狼文化和华为哪个好

㈠ 如何看待企业所提倡的狼性文化

提到“狼性文化”，很多人脑中都会浮现出两个词：华为、《狼图腾》。

《狼图腾》这本书是以北京青年陈阵到内蒙古草原插队为背景，由十几个连贯的“狼故事”组成，本意是希望以“狼文化”的强悍和智慧，给农耕或儒家文化注入新的元素。

因此，企业应该把这种“狼性文化”慢慢地向“人文关怀”过渡；把主要强调“利益至上”的功利文化逐渐向“社会责任”的精神层面转变。这样才能从根本上满足员工们更高层次的精神需要，这样的企业才能让员工产生归属感，真正实现基业长青。

否则，就会像蒲松龄在《聊斋志异》中写的那样：“狼亦黠矣，而顷刻两毙。禽兽之变诈几何哉？止增笑耳！”

㈡ 怎样看待华为的狼性文化

狼性文化本身并没有错，任何一家企业，都希望自己的员工充满狼性。但是很多企业，似乎都念歪了经。

企业领导自己就是一头羊，甚至是一头披着羊皮的狼，给员工面前放几捧草，甚至只是画一张饼，就想要员工变成狼？即使员工真的是狼，恐怕第一个下口的目标，就是领导自己吧。

㈢ 对于企业的狼性文化，你是怎么看待的

狼最终打不过人，是吗？或者也是急功近利的坑。人性并不是说它会消亡。这件事真的有点自欺欺人。狼文化本身没有错。任何企业都希望自己的员工充满狼性。然而，许多企业似乎误读了他们的经典。然而，许多企业将狼性文化扭曲为绩效导向和最终淘汰。放弃无偿加班的个人生活和逐利的道德观念。甚至很多公司都用这个app在市场上竞争，从狼性文化中获利，从内部竞争和办公室争斗来看都是讽刺。

企业领导自己就是一只羊，甚至是披着羊皮的狼，把几把草放在员工面前，甚至只是画饼，想让员工变成狼。就算员工真的是狼，恐怕第一目标也是领导自己。那我就为你做。如果你不做，你就完了。如果你这样做，你会感到不舒服，怀疑自己。主要是你做的事情感觉没有意义。要求员工盲目支付，不给同等报酬。不挣钱，先毁了自己。成功取决于卓越的知识和智慧，而不是苦难。

㈣ 如何看待华为狼性文化对华为发展的作用

华为集团施行的是狼性文化管理，作为中国民营企业，华为集团能在短短的十
几年内迅速发展扩大，固然得益于中国快速成长的电讯市场，其独特的管理模式也
在其中起到了不可磨灭的作用，其过度的硬性管理在创造辉煌的同时，也给华为的.
明天带来了阴影。“狼性文化” 是华为的伟大创举，是一种带有野性的拼搏精神，
是华为团队攻克一个又一个难关、铸造一个又一个辉煌的核心竞争力。本文从各个
方面或深或浅地剖析了狼性文化对现在和未来的华为的影响，给出了一些独特的见
解。
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中
国广东省深圳市华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网
络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运
营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。对于华为，在它
10多年公众化的漫长道路中，已经有过无数次被媒体和竞争对手拿来放在聚光灯
下的经历。所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野
性的拼搏精神。狼其性也:野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是
对工作、对事业要有“贪性”，引无止境地去拼搏、探索。狼能够狠狠地盯着一个
目标锲而不舍，用心专一，不达目的绝不罢休，资源是会枯竭的，惟有文化才会生.
生不息。
华为集团的狼性文化是最有效率的军队文化、是永不停歇的创新文化、是踏踏.
实实的的学习型文化。狼性文化文化可以用“高工资、高压力、高效率”这九个字
作为概括，它极大地激发了人潜在的主观能动性。
权
对于外部环境里说，狼性文化有着非常大的优势，它可以用最快的速度，用最
好的方法来打败竞争者，从而取得有利的地位，狼性有着一种好胜的心理和永不服
我
过
输的精神，结合企业的发展来说，在华为的企业运营和日常管理中，“ 狼性文化”
上
被发挥得淋漓尽致。它要求华为的团队中每个成员都必须十分清楚个人和团队的共
资
同目标，明确各人的角色定位和在组织中的作用，在各自的专业领域保持敏锐的洞
联察力和前瞻思考，分工合作，相互照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予
客的最大潜能，从而推动整个企业系统的快速和高效运转，这也是华为在市场中超越.
竞争对手的重要利器。

