中石化企业文化的基础是什么

1. 中石化企业文化是什么

以人为本，以客为尊，提升竞争力。

中国石化广西柳州石油分公司在经营工作中，坚持以人为本，调动全员营销积极性，激发企业经营活力，以客为尊，扩大提量空间，提升企业核心竞争力袭宴，推动企业全面发展。

该公司以人为本，还注重抓好加油站“五小”工程建设，改善员工工作生活环境，把员工爱国家、爱企业、爱岗位有机结合，提升企业文化品味。

该公司坚持“客户是企业的衣食父母，没有客户，就没有企业，更没有发展”的经营理念；依照石化集团“深化改革、哗手转型发展、提质增效”的工作思路，积极开拓市场，混搭经销，提升了市场影响力，赢得了客户的信赖。乱禅嫌

该公司在经济工作中，着力具体、明确量化管理，向管理要效益，将工作分解到细微之处，加快公司管理理念由粗放向集约转变。

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公司对16种常用预案重新修订，重新修订油库、加油站29个作业指导书，按照“党政同责，一岗双责”的原则，重新修订各部门HSE职责及量化考核制度，开展预案演练100多次，检查83座加油站，对查出的问题进行逐一及时整改。加强油品储存及销售质量管理，经当地权威机构鉴定，油品质量100%合格，为公司降本增量提供一个安全稳定的环境。

2. 中石化石油工程公司的企业文化和企业精神是什么

中石化石油工程公司的企业文化和企业精神：

1、企业使命

打造石油工程铁军，为美好生活加油。

2、核心价值观

人本、优质、创新、共赢。

3、企业作风

严、细、实。

4、发展战略

市场化、国际化、专业化、特色化、社会化。

5、发展理念

市场是根，服务是魂，科技为先，效益为本。

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社会责任

公司秉承中国石化“诚信规范、合作共赢、回报当地”的理念，积极履行企业社会责任，确保所有活动符合相关法律法规，尊重作业所在地的风俗习惯和宗教信仰，参与公益慈善事业和改善当地民生的基础设施项目建设。

安全环保和绿色低碳是公司的核心价值。公司关注员工健康，提高工作环境质量。经济地使用材料和能源，降低废物排放，减少对环境的破坏。公司牢固树立“一切事故都可以避免”的理念，致力于追求“零死亡、零事故、零污染”的目标，努力实现安全运营和绿色低碳发展。

