腾讯如何进行文化落地

‘壹’ 谁还在弱化和忽视企业文化建设

首先纠正一下，不是谁在弱化和忽视企业文化建设
而是，很多实践证明了，企业文化对企业的生产经营来讲，根本没有什么用，所以老板不重视甚至忽视企业文化建设了。
企业文化作为一个管理工具，首先要证明其有效性。
更多内容，可登陆腾讯课堂搜索“简单4步让企业文化落地”https://ke.qq.com/course/168166?from=13#tuin=1b04e826

‘贰’ 腾讯高级设计师：设计理念如何指导设计落地

1.1 设计理念是什么？
简单来说就是给你的设计提炼一个核心词语，比较高逼格的，让人一听起来就“哇，好屌”这样的感觉，当然也不能只是听起来屌，还必须真实的依托于你的设计方向，如果只是浮于表面，后期是很难落地的。
举个例子：是我自己带队经历过的手机系统优化的项目（经过后期调整简化的），设计理念叫做——破界！
1.2 设计理念如何提取？
你的理念需要综合很多维度的深入研究与挖掘，例如：品牌探索、用户调研、产品卖点、目标人群甚至是竞品和流行趋势。
回到刚才那个“破界”的设计理念，怎么来的？
它有三个维度的支撑点，产品卖点、目标用户、竞品与趋势。
产品卖点：当时全面屏的概念还没有现在这么烂大街，所以算是我们的一个主要卖点，而全面屏的无边界、大视野就是“破界“理念最大的支撑。目标用户：我们的定位人群为个性、独立的年轻人，而年轻人敢于突破界限的精神便是“破界”理念的第二个支撑点。竞品与趋势：我们做了很多的竞品与流行趋势的分析，发现整个市场和行业都在一次又一次的完成技术突破与设计创新，而对于我们这样一个具有创新精神的公司，突破原有瓶颈，大胆创新当然也是我们应该做的，也就是“破界”的第三个支撑。
我们在前期所做的一切搜集和研究其实都是为了提取以及支撑这个核心理念，这样后期才会有明确的设计方向！

二、推动设计落地
有了理念，如何推动设计落地就是最关键的事情了。
其实说实话，在你提出这个理念前，尤其是项目把控者，应该已经有了大概的延展方向，甚至已经想好了一个明确的设计语言（风格）。
接下来，我从造型、色彩、布局、三个层面，来解密一下“破界”是如何推动设计落地的。

‘叁’ 企业文化落地的RKBD模型是什么

企业文化落地的RKBD模型，是由资深企业文化师任勇军根据其10多年在不同的企业专职从事企业文化工作的经验，针对员工觉得企业文化没有用、员工根本不知道公司的价值观、不相信公司的价值观、不按公司的价值观去行动这个4个企业文化落地中出现的关键问题，首先在其课程《实操必学——简单4步让企业文化落地》中提出来的解决办法。即如何提炼有用的价值观？如何让员工知道？如何让员工相信？如何让员工行动？

RKBD的命名源于提炼（Refine）、知道（Know）、相信（Believe）、行动（Do）这个几个词语的英文单词首字母。

提炼（Refine）：针对企业存在的突出问题、主要问题有针对性的提出能解决这些问题的价值观（企业文化）。

知道（Know）：通过一系列方法让全体员工知道公司倡导的这些价值观（企业文化）。

相信（Believe）：通过一整套方法让员工相信公司倡导的这些价值观（企业文化）。

行动（Do）：通过一系列方法让员工按照公司倡导的这些价值观（企业文化）去行动。

相关课程

《实操必学——简单4步让企业文化落地》是国内唯一一门由真正在企业里做过企业文化的资深从业人员开发的企业文化落地视频培训课程，也是国内唯一一门按照在企业里开展企业文化实际工作的逻辑先后顺序开发的“傻瓜式”课程，也是腾讯课堂上销量最高的企业文化收费课程。

