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如何弘扬企业文化

发布时间:2022-05-07 22:56:51

① 想宣扬一下我们企业文化有什么好的办法吗

② 浅谈如何以企业文化凝聚人心促进和谐

1.创新企业文化建设,促进企业和谐发展
企业文化作为企业一项系统工程,是整个企业的共同任务。工会作为企业的重要组织之一,在企业文化建设中占有重要的位置,负有重要责任,发挥着重要作用。结合企业实际找准切入点,把握关键点,才能有助于形成先进的企业理念、企业价值观和企业精神,有助于员工向心力、凝聚力不断增强,有助于企业保持旺盛的活力和持续的竞争力。
1.1创建学习型组织,争做知识型职工是企业文化建设的基础。人力资源是第一资源,是企业竞争力的决定因素,在企业发展中起着战略性和决定性作用。科学发展观的核心是坚持以人为本。发展不仅反映在经济指标上,还反映在结构优化、技术进步和员工素质提高方面。工会要培养员工坚持学习、高效工作、爱岗敬业、忠于企业的行为,进一步探索开展劳动竞赛与现代企业管理的最佳结合方法。通过技能培训、技术比武、小改小革、发明创造、技术创新、提合理化建议等一系列行之有效的活动,用新知识、新技能武装职工。五矿邯邢矿业有限公司通过培训带动全员学习,成立了培训的领导组织,全面负责培训工作;指定工会牵头协调,配备了专人负责培训的日常工作;配备了培训教学用品,购买了各类技术书籍和知识性刊物,制定了《职工培训管理办法》和《职工培训计划》。积极引导,优惠政策鼓励学习,明确学历在选拔管理干部中的重要作用;对一些特殊的管理岗位,通过在全公司竞聘来选拔干部,把大专以上学历作为报名的一个条件。据统计,公司每年参加各种自学的职工已逾千人。
1.2发挥好宣传文化阵地作用。组织多种类型、不同形式的文体兴趣活动,满足职工的精神需求,使职工在各种有益、有情、有趣的活动中受到潜移默化的教育。根据企业自身特点,有计划、有组织地开展多类读书、演讲、歌咏比赛、知识竞赛、诗歌朗诵、才艺表演等文化活动和各种球类比赛、竞技比赛。同时还发挥摄影、书法、美术等兴趣爱好小组的作用,开展一些专业知识强、内容健康展评活动。陶冶职工情操,丰富职工精神生活。使职工在企业文化氛围中受到熏陶,增强职工热爱企业、关心企业,为企业崇高目标奋斗的群体意识。各级工会都能够利用元宵、春节、“三八”、“五一”“十一”等重大节日,坚持以自编、自导、自办节目为主要形式,以小型、多项为主调,积极组织广大职工开展丰富多彩的文体活动,活跃了职工的节日文化生活,增强了企业的凝聚力,受到了广大干部职工的好评。
1.3树立先进人物,弘扬企业文化。每个企业都有一批劳动模范、先进生产者、优秀党员等,这些先进人物不仅是企业生产经营的带头人,也是企业文化建设的先行者,他们是企业文化的形象和榜样,有着具体、生动、长远的激励与示范作用。对他们的事迹进行大张旗鼓地宣传、表彰和奖励,在职工中营造一种学习先进、赶超先进的氛围,使成功者有成就感、光荣感,使尚未成功者有紧迫感、压力感。公司工会组织积极利用有效的宣传形式时机,让职工获取的成绩和荣誉得到肯定,受到领导和群众的尊重、信任和赞赏。通过他们的榜样作用,大力弘扬企业文化,把全体职工影响起来、带动起来,形成一支建设企业文化的宏大队伍,使企业文化建设与企业发展齐头并进,相得益彰。公司每年都评选“十佳党员”、“十佳主人”、“优秀中层干部”、“十佳青年”、“十大标兵”等模范典型,通过宣传他们的先进事迹在全公司弘扬正气,凝聚职工,塑造团队精神。
