如何评价硅谷的文化

1. 随着时代的进步，“硅谷”的文化发生了哪些变化

硅谷，坐落于美国，与中国的中关村类似，起初借助地域优势依靠斯坦福大学输送人才，后来成为了世界着名的高新创业园，来自世界的人才汇聚在硅谷，为硅谷的科技创性提高源源不断的智力支持。那么，硅谷为何会对高新技术人才如此具有吸引力，归根结底在于其文化魅力。随着时代的进步，硅谷文化也不断在更新，主要体现在两方面。

硅谷，作为世界闻名的科技创新园，其创新能力不单体现在其科技产品，不单体现在来自世界的顶尖创新人才，更重要的是体现在其随着时代进步而不断变化丰富的文化内涵。因为其富有生命力的文化，使得硅谷在竞争激烈的高新技术领域依旧傲然独立。

2. 为什么硅谷会被认为是一种文化的代表

在上个世纪六七十年代的时候，随着人们开始进入科技革命以后，越来越多的人们尝试用科技改变生活。也的确我们现在生活中的许许多多东西都是来自于这一次的科技革命。比如说我们现在所使用的手机，电脑和相关互联网一类的产品，这些都是归功于这一次的科技革命，而这一次科技革命最典型的代表地点就是美国硅谷。而美国硅谷还被之后作为一种文化的代表，这其中的原因有以下几点。

在美国硅谷有着斯坦福大学，圣何塞州立大学与加州大学伯克利分校等等学校在此聚集。也正是如此这个地方代表着全世界最高知识水平凝聚的地方，它同时代表着新科技知识分子在此集聚以后代表着新时代的一种文化。

