文化管理是什么

‘壹’ 文化管理专业是干什么的

文化管理产业是生产和经营文化产品，提供文化服务的企业行为和活动，包括演出也，影视业，出版业，报业，网络业，娱乐业，广告业，咨询业，策划业等行业。

文化产业管理主要课程有管理学原理，经济学原理，文化产业概论，文化政策与法规，文化市场营销学，文化产业创意与策划，传媒业经营管理，会计学，财务管理。

文化管理专业毕业去向

文化管理专业毕业去向主要是在新闻出版，广播影视行业，音像制作，演艺娱乐，动漫与数字产业，网络游戏，艺术品市场，文化贸易与投资，文化旅游，会展，广告传播等部门从事经营管理，市场营销与策划，文化贸易与交流工作；也可到其他类企业从事企业文化建设相关方面工作等。

‘贰’ 文化管理的本质

文化管理充分发挥文化覆盖人的心理、生理、人的现实与历史的特点，把以人为中心的管理思想全面地显示出来。文化是一整套由一定的集体共享的理想、价值观和行为准则形成的，被个人行为能力集体所接受的共同标准、规范、模式的整合。

流行于20世纪60、70年代的行为科学，虽然未能补充科学管理的不足，然而却为文化管理提供了重要的理论基础。行为科学将人的需要划分为生存、安全、社交、自尊、自我实现5个层次，人的需求从低到高不断攀升。正是从这一理论出发，人们认识到随着生产力的发展和人们生活水平的提高，企业管理从重物不重人的科学管理向强调“以人为本”，关心人、理解人、尊重人、培养人，在满足人的必要物质需要的基础上，尽量满足人的精神价值需要的文化管理发展，是企业管理的必然趋势。

文化管理的基本特征

1．从“以物为中心”到“以人为中心”。

2．从理性的制度管理和灌输式的思想教育，到以企业价值观为导向，由员工来营造一种积极和谐的文化氛围，来规范和统一企业整体的行为，形成自我约束和自我激励的力量。

3．传统的企业管理方式实际上是将企业作为封闭系统，侧重于调节企业内部运作机制，而企业文化管理则将企业视为开放系统，来强化企业与社会的政治、经济和文化的联系与调适。

4．是“以人为目的”的管理。

‘叁’ 文化管理包括什么

文化管理就是从文化的高度来管理企业，以文化为基础，强调人的能动作用，强调团队精神和情感管理，管理的重点在于人的思想和观念。文化管理学要研究以下一系列课题：文化艺术的管理体制和管理机构，社会主义精神产品的质量管理，社会主义文化市场的管理，文化发展战略和文化立法，文化管理的基本原则，文化艺术工作中的政治思想工作，对文化艺术工作者的管理;文化艺术工作中的后勤管理，等等。它与文化学、现代管理学、文艺学、社会学、人才学、心理学等学科有着密不可分的亲缘关系。这些亲缘学科的研究成果和最新发展，将为文化管理学的建立、成长和发展提供坚实的基础。

‘肆’ 文化管理专业，是文科还是理科

文科
文管是文化产业管理专业的简称，文化产业，即生产和经营文化产品、提供文化服务的企业行为和活动，包括演出业、影视业、出版业、报业、网络业、娱乐业、广告业、咨询业、策划业等行业，是2004年新兴的高校专业。是针对于高考的一门新兴专业，类似于美术、音乐等专业。但是它的优势是高考过关率与录取率要高于上述两个专业。此专业刚刚诞生，有五六个年头，但是发展趋势很好，现在全国很多高校都陆续开设此专业，前景是很好的，有很大的发展潜力。

