坏文化有哪些

‘壹’ 三种坏文化，坏了企业的事的心得体会怎么写

企业文化是企业的灵魂所在，有些公司有正儿八经的《企业文化手册》；有些企业的文化可能会隐性些，比如一些约定俗成的默契、氛围等。无论有没有正规的企业文化表述，文化在深层次影响企业的发展方面，都有其独特的作用，不可或缺，企业文化中也坚决不能存在影响企业发展的人和事儿。看看你的公司有这种坏文化吗？

一、老板文化

老板文化是家长文化也是集权文化。企业在草创初期，老板因其独特的经历或作用，无论大小事情，大部分需要老板自己亲力亲为，一锤定音，这是特定时期的特定产物，也是老板必定要经历的一个阶段。

但是，若企业发展到一定规模，这种老板文化还是一如既往，那么：一是老板一定累死；二是企业发展必然阻滞。

道理很简单，老板一个人不管再能干，也干不过一个团队。如果老板习惯了凡事“我来”，那么，企业本身该他来的那个人或那批人便会逐步成为“甩手掌柜”，都会看着老板：“您看怎么办？”久之造成企业大量的骨干资源闲置或浪费，这样企业的发展就危险了。

老板文化的存在应该体现在“塑人”方面。也就是在企业的价值观方面要能成为精神领袖或本身就是一面旗帜，让企业里的每一个人都感知到老板身上的“正能量”。

但在“做事”方面，一定要淡化老板个人的作用，而要善于发挥团队的价值，这也要成为企业文化的一部分。做事的边界和分寸，老板一定要掌控到位，一旦越位，经常去做职业经理人团队要去做的事，甚至员工要去做的事的时候，企业的“团队文化”会荡然无存，剩下的只有“老板个人文化”，老板便很难独善其身。就这点而言，老板一定要清醒地认识：一个人走固然很快，但只有一群人的携手才能走更长远的路。

二、山头文化

中国人好结山头，从“桃园刘关张三结义”到“一百零八好汉啸聚梁山”，乃至当代“官场腐败XX帮”，喜欢“抱团”。团队领导能在此享受“一呼百应”被簇拥的领导感，团队成员也感觉“找到了组织”，有了心灵的依归感。

毫无疑问，若团队的结盟是为大局利益，这种团队无疑是一种正向生产力；若团队的结盟是为一己之力，小团体利益，这种团队必然沦陷为负面生产力，它所产生的破坏那是显而易见的：

一是破坏了团队协作。“山头主义”往往是“小团队利益”，这样抱团通常在于“一己私利”。无关私利的事，哪怕就是影响企业发展大局的事，要不高高挂起，要不抵触抵制，严重影响企业的团队协同，高效的执行力因此土崩瓦解。

二是影响了做事秩序。企业内部运营最可贵之处在于按规范的流程和标准做事，而非靠“能人”天马行空的发挥。而企业这种小团队“山头”的存在，会让企业的很多制度和规范形同虚设，这对企业的发展是极为不利的。

三是败坏了公平正义。当“山头”的势力发展到可以挑战企业组织的时候，各种“小山头”必然会向大组织提出各种不合理的述求。若企业不满足，“山头”一帮人“抱团”集体离职，企业“地动山摇”；若企业被迫满足，掩盖了短时矛盾，却败坏了企业的公平正义，最终被小利益绑架了大发展。

“山头文化”的凝聚，抱成的是“小团”，只有驱从于大的组织利益的凝聚，抱成的才是“大团”。也只有抱成这样的“大团”，企业才能因此而聚众人之力打天下。破“山头”而建“大团”是明智企业的不二选择，一定要打破“山头”利益，才能取得组织的长远发展利益。

三、推卸文化

产品卖不出去，销售的怪生产不行；产品质量有问题，生产的怪供应原材料不合格；原材料出问题，采购的怪总经理选的供应商一塌糊涂。碰到问题，每人都擅长“踢足球”“投篮球”，都说你不行，而没有站出来“我担当”！责任和担当文化在企业不能成为主流，推诿、扯皮、不负责任在企业四处蔓延而束手无策，此种文化，必将成为压垮企业的最后一根稻草。

