⑴ 如何建设有中国特色的企业文化
参考《中国特色企业文化》是2012年经济管理出版社出版的图书，作者是李德怀。《中国特色企业文化:新理论、新案例》结集了李德怀先生潜心20年陆续撰写的创新力作，堪称咨询策划界经典着作。全书自始至终洋溢着创新的睿智，宝贵之处在于其原创的中国特色CIS企业文化理论，为中国企业文化建设做出了突出贡献。它以全新的视角、丰富的内容、鲜活的案例，诠释了企业文化在中国经济发展建设中的强大作用。
温馨提示：以上内容仅供参考。
应答时间：2021-04-26，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
⑵ 如何建设特色企业文化
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。广东火电要想在市场经济大潮中获得持久深层的发展动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有符合时代要求和本企业特色的文化作为支撑。根据电力建设的近几年发展的大好形式，结合我公司的具体实际情况，我认为从以下几个方面来分析建设特色企业文化。1.物质文化的建设方面。企业物质文化是由企业员工创造的产品和物质设施等构成的一种表层的文化。它包括企业的产品、生产生活环境、办公设施、文化设施、企业广告、包装设计等，是企业员工的理想、价值观、精神面貌的具体反映，集中体现了一个企业在社会中的外在形象，是社会对企业作总体评价的起点。企业物质文化建设既包括企业产品的生产、管理、营销、广告和形象塑造，也包括企业的工作环境的改善和创造，如文化设施、技术技能、工艺设备、销售服务等的添置和改善。随着全球发展，环境的重要意义在理论和观念上已得到了充分重视，在实践上环境文化建设应成为企业文化建设的重要部分，可持续发展应成为企业发展的最重要的依据。我们要结合火电工程的特点和实际情况，进行物质形象的定位、策划和塑造。一是确定品质文化原则，即强调企业产品的质量、产品的竞争首先是质量的竞争,质量是企业的生命,持续稳定的优质产品,是维系企业商誉和品牌的根本保证。我们要加大创建名优工程力度，多创鲁班奖、国优省优等名优工程，以名优工程带动企业形象的提升；二是按照总公司CI规划的要求，对施工现场、办公区、生活区进行全方位覆盖，以形成整洁、统一、美观、易于识别的企业外部形象；三是逐步加大火电的物质设施、文化设施的投入，不断改善工作、生活娱乐环境。结合公司员工的兴趣和爱好，积极开展书法、绘画、摄影、歌舞等员工喜闻乐见的文化活动，开展各种有意义的庆典活动。如厂庆、升旗等。寓思想教育于各类活动之中，使广大员工在活动中陶冶情操、增长知识、凝聚人心、鼓舞士气，增强企业的凝聚力、向心力和归属感。所需花费的人力、物力、财力也必不可少，至于少花钱多办事、办好事则是需要提倡的，勤俭节约本身也属于企业文化提倡的内容。2.企业行为文化建设企业在塑造自己行为文化时，必须建立企业行为的规范、企业人际关系的规范和企业公共关系的规范。从广东火电运作来看，广东火电企业行为包括广东火电与其他电建企业之间、广东火电与业主之间、广东火电与政府之间的行为。在广东火电运营过程中，火电领导的行为、火电模范人物的行为以及火电全体员工的行为都应有一定的规范。在规范的制定和对规范的履行中，就会形成一定的企业行为文化。在广东火电在管理行为中，就会产生出对社会、对业主、对员工、对同行所有者之间的责任，同时广东火电在各种具体经营中所必须承担的责任问题。承担责任就必须有一定的行为规范加以保证。1.企业人际关系的规范企业人际关系规范的推行，是一场意识革命和全新价值的创造。它分为对内关系和对外关系。火电员工的一举一动，一言一行都体现着火电的整体素质，火电内部没有良好的员工行为，就不可能有良好的企业形象。如果员工行为不端，纪律散漫，态度不好，将给企业形象带来严重的损害。将广东火电的理念、价值观贯彻在企业的日常运作中、员工行为中，最重要的就是确定和通过管理机制实施这些规范。从人际行为、语言规范到个人仪表、穿着，从上班时间到下班时间都严格按照这些规范行事。