文化怎么化

‘壹’ 企业文化怎么转化成生产力

转载以下资料供参考

如何把企业文化转化为生产力
文化力是企业经营和市场竞争中最持久、最顽强地发挥作用的力量，也是一种最终能够制胜的力量。因此，当下的企业家大多将企业文化的建设置于战略的高度加以重视。但是，企业文化不是思想意识的简单产物，而是建立在物质基础上的。无形的文化力就像组织中的“气候”，要通过有形的生产力表现出来。企业文化建设的出发点和目的地都是将思想的力量转化为现实的生产力。因此，在企业文化建设（企业管理在职研究生）中居于主导地位的企业家，不仅应当重视企业文化的建设，更应当关注文化力向生产力的转化。在现实意义上，前者是基础，后者才是我们要建构的大厦，也是企业家在企业文化建设中的使命所在。
企业文化建设的核心是把文化力转化为生产力
在明智的企业家看来，企业文化绝不是简单华丽的装饰品，而是产生于企业现实经营目标的必需品。也就是说，任何企业文化的建设都是带有功利性的，是带有一定利益和目标的。如果无视这种功利性，企业文化的建设就会失去其现实意义，就会退化。因此，作为企业文化建设的现实意义所在，“文化力转化为生产力”就毋庸置疑地成为企业文化建设的核心，成为企业家在企业文化建设中特殊价值和作用的体现。我们可以从两个角度来看这个问题。
首先，这是由企业的社会性质决定的。企业在市场经济当中是最基本的细胞，是一个团体，是由一群人组成的、以营利为目的的经济组织。在这个团体中，有其一定的行为准则，包括制度性的、机制性的硬元素，也包括我们说的职业道德等软元素。所有这些元素的总和，就构成了一个企业的企业文化。企业文化建设的目的，就是通过对这些元素的开发和提升，来提高和完善管理机制、管理模式、经营信念和干部队伍的素质，增强企业的凝聚力和向心力，最终增强企业的生命力和抗风险能力。或者简单地说，功利性是企业文化与生俱来的天性，不是出于我们有意识的“设计”。
然后，我们再从整个人类发展的角度来看。农业社会主要的生产资料是土地，工业社会主要的生产资料是资本，现在是新经济社会（或者说是信息社会），在经济发展中起主要作用的是知识。此时，企业员工结构发生了非常大的变化，高知识层次成为重要特征。在由知识创造生产力的过程中，文化的作用力也就更为强大。可以不夸张地说，在新经济社会，企业的竞争是知识和技术的竞争，知识和技术的竞争是人的竞争，人的竞争是企业文化的竞争。因此，当企业以做强做大为目标尤其当这种目标又置身于新经济时代的大背景下，企业文化的竞争力就成为率先进入企业家视野的战略性选择。
投资公司最关键的纽带是企业文化
对于目前存在的多样性的投资控股公司，有许多纽带来连接，既有资本的，产权的，也有其它许多方面，但是我们认为最关键的纽带是企业文化。
企业作为社会的经济组织，它的团体构成不同，所从事的产业不同，必然形成不同的企业文化。投资控股集团有一个共同的文化，其投资的各产业公司在此基础上给予行业特征等个性的存在又有自己的子文化。这些子文化在主要方面与集团的整体文化是相同的，是个性与共性的关系，是整体文化的具体化和细化。这个紧而不滞的文化体系的形成，与企业家的个人的学识修养和高度重视是分不开的。
有的人理解企业文化就是一个单纯的理念问题，但事实并非如此。企业的价值观，体现在员工的所有工作环节当中，所有员工的一言一行当中。我们看一个人是不是某一个企业的员工，不是看他知道多少企业的文化理念，而是看他的言谈举止当中是不是把企业文化融合进去了。这实际上是“文化力向生产力转化”的现实成果。