3. 硅谷为什么这么牛

之所以称硅谷是一个奇迹，是因为它超出了人们的意料。对硅谷的学术研究才刚刚开始，目前还没有理论和经验数据解释它成功的奥秘。下面我将根据自己这些年对硅谷的个人观察以及同硅谷各种人物的交谈，来讲一个硅谷的故事。
硅谷文化
许多人有一种看法，认为硅谷就是一所大学、一个科技园区和很多的资金加总而成的。这是一种机械的“三合一论”，与硅谷的发展事实不符。1994年，加州大学伯克利分校的安娜·李·萨克森尼安（Anna Lee Saxenian）写了一本书：《地区优势：硅谷和128号公路地区的文化与竞争》。该书比较了波士顿附近128号公路周围的高科技公司与硅谷高科技公司的发展历程。
值得注意的是，波士顿附近有两所着名大学——哈佛大学和麻省理工学院，又有充足的资金——波士顿靠近纽约这一金融和商业中心。在20世纪80年代前，128号公路周围的高科技产业遥遥领先于硅谷。但是80年代以后，硅谷超越了前者。对此，连该书作者本人都感到意外。她很坦率地说，她在80年代写硕士论文的时候，原来的主题是想论述硅谷为什么将走下坡路，因为那里的生产成本变得越来越高。但后来的事实表明，硅谷的收益增长得更快。这引起她深思，她试图去解开这个迷，于是写了这本书。
显然，着名学府和充足资金并不是造就硅谷的充分条件。那么，硅谷奇迹究竟是什么造成的呢？这个问题我问过很多硅谷人，还没有人能给出令人信服的答案。不少人把硅谷的成功归因于“硅谷文化”。然而“文化”一词太虚泛了，它可以把我们尚不理解的因素都装在里面。但有一点大家都同意，那就是硅谷文化的重要成分是创业文化。
那么又是什么构成创业文化呢？虽然我们还不能对此有准确的说法，但我注意到近年来硅谷人喜欢形容硅谷是创业公司的“栖息地”（Habitat）。用一个生物学的术语来形容硅谷文化，的确耐人寻味。栖息地原指动植物栖生之地。动植物之所以在此栖息是因为环境适宜，而环境则包括了复杂的因素，比如气温、湿度、植被，还有许多我们尚未了解的因素。把硅谷说成是高科技创业公司的栖息地，说明其中层次复杂，难以用机械或电子工程的术语来恰当地形容它，最好用生物的术语作类比。这一栖息地至少包括了以下七个方面的因素。
第一，硅谷公司的生产结构是开放型的。萨克森尼安的书讲到，128号公路周围的公司（比如王安公司、Digital、Prime Computer等）大而全，自成体系，配件相互不通用。这是一种封闭式的生产方式。而在硅谷，公司不是大而全，而是专业化，不同公司生产的部件相容。这种开放型的生产方式有利于快速的革新。
第二，硅谷人才流动频繁，跳槽的情况常有发生。听说某人原来在3Com工作，后来跳槽到另一家公司。两年后又想回来，但觉得有点不好意思。3Com公司的人说，没有关系，我们非常欢迎你回来。这在其他地方恐怕就比较难了。在硅谷，有时候换公司你都不用换停车场，因为停车场的这边是你原来工作的公司，而对面可能就是你将要去的公司。伴随着人才流动的是信息的流动和知识的传播。
第三，加州法律环境较为宽松，使跳槽变得容易。美国是联邦制国家，各州法律并不相同。一位法学专家特别指出，美国各州都有商业秘密保护法律。雇员受雇时，要签一个保证书，防止将来跳槽时商业秘密被泄露。在其他州这一法律的执行过于严格，使得跳槽的人很容易成为原公司的被告。但在加州却不是这样，这就有利于跳槽。
第四，硅谷人容许失败。在硅谷失败了不丢脸，一家公司没干成，再去干另一家。在硅谷常听到这样一句话：It’s OK to fail，即“失败是可以的”。硅谷对失败的宽容气氛，使得人人都跃跃欲试，开创新企业。这也对不想试的人造成压力。若在其他许多地方，创业者失败了则会遭人白眼。、
第五，硅谷人的生活和工作观是“活着为了工作”（Live to work ），而在其他地方，则是“工作为了活着”（Work to live）。硅谷人是工作狂。工作本身是乐趣，创业本身是目标。百万、千万、亿万富翁们穿的是牛仔裤，吃的是披萨，喝的是可乐。他们的消费与他们的财富相比，小得不成比例。
第六，在硅谷工作的外国移民特别多。美国已是移民国家，但硅谷尤其吸引新移民。硅谷是多民族的大熔炉。就任何地区的人的才能来说，如果其自然分布是相似的话，那么能更多吸引新移民的地方将不成比例地获得更多的聪明才智。在硅谷有两个国家的新移民数量最多，一是印度人，二是中国人。“IC”本来是集成电路的英文缩写，在硅谷，它成了印度人（Indian）和中国人（ Chinese）的英文缩写。第一代新移民尤其工作努力，因为他们没有本土资源可依靠，故此背水一战。