公司采用包含政府监督、社会监督、公司内部控制和外部认证在内的健康、安全和环境监督管理模式，所属各公司的职业健康、安全和环境管理体系均已获得相关认证。

3. 中石化的家文化具体内容是什么

每个人都有一个“家”的情结，我国传统文化将家视为生命的摇篮，情感的归宿，中国石化“家”文化正是源于“家”这个基础上形成的。
建设中国石化“家陆圆并”文化的具体内容如下：
一、建设“温馨之家”。要让员工找到家的感觉，感受到家的温馨：
1、首先要让员工从视觉上喜欢家。无论是一个办公室，还腔孝是一个加油站、一座油库，都要尽量做到卫生整洁，环境优美，美观实用。
2、其次要让员工思想上认同家。大力宣传中国石化的战略目标，深化员工对企业文化的认可和赞同，让员工在潜移默化中接受共同的价值理念，从而在工作中“心往一处想，劲往一处使”。
3、最后要让员工从心理上依恋家。通过一起庆祝生日、欢度节日、开展文体活动等方式，营造团结、互助、民主、快乐的工作氛围，增强团队意识，增进员工之间的感情，做到“喜事共分享，困难齐帮助”，形成一个有情有义的集体。
二、.建设“平安之家”。作为石化销售企业，具有高温高压、易燃易爆易挥发这一行业特点，安全工作应是重中之重。只有安全生产，企业才能发展，员工才能平安，家人才能幸福。
1、首先，通过加强安全文化教育，举办安全技能培训，签订安全责任状，开展“安康杯”劳动竞赛等，提高全员安全意识和技能水平。
2、其次，通过落实安全生产责任制，查找安全薄弱环节，强化现场管理，执行“安全生产禁令”和“七想七不干”等安全制度，规范员工安全行为。
3、最后，通过做好劳动防护用品管理和发放，定期进行职业健康体检和作业场所职业病危害因素检测等，保障员工身体健康。
三、建设“奋进之家”。一个业绩突出、兴旺发达的“家”才具有吸引力，才是员工真正依赖的“家”。而“家和万事兴”，只有全体员工团结起来，才能产生无往不胜的力量。
1、要团结。领导要树立“员工都是家人，家务靠其料理，家业靠其创造，要给‘家的关怀’”的理念，在精细管理的同时融入人文管理，尊重和关爱员工，倾听员工心声，帮助解决困难和问题，提高员工幸福指数，真正使员工感到有“家”的关怀。另一方面，员工要遵守“长幼有序”，尊敬“家长”，服从领导和分工，信任“家长”，勇于向“家长”吐露心里话，全力支持“家长”工作。同事之间要团结协作，互帮互助，比学赶超，共同进步。
2、要守规矩。俗话说，国有国法，家有家规，严谨的制度和严格地执行是企业科学发展的保障。只要是这个“家”的成员，都应该遵守“家规”。只有每名员工都自觉遵守企业的规章制度和行为规范，这个“家”才能有序健康发展。
3、要讲学习，重视员工素质的全面提高，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境，形成全员学习、终身学习的浓厚氛围。开展学习型组织建设，分层次、有区别地组织好全员学习的内容，创新学习形式，最大限度的发掘员工的潜能，培养系统思考能力，通过学习提升创新力进而提高企业软实力和竞争力。
四、建设“和谐之家”。要营造一个道德品质高尚、人际关系融洽、沟通渠道畅通、民主管理规范的和谐氛围。
1、要加强道德教育，以学习贯彻《员工守则》为主线，加强社会公德、职业道德、传统美德、家庭美德和个人品德教育，教育广大干部员工自觉践行社会主义荣辱观，模范遵守员工基本道德规范，大力弘扬家庭美德，在家孝老爱亲，夫妻和睦，在单位团结同事，敬业奉献，在社会上诚实守信，助人为乐，积极树立健康、友善、向上的心态和“忠、孝、礼、义、信、仁”以及知恩感恩的理念。
2、要畅通沟通渠道，理顺职工情绪，及时消除“家”中的不和谐因素。进一步拓宽干群沟通渠道，开通领导信箱，并指定专人进行动态管理，及时查收、登记、处理、反馈职工群众的来信。利用网络平台，搭建一个广大职工反映问题、交流思想、切磋技术、改进工作的网络文化园地。
3、要积极推行民主管理。全面建立职代会制度，不断提高职代会质量，以维护企业稳定和职工合法权益为内容，引导广大员工积极参与企业民主管理和民主监督，增强主人翁责任感。做好“夏季送清凉、冬季送温暖，节日送关怀、困难送救早迹助”等工作，密切党群干群关系。加强群团建设，调动各方面积极性，凝心聚力推动企业快速发展。
五、建设“责任之家”。责任是立身之本，无论是一个企业还是一个家庭、一个人，都有自己的责任。作为国有企业的中国石化，担负着国家重要的政治责任、经济责任和社会责任。作为一个家庭，承担着家族兴旺、光耀门楣之责。作为石化销售企业的一名员工，有责任提高销量、创造效益、维护企业形象，合力推动企业快速健康持续发展。所谓“家”之荣辱，匹夫有责。“家庭成员”依靠“家”生活，就要付出相应的努力和回报，为“家”贡献出一份力量。
1、首先要有责任意识，怀有一颗感恩之心，爱岗敬业，吃苦耐劳，勤俭持家，开拓进取，积极奉献，坚守责任，把职业当成事业，让“家业”繁荣昌盛。
2、其次要有履行责任的能力，通过不断学习，提高兴家建业的本领，为打造“高度负责任 高度受尊敬”的石化企业做出应有的贡献。再次要落实责任行为。做老实人、说老实话、办老实事，诚实对待上级、同事和基层同志，讲诚信、重承诺，认真完成每一项工作任务，用实际行动为“打造一流销售企业”添砖加瓦。每个员工都应明白，企业的命运和自己的命运休戚相关，只有企业发展繁荣了，个人才能得到更大的发展空间和更多的实惠。
六、建设“廉洁之家”。要创造一个风清气正、安定有序的工作氛围：
1、要管理人员转变工作作风，树立服务意识，正确认识手中权力，在发展企业、增量创效的同时，实行利益共享，不断提高员工生活水平，让员工生活得更有尊严。
2、要加强廉洁文化建设。大力开展反腐倡廉教育，树立正确的世界观、人生观、价值观和政绩观，筑牢干部职工廉洁从业的思想道德防线。
3、要提高制度执行力，规范权力运行，加强对“家长”决策的监督。推进业务公开工作，强化对关键岗位权力的有效制约。只有“家长”不徇私情、德高望重，“家人”心平气和、合力拼搏，“家事”公平公正、顺利开展，“家庭成员”关系融洽、亲如一家，中国石化这个大家庭才能在全家上下共同努力下得以蓬勃发展。