如何应对疫情促进文化发展

A. 疫情防控下校园文化该如何进行

为满足疫情期间学生们的精神文化需求，学校充分从青年学生兴趣出发，充分结合体育项目特色及体育传统文化资源，在校内先后策划组织校园打卡定向赛、“悦运动·悦健康”主题趣味运动会、“彝汉一家亲”篮球交流赛，策划组织广大同学们与银杏合影，并提供拍立得照片留念，组织“英语电影配音大赛”、“文博活动月”系列活动、锅庄舞活动、素质拓展活动、团建活动、“寻成体冬日暖阳”微视频大赛及各种球类趣味比赛活动，丰富多彩的特色互动比赛及活动加强了院系、专业、班级之间的交流互动，为学生搭建一显身手、释放激情的平台，同学们在酣畅淋漓的游戏竞赛中体会团队精神，增强了凝聚力，缓解了在疫情防控期间的学习和生活压力。

二、聚焦学生能力提升，促进各类学习研讨

学校进一步树立良好学风，在探索线上与线下混合的教育模式基础上，各院系群策群力，不断通过学习交流拓展学生视野，碰撞智慧火花。先后举办了运动康复技能大讲堂、第六届国际体育传播会议、冬季奥林匹克运动会文化展，开展《智能传播的发展与研究问题》《中国体育经纪的台前幕后》《征程似海，心有未来——移动网络游戏格局与趋势》《运动建议书》《新冠疫情下的情绪调控》《避坑指南：媒体人如何规避音乐版权风险意识及其他》《基于学术研究文献检索利用》《解析我国学校体育健身育人共赢使命》等数十次余次线上系列主题讲座，组织了线上博士生沙龙、考研指导交流会，广大师生积极“云”参与，营造了良好的学习研究氛围

B. 结合疫情谈谈中国特色的社会主义的思想文化建设对于我国成功的控制疫情的作用

战胜疫情靠的是文化自信。

1、从文化与制度的相互作用来看，社会主义核心价值观是社会主义文化建设的重要基础。

对于维护社会主义制度以及经济社会发展的可持续性至关重要，失去以共产主义理想为基础的社会主义核心价值观及其相关文化体系，社会主义制度也就失去了精神文化上的根基。

2、中华文化是中国特色社会主义制度植根的深厚文化土壤，为制度自信提供强大精神动力。

中国特色社会主义制度的坚持和完善是中华文化繁荣发展的重要体现，离开中华文化的支撑，坚持和完善中国特色社会主义制度必然缺乏勇气和智慧；遇到困难和挫折时，也容易失去定力和气节。

因此，社会主义制度自信首先应该建立在社会主义文化自信的基础之上，中国特色社会主义文化自信也就成为制度能否受到认可并使人们坚定制度自信的关键，这也是我们坚定社会主义制度自信的重要前提。

(2)如何应对疫情促进文化发展扩展阅读：

新冠肺炎疫情对于中国既是一次危机，也是一次大考。在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，经过全国上下齐心努力，全国疫情防控形势当前已初步呈现持续向好、生产生活秩序加快恢复的态势。

习近平总书记深刻指出：“防控工作取得的成效，再次彰显了中国共产党领导和中国特色社会主义制度的显着优势。”

知优势方能扬优势，扬优势才能固根基。新中国成立70年来经济快速发展、社会长期稳定，这是党领导人民创造的两大奇迹。在不断探索实践、改革创新的过程中，党领导人民成功创立、不断完善形成了具有中国特色的社会主义制度和国家治理体系。