第七，美国的纳斯达克（NASDAQ）股票市场为硅谷公司上市创造了有利条件。绝大多数硅谷公司上市时还不盈利，因此没有资格在纽约证券交易所（NYSE）上市。于是纳斯达克股票市场为这些公司上市开了方便之门。众所周知，公司上市是通过资本市场筹措资金的方式，而我更想强调的是，上市又是激励创业者的主要动力。
以上只是我对构成硅谷栖息地的不完全的描述。这些因素一起创造了一片新天地。人们对它的理解仍然只是刚刚开始。
企业家与创业公司
我们常常会把企业家和经理人混为一谈。实际上这是两个不同的概念。在英文里，企业家是Entrepreneur，由此衍生出“企业家精神”（Entrepreneurship）一词。经理人是Manager，来源于“管理”（Managing）一词。
企业家开创从前没有的事业。新想法、新产品、新工艺、新人马、新市场，从无到有，弃旧从新。企业家与革命家相像，他们喜欢标新立异，甘冒风险，不喜欢四平八稳。企业家创建一家公司成功后，往往会卖掉这个公司，再去创办另一家公司，以此为乐。硅谷有一位名叫吉姆·克拉克（Jim Clark）的企业家，创办了网景公司（Netscape）。在这之前，他创办了好几家公司，办好了就卖掉。现在他又在创办第7家公司。企业家往往没有受过正规的商学院教育，所以没有现成的框框。
但经理人则不一样。经理人的主要职责是要管理好一个现有的企业，做好各方面的协调。在大多数情况下，他们不愿也不应冒太大的风险。经理人往往受过正规的工商管理硕士（MBA）教育，有的还是名牌大学毕业。
当然，企业家和经理人之间有关联，有先是企业家后又成为经理人的，也有先是经理人后来成为企业家的，或者一个人同时既是企业家又是经理人。例如，惠普的两位创业者是企业家。在惠普成长起来以后，他们又是很好的管理者，很好的经理人。但这不是通则。
在多数的情况下，一个人的素质不太容易既适合做企业家又适合做经理人。一个很好的企业家可能是非常糟糕的管理者。比如思科公司（Cisco）的创业者是一对夫妻，他们的管理技能就很差。这也就是为什么创业公司的创始人往往后来会被股东炒鱿鱼。
在硅谷，创业是一种风气。其他地方的人们多热衷于买卖股票。但在硅谷，人们想的是如何自己创业，乃至于发行原始股。
创业的两个最初的基本要素是人和想法（Ideas）。现在，从有一个想法到公司上市，大概只需18个月，而且这个周期正变得越来越短。创业人发扬的是“延安精神”“插队精神”。大家挤在租来的小办公室内，每天喝点可乐，吃点披萨，穿着随意甚至邋遢。
近几年来，特别是在与计算机有关的公司，创业者起初不拿工资。他们拿原始股，等将来公司上市或者卖给别的企业时，即可变现发大财。因为那点工资对他们来说也没有什么了不起的。如果要发工资的话，还要筹这笔钱，成本会很高。比如Hotmail是一个印度人办的公司。他的公司从创业到卖给微软仅一年时间，便以上亿美元成交。微软愿意出大价钱的原因是Hotmail拥有几千万的客户，而Hotmail说，我们的客户就是我们的资产，估价时可比照有线电视客户的价值。
企业家创办的公司，上市或者卖给其他的企业后，创业家就此大功告成。通常创业家不愿意在公司里继续干下去，而是另起炉灶。思科公司的创始人在20世纪80年代时是斯坦福大学计算机系的工程师。在工作中，他产生了一个想法，在计算机之间加一个硬件便可以使联网变得方便。他去找校方，但校方不愿意搞，他又问能不能介绍给其他大学，校方也不愿意。
一气之下，他和妻子跑到旧金山，用25美元注册了一家公司，取名Cisco，是旧金山英文名称San Francisco的最后五个字母。公司的标志是金门大桥。他们没有钱，就利用信用卡上的一万美元透支额度开始创业，制造了第一台网络联接的路由器（Router）。
企业家不到万不得已不愿意去找风险投资家要钱。风险投资的资金对企业家来说成本高，甚至本人也会被风险投资家炒鱿鱼。此事就发生在思科公司，下面还会讲到。
创新与创业又是两个密切联系但又不相同的概念。创新（Innovation）可以在已有的企业中实现，也可以通过建立新企业实现。创业（Start-up）指的是在已有企业之外建立全新的企业。
有趣的问题是：为什么很多创新不是发生在已有的、技术力量和资金都很雄厚的大企业，而是产生在那些看上去既无技术力量又无资金的新建小企业。比如，最早热销的个人电脑是由苹果公司的两个年轻人发明的，而不是IBM发明的。又比如个人电脑操作系统最初是IBM向微软购买的。显然，无论技术还是资金，当时的苹果和微软公司都无法与IBM相比。
这不是一个简单易答的问题。它可能与两方面的因素有关。一是激励。大公司无法给创新者提供足够的报酬，因为风险太大，所以报酬也得足够大。缺乏激励导致许多新想法无法在大公司中生长。二是约束。大公司内部创新往往会受到软预算约束的困扰：在一个大公司内部，停止一个项目或关闭一个部门是很困难的决定，而市场淘汰一家小公司则轻而易举。