㈤ 如何看待各大互联网公司所谓的“狼性文化”

狼性文化，表面上是加班和拼命工作的表现。 
事实上，狼性文化背后，有着一套完整的激励制度支持。 
纵使华为加班很多，甚至通宵干活，但依然有人愿意为此而奋斗。人们调侃四大会计师事务所的员工活不过三十岁，但优秀的毕业生依然趋之若鹜，以进四大为荣耀。 
至少在那里，人们能拿到一个让旁人羡慕的薪水。 
如果老板给不了合适的激励制度，那这不叫狼性文化，叫压榨文化。许多老板只看到大企业加班天天有，员工忙的喝水的工夫都没有，却看不到自己连加班工资都舍不得付，巴不得抓个小把柄扣钱；看到标杆企业的员工们拼命干活，拼命完成手里的项目，却看不到他们的老板和员工一样拼命。 
狼性文化，不是单靠惩罚就能建立的。有惩罚无奖励，整个企业人员更替会变得非常快，纵使那些让你开心的同事们，也会随着时间的推移而流失。 
说实在的，我站在开发的职位上来看，非常讨厌狼性文化。 
我有这样的一个经历，选择这家公司的原因之一就是因为制度轻松，这样工作非常舒心。事实上也是如此，到了公司后，因为制度非常人性化，不打卡，弹性工作时间，在不忙的情况下，中途有私事还可以自行离开一两个小时都没问题，很自由。而我们所有员工也很自觉，工作时间一直是足够的，工作也很积极上进。 
然而有一次招了新人进来，新人简直如同一个大爷，上午可以在十点十一点才到公司，并且迟太久从来不主动给上级说一声，而是上级发现还没来时问他的时候他才说堵车云云，午休可以休到下午三四点，下班也是在六点一到马上走，并不会因为早上来得迟就多待一会。而且分配的工作任务也非常不积极。 
如此过了几个月后，有一个月因为请假(没有任何上报的请假，上级发现他人一直没来问及时才说要请假，也没算他旷工)，发工资时没有给他全勤，他就闹啊，说是全勤，然而拿出请假证据后他才消停。 
于是老板对他的这种行为非常厌恶，出台了新制度：打卡，迟到或早退直接扣钱，并且不少。好吧，新制度一出来，本来是想规范一下这种情况的，结果那员工直接就走人了，新制度也没有因此取消，留下来管理我们这些本来守规矩的人。 
好吧，我们也不得不依新制度了，但因为早上打卡怕迟到的原因，不得不设闹钟了，以前是自然醒，现在是闹钟吵醒。有时晚上加班或者个人私事睡得晚，第二天早上被闹钟吵醒真的有很大的怨气，然后到公司工作，精神状态也不好，心情也不好，明显感觉远没有以前那种工作积极性了，所以现在在考虑跳槽了，换个环境。 
我想说的是，其实很多人都是自觉的，做开发的特别是老手，更是自觉，如果因为制度不够人性化，逼迫员工来应付制度的话，那么工作效率绝对会受到影响。 
