长沙狼文化怎么样

⑴ 狼性文化是一种好的文化吗

狼性文化是一种好文化吗？其实评价一种文化的好坏这种问题是很不好的，文化既然出现就肯定有他的意义，而且从不同的角度看都是不一样的。

但是“狼性文化”也是有弊端的——淘汰，会淘汰掉最差的员工，其实这即是好处也是坏处，好处是员工们会为了留下来努力工作，而且留下来的员工都是些效率很高的；坏处是员工们没有时间放松没有时间休息，每天处于忙碌紧绷的状态，为了不被淘汰员工们每天在公司拼命工作，下班后还会额外的去学习，提升自身能力，回到家中直接累得睡着，这是非常不人性化的一点。

但是似乎企业之间竞争，想要生存就必须这么残酷，别无选择。

⑵ 什么是狼文化

与时俱进，更新观念，改变认识，转变目前人们与动物界，特别对于狼的认识，这是时代的要求，弘扬民族文化，推动中化文明发展这具有现实意义。 狼文化的本质是研究人与狼的关系，狼与人关系发展历程，人对狼的认识，人与狼相处方式，人与狼的利害关系，人对狼的伤害与保护，狼图腾和狼恐惧，现代各种文学艺术形式中的表现，都是未来探讨的主要问题。 文化是人类社会生活的物质和精神的社会现象，使人类和禽兽区别开来。所谓的“狼文化”，并非狼本身产生的文化，而是与人联系起来产生狼与人的关系，并根据人对狼的认识，才赋予了多姿多彩的狼文化。 狼文化既有历时的时代性，又有共时的区域性，即民族性——不同地域、不同民族的狼文化有各自不同的本质，本人论及的“狼文化”，指在中华民族的土地上，繁衍生发的自成一格的广博厚重的“狼与人的关系”。

⑶ 狼文化学习什么精髓

狼文化的精髓就是狼道，狼图腾。

别忘了我们的历史，别忘了我们的誓言，别忘了我们的口号，

别忘了那些打下狼腾江山的人们，别忘了曾经的世仇。

别忘了“吾以吾命为狼氏”“吾以吾血祭图腾”

近期新人与老人的斗争团队的排挤在狼腾没有停过，

新人 老人，就不能 以同等的目光看待？？

现在的老人是不是有种被忽视的感觉。有种人走茶凉的味道？

大多新人都是尊敬老人的，但我肯定的说。新人的激情和冲劲，是老人永远比不上的

我尊敬每一个家族的老人，你们大都是我朋友，因为我也不算是新人了。

我也佩服家族每一个新人，因为是你们给家族活力。

没有新人的冲劲，或许家族因为很多老人的离开从此低迷，

再此，再一次祝福离开的老人一路走好。

也希望刚进入家族的新人兄弟拿出你们十二分的干劲。

不要再让我们心寒，不要再让我们流泪！我们不希望看着狼腾这样的走下去！

请不要用你们的争吵，刺痛我们对狼腾那颗炽热的心！

这是友情与文化交流的净土!

不是个别人事吵架与斗争的平台!

无论是在现实里还是在网络这个虚拟的世界,我一直信奉，我若真心待朋友,朋友待我亦真诚.

也更相信一份誓言，一句承锘，“为狼腾征战即吾之使命” “吾以吾命为狼氏”“吾以吾血祭图腾”

一把伞风雨同路，一段情生死相随，多么熟悉的口号啊！生是狼腾人，死是狼腾魂，相信太多的人都不会陌生吧？

如今看看，原来事实带给我的是失望.在物质.利益面前,所有的"家族情家族爱"都是那么地不堪一击.

所有的"海誓山盟"原来都是"海市蜃楼".当这一切都成为过眼烟云烟时,独留下目瞪口呆更加迷惘的我.

我承认我为狼腾哭过，但我不承认我是个"多愁善感"的男孩子,可我承认我是个感情丰富的男孩子.

