什么是复盘文化

㈠ 孙陶然是怎么理解复盘的，复盘有什么重要性

孙陶然在他的新书《有效管理的5大兵法——用文化管公司》中针对复盘，形象地提到：行军打仗，最怕方向和路线错误。方向错误，再努力也到达不了目的地；路线错误，就会徒增到达目的地过程中的困难和险阻，甚至困难会大到让我们到达不了目的地。而复盘，就如同行军过程中不断检查GPS，校正自己的轨迹是否在正确的航线上。

㈡ 围棋如何复盘

复盘，围棋术语，也称 “复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。一般用以自学，或请高手给予指导分析。如按照棋谱排演，类如复盘，称 “ 打谱 ” 或 “ 研阅棋谱”。

下围棋的高手都有复盘的习惯，每次博弈结束以后，双方把刚才的对局再重复一遍，这样可以有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞，是提高自己水平的好方法。从内容上看，复盘可以对双方的心理活动有一个比较全面的把握。

“复盘”这个围棋术语，在联想内部却有着管理学上的意义。作为全球最大的PC生产和销售厂商，联想这几十年来沉淀的管理经验已经成为中国企业的最好借鉴。而柳传志和杨元庆总结出的管理经验中，“复盘”无疑是联想方法论中最重要的组成部分之一。

联想式“复盘”是企业文化中的重要方法论之一，是指工作做完了再回顾一遍，目的是不断检验和校正目标，不断分析过程中的得失，便于改进，不断深化认识和总结规律。这种工作方法从柳传志时代一直延续至今，已经成为联想内部的一个标志性方法。

㈢ 工作复盘的好处跟意义

摘要 知乎

㈣ 对于知识复盘你了解多少

职麻开门：南开、中大校友，跨越过世界500强和创业公司的85后辣妈。

㈤ 吉利“承重”前行：走自己的路，让别人去说吧

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

㈥ 孙陶然认为做复盘的好处有什么

1、复盘是最有效的自我学习方式；2、复盘是一个不断校正路线的过程；3、复盘是集体学习的最高效方式之一。摘自孙陶然《有效管理的5大兵法》

㈦ 复盘对企业管理有什么价值

首先，复盘能帮助企业认清问题的本源
通过复盘能对企业当前面对的问题进行一个全面的梳理，找出问题的根源，认清问题背后的问题，发觉解决办法，发现和产生新的想法与思路，然后萃取出可复制的成功经验，指导下一步的企业行为，从而帮助企业避免今后再犯同样的错误，最终把失败转化为财富，把成功转化为能力。
其次，复盘可以促进企业战略落地
一个成功的复盘，能指导员工的行为，提高员工内驱力和执行力，形成高质量的分析成果及行动计划，论在战略层面、策略层面还是执行层面复盘都能引导员工的反思，促动行为获得。所以说，通过复盘可以使企业战略得到很好的执行，把执行转化为绩效，使战略落地达成。
第三，复盘可以促进团队的学习
通过学员在复盘现场的分析、输出，整个团队能达成高度的一致，对于团队目标有了更清晰的认识，同时有利于塑造团队文化，加强团队凝聚力。复盘就是团队的一个集体学习过程，企业管理者都希望自己的团队能形成自己独特的文化，因此必须学会使用复盘，使学员群体形成学习的习惯。
第四个价值，复盘能提高个人能力
在企业做复盘的过程中，整个团队不仅能够沉淀文化，而且能使团队成员对企业文化产生强烈的认同感和责任感，同时培养每一位学员的企业理念、计划制定、组织演讲、领导及控制能力，这无疑是对个人能力的提升。我们说团队是由每一个成员组成的，大家个人能力的提高，最终就会转化为团队的提升和强大。

㈧ 复盘会议是什么意思

复盘会议，再次开会总结的意思。

“复盘”是围棋中的一个专有名词，意思是“复局”。而“复盘会议”，顾名思义就是再次开会总结的意思，旨在总结经验和深刻反思，现在很多的公司都会开复盘会议让员工对工作进行总结，以让下次的任务达到更好的效果。

意义

“复盘”会议是一种企业文化，很多有这种文化的公司都会举行复盘会议，复盘会议对一个公司也是十分关键的，复盘会议能够将一次失败的项目转化为下次的成功，能够很好的总结经验和教训，为日后做准备。

㈨ 美团运营节日复盘怎么写

复盘原本是一个围棋术语，指下完棋，棋手重新摆一遍下棋的过程，以探讨得失，总结当时有无更好的应对招数。在美团，是指工作做完了再回顾一遍，目的是不断检验和校正目标，不断分析过程中的得失，便于改进，不断深化认识和总结规律。进阶的复盘还包括对他人工作的复盘，比如对某些公司重大失误的复盘，对某友商成功案例的复盘等。
复盘的方法：
1、联想复盘四步法
联想也是复盘方法论的拥趸。且有一个颇具名气的“复盘四步法”。美团也大量推广了这个四步法，并从中获益匪浅。
2、美团的技术部门也有独特的复盘文化，叫作：写COE。这也是跟美团的对标亚马逊学习的一种复盘方法，帮助技术团队在遇到问题时快速响应，迅速分析问题根本原因并及时改进。
COE（CorrectionOfError）也叫做“问题总结改进方法”。其核心在于通过深入分析问题出现的时间线，并用5Whys分析法识别出根本原因，并总结经验教训，明确提出改进和预防措施来解决问题。COE一般发生在一个不好的案例产生之后，但注重的是问题解决和绩效改进，而不是寻找责任人并进行处罚。
3、美团的销售有老带新的传统，俗称“拎包”。新人跟在老人的屁股后头，拎着包，跟老人一起去拜访客户、谈单子。在每一次与客户沟通完，离开现场的第一时间，老人和新人会有一个“我说你听”的过程，复盘当时做得怎么样，有什么可以学习、改进、纠正的地方。而逐步从“我做你看”，变成“你做我看”。能力逐渐产生复制，而每次结束后的复盘传统，永远传承。
复盘成为习惯的威力
复盘，是一个基本功，但往往不是单独使用的。它也许出现在一次会议上，在一次分享中，在员工年底的述职中，在启动下一阶段项目的方案中，但当深入复盘成为员工的工作习惯，则会爆发出惊人的威力。