企业文化与企业目标、团队建设、员工发展高度吻合
关于企业文化的建设，有两种分野比较明确的观点，一种是企业文化是在企业发展过程中长期形成的，不应当过多地掺加主观的因素。还有一种观点认为应当主动地、开放性地建设企业文化，就这些观点，明智的企业家有着自己的思考和判断。
首先，应该承认“理论来自于实践并高于实践”是绝对正确的。一个企业所形成的文化，有可能在我们没有强调企业文化的时候它就存在了，只是没有提炼。
企业文化不是一种虚化的东西。企业第一目标是赚取利润，但企业文化明确地将其和社会的目标结合起来，既要体现企业自身的经济效益，又要与社会效益进行挂钩。企业价值观所吸引的人才，就是那些不是为了解决自己的生存问题，而是要实现自己的人生价值，要寻找一个事业平台的人。所以这种企业文化，是和企业所有的制度，所有的团队建设紧紧地融合在一起的。员工有了这种动力，谁来提炼，谁来把它提升到一定的高度，然后再用它指导企业的行为？在中国目前，需要企业家来做。企业文化的作用说到底就是要推动企业的发展，特别是我们现在提到的可持续发展。那么企业文化力在其中到底能不能起到作用？这也是企业家要完成的任务，也就是要把企业文化理论转化成真正的生产力，推动企业实现可持续的发展。
以多样实践推动文化力向生产力的转化
企业文化是一个精神体系，企业文化转化成生产力，最关键的是这种文化力的应用对象是谁。实际上企业文化是应用在一个团队，或者说这个团队中的每一个人的。如果说这些人不能够接受你的企业文化，那么即便企业有种种制度，并且规定得非常细，可能也发挥不出它的积极性。所以企业文化不论是作为体系还是作为理念，都是通过激发鼓励一个团队总体的协作来表现出预想的结果。消极去做和积极去做，主动去做和被动去做，其结果是绝对不一样的。
那么一个企业需不需要制度？当然需要。但是仅仅有制度是不行的。作为一个企业，更应当建立一种文化机制。这是因为，制度往往是具有行政约束力的单向的东西，制度之间是互相促进，互相制约，互相影响的，单纯从某个制度来讲可能是对的，但是它可能和其它制度是矛盾的，所以说仅仅有制度可能并不一定能产生高效。
最好的模式是适合你企业的管理模式。因为管理制度规定得再细，也会有许多死角，就像法律再健全，也有覆盖不到的地方。那么这部分靠什么？要靠伦理道德来约束。在企业制度规定不到的地方，就需要企业文化来影响。所以说制度加上企业文化力，会形成一种机制，这种机制使企业在运行的过程当中，不管你是发展到了高峰还是低谷，它都能够发挥作用。
企业文化是现代企业经营管理的重要组成部分，或者说是非常重要的组成部分。这部分工作主要是在人力资源部门。
开辟多种学习途径，建设学习型组织
一个企业从成立开始，就应该反复地提学习抓学习。现代企业的学习主要来自几个方面，第一是畅通的网络平台，现在各大企业都可以通过网络接触新的信息和知识；第二是国际国内的研讨会，包括国际国内的考察，这也是一个培训的机会；第三是组织大家学习，一是企业统一组织，聘请着名的专家、着名的实践工作者来给员工讲，二是在企业内部，可以组织企业文化论坛，服务论坛，企业管理论坛等方方面面的活动互相学习；第四种方式，是鼓励原来忙于工作的员工，有工作经验之后，进一步进行学习。比如EMBA。企业应要求大家真正地学到知识，公司可以视情况报销学费，但是你要给企业创造价值。
我们认为学习达到的最高境界是没有培训的培训，没有学习的学习。大家去到别的企业，会有很多事情触发你，也是一种学习。学习的关键是学习的主动性，如果没有主动性，企业再投资给这个员工，可能也没有意义。