我们看到，许多创新是通过创业来实现的。因此，现在一些大公司除了自己搞研发外，还去购买小的创业公司的产品或技术。
创业资本/风险投资
在斯坦福大学附近的280号公路边有一个地方叫沙丘路（Sandhill Road）3000号，那里有几幢小楼房。据说，大约美国一半的创业资本公司都在这里。这显然是创业资本公司的圣地。创业资本的投资风险非常高。但我们通常只听到成功的例子，那是因为或者失败的公司已经消失，被人们遗忘；或者失败者不愿意谈及失败的经历。事实上，平均大约九成的风险投资是不成功的。但有些成功的投资，回报是投资成本的成百上千倍。正是由于高风险/高收益，风险投资多由私人而非政府进行。
风险投资公司有一套经营方法。比如凯鹏华盈（KPCB）是硅谷一家有名的风险投资公司。它当初投资了英特尔、亚马逊、苹果等后来特别成功的公司。有人说它是世界第一风险投资公司。它有多少人呢？一共25个人，包括9个合伙人，四五个助手，加上几个秘书，仅此而已。
比如该公司投资亚马逊时，亚马逊的创始人约在一个星期六来风险投资公司会面，说有一个想法，在网上卖书。公司留下了他的网址，并且约此人一个星期后再来。然后几个合伙人就立即上网订了几本书，书很快就寄来了。所以，很简单，一星期后他们就签约了，这项投资就这么做成了。这一笔生意当然赚了大钱。那么他们的项目鉴定报告有多长呢？一共两页。在该公司，一个项目往往是由一个合伙人主要负责，但最后9个合伙人要一致同意才能上。所以他们摸索了一套自己的办法。其他的公司可能是另外一套办法。因此，成功的就生存下来了，而输者被自然淘汰。
再讲Hotmail的例子。创始人是一个印度人，斯坦福大学的毕业生。他一开始根本没有想到做Hotmail，而是想做网络上的数据库，为此谈了半天，风险投资公司认为他的想法没有希望。临结束前他说，我还有一个想法，是做免费的基于网页的电子邮件。这里面其实有两层想法：一是免费，二是基于网页。
免费这一想法并无新意，在这之前已有三家公司搞免费电子邮件，都失败了。而第二层想法，即电子邮件基于网页，是一个全新的想法。基于网页的电子邮件最大的方便之处有二：一是无论你走到哪里都可以用；二是一个上网账号可以供多人使用私人的电子邮件。这一点在像印度和中国这样的国家特别有意义，因为当时这样的地区上网账户稀缺，而每个人都想要自己的私人信箱。毫不奇怪，印度的用户占Hotmail客户的四分之一。风险投资公司最初问他要多少钱？他说50万美元。但风险投资公司最后只给了30万美元的启动资金。很快，Hotmail成功了。
人们谈论风险投资，往往仅限于资金方面的作用。不错，风险投资提供了资本。但是风险投资的另一个很重要的功能是帮助组织和改造公司的领导班子。所谓领导班子，指总裁（CEO）和主管财务、销售和技术的几位副总裁。世界上比资本更为缺乏的是好的公司领导班子。在美国，据说现在有150家大公司CEO的位置找不到合适的人。一家风险投资公司之所以比其他同行强，关键在于它知道谁和谁能搭配在一起，不仅每一个人都要好，而且这几个人还要能在一起配合，这就难了。硅谷集中了各种各样的人才，而风险投资家有广泛的关系网，熟悉各种各样的人。哪个风险投资家在这方面的能力强，它所投资的公司上市的时候，市场价值就高。
风险投资公司组织领导班子时，有时不得不把创业者赶走。企业家当然会很愤怒。乔布斯创建了苹果公司，后来被赶走了。几年后又把他请回来，那是后话。另一个有名的例子是思科公司。这对创业者夫妻创业后，凯鹏华盈给他们注入了资金。结果怎么样呢？该风险投资公司派人来当总经理，因为它是大股东。结果有一天开会时，把女合伙人叫来跟她说，现在董事会做出决定，你被解雇了。之后，男合伙人也离开了。
这位女合伙人像艺术家一样，管理毫无章法，跟其他管理人员无法协作。而男合伙人根本就是一个技术人员，对公司战略毫无感觉。夫妻俩一气之下，把33%的股票全卖了。当时他们的股票大概每股只卖了10美元，现在已远不止这个价格。后来他们俩离婚了，这位女士跑到新罕布什尔开了一家专门卖指甲油的公司，或许她偶尔也会感慨思科公司已是硅谷最成功的公司之一吧。
企业家把公司做大了，公司治理结构会有一个转变过程。企业从创业进入成熟后，需要不同的人才来管理。这个转变的过程需要有机制。风险投资家往往在其中起了一个很重要的作用。因此，风险投资公司与所融资的企业的关系非常密切。从组织班子、参与管理、实行监督这一角度看，风险投资公司与华尔街上的投资银行和共同基金等金融中介机构有重大差别，因为后者与他们投资的公司之间的关系是“保持距离型”（Arm’s length）的，他们的操作只限于交易而不参与公司的战略决策，而前者对他们所投资的公司起战略决策作用。
