⑴ 文化优势在市场中的体现有哪些
文化产业市场竞争力，是指文化产品的生产经营者在政府(特别是地方政府)创造的商业环境下,掌控文化资源、开发文化产品和服务,开拓国内外文化市场并获取利润的能力。一个国家或地区文化产业的市场竞争力，主要表现在该国或地区文化产业总体创新能力、市场扩张能力、成本控制能力和可持续发展能力四个方面。
引 言
文化产业被公认为是21世纪的朝阳产业。在经济全球化的大背景下，文化产业的国际竞争更加激烈。如何在此情形下发展文化产业，提高文化产业的国际竞争力，是我国全面建设小康社会过程中迫切需要解决的问题。为此，认识文化产业市场竞争力的内涵及其体现就显得尤为必要。
1.文化产业市场竞争力的内涵
文化产业市场竞争力，是指文化产品的生产经营者在政府(特别是地方政府)创造的商业环境下,掌控文化资源、开发文化产品和服务,开拓国内外文化市场并获取利润的能力。对文化产业市场竞争力的研究，国外大多集中在这几个方面:产业结构及其可竞争能力、基于客户需求的产品及其创新能力、产业价值链及其上下游配合与空间集聚能力、行业监管及其政策管理能力、技术进步与运用及其对文化产业竞争优势的影响能力等。而国内研究大多侧重以下几个方面:产业实力、产业效益、产业关联、产业资源、产业结构和产业环境等[1]。从国内外有关文化产业市场竞争力的研究内容看，文化产业市场竞争力是一种系统组合的功能性力量，其背后有一个要素组合结构，竞争力的来源、强弱或高低决定于诸要素在质、量、空间与时序上的组合形态。
文化产业市场竞争力是国家竞争力的有机组成部分。文化产业市场竞争力追求文化产业内在实力的持续成长，也就是长期发展的成长潜力。在现实经济中，文化产业市场竞争力表现在诸多方面。但最终要通过一国的生产力发展水平、各种生产要素、文化需求、文化市场发育程度、企业治理结构、政府政策和法律状况、文化传统等因素的综合作用后，表现在该地区文化产业总体创新能力、市场扩张能力、成本控制能力和可持续发展能力四个方面。
2.文化产业市场竞争力的体现
2.1总体创新能力
创新是文化产业生存与发展的不竭源泉和强大动力。文化产业中的创新能力，已经被人们认为是最具有活力和能动效应的元素。由于文化产业的核心价值是原创性的文化内容,而文化内容是影响千百万人的心理、唤起社会的广泛认同、扩大国际和国内影响的根本要素,这决定了创新能力成为文化产业的核心发展动力。同产品实物消费不同，人们对文化产品的消费，主要消费产品的精神内容，这要求文化产业所产出的产品在内容、形式和技术上要不断地创新和提高，才能满足人们日益增长的精神文化消费需求。
总体创新能力是指文化产业在产品内容、产品形式、科技手段、组织结构和体制等方面的整体创新能力。总体创新能力的主要表现，集中在文化产品的内容和形式上。科技最为一种技术手段，为内容和形式的创新提供了新的途径。而组织结构和体制的创新能力是随着文化产业的不断发展过程中，现有的组织结构和体制不能更好地满足文化产业总体的发展，在宏观政策和市场发展的推动下进行的创新，其创新能力较为缓慢。
在产品内容和形式方面，作为文化产业重要内容的传媒业,尤其是以大众文化为核心的电视综艺节目，如《快乐大本营》、《超级女声》、《欢乐总动员》等不断创新节目模式,嵌入新的节目元素,推进整个节目形态的发展,取得了巨大的产业空间,受到社会的广泛关注。同样，在科技手段方面，美国的恐龙大片—《侏罗纪公园》就运用了三维动画及电脑合成技术等诸种现代科学技术，他创造的票房价值超过了同期上映的所有大片票房价值的总和。因此我们将科技创新能力作为核心竞争力的重要因素之一进行考察。
2.2市场扩张能力
市场扩张能力是指文化产业不断拓展市场空间的能力,这不仅包括在已有的市场中占据更多的份额,而且包括率先去开拓新的市场,打开新的文化消费空间。产业竞争力的强与弱,归根结底是由市场来决定的。只有不断地拓展新的市场，不断打开新的文化消费空间，并且在市场相对成熟之后不断地进行内容创新来维持文化消费市场的热度，才能表面文化产业的市场扩张能力。反过来讲，文化产业市场竞争力高低的体现之一，恰恰就是文化产业的市场扩展能力。