而我的建议是，像这种狼性文化，可以有，但不应该作为主要制度，只针对两边的极端员工：对于工作特别努力的人，给予一定激励机制，这样他们会更努力；对于工作特别懒散没有多大价值的，劝导一次不改变那么就直接清退，靠扣钱那绝对是浪费财力和人力，也不见得能起效；对于大部分的中间人来说，可以无视这种两头极端的制度。那么整个制度下来，大部分人都不会觉得压抑，非常上进的人更有上进了，懒散的人要么改变要么走人，留下来的都是对公司有益的。 
所以综上来看，使用非常严格的狼性文化，使大部分员工都感到了压抑，商务职位还好，开发职位影响就特别大了，这种制度可以理解为简单粗暴的一刀切，管理层的不作为。恐怕待越久越不爽，不如趁早脱坑好。 
以上仅个人愚见。 
说到底，狼性文化是好的，是符合现代企业的发展模式的，就看公司对于这套文化是怎么理解的。 
在业界内最着名的就是前一段时间的史玉柱和马云说的”狼和兔子“。 
狼兔说的主要观点： 
1 在企业里，兔子比坏人更可怕，兔子可爱，但不做事儿。兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了‘兔子窝’文化，就失去战斗力，失去市场机会。
2 狼文化让华为成为很有竞争力的公司，狼文化的危机意识，市场敏感度，自发性进攻以及团队合作精神，让企业极具竞争力。
3 企业（巨人网络）应该 倡导狼文化，裁掉兔子窝，鼓励人才良性流动，把利益和绩效挂钩，强制实施末位淘汰制。
最最重要的是狼文化的背后，有着一套完整的激励制度支持。 
你付出的多，报酬自然也多，付出和回报成正比。 
而不是说，今天混一天，明天混一天。 
到点的时候，拿工资就行。 
当然我说不是那种表面拿着狼文化做背书，实际上压榨员工的资本家。 
社会上不乏这种人。 
狼的警觉、锋利等特质及许多难以置信的战术很值得我们借鉴。  
华为用狼性文化补其执行力，网络用其敏锐嗅觉补其预警能力。  
IT行业发展快速、势不可挡，作为互联网人，高效、合作、团结、耐力、拼搏。狼一样的预警力和行动力；激烈的市场竞争中快准狠；“狼性团队精神”互助合作，配合协调，纵横团结一致，夺取事业的胜利....的确是我们迫切需要的。  
然而多重特性决定狼性文化是一种"适应性"文化，怎么用，用哪一点，用在哪里都要根据不同时期、不同企业特点来定义。用得好是宝,用的不好就是魔了！  
建议你判断一下，这种狼性的意义，如果短暂的努力会带来回报，建议收心、留下、好好努力，有什么好的建议跟相关领导提一下，促使改进，这样说不定会带来意想不到的机会；如果只是无意义的理论式，那就可以say byebye了。 
哈哈哈，既然这么喜欢这里的工作氛围，咬咬牙坚持两个月就过去了，一般不会严抓太久。 
加上你跟同事们混得这么熟这么好，都会碍于情面挽留，因为如果把你淘汰掉了，也会伤了其他同事的心。 