免费试学地址：网页链接

‘肆’ 腾讯乐享做企业文化怎么样乐享社区应该放哪些内容比较好

一个公司的企业文化，很大决定了公司的战斗力，如何增强员工对公司的认同感，如何加强公司的管理，如何实现效率提升等问题都和企业文化密切相关。
腾讯乐享在这一点上，给了我们公司很大的帮助。乐享除了能够满足大家交流和分享的需求，也能助力员工培训，为企业业主提供了更灵活的配置模式，为企业发展提供更多便利，在企业文化的创建和宣传上也有中流砥柱的作用。
文化建设也是腾讯乐享的核心内容之一，腾讯乐享在这方面也下了不少功夫：从领导层、各个部门、人事行政、员工四个层面入手，利用传播、沟通、参与、进化四大维度助力企业文化认同，还设置了K吧、文档、投票、活动、乐问、祝福、论坛、直播、大屏幕九大应用助力企业文化落地，一站式企业文化社区的服务模式给人带来不少惊喜。企业价值共创，企业文化认同，企业文化浸润等，这都是企业发展中必须要重视的工作，依托乐享，搭建和谐企业文化。

‘伍’ 从腾讯公司的有关做法中得到什么启示

摘要 腾讯公司继2018年“930变革”后，启动又一次战略升级：将腾讯公益平台与企业社会责任部进行升级，在企业发展事业群（英文简称CDG）下设立可持续社会价值事业部，由原分管腾讯新闻的副总裁陈菊红担任负责人。

‘陆’ 腾讯课堂上《简单4步让企业文化落地》这门课程怎么样靠谱不

这个课程是国内唯一一门由真正在企业里做过企业文化的资深企业文化师开发的企业文化落地视频培训课程，也是国内唯一一门按照在企业里开展企业文化实际工作的逻辑先后顺序开发的“傻瓜式”企业文化落地课程，课程质量高、讲的方法RKBD模型可操作，这个课程是腾讯课堂上销量最高的企业文化收费课程。想做企业文化落地的公司应该认真去看一下。

部分学员的评价：

2017年10月24日，学员北X评价：课程很不错，很受用。老师人也很好，咨询问题的时候很耐心地解答。

2017年8月30日，学员尹XX评价：接地气、实用、指导性强。对从事企业文化工作的人来讲，绝对是宝典。讲解结合案例，深动、透彻。里面诸多观点颠覆传统，让我豁然开朗，明白了企业文化究竟该如何做，才是老板需要的。力荐，值得一看。

2017年3月9日，学员神X评价：说说几点感受—— 1、实战派的分享，浓缩就是精华，能够切中行业痛点，通过实实在在的案例来分析对错。 2、对企业文化的内涵和目的分析到位，我觉得说出了根本所在。 3、最后对学员职业生涯发展的分析，堪称业界良心，起到指点迷津的效果。 总之，看完课程，对于企业文化从业规划有了更清晰的认识，虽说还是有一些疑问存在，不过这就靠自己慢慢探索了。

2017年2月21日，学员凯X评价：做了7年的企业文化工作，越来越迷茫，越来越无助。看完课程，有一种豁然感。接地气的好课程，力荐。

讲师简介：企业文化师 任勇军

13年：在企业专职从事企业文化建设工作13年，曾经为3家上市公司服务，自2010年起开始担任企业文化部经理职务。现任某医药上市公司企划经理。

企业文化师：2008年自学通过企业文化师职业资格考试。

RKBD模型：针对员工觉得企业文化没有用、不知道、不相信、不行动的问题，总结出了1个彻底颠覆传统企业文化落地方法的新方法——RKBD模型和视频课程《实操必学——简单4步让企业文化落地》。

试听免费地址：网页链接

‘柒’ 腾讯新文创是如何帮助文旅产业的复苏

不知道大家有没有发现，由于疫情原因，现在蛮多旅游景点，为了吸引游客推行线上“虚拟体验之旅”、直播逛景点等。线上商城、小程序和社群都搭建了起来，留住了有旅行需求的用户以便日后转化。这一系列新业态的出现，让大家看到了互联网、大数据、AI的“战疫能力”，也意识到了数字化的必要性。在全国两会上，全国政协委员范稳也提出要“以腾讯新文创促进传统文化转型升级， 重塑数字文旅产业”。文化和旅游的融合，成为了转变的第一个方案。
针对当前文旅产业的现状，腾讯新文创在2019年与云南省达成了“新文旅IP战略合作计划”。双方计划以“新文创”的IP化思维，集合腾讯旗下游戏、动漫、影视、音乐等众多内容业务，并调用QQ、小程序等数字化工具，共同来助力云南文旅的转型升级。2019年9月，腾讯与杭州合作打造了中国首个国漫数字景区“狐妖小红娘”景区。该景区是以人气国漫《狐妖小红娘》IP为核心，将IP故事中的世界架构直接与景区特色结合，打造出了沉浸感极强的文旅体验。2020年5月，腾讯游戏《QQ炫舞》上线了周年庆“瞳雀”主题版本，推出了全新《雀之灵》音乐舞蹈内容，将融合地域特色和民族风俗的孔雀舞全新演绎在游戏中。
除了与以上地区的合作，腾讯还与敦煌合作推出了游戏皮肤、动画剧和“数字供养人计划”、“云游敦煌”小程序；与海南合作，打造“海南腾讯数字文创月”；与成都合作共同打造“中国数字文创第一城”等等。