一个文化产品，在一定的地域进行市场扩张后，其精神内容不变的前提下，人们的消费需求总是会逐渐下降的。文化产品要获得生存，不外乎三种情况：一是走出去，该产品突破现有的市场区域，去开拓新的市场。如音像制品对外市场开拓中，韩剧在中国内地市场的热播；洛阳牡丹会展，在长沙、拉萨、辽阳等地成功展览，为牡丹花卉会展突破省域，开拓新的会展市场提供了有益的探索。二是引进来，该产品有强大的精神消费的向心力，能够吸引本土市场以外的消费者持续不断地前来消费。如河南省登封市境内的少林寺，通过唐代时期少林寺棍僧的传奇故事的传播、改革开放初期电影《少林寺》的全国热映，加上释永信方丈的市场化运作，使得少林寺具有相当大的知名度和影响力。“嵩山风光、古刹传奇和武术起源”的核心内容赋予了少林寺旅游消费的强大向心力，吸引着中外游客不断前往。[2]三是上述两种情况的交叉组合。只有如此，才能体现出文化产业的整体竞争力或单一文化产品的市场竞争实力。如迪斯尼乐园的外市场开拓,除了在美国本土建立迪斯尼乐园外，为了开拓海外市场，吸引更多的游客，迪斯尼相继在巴黎、东京、香港和上海建立了主题公园。
通过上述三种情况可以看出，文化产业市场竞争力的强弱,无疑能够体现在其文化产品的市场扩张能力上。只有文化产品具有了较强的市场扩张能力，在市场中不断地创新发展，形成较强的文化产业市场竞争力，才能满足文化产业可持续发展的要求，在激烈的市场竞争中保持自己鲜活的个性，取得长足的发展。
2.3成本控制能力
成本控制能力是指文化产业内部通过组织的合理化，促进有效竞争而有效地配置资源，从而不断降低成本，充分利用和获得规模经济效益的能力。从整个文化产业链来讲，这涉及到文化管理单位行政的布局。因为文化产业具有事业的属性，对社会的精神建设有较大的影响。报纸、广播、电影等媒介产品需要一定形式的监管。但这些媒介行政管理单位的重复设立和多头管理则会大大增加行政成本，从而相对减弱了文化产业的赢利能力。更重要的是文化产业企业内部和企业之间的组织布局应该合理，减少流通环节和资源浪费，通过严格的成本控制，即以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地——获取越来越多产出，同时也越来越接近消费者，提供他们需要的文化产品。
从文化产业市场竞争力的角度而言，文化产业要具有较强的市场竞争能力则必须具备较强的成本控制能力。从传媒大亨默多克的新闻集团对成本的控制，我们可以看出对成本的严格控制是新闻集团成功的因素之一。对于新闻集团和默多克来说，成本预算是管理其全世界百家企业的最好手段，新闻集团正是通过这些汇总起来的各方面的数据来监控成本，管理资金，更有效地利用资源，从而使新闻集团在激励的市场竞争中占据了有利的位置。在国内市场，2008年《信息周刊》“中国商业科技100强”调查的结果也显示：这些企业在商业科技上的创新更加谨慎,控制风险和成本成为首要目标。
为此，只有文化企业在成本控制能力方面有了突出的表现，才能体现出整个文化产业的成本控制能力，才能体现出文化产业的综合竞争实力。
2.4可持续发展能力
可持续发展能力是指文化产业与社会、人文、生态环境、资源等相协调,从而获得可持续发展的能力。文化产业并不是一个自我维持、独立运转的封闭系统,它要不断获得信息、智能、技术、资金、自然资源等的支持,避免过多地消耗不可再生的自然资源和人文资源(如某些地区为了获取短期效益,对宝贵的历史文化遗产进行掠夺性开发,造成自然资源和人文资源的巨大破坏)，通过智能资源等的不断投入与优化整合,推动文化产业实现扩大再生产。文化产业可持续发展包括两个方面，即相对于外部的文化资源争夺而言和相对于内部的文化资源的过度开发而言。
文化产业的可持续发展能力，体现在以下几个方面：一是文化产业结构的调整。根据本国或本省的文化产业发展现状，不断沥青文化产业结构中重复、冗余的部门和实体，构建部门精练、流程合理、反应迅速的产业结构。二是对文化产业方面的自然资源和人文资源的适度开发和使用,以及对自然环境和人文环境的合理利用和保护。三是对文化产业人才的培养、使用及长远规划，尤其对高等院校文化产业人才方面的资金投入以及课程体系、实践体系的建立和完善。