不瞒你们说我曾经看一本书,一部电视剧,甚至是一句让人感动的话,都能让我泪流满面，人说，好男儿有泪不轻弹，我想说，我流泪不代表我不坚强，不代表我不是好男儿..找个没人的地方哭,找个人多的地方笑，把悲伤留给自己。

⑷ 狼精神是什么狼文化呢

狼精神是狼的一种集竞争性、合作性、服从性、忠诚性为一体的精神。

在某一规则下他们勇于竞争，但在既已确定的组织和规则下，只遵循团体协作、服从的原则，同时表现出对狼王最高限度的忠诚。

狼文化通常被认为是一种团队精神，主要强调创新精神和顽强的拼搏精神，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的危机意识，从而在有限或劣势环境和资源条件下求生存和求发展的手段。

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狼群拥有着极为严格的等级制度。

一群狼的数量正常在7匹左右，即所谓七匹狼，也有部分狼群达到过30匹以上。

狼群有领域性，且通常也都是其活动范围，群内个体数量若增加，领域范围会缩小。

狼群之间的领域范围不重叠，会以嚎声向其他群宣告范围。

幼狼成长后，会留在群内照顾弟妹，也可能继承群内优势地位，有的则会迁移出去（大多为雄狼）。

狼群由家族成员为主，成员数在2-37只之间，由于拥有着极为严格的等级制度和领域范围，因此狼群不可能与别的狼群合作，也不会出现小说中由数个狼群组成、百来头的狼群。

⑸ 狼性文化，你认同吗

不知从什么时候开始，一个理论在职场上有了很大的行进路线。那就是着名的狼文化。大力倡导竞争、合作、纪律等各个领域，呼吁从羔羊到狼，出去吃饭，拼命战斗，以实力赢得生存。看看你熟悉的各个企业。无论大小，还是公众，高喊“狼文化”的并不是一两家。不能说100%，但至少有一半以上的企业提倡、推崇和实施狼文化。

在众多KPI的扫描下，每个人都成为数据，骡子对语言了如指掌。公司的各个职位、领导职位都是有能力的人居住。对公平的上班族来说，这当然是好事。狼文化本身很容易理解。在野外看到狼群的人不多，但从小通过各种渠道获得的信(如动物园、科学电影等对狼有一定的了解，用狼来说，比管理上的XX理论或XX法则更能理解。这就是狼文化传播开来的重要原因。作为领导人，你最好谈论德鲁克和韦尔奇之类的事情，别人不知道，懒得理解，谈论狼。大家都能理解。

⑹ 狼性文化的公司要不要去

经常有一些宣传标语贴在公司墙面上“一群人，狼性团队一起拼”等等，这样的公司劝年轻人别去。

1、一味宣传狼性文化的公司，一般是只加班不支付相应的劳动报酬

谈起狼性，绕不开华为，谈狼性的公司经常拿华为做例子。但辨观华为的各个招聘信息及公司的办公文化，很少出现狼性两个词，狼性是行外人给他们锐意进取下的一肯定。

华为的福利待遇，员工的股权分配机制，员工的上升空间，能给你一些实实在在能够判断衡量的东西。一味宣传狼性和年轻的公司，一般是因为待遇太差，拿不出高待遇来招揽人才，又希望人才多倍付出，这样的公司请不要进。

2、领导无能，累死三军

勤奋的领导不一定是好的领导，小李部门总是在忙，每天忙得死去活来，但部门的实际产出非常低。小李的部门是策划部门，需要统筹各方面的意见，经常是领导布置任务先做，做完了发现偏离了初衷修改一遍，跟各个领导碰完了又改一遍。

反反复复的修改，并且领导是公司老人，对行业比较熟，在于部门产生争执的时候也拒绝沟通，策划部门经常成了背锅部门。部门员工苦不堪言，领导也累，一人承担了大部分的工作，一直充当救火队长。

3、降低你的格局和对未来的期待

每个人都在以自己的理解来对待生活和工作，我们的价值观经常受到环境的影响，当你在狼性文化的公司呆久了，就会限制自己的格局，认为职场中这样是应该的和正确的，对于你未来的发展极为不利。