“另类”大学
讲硅谷的故事不能不提斯坦福大学。熟悉硅谷历史的人都知道，斯坦福大学在硅谷的产生过程中起过非常重要的作用。与斯坦福大学有关的企业（即斯坦福的师生和校友创办的企业）的产值就占硅谷产值的50%~60%。斯坦福大学的科研实力很强，但这恐怕不是全部。波士顿附近的哈佛大学和麻省理工学院加起来，我想比斯坦福大学的科研实力更强。在旧金山东边的加州大学伯克利分校，其工程技术实力也不亚于斯坦福大学，但在它们周围并没有类似硅谷的区域出现。
在某种意义上，斯坦福大学是“另类”大学。首先是校方对师生创业的积极态度。有时候一个人的影响力有特殊意义。20世纪30年代斯坦福大学工程学院院长特曼教授（Frederick Terman）就是这样一个人。正是他把已在东部工作的、自己之前的学生休利特和帕卡德招回到斯坦福，从自己腰包里给他们投资了500多美元帮助他们开创了惠普公司。据说这是世界上第一笔“天使资本”（Angel Capital） 。后来惠普公司对硅谷的影响有目共睹。特曼教授开此先河，开创了大学支持教授、学生创业的风气，一直影响到现在。
斯坦福大学师生创业是一种风气。硅谷的有些公司就是一些正在斯坦福大学就学的学生们创办的。着名的例子是雅虎（Yahoo！）。当时杨致远（Jerry Yang）和一个同学写了一个搜索引擎的程序，放在学校的网络上。虽然这个搜索引擎很受欢迎，但学校管计算机的人抱怨网络因此变得太拥挤。结果他们就自己出来办了家公司，取名雅虎，纯属玩一玩。没有想到一不留神赚了大钱。
在斯坦福大学工程学院的一栋楼里先后诞生了三家着名公司：SUN、硅图和思科。SUN公司的名称是斯坦福大学网络（Stanford University Network）的缩写。创始人是斯坦福大学的师生，他们当时发明了工作站（Workstation）后，便自己出来办了公司。开创硅图公司的是斯坦福大学的一名教授，这已不是他的第一家公司了。网景浏览器的前身Mosaic原是伊利诺伊大学的教授开发的。伊利诺伊大学是在美国工程科学方面处于领先地位的大学，拥有超级计算机。斯坦福大学的吉姆·克拉克发现后，把他们整个科研小组挖到硅谷，创立网景公司，并开发了Navigator浏览器，从此改变了人们上网的体验。网景公司上市时极为轰动。类似的，Unix操作系统是加州大学伯克利分校发明的操作系统，后来被广泛应用在SUN公司的工作站上。
需要指出的是，斯坦福大学并没有“校办工厂”或“校办企业”。它办的工业园区当年以象征性的1美元的价格出租给创业公司。它的技术专利办公室只是帮助教授申请专利。学校的几十亿美元的基金交给一个资本管理公司做多样化投资以分散风险，其中只有很小部分投在风险投资公司。但斯坦福大学不参加所投资企业的管理，在这个意义上，学校并不“经商”。学校的基金主要来源于校友和成功企业家对学校的捐赠。学校则以捐赠者命名建筑物和讲座教授的方式铭记这些捐赠者。
硅谷不是计划造出来的
我们从硅谷的成功中看到的是个人积极性和创造性的充分发挥。硅谷不是计划造出来的。硅谷也不可能产生于僵化的体制。只有一种自由的创业体制，非常分散的决策过程才能创造出硅谷这样的奇迹。发展高科技，资金固然重要，但更重要的是要有一种能充分发挥人的创造力的体制和文化，用以造就创业者的栖息地。
企业家和企业家精神，创业和创业公司，是推动市场经济发展的重要动力。在主流经济学中，过去只局限于研究价格调节机制。在非主流的经济学里，特别是奥地利学派，则非常强调企业家精神。比如熊彼特，他认为资本主义的最大活力是企业家的创新，他称之为“创造性的毁灭”（Creative Destruction）。奥地利学派的另外一个重要代表是哈耶克。他从根本上批评计划经济，认为社会的知识分散在每个个人身上，而任何计划者都不可能把握所有信息。因此，只有发挥每一个个人的积极性，激发他们的创造性，经济才会有活力。如今硅谷的成功，证明了他们的观点是正确的。
有一种观点认为，越是高科技越是要政府来管，因为市场会失灵。这在理论和实践上都站不住脚。什么是高科技？高科技的重要特点是不确定因素大，风险大。如果政府参与大量的创业投资，将会冒很大风险。
然而，我们也应看到，在发展高科技方面，政府不是没有作为。政府应该做的一件重要事情就是调动和保护创业者的积极性。比如，放宽政策，明确产权，允许技术入股，允许企业转让；搞好类似纳斯达克的资本市场，为企业上市创造条件；放宽留学生回国政策，支持海外与国内的高科技合作等。

