Ⅰ 简述政府文化职能的主要内容
法律分析：我国政府文化职能主要有如下几项：制定科学文化教育发展总体战略、规划和计划；制定和颁布重大的科学文化教育的政策和法规；组织力量对重大科技项目辩搏进行协调攻关；指导、监督、协调科研部门和教学单位有效地贯彻国家科学文化教育发展规划；有领导有秩序地逐步开展科技、文化、教育的改革；发展科技、文化和教育队伍，旦伏对其所属部门的领导人员进行：考核、任命和监督。此外，政府的文化职能还包括在全社会支持、鼓励、引导和提倡反映人类进步文明的积极的价值取向（如进取精神、社会责任感、自尊自爱等）、伦理道德（如公共道德等）、行为模式和健康的生活方式等等，防止和制止那些不健康的、有害携迟祥于社会公共环境氛围的劣性文化现象的出现和蔓延，净化社会空气，促进社会精神文明的发展。
法律依据：《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》 第八条 地方各级人民政府行政机构应当以职责的科学配置为基础，综合设置，做到职责明确、分工合理、机构精简、权责一致，决策和执行相协调。地方各级人民政府行政机构应当根据履行职责的需要，适时调整。但是，在一届政府任期内，地方各级人民政府的工作部门应当保持相对稳定。
Ⅱ 简述政府文化职能的主要内容。
法律分析：政府文化职能主要内容：制定科学文化教育发展总体战略、规划和计划；制定和颁布重大的科学文化教育的政策和法规；组织力量对重大科技项目进行协调攻关；指导、监督、协调科研部门和教学单位有效地贯彻国家科学文化教育发展规划；有领导有秩序地逐步开展科技、文化、教育的改革；发展科技、文化和教育队伍，对其所属部门的领导人员进行考核、任命和监督。
法律依据：《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》第五十九条 县级以上的地方各级人民政府行使下列职权：（一）执行本级人民代表大会及其常务委员会的决议，以及上级国家行政机关的决定和命令，规定行政措施，发布决定和命令；（二）领导所属各工作部门和下级人民政府的工作；（三）改变或者撤销所属各工作部门的不适当的命令、指示和下级人民政府的不适当的决定、命令；（四）依照法律的规定任免、培训、考核和奖惩国家行政机关工作人员；（五）执行国民经济和社会发展计划、预算，管理本行政区域内的经济、教育、科学、文化、卫生、体育事业、环境和资源保护、城乡建设事业和财政、民政、公安、民族事务、司法行政、监察、计划生育等行政工作；（六）保护社会主义的全民所有的财产和劳动群众集体所有的财产，保护公民私人所有的合法财产，维护社会秩序，保障公民的人身权利、民主权利和其他权利；（七）保护各种经济组织的合法权益；（八）保障少数民族的权利和尊重少数民族的风俗习惯，帮助本行政区域内各少数民族聚居的地方依照宪法和法律实行区域自治，帮助各少数民族发展政治、经济和文化的建设事业；（九）保障宪法和法律赋予妇女的男女平等、同工同酬和婚姻自由等各项权利；（十）办理上级国家行政机关交办的其他事项。
Ⅲ 如何建设政府机关文化对发挥政府职能有什么作用
浅谈机关文化建设
机关文化是机关干部在长期机关工作实践中形成的一套观念、经验、价值以及行为准则、管理制度、外在形象等一系列因素的综合体。全面加强机关文化建设，最大限度调动机关干部的积极性和创造性，营造一个团结、进取、创新务实的人文环境，是当前机关建设的一项重要任务。 一、在机关中，特别在大厅中开展文化建设的重要性 文化管理作为企业管理的更高境界，已经得到企业界的普遍认同，许多优秀的企业之所以能够在市场经济的大潮中成为佼佼者，就在于他们都十分注重企业文化建设，注重培养共同的价值观和企业理念，培育独具特色的企业精神。机关文化建设亦是如此。通过机关文化的巨大感召力、凝聚力和影响力，将工作人员的思想统一起来，形成合力，同样可以推动机关不断向前发展。 政务办理大厅作为市建委对外的窗口，担负着管理和服务的职能，这就决定了我们在进行文化建设时，既要融合机关文化，又要兼具企业文化；既要发展管理文化，又要注重服务文化，从而形成大厅独具特色的政务文化。只有以先进管理和服务文化武装工作人员头脑，不断提高工作人员的思想道德意识和科学文化素质，才能有效提升决策管理能力，才能向社会提供更高质量的服务，才能为政务大厅“二次腾飞”提供有力的思想保证、精神动力和智力支持。 二、文化建设与单位自身的发展息息相关 众所周知，创新是一个单位不断发展的灵魂，而文化建设则是创新的基石。没有文化建设，就没有创新的源泉；没有文化建设，就没有创新的环境，更谈不上单位的发展。回顾建管局和大厅几年的发展，也说明了这个道理。 当前，建管局面临着这样一个问题：近几年工程监管的各个环节都在进行创新，下一步，还能否找到新的亮点，如果能，该怎样创新。机关文化建设给了我们答案。通过组织好、塑造好富有建管特色的机关文化建设，通过把文化和管理结合，把文化渗透到管理中，进一步提高工作人员的文明素质，营造良好的机关文化氛围，实现由人管理到文化管理的转变，使工作人员精神面貌和机关服务形象发生深刻变化，从而激发工作人员产生新的灵感，开展更高层次的创新，实现建筑管理水平的又一次飞跃。 政务办理大厅亦面临着相同的问题。逆水行舟，不进则退。成功运行5年、先后获得18项荣誉的大厅，是否仍能挺立潮头？这就要看大厅是否能继续创新，也要看它能否塑造良好的大厅文化。 三、文化建设是实现各项目标的有力保证 2007年，局党委提出了1243的基本目标，与往年相比，2007年是各项创新全面推行的一年，是关键的一年，也是重要的一年。同时，大厅也推出了更高更强的管理与服务目标，即零缺陷、零缺位和零投诉。这就要求我们在进行文化建设时，要以管理为中心，以各项创新成果为手段，以制度为载体，有计划、有步骤地开展各项工作，最终形成具有建管特色的机关文化。 一要坚持以人为本。用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人，充分挖掘工作人员的潜能，激发员工的积极性、创造性和团队精神，形成一个富有战斗力的团体。这样的团体，才能完成更高更强的目标。 二要突出特色。个性特色是文化建设的生命力。把文化建设和打造品牌很好地结合起来 ，通过文化建设充实品牌形象，通过塑造品牌实现文化建设。几年来，建管局在监管服务上创出了自己的特色，成功举办了多次全国现场会，打响了青岛建管模式。在机关文化建设中，我们既要总结出自己以往的优良传统和管理风格，又要在机关精神提炼、管理理念概括和品牌形象展现上体现出鲜明的个性，最终形成富有行业特点和独具魅力的建管文化。 三要务求实效。文化建设是为了实现更高更强的管理目标，因此，在要立足工作实际，按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的机关文化建设体系，在建筑管理体现文化特色，在文化建设中推进管理工作。
其实吧，我觉得找一家专业的设计公司最好，可以从各方面对机关文化进行设计。