‘壹’ 如何提升烟草行业企业文化执行力的探讨
一个企业如果没有文化就不会有执行，更谈不上良好的执行力，在企业文化建设中强调执行力，就是要用执行力来增强文化力，用文化力来培养竞争力，把提升执行力作为企业文化建设的一个切入点，开辟企业文化成果落地新的有效途径。烟草如何加强企业文化建设来提高执行力，结合本部门的工作实际，提出以下对策和建议：
(一)深入开展“‘两个至上’在岗位”主题实践活动，树立行业共同价值观
“两个至上”的行业共同价值观精辟地道出了烟草行业的社会使命和追求的目标，要通过各种途径在员工中开展行业共同价值观教育，使员工理解“两个至上”的本质和意义;以“两个至上”在岗位主题实践的形式，在员工中牢牢树立“国家利益至上，消费者利益至上”的理念。在实践活动中借助榜样的力量进行文化渗透，宣传一些发生在员工身边先进人物的先进事迹、体现价值信念的典型事例从而引发员工的共鸣;坚持做到领导带头，全员参与，结合各自岗位实际，实践行业共同价值观，提高执行力。
(二)适时开展企业文化成果发布工作，统一意识，规范行为
目前即将完成包括烟草企业文化基本内涵、体系框架、理念文化体系、行为文化体系等为内容并以“贵和尚新”来冠名的《企业文化手册》的编制工作;对全体员工进行了企业文化的系统培训，制定了年度培训计划。下步将召开企业文化成果发布会，开展企业文化的推广宣传工作，使企业愿景、企业使命、核心价值观、企业精神等企业理念及行为准则做到人人皆知，并转化为员工的自觉行动，统一意识，规范行为，进一步提升执行力。
(三)以编制《企业员工手册》为契机，推进制度文化建设
没有规矩，不成方圆。只有建立健全企业TPM管理制度，加强制度文化建设，才能提高行之有效的执行力。企业制度规定了企业整体及员工应遵循的行为规范，不仅可以从中看出这个企业推崇什么、反对什么，而且也能看出这个企业的行为方式和风格;企业制度本身即体现着企业文化，企业要通过制度这一载体把所倡导的价值理念渗透到管理过程，变成员工的自觉行动。
(四)充分发挥企业文化的激励功能，提高员工积极性
激励是一种有效的管理手段，通过了解员工的不同需求，正确运用各种激励形式，可以大大提高员工的积极性、主动性，增强责任意识，从而提升企业整体的执行力，因此要充分发挥企业文化的激励功能。一是荣誉奖励，对表现优秀的员工进行表彰奖励，给予物质奖励和荣誉嘉奖，在企业内部形成争当先进的良好风气;二是合理授权，赋予员工更多的责任，增强员工的信心和成就感，激发热情，锻炼能力;三是为员工进行职业生涯规划，帮助员工成长;四是民主管理，各级领导要善于听取员工的意见和建议，尊重员工权利，从而增强员工主人翁的责任感和归属感。
(五)创建学习型组织，进一步提升执行水平
在知识经济社会，社会迅速转型，要形成卓越的执行力，就必须创建学习型组织，加强对知识的学习、积累和应用，不断打造和提升员工的整体技能水平，提高执行能力，提升执行水平。首先，要拓宽员工的学习途径，加强培训力度，不断提高员工的职业技能水平，以适应未来卷烟市场竞争的环境和专卖管理的发展趋势;其次，引导员工树立终身学习的理念，强调“工作学习化，学习工作化”，提高员工的学习动力和能力，科学把握学习与创新、发展的关系。
世界上基业长青的企业有个共同特征就是，它们都有一套坚持不懈的核心价值观，都有其独特的、不断丰富和发展的优秀企业文化。提高执行力，是搞好企业文化建设的重要环节，也是企业文化建设的必然要求，只有将执行力融入企业文化中，将其渗透到企业的行为准则中，使其成为企业文化的有机组成部分时，才能使每位员工深刻理解并认真实践提升执行力的要求。巢湖烟草今后将继续加大企业文化建设力度，注重企业文化建设与提高执行力的结合，以促进企业持续稳定健康协调发展。