小李在原来的单位呆了两年多，每天都处在高度紧张的加班状态中，自己的身体吃不消，也想过换工作，但犹犹豫豫地过了一年又一年。小李因为家庭的原因，更换工作，到了新单位，待遇和上升空间很大。小李才知道，自己之前的很多努力都是无效努力，把自己的格局放得太小了。

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优点

狼性文化可以分为对外和对内两个部分，企业除了可以利用狼性文化应对外部环境的激烈竞争压力外，狼性文化对企业内部管理也有重要作用。例如，狼性文化中强调协作、遵守纪律，即是狼性文化对内的一种表现。

现代企业运作非常强调协作，而协作一定是要守规矩的。企业中的每个人都扮演着自己该扮演的角色，如果“越位”，不仅仅是自己的角色演不好，同样企业协作也不可能顺畅。正所谓“加强纪律性，革命无不胜”。如果一个公司有纪律，员工协作能力强，就一定能够做得更好。

这是一个公司软实力的表现，很明显，组织纪律严格的集体，内耗将会更少，哪怕集体出现了一些方向性的错误，有了纪律性的保证，改变起来也更加容易。这种纪律性是一种无形资源，而且是不可复制的，这也是狼性文化被企业看重的原因之一。

⑺ 为什么很多公司学习狼文化自己倒闭了

为什么学习狼文化失败了。第一种情况从本质上讲，你所从事的狼文化或羊文化，无论是物质的还是精神的，都是吃草的，但需要员工出去打拼。从本质上讲，许多小企业主非常强大。他们希望员工能像自己一样坚强地战斗，但他们也希望在企业里做一只听话的羊。这是个愚蠢的主意。如果你想充分挖掘员工的潜力，最好的办法是让员工为自己工作，而不是帮助公司老板。=许多公司可能自己知道这句话，但当涉及到具体的实现时，它就成了一句空话。

如果老板的个人作风很好，即使给的钱少了，但工作还是令人满意的，如果你觉得和老板有前途，员工也会这样做。最典型的是史玉柱。巨人大厦建成后，史玉柱的核心团队就在这里。只要核心团队在那里，就很容易再次崛起。核心团队能否维持，取决于老板的水平。

总结；一个成功的老板必须有自己的核心团队保持核心团队的关键在于：一是利益分配和前景预测。二是聚众这两点超出了任何管理学教科书的指导。

⑻ 职场狼文化的优缺点

狼性文化可以分为对外和对内两个部分，企业除了可以利用狼性文化应对外部环境的激烈竞争压力外，狼性文化对企业内部管理也有重要作用。例如，狼性文化中强调协作、遵守纪律，就是狼性文化对内的一种表现。
现代企业运作非常强调协作，而协作一定是要守规矩的。企业中的每个人都扮演着自己该扮演的角色，如果“越位”，不仅仅是自己的角色演不好，同样企业协作也不可能顺畅。正所谓“加强纪律性，革命无不胜”。如果一个公司有纪律，员工协作能力强，就一定能够做得更好。这是一个公司软实力的表现，很明显，组织纪律严格的集体，内耗将会更少，哪怕集体出现了一些方向性的错误，有了纪律性的保证，改变起来也更加容易。这种纪律性是一种无形资源，而且是不可复制的，这也是狼性文化被企业看重的原因之一。 “狼性文化”是一柄锋利的双刃剑。在所谓“文化”的背后，狼性中深藏着固有的本质——残酷无情，你死我活，为达到目的不择手段，蔑视规则，无视人性等等，极易造成企业及员工在文化上的迷失。在与市场竞争对手的拼杀中，置对方于死地将是惟一目的，即使一方获胜，也会因失血过多元气大伤，形成“双输”的结果；在企业的内部管理中，由于人性的缺失，很容易形成强硬的刚性文化，员工与老板之间以及员工与员工之间将以“性恶论”为原则，互相提防、互相猜忌，毫无信任感，必然产生巨大的内耗。很显然，对企业的长期发展而言，“狼性文化”是一剂致命的毒药，绝非商业大道。