从当前国内机构和学者对可持续发展能力和文化产业竞争力评价体系的研究来看，各指标体系对文化产业发展的指标还没有列出具体的统计指标，来衡量文化产业的可持续发展能力。[3]这说明当前我国文化产业可持续能力建设只是按照2003年国家发展和改革委员会颁布的《中国21世纪初可持续发展行动纲要》的要旨来进行操作的，大多停留在理论建设层面。即使涉及到了可持续发展体系建设，但具体通过数据来反映指标体系的例证还没有发现。但无论如何，可持续发展能力的大小无疑是反映文化产业市场竞争力强弱的一个重要方面。
结 语
根据文化产业市场竞争力的表现，我们可以通过相应的对策来增强我国文化产业市场竞争力，从而促进文化产业的发展。通过深化文化体制改革，调整文化产业发展战略，健全法律法规来夯实文化产业市场竞争力的整体基础。在此基础上，通过四个方面来提升文化产业市场竞争力：1、通过整体创新、精品带动和科技创新来提升整体创新能力，开创文化产业新局面；2、通过优化产业结构，实现规模化经营，确立文化企业市场主体地位，加强文化产品营销战略入手来完善市场开拓能力，拓展文化市场空间；3、通过打造文化产业链，做好项目可行性研究，完善企业内部制度来提升成本控制能力；4、从实施品牌带动和注重人才储备和人力资源的优化配置来挖掘可持续发展能力。◆
⑵ 企业文化包含的四个要素是什么
公司的企业文化建设应抓好以下四个关键要素：
一、“L”：leadership（“领导”）是第一要素，总公司领导班子要与时俱进，站在时代的前列，实现“现代化”。
企业文化，就其本质来说，是人的文化。从一定意义上来说，是企业家的文化，是企业经营者的文化，是企业领导人的文化。在实行社会主义市场经济以后，有人对企业经营者的重要性做了这样一个比喻：如果企业经营者是只虎，他带领一群羊，也能把这群羊变成虎；如果企业经营者是只羊，他带领一群虎，也会把这群虎变成羊。在21世纪知识经济到来以后，企业领导人的现代化在企业文化建设中的地位将会显得更加突出；
二、“T”：talent（“人才”）是第二要素，总公司要建立一种良好的用人机制。
21世纪的竞争，是知识的竞争，是人才的竞争。三峡工程三期工程建设、电力生产、溪洛渡和向家坝的开发，都需要大量人才支撑。所以一方面要有高强度的优惠政策，加大吸引优秀人才的力度，另一方面要用好人才，使有才干的职工有用武之地。正如着名企业家柳传志说的：“小公司做事， 大公司做人，人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。”而要做到这一点，就必须按照市场规则经营人才。对企业与员工的关系，20世纪有所谓“屋顶学说”：员工到公司上班，领公司的薪水，公司提供许多资源，让员工在里面成长，公司替员工挡风挡雨。但缺点是员工不能高过公司，员工跟老板讲话也不能太大声。而在21世纪，员工跟公司的关系已变成“土壤学”说：公司有很多资源灌溉土壤，所有的员工在这片土壤上自然成长，接受市场经济的风吹雨打，能够长多高就长多高，最终使人尽其才，充分释放人才的潜在能量。
三、“I”：image（“形象”）是第三要素，总公司要努力塑造名牌企业形象。
搞好企业塑形工程途径很多，其中一个很重要的方法就是通过产品品牌树形象。从一定意义上说，一个好的品牌不仅代表一个企业的形象，甚至代表一个民族、一个国家的形象。如美国的微软、瑞士的钟表、德国的奔驰等，都已成为国家的象征。三峡总公司的产品就是三峡工程，其产品形象已举世瞩目，要树立三峡总公司的企业形象，就是要打好“三峡”牌。
四、“T”：three gorges（“三峡工程”）是第四要素，总公司要因地制宜，创建有三峡特色的企业文化。
建设优秀的企业文化，一方面必须从我国国情的大背景出发，另一方面要从总公司的实际情况出发，因地制宜，发挥优势，在个性化上做文章，创出自己的特色。海尔集团在企业文化建设中，就高举民族工业的大旗，提出了“敬业报国”的企业精神，创出了世界名牌。三峡工程举世瞩目，是伟大的民族工程，“为我中华，志建三峡”的三峡精神，正是三峡建设者“团结、拼搏、敬业、创新”精神的真实写照。研讨、挖掘“三峡精神”的实质和内涵，并加以宣传和推广，应是总公司企业文化建设的一个重要内容和举措。
⑶ 急急急! 需一篇演讲稿5分钟左右 ----- 我对文化产业的思考.