‘伍’ 什么是文化管理

文化管理就是从文化的高度来管理企业，以文化为基础，强调人的能动作用，强调团队精神和情感管理，管理的重点在于人的思想和观念。

‘陆’ 企业文化管理是做什么的

一些观点认为，企业文化是虚的、空洞的，做企业文化是花钱不挣钱的事。那么，我们在做企业文化建设的时候是不是在走过场呢？
虚与实是相对的，如果是只说不干，光说不解决问题，不断强调而没有具体措施，那就是虚的。但如果不仅说了，还要落实具体措施，追求结果和提高，那就是实的。由此可见，是虚是实，完全看人怎么做。但在一个组织中，只做不说看起来是务实的，但那是不够的。所以，“虚与实”都是需要的，仅仅强调任何一个方面都是有问题的。
企业文化本身并不是虚的，而是某些人把企业文化做成虚的了。广义的文化是人的主观意志对自然的改变。企业文化则是人的意志、行为和结果的连续统一体，是优化了的人的行为与结果，而不仅仅是一种理念。企业文化的这一种属性也是基于企业现实中的许多教训认识到的。企业文化建设，就是在科学理论的指导下，并通过管理思想的发展与创新，确立具有自己企业特性的、符合人性发展规律和企业运作规律的价值理念，并把这种理念转化为具体工作行为和管理措施。与许多工作一样，企业文化建设不能是光说不做和不重视结果，而是要用结果来验证，这才是符合科学原则的企业文化系统。而如不遵从这种科学规律，企业文化就不能产生效果，不能赢得全体员工的信任和主动参与；而如果企业文化只成为领导在大会上喊的口号和对员工的要求，而不能从结果上造福于员工，这种企业文化恰恰是我们要摒弃的、糟粕的东西。把企业文化做实，才会让企业文化这样一种新的管理理念和行为模式创造出应有的效益。
一些企业在企业文化的建设中，只讲员工对企业的责任，而不讲企业对员工的责任，只讲企业文化口号，而没有行动计划，没有组织保证，没有进程的安排。我们看到，一些企业拨出经费做宣传，而没有把企业文化要达成的结果转化成为考核指标，让许多人误认为企业文化是只花钱不挣钱的事。
通过对以上种种问题的分析，我们可以看到，企业文化本身并不是虚的，做虚做实，完全取决人怎么做。

‘柒’ 企业文化管理是指什么

1企业文化管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。重落实轻口号，重执行轻宣贯。突出“管理”，是基于管理学、组织行为学的，认为企业文化是一种管理。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块的。她涵盖了企业文化建设。优秀的企业文化，能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生鼓励积极创造的工作环境，也会对企业的绩效产生强大的推动作用。
2。
一个睿智的企业家在创造和建设企业文化时一定会紧紧围绕企业发展战略在“道、魂、形、本、标”上下功夫，这就是企业文化建设的五项任务。
1
．道，即讲求经营之道。
道是原则、规律、法则、方法、经验、是观念形态的东西，但对事物的发展起决定性作用。企业经营治理要谋道，用什么“道”从事经营治理活动、开展市场竞争，是企业经营中重要的战略思想。同时，更重要的是，要让全体员工认同、理解、热爱、实践企业的经营之道，为实现共同目标而奋斗。作为一个把握企业发展方向的经营者，必须有一套属于自己的哲学思想，作为判定正误的标准，以保证其决策的正确性。与不同的人有不同的人生一样，不同的企业有不同的发展途径，途中会出现许多岔路口。在岔路口，如何权衡利弊、明辨是非，选择正确的方向继续前进，是决定一个人或企业前途的要害，而这都是由人们判定事物的“道”决定的。
2
．魂，即培育企业精神。
魂是企业精神、企业价值观，是企业凝聚力之所在。人的精神、理想、欲望、价值追求在企业发展中起重要作用。培育具有特色的企业精神既能激励员工积极向上又能规范企业和员工行为全面提高企业素质。
字串6
3
．形，即塑造企业形象。
是企业需要通过识别系统展示给社会的外在形象，让社会对企业有一定的认知程度；是企业通过多种方式在社会上塑造起的知名度和美誉度，其本质是企业的信誉。包括产品、服务、环境、队伍、人际关系、社会公德、公益事业等。企业形象是企业经营之道和企业精神的外在表现。企业形象是企业的品牌战略，是一项系统工程。
4
．本，即提升企业素质。
企业应该致力于以人为本，全面提高员工队伍素质，充分发挥员工的积极性和创造力，进而提升企业整体素质，增强企业系统竞争力，促进企业发展。提高企业系统竞争力是企业文化建设的根本任务，企业文化要抓这个根本问题。
5
．标，即实现企业目标。
一个负责任、有志向的企业必然有其明确的长远的发展目标。企业目标的实现过程，就是企业从小到大，从弱到强的奋斗历程，是企业精神的提炼，企业哲学的根植，企业形象的展示历程。由此可见，企业目标的实现，决不仅仅是指某些经济指标的完成，还必须包括企业全员的理想、抱负和社会责任的实现。制定一个好的企业发展目标，对培养企业的创新能力，调动员工的积极性，增强企业的核心竞争力等，都有着非同小可的作用。

‘捌’ 名词解释：文化管理

文化管理是一种“以人为本”的管理模式，其本质是以人为本，以人的全面发展为目标，通过共同价值观的培育，在系统内部营造一种健康和谐的文化氛围，使全体成员的身心能够融入到系统中来，变被动管理为自我约束，在实现社会价值最大化的同时，实现个人价值的最大化。 文化管理是人本管理的最高层次，它通过企业文化的培育，来实现文化管理模式的提升，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范，进而成为“企业人”。当然如果要理解这个概念，首先要弄明白什么是文化。据考证，文化的最早含义是指人类装饰身体的活动，活动的结果意味着人与原来的状态相区别，由此引申，文化即实现人的角色转变。所以人的角色塑造成为文化管理最核心的价值追求。