一家企业存在的意义，难道仅仅只是销售收入和利润的这些事吗？如是，一家企业的格局是非常非常之低的，这类企业很难长大。

真正伟大的企业，在创造利润的同时，也能重塑一个人。如果企业的存在同时也能感召一批人，无论从心智还是技能均能产生脱胎换骨的改变，让普通的人成为优秀的人，让优秀的人成为更卓越的人，这家企业必将大放光芒。

好企业，在于利润，更在于人。感召人，影响人的，在于好的文化。文化是企业真正的力量之源。

一旦老板开始用文化去拉动企业，都会感受到企业内部有一种惯性，甚至有一些反抗，一般而言轻微的乱度是可以被接受的，毕竟建立文化就像推动飞轮，必须努力好一阵子才能达到惯性。

但如果发现有些人的行为会对其他同事造成严重的负面影响，破坏企业文化，这时老板们就不得不考虑将“坏份子”清理了。

1.混蛋高手

他们实力超强，工作表现总是高人一等，本来应该是企业最重用的人才，只可惜这些人个性超差，不仅为人傲慢，对同事也极端尖酸刻薄。他们没有耐心且脾气暴躁，动不动就把同事乱喷一通，好像他的人生只能与天才为伍，不值得浪费在其他“笨蛋”身上。

这些人是最让人头痛的，因为他们业绩好，对于一些成长型公司来说，很难说服自己把有生产力的人请走，哪怕请走也得防止他的大嘴巴，以防公司声誉受损，这种人必须要用最谨慎的方式处理，约法三章请他三缄其口，或者支付一笔违约金，争取把伤害降到最低。

2.喜爱抱怨

另一种人是莫名的抱怨者，无论工作很多很少、放不放假、新规则旧规则，反正什么事情他都可以哀哀叫。这些人其实不一定是真心反对，但口头上总是改不了抱怨的习惯。这种行为很容易感染其他同事，形成一种好像很酷的反对权威文化。

公司里面当然忌讳盲目的乐观，但过度的负面情绪对士气也很伤害。老板应该要跟这些人好好聊聊，请他们改掉坏嘴的毛病，如果屡劝不听，那么可能要果断处理。

3.搬弄是非

在传统资讯不发达的时代，很多资讯贩子靠着提供所谓的老板重要情报在组织里得到地位。但现在多数企业从根本就改成讲求透明，公司的大多事情都摊在阳光下给全体同事检视，正在进行中不方便公布的，也会在成熟后尽快与大家分享。

在这种时代还在那边故弄玄虚的人，对文化带来的伤害当然大过价值。这样的人，老板最好和他们谈谈，如果是惯犯的话，相信每个老板都知道怎么做了吧。

4.用人唯忠

这比较是针对中层领导者，那些过分注重巩固权力，造成本末倒置的管理者。当中层管理者把忠诚度放在工作表现前面，久而久之团队当然会出现错误的文化。要找出这样的病灶，老板们必须要养成与基层员工对话的习惯，偶尔找他们去吃饭、喝咖啡，或是一起运动，甚至如朋友般开玩笑玩耍，都能协助老板听到企业更真实的声音。

5.故意刁难

一些企业的部门负责人，他们手中掌握了企业的某个关卡，像是预算、出货，或资讯渠道，这些人为了自己工作的方便轻松，常常把守护的关卡大门锁得超紧，时间、空间上都不留给同事弹性，不但造成所有人的负担，久而久之还会引起部门间不必要的敌对、仇视，让公司难有一致的文化。

老板得好好注意这些关键的门槛，适时介入、调度，才能避免伤害公司的整体性。

当然每家企业想建立的文化都不一样，因此上述这些“份子”，对你而言不一定就是祸乱的根源。但无论如何，从正面去建立企业文化已经够难，如果还放任“病毒”肆虐，日子一久将很难回天。小安在此提醒各位老板们：遇见这样的人要警醒点，发现对文化有害的行为，更要勇敢的去面对、处理。