对发展文化产业的思考
众所周知，文化产业是一个“朝阳产业”和“环保产业”，在一定程度上代表着21世纪战略性主导产业的发展方向。党的十七届六中全会专题对促进社会主义文化大发展大繁荣作出了战略部署，对于我们进一步挖掘文化资源，筹造文化精品，发展文化产业提供了千载难逢的机遇和挑战。
我认为大力发展文化产业，必须把握以下八个方面：
一、解放思想是前提。发展文化产业，首先要明确发展方向，注重文化的精神属性和教育功能，注重文化产业的社会效益。在方向正确的前提下，还要树立市场观念和经营意识，真正自觉地形成文化产业、文化市场、文化价值意识，遵循产业规律和市场规律来界定、考量、经营文化产业。一定要抓住当前产业升级的重要发展机遇来发展文化产业，壮大文化生产传播能力，提升文化产品质量，占领文化市场并不断扩大市场份额，从而不断扩大社会主义意识形态阵地，促进文化强市建设。
二、培育主体是先导。“市场经济的主体是企业”。文化产业要实现跨越发展，首先要积极培育占领引领市场主体的文化企业，让企业家积极行动起来，响应市委、市政府号召，建设产业园区，大办龙头企业，带动产业公司，发展生产大户，推动产业发展。要重点围绕庆阳红色革命文化、香包民俗文化、岐黄养生文化、周祖农耕文化四大文化资源，积极打造红色南梁、庆阳香包、周祖圣地和岐伯故里四大文化品牌，唱响“产业发展，文化繁荣，效益提升和强市富民”的文化产业发展连台戏。
三、改革创新是核心。提高文化创造力需文化创新。文化创新是一个深挖传统文化精髓的过程，文化创新需要超越传统，但不能忽视传统。在深入挖掘自身传统文化的同时，创造性地开发出高附加值、具有跨地域魅力的文化产品。把文化产品传统的、民族的、地域的特殊性和现代的、科技的、全球的一般性结合起来，用全球性眼光、高科技手段、现代性标准，来发掘、突出、打造、铸成具有民族风格、传统意蕴、地域特征的文化产业。这是增强文化产品感染力和文化产业竞争力的有效途径，也是实现文化产业发展的客观要求。
四是创造创意是灵魂。把文化变成产业，把创意办成产品，把知识变成物资，需要的就是创造。文化一旦没有创意，一件作品就没有自己的特色，也就没有生命力。所以说，发展文化产业要把文化创意放在首要位置，把文化创意产业放在重要环节上。如何把文化做成产业，让创意提升效益，这就要尊重文化人的创造，坚持百花齐放，提升文化人的品位，防止文化炒作，粗制滥造的“文化垃圾”。对我们而言，就是要在围绕当地特色、展示产业亮点，在强化文化创意上下功夫，做文章，动脑筋，出成果。采取“走出去”、“请进来”的方法扩展视野，开拓思维，创新观念，发展产业，着力提高产业的示范带动效应，加快产品形态内涵和市场营销创意，促进文化产业跨越发展。
五、政府收放有度是关键。在文化产业发展中，政府的功能主要体现在产业引导、公共服务和市场监管上。在产业布局、产业升级、招商引资、鼓励民间投资时，要突出文化产业的重点地位，引导产业结构优化整合，引导投资方向和错位发展，避免同质化竞争与过度竞争；要重点在推进文化公共服务均等化上下工夫，在培育群众的文化消费上下工夫，在注重提供“硬件”和“软件”公共服务并举上下工夫。更加注重发挥市场监管作用，推动文化产业发展中主要应保持市场秩序，维护公平竞争。
六、综合投入是保障。这里面主要包括政策、人才、技术、资金、资源五个方面的投入。文化产业的投融资问题一直是各界高度关注的问题。要在加大政府对文化产业投入的同时，降低市场准入的门槛，鼓励非文化企业、民间资本向文化产业投资，积极吸引国内外有实力、知名度高的文化产业资本参与文化建设，要坚持“谁投入，谁收益”的原则，建立新的分配激励机制、市场营销机制、风险共担机制。并运用联合重组、股份制等多种形式，充分吸纳社会资金参与文化建设。要注重培养具备扎实的文化基础知识和良好的文化艺术鉴赏能力，具有广阔的国际视野，掌握文化产业的经营和运作规律，了解国内外文化艺术发展的趋势，同时具备现代管理、现代经济和法律知识的复合型人才。吸引科技创新型人才从事和投入文化生产，并加大力度和措施，不拘一格地引进人才，使高智能、高素质的人才在激活文化资源、创新文化产品方面成为真正的骨干和尖兵。