‘贰’ 中国传统文化如何走向现代化

海纳百川，有容乃大；
中国文化之所以能够流传千年长盛不衰，很大一部分归功于她的包容性，吸收精华，与己相容，为我所用，与时俱进~~~
既然三人行必有我师，那我们就择其善者而从之，其不善者而改之~~~
崇洋，崇尚西方比我们先进的科技文化，学习它，吸收它，提高自身，使自己能够在世界的舞台上有话语权；
但我们不媚外，不献媚于外国，哈韩哈日是无目的的盲目行为，对此我们应该清醒的认识到并自觉拒绝这类行为~~~
唐诗宋词元曲，这并不代表宋时没有诗，元时没有词，我们在继承前人的基础上还应该有自己的东西，能够符合时代的特点，体现文化的发展进步，代表我们的精神~~~
传统文化在今天，要想走向现代化，文化本身要根据环境特点有目的的让处在不同环境中的人先认识到传统文化中能使他们感兴趣的部分，得到他们的认可，再以此为依凭展示我们的风采，让他们感受到我们的精神，那种世界大同的理想，贫贱不能移，富贵不能淫，威武不能屈的风骨，那种寄情山水的豁达，仗剑高歌的豪迈，黄沙百战穿金甲不破楼兰终不还的坚贞忠诚，得成比目何辞死，只羡鸳鸯不羡仙的缠绵……这许多精神，总有一种能够得到他们的认可，能够与他们产生共鸣……

‘叁’ 企业文化怎么做

1.必须坚持社会主义方向。 企业是为提高人民的物资文化生活而存在，这是社会主义国家中企业存在的最基本的价值观。企业在从事商品生产和商品流通的过程中，必须促进生产发展，满足社会日益增长的物质和文化生活的需要。企业进行文化建设应把这作为它的经营思想和宗旨，使之具有明确的社会主义特征。 2.强化以人为中心。 文化以人群为载体，人是文化生成的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，应该包括企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。 3.表里一致，切忌形式主义。 企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。 4.注重个异性。 个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。 5.不能忽视经济性。 企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。 6．继承传统文化的精华 马克思主义认为：“人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”（《马克思恩格斯选集》第1卷，第603页）中国企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值工发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。增值开发就是对传统文化进行借鉴，去其糟粕，取其精华。我国传统文化中的民本思想、平等思想、务实思想等都是值得增值开发的内容。中国民本思想自古以来就相当强烈，并在一定程度上制约着专制行为。社会主义企业中，劳动者是企业的主人，企业文化建设自然要以民本思想为重要的思想来源，并通过这一思想的开发利用，使职工群众产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的民主管理。中国民族坚持人的平等性，认为“人皆为尧舜”，这正是过去中国革命的思想基础。这种思想的增值开发并用于现代企业的文化建设，将为企业职工提供平等竞争的机会，有利于倡导按劳分配，同工同酬的运行机制。务实精神要求人们实事求是、谦虚谨慎、戒骄戒躁、刻苦努力、奋发向上。对此如能发扬光大，必将形成艰苦创业、勇于创新的企业精神。大庆“三老四严”的“铁人精神”就是这种民族精神增值开发的结果。

‘肆’ 什么是文化 文化是怎么形成的

广义指人类在社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。狭义指社会的意识形态以及与之相适应的制度和组织机构。作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于一定社会的政治和经济。随着民族的产生和发展，文化具有民族性。每一种社会形态都有与其相适应的文化，每一种文化都随着社会物质生产的发展而发展。社会物质生产发展的连续性，决定文化的发展也具有连续性和历史继承性。

泛指文字能力和一般知识：学习文化｜文化水平。

化作为人类社会的现实存在，具有与人类本身同样古老的历史。人类从“茹毛饮血，茫然于人道”（王夫之“《读通鉴论》卷二十）的“植立之兽”（《思问录·外篇》）演化而来，逐渐形成与“天道”既相联系又相区别的“人道”，这便是文化的创造过程。在文化的创造与发展中，主体是人，客体是自然，而文化便是人与自然、主体与客体在实践中的对立统一物。这里的“自然”，不仅指存在于人身之外并与之对立的外在自然界，也指人类的本能、人的身体的各种生物属性等自然性。文化的出发点是从事改造自然、改造社会的活动，进而也改造自身即实践着的人。人创造了文化，同样文化也创造了人。举例言之：一块天然的岩石不具备文化意蕴，但经过人工打磨，便注入了人的价值观念和劳动技能，从而进入“文化”范畴。因此，文化的实质性含义是“人化”或“人类化”，是人类主体通过社会实践活动，适应、利用、改造自然界客体而逐步实现自身价值观念的过程。这一过程的成果体现，既反映在自然面貌、形态、功能的不断改观，更反映在人类个体与群体素质（生理与心理的、工艺与道德的、自律与律人的）的不断提高和完善。由此可见，凡是超越本能的、人类有意识地作用于自然界和社会的一切活动及其结果，都属于文化；或者说，“自然的人化”即是文化。

