怎么分析文化

❶ 如何进行文化现象分析

文化这个词太大了，现象也太多了，只要你选定一种文化的一个现象，自然可以从你学过的任何学科去分析下里面是不是有什么原理。比如电影，你可以分析经济学（电影制作），消费者的消费心理学（去影院看电影和看盗版及网络视频），社会学（电影映射的内容），哲学（人生如戏）。只要你一直细分，分到最后就分析差不多了，但是一般的分析都是找一个方向，因为面面俱到的分析不太可能，人的思维总是有定式和局限的。

❷ 分析中国传统文化的地理特征

1.地理环境首先决定了人口的形成和分布，中国最早出现人类聚居的地方都是大河大江周围，世界最早的物种也是起源于水中，中华文明起源于黄河中下游平原，其地理特征是气候温暖湿润，属于亚热带季风气候，自然资源非常丰富，水资源丰富，瓜果蔬菜产量多。
2.疆域辽阔完整，中华凝聚意识与稳定绵延的文化形态
3.外部封闭隔绝——封闭内敛的大陆型文化
4.多样的地形气候——多元格局的文化形态 “一方水土养一方人”,不同的地理环境与物质条件 ,使人们形成了不同的生活方式和思想观念。复杂的地形地势和气候使中国文化的发生发展表现出明显的地域差异。

❸ 应该从哪几方面分析企业文化

根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：

经营哲学
经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。

价值观念
所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。

企业精神
企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。
企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。

企业道德
企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁”。

团体意识
团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。

企业形象
企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。流通企业由于主要是经营商品和提供服务，与顾客接触较多，所以表层形象显得格外重要，但这决不是说深层形象可以放在次要的位置。北京西单商场以“诚实待人、诚心感人、诚信送人、诚恳让人”来树立全心全意为顾客服务的企业形象，而这种服务是建立在优美的购物环境、可靠的商品质量、实实在在的价格基础上的，即以强大的物质基础和经营实力作为优质服务的保证，达到表层形象和深层形象的结合，赢得了广大顾客的信任。
企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，比如VIS系统，是企业对外宣传的视觉标识，是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之一，也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。

企业制度
企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

文化结构
企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。

企业使命
所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学，企业的宗旨和企业的形象。

❹ 找一个企业的企业文化进行分析

不同的企业有不同的企业文化；同一个企业在企业的发展阶段也有对企业文化的不断创新。
一、华为的“狼文化”、“床垫文化”、慧聪的“让知识拥有财富，用学习改变人生”，海尔的“创新”等，是与所在行业的竞争性质有关的。
二、企业文化是企业实现战略规划的助推器，因此在企业发展的不同阶段助推器的力度和方向都不一样。企业文化很多情况夏是老板文化，更换老板，企业文化也可能会变更。除了这种情况外，还有与企业在创业、发展、扩张等几个阶段，与其对应的文化管理有亲情文化管理（家族性管理）、制度文化管理和企业理念文化管理。
三、比如联想发展各个时期，总裁柳传志的演讲就是针对联想在对应不同发展阶段的企业文化体现。围绕上述论点查询有关企业的资料组织成文即可。
四、企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
五、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。

❺ 经济学家如何看文化

经济学家如何看待企业文化?

企业文化的功用:一是:发动机.企业有什么来激励员工,正规制度讲究的是物质奖励,金钱刺激,工资奖金,以及股权,期权,都是这地思维模式下的产物,这当然是重要的,然而,经济学对这一点洞若观火,知道完全靠物质刺激是行不通的,为什么?因为任何东西包括物质刺激在内,其刺激作用都是边际效率递减的,开始时也许有用,但在人的收入与财富达到一定程度后,其作用就越来越小了,这个时候你不能只靠物质,也要靠企业文化来激励员工,为企业的发展寻找新的动力.

二是:指南针.企业设立制度,是为了对企业的行为有规范,然而,市场瞬息万变,靠制度实际上很难跟得上市场的变化.这个时候,企业员工的行为更多要靠企业文化引领,举个例子,农民在海尔牌洗衣机中洗地瓜,结果把洗衣机洗坏了,要海尔退赔.如何处理这件非常考验海尔员工的智慧.按理,海尔可以完全不管,洗衣机嘛,不言而喻,当然是用于洗衣的,洗地瓜洗坏了责任在你消费者,但海尔也有一定责任,因为它没有说洗衣机是不可以洗地瓜的.这个时候,不是海尔的制度,而是海尔"真诚到永远",强调服务至上的文化引领员工妥善地解决了农民的申诉.

三是消毒剂.许多人都看到市场经济好的方面的作用.但较少关注市场经济的副作用.其实.,市场经济并非完善,而是存在"市场失灵'外,市场竞争也容易导致人和人之间不择手段的竞争,这个时候,一种强调博爱,公义,诚信,友好的企业文化就可能成为企业以及市场的消毒剂.它让企业超越唯利是图,让企业员工在利和义之间,个人追求与团队合作上寻找到平衡.

四是胶水,如果人和人之间的关系完全建立在自利的基础上,企业将不得不靠制度来防范员工的背叛或者任何有损于企业的行为.这个时候,企业将被迫安装许多"防盗门"来预防可能的损失,防盗门虽然能起一些作用,但成本高昂且效率未必见佳.因此,用信任的文化去影响新来的员工,省去许多不必要的建防盗门的成本.也许是更好的办法.

❻ 如何看待文化多元化和文化本土化

文化交流如今是世界各国之间日益重视的交流方式，是各个国家软实力的比拼。所以在这种文化大交流下，文化多元化和文化本土化成为两大趋势。有人觉得文化应该多元，有人觉得文化应该本土，那么作为一个有些五千年文明的大国，我们该以包容理解、合理分析和区别采纳的姿态看待这两种现象。