浙江机关文化打造哪个好

Ⅰ 机关文化建设的五大功能

团队力量的凝聚功能。就是通过充分调动和发挥人的积极性、部门的积极性以及整个机关的积极性，形成人与人相互理解、部门与部门相互配合、人与部门相互依存、机关与机关相互融通的和顺局面。

工作目标的导向功能。就是通过规章制度的建立、目标任务的分解、完成情况的督办和工作绩效的评价，形成一个有章可循、运转有效、开拓进取、争创一流的工作态势。

个人行为的自律功能。就是通过坚持不懈地学习教育，强化机关成员自重、自省、自警、自励的意识，不断提高其自我要求、自我发展和自我完善的自觉性。

组织培养的激励功能。就是通过引导机关成员想干事、鼓励机关成员多干事、支持机关成员干成事、教育机关成员不出事，营造一个充分理解和尊重人的价值与尊严、能给予人的需要和发展以更多的人文关怀的心理环境以及一个组织目标和个人目标和谐统一的氛围。

机关形象的塑造功能。就是通过学习型、创新型和服务型机关的打造，密切与外界的沟通、交流、协调和联系，充分展示良好的机关形象，提升并扩大机关的社会地位和影响。源自：孺子牛文化传媒

Ⅱ 机关党建文化建设找哪家公司好

机关党建文化可以保持党的团结、凝聚党的力量,提高党的影响力、渗透力和凝聚力。在国内比较知名的党建文化建设公司首选瑞颜广告。瑞颜广告公司国内首家政府机关、企事业单位文化建设专业机构，专注于高校、政府机关、企事业文化建设，通过建立完善的职能部门，形成一站式文化建设服务。

Ⅲ 文化礼堂需要策划吗浙江有哪家公司做的比较好

当然需要，只有通过前期多次的沟通，才能为每个文化礼堂策划出独有的特色，实现“一村一品”。义乌品智广告做的很好

Ⅳ 机关文化建设应该做到哪四个坚持

作为机关自身建设的内在要求和核心内容的机关文化建设，是一项长远而复杂的系统工程，涉及方方面面，需要不懈努力。因此，孺子牛文化传媒认为加强机关文化建设，必须做到以下四个坚持。

坚持以人为本。加强机关文化建设要着眼于全面提高机关成员素质，充分发挥其积极性、主动性和创造性，体现以人为中心的管理理念。要着力营造尊重人、理解人、培养人、关心人的文化氛围，在宽松和谐的环境中完成对人的思想、理念、精神的再塑造，实现机关成员的自我发展、自我完善和自我提高，使其智慧和能量得以最大限度地发挥，自觉为实现工作目标而努力。

坚持全员参与。机关文化是机关全体成员观念、价值和行为准则的集中体现，是对机关全体成员共同意志的提炼和升华。机关全体成员是机关文化建设的主体，机关文化建设是机关全体成员的共同任务。因此，必须发动机关全体成员积极参与，人人做机关文化建设的主人，为机关文化建设同心协力，个人代表机关形象，为机关形象增光添彩。

坚持常抓不懈。机关文化是一种无形的管理。文化对人的培育和影响是一个潜移默化的过程，要让文化管理获得认同并发挥应有作用，需要漫长的实践。因此，加强机关文化建设不能心存一蹴而就、立竿见影的奢望，也不能幻想毕其功于一役，短时间不见明显效果就失望和放弃，必须认定目标，锲而不舍，持之以恒，循序渐进。

坚持与时俱进。加强机关文化建设是机关自身建设的新课题，是引入新型机制不断进行探索和实践的过程。因此，必须顺应社会主义先进文化的前进方向，努力按照新形势、新任务的要求，在继承传统机关文化要素的基础上，大胆吸纳和整合一切先进的文化要素，积极探索机关文化建设的新形式、新内容和新方法，体现时代性，富于创造性，不断推进机关文化建设的发展。