C. 民俗文化旅游业应对新冠疫情影响的主要措施及效果研究背景意义

1、研究背景。2020年1月，一场突如其来的新型冠状病毒迅球向全国蔓延，业务无法正常开展，现有资金无法维持企业的生存，许多企业在这次疫情中受到重大损失，文旅企业更是首当其冲。文旅企业原计划表节期间迎来业务高峰，但受到疫情的影响，游客数量和收入增长都成了泡影，“携程”“去哪儿”等大企业通受亏损，中小型企业难以继续维持。无法赚取收入，酒店无人光顾，文旅企业发展陷入困境。如何帮助文旅介业摆脱困境，不仅是相关企业迫切关注的问题，也是整个行业都需要迫切需要解决的问题。本文以疫情这一突发公共卫生事件为背果，通过实际调研收集疳情背量下文旅企业的相关信息，为文旅企业早日摆脱困境，恢复发展提供一些可行性建议。
2、研究意义。助力文族企业走出疫情困境本次研究以疫情为背景，力求通过调查研究，明确此次疫情对于企业的景响并根据调查结果提出解决措施，促进文旅企业更快走出寒冬，恢复文施产业生机。完善文旅产业危机治理体系。在疫情基本稳定后，文旅产业虽在艰难中逐步恢复，但一直没有实现完全正常运转。通过分析文旅企业发展中的问题，为完善我国文旅产业危机治理体系提供意见。

D. 形式与政策如何坚定中国文化自信抗疫力量

其一，以“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”为表征的强烈家国情怀。中国儒家文化中，以“修齐治平”为基座的文化传统与价值追求，已经成为传统士人和国民“日用而不知”的追求。因此，一代一代中国人往往把家国利益看得比个体利益更为重要，尤其是在国家遭遇到大灾大难的关键时刻，这一价值取向就更显现出来。

其二，以“与人不求备，检身若不及”为动力的、内在超越的、自觉自律的主体性。在中国奉行的天、地、人“三才共治”的“天人合一”的整个宇宙人生观大系统中，各个方面相互关联、相互影响、相互作用，且“一损俱损，一荣俱荣”。

其三，以“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”为情感依托的仁者风范。中国传统文化视域中的人是一种关系性的存在，人的发展和完善脱离不了与周围人和物之间的关系，眼中有“他者”是中国文化的重要特征。

其四，以“贤者不悲其身之死，而忧其国之衰”为壮怀的牺牲奉献精神。那种“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”“封侯非我意，但愿海波平”等的豪言壮语及其人生实践，至今令后人感怀和深深敬仰。

其五，以“千人同心，则得千人力；万人异心，则无一人之用”为警训的集中力量、齐心协力办大事的价值取向。中国人相信，“兄弟同心，其利断金”，因此在办大事时强调众志成城。这种价值取向，成为中国集中力量、齐心协力办大事的文化根基。

其六，以“投我以桃，报之以李”为准则的援困助人精神。中国人历来尊奉“投我以桃，报之以李”“滴水之恩，当涌泉相报”的古训，对别人的帮助会加倍回报。这次战“疫”，又见证了中国人的这一品格。

E. 疫情影响下，企业文化工作该如何动态调整

危机不仅是考验组织价值观的试金石，而且也是利用新媒体，强化企业文化建设的绝好契机；一方面，企业文化落地策略因内外部环境而变，另一方面，核心价值观又在变幻的环境面前保持不变，一定程度上，企业文化工作就是一门在变与不变之间走钢丝的艺术，那么，在疫情影响之下，企业应该坚守什么？又采取哪些应急的策略？作为企业文化相关部门，又该如何动态调整工作内容？

一、坚守核心理念，

践行社会责任

1.对内：坚守核心理念

“岁寒知松柏，国乱识忠臣”，一个组织也是如此，在企业发展遇到困难的时候，榜样的力量更彰显不可替代的价值；在疫情之下，作为核心理念的使命、愿景、价值观，需要全员一起重温，理解其内涵，激发二次创业的热情，让全员保持一致方向、共同目标、团结一心、共克时艰。

2.对外：践行社会责任

企业的终极目标不是利润/业绩，而是肩负起作为企业公民的社会责任，企业在特殊时期要关注社会需求，贡献自己的一份力量。比如：可提供一些社会爱心信息，组织并发动全员积极参与爱心活动，营造温暖的大家庭氛围，协同其他企业共同渡过难关。