‘贰’ 三种坏文化，坏了企业的事心得体会怎样写

每家企业都有文化，有些企业的文化比较正规，比如有正儿八经的《企业文化手册》；有些企业的文化可能偏向于隐性，虽然没有愿景、使命、价值观等的书面描述，但还是可以感觉到企业约定俗成的一些默契，感知到和别的企业不一样的氛围。

无论有没有正规的企业文化表述，文化在深层次影响企业的发展方面都有其独特的作用，不可或缺。但当前有三种坏文化，在影响着企业的发展。
//一种是老板文化//
老板文化是家长文化也是集权文化。企业在草创初期，老板因其独特的经历或作用，无论大小事情，大部分需要老板自己亲力亲为，一锤定音，这是特定时期的特定产物，也是老板必定要经历的一个阶段。但是，若企业发展到一定规模，这种老板文化还是一如既往，那么：一、老板一定累死；二、企业发展必然阻滞。道理很简单，老板一个人不管再能干，也干不过一个团队。如果老板习惯了凡事“我来”，那么，企业本身该他来的那个人或那批人便会逐步成为“甩手掌柜”，都会看着老板：“您看怎么办？”久而久之造成企业大量的骨干资源闲置或浪费，这样企业的发展就危险了。

老板文化的存在应该体现在“塑人”方面，也就是在企业的价值观方面要能成为精神领袖或本身就是一面旗帜，让企业里的每一个人都感知到老板身上的“正能量”。通过老板的身体力行、言传身教，感染和凝聚一批有正能量的人。企业只有正气浩存，才有做好事情的基本氛围。

但在“做事”方面，一定要淡化老板个人的作用，而要善于发挥团队的价值，这也要成为企业文化的一部分。做事的边界和分寸，老板一定要掌控到位。老板一旦越位，经常做本该由职业经理人团队要去做的事、甚至员工要去做的事的时候，企业的“团队文化”会荡然无存，剩下的只有“老板个人”文化，老板便很难独善其身。就这点而言，老板一定要清醒地认识到：一个人走固然很快，但只有一群人的携手才能走更长远的路。
//一种是山头文化//
中国人好结山头，从“桃园刘关张三结义”到“一百零八好汉啸聚梁山”，乃至当代“官场腐败XX帮”，喜欢“抱团”。团队领导能在此享受“一呼百应”被簇拥的领导感，团队成员也感觉“找到了组织”，有了心灵的依归感。毫无疑问，若团队的结盟是为大局利益，这种团队无疑是一种正向生产力；若团队的结盟是为一己之力，小团体利益，这种团队必然沦陷为负面生产力，它所产生的破坏那是显而易见的：

一是破坏了团队协作。“山头主义”往往是“小团队利益”，这样抱团通常在于“一己私利”。无关私利的事，哪怕就是影响企业发展大局的事，要么高高挂起，要么抵触抵制，严重影响企业的团队协同，高效的执行力因此山崩瓦解。

二是影响了程序做事。企业内部运营最可贵之处在于按规范的流程和标准做事，而非靠“能人”天马行空地发挥。企业这种小团队“山头”的存在，必然严重阻碍程序化做事。过多人为因素的干扰，会让企业的很多制度和规范形同虚设，这对企业的发展是极为不利的。

三是败坏了公平正义。当“山头”的势力发展到可以挑战企业组织的时候，各种“小山头”必然会向大组织提出各种不合理的述求。若企业不满足，“山头”一帮人“抱团”集体离职，企业“地动山摇”；若企业被迫满足，掩盖了短时矛盾，却败坏了企业的公平正义，最终被小利益绑架了大发展。

“山头文化”的凝聚，抱成的是“小团”，只有驱从于大组织利益的凝聚，抱成的才是“大团”。也只有抱成这样的“大团”，企业才能因此而聚众人之力打天下。

破“山头”而建“大团”是明智企业的不二选择，一定要打破“山头”利益，才能取得组织的发展利益。
//一种是推卸文化//
产品卖不出去，销售部怪生产不行；产品质量有问题，生产人员怪供应原材料不合格；原材料出问题，采购部怪总经理选定供应商一塌糊涂。碰到问题，每人都擅长“踢足球”“投篮球”，都说你不行，而没有站出来“我担当”。当一个问题永远都是企业问题、没有责任人对问题最终买单的时候，这个企业一定是百病丛生。小病不治，必酿成大病，等病入膏肓之时，也是企业行将倒下之日。