要做到这一点，很大程度上依赖于有效培训，通过反复演示，反复练习，从规矩的学习演变到自觉的行为。培训的目的在使广大员工自觉地接受这套行为规范，不折不扣地贯彻在日常工作中。2.企业公关策划及其规范我们火电要注重的包装，加大对外宣传力度，加大业主对火电的了解和信任。通过各种媒体的传播，给业主以强烈的视觉冲击和良好印象，从而达到外树形象，提高企业在社会上的知名度和美誉度。总公司需要了解不同业主的管理模式，针对不同业主的需要，借助广电集团的关系，加大公关沟通力度，提供设计、土建、设备加工制造、电力工程总承包、调试、电厂检修与技术改造等全套咨询、建设服务，展示总公司的优势，为业主提供更多、更好的优质服务，加大业主对我们公司的了解和信任，为公司在电建市场上招投标打下良好的基础。3.企业文化的制度方面建设企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。企业制度文化的规范性是一种来自员工自身以外的，带有强制性的约束，它规范着企业每一个人，企业工艺操作规程、厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩制等都是企业制度文化的内容。企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面企业领导体制的产生、发展变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。企业组织机构，是企业文化的载体。包括正式组织机构和非正式组织。企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的，起规范保证作用。广东火电经过几十年的发展，在企业领导体制、组织机构上已经日趋完善，公司在体制和用人观念上下了很大的心思去改革，现在实行总经理负责制，副总经理分管工程、经营、财务与行政,工程项目实行项目经理负责制，子公司实行经理负责制，将权利、责任下放。在组织组织结构上有所创新，强化总部发展战略、市场开拓、资金管理、人力资源调配中心的职能。但根据企业中长期的发展战略和规划，应增设企业战略发展部，企业文化室，法律事务室，社会事物部等对企业战略发展有帮助的部门，对公司进行经营策划、法律咨询、社会事物活动等。在管理制度上，我们公司的质量、安全、环保方面的管理制度已经取得一些成绩，但在管理制度方面，还需要进一步完善和健全。为实现总公司的五年战略规划还需要从以下几个方面改善：一是要按照现代企业制度的要求，进一步改革改进火电各项管理制度，为火电加快改革改制营造良好的制度文化管理的氛围。二是要以总公司中长期发展战略目标为契机，进一步全面修订完善火电的各项管理制度，使企业的营销、合约、物资采购、劳务分包、预结算、财务资金管理等进一步规范化，符合二次战略转型的要求，提高企业集约经营管理水平。三是要注重制度执行中的文化因素引导，强化在火电新的价值观指导下的企业制度文化管理意识的教育。4.企业精神文化建设企业精神文化是支撑企业文化体系的灵魂，企业文化作为整体是动态的，被企业外部环境所制约，时代的变化，消费模式的变化，会影响企业文化的发展变化。1.确定以人为本企业价值观以人为本是企业文化建设的精髓，加强建设企业文化既要注重抓物质文化建设，又要注重抓精神文化建设；既要注重发挥企业文化激励人、凝聚人的作用，又要注重关心人和塑造人，促进人的全面发展。当代企业的发展离不开六大资源，即人力、财力、物力、信息、技术和文化资源，在这些资源中最关键、最宝贵的是人力资源 ，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。所以，我们在做企业的各项工作中，必须坚持以人为本的指导思想，真正把人本管理放在首位，只有充分激发出人的热情，企业才能充满勃勃生机。在管理中要强调尊重人、关心人、理解人、信任人，注重创造宽松舒心的工作环境，重视关注人性的张扬和能量的充分释放，开发人的精神因素，激励员工奋发上进，实现自身价值；充分依靠广大员工在企业文化建设中的主体作用，广泛集中群众智慧，使企业文化建设成果同广大员工的实践密切结合；使企业利益目标与员工利益无缝对接。