2.创新企业文化建设,必须探索新形势下的新途径和新方法
只有不断创新,才能建设反映时代精神,体现时代发展方向,有活力、有朝气、有前途的企业文化。因此,工会在企业文化建设中,必须积极探索新途径和新方法,把自身浅层的文化活动纳入到企业文化建设的系统工作中,有目标、有步骤、有秩序地推进企业文化建设,并在参与企业文化建设中发挥工会职能。
2.1搞好企业文化建设,要按照自身的经营理念和发展战略,培育适合自身实际和发展所需的企业精神。企业精神是企业文化建设的核心,企业精神是企业在长期生产经营中形成的职业理想、敬业精神和职业道德,是企业和职工价值观的集中表现,它既能激励职工积极向上,又能规范和约束企业职工的行为,是企业的灵魂。一是大力宣传企业精神,用职工乐于接受、易于理解的语言和形式,诠释企业精神的丰富内涵、文化传统和时代风貌。二是大力弘扬先进典型的引导和示范作用,用时代精神强、影响力大、表率作用好的先进人物和事迹,使职工的潜在动力得到发挥,把个体的行为转化为群体行为。三是根据形势和任务的需要,结合时代发展变化,赋予企业精神新的内涵和新的内容,在提高企业精神的品位、增强企业精神的感召力和凝聚力上下功夫,使企业精神成为与时俱进的动力。
2.2搞好企业文化建设,要坚持“以人为本”的原则,注重人在管理中的主体作用,注重调动人的积极性和创造性。一个企业的兴衰关键在于人,一切为了人,一切尊重人,是现代企业文化的基本理念。加强企业文化建设,就要把尊重和坚持员工的主人翁地位作为企业文化的基础,就要重视人的价值,开发人力资源,以提高职工的生产积极性和创造性为手段,不断加强企业的凝聚力、向心力和持久力。工会组织要充分发挥自己的维权职能,积极维护广大职工的合法权益。不仅要维护职工的经济利益、政治权利和精神文化利益,而且要着力维护好职工的生命安全和健康。邯邢矿业公司在60年文化积淀的基础上,坚持“团结和民主”两大主题,广泛调动企业各方面的积极因素,团结企业内部各方面的力量,以便为构建和谐矿山提供广泛的力量支持。为集思广义、了解职工的心声,在企业内部开通了绿色民主管理通道。建立了《民主管理联席会制度》、《矿长联络员制度》等多项制度,聘任了300多名政治素质高、敢于讲真话、能代表职工利益的职工作为“党风监督员”、“矿长联络员”,由上到下建立民主管理网络。通过实施民主管理绿色通道,彻底解决了员工有意见无处反映,或反映了得不到有效解决的矛盾,使“矿兴我荣我富,矿衰我耻我穷”的价值观在职工中得到了真正的认可。
2.3搞好文化建设,要把情感纳入管理之中。以情感人,以情暖人,使科学管理与人的情感相融,有效调动职工的积极性,提高企业的管理效能和经济效益。在企业文化建设中,注重把情感作为资源来开发,作为资本来投入,能收到事半功倍的效果。通过情感的双向交流和沟通,使职工能切身体会到企业的人文关怀,搭建起企业与职工的桥梁。把职工的积极性和创造性凝聚到企业发展建设上来。工会干部要经常深入基层一线,与广大职工密切接触,做职工的贴心人。了解职工群众的意见和建议,真正掌握他们的心理和想法,使职工群众的呼声和要求得到领导重视,并加以解决。
在建设先进文化中,企业领导的作用是非常重要的,没有领导倡导、规划和决策,没有领导的率先示范和躬身实践,企业文化建设就难以落到实处。企业文化建设的主体是全体职工,职工是企业文化的创造者和建设者,是企业文化生存发展的力量,企业领导者在企业文化建设中必须承担起对职工进行教育引导的责任,树立全心全意靠工人阶级建设企业文化的思想,激发职工的创造能力,用全体员工的智慧共同创新企业文化。