长期以来，人们在使用“文化”这一概念时，其内涵、外延差异很大，故文化有广义与狭义之分。广义的“文化”，着眼于人类与一般动物、人类社会与自然界的本质区别，着眼于人类卓立于自然的独特的生存方式，其涵盖面非常广泛，所以又称作“大文化”。梁启超在《什么是文化》中称，“文化者，人类心能所开释出来之有价值的共业也”，这“共业”包含众多领域，诸如认识的（语言、哲学、科学、教育）、规范的（道德、法律、信仰）、艺术的（文学、美术、音乐、舞蹈、戏剧）、器用的（生产工具、日用器皿以及制造它们的技术）、社会的（制度、组织、风俗习惯）等等。广义的“文化”从人之所以为人的意义上立论，认为正是文化的出现“将动物的人变为创造的人、组织的人、思想的人、说话的人以及计划的人”，因而将人类社会——历史生活的全部内容统统摄入“文化”的定义域。一般来说，文化哲学、文化人类学等学科的研究工作者多持此类文化界说。

与广义“文化”相对的，是狭义的“文化”。狭义的“文化”排除人类社会——历史生活中关于物质创造活动及其结果的部分，专注于精神创造活动及其结果，所以又被称作“小文化”。1871年英国文化学家泰勒在《原始文化》一书中提出，文化“乃是包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗和任何人作为一名社会成员而获得的能力和习惯在内的复杂整体”，是狭义“文化”早期的经典界说。在汉语言系统中，“文化”的本义是“以文教化”，亦属于“小文化”范畴。本世纪40年代初，毛泽东在论及新民主主义文化时说：“一定的文化是一定社会的政治和经济在观念形态上的反映。”这里的“文化”，也属狭义文化。《现代汉语词典》关于“文化”的释义①，即“人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，特指精神财富”。当属狭义文化。一般而言，凡涉及精神创造领域的文化现象，均属狭义文化。

综上所述，现代人们在某一地区或某一事物上时使用“文化”这一概念时，是就“狭义文化”而言的。除了上述所说的含义外，当代中国社会在使用“文化”概念时一般具有以下三个主要特性：（1）历史性（2）群体性（3）影响性。如华夏文化、吴文化、饮食文化、服饰文化等。众所周知，北京的胡同记下了北京历史的变迁、时代的风貌，并蕴涵了浓郁的地方文化生活气息，是天然的北京民俗风情展览馆，烙下了北京市民的各种社会生活的印记,故由此而产生的“文化”含义，当然应同于“华夏文化”诸例。

‘伍’ 如何打造企业文化

企业文化，或称组织文化，（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

5误区五：企业文化僵化

有些企业片面强调井然有序的工作纪律，下级对上级的绝对服从，把对员工实行严格的军事化管理等同于企业文化建设，造成组织内部气氛紧张、沉闷，缺乏创造力、活力和凝聚力，这就把企业文化带到了僵化的误区。

6误区六：企业文化营销化

企业在树立自身企业文化时最容易犯的错误是一种对外的文化。这种文化更多的被当成营销的一种手段，企业文化实际上是目标、价值、信念和行为规范的综合，企业行为的基本核心和指导思想，仅仅流于企业文化外表上的概念而忽略其核心价值，那么企业文化对企业没有丝毫的协助。

·企业文化层次·

企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。

一、物质层文化

是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。

企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。

二、行为层文化

行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。

1、企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。

2、企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、股东、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。

3、企业公关策划及其规范。

4、服务行为规范是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。是企业服务工作质量的重要保证。

三、制度层文化

主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范要求，规范着企业的每一位员工。

1、企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。

2、企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹建的企业内部各组成部分及其关系。企业组织结构的设立与企业文化的导向相匹配。

3、管理制度是企业为求得最大利益，在管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定，包括人事管理制度、行政管理制度、商务管理制度等一切规章制度。企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。