‘捌’ 腾讯企业如何将组织企业文化传递给员工

企业文化 愿景： 最受尊敬的互联网企业 ·腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念，发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展，以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求； ·坚持“用户第一”理念，从创造用户价值、社会价值开始，从而提升企业价值，同时促进社会文明的繁荣； ·重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现； ·通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东丰厚的回报； ·与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值； ·不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展； ·互联网不分国界，在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力，保持综合实力在全球前三名。 使命： 通过互联网服务提升人类生活品质 ·腾讯以高品质的内容、人性化的方式，向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务； ·腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，丰富人们的精神世界和物质世界； ·持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质； ·腾讯通过互联网的服务，让人们的生活更便捷和丰富，从而促进社会的和谐进步。价值观： 正直，尽责，合作，创新 正直： ·做人德为先，正直是根本； ·保持公正、正义、诚实、坦诚、守信； ·尊重自己，尊重别人，尊重客观规律，尊重公司制度，从而自爱自强。尽责： ·负责是做好工作的第一要求； ·不断追求专业的工作风格，不断强化职业化的工作素质； ·有强烈的责任意识，有杰出的肩负责任的能力，有勇于承担责任的品格。 合作： ·团队优秀才能真正成就个人的优秀，与环境和谐发展是企业基业长青的基础； ·积极主动，重视整体利益，从而创造优秀的团队绩效； ·放眼长远，胸襟开阔，不断追求优秀的合作境界。 创新： ·创新不仅是一种卓越的工作方法，也是一种卓越的人生信念； ·在方式、方法、内容上，时时寻求更好的解决方案，精益求精，谋求更好的成果水平； ·不断激发个人创意，完善创新机制，以全面的技术创新、管理创新、经营模式创新，推动公司的不断成长。企业精神： 锐意进取，追求卓越 锐意进取 ·目光向前，不仅去做，而且要执着地去做； ·坚韧不拔，任何困难和挫折也阻挡不了腾讯一往无前的意志； ·勇于变革，善于变革，以变革求生存、求发展； ·培养提高学习能力，善于学习，持续学习。 追求卓越 ·在市场竞争中不断取胜，在反省中超越自我，在学习中超越平庸、不断进步； ·实现目标后体验成功的快乐，追求过程中体验奋斗的乐趣。 经营理念： 一切以用户价值为依归， 发展安全健康活跃平台 一切以用户价值为依归 ·坚持“用户第一”理念，为用户创造价值、维护用户正当利益是经营的第一要务； ·保持对用户需求的敏感，重视用户的消费体验，服务水平适当超出用户的期望； ·注重培育用户的满意度和忠诚度，不断提高与用户沟通的服务水平； ·以用户价值的最大化创造公司价值的最大化 。发展安全健康活跃平台 ·以即时通信和门户网站“一纵一横”为核心，构建最佳业务架构和产品组合，兼顾技术开拓、利润获取、竞争优势，有效支持公司稳健发展； ·所有公司产品和服务要树立健康社会的理念，肩负培育行业良性发展秩序的责任，引领行业运行规则，最有效地推动社会文明的进步； ·保持高度的危机意识，准确把握市场机遇、有效降低经营风险； ·以良好的机制和制度，保持公司的技术活力、竞争活力和成长活力。 管理理念：关心员工成长、强化执行能力、 追求高效和谐、平衡激励约束 关心员工成长： ·重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展； ·重视企业文化管理，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式，促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐； ·激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。

‘玖’ 腾讯有哪些先进经验值得学习

能把握住市场动机，市场上只有一出现的流行的东西，腾讯都能抓住，一个模范能力非常强，也就是拿来主义，用到自己身上就是自己的了，腾讯本身就是很早之前仿照国外的模式，借助于中国的网络兴起而发家致富，就跟阿里巴巴一样