排量发动机，最大功率达到75kW/6000rpm，最大扭矩达131N·m/4200rpm，并且在扭力、降噪和使用寿命等方面均有显着提升。

㈧ 安徽江淮专用汽车有限公司的企业文化

我们的愿景——制造更好的产品，创造更美好的社会
我们的使命——创新发展自主品牌，振兴民族汽车工业，成为世界一流汽车厂商
我们的精神——新红军精神
我们的核心价值观——企业利益高于一切;质量是生存发展之本.
我们的核心理念——系统思考，团队学习，协调平衡，追求卓越
我们的核心竞争力——组织学习与系统创新力
我们的系统创新模型——JAC大厦
我们的长期路线——走质量效益型道路,构建和谐共赢的大协同体系,创建学习型组织