㈠ 什么是狼性文化，为何有的公司如此推崇
所谓的“狼 性文化”指的是企业文化中一枝独 秀的创 举，是一种带有野 性的拼 搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团 队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪 性”，永 无止 境地去拼 搏、探 索。
狼 性文化是一个整合的概念，当然还可以抽象出其他的要素是一个整体的概念，缺一则不足为“狼 性”。人们在接受狼 性文化理 念时，肯定优先接受那些被认为最具有狼 性特征的要素。狼 性最明显的特征是什么？那就是狼 性的残 忍，置对方于死 地而后 快的残 忍。于是，在提倡狼 性文化的时候，一些企业很可能偏 重这一点而不及其余。这样，使得一些企业一味提倡“你死 我 活”的“残 酷竞 争”、“不给对方以生存空 间”等，狼 性文化的主 旨内 涵就是“ 狠”。
狼 性文化可以分为对外和对内两个部分，企业除了可以利用狼 性文化应对外部环境的激 烈竞 争压力外，狼 性文化对企业内部管理也有重要作用。例如，狼 性文化中强调协作、遵守纪律，就是狼 性文化对内的一种表现。
现代企业运作非常强调协作，而协作一定是要守规矩的。企业中的每个人都扮演着自己该扮演的角色，如果“越 位”，不仅仅是自己的角 色演不好，同样企业协作也不可能顺 畅。正所谓“加强纪律 性，革 命无不 胜”。如果一个公司有纪律，员工协作能力 强，就一定能够做得更好。这是一个公司软实力的表现，很明显，组织纪律严格的集体，内 耗将会更少，哪怕集体出现了一些方向性的错 误，有了纪律 性 的保证，改变起来也更加容易。这种纪律 性 是一种无形资源，而且是不可复 制的，这也是狼 性文化被企业看重的原因之一。
“狼 性文化”是一柄 。锋 利的双 刃 剑。在所谓“文化”的背后，狼 性中深藏着固有的本 质——残 酷 无 情，你 死 我 活，为达到目的不 择 手段，蔑 视 规 则，无 视人 性 等等，极易造成企业及员工在文化上的迷 失。在与市场竞 争对手的拼 杀中，置对方于死 地将是惟 一目的，即使一方获 胜，也会因失 血过多元 气大 伤，形成“双 输”的结果；在企业的内部管理中，由于人 性的缺 失，很容易形成强 硬的刚 性 文化，员工与老板之间以及员工与员工之间将以“性 恶 论”为原则，互相提 防、互相猜 忌，毫无信任 感，必然产生巨大的内 耗。很显然，对企业的长期发展而言，“狼 性文化”是一剂致 命的 毒 药，绝非商业大 道。
㈡ 搜集关于“狼文化″的资料200字
中国的传统文化观念中，狼是罪恶的代名词，狼性的四大特点：贪、残、野、暴。我们习惯于将邪恶的、虚伪的、狡诈的等一切不好的事物与狼相联系。
自古以来，狼在人们心目中的地位就不高，从描写狼的成语就可以看出，如狼子野心、狼心狗肺等。可以说，中国成语词典上记载了许多相关批评狼的成语，而赞美的却少得可怜。
狼子野心的故事，告诉人们大多数坏人就是坏人，和狼一样，本性难改。要警惕像狼一样阴险狠毒的人，防人之心不可无。不能被表面现象所迷惑，要看清事物的实质。江山易改本性难移，狼总是要吃人的，纵然是“狼子”，纵然是“颇驯”，只要有机会，就会露出它们的本性。那些本性不改的坏人又何尝不是呢？
现代社会，狼性通常被认为是一种团队精神，主要强调创新精神和顽强的拼搏精神，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的危机意识，从而在有限或劣势环境和资源条件下求生存和求发展的手段
狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特质变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种新兴先进的文化样态。
狼性都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。
如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。
（你自己简洁为200字吧）
㈢ 除了象文化鹰文化狼文化羚文化还有哪些文化
还有虎文化和蛇文化等。
虎的形象在我国几千年的历史发展过程中占据着重要地位，逐步形成独特的虎文化，成为重要的艺术创作题材。而蛇文化从蛮荒就已经根深蒂固，像伏羲和女娲都是蛇形态。
㈣ 除了狼文化、鹰文化、象文化和羚羊文化外，还有哪些文化该文化具有哪些特点
除了这些还有猴子、老鹰文化作为企业文化。
猴子文化由来：科学家将四只猴子关在一个密闭房间里，每天喂食很少食物，让猴子饿的吱吱叫。几天后，实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉。一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前，可是当它还没拿到香蕉时，就被预设机关所泼出的滚烫热水烫得全身是伤，当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤。于是众猴只好望“蕉”兴叹。几天后，实验者换进一只新猴子进入房内，当新猴子肚子饿得也想尝试爬上去吃香蕉时，立刻被其它三只老猴子制止，并告知有危险，千万不可尝试。实验者再换一只猴子进入，当这只新猴子想吃香蕉时，有趣的事情发生了，这次不仅剩下的两只猴子制止它，连没被烫过的半新猴子也极力阻止它。实验继续，当所有猴子都已换新之后，没有一只猴子曾经被烫过，上头的热水机关也取消了，香蕉唾手可得，却没人敢前去享用。企业禁忌经常故老相传，虽然事过境迁、环境改变，大多数的企业仍然恪遵前人的失败经验，平白错失大好机会。老鹰文化由来：老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四、五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰。而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。这个故事告诉我们，“公平”不能成为企业中的公认原则，企业若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。