如何理解组织文化

❶ 组织文化的概念及功能

组织文化近年来之所以得到广泛的重视和研究，是由于其具有的丰富的内涵和强大的生命力。组织文化的功能反映在企业经营管理的方方面面。那么，组织文化的功能有哪些呢？

约束功能

组织文化的约束功能不仅仅表现在通过组织文化的物质层和制度层的各种物质形式和规章制度来约束员工的行为，更主要的是通过组织文化对员工的行为形成一种无形的群体压力。组织文化通过共有价值观念体系的倡导、行为规范的建立和文化氛围的形成，产生一种强有力的整体影响力和约束力，从而对组织成员的思想和行为具有约束和规范作用。同时，员工在受到组织文化的影响和熏陶后，对组织的目标有了更深刻的领悟和理解，从而自觉地约束个人的行为，使自己的思想感情和行为与组织整体保持一致。这种由于组织文化带来的无形的、非正式的和不成文的行为准则，使得组织员工进行自我管理和控制，克服了员工对单纯硬性的规章制度的抵制情绪。

辐射功能

组织文化的辐射功能，是指良好的企业形象对内产生强烈地感染传播作用，对外产生巨大的信誉扩散作用。组织文化不仅在本企业内发挥作用，还会通过各种渠道对社会产生作用，具有价值外溢的效果。优秀组织文化会通过良好的精神面貌起到示范作用，促进信息交流，引起其他组织的学习和借鉴，对社会文化的发展也有积极作用。

以上就是组织文化的功能的相关内容，希望对您企业组织文化假设有所帮助。正确的企业文化可以引导企业对目标的追求，激励、团结、约束企业员工行为，对员工自我管理起到积极作用。如您企业有企业文化管理问题需要咨询，正睿企业文化咨询管理体系为您排忧解难。

❷ 什么叫组织文化如何评价一个组织的文化

组织文化（企业文化），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

评价一个组织的文化可以从企业环境、价值观、文化仪式、文化网络等方面进行。企业文化包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

(2)如何理解组织文化扩展阅读：

企业文化的特征

1、独特性

企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

2、继承性

企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。

3、整体性

企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。

❸ 管理学什么是组织文化

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

职工文化，也称企业的价值文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

特征：

1、组织文化的意识性

大多数情况下，组织文化是一种抽象的意识范畴，它作为组织内部的一种资源，应属于组织的无形资产之列。它是组织内一种群体的意识现象，是一种意念性的行为取向和精神观念，但这种文化的意识性特征并不否认它总是可以被概括性地表述出来。

2、组织文化的系统性

组织文化由共享价值观、团队精神、行为规范等一系列内容构成一个系统，各要素之间相互依存、相互联系。因此，组织文化具有系统性。同时，组织文化总是以一定的社会环境为基础的，是社会文化影响渗透的结果，并随社会文化的进步和发展而不断地调整。

3、组织文化的凝聚性

组织文化总可以向人们展示某种信仰与态度，它影响着组织成员的处世哲学和世界观，而且也影响着人们的思维方式。因此，在某一特定的组织内，人们总是为自己所信奉的哲学所驱使，它起到了“粘合剂”的作用。良好的组织文化同时意味着良好的组织气氛，它能够激发组织成员的士气，有助于增强群体凝聚力。

4、组织文化的导向性

组织文化的深层含义是，它规定了人们行为的准则与价值取向。它对人们行为的产生有着最持久最深刻的影响力。因此，组织文化具有导向性。英雄人物往往是组织价值观的人格化和组织力量的集中表现，它可以昭示组织内提倡什么样的行为，反对什么样的行为，使自己的行为与组织目标的要求相互匹配。

5、组织文化的可塑性

某一组织，其组织文化并不是生来具有的，而是通过组织生存和发展过程中逐渐总结、培育和积累而形成的。组织文化是可以通过人为的后天努力加以培育和塑造的，而对于已形成的组织文化也并非一成不变，是会随组织内外环境的变化而加以调整的。

6、组织文化的长期性

长期性指组织文化的塑造和重塑的过程需要相当长的时间，而且是一个极其复杂的过程，组织的共享价值观、共同精神取向和群体意识的形成不可能在短期内完成，在这一创造过程中，涉及到调节组织与其外界环境相适应的问题，也需要在组织内部的各个成员之间达成共识。

❹ 如何理解组织文化的概念

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

职工文化，也称企业的价值文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

❺ 什么是组织文化,如何理解组织文化的作用

组织文化是指组织中稳定的价值观，及以此为核心形成的行为规范、道德准则、风俗习惯等。
组织文化具有其独特的特点：历史依赖性、个异见性、民族性和稳定性。
组织文化的功能：（主要表现在对管理职能的影响）

对计划的影响；计划包含的风险度；是长期还不短期计划；决策是由个人还由集体做出。
对组织的影响：员工工作的自主权程度；任务同个人还是小组完成；组织工作的规范化程度。
对领导的影响：如何激励员工；是否要消除一切分歧；采用什么领导方式。
对控制的影响：主要员工自我控制还是小组控制；业绩评估标准。

❻ 什么是组织文化

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

(6)如何理解组织文化扩展阅读：

组织文化的主要特征：

1、独特性

企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

2、继承性

企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。

3、相融性

企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。

4、人本性

企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。

5、整体性

企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。

参考资料来源：网络-组织文化

❼ 什么是组织文化

组织文化一般指企业文化。企业文化：或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

❽ 名词解释 组织文化

组织文化就是企业文化。企业文化是企业价值观、经营理念、行为规范的聚合体。 企业文化建设三步骤 一、企业文化的诊断 诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。 二、企业文化的提炼与设计 第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。 第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事； 第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。 第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念； 第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。

❾ 如何理解组织文化的概念及其层次结构

目前通用程度比较高的企业文化认知是所谓的洋葱图（同心图）层次结构。而我个人更为赞同沙因的观点：一套基本假设--一个特定组织在学会处理适应外界和整和内部问题时，发明、发现或发展出来的假设--这些已被实践证明行之有效，因而被认为是正确恰当，也因此被传播给新进成员，作为理解、思考和感觉那些难题的正确方法。沙因所划分的文化的层次：位于组织文化最核心的是文化的基本假设，其次是价值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的是组织文化的各种表现形式。
其中，最核心的基本假设最无形，但对企业的影响却是非常深远的。为什么我们现在强调科学发展观，本质上来讲，是我们把人与自然的合谐共生放在重要的位置来考虑。为什么会出现对资源的过度使用，为什么企业会出现粗放式的发展模式？是因为在长短期利益的取舍上，人们选择了短期，是因为人们认为长期的，社会的综合影响，对个人的影响不显着，认为自己可以置身世外，或者至少不用承担全部。
正是由于这种假设，造成了社会上一些畸形的现象。残酷的现实让我的美梦破碎，原来，我生活的地方的改变远远没有我想象的那样大。毒奶粉、毒大米、毒韭菜、毒豆芽、豆腐渣工程......这些抛开制度层面的巨大漏洞，抛开到底哪一级领导该为之负责，我脑海中挥之不去的问题是：人怎么了？是的，奶农可以不喝自己挤出的牛奶，菜农可以不吃自己种的蔬菜，开发商不住自己盖的房子。但是，在这样的社会风气中，一旦每个人都可以为了眼前利益而肆无忌惮的伤天害理，那覆巢之下，岂有完卵？这是我的一位朋友于奥运过后在博克上发表的言论。也许过于悲观，但充分说明了，缺乏原始敬畏会发生怎样的惨剧。

❿ 如何理解组织文化的概念

价值
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。