4. 美国硅谷文化

硅谷是美国科技产业的发祥地，也是当代高科技企业最集中的地方。因此，硅谷已成为各国研究和效仿的一种高科技产业发展模式。硅谷的成功不仅在于它拥有大量的风险资本，以及因毗邻着名的学府而拥有众多的高素质人才群体，更在于它在发展过程中所创立的独特的、激励创新的“硅谷文化”。

硅谷对美国新经济的贡献不仅表现在经济增量上，更主要的还在于它发展了完善的市场机制和创立了有利于创新的文化。硅谷人在创业中营造了硅谷文化，而硅谷文化又进一步吸引、凝聚了各方优秀人才进入硅谷。实际上从长远看，硅谷文化凝聚人才、发展经济的示范效应和深远影响大大超过了其经济指标的增长。这种潜在影响是一种难以用数字表明的巨大财富和精神因素。美国各州也力求仿效硅谷，推出了一系列举措，实行经济结构调整，意在美国新经济勃起的过程中，搏取称雄地位。而在整个事态发展中，“文化”在经济中的作用尤应引起我国民营科技园区企业的关注和思考。

1．硅谷文化的基本内涵

硅谷文化的基本内涵，概括起来就是“繁荣学术，不断创新；鼓励冒险，宽容失败；崇尚竞争，平等开放；讲究合作，以人为本”。

（1）繁荣学术，不断创新。学术的自由发展是高新技术产业发展的催化剂和助推器。民主、宽松、自由的学术环境有利于人们交流思想、沟通信息。在交流过程中思想碰撞产生的火花，必然会启迪新思想、新创意。这些新思想、新创意往往会演化为高新技术的萌芽和新产业的起点。可见，繁荣的学术是硅谷一切高新技术产业发展的共同基础。在硅谷发展过程中斯坦福大学等知名学府不仅源源不断地为之输入了各类人才，也把大学良好的学风和学术传统带到了硅谷，孕育了硅谷鼎盛的学术研究、学术探索风气，从而为硅谷提供了人才、智力和技术诸方面的强大支持。不断创新，则体现了硅谷人时时、事事、处处敢为天下先的创新精神。硅谷聚集了一大批来自世界各地的优秀创新人才，这些知识型移民带来了各国、各地的文化，而多种文化的不断交织、交融，形成了特有的创新理念，这些新理念有力地推动了制度创新和环境创新。在这种创新氛围的影响下，硅谷人的思想越发活跃、眼光越发敏锐，人们都分秒必争地力求把一些好的创意转变成新技术、新产品和新服务，并占领市场。可以说，硅谷人无时无刻不在追求创新，这已几乎成为硅谷人工作、生活的全部。正是这种不懈的追求促成了硅谷人才辈出，新技术、新产品层出不穷的新图景、新局面。

（2）鼓励冒险，宽容失败。在硅谷，人们乐观向上的进取精神以及同业间、社会上的竞争都在不断激励人们勇于闯荡、敢于冒风险。近年来日臻完善的风险投资机制更是激发了硅谷人的冒险精神。越来越多的硅谷人体验到冒险与机会同在。没有冒险，就不可能有新的发展机会。而硅谷人在这种闯荡、冒险的创业中，又难免会有失败的体验，与局外人那种安份求稳、守株待兔的心态，是难以同日而语的。正因如此，硅谷人对失败极为宽容，他们对“失败是成功之母”、“创业的失败孕育着成功”、“失败对人的发展是一种财富”的理解和理念，已成为硅谷人普遍认同的明智态度，也成为人们冒险创新的一种内在精神动力。然而，在世界的许多地方，工作、技术或决策中的失误、失败往往被视为一种耻辱或污点，甚至会断送一个人一生的前程。这种观念必然助长、促成人们害怕失败、不敢冒险的保守心理。在硅谷，许多公司会主动奖赏甘冒风险、积极参与的有胆有识者，却不去惩罚冒险的失败者。硅谷文化中对失败的宽容，大大激励、激发了员工大胆尝试、勇于探索的创新热情。应该说，硅谷中这种鼓励冒险、宽容失败的特有文化氛围是人类智慧发展、文明发展达至一个新层次的新升华。