Ⅳ 机关文化建设应采取哪些措施

开展廉政文化建设：工作电脑设廉政桌面、悬挂廉政语标示牌、设社会廉政监督员、设部门廉政监督记录册（记录上交礼品赠品的情况）、设政务信息公开栏、设财务公开栏等。

队伍面貌素质培养：开设礼仪课提升人员自身形像、开设工作接待培训课（如何接待来访人员、答记者问）、开展单位间的交流活动（信息沟通、工作管辖情况通报、联动机制合作执行）等。

提升队伍业务水平：前台工作要做到“一口清”，遇咨询、办理事务等要对答得体、一步到位，不能有“不清楚、不知道、请等等、问别人”等含糊其词。

提高办事效率，制定限时办理、答复的规定，超时问责。

开展业务指导课程，培养“一专多能”业务能手，进行岗位资格认证考试，不合格者待岗或换岗。

开展业务回访工作，对已办理的事务定期抽件回访，了解办理情况及满意度。

以上甚不详细，只作参考之用。

Ⅵ 如何建设政府机关文化对发挥政府职能有什么作用

浅谈机关文化建设

机关文化是机关干部在长期机关工作实践中形成的一套观念、经验、价值以及行为准则、管理制度、外在形象等一系列因素的综合体。全面加强机关文化建设，最大限度调动机关干部的积极性和创造性，营造一个团结、进取、创新务实的人文环境，是当前机关建设的一项重要任务。 一、在机关中，特别在大厅中开展文化建设的重要性 文化管理作为企业管理的更高境界，已经得到企业界的普遍认同，许多优秀的企业之所以能够在市场经济的大潮中成为佼佼者，就在于他们都十分注重企业文化建设，注重培养共同的价值观和企业理念，培育独具特色的企业精神。机关文化建设亦是如此。通过机关文化的巨大感召力、凝聚力和影响力，将工作人员的思想统一起来，形成合力，同样可以推动机关不断向前发展。 政务办理大厅作为市建委对外的窗口，担负着管理和服务的职能，这就决定了我们在进行文化建设时，既要融合机关文化，又要兼具企业文化；既要发展管理文化，又要注重服务文化，从而形成大厅独具特色的政务文化。只有以先进管理和服务文化武装工作人员头脑，不断提高工作人员的思想道德意识和科学文化素质，才能有效提升决策管理能力，才能向社会提供更高质量的服务，才能为政务大厅“二次腾飞”提供有力的思想保证、精神动力和智力支持。 二、文化建设与单位自身的发展息息相关 众所周知，创新是一个单位不断发展的灵魂，而文化建设则是创新的基石。没有文化建设，就没有创新的源泉；没有文化建设，就没有创新的环境，更谈不上单位的发展。回顾建管局和大厅几年的发展，也说明了这个道理。 当前，建管局面临着这样一个问题：近几年工程监管的各个环节都在进行创新，下一步，还能否找到新的亮点，如果能，该怎样创新。机关文化建设给了我们答案。通过组织好、塑造好富有建管特色的机关文化建设，通过把文化和管理结合，把文化渗透到管理中，进一步提高工作人员的文明素质，营造良好的机关文化氛围，实现由人管理到文化管理的转变，使工作人员精神面貌和机关服务形象发生深刻变化，从而激发工作人员产生新的灵感，开展更高层次的创新，实现建筑管理水平的又一次飞跃。 政务办理大厅亦面临着相同的问题。逆水行舟，不进则退。成功运行5年、先后获得18项荣誉的大厅，是否仍能挺立潮头？这就要看大厅是否能继续创新，也要看它能否塑造良好的大厅文化。 三、文化建设是实现各项目标的有力保证 2007年，局党委提出了1243的基本目标，与往年相比，2007年是各项创新全面推行的一年，是关键的一年，也是重要的一年。同时，大厅也推出了更高更强的管理与服务目标，即零缺陷、零缺位和零投诉。这就要求我们在进行文化建设时，要以管理为中心，以各项创新成果为手段，以制度为载体，有计划、有步骤地开展各项工作，最终形成具有建管特色的机关文化。 一要坚持以人为本。用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人，充分挖掘工作人员的潜能，激发员工的积极性、创造性和团队精神，形成一个富有战斗力的团体。这样的团体，才能完成更高更强的目标。 二要突出特色。个性特色是文化建设的生命力。把文化建设和打造品牌很好地结合起来 ，通过文化建设充实品牌形象，通过塑造品牌实现文化建设。几年来，建管局在监管服务上创出了自己的特色，成功举办了多次全国现场会，打响了青岛建管模式。在机关文化建设中，我们既要总结出自己以往的优良传统和管理风格，又要在机关精神提炼、管理理念概括和品牌形象展现上体现出鲜明的个性，最终形成富有行业特点和独具魅力的建管文化。 三要务求实效。文化建设是为了实现更高更强的管理目标，因此，在要立足工作实际，按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的机关文化建设体系，在建筑管理体现文化特色，在文化建设中推进管理工作。