③ 如何倡导企业文化

1.要解放思想,更新观念,认识先行
企业文化的建设要实现创新,首先就是要有新的思想去支撑,要学习科学发展观,用符合科学发展的方式方法去创新企业文化。就是说对于企业来讲,要创新发展企业文化,首先要认识到位,然后才能措施到位。
2.要对固有的企业文化进行评估,在继承其优秀文化基础上创新
在企业文化的创新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一块倒掉”。创新是在一定基础上的发展,因此,应该分别对理念文化、制度文化、行为文化和物质文化进行深入调研,系统分析,客观评估。明确哪些是优秀的文化,符合企业未来发展需要;哪些是过时的文化,对企业未来发展起阻碍作用。
3.以科学发展观为指导,进行有效地创新
在企业文化的创新过程中,要着力深刻分析并解决在当今社会发展和中国创建和谐社会的国情下,特别是在经历金融危机导致的经济危机环境下,企业文化发展的不适应问题。

④ 举例说明自己如何践行企业文化、价值观

一是树立企业形象。
二是重视员工培训。
三是树立人本理念。
四是尊重员工。
拓展资料:
1,如何理解与践行企业文化
我们不能把企业文化狭义地理解为组织唱歌、拔河、爬山、学习等;而应广义地理解为:企业文化是指一个企业所具有的、在长期的生产经营活动中形成的,为全体员工接受、认同与信守的经营理念、行为规范、企业形象、价值观念和社会责任等具有企业特色的精神财富的总和。它的核心之处是企业对价值取向的看法。是综合了企业经营哲学、企业形象和企业凝聚力的一种理念。企业文化对内是一种向心力,它可以以文化诱导为中心,激励员工为企业的发展自觉努力工作;对外是一面旗帜,它可以通过企业的价值观、质量观、人文观和经营管理理念左右企业的形象,而同时员工的精神风貌、业务素养也是企业形象地体现。更重要的是通过企业的营销手段,留给社会一个独特、健康的企业形象,博取社会的亲和力,营造有利的发展环境。
2,也许这样来解释企业文化,有人会认为不贴切。其实,在现实生活中,我们每时每刻都在与企业文化打交道。当我们接触到一个企业时,这个企业中最明显、最不同寻常的现象、事物常常会引起我们的关注和兴趣。比如,当你到一个企业时,马上就能感觉到该企业的氛围,人们是如何彼此问候的,如何接人待物的,如何规划办公环境的、等等,一些有声无声的东西向你展现着企业文化,企业文化是如此深入的体现在每一个细微之处,甚至于是那些被遗忘的角落,正可谓企业文化无处不在。
3,企业文化的最终目的是满足和迎合市场上消费者的需求,这种需求既包括对质量、数量和价格的精挑细选,还包括对情趣爱好,文化底蕴的偏好。企业文化从它被人们确认那一天起,就和经营者的营销推广密不可分,二者是相互促进,共存共荣的一对。有句话说得好:一年企业靠机遇,十年企业靠管理,而百年企业靠文化。由此可见,企业文化是企业竞争、生存和发展的灵魂。它既是企业的潜在生产力;又是企业生存和发展的动力;更是企业立足市场的源泉。

4,宽广超市集团公司经过7年的发展,业务领域不断拓展,营运体系日臻成熟;基础设施日趋完善;真正成为承德商超企业的第一窗口。从2010年11月集团公司规范化管理的启动,特别是今年实行精细化、数字化、预示着企业在不断的进取和拼搏中对企业文化形成了共识。

⑤ 怎样弘扬企业文化

弘扬企业文化是个很大的课题,也是当前企业文化管理工作中的重点和难点,从企业文化管理咨询的实践来看,要注重以下几点:
第一, 抓规划,规划应尽量做到安排缜密,详尽全面,第一天、第一个月、第一季度、第一年、三年如何做,都应有明确的界定。
第二, 抓落实,从管理入手,依层次和序列展开,让形成的理念与实际行为浑然一体,有机结合,同时注重文化转变的时效性和现实性,让员工直接感觉到文化的提升或改变。
第三, 抓考核,实施过程中应遵循PDCA闭环规划,适时检查,考核反馈,持续提升。
衡量企业文化管理成功与否的标志是是否带来了员工意识和行为的转变,达到思想的一致和认识的一致,这是每一名企业文化工作者都需要努力的方向。

希望上面的回答对你有所帮助。 如果还有别的疑问 可致电或加群联系。

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⑥ 如何做好企业文化宣传

企业文化宣传方法
1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会,这些会议应该固定下来,成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为,自我评判是否做到了企业要求,又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语,张贴于企业显要位置。
4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志,通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”,从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的,只有具体形象才可使员工充分理解。
5、网站建设
网站上进行及时的方针、思想、文化宣传,企业网站建设专家米粒文化CEO指出,寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行,更符合、更贴近公司的企业文化。
6、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
7、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法,这无疑向广大员工暗示:企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的,因为别人已经做到这一点,而我们没有做到这些是因为我们努力不够,我们应该改进工作向别人学习。
8、故事
有关企业的故事在企业内部流传,会起到企业文化建设的作用。
9、企业创业、发展史陈列室
陈列一切与企业发展相关的物品。
9、文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会,元旦晚会等,在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
10、引进新人,引进新文化
引进新的员工,必然会带来些新的文化,新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
11、开展互评活动
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态,也当众评价自己做的如何,并由同事评价自己做得如何,通过互评运动,摆明矛盾,消除分歧,改正缺点,发扬优点,明辨是非,以达到工作状态的优化。
12、领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中,领导人的榜样作用有很大的影响。
13、创办企业报刊
企业报刊是企业文化建设的重要组成部分,也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