责任和担当文化在企业不能成为主流，推诿、扯皮、不负责任在企业四处蔓延而束手无策，此种文化，必将成为压垮企业的最后一根稻草。

如果说很多制度效应是立竿见影的，比如说一项促销政策的推出，可能立即便拉升了销售的几个点，可文化的力量永远是“润物细无声”，永远是“天街小雨润如酥，草色遥看近却无”的境界。但就是这种潜移默化的影响，才真正奠定了企业前行的力量。记得在某一个跨国公司上班八年的人和我谈及，她说那一段的经历，甚至已经影响到了她的生活方式。那种企业文化在人身上塑造的气质，尽管离开企业十年了，还挥之不去，或许就此被影响了一生。

由此，我也想到了一家企业存在的意义，难道仅仅只是销售收入和利润的这些事吗？如是，一家企业的格局是非常之低的，这类企业很难长大。真正伟大的企业，在创造利润的同时，也能重塑一个人。如果企业的存在同时也能感召一批人，无论从心智还是技能均能产生脱胎换骨的改变，让普通的人成为优秀的人，让优秀的人成为更卓越的人，这家企业必将大放光芒。

好企业，在于利润，更在于人。感召人，影响人的，在于好的文化。文化是企业真正的力量之源。

‘叁’ 外国文化对中国有哪些不好

外国文化分三种：客观上讲是好的还有坏的和中性的。坏的文化显而易见会对中国产生负面影响；真正可怕的是所谓的好的和中性的，他们对国人的影响是潜移默化的，这是一种文化侵略。这种文化侵略比战争更可怕，它会让这个国家失去自己的文化，用他们的 价值体系 去占领、统治一个国家。

‘肆’ 知名企业中有哪些很差劲的企业文化

所有文化都是给员工制定，老板盖不遵守的。一个企业的文化，是老板思念理念的升华，是一把手工程，老板自己不遵守，如何服众、

界上所有的企业，不分国内、国外，不分大企、小企，大致相同，都是希望选择综合素质好、业务能力强的员工，考察沟通能力、实干精神，工作效率及创新能力等。但是，不同地区的企业风格各有区别，同一地区的企业，企业文化也各有不同。企业是树，文化是根，不同企业文化对于招聘者地要求也各有差异，企业文化的差异也导致了外企行情冷热不均。欧美型企业文化：以人为本、开放民主，更受求职者向往。

们可以明确员工是企业文化建设的核心，认为企业文化离不开员工的个人信仰、道德准则、价值观念和对工作、生活的态度，而员工所处的企业、行业、家庭和社会对员工这些方面的形成又有着非常重要的作用，而员工在这些方面的反映和行为有集中体现了其上述的观念。

‘伍’ 有哪些以破坏为美的文化

以破坏唯美的文化有很多，例如，金字塔的塔尖是最高层的审美，成为病态，还有就是紫檀留疤，则被称为红木界的病态美，木有莺时，有云兮，有灵已取颜，于人皆物之病也，如果你喜欢紫檀的留疤之美，那么你就接受拔裂存在并且正式拔裂的存在，采取积极的防裂措施。

‘陆’ 中国传统文化博大精深，里面的糟粕有哪些

中华传统文化中的糟粕有：强调女子无才便是德，刻意压低女子社会地位、愚忠愚孝、万般皆下品，唯有读书高等等。面对这些糟粕的文化，我们要坚决抛弃。

中华传统文化源远流长、博大精深，这是世所公认的。但“林子大了什么鸟都有”，传统文化中也有一些糟粕，是需要我们舍弃的。只有对维护国家和谐稳定、繁荣昌盛的优秀文化，我们才需要继承，糟粕文化要坚决抵制和抛弃，这就是哲学上讲的“扬弃”。

对中国人影响最深的，当数“万般皆下品，唯有读书高”的错误观念。现在强调“360行，行行出状元”,，每一行都可以干出成绩，不一定非得读书好才有出息。