七、打造品牌是根本。“市场经济的实质是品牌经济”。品牌是文化产业发展的动力，是文化竞争力的核心所在。培育知名品牌，首先，要通过创意来提升品牌价值。由创意而激发出的创造力是最核心资源，是打造品牌核心竞争力的关键。其次，要体现自己的特色，打造出具有独特文化内涵的特色品牌。独特的文化底蕴以及丰富多彩的地域文化有利于我们打造具有当地风格和特色的知名品牌。再次，注重文化、科技、旅游和体育的融合发展，把开发资源和打造产业相结合，把实现产业富民和提升城市的文化品位相结合，充分利用现代科技发展新兴文化产业。最后，要做好品牌营销工作，即通过联盟整合优势资源，发挥集群和产业链延伸作用提升品牌竞争力，注重内容与形式的完美结合，打造出知名品牌。
八、强市富民是目标。“实现富民是发展文化产业的根本目的所在。”文化是民族的血脉，人民的精神家园。产业是富民的平台和手段。要发展文化产业就必须以实现产业富民和文化共享为目的，紧抓品牌理念创意和产品形态创意，调整产业结构，“抓创意，建基地，出精品，育人才，打品牌，拓市场，提效益”，不断提升文化产业在GDP中所占的比重，努力培养新的经济增长点，强力推动文化产业转型升级和跨越发展。
⑷ 如何进行旅游文化要素的整体优化
旅游发展要素，是旅游经济健康发展的内在需求。旅游经济是一种行业跨度大、产业关联度高的复合性经济，具体包含“食、住、行、游、购、娱”六大要素。
旅游文化要素的整体优化的目标：促进提供不同服务的旅游企业实现优势互补，形成集聚规模效应，又有利于提供相同和不同服务的各个旅游企业共同组成一个地区的整体旅游形象，增加整体旅游吸引力，同时还能够提高一个地区水、电、路、交通、通讯等基础设施的利用效率，节约经营成本，提高投资回报。
进行旅游文化要素的整体优化措施：
一是梳理优化旅游业的发展要素及内部结构。集中表现为对旅游购物、旅游娱乐、旅游交通等要素行业进行规范整顿，全市10xxxx家各类旅游企业中，甚至没有xxxx合乎规范的旅游车船公司、旅游购物商店和旅游娱乐场所，与宾馆饭店、旅行社和景区等要素行业存在着严重不对称性。
二是对品种结构过于单一的旅游产品进行丰富多样化。目前，全市虽然开发出了**名城一日游、**江水上一日游、**原始生态三日游、温泉休闲度假等一批旅游产品，并已取得了一定的经济效益。但是，从产品类型看，旅游产品全部以观光产品为主，结构单一，没有形成观光产品、度假产品、专项产品、特种产品等成龙配套的多元化旅游产品体系。
三是增强的旅游景区、项目对游客的吸引力。由于**景区既非世界自然、文化遗产等垄断性的旅游资源，又非我有人无的独具创意的特色旅游项目，知名度十分微弱。要依托历史文化遗存，**、*、**等县的自然山水生态，以及**广场、*江大道、**大道等现代城市建设成果，按照不同主题、不同思路进行不断整合，推陈出新，使**名城一日游、**生态二日游、三日游等一批观光产品永葆青春活力。
四是深度开发特种和专项旅游产品。牢固确立“大旅游，大产业”的总体发展思路，把发展旅游与发展农业、发展工业和发展宗教事业等结合起来，加大对高新农业科技示范园、**湖、**山、**农庄等工农业旅游专项产品，以及**寺、**山等宗教旅游产品的规划、设计、包装、促销力度，大力培育具有**特色和市场影响力的特种及专项旅游线路，逐步建立起能够满足适应不同层次游客需要的多元化产品结构体系。
五是按照有扬有弃的原则，整合周边资源发展区域旅游。区域旅游的形成主要是以空间结构为基础，以交通联系、产品联系为纽带。按照“人无我有、人有我特、人特我精、人精我奇”的开发建设理念，规划设计、开发建设一批与**湖、**山、**陵、**峡等周边着名景区景点风格相异、结构互补的旅游项目，合作开发一批“你中有我，我中有你，你我难分”的旅游产品
供参考