⑦ 如何有效践行企业文化

1、企业应讲社会责任。

责任是企业文化的核心内容。自觉遵守和践行社会道德规范,积极参与公益事业、回报社会,这样的企业才会赢得社会的尊敬。其次要讲义务。企业应通过完善自身经营,对员工负责,对客户负责,对股东负责,对市场负责。

2、遵守诚信准则,完善企业道德。

近年来,产品质量问题和企业诚信失范现象时有发生,带来严重的不良后果。这些反面事例警醒我们,企业责任、企业诚信、企业道德的缺失不仅危害社会,还会给企业带来灭顶之灾。讲责任、讲诚信、讲道德的企业才会赢得客户、拥有市场。

3、关爱员工,尊重员工。

员工是企业文化的创造者、实践者、受益者。企业只有形成尊重人、理解人、关爱人的文化氛围,员工队伍才能成为充满凝聚力、创造力、竞争力的工作团队。企业应关心员工、尊重员工,为员工规划好职业生涯,为其发展提供公平、公正的环境。

4、促进企业和谐发展。

企业文化成熟的一个重要标志是企业的和谐发展。在企业文化建设中,应注意以下几个方面:

一是企业发展与社会发展要同步。企业应善待社会、善待自然、善待客户、善待与自身一同成长的所有利益相关者。

二是企业中各部门、各项业务的发展要协调。

三是员工心理要和谐,群体关系要和谐。

四是企业管理团队要和谐,严格按照公司的规则议事、办事,依靠集体智慧作决策,不做小动作,不搞小圈子。

5、注重企业创新。

没有创新,企业文化建设就没有活力,就无法结出有生命力的硕果。企业文化建设不是静止和一成不变的,必须与时俱进,适应形势变化。

在新的历史条件下,企业文化创新至少应考虑到这样几个方面:战略创新、服务创新、理念创新、产品创新、管理创新、风险管控创新。企业的每一步发展都需要创新文化支持。企业文化创新应坚持实事求是,既具有全球化视角,又立足于我国国情和行业、企业发展实际。

⑧ 加强企业文化建设应该从哪几个方面下手

1.规章制度:企业理念能够落实,最重要的应该表现在企业的规章制度中,使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。

2.工作与决策:企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中,企业领导应该以身作则,使员工有效仿的榜样。

3.典礼、仪式:必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念,丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。

4.典范、英雄:为了实施和贯彻企业理念,需要有各个部门及员工学习的榜样,树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。

5.传播途径、教育培训:要有效的传播企业理念,共享价值体系,也为了让员工切实参与到企业文化中,就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。

6.团体意识:团体即组织,团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分,使他们对自己作为企业的成员而感到自豪,对企业的成就产生荣誉感,从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。

7.企业形象:企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的,被消费者和公众所认同的 企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象,如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等,这些都给人以直观的感觉,容易形成印象。

通过经营实力表现出来的形象称深层形象,它是企业内部要素的集中体现,如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础,没有深层形象这个基础,表层形象就是虚假的,也不能长久地保持流通企业由于主要是经营商品和提供服务。

8.指导思想:坚持“以人为本”的管理思想,积极探索当前形势下企业文化建设的新规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系,为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益,创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

9.规划目标,远景目标:根据企业的整体发展战略,遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序,建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手,全面推进、系统运作,构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系,并纳入企业整体发展战略目标当中,成为企业整体规划的重要组成部分。

(8)如何弘扬企业文化扩展阅读

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程,要突出在“建”字上,切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的,是一种理念的策划和传播,是一种泛文化。

涵义

1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。

是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。

通过企业文化的建设实施,使企业人文素质得以优化,归根结底是推进企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。

2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的重视。企业竞争,实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇,企业应不失时机地搞好企业文化建设,从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学习优秀企业文化的经验,努力开拓创新。

3、企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。

从这个意义上说,企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要方面。为此,应从建立现代企业发展的实际出发,树立科学发展观,讲究经营之道,培养企业精神,塑造企业形象,优化企业内外环境,全力打造具有自身特制的企业文化,为企业快速发展提供动力和保证。

⑨ 如何宣传企业文化

宣传企业文化可通过以下途径:

1、通过公司官方网站来宣传企业文化;

2、通过招聘启示来宣传企业文化;

3、通过企业内部的员工工作环境来宣传企业文化;

4、通过企业指定一定的员工福利政策来宣传企业文化;

5、通过记者媒体来宣传企业文化。

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