因此我们要努力把总公司建设成为一个休戚与共的大家庭，而这个家要使员工真正爱得起来，需要家长对每一位成员的关心、爱护和理解，也就是说需要家庭的向心力和凝聚力。只有这样员工才能产生稳定的归属感，并心悦诚服地为这个家的存在和发展而拼搏，这种火电是我家的观点一旦深入员工的心里，就好比使企业的运转多了一层最好的润滑剂和推动力。2.参与、协作、奉献的企业团队精神。企业的团队意识是一种团队文化。这种团队文化就其本身来说，乃是一种命运共同体文化。它具有参与、协作、奉献意识三个方面的特点。企业团队精神是企业全体员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。我们公司项目施工分散化的特点，为了实现公司5年中长期战略目标，需要我们全体员工的智慧和参与，因此把合理化建议活动制度化、体系化工作迫在眉睫。首先应由专门部门负责。以往的合理化建议是党委、工会、团委、人事、行政部等部门收集意见、汇总处理的，由于该工作涉及面广，须协调和审核工作量大，这样权利分散、职责不明确导致很多公司的合理化建议无法落实实施。因此负责部门应有相应的权利、能力，组织处理员工多角度、多方面的建议。处理的力度、办理的程度和结果，直接影响这套体系的成功与否。其次专门负责部门人员由职工选出，推动合理化建议工作，就使得该项工作在职工中号召力更大，建议率也就更高。着眼于鼓励即使某些员工提出的建议被认为是他们份内的事，但只要是有价值的，也给予奖励。不管建议是否采用，只要是严肃认真动脑思考出来的，都发给一个小的纪念品以是鼓励。而且，通过公司出版的火电报对获奖者进行宣传表彰。这就使得员工建议的积极性永不减退。3、大力加强企业文化网络信息化建设。成功的企业离不开人力资源的开发，离不开科学的管理,广东火电的企业性质决定了生产场所不固定，流动性强，公司的领导认识到这一点，大力发展网络信息技术，实行现代化程序管理，率先进入计算机辅助工程领域，并将计算机及网络技术广泛应用于办公自动化、工程项目管理、财务系统及人力资源管理，在总公司与
⑶ 如何建设具有时代特征和自身特色的企业文化
企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同理想信念、价值观念和行为准则，是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。多年来，呼市自来水公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观和社会主义荣辱观，以人本管理为核心，以打造核心竞争力为重点，着眼于内强素质 、外树形象，全力建设符合先进文化前进方向、具有时代特征和自身特点的企业文化。 一、消除模糊思想观念，建设先进企业文化。在管理科学、日益提倡以人为本、注重人的价值取向的当今年代，建设先进的企业文化，不仅对企业的生产、经营、管理、服务、经济效益有明显的促进作用，而且对深化企业改革，增强企业活力，提高全体职工的思想政治素质有着重要的意义。 随着时代的进步，虽然企业领导十分注重企业文化，但是很多职工对企业文化的概念还十分模糊，他们单纯地将企业文化认为是政治思想工作，或将职工的文体活动代替企业文化。也有的把企业文化仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上，或规章制度及企业标识上，没有真正体现出企业员工所追求的价值观、经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正挖掘出企业员工中蕴涵的推动企业持续健康发展的强大力量。企业文化作为一种先进群体意识，不可能自发形成，不会在企业实践中自然而然地产生。针对这一现状，呼市自来水公司通过聘请清华大学教授为中层干部“充电”；邀请同行水司专家为窗口部门骨干讲座及进行各种培训等方式，使领导干部不仅成为企业文化的倡导者，还成为企业文化的直接推动者。然后把这种教育延伸到企业所有职工。