二、构建病毒“防火墙”，

培育新业务

1.风险评估：精准高效地找到相关利益方的风险点

非常时期，企业应当成立“疫情防控小组”等临时性的决策机构，制定企业整体目标及应急预案，确保针对各种情况作出迅速的反应。许多高危行业日常已经设定“紧急情况应急预案”，如果您的企业没有这些预案，至少应在第一时间对企业涉及的各种风险进行全面评估，精准高效地找到相关利益方的风险点，如员工、外包方、政府、公众、供应链等方面的风险。

重要的是：根据风险评估，企业应对诸如办公场地、生产计划、采购供应物流、人员安全、财务资金等重大事项拟定应急预案，并明确人员分工，保证事故发生之后，能够按照既定的预案有效解决。

2.成本控制：锁定关键岗位，推行股权激励计划

在一个移动互联网时代，或许传统的降本增效的方法已经难以打动员工，对于经营压力较大的企业可与员工商讨，共同探索灵活办公、工时优化等方式，降低人工成本；对于经营压力较小的企业，可用合伙人制度替代传统的“雇佣制”，创始人可向关键岗位，推行股权激励计划，凝聚优秀员工的力量，带领企业走出危机，于此同时，既降低了薪酬成本，又绑定核心人才，一举两得。

3.新业务培育：在主营业务之外，培训新业务的增长点

业务停滞，主要源于疫情期间客户需求的衰减，所以企业做再多努力，对短期业绩也是于事无补的，因此，企业应该立足长远，在主营业务之外，有意识地培育新业务的增长点，为疫情之后做长远的打算，例如：充分利用互联网平台，用好中小企业管理APP，加速把物流、营销，乃至财务、会计、人事等管理工作线上化。

典型案例是：2003年受非典影响，京东关掉了所有的线下门店，全力转向线上销售，由此成功转型为一家电子商务企业，抓住机遇引领了中国电商产业的大发展。

在当前疫情之下，组织首先应该建立安全堤坝，构建病毒“防火墙”，如果成本控制属于“降本”，那么新业务培育便属于“增效”。

三、 动态调整企业文化工作目标

1.基于公司年度经营管理目标调整，重新明确企业文化工作的重点与方向

面对突如其来的新冠疫情，年前公司制定的年度销售目标、计划以及绩效考核方案已经不再有效，为此，基于企业内外部现实，公司将对年度经营管理目标做出适度调整，根据企业文化为经营管理服务的原则，企业文化工作的重点与方向也应做出相应改变，譬如：增强管理人员的风险防控、成本控制意识；做好基层员工心理健康管理。

另外，企文人也应积极建立与高层之间的沟通机制，争取列席高层会议，力求在重大决策方面保持信息的对称，以便对企业文化工作及时做出灵活调整。

2.利用远程办公平台，针对中高层管理人员，开展各类应对策略的研讨

鉴于新冠病毒的传染性，远程线上办公是当下倡导的一种主要工作方式，作为企业文化部门，应当统筹规划好公司的各类线上会议，保证线上会议的及时性与有效性。

首先，协助拟定不同层面（集团/事业部/子公司/部门等）会议主题内容及其达到的预期目标，比如：疫情之下经营存在问题及应对策略，当然，不同行业关注点亦不同，像金融行业重点关注风险管理、制造行业重点关注成本管理。

其次，明晰线上会议参与的对象、时间，尤其是对于参与人员的要求，比如：减少线下噪音的干扰、保证网络信号的质量等。

最后，每次线上会议安排一个专门记录员，事后及时整理会议要点及达成的共识，并报上级部门备案，以便公司层面对存在的主要问题做全盘的梳理，进而为拟定应对策略做重要参考。

3.针对基层员工开展各类有趣的线上企业文化活动，提升核心理念线上传播效果

待在家里，网络价值就更加充分凸显，企业文化部门正好利用这个特殊时期，开发一些网上文化传播活动，比如：文化广播、文化游戏、主题活动等，相信员工参与度会高于过往，也正是企业文化传播的最佳时期。