（3）崇尚竞争，平等开放。当今世界充满了竞争，高新技术领域的竞争尤为激烈。在硅谷，每个公司乃至每个人无时无刻不在感受着竞争、拼搏于竞争。在严密公正的市场竞争法则下，人们既着力于自身能力和水平的不断提高，又注重在竞争中向对手学习，崇尚尊重对手，在平等中交流。在竞争交流中产生的一些好创意，往往也较易得到赞助或风险资本的支持。硅谷人这种海纳百川的精神风格，使硅谷人可以毫无顾忌地充分发表个人的意见和观点，同事或上司不仅会予以鼓励，并会在充分评价的基础上，认真吸纳有价值的意见和建议。硅谷的高开放度也促成了人才的高流动性，这种高开放性、高流动性，对吸引、凝聚高素质的人才，对充分发挥他们的创造潜力，是至关重要的。

（4）讲究合作，以人为本。硅谷人不仅具有强烈的个人、个体的创新精神和竞争精神，同时他们也十分看重团队精神。人们普遍体悟到，在高新技术迅猛发展的当代，任何事业的成功都不可能像过去那样，仅依靠个人奋斗就能实现，而必须依靠协同、合作和群体的力量。《财富》杂志一位记者参观硅谷后指出，“那里的公司之间有一种让人惊诧的合作，其紧密程度不亚于日本人，这种合作源于个人间的交流。”在硅谷高新技术产业得以蓬勃发展，根本上得益于人才的凝聚，而人才的凝聚则依靠“以人为本”的理念。人才受到普遍尊重，人的价值得到全面体现，让员工有更多更公平的机会靠自己的才能富起来，则是硅谷成功的最大秘诀所在。公司普遍实行持股分红制度，公司员工既是劳动者，又是所有者，这种激励机制大大强化了员工的主人翁意识，有效激发了员工的创造潜力和工作上的投入和追求。

2．硅谷文化的本质特征

通过以上分析，硅谷文化至少包括以下五个方面的本质特征：

（1）硅谷文化是一种求异求新的文化。硅谷人的创新意识和创新活动营造、构成了硅谷文化的核心内涵。这个文化内核又感染、影响了一切新到硅谷来的人。可以说，硅谷的空间充满了求异求新的气息，创新思维、创新活动无时不在、无处不在。

（2）硅谷文化是一种豁达的移民文化。在硅谷有这样一种说法，“硅谷就是由IC[,s]组成的。这不是指的集成电路，而是指印度人(Indians)和中国人(Chinese)。”这个说法道出了硅谷的移民基础。事实上，硅谷还凝聚了除中、印之外的大量各国高科技产业的优秀人才。多种、多样、多元文化的融合，已形成了硅谷多姿多彩、活力无限的移民文化。

（3）硅谷文化是一种人性、个性自由发展的文化。这里的自由不是无法无序，更不是无法无天。这里的文化包含了责任、义务、法制、平等、公正的共同准则和社会公德；是在透明的市场机制下，冲破一切传统文化的束缚，在大家理性共识的基础上渐进渐行发展起来的。

（4）硅谷文化是一种源自学术的文化。硅谷的诞生起源于斯坦福大学的教授和学生在这里的创业。这些开创先河的人们带来了学术的种子，使硅谷成为学术充分融入产业、产业又依托学术发展的“风水宝地”。创业者们在创新过程中深知学术之重要、之可贵，他们珍惜珍重这个传统，且代代相传，使硅谷一直充满着学术气息。可以说没有学术，就没有硅谷，是学术孕育了硅谷文化。

（5）硅谷文化是一种以人为本的文化。“以人为本”强调了人在经济社会活动中的核心作用和根本地位，强调了人的价值——各种人的、每个人的价值能得以自我实现，强调了每个人得以全面自由发展的机会和条件。应该说，硅谷文化是“以人为本”这个理念的一种充分体现。