教育的内容包括：思想教育、革命传统教育、纪律教育、主人翁意识教育、集体主义精神和职业道德、法制教育等。通过这一系列的教育活动，使企业文化落实到职工的理想追求、道德素养和精神风貌上来，从而增强了干部职工的自觉意识。 二、加强舆论宣传引导，营造良好企业文化氛围。企业文化的建立首先必须加大宣传力度。企业文化作为一种群体意识，要在职工中扎根，很重要的途径就是企业对职工相关精神文化的灌输和教育。企业要发挥党、政、工、团的宣传作用和树立企业文化精神的先进典型，营造一种良好的气氛和浓厚的舆论环境，使职工能够看到、听到、知道本企业的企业文化、企业精神的目标、要求及实质内容，从而使企业文化深入人心。其次，营造良好的企业文化氛围，做到职工与企业同心同德。第一，要加强企业文化建设，用企业文化来武装干部职工的头脑。通过对干部职工进行企业发展观的学习、教育和培训，使他们真正从思想上筑起防御错误思想领域和社会意识形态侵蚀的牢固大堤。第二，要用健康向上的企业文化占领职工群众的精神文化生活领域。第三，要通过选树代表和体现企业形象的先进典型，宣传和倡导团队精神。 三、以素质管理为基础，建设以人为本的企业文化。企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的团队。以人为本的企业文化有它明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性；二是倡导员工进行有效学习，推动企业整体素质的提高；三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。为此，企业应以文化建设带动综合素质的提高，尤其是职工综合素质的提升。如自来水公司通过采取各项措施，全面提升员工素质，既为满足公司及个人发展的需要提供了智力条件，也为企业改革发展提供了人才保证。 此外，在新时期、新体制下，企业员工的精神压力、工作压力日益加大，社会环境价值取向复杂，所以当前的员工更需要真情与呵护。企业用真情温暖了职工心坎，职工会把真心回报给企业，这种凝聚力和向心力会使职工将他们的思想和命运与企业的安危紧密结合起来，在企业中形成一种奋发向上的文化氛围和团结友爱、互帮互学的人际关系，最终促进企业长足发展。 总之，企业文化对于企业的生存、发展的影响是持久的、长远的，只有建设具有时代特征和本企业特色的企业文化才会使企业具有较强的核心竞争力，才会使企业做大做强。（戈晓芬）（作者单位：呼和浩特市自来水公司）
⑷ 联系实际谈谈如何根据中国特色企业文化的总体目标模式建设具有个性魅力的企业文化
如前所述，中国西部民族文化底蕴深厚，内涵丰富，地域特色浓郁，自然与人文融为一体，形态多姿多彩，独具魅力，开发潜力巨大。如何使西部宝贵的民族文化资源在
⑸ 为什么要建设具有中国特色的企业文化
企业文化是企业管理的一种有效抓手。企业办在中国的话，它的发展和壮大肯定离不开中国文化。在近几十年的发展中，中国特色社会主义已经是被实践证明了的先进“道路文化”。因为坚持中国特色社会主义，所以，我们的经济高速发展，我们社会更加和谐。具体到企业而言，它的优质发展同样离不开适合自己的方向性文化指引，这种指引从大的层面讲，就是要坚持并发展中国特色社会主义。
⑹ 东汽公司如何建设有中国特色的企业文化
摘要 您好亲，东汽公司如何建设有中国特色的企业文化？答案如下
⑺ 2.如何建设有中国特色的企业文化3.你从东汽精神中得
摘要 企业文化是企业文明 的特征，是企业全体成员共同创造的企业物质财富和精神财富的总和，体现了企业在一定发展阶段 生产技术与经营管理的现代化程度，体现了企业物质文明和精神文明建设的成果。 2 企业文化建设在企业发展中的作用 企业文化建设不仅关系到企业的生存与发展,而且对于整个社会的发展也起着非常重要的作用。 2.1 企业文化推动企业提高核心竞争力 现代企业管理已经进入一个以人为本的管理新时代，其重要内容不再是一些条条框框，而是-rq 融进了管理者对工作、对事业奉献精神的独特蓝本。这种独特的蓝本就体现了一种企业文化。国际 着名的兰德公司经过长期的研究发现，企业的竞争力最核心层是以企业理念、企业价值观为核心的