其实吧，我觉得找一家专业的设计公司最好，可以从各方面对机关文化进行设计。

Ⅶ 什么是机关文化

机关文化是指机关工作人员在长期工作实践中形成的价值标准、理想信念、职业道德和行为规范等具有机关特色的总和。
是机关理念、体制、机制的外在体现，是机关群体意识、精神风貌、行为规范、人文环境的统称。它是反映机关工作精神、工作理念和行业道德的微观文化。
加强建设机关文化核心内容：
一）加强机关精神文化建设。通过弘扬学习、创新、敬业和团队精神，倡导坦荡做官、踏实做人、认真做事，树立正确的价值导向，解决“我要干”、“怎么干”和努力的方向以及干好干差的评价标准问题，进而实现价值观、道德观和工作观的统一，提升干部职工的精神境界，不断推动观念创新、制度创新和方式创新。
（二）加强机关素质文化建设。推行“有为才有位”、“靠能力和实绩求进步”的竞争激励机制，培养和重用思想政治素质好并且肯干事、会干事、干成事、不出事的干部。把打造学习型、创新型、实干型、服务型、节约型机关与开展评选“优秀工作成果”、争创“机关服务品牌”结合起来，以创新的精神塑造形象，以良好的服务树立形象，以群众的评价衡量形象，以最佳的业绩提升形象，实现团结、进取、廉政、高效的形象目标。
（三）加强机关制度文化建设。以提高行政效能、增强政府部门公信力为出发点，完善政务公开体系，提高依法办事的透明度；建立举报投诉“绿色通道”，广纳群言，接受社会监督；完善各项管理制度，教育、引导干部职工由“他为”、“他律”转向“自为”、“自律”，增强法制观念和责任意识，进而优化工作方法，增强机关活力。
（四）加强机关行为文化建设。贯彻“以人为本”的机关管理理念，提倡关心人、理解人、尊重人、培养人，通过完善激励机制、丰富文化生活、开展交心送暖、改进工作条件等，营造和谐的人文环境，努力形成“以机关为家、以事业为重、以奉献为乐、以发展为荣”的意识，从而充分发挥人的行为资源潜力，最大限度地调动干部职工的积极性和创造性，实现个人价值与组织目标的高度统一。

Ⅷ 如何抓好机关文化建设

机关文化建设是政府机关自身建设的主要内容。抓好机关文化建设就是抓住了机关建设的灵魂和核心，对于机关干部职工统一思想、更新观念、凝聚力量、提高服务和工作效率，树立机关良好形象具有重要作用。加强机关文化建设，使机关文化的“软实力”真正转化为工作的“硬力量”，从以下几个方面抓起。