3．硅谷文化对民营科技园区企业发展的启示

硅谷文化作为创新文化的典型代表，对加快我国民营科技园区的文化建设至少有以下几方面的启示：

（1）民营科技园区的发展离不开开拓性的创新文化。文化是人的社会活动中思想觉悟和精神升华的成果。一般来说，文化具有民族性和时代性。文化是凝聚人心、鼓舞士气的精神力量。文化形态可分为民族文化、区域文化、企业文化等多种。但是不管何种形态的文化，都必须持续创新、持续发展才能不断获得生命力。硅谷文化就是一种区域文化，它通过多国多民族移民带入的多国文化的交融，凝结成了一种新型的、充满生机和活力的创新文化。硅谷人正是依靠这种文化推动了硅谷地区经济社会的高速发展，形成了独特的硅谷模式，这正是当代先进的创新文化对现实社会产生重大影响的一个鲜活实例。

（2）民营科技园区创新文化需要完善的市场机制。有学者对硅谷和128号公路产业带作了比较研究，发现在多项发展指标中，硅谷由原来的落后到后来居上，且保持了蓬勃发展的势头，在凝聚人才、吸引资金、产业化水平、对经济的拉动作用等方面，均远远超过了128号公路产业带。归根到底是硅谷模式从一开始就遵循市场经济规律，建立了完善的市场机制。政府、社会和产业界的分工也更加科学合理，更适应市场经济的要求。而128号公路产业带过多地依托政府的扶持，官方过多的参与导致相对僵化的机制和保守的观念，在创新文化的发展上处于弱势，因而表现为发展速度上日渐落后。硅谷模式一枝独秀，使包括美国在内的多个国家和地区纷纷仿效，但迄今仍难以“克隆”出第二个硅谷，根本原因就是难以把硅谷文化移植过去。而硅谷文化的诞生发展和完善的市场机制是互为依存、互为促进的，这就透示出一个道理，创新文化需要完善的市场机制。

（3）民营科技园区创新文化需要高层次人才群体和民主自由的学术氛围。高层次人才群体是创新文化的基础，民主自由的学术氛围是创新文化的保障。硅谷的发展就是一个充分的实证。近年来，在硅谷高科技产业界的大力游说下，美国扩大了H1-B技术移民签证的数量，一些硅谷公司还采用没有配额限制的J1签证来促使雇员移民，然后设法在美国改变这些雇员的移民身份。这些通过不同渠道进入硅谷的高素质移民被认为是硅谷智力之源。正是这个来自各国的高层次人才群体，奠定了硅谷文化的基础。学术是创新的思想源头，民主自由的学术氛围可以激发创新热情、启迪创新思路。如剑桥大学有个喝下午茶形式的学术沙龙，从历史的进程看，这里的“下午茶”启迪了一代代科学家成功的创意。诺贝尔奖得主F·桑格教授就是来这里喝茶交流，受到启迪，完善了实验设计，最终完成了噬菌体的所有DNA核苷酸的测序，这项成果使他第二次获得诺贝尔化学奖。据说，这种喝下午茶的学术沙龙已“喝出”了60多位诺贝尔奖获得者。在硅谷，人们的学术交流则更为简便、有效，随时随地都可以聊起来，在“聊”的过程中，许多学术思想、学术观点就有形无形地在产生、传播和交流。这正是硅谷人创意新、点子多的根源。所以创新文化既要有高层次人才群体，更要有一个充分交流思想的宽松、民主、自由的学术氛围。

（4）民营科技园区创新文化可以在一定的区域内发展起来。硅谷文化是硅谷区域内的创新文化，它不可能完全移植，但可以借鉴。事实上，许多国家和地区已通过借鉴硅谷的经验，发展了自己的区域性创新文化。如日本的筑波科学城、台湾的新竹科学工业园区以及各发达国家和地区的科学园区和民营科技园区。他们的成功，无不得益于建立了园区的创新文化。我们认为，借鉴国外创新文化的发展历程，依托高新技术开发区和科学园区，发展我国民营科技园区创新文化是完全可行的。一定要从大力营造学术氛围、优化创业环境、凝聚大批高层次人才着眼。从吸引留学人员进园区创业，引入国外的创新文化理念来发展园区的创新文化，进而通过发展创新文化，更多地凝聚各类人才，共同促进园区的建设和发展。这才是科学之道、明智之道。切不可只重硬件、只重形式，刚投入一笔资金、铺开一个摊子、摆开一个架式，就迫不急待地宣布自己是（或将是）中国的这个“谷”、那个“谷”了。睿智的人贵在清醒，真正的“谷”则贵在深厚的文化内涵，以及由此内涵派生出来的“内劲”和活力。