⑻ 中国企业如何建设有自己特色的企业文化
多采纳 民族文化。连外国人都说中国的儒家文化是治理国家最好的文化，所以用在企业上面没有什么不可以，顺便还有法学、道学等等。
⑼ 如何打造独特企业文化
一、以健康发展为目标，建设符合自身实际的企业文化。
企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。
二、以经营理念为中心，建设具有品牌特色的企业文化。
品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在企业的品牌之中。，品牌就是企业的生命。对于日趋激烈的国内外市场竞争，只有全力打造出企业的品牌，使企业具备更强的竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。
三、以素质管理为基础，建设以人为本的企业文化。
⑽ 如何创建独具特色的企业文化
一要挖掘培育。挖掘本企业长期形成的宝贵的文化资源，培 育具有时代特征又独具魅力的价值观念。
二要博采众长。以开放、学 习、兼容、整合的态度，学习借鉴先进企业的优秀文化成果，以我为 主、博采众长、融合创新、自成一家。
三要付诸实践。把企业核心价 值融入企业规章制度、工作流程和行为规范之中，化为广大职工看得 见、摸得着、人人都在做的事情，真正使企业文化内化于心、固化于 制、外化于行。
四要长期熏陶。注重正面教育，潜移默化，通过持续 不断的教育培养，形成独特的核心价值。 提炼独特的企业精神。企业精神是企业生存和发展的精神支柱和 动力源泉，是企业文化建设的核心内容。
五要总结提炼体现企业优良 传统与时代特征的企业精神，文字简洁，朗朗上口，为员工所认同， 鲜明地体现企业的价值观念和企业的独特性。
六要开展形式多样的企 业精神的主题活动，在实践中保持和发扬企业精神。
七要企业管理制 度创新。制定反映企业精神的管理制度，寓文化理念于制度之中，规 范员工行为，提高管理效能。
八要培养体现企业精神的先进典型，弘 扬先进，凝聚人心，在企业内部形成一种勇于创新、甘于奉献、奋发 有为、充满活力的氛围。 营造浓厚的文化氛围。企业文化氛围体现了企业所推崇的特定传 统、思想境界及行为方式的精神格调。
九要创造良好的学习环境，加强员工教育培训，鼓励员工求知上进，激发广大员工学文化、学知识、 学技术的热情，营造全员学习、终身学习的浓厚氛围。
十要加强宣传 阵地建设，建立文化活动室、宣传画廊，利用文化墙、电子屏、网络 等媒体，广泛宣传企业文化理念，突出思想创意和视觉效果，立体打 造文化宣传的硬环境。
十一要丰富文化生活。举办员工摄影、书法、美 术、文学作品展览，组织演讲比赛、征文比赛、读书会等群众喜闻乐 见的活动中，提高文化品位，寓教于乐，陶冶情操。
十二是培育团队精 神。确立员工的主人翁意识，从思想上、事业上关心员工，从生活上 关爱员工，营造人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的氛 塑造良好的企业形象。企业形象是企业文化的综合反映和外在表现，是增强职工归属感、荣誉感、自豪感和责任感的重要途径。要建 立和完善核心理念体系、行为规范体系、视觉识别体系，塑造良好的 企业形象。
十三是塑造好企业核心品牌。打造企业产品形象，为市场提 供优质、可靠、安全、符合标准的产品。
十四是塑造好服务形象。制订 统一的服务标准和服务规范，诚实守信、依法经营，为客户提供优质 服务。
十五是塑造好企业队伍形象。重在建设，完善机制，打造一支有 理想、讲大局、能吃苦、乐奉献的高素质的干部职工队伍，促进人的 全面发展。
十六是塑造好企业环境形象。加强企业文化设施建设，做到 企业生产和生活环境整洁优美，提高企业的知名度、信誉度和美誉度。 构建独具特色的企业文化，是一个长期而复杂的系统工程，要坚 持以科学发展观为指导，坚持以人为本，以新的视野、新的思维和新的举措，加大企业文化建设力度，打造一种具有传统民族风格、体现 时代特点、融合中西文化理念、独具特色的企业文化。