一、加强教育培训，以学习培养人。

对政府行政管理机关来说，学习就是要紧跟形势，用发展的眼光和科学的精神去思考问题、解决问题，以适应履职的需要。学习要有计划性、系统性，每年要根据工作重点制订学习培训计划，建立集中学习制度，加强对学习的考核，建立干部职工学习档案。要不断丰富学习内容，除业务知识外，要广泛涉猎各个领域的知识，拓宽干部职工知识面，激发创造思维。要增强学习的实用性，推行学习成果展示，定期举办学习讨论会或调研文章评比会，加强学习交流，做到学以增德、学以增智、学以致用。要不断创新学习方式，采用外出学习考察、专家辅导、现场模拟、主题实践等学习方式，提高学习的实际效果。

二、规范制度管理，以机制激励人。

机关文化建设主要体现在管理文化和制度建设上。制度是否科学、合理、实事求是，执行是否原则、公正、公平，能否被机关干部职工普遍认同，是机关协调运转的关键。为此，要将工作、管理和行为理念转化为制度，建立健全一系列工作、学习、考核等制度，促进机关文化建设制度化规范化。制度建设只有在激励机制和竞争机制条件下，才能激发起机关干部高度的工作热忱。

人力资源管理理论告诉我们，绩效=能力×激励。激励的真正意义是开发人的行为资源，强化人的行为意识，推动行为向组织目标接近。因此，激发机关干部职工自我激励的能动性，给干部职工提供一个充分发挥自我激励本能的文化环境尤为重要。要探索和建立科学的绩效评价和激励机制，推行年度目标管理考核制，按照履行职位职责指标、精神文明建设指标、重点工作指标等内容，实行量化考核，并将考核结果与干部的选拔任用结合起来，真正树立“干好工作是硬道理、提高素质是硬道理”的评价标准理念，将机关干部职工发自内心的自我意向统一到组织目标之中，激发个人的自觉性、进取心和潜在能力，推动共同进步发展。

三、丰富机关生活，以活动吸引人。

开展有特色的群众活动是体现机关文化的重要方面。要结合干部职工的思想实际，有针对性地开展考察实践活动，开阔视野，学习经验，提高创新能力;开展读书活动、岗位练兵活动、岗位成才活动、创新建议献策等活动，打造富有创新意识和竞争能力的一流团队，培育有敬业精神、有拿手绝活的一流机关工作队伍，营造机关成才环境，促进个人不断进步;开展评选“先进个人”、“先进集体”、“优秀工作成果”等活动，把无形的机关文化形象化、典型化、人格化，深化机关干部职工对机关文化的认识，不断优化工作质量，提高工作效率;将趣味性、知识性和实践性结合起来，组织开展文娱活动，提高机关干部职工的人文修养，活跃机关文化生活;开展“送温暖”活动，把对干部职工的关心问候送到家，创造团结、和谐的工作环境;开展思想整顿、开门整风、扶贫助学等活动，更新观念、转变作风，树立机关良好形象。

四、注重亲情关怀，以感情凝聚人。

机关文化建设的根本是体现“以人为本”的管理理念。人的责任心、奉献精神、进取意识、创造力以及团队精神的充分体现和发挥，不是管出来的，而是要通过教育、引导、感化，从政治上、工作上、生活上关心干部职工，满足干部职工自我实现的精神需要，促进干部职工在自主管理下实现人生价值。机关管理的领导者要加强与机关干部职工的思想沟通，及时掌握干部职工思想动态，了解干部职工生活情况，做到思想教育要热心，批评错误要诚心，解决疾苦要暖心，使机关干部确立“八荣八耻”意识，牢固树立社会主义荣辱观和社会主义核心价值观，不断增强使命感、荣誉感和责任感，不断提升机关干部职工的思想境界，全面营造勤于工作、乐于创造、甘于奉献的集体环境。

Ⅸ 《浙江省文化产业“十二五”规划》中，对发展文化产业提出了六条举措：一是深化文化体制改革，强调文化发