四、核心层的精神文化

是企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。

·如何构建企业文化·

（1）企业文化建设的4S模型

价值观是企业文化的核心，对内，价值观影响员工行为，员工行为决定企业氛围，对外，企业氛围则从另一个角度塑造了企业品牌，关系到客户感知。基于企业文化的核心——企业价值观，可从两个维度分解出四个企业文化的建设方式，即4S建设模型。

• 标准明细化（standard）

制定符合企业现状的企业文化手册，例如阿里巴巴的六条核心价值观：客户第一、拥抱变化等。在凝练核心价值观之后，应对和新价值观的标准进行细化锚定。

• 呈现符号化（Symbolization）

基于上述对核心价值观的锚定，应对各部分内容可视化。甚至形成专业的视觉系统（VI）。有些企业在进行企业视觉VI设计的时候，会将企业文化元素较好的融入，比如常见的企业海报、文化墙，对行为锚定进行诠释和强化

• 传播故事化（Story）

故事是最容易被人记住并且被广为传播的，不论宗教亦或是历史，传播面最大的载体就是故事。在传播企业文化的过程中，可以收集内部题材，以故事的形式呈现，力求在组织内部传播后引起文化共鸣。

• 仪式场景化（Scene）

企业文化的传播和塑造，离不开仪式。传播和强化企业文化，需要建立各种仪式，让员工有仪式感。仪式感的建立，需要互联网思维，抓住“关键场景”！建设企业文化的9大仪式场景：管理场景（绩效、奖惩、职业发展）、活动场景（培训、会务、大型活动）、福利场景（节日关怀、旅行、环境）。

4S模型是一个指导任务的规划模型，可以从这4个纬度开展企业文化建设任务，从而形成一个整体的企业文化落地计划。

‘陆’ 什么是文化文化又是怎么形成的

人类进化的进化，就是文化：

猿类诞生；原始哺乳类动物逃过劫难经过漫长岁月存活下来，之后迅速进化。也就是说所谓中华曙猿实际上还是猿，是人类和猿的起分支。

古类人猿最早出现在非洲东部南部,由原始猿类逐渐进化而来，分化为低等类人猿(如长臂猿)，高等类人猿(如猩猩)，古猿等.。

完成形成人。最初人类在人类学中被称为“完全角成的人”。我国古人类学者把这进程分为猿人和智人两大阶段，

从猿进化成，形成人猿。进化成，形成人类。就是文化。也是文化的形成。

‘柒’ 做公司的企业文化要怎么做

一、建立企业文化：

1、企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组。

2、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求。

3、科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等。

4、依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等。

5、进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等。

6、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

二、企业文化的状态和作风

1、有活力的企业文化。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。

2、停滞型企业文化。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。

3、官僚型企业文化。特点是：例行公事，官样文章。

三、企业文化的性质和规模

1、温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。

2、拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。

3、菜园型。力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。

4、大型种植物型。大企业特有。其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。

(7)文化怎么化扩展阅读：

企业文化建设对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形成和提高具有重要意义：

1、凝聚力--是一个企业的核心力，如能将员工比作一根线，那企业就是由线拧成的一股绳，绳的结实程度就是凝聚力。优秀的企业文化就是一双编绳的巧手。

2、吸引力--是一个企业的向心力，让员工贴得更近，让外界人员靠得更近，这就是企业文化的魅力。

3、战斗力--是员工的作战能力，优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。

4、公信力--健康的企业文化，不但是企业员工的精神支柱，也能提高企业的公众信誉，给企业带来难以估计的社会效益。

‘捌’ 文化如何产业化

一产业化就更完了，看看教育、医疗产业化后，老百姓深受其害。

‘玖’ 文化是怎样产生的，为什么会有文化这个词

文化这个词一开始是在《易经》中出现，才被后人引用的，在古代，文化就是指精神和智慧的结晶，文化的产生就是人类当时出现了文明，所以文化也得以应运而生，而中国有众多的传统文化对现在社会影响是非常大的，所以，中国的传统文化一直是流传已久的历史瑰宝，更是现今文化发展的基石。

但是可喜的是，现今有越来越多的人将目光投放在了文化创意产业上，这样的产业会让更多人在日常生活就能与传统文化熟识，并且在这一过程中，人们也可以收获很多文化带来的精彩与文明。