在很多公司，大家对于线下活动非常舍得投入，其经费占据全年预算一半以上，但是对于网络平台、小程序的开发重视度不够，更不愿意花过多成本；企业文化部门在这个时候，刚好可以向上级领导表达网络平台的重要性，要求在年度预算不变的情况下，增加对线上平台开发的预算。

4.做好企业微信公众号的内容运营

对内的企业微信公众号内容运营有别于营销类的公众号，它的主要功能是传播核心理念，传达公司动态，那么，在当前疫情形势之下，微信公众号的内容至少应该包括哪些呢？

首先，通报公司所在地当天疫情，信息源于官方，务必准确无误；其次，公司采取了哪些应对措施，让股东、供应商、公众、员工了解公司在防控疫情方面做了哪些工作，从而坚定内外部客户对于公司发展的信心；最后，内部员工应该怎么做才能配合公司一起防止疫情，具体有哪些标准动作？比如：戴口罩、勤洗手、不聚集等。

结语

“沉帆侧畔千帆过，病树前头万木春”。疫情之下，正常的经营秩序或许会被按下暂停键，但企业文化建设不能止步，特殊时期，更应加强文化储能，用文化构筑企业抵御外部风险的强大生命力，熬过寒冬，便是春暖花开，一起加油！

F. 在如今的后疫情时代,如何发展我国的经济、政治和文化

相关统计显示，2020年第一季度受疫情影响，中央企业一季度实现营业收入6万亿元，同比下降11.8%，超过8成企业营业收入下滑；实现净利润1304亿元，同比下降58.8%，57家企业净利润同比下滑，26家企业经营净亏损，虽然3月份月度净利润比2月份明显回升，但与上年同期相比还有较大差距。疫情全球大流行导致国内外需求骤然萎缩、原油等大宗商品价格急剧下跌，部分能源类央企执行国家政策向全社会让利，在市场和政策的叠加影响下，石油石化、航空、汽车、电网等企业收入效益都出现深度下滑。从整体上看，虽然多数中央企业生产经营遇到前所未有的困难，效益恢复增长面临巨大压力，但各企业都在采取有效措施，努力克服困难，千方百计挽回损失，总体运行还是保持平稳状态。
国务院国有资产监督管理委员会党委委员、秘书长、新闻发言人彭华岗向媒体表示，在快速推进复工复产方面，石油石化、电网电力、钢铁、机械装备制造和航空运输等企业在春节、疫情期间不停工，全力稳定生产经营。中央企业2月底复工复产率超过90%，目前已达到99.4%。受疫情冲击较大的建筑、汽车、旅游等企业克服困难在同行业率先复工。承担重点工程、重大项目的中央企业全力保重点保进度。
随着全国疫情防控形势的向好、生产生活秩序加快恢复，多数企业盈利状况已明显转好，中央企业3月份当月实现营业收入2.2万亿元，已恢复至1月份水平；有11家企业一季度已经实现同比增利；有43家企业3月份当月盈利水平恢复至上年月均水平；有37家企业效益降幅比1-2月收窄10个百分点以上。
彭华岗介绍，受疫情期间部分停工停产影响，我国一季度中央企业完成固定资产投资3647.6亿元，同比下降4.5%，但3月份完成投资同比增长4.1%，月度投资规模已恢复至正常水平。从重点行业看，一季度石油石化企业固定资产投资同比增长12.4%，电力企业固定资产投资同比增长2%；3月份电信企业固定资产投资增长12.3%。
疫情重灾区重启发展动车

据记者了解，自新冠肺炎疫情发生以来，湖北国资国企系统在统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的同时，充分发挥国有企业引领作用，帮助带动产业链中小微企业复工复产，积极推动中小微企业发展。
目前湖北省国有企业已基本实现全面复工复产。20家省出资企业复工率92.98%，返岗率87.41%；17个市州国资所属企业复工率99.57%，返岗率92.79%。湖北省交投集团投资建设的4个长江大桥、10条高速公路，湖北国际物流核心枢纽工程项目等重点投资项目已全面复工复产。