㈥ 前华为员工称离职后怀念华为狼性，你如何看待华为的狼性文化

我认为狼性文化的确是可以提升员工的工作效率，也能够让员工们更加认真努力的工作，但是狼性文化并不适合每一个员工。因为每一个人的性格都是不一样的，所以大家在工作，做事的时候都会有不一样的节奏，所以我认为华为公司的狼性文化也不一定适合每一个员工。狼性文化的确是能够最大程度的去调动员工的积极性，能够提高员工们的工作能力和效率。

所以我还是比较喜欢单一重复，稳定的工作，因为这样能够让我有更多的时间去做自己喜欢的事情，并且能够去学习一些自己感兴趣的事情。狼性文化虽然能够提高员工的工作效率，但是员工每天都保持高强度的工作，肯定也非常的累，所以我还是更偏向于轻松稳定的工作。

㈦ 狼性文化是什么为什么现在很多公司学习狼性文化

性文化是什么？为什么现在很多公司学习狼性文化？

说白了"狼性文化"，实际上并没什么官方网界定。做为"狼性文化"的意味着华为，也仅仅士兵身份的华为任正非把雷利流行的军事化管理核心理念带进了前期的华为，并在2000年经济泡沫裂开的情况下，朝向公司内职工发布的名为《华为的冬天》的发言中提及：公司的进步是要发展趋势一批狼，由于狼有让自已活着的三大特点：灵敏的味觉，不折不挠，义无反顾的攻击精神实质，及其人群拼搏的观念。

但你能发觉，如今华为早已非常少提与狼性文化相似的字眼了，或许由于它已经尽力变成狮子，狮子必须创建绿色生态和标准，狼的噬血和游击战生长习性与狮子的追求完美本末倒置，反倒会导致本地社会发展的成见，与此同时，让任何人变成狼的时代和体制收益也早已耗费得类似，除此之外，它正进到消费品行业，目标的可拆性降低，而公司方面的总体运营能力替代了一个新项目开创性变成新的核心指标值。

㈧ 如何看待华为狼性文化对华为发展的作用

表面上是狼性文化，实际应该是更加人性化，这样的文化才能让人发辉最大的潜力。

㈨ 华为狼性精神三大特性

华为崇尚狼性文化，任正非归纳出了狼的 3 大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;二是群体各斗。这 3 点是狼在厮杀中成功的特性，转周到企止 的竞争中，也会形成不可思议的力量，所以企业要发展就需要有点狼性。敏锐地察觉对手 的动向和市场的变化，可以抓住先机、把握主动;竞争的过程中必然会有挫败，因而想获得 将来的胜利 ，必须妥有不怕输的精神、永不言止的信念，在市场竞争中，退怯和等待是没有 任何意义的;企业是个集体组织，它的成功是每个人的努力，所以唯有全体奋斗，才有企.:ll 辈革煌。
在与狮子的战斗中，狼群有着可怕的生存能力，强烈地渴望胜利 ，执着地追求目标，使 用任何可以利用的方法，发动疯狂的攻击，以不惜代价集体作战的方式，把狮子弄得精疲 力尽。华为在跨国公司占尽优势的情况下，依然不断成长，因为它更有成功的欲望，更执 着地追求发展，尽可能采用市场中有效的战术，常常以集体战的方式，斗过了强大芳千倍 的对手，找到了生存之法。
在分食猎物的竞争中，无论是狮子还是豹子，都惧怕不要命的狼群，不敢4年以轻心。 华为的狼群在市场中正是扮演着有些不要命的角色，使用了各种竞争手段，吓呆了舶来的 狮、豹。在短短数年内，这支狼群的数量就从几百只繁殖到几万只，实现了狼群的壮大。
对华为而言，主业就是销售。销售表现出了狼性最为鲜活的一函，就是以整体力量向 外攻击，为实现目标利用各种手段，争夺市场。它对胜利有着疯狂地追求，它对失败有着 不懈地，忍耐。在竞争中，华为的武器不一定是最好的，但一定是最有效的，所以它的竞争 力根植于它的狼性。

㈩ 狼性文化，你认同吗

不知从什么时候开始，一个理论在职场上有了很大的行进路线。那就是着名的狼文化。大力倡导竞争、合作、纪律等各个领域，呼吁从羔羊到狼，出去吃饭，拼命战斗，以实力赢得生存。看看你熟悉的各个企业。无论大小，还是公众，高喊“狼文化”的并不是一两家。不能说100%，但至少有一半以上的企业提倡、推崇和实施狼文化。

在众多KPI的扫描下，每个人都成为数据，骡子对语言了如指掌。公司的各个职位、领导职位都是有能力的人居住。对公平的上班族来说，这当然是好事。狼文化本身很容易理解。在野外看到狼群的人不多，但从小通过各种渠道获得的信(如动物园、科学电影等对狼有一定的了解，用狼来说，比管理上的XX理论或XX法则更能理解。这就是狼文化传播开来的重要原因。作为领导人，你最好谈论德鲁克和韦尔奇之类的事情，别人不知道，懒得理